時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該爲自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的招商工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
招商工作計劃 篇1
12月工作計劃：
1、12月mysteel 活動展板、刀旗、易拉寶設計，光地搭建方案確定發包，15分鐘嵌入活動策劃，所有裝袋物料準備；
2、mysteel活動具體執行（17/18兩天）；
3、12月開工典禮活動具體執行；
4、售樓處裝修完畢驗收合格，保潔進場開荒；
5、售樓處軟裝挑選及安裝；
6、沙盤進場安裝調試；
7、業務人員、保安、保潔招聘及上崗培訓；
8、銷講準備；
9、20xx年營銷推廣計劃及預算整體推廣費用。
招商工作計劃 篇2
1、以最短的時間、最快的迅速，儘早熟練項目自身情況，瞭解項目地市場情況，加強與開發商、售樓公司的溝通，做好工作的協調性。
2、業務招商工作：招商工作是務實性工作，是在爲投資者的投資和經營做實實在在的工作，是爲商鋪的銷售和未來經營夯實基礎，因而要實打實做。
①重點抓好主力店(連鎖大賣場、百貨公司)，磁場店(麥當勞、肯德雞、國美、蘇寧)的招商工作，因爲此類企業的進駐，既能提高商鋪的內在價值，增強投資者的信心，又能吸引客流、提高未來經營者的經營預期，還可給開發商帶來長期穩定的租金收益，因而是三贏之舉，是商鋪銷售的最大賣點，須力爭要在開盤前實現簽約。
②協助開發商做好主力店招商的經營指標測算工作及相關合作條件的制定工作。
③進行市場調查工作，尤其是呼市同類型項目的市調工作，並在此基礎上進行科學而專業的經營規劃和主題定位，確定主力店、磁場店和商鋪經營的規模、業種、業態的分佈，注重差異化經營，避免經營同質化，從而形成良性互補，發揮整合優勢。
3、營銷策劃工作：營銷工作是務虛工作，是在爲投資者的`財富夢圓夢，是製造各種新概念的加工廠，故概念越新意就對投資者越有吸引力，因而要虛實結合，目的是吸引投資者眼球。
①從新的理念角度，對產權式商鋪進行廣告宣傳。
②從項目特點角度，通過市場調查，在此基礎上總結和歸納出此項目的主要優勢，突出進行廣告宣傳。
商場招商工作計劃
商場招商工作流程一：瞭解商場招商工作計劃和確定商場的經營定位
首先商場的招商工作人員要合理的分配招商工作計劃開展品牌引進工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什麼時候完成招商工作，在何時完成商場裝修，如不能及時完成，將怎樣處理，心中要有一個商場招商工作流程表。
其次，商場招商的工作人員在展開工作之前，要了解商場招商工作流程中商場的商品經營定位以及各區域品牌的規劃分佈。確定商場經營品牌的檔次，如中檔，高檔，中高檔或者低檔合理分配品牌的區域。
商場招商工作流程二：找尋潛在的合作客戶
找尋可能的合作客戶是建立在對商場和供貨商相互瞭解的條件下展開工作，在還沒確定引進怎樣的品牌進駐商場時，一定要對市場進行全面的調查，獲取相關的招商信息。一旦確定潛在的合作客戶，要立刻與其接觸並討論相關的事宜，取得與他們合作得先機。所以說找尋潛在的合作客戶是商場招商工作流程之一。
商場招商工作流程三：談判與簽約
在與潛在的客戶取得相關的接觸後，雙方的業務人員應該進行詳細的合作商談，商談的內容主要包括經營的商品種類，專櫃的大小，進駐的位置，合作的條件以及承擔的費用等。通過相關的談判，雙方就合作的事項達成一致後，雙方的業務人員應及時簽約。談判也與簽約也是商場招商工作流程之一。
商場招商工作流程四：協助客戶辦理進場手續
在合同正式生效時，商場的招商人員要協助客戶辦理相關的進場手續，主要包括：繳納的費用，進場裝修，運送貨架。由於客戶進場要和商場的多個職能部門打交道，招商人員要在這個時候提供意見並給與幫助。
商場招商工作流程五：跟進客戶在商場的經營狀況
客戶所設的專櫃開始營業，商場的招商人員應該每隔一段時間就來了解客戶的經營狀況，要跟之前所做的預測的相比，如果發現結果不甚如意，應積極的爲客戶尋找原因併爲她找出解決得方案。
綜上所述：解商場招商工作計劃和確定商場的經營定位、找尋潛在的合作客戶、談判與簽約、協助客戶辦理進場手續以及跟進客戶在商場的經營狀況都是商場招商工作流程。
招商工作計劃 篇3
明年註定是競爭空前的一年，眼前***商場的激烈競爭，包括***廣場，***家居即將在明年相繼落成開業。招商部結合這些實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，瞭解客戶的增店計劃以及經營規劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究，瞭解對手市場的品牌佈局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結構等信息。
一、計劃明年的招商工作目標初步爲以下三點：
1、提升招商部門整體的業務水平
2、本部門人員應多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。
3、與同行業中人員多交流，探討摸索，創新招商知識。
4、瞭解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。
二、儘可能多的增加預備客戶資源
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經常性的.聯絡互動，及時瞭解行業的相關動態。
三、提升商場出租率，穩固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌
1、結合行業實際情況，更多的瞭解及引進家居市場上檔次的主流品牌，儘可能穩定商場現有的好品牌，同時形成錯位經營的穩定發展態勢。
2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。
20xx年我部門將全力以赴的去努力，去奮鬥，去實現商場招租率在競爭中穩步提升發展。
招商工作計劃 篇4
（一）指導思想
堅持科學發展、綠色發展、和諧發展，以招商引資爲抓手，以項目建設爲重點，進一步提高對外開放水平，加大招商引資力度，擴大招商引資規模。以經濟開發區和發展新區爲載體，認真研究國外和國內沿海地區產業轉移方向，以爲重點招商區域，加大接觸密度、溝通的深度和工作的力度，注重引進科技含量高、投資額度大、經濟效益好、財政貢獻大、環保型的項目。
（二）工作目標
確保全區全年完成招商引資到位資金投資40億元，力爭投資過10億元的項目2個，過5億元的項目3個，過億元的.項目一批，力爭在引進世界500強企業上有新突破，精心組織1—2次大規模、高層次的招商活動。（區全口徑）。
（三）具體措施
1、加大對外招商引資宣傳力度。一是利用國內招商節會活動、自主籌辦投資環境推介會，精心組織大規模、高層次招商活動1—2次，廣泛宣傳區位優勢及開放政策，提高我區在外知名度，促進合作與發展；二是利用電視、報刊等新聞媒體強化宣傳；三是繼續發揮網絡優勢，及時發佈招商信息，四強化專班招商，深圳招商專班重點突破項目香港清華同方、林安物流，重點服務項目陽光融科數字產業園、恆大五星級酒店、石頭紙，全年引進投資5億元項目1個，過億元項目1個，儲備項目一批。
2、加大在談項目跟蹤力度。重點瞄準本年儲備的一批如等重點在談項目，專人跟進，緊密聯繫，力爭在20xx年簽訂正式投資協議。加大擬開工項目翔陵紙業、昌耀電杆、楊氏果業、佑利泵業、陽光融科、華通銷售中心、博偌機械的協調服務力度，力促早日開工建設。
3、全力協調在建項目投產。20xx年，將加大項目協調力度，促進20xx年全年簽約的項目開工建設及在建項目的投產達效。根據分段服務實施辦法，積極協助開發區做好項目建設服務工作，重點就娃哈哈啓力飲料、德凌銅產品深加工、江重機械二期、華潤紅旗三期、蕭氏茶產葉工業園、稻花香包裝工業園、高新石墨科技工業園、康師傅礦物質水、博偌機械、普瑞換熱器、均瑤工業園、恆大五星級酒店、天成電器、陽光融科數字產業園規劃設計等重點在建項目協調服務，促進項目早日建成投產。
4、繼續強化項目跟蹤服務。一是對已簽約項目堅持做到“交出手還得送一程”，幫助協調解決疑難問題，保證及時開工建設。二是對項目進度緊密跟蹤，按合同條款督促投資方，保證項目按照合同規定的日期動工建設，按照合同資金額投資到位。三是建立科學的招商引資預警機制。要從合同金額落實率、實際資金到位率、簽約項目推進率、項目投資強度等方面對項目進行科學評估，對項目的建設過程進行監控，及時向上反映問題，提醒督促。
5、儲備一批優勢項目。以專班爲載體，充分利用落戶企業、商會、協會等關係，拓寬招商渠道，創新招商方式，儲備一批實力強、科技含量高、前景好的優勢項目，同時加強與等儲備項目的聯繫和溝通。
招商工作計劃 篇5
一、招商方面：
實現合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎上，通過剩餘位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內實現租金收入。具體如下：
(1)剩餘空鋪招商重中之重，要在開業三個月內實現開業率100%，是硬性指標，必須全力以赴完成，主要途徑是通過團隊的合作，深入跟進有意向合作的老資源，同時充分挖掘資源，利用開業前期客流的優勢，一鼓作氣;
(2)爲了增加租金收入，在整體規劃中沒有規劃鋪位，但實際運營中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結合資源儲備和周邊業態關聯情況，挖掘招商位置並儘快落定位、定租金、談品牌、籤合同;
(3)有些商戶的經營能力不理想，很可能在合同期內掉鋪，招商部要重點跟進各店鋪業績，掌握並分析各種銷售數據，及時掌握品牌的動向，對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調整準備;
（4)擴大團隊整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴大到東北區域，有目的性的儲備更多的資源，形成一套系統全面地資源庫，爲調整做好基礎;
(5)加強專業培訓，特備是餐飲娛樂類的一些系統的專業知識，通過收集資料和聘請專業講師授課，不斷地提升招商人員的專業素養和行業內動態的全面明白，高效的執行招商任務;
(6)20xx年調整計劃的制定，是指導整個續簽和調整的重要文件，如何應對經營不善的商戶掉鋪以及引進目標品牌，並且提升租金收益，是調整計劃重點考慮的問題。
(7)倒排計劃的重新梳理，重點工作的週期要科學合理，不激進也不保守，結合公司整體規劃特別是工程進度，爲公司提供確定基本準確開業日提供依據。
二、營運方面：
(1)按照公司收繳率100%的要求，及時、足額完成租金及各項費用的收繳;
(2)營業外收入的執行及挖掘，在保證部門預算80萬完成的同時，不放棄任何一個產生效益的位置和機會。充分利用空餘場地，挖掘廣場內廣告位資源。庫房、廣告位及內外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經營需求，同時也增加了收入;利用公司的整體資源實現LED屏的出租。
(3)重新梳理制度流程，結合實際運營出現的問題，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認，明確責任;
(4)營運部人員的結構調整，合理進行人力資源調配，同時強化專業知識及服務意識、執行力的培訓，高效的完成各項任務;
(5)對商戶服務員培訓要形成一套培訓體系，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶員工的銷售能力，從而提升銷售業績;
(6)銷售數據的統計要作爲一項很重要的日常工作，認真的採集每一個商戶的數據並形成報表，並由本部門作出更多的衍生數據分析報表，給公司及各部門提供準確的決策依據;
(7)企劃活動的洽談要根據活動主題，很深入的與商戶溝通，活動內容要與主題符合，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買慾望;
(8)商戶銷售情況重點跟進，對於管理的第一線，要很清楚商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售不好的原因，爲商戶提供合理意見和建議，與各部門分享相關信息;並對租售比不理想的商戶做重點分析和防範;
(9)針對整個市場的.調研工作也是一項常態工作，掌握市場的動態和品牌的動向，包括促銷活動、基礎設施、軟件設施、賣場佈置、新品牌等等
(10)商戶貨品的品質、價格、陳列是基本注意要點，是否超範圍經營是維護合同嚴肅性的重要因素，對於投訴比較多的商戶的貨品要嚴加管控，不能一味的因爲維護商戶的利益而導致顧客對商場信譽的任何質疑;
(11)商場環境維護靠營運人員的監督，第一時間發現問題，協同相關部門解決並跟進;
(12)客服部的調查問卷及分析，對顧客對商場地期望與不足合理的體現出來。也把商戶對商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討;
(13)倒排計劃的重新梳理，根據實際工作反饋，制定各項工作的合理週期，補充漏項。
三、其他部門的配合需求：
實現20xx年的各項指標及工作任務離不開兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能
滿足提出的如下需求：
(1)工程部：新進場商戶的裝修把控和工程整改配合，在沒有地產公司的情況下保質保量完成裝修;經營期的商戶工程維修問題的處理，需要工程部給予配合，讓商戶沒有任何物業方面的理由而影響租金收繳率;
(2)商場物業部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場物業部拿出合理的監管方案，防範於未然;商場環境和日常秩序方面要靠精細化的管理才能達到標準和要求，需要一系列的制度流程要求並準確無誤的落實和跟進;
(3)企劃活動是確保商場運營期間客流的重點，希望企劃部能夠結合商場內業態組合和商品結構，在帶來客流的同時給商戶帶來效益;
(4)人事行政部：希望能安排針對業務人員的專業技能和綜合素質方面的培訓課程;通過各種渠道滿足用人需求，不斷強化業務部門的人員實力;希望儘快建立績效考覈機制，考覈員工的工作業績，實現末位淘汰;
(5)財務部：在不違反財務制度的前提下，合理安排收款時間，儘可能的方便商戶。
招商工作計劃 篇6
爲認真做好20xx年招商引資工作，全面實現工委、管委提出的年度目標任務，經研究，特提出如下招商局年度工作計劃。
一、目標任務
全年全局新引進招商引資項目2個以上，其中傢俱項目不低於1個，實現到位資金不低於4000萬元。
二、計劃安排
1月：完成市、區兩級招商引資考覈，提出招商引資先進單位和個人的建議名單和表彰意見，提交區工委、管委會議研究。
2月：修訂完善招商引資相關文件；開展招商引資優惠政策的清理規範工作；利用在外創業人士春節回鄉探親時機，做好招商引資的宣傳推介工作。
3月：做好20xx年招商引資項目謀劃工作，完善充實項目庫；籌備並召開20xx年招商引資工作會議、第一次招商引資項目推進會；加強外出招商，籌備並落實區領導赴北京開展招商活動；加大家居產業園宣傳，提出20xx年宣傳方案。
4月：籌備並組織召開一季度全區招商引資調度會、第二次招商引資項目推進會；籌備並組織實施一期招商引資培訓；籌備並落實區領導赴廣東開展招商活動；籌備並參加XX市在深圳舉辦的投資環境說明會。
5月：籌備並組織召開第三次招商引資項目推進會；籌備並落實區領導赴上海、江蘇開展招商活動。
6月：籌備並組織召開第四次招商引資項目推進會；籌備並落實區領導赴福建、浙江開展招商活動，計劃在浙江召開一次小型推介會。
7月：籌備並組織召開上半年招商引資調度會、第五次招商引資項目推進會；籌備並參加XX市在上海松江舉辦的.投資環境說明會。
8月：籌備並組織召開第六次招商引資項目推進會；籌備並落實區領導赴成都召開一次小型推介會。
9月：籌備並組織召開第七次招商引資項目推進會，籌備並參加XX市在福建泉州舉辦的投資環境說明會。
10月：籌備並組織召開第三季度招商引資調度會，第八次招商引資項目推進會，回訪相關企業。
11月：籌備並組織召開第九次招商引資項目推進會，回訪相關企業。
12月，籌備並組織實施年度招商引資考覈，總結一年工作。
（一）加強價格宣傳工作。
以《中華人民共和國價格法》實施十七週年爲契機，廣泛深入地開展價格法律法規學習宣傳活動，認真學習和貫徹《山東省深化價格改革實施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個機制”，加快構建政府定價管理、差別化價格、價格調控、價格監管、民生價格五大政策體系的價格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價的濃厚氛圍。重大價格政策措施的出臺都要通過電視、廣播、報紙、網絡等渠道及時向社會披露，增加透明度，增強各方面對價格工作的瞭解、理解和支持。
（二）審慎出臺政府調價措施。
積極穩妥地推進縣級公立醫院改革，做好醫療服務和藥品價格的改革後的監管工作，對違反價格法律法規和政策規定的，要依法嚴肅查處。加強對定價成本的調查和監審，重點做好城鄉供水一體化供水價格成本監審工作，審慎出臺供水價格。
（三）加強市場價格監測預警。
健全完善價格監測、預警和應急機制，充實價格監測隊伍，進一步完善市場價格監測體系。密切關注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場價格變化，加強實時監測，對可能引起市場異動的傾向性、苗頭性問題及時作出預警，有效防止可能發生的價格異動。
（四）嚴格規範市場價格秩序。
認真組織開展事關羣衆切身利益的重要商品和服務價格專項檢查，嚴肅查處囤積居奇、串通漲價、哄擡物價等行爲，並對典型案例進行公開曝光。切實加強經營者價格誠信教育，引導經營者誠信定價，守法經營。繼續整頓和規範涉農、教育、醫療服務和藥品等領域的價格秩序。
（五）進一步加強物價部門自身建設，不斷提升依法治價能力。
組織幹部職工加強價格法律法規學習，健全學習工作一體化機制，積極轉變職能、改進作風，切實提高幹部隊伍綜合素質，努力提高執法水平，爲有效推進價格改革提供堅強保障。要規範價格行政行爲，堅持以《價格法》爲基本準則，運用法治思維和法律手段推進價格改革，把價格調控、價格管理、價格監督等行政行爲納入法制化軌道，做到嚴格依法行政。