時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，爲此需要好好地寫一份計劃了。什麼樣的計劃纔是有效的呢？以下是小編整理的管理工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作計劃 篇1
xx企業集團公司機關黨支部，自20xx年接收原留守辦黨支部32名黨員後，黨員人數由原來14名，新增到了46名，黨員構成發生極大變化，居住在陂頭的黨員由原來的多數變成了少數，目前黨員總數爲43名，外出打工經商創業的流動在外黨員32名，佔到了黨員總數74.4%對傳統的黨員教育管理模式提出了嚴峻挑戰，是機關黨支部加強黨員教育管理面臨的一個新情況、新特點、新課題。去年根據集團黨委的要求，把如何做好流動黨員的管理與服務，列入了全南縣基層黨建工作創新探索型項目，經過機關支部的探索實施，已經開了頭，起了步，也取得一定效果，但這遠遠還不夠，未能達到想要的結果。因此，有必要作爲長期的任務長期抓下去，現將20xx年工作實施方案制訂如下：
一、掌握去向，健全流動黨員本人信息檔案。流動黨員是國家抓大放小、市場經濟條件下的產物，具有分佈面廣、線大、點多的特點。由於流動原本就是動態的，今天與明天的.聯繫電話、地址或許都會不一樣，黨員流動的去向難以掌握。因此，要實行有效管理服務的第一步要做的工作，就是要了解掌握流動黨員的去向取得聯繫方式，保持聯繫，及時地變更和建立起信息資料檔案。
二、結對聯繫，加強流動黨員日常溝通。在家黨員要關心幫助流出黨員，實行名額包乾，採取結對聯繫的方式落實到在家黨員的頭上，保持與流出黨員的日常聯繫，有效掌握流出黨員的去向，聯繫電話的變更，工作單位的變動，使流出黨員一直處於與支部保持聯繫的狀態，及時地交流“雙向”信息，以便於支部開展管理與服務。
三、整理流出黨員流動證。要協同集團公司組織職能科室對已開出流動證的黨員作一次清理，掌握流出黨員與流入當地黨組織是否正常的參加生活，交納黨費情況，對未能正常參加當地黨組織活動的流出黨員，要督促其正常融入、正常參加、正常繳納，似遊離在組織之外的要撤銷其流動證，實行轉回保持正常的黨組織聯絡生活。
四、鼓勵流出黨員在外發揮黨員作用。一是在外創業經商有較大貢獻的流出黨員，可以評爲支部優秀黨員，推薦給集團黨委給予表彰；二是在外打工獲得所在單位先進的流出黨員，可以評爲支部優秀黨員，推薦給集團黨委給予表彰；三是在外打工、創業、經商的流出黨員，有見義勇爲的，可以評爲支部優秀黨員，推薦給集團黨委給予表彰。
五、利用流出黨員返家機會，加強與流出黨員的溝通。每逢春節，遇有較多流出黨員返家，要適時召開座談會茶話會，向流出黨員道報集團公司建設情況，讓他們及時準確瞭解集團公司新面貌，向他們徵求科學發展的良策，引導他們回集團公司創業或利用他們的人脈資源，信息優勢，爲集團公司招商引資作貢獻。
六、開展走訪慰問流出黨員活動。一是要對返家過年的流出黨員，除了召開座談會外，還要通過進家門，心連心與流出黨員親切交談的方式，瞭解他們在外的生產工作生活情況，儘量幫助他們解決工作生活中遇到的疑點和難點問題；二是要對流出黨員較集中的地方，要採取走出去的方式進行走訪慰問加強溝通，瞭解他們在外的生產工作生活情況，聽取他們對流出黨員管理服務的見解、認識、建議、方法，增進互信。三是要利用“元旦、春節、七一、中秋”重大節日，發慰問短信、慰問卡片的方式，加強與流出黨員的聯絡溝通。通過開展多種形式的走訪慰問活動，增強黨組織的親和力，凝聚力和影響力，使流動黨員真實感受到黨組織的關懷和溫暖。
根據新情況新形勢，不斷改進流動黨員管理與服務，是一項長期而繁重的工作，必須不斷探索新思路、新方法、新途徑找準切合點，持之以恆地開展日常管理與服務，才能收到實質性效果，支委一班人一定要有長期作戰的思想，腳踏實地、開闊視野、不斷創新，從而更好起到和發揮黨支部和黨員作用。
管理工作計劃 篇2
爲了使學校的老師和同學們進一步多讀書、讀好書，不斷長善救失，逐步邁進燦爛的書香人生，本學期制定工作計劃如下：
一、指導思想
以教育部《中國小圖書館（室）規程（修訂）》爲依據，以“爲孩子未來奠基，爲學生髮展服務”的辦學理念爲指導，根據學校工作的要求，進一步認識新時期學校對圖書館工作的新要求，進一步提高對學校圖書室重要性的認識，進一步確立服務育人的思想意識，充分發揮圖書室在教學、科研和實施素質教育中的作用，提高圖書資源的使用價值，以學生快樂成長爲宗旨，樹立爲師生服務的意識，全面開展師生的讀書、閱覽活動，形成“書香校園”的讀書氛圍，從而提高學生的識別能力、活動能力和寫作能力，以知識守護生命，使圖書館的管理工作進一步科學化、規範化。本學期，圖書室將緊緊圍繞學校工作計劃，不斷提高圖書室的.育人功能。
二、工作目標
1、添購新書，調整藏書結構，使藏書在品種和數量上日趨合理。
2、通過宣傳櫥窗、講座及豐富多彩的讀書活動，更好地創設濃郁的讀書氛圍，促使老師、同學，甚至家長形成多讀書、讀好書、愛護書、多藏書的意識和習慣。
3、改進圖書室開放和借閱制度，進一步提高圖書的利用率，充分發揮圖書室的教輔功能和服務效能。
三、工作措施
1、調整藏書結構，爭取爲我們的教師和學生在學習每一門課程時，提供詳細的參考書目。
只有“尊重並滿足學生學習的需求”，圖書室爲學生的學習服務的效能才能真正地發揮出來。首先，從採購圖書起，就要圍繞對學生進行思想政治教育及學校教學的需要。學生圖書應着重於能豐富課餘生活、拓展學科知識、普及美育和德育方面的圖書。教師用書方面，首先就增加新的教育思想、教育心理方面的圖書；其次是配合學校有關活動，熟悉各學科教學發展和變化，結合書刊發行選擇新書，使之既與學校教育教學內容相銜接，又是它們內容的延伸和輻射，然後是教師進行繼續教育深造的學科專著。學校的教育對象是學生，人數最多的讀者也是學生，所以購書要堅持學生爲主、師生兼顧的原則，使學校圖書室的藏書在品種和數量上日趨合理。
2、全開架的借閱方式。圖書室的借閱方式越方便，讀者越多，圖書和圖書室發揮的作用也就越大。我校圖書館開架借閱，讓室藏圖書直接與學生見面。做到借閱合一，即在圖書室裏佈置書庫區和閱覽區。在這個空間裏，可以借書，可以在館內閱讀，這樣就方便了學生，提高了館藏文獻的利用率，真正體現了以讀者爲本，以學生爲本的辦館思想。
3、制度化的學生管理員隊伍。學校圖書管理員除了圖書的採編上架，還要對近二百多位師生借閱，如果沒有一支學生圖書管理員隊伍當助手，單憑一個專職人員，對學生大流量借閱的開放是不能持之以恆的。學校對一部分學生經過選拔、培訓，形成一支相對固定的學生管理員隊伍，建立一定的學生管理員的制度，在這些小管理員的協助下，更好地發揮學校圖書館的作用。
4、形式多樣的圖書宣傳工作。以黑板報、櫥窗的形式向師生進行圖書宣傳和推薦圖書。並組織專題講座、討論會、故事會、演講比賽和徵文活動。在開展這些活動前，圖書室先做好資料配備，活動中配合做好組織宣傳工作，事後儘量整理成室藏文獻及學生徵文精品集，或橫向交流，或投諸報刊。
5、掌握讀者心理，提供優質服務。國小生年齡一般是從七歲到十二歲，正由形象思維階段逐步向形象思維與抽象思維並存的階段發展。這個年齡段的男生往往愛看歷史、軍事、科技、科幻科普讀書及故事書。女生愛看童話、散文、民間故事、兒童小說、中短篇小說。（當然，這範圍也不是孤立的，有時也相互滲透。）孩子們不滿足於課堂上所學知識，需要到圖書館尋找自己喜愛的圖書。怎樣讓孩子們選擇適合的圖書，就需要管理員的指導與教育。管理員必須扮演好教育工作者、忠厚長者、知心朋友、公僕的角色。
此外，我們的老師擔負着比較繁重的教學任務，平時，大多是結合教學工作借閱一些參考資料，因此，圖書室要在教師繼續教育方面做一些實事，如向老師們推薦一些適合他們閱讀的書，以幫助廣大教師在新形勢下，以新的思維方式和教學手段去培養新一代的學生。對教師，還應及時提供教學及各項活動的資料，利用圖書室的條件爲他們開課等提供方便。在圖書室組織的活動中，要主動誠懇地邀請有關學科老師協作，尊重併發揮他的專業特長。這樣既有利於加強他們與圖書室的合作，又促使圖書室開展的活動獲得更廣泛的支持，取得更豐碩的成果。
四、工作安排
二月份
1。制訂圖書室工作計劃，佈置本學期圖書室工作。
2。通過廣播，對學生進行借閱指導。
3。各班推薦圖書管理員，競聘學生圖書管理員，並召開本學期圖書管理員培訓班。制訂學生借閱安排表，並安排圖書管理員值日。
4。做好新書推薦介紹。配合學校做好上傳學生讀書徵文的工作，並指導學生閱讀、投票。
5。搞好圖書室、閱覽室的清潔衛生工作。
三月份
1。 開展讀書筆記交流活動，對獲獎學生進行表彰。
2。 對各班進行閱讀課的指導，併到各班聽閱讀指導課。
3。 更新圖書室，對學生獲獎作品進行貼出。
4。 召開一次圖書管理員會議，總結上月工作。
四月份
1。做好圖書室圖書添置工作。
2。搞好環境佈置、清潔衛生工作。
3。開展教師讀書沙龍活動。
4。舉辦圖書室知識講座，營造書香校園。
5。圖書室工作人員撰寫圖書室論文，參加比賽。
五月份
1。開展讀書節活動。
2。開展讀書徵文活動及“手抄報、書法、徵文”等評比活動。
3。舉辦新書展覽會。
六月份
1。召開優秀讀書積極分子經驗交流會。
2。做好圖書歸還工作和整理工作；
3。評選優秀圖書管理員，並進行表彰。
4。對添置的新書，根據《中圖法》編目、上架。
5。總結本學期工作。
管理工作計劃 篇3
一、指導思想：
爲了加強和規範我校寄宿生的管理工作，維護學校正常的教學秩序，確保各項工作落實到位，經校委會研究決定就進一步做好學校寄宿生管理工作的有關工作計劃如下：
1、寄宿生管理的重要性。爲切實加強我校寄宿生管理工作，對保障我校學生的生命安全，促進我校學生健康成長，辦好人民滿意的教育，服務社會主義新農村建設，具有重要的意義。寄宿生在校時間長，他們的思想意識、道德情操、行爲習慣、生活作風等都要在這個大家庭中培養、形成和發展，我校寄宿生管理工作的好壞直接關係到我校學生的成長和社會的穩定，同時也關係到社會、家長對我校的評價。
2、配強力量，健全網絡。學校成立以元鬆生校長爲主任，傅天龍書記、林峯副校長爲副主任的寄宿生管理工作委員會。選派政治素質高、熱愛教育、業務能力強、具有吃苦精神，有強烈的事業心和高度責任感的盧貴先劉勝林兩位教師，擔任生活、安全管理人員，負責學生在校期間的住宿、飲食、衛生、安全等方面的管理工作，同時聘請了：李俊傑、陳紹宗、宋翠梅、黃傳榮、王桂英、汪進美三個班的老師爲生活指導老師，並由工會主席廖春榮、總務主任吳美雄、彭愛華等部門負責人，全力保障寄宿學生的健康與安全，組建一支強有力的寄宿生管理隊伍。建立“校長、分管領導、寄宿生管理員、班主任、值班教師”的寄宿生管理網絡。
3、強化安全管理責任。計劃制定寄宿生安全管理工作責任制度，落實領導帶班制度，將安全管理納入學校目標管理範疇，將寄宿生安全管理工作作爲考覈安全責任人工作的重要考覈指標。各成員分工明確，崗位到人，責任到人，形成由校長全面抓，分管領導主要抓，生管教師具體抓，班主任和科任教師配合抓的局面。
二、加強食堂監管，確保飲食衛生安全
1、辦齊證件，規範流程。學生食堂要取得當地衛生部門頒發的衛生許可證，食堂從業人員必須持有有效的健康體檢證明，從業人員定期參加體檢和衛生知識培訓。從業人員在工作期間必須按要求穿戴工作服裝。要建立學校食堂食品衛生監督員制度，每天都要對供應給學生的食物要進行嚴格的衛生檢查，把好採購關、清洗關、製作關、銷售關。食堂物資要定點採購並索證、登記，銷售食品要留驗，杜絕食物中毒事故的發生。
2、定期檢查，嚴加防控。要定期和不定期對食堂、蓄水池進行檢查消毒，要保持食堂環境通風與清潔衛生，預防和控制傳染病和流行性疫情的傳播。及時監測學校飲用水的水質情況，要符合衛生防疫部門的檢測要求。使用符合安全標準的鍋爐，並定期進行檢測和維護。禁止校內設小賣鋪，嚴防“三無”產品和不合格的食品進入校園，嚴防各種食源性疾病的發生。
3、改善膳食，收支公開。學校食堂由學校總務、生管派專人負責管理。學校要管好用好寄宿生生活補助經費，要根據學生的飲食習慣和營養需要合理地搭配膳食，制定科學的菜譜，提高飯菜營養價值。菜金的收支要建立“臺帳”制度，按月在校務公開欄和食堂醒目位置公佈寄宿生生活補助費收支情況，確保“專款專用，用好專款”，實行“陽光”管理，確保學生的每分錢都用在學生的伙食上。
4、完善設施，合理佈置。供應師生集體用餐的學校計劃設有學生洗手、餐具清洗、消毒設備和符合衛生標準的飯菜、餐具暫存場所。計劃在食堂或餐廳的醒目位置張貼教育部、衛生部頒佈的`《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》和學校制定的《學校飲食衛生安全制度》及《衛生許可證》，計劃合理張貼飲食衛生、用餐紀律、愛惜糧食等方面的提示語。
三、強化宿舍管理，創設和諧的生活環境
1、嚴格安全排查制度。計劃建立學生宿舍日常安全檢查工作制度，注重學校安全排查過程中的每一個細節，重點排查學生宿舍、樓梯走道、食堂餐廳、飲用水源、圖書室、實驗室、教室、配電室等重點場所和重點部位的安全情況和安全隱患。要堅持學校安全隱患排查與整改登記制度，排查後填寫“中國小校安全隱患排查與整改表”，排查登記要注重每個細節，發現危房、滅火器材和照明設施損壞及其他安全隱患，應立即停止使用，及時維修或更換；學校若無力解決的，要採取相應的防護、警示措施，並及時報告當地政府有關職能部門及教育行政部門。
2、細化生管人員職責。我校將嚴格執行夜間巡查制度、值班登記制度、查鋪登記制度。做好夜間的安全保衛及對突發事件做出應急反應，非寄宿生不得在學校留宿，出現擅自出走或擅自留宿的將及時報告，及時處理。寄宿生在學校規定的住校期間因病因事離校的，要辦理嚴格的報告、審批、登記手續備案。認真落實寄宿生管理人員崗位責任制和責任追究制。
3、將建立“一冊六簿”及日常管理臺帳。建立“光澤縣寄宿制學校教師工作手冊”，填寫好寄宿生的姓名、家庭住址、聯繫電話、周工作情況等基本信息；建立“六簿”即：
1）安全工作登記簿，記載安全檢查及整改、衛生消毒、防火防盜、逃生演練等情況；
2）學生文明宿舍評比登記簿，記錄學生宿舍評比情況；
3）值班巡查登記簿，記載每天值班人員簽到情況，寄宿生住勤情況、健康狀況、突發事件處置等；
4）學生課間進出宿舍登記簿，對學生進出宿舍進行登記；
5）學生週末往返登記簿，及時登記學生週末往返情況；
6）學生家長來訪登記簿，對學生家長來訪情況進行登記。
4、將逐步改善生活設施，配足管理人員。積極爭取資金，加大校舍建設投入，改善寄宿生的住宿條件，確保寄宿生宿舍區內有衛生間，寄宿生有洗澡、曬衣服的場所，有熱飯吃，有開水喝。按照《南平市學校寄宿生管理工作實施細則（試行）》規定，配齊生管人員、配備簡單醫藥箱。
5、將優化宿舍區的佈置。宿舍區的佈置要簡潔大方，內容健康向上，符合學生的實際，創設具有濃厚氛圍的宿舍文化。生管教師值班室將張貼《生管人員崗位職責》、《值班教師安排表》。宿舍公共區的醒目位置將張貼《寄宿生住宿規定》、《寄宿生衛生管理規定》、《宿舍用電用火管理制度》、《寄宿生週末乘車安全提示》等。宿舍區將設置宣傳欄，設立“友情提示”———“每日天氣預報”、“衛生保健知識”、“安全警示”等欄目，定時更換內容，並確定一名宿舍長。加強學生宿舍文化建設，同時建議張貼一些有關教育的字畫，提倡每位學生布置自己寢室，每個寢室門上要張貼《寄宿生名單一覽表》、《全家福照片》和宿舍內張貼《珍愛生命》、《諄諄舍訓》的提示語。宿舍物品擺放要做到“八個一條線”（口杯牙刷一條線、開水壺一條線、臉盆一條線、毛巾一條線、鞋子一條線、被子一條線、箱子一條線、雜物一條線），力求整齊有序。
6、開展形式多樣的活動。計劃組織寄宿生開展安全知識講座和逃生演練等安全教育活動一至二次，提高我校學生安全防範能力；針對宿舍的文化佈置、環境衛生、物品擺放、學生行爲等方面進行日評周比，實行動態管理，結合評比評選出星級寢室，併發星級流動牌；每週要安排好每天傍晚的活動，制定出活動安排表，將積極開展讀書、歌詠、演講、文體等豐富多彩的文娛活動，同時通過組織學生觀看電視節目，開放閱覽室、電腦室，爲我校學生成長提供健康快樂的生活和學習環境。
四、關愛學生，建立激勵機制，實行人文化管理
1、建立“民主、平等、和諧”的關係。將學校制度管理和學生的自我管理有機結合起來。同時號召學校領導、黨員幹部、班主任、科任教師要經常深入宿舍指導學生的學習和生活，生管老師要重視細化管理，從生活小事到學習，處處關注學生，關懷學生，讓學生感受到宿舍大家庭的溫暖。根據寄宿生的學科特長、興趣愛好、學習習慣建立學習互助小組，利用自習課時間進行學習互助，使每一名學生都能夠自主、自由的在合作中獲得提高和發展。
2、關愛特殊學生。對一些家境貧寒、留守兒童、殘疾學兒，同時號召學校領導和黨員教師要開展“一幫一”結對子幫扶活動，力所能及地幫助他們解決學習生活的後顧之憂。同時要求學校心理健康教研組，關心寄宿生的心理及時解決寄宿生的心理健康問題。
3、加強家校聯繫。生管老師、班主任、科任教師要經常深入學生家庭生活，通過家長學校、座談會、個別談話、電話隨訪等途徑，加強與家長溝通交流，瞭解學生實際。建立“學校一學生一家長”之間暢通的聯繫方式，積極探索加強家校共同實施安全教育的工作機制。
五、認真總結，考評表彰
1、積極探索，認真總結。我校要積極探索寄宿生管理的工作的科學方法，推行人性化管理，努力營造安全有序、文明健康的學習生活環境；及時總結經驗和好的做法。
2、考覈表彰，優先評選。計劃將寄宿生管理納入“教師年度量化考覈”和“績效考評的重要內容中，結合日常與年終考評，對寄宿生管理進行測評，對寄宿生管理工作取得明顯成效的，成績突出的老師，學校在“先進工作者”人員推薦時，予以優先考慮。
3、責任事故，依章處理。凡在寄宿生管理工作中因管理不善、措施不力、玩忽職守，發生安全責任事故的，對負有直接責任的人員，當年考覈爲不合格，並追究直接責任人和有關領導的行政責任。凡發生重特大安全責任事故、觸犯刑律的，將提請有關部門依法處理。
管理工作計劃 篇4
在這XX年的一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，爲實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。爲了完成公司20××年的總體經營管理目標，厂部特制訂20××年工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源計劃從九個方面開展工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，爲人才招募與評定薪資、績效考覈提供科學依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，爲企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20××年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考覈力度
在人員配置、資源保證、業績考覈等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研
以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，爲公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、爲進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場佔有率，20××年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而爲實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。爲了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地瞭解客人的生活閱歷、爲人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的.瞭解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作爲業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。爲此業務部20××年着重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠爲原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，爲了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理
1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成爲執行型的團隊（採納iso）。
2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力
3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考覈制。
4、一切從公司大局出發，強調（產品）營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，爲完成20××年的營銷目標做好最優質的服務工作。
5、配合日常行政管理。主動爲各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。爲他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
九、安全工作：
20××年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考覈標準》爲指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察爲目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、爲實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：
一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20××年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將採取實施風險承包考覈的形式，加大對各單位負責人的安全工作考覈獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司彙報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、20××年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考覈內容。凡發生事故或輕傷事故突破考覈指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考覈按月進行，凡突破考覈指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。
4、加強安全基礎工作。爲在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規範化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能
1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，紮實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”爲主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想。
2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成爲學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進一步抓好責任區創建的管理工作。20××年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性；同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示範和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作爲開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，並向本單位反饋安全意見後，定於下月3日前彙總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。爲提高整體素質，隊伍的培訓教育採用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在20××年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作爲重點，促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。
管理工作計劃 篇5
（一）抓好“三治”工作。一是深入“治髒”。大力實施環衛精細化管理，積極推行主幹道深度保潔標準、保潔“六步”工作法（吸塵、溼潤、沖洗、洗掃、抑塵、快保），全面落實背街小巷、開放式小區市場化保潔應保盡保；積極推進城區生活垃圾分類工作，生活垃圾分類政策、標準和長效機制基本完善；嚴查建築亂倒及“拋撒遺露”現象，推進建築散體材料及垃圾運輸處置公司化營運管理，嚴格落實建築工地“六個百分之百”。嚴查亂倒污水現象，全面推行餐飲單位煙油和油水分離淨化裝置工作，引進第三方實施餐廚垃圾收集、處理工作。二是持續“治亂”。將市容整治向背街小巷、居民小區、城中村拓展和延伸，紮實開展“三清三整”活動；清理規範各類佔道亭棚，規範臨時經營攤點和夜市市場管理；着力規範防盜網、空調圍檔、店招牌匾設置，嚴禁新建小區和樓盤更改外立面，窗戶和空調支架，着力整治架空“蜘蛛網”現象，保持主街立面整潔。對新增違法建設“零容忍”，全面依法拆除城區臨建築及搭建、鐵皮棚。三是大力“治堵”。繼續通過背街小巷改造、斷頭路建設、臨時停車場建設，充分挖掘道路停車資源，想方設法增設停車場。加快實施有償停車服務。計劃將中心城區、主要路段公共停車泊位和具備條件的小區地下停車場納入有償停車服務範圍，引進專業運營服務公司進行管理，提高車位使用效率。鼓勵機關企事業單位停車場夜間對公衆開放，緩解城區停車壓力。
（二）完善“四大設施”。一是完善環衛配套設施建設。推進“廁所革命”工作，全年完成城區新建公廁3座、建制鎮新建公廁2座、鄉村公廁45座，農戶改廁3600戶的任務；加快縣污泥無害化處理設施建設和餐廚垃圾處理設施項目；推進鎮標準化垃圾中轉站建設。二是完善道路設施建設。實施城區支幹道道路白改黑工作，加快大道、蓮鄉大道、振興大道、東環路路面改造工程，改善道路通行環境；推進“裏子工程”，按照“水平、路平、牆美、燈亮”的要求繼續推進背街小巷改造工程，改善居民出行環境。三是完善農貿市場建設。加快城南農貿市場和蓮鄉農貿市場建設，年內確保投入使用。四是完善停車設施建設。加快城北停車場建設，推進青年廣場改造和縣棚改區域公共市政設施建設項目建設，完善停車設施建設。
（三）實施“三化工程”。通過實施城市景觀提升，着力體現城市的風貌，彰顯城市魅力，不斷提高城市精美度。一是實施好綠化工程。對城區綠化進行擴容提質，按照“300米見綠、500米見園”的要求，加大東城梅福片區、興隆片區集中綠地及公園建設，結合背街小巷、棚戶區改造新建一批小公園、小遊園，增加城市綠量；實施城區裸土綠化補植工作，繼續實施好城區綠化提升工程，提升城區綠化品質。二是實施好亮化工程。編制《城市亮化專項規劃》，按照“突出重點,提升節點,打造亮點,彰顯特點”，推進大橋、大橋、大橋、大橋、等標誌性建設的亮化打造，分類設計好城市主次幹道、支路、背街小巷道路照明設施，科學指導全縣城市照明亮化設施建設，形成統一和諧城市照明亮化效果。三是實施好美化工程。路、大道、大道、路、路南端路段、路（十字路口至電信局）路段、路等主次幹道臨街建築立面改造。
（四）創新“四大舉措”。一是推進綜合化治理。根據上級精神，積極推進我縣城市管理執法體制改革，推行綜合執法，加快積縣城市綜合行政執法機構設置，有序整合城市執法頻率高、多頭執法的`行政處罰權，有效解決城市管理工作中職責不清、交叉管理、力量薄弱、管理不到位等體制問題，提高城市綜合執法水平。二是推進網絡化管理。進一步強化城市管理“路長巷長”制網絡化管理，整合包片責任單位人員力量，建立網格管理員無隙縫巡查監管，及時發現和解決羣衆關心的城市管理問題，並及時處理解決。三是推進智能化管理。啓動縣數字城管指揮平臺運行，充分發揮平臺在戶外廣告、市容秩序、渣土運輸、交通秩序等方面的實踐運用，逐步建立高效、快捷的城市監管機制。四是探索全民化管理。堅持城市管理重心下移、力量下沉，構建“社區+城管”工作機制，通過城管執法人員派駐社區的形式，充分發揮居委會和市民在城市管理中的主體作用，積極有效推動無物業小區業主委員會自治工作，營造全民參與城市管理濃厚氛圍。