總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編爲大家整理的公司質量體系總結，希望能夠幫助到大家。
公司質量體系總結1
我公司從xxxx年2月20日起按gb/t19001－xx標準建立文件化的質量體系並實施，經過幾個月的運行，質量管理體系已經基本形成，各級幹部和職工嚴格按文件要求運行，質量管理水平得到提高，實物產品質量穩定，產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。
通過幾個月的實戰運行，圍繞過程方法，對過程進行控制和管理，並做了如下幾個方面的工作。
一、管理職責啊
1、成立了專門的質量體系貫標專班，編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規定，各工種行業指導書，崗位責任制，形成了以文件爲依據的質量體系管理。
2、調整落實了各部門人員的配置，使質量體系運行組織結構清晰，層次清楚，各部門質量職責明確。
二、資源管理
人力資源管理：
1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習，參培人數佔全員總數50%以上，提高了對標準的'認識和理解。
2、注意培養提高員工素質，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓，通過考覈基本能滿足各崗位工作的需要。
基礎設施
做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄，始終保持了所有設備處於良好狀態，確保了生產的需要和產品質量。
工作環境
我公司爲創造良好的工作環境，對下屬工公司物、料、設備實行定置管理，使物、料、設備等擺放有序、標識清楚，過道暢通。對各部門辦公環境逐步得到改善和提高，通過環境的改善，對外提升了企業的管理形象，對內使員工素質和修養得到提高。
三、產品實現過程的控制
1、對供方和需方，採購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審，所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。
2、建立和健全了從原材料採購，產品實現過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產品質量得到有效提高。
3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續完備，各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。
四、測量分析和改進
1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量，每月對原材料採購，生產產品進行了認真的統計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。
2、銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了和測量，顧客滿意率在95%以上，完全符合我公司制定的質量目標要求。
3、 5月5日進行了內部質量審覈，涉及總經理、管理者代表及各部門，共發現3個一般不合格，各責任部門已採取了糾正和預防措施，通過整改已得到內審人員驗證。
通過幾個月的質量管理體系運行實戰，質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的，也是充分有效的，但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：
1、質量目標未對各部門進行量化、考覈。
2、車間人力資源配置不夠，生產週期未能滿足顧客要求。
建議以上問題由辦公室對質量目標分解，各部門從200 5年2月起每月進行自我考覈，建議人力資源由總經理進行適當配置，以上問題要求在一個月內進行解決。
公司質量體系總結2
我公司從20xx年 2 月 20 日起按GB/T19001－20xx標準建立文件化的質量系統並履行，經過議定幾個月的運行，質量辦理系統已經根本構成，各級幹部和職工嚴厲按文件要求運行，質量辦理程度獲得進步，什物產品格量鞏固，產品出公司合格率在98%以上。到達了質量目標、質量目標的要求、質量系統運行根本有效。
經過議定幾個月的實戰運行，環繞進程方法，對進程進行把握和辦理，並做了以下幾個方面的工作。
1、辦理職責
1、建立了專門的質量系統貫標專班，式樣了適合我公司質量系統運行的《質量手冊》、《程弁言件》訂定了各種法則 ，各工種行業教導書 ，崗亭責任制 ，構成了以文件爲根據的質量系統辦理。
2、調整落實了各部分人員的'配置設備擺設，使質量系統運行構造佈局清楚，層次明白，各部分質量職責明瞭。
2、資本辦理
人力資本辦理：
1、對掃數辦理人員和部分員工進行了ISO9000的專題培訓進修，參培人數佔全員總數50%以上，進步了對標準的認識和明白。
2、注意培養進步員工本質，使掃數員工都參加了各車間、各部分構造的技巧知識教訓，經過議定考覈根本能滿足各崗亭工作的必要。
根本辦法
做到了出產配置、計量配置有專人管、有檔案、補綴有籌劃、運行有記錄，始終保存了掃數配置處於精良狀況，確保了出產的必要和產品格量。
工作環境
我公司爲創設精良的工作環境，對部屬工公司物、料、配置履行定置辦理，使物、料、配置等擺放有序、標識明白，過道純熟。對各部分辦公環境漸漸獲得改進和進步，經過議定環境的改進，對外提拔了企業的辦理形象，對內使員工本質和涵養獲得進步。
3、產品兌現進程的把握
1、對供方和需方，採購和銷售部分都進行了嚴厲當真的評審，所供物質和出產產品根本滿足了我公司的必要和顧客要求。
2、 建立和健康了從原材料採購，產品兌現進程的掃數可追溯的質量記錄。產品格量在出產進程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產品格量獲得有效進步。
3、財務部分對所辦理的物質入、出庫手續完好，各種物質標識明白根本做到了帳、卡、物符合。
4、測量分析和改革
1、質檢部分專檢人員對產品出產進程進行了測量，每個月對原材料採購，出產產品進行了當真的統計分析，對同等格品做到了有把握、有處理、做到了有改正、有防備等必備的辦法和伎倆。
2、 銷售部分對我公司出產的產品和辦事進行了專訪和測量，顧客如意率在95%以上，完全符合我公司訂定的質量目標要求。
3、 5 月 5 日進行了內部質量考覈，觸及總經理、辦理者代表及各部分，共發覺 3 個平常同等格， 各責任部分已採納了改正和防備辦法，經過議定整改已獲得內審人員驗證。
經過議定 幾個月的質量辦理系統運行實戰，質量辦理在我公司根本構成了收集化、系統化，在我公司上、下全部員工的互助竭力下質量系統運行在我公司是適合的，也是富裕有效的，可是根據標準的要求我們另有差距,存在一些題目，詳細表如今以下幾個方面：
1、質量目標未對各部分進行量化、考覈。
2、車間人力資本配置設備擺設不敷，出產週期未能滿足顧客要求。
發起以上題目由辦公室對證量目標分化，各部分從20xx 年 2月起每個月進行自我考覈，發起人力資本由總經理進行得當配置設備擺設，以上題目要求在一個月內進行辦理。
公司質量體系總結3
我公司從xx年2月20日起按gb/t19001－xx標準建立文件化的質量體系並實施，經過幾個月的運行，質量管理體系已經基本形成，各級幹部和職工嚴格按文件要求運行，質量管理水平得到提高，實物產品質量穩定，產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。
通過幾個月的實戰運行，圍繞過程方法，對過程進行控制和管理，並做了如下幾個方面的工作。
一、管理職責
1、成立了專門的質量體系貫標專班，編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規定，各工種行業指導書，崗位責任制，形成了以文件爲依據的質量體系管理。
2、調整落實了各部門人員的配置，使質量體系運行組織結構清晰，層次清楚，各部門質量職責明確。
二、資源管理
人力資源管理：
1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習，參培人數佔全員總數50%以上，提高了對標準的認識和理解。
2、注意培養提高員工素質，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓，通過考覈基本能滿足各崗位工作的需要。
基礎設施
做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄，始終保持了所有設備處於良好狀態，確保了生產的'需要和產品質量。
工作環境
我公司爲創造良好的工作環境，對下屬工公司物、料、設備實行定置管理，使物、料、設備等擺放有序、標識清楚，過道暢通。對各部門辦公環境逐步得到改善和提高，通過環境的改善，對外提升了企業的管理形象，對內使員工素質和修養得到提高。
三、產品實現過程的控制
1、對供方和需方，採購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審，所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。
2、建立和健全了從原材料採購，產品實現過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產品質量得到有效提高。
3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續完備，各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。
四、測量分析和改進
1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量，每月對原材料採購，生產產品進行了認真的統計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。
2、銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了專訪和測量，顧客滿意率在95%以上，完全符合我公司制定的質量目標要求。
3、 5月5日進行了內部質量審覈，涉及總經理、管理者代表及各部門，共發現3個一般不合格，各責任部門已採取了糾正和預防措施，通過整改已得到內審人員驗證。
通過幾個月的質量管理體系運行實戰，質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的，也是充分有效的，但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：
1、質量目標未對各部門進行量化、考覈。
2、車間人力資源配置不夠，生產週期未能滿足顧客要求。
建議以上問題由辦公室對質量目標分解，各部門從200 5年2月起每月進行自我考覈，建議人力資源由總經理進行適當配置，以上問題要求在一個月內進行解決。
公司質量體系總結4
我公司從XX年2月20日起按gb/t19001－XX標準建立文件化的質量體系並實施，經過幾個月的運行，質量管理體系已經基本形成，各級幹部和職工嚴格按文件要求運行，質量管理水平得到提高，實物產品質量穩定，產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系運行基本有效。
通過幾個月的實戰運行，圍繞過程方法，對過程進行控制和管理，並做了如下幾個方面的工作。
一、管理職責
1、成立了專門的質量體系貫標專班，編制了適宜我公司質量體系運行的《質量手冊》、《程序文件》制定了各種規定，各工種行業指導書，崗位責任制，形成了以文件爲依據的質量體系管理。
2、調整落實了各部門人員的配置，使質量體系運行組織結構清晰，層次清楚，各部門質量職責明確。
二、資源管理
人力資源管理：
1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的'專題培訓學習，參培人數佔全員總數50%以上，提高了對標準的認識和理解。
2、注意培養提高員工素質，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓，通過考覈基本能滿足各崗位工作的需要。
基礎設施
做到了生產設備、計量設備有專人管、有檔案、維修有計劃、運行有記錄，始終保持了所有設備處於良好狀態，確保了生產的需要和產品質量。
工作環境
我公司爲創造良好的工作環境，對下屬工公司物、料、設備實行定置管理，使物、料、設備等擺放有序、標識清楚，過道暢通。對各部門辦公環境逐步得到改善和提高，通過環境的改善，對外提升了企業的管理形象，對內使員工素質和修養得到提高。
三、產品實現過程的控制
1、對供方和需方，採購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審，所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。
2、建立和健全了從原材料採購，產品實現過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產品質量得到有效提高。
3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續完備，各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。
四、測量分析和改進
1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量，每月對原材料採購，生產產品進行了認真的統計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。
2、銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了專訪和測量，顧客滿意率在95%以上，完全符合我公司制定的質量目標要求。
3、 5月5日進行了內部質量審覈，涉及總經理、管理者代表及各部門，共發現3個一般不合格，各責任部門已採取了糾正和預防措施，通過整改已得到內審人員驗證。
通過幾個月的質量管理體系運行實戰，質量管理在我公司基本形成了網絡化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系運行在我公司是適宜的，也是充分有效的，但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：
1、質量目標未對各部門進行量化、考覈。
2、車間人力資源配置不夠，生產週期未能滿足顧客要求。
建議以上問題由辦公室對質量目標分解，各部門從200 5年2月起每月進行自我考覈，建議人力資源由總經理進行適當配置，以上問題要求在一個月內進行解決。
公司質量體系總結5
10月30日，公司正式獲得中國船級社質量認證公司認證證書，這標誌着公司的質量管理體系已得到第三方認證機構的認可。
公司從今年5月1日起在站務服務、快速客運、客車修理三大服務範圍貫徹iso9001：標準。通過導入iso9000標準，公司重新規範了崗位職責和服務流程，建立起一整套文件化的質量管理體系標準，體系運作以來，公司始終貫徹“致力滿足顧客需求是我們的職責，超越顧客需求是我們不懈的追求”的質量方針，突出貫標與專業管理、基礎管理、崗位標準化要求的三個結合，初步實現了服務質量管理的規範化、標準化。但也應該清醒地認識到：部分管理人員及員工思想認識上尚存在誤區；體系運作時間短，難免具有某種短期突擊行爲的特徵；受習慣行爲的影響，實際履行與體系文件存在偏差等等。因此，公司廣大管理人員及員工必須進一步理清貫標思路，拓展貫標深度，自覺將追求證書效應轉向追求管理效應，不斷提高管理水平和服務質量。今後，應予以特別重視的幾個方面：
1、樹立“貫標沒有終點”的思想
公司質量管理不能因爲得到第三方認證而停滯不前，而是應該嚴格按照qms運作，發現問題，持續改進，實現從習慣作業到規範作業的轉變，通過強化企業的'專項基礎管理工作，促進員工質量意識的進一步提高。
2、克服“以文代管”的思想
貫標的特點之一是實行文件化的規範管理，文件的製作比較容易，而完全按程序要求實施就有來自多方面因素的干擾。因此，要清醒認識到，公司雖然獲得了認證證書，但體系文件不能束之高閣，更不能產生“以文代管”的思想，質量管理工作必須嚴格按體系文件規範運作。
3、強調“共同參與”的思想
在體系運行過程中，定期監督檢查是不可缺少的重要環節。公司各職能管理部室在認真貫徹體系文件相關條款的基礎上，充分發揮條線管理功能，加強橫向及縱向的監督檢查以及自我約束。同時在監督檢查過程中，要切實做到有“法”必依，執“法”必嚴。
4、突出“加強學習”的思想
貫標工作是多個體系要素管理狀況的體現，是一項綜合性工作。全體員工尤其是各級管理人員必須進一步加強學習、深刻理解iso9000標準，不斷提高熟知程度及自身素質，才能找出一些接口問題和活動之內的關聯問題，才能從表層信息中找出實質性薄弱環節，從而拓展貫標深度。
另外，質量體系的有效運作需要有效、完善的激勵機制。公司要積極探索質量體系運行與經濟責任制考覈的有機結合點，制定相關考覈制度，通過制度導向和獎罰手段來調動管理人員及員工實施質量管理體系的積極性。