光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，讓我們對今後的工作做個計劃吧。什麼樣的計劃纔是有效的呢？以下是小編爲大家整理的領導小組工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
領導小組工作計劃1
一、總結第三批新農村建設工作隊指導員工作，安排部署第四批指導員工作（2月份）。
2月28日至3月1日，召開××縣第三批社會主義新農村建設工作隊指導員總結表彰暨第四批新農村建設工作隊指導員歡送會，全縣84名指導員分赴各駐村點開展社會主義新農村建設指導工作。
二、學習培訓、完善相關制度階段（3月2日-15日）
3月2日至3月15日，縣委新農村建設工作隊領導小組辦公室修訂完善《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員管理辦法》，制訂《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員管理辦法考覈量化表》，制訂《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員工作手冊》及《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員考勤表》，制訂《××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員工作計劃表》，召開第一次工作隊隊長會議，全面安排20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員各項工作。
三、調查研究階段（3月16日-6月15日）
3月16日至6月15日，督促各工作隊全力配合鄉村兩級做好各項農業生產工作，深入基層開展調查研究，全面掌握駐村點的基本情況，分析駐村點發展的制約因素，要求各工作隊指導員駐村三個月之內完成村級發展規劃；組織工作隊全力協助搞好村“兩委”換屆選舉工作；召開第二次工作隊隊長會議。
四、村“兩委”班子培訓，建章立制階段（6月16日-7月底）
6月16日至7月底，協助縣直有關部門及鄉黨委搞好對村級換屆後新班子的培訓，指導幫助村“兩委”新班子建立健全村級各項規章制度，協作做好黨員教育管理，完善村“兩委”議事規則和決策程序，推進村務公開，管理民主。
五、半年工作總結階段（8月2日-9月2日）
深入各鄉（鎮）對新農村建設工作隊指導員工作進行督查，督促各工作隊及時督查整改工作中發現的問題，並將整改情況上報縣委新農隊辦。召開全縣20xx年上半年新農村建設工作隊指導員半年工作總結會，總結上半年工作取得的成績，深入分析工作存在的困難和問題，全面安排布暑下半年的工作。
六、深化各項工作階段（9月3日-12月底）
督促各工作隊在深入調查研究的基礎上，進一步吃透村情，完善發展規劃，積極爭取項目資金，爲所駐村經濟社會發展作出積極貢獻。
七、總結評優階段（12月底至20xx年1月底）
12月底至20xx年1月底，督促各工作隊指導員上報相關材料：調研報告、村級發展規劃、全年工作總結、駐村日記等，縣委新農隊辦從各工作隊指導員上報的調研報告中選出優秀調研報告編印成書。縣委新農隊辦根據各工作隊的`工作總結，完成××縣20xx年社會主義新農村建設工作隊指導員工作總結，並報市委新農隊辦。縣委新農隊辦根據省、市相關文件精神，全力協助組織部門確定我縣社會主義新農村建設工作隊指導員評優標準，完成省、市、縣優秀人員和優秀單位評選工作。
八、表彰第四批和組織下派第五批新農村建設工作工作隊指導員階段（20xx年2月-3月初）
20xx年2月至3月初，根據省、市有關文件要求，組織我縣20xx年社會主義新農村建設工作隊省、市優秀指導員和優秀派出單位參加省、市新農村建設工作隊指導員總結表彰會，研究選派××縣第五批社會主義新農村建設工作隊指導員，召開20xx年××縣建設工作隊指導員下派暨表彰大會的有關事項。配合組織部門精心挑選、嚴格把關，做好第五批新農村建設工作隊指導員的選派工作，召開20xx年新農村建設工作隊指導員總結表彰暨第五批新農村指導員歡送會。
領導小組工作計劃2
爲了進一步加強電網治理、保障供電線路通道暢通，提高供電可靠性與縣域經濟同步發展，保證重大招商項目落戶永壽，實現縣域經濟持續、快速發展，本着“經濟要發展，電力須先行”的戰略思想，結合永壽電網發展狀況和佈局，確保供電可靠性專項行動順利實施，堅實、堅強、安全、可靠的供電，縣政府決定成立永壽縣中低壓電網清理樹木通道線路交跨等治理活動專項行動工作領導小組，現就有關事項通知如下：
一、組織機構
組長：縣政府副縣長
副組長：縣政府辦副主任、信息辦副主任
成員：縣國土資源局局長、園區辦主任
以及各局局長
二、職責分工
（一）縣供電分公司是清理電網樹木通道、線路交跨等治理活動的具體實施單位，負責清理電網樹木通道、線路交跨等治理工作規劃、資金落實、組織實施、安全管理等工作。
（二）縣統計局負責相關統計資料整理和提供工作。
（三）縣安監局負責電網清理樹木通道、線路交跨等治理工作過程中的安全監督工作。
（四）縣公安局負責協助鎮區和有關部門做好清理電網樹木通道、線路交跨等治理工作過程中的安全保障工作。
（五）縣林業局負責協調、配合辦理電網清理樹木通道、線路交跨等治理活動中，林地徵用、砍伐等相關事項，做好有關的`協調服務工作。
（六）縣廣電中心負責電網清理樹木通道、線路交跨等治理活動的宣傳工作。
（七）縣城管局負責配合縣供電分公司解決保障電網清理樹木通道、線路交跨等治理工作中的問題。
（八）各鎮區是電網清理樹木通道、線路交跨等治理工作的主體，全面負責本鎮區電網清理樹木通道、線路交跨等治理工作的協調組織工作，特別是相關村組的協調安排。配合縣供電分公司做好電網清理樹木通道、線路交跨等治理工作的規劃、實施、驗收等工作。
各鎮區和相關部門要高度重視電網清理樹木通道、線路交跨等治理工作，要把此項工作列入重要議事日程，認真安排部署，抓好落實，確保此項工作順利開展。
領導小組工作計劃3
隨着xxx公司規模的不斷壯大，在全國各地以xxx公司(或xx先生、或其委託人)名義，註冊的獨資公司(企業)或合資公司(企業)不斷增多，統一協調、統一管理已成爲當務之急。先生具有預見性地組建了xxx公司企管領導小組(以下簡稱企管小組)，並探索性地運作xxx公司整體管理工作，取得了一定成效。xx年以來，隨着幾家xxx公司合資企業的組建，進一步明確企管小組的工作性質和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是xxx集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。
一、制定本大綱的宗旨
1.明確企管小組的機構性質和職責範圍，便於企管小組開展工作，及與各公司(企業)工作協調;
2.使企管小組有計劃地開展工作，推動xxx集團快速穩定地向前發展;
3.進一步明確xxx(集團)管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協調同步。
二、重申企管小組的性質、組織原則與職能
(一)企管小組的性質
企管小組是xxx集團的決策機構，並受xx先生委託處理日常工作，同時負責對集團內各公司工作的協調、督促、檢查、考覈等。
(二)企管小組的組織結構
1.人員組成：
組長：xx先生
成員：略
2.組織原則：
xxx集團內各公司(包括合資公司)的重大事務由企管小組成員集體決策，協商論證做出科學決策。xx先生有最終決定權。
3.企管小組下設兩個辦公室：
南方辦公室工作由xxx負責;
北方辦公室工作由xxx負責。
(三)企管小組工作職責
1.決定xxx集團組織機構設置與調整;
集團內高層管理人員的任免、調動與考覈;
3.制定xxx集團年度經營計劃和中長期發展規劃;
4.制定xxx集團產品發展方向、技術發展方向的策略;
5.對投資項目、重大經營活動進行評估與決策;
a.生產性固定資產投入xx萬元以上項目的審批;
b.非生產性固定資產投入xx萬元以上項目的審批;
c.組織重大采購和銷售合同的評審。
6.審定xxx集團統一的財務、物資管理制度;
7.審定xxx集團統一的人才激勵政策和人事管理制度;
8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計;
9.對各公司融資、貸款項目進行評審與決策;
10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導、調整或整改;
11.監督檢查各公司、部門的經營狀況，調查落實重大投訴意見，做出處理決定並監督落實;
12.組織臨時性活動。
三、企管小組辦公室職責及工作要求
(一)辦公室職責
1.作爲企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務，當好xxx先生以及領導小組各位成員的參謀，協助搞好各公司之間的綜合協調;
2.負責組織編制xxx公司總體年度經營計劃，並對計劃的執行情況進行督促和檢查;
3.組織建立健全各項總體的管理規章制度，負責督促和檢查各項工作的落實情況，促進xxx(集團)各項管理工作的規範化;
4.負責組織對xxx公司高層管理人員的業績考覈，並監督各公司對中層管理人員的考覈。對各公司經營狀況、財務狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考覈結果，提出處理意見;
5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的`檔案管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。
6.負責企業文化的建設、《xxx通訊》的編制發行、網站的更新維護;
7.完成企管小組交辦的臨時性工作。
(二)工作要求
1.鑑於以上職責，企管小組辦公室將以組織會議、文件會籤、文件傳遞(緊急事務可電話溝通，事後補辦手續)、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業必須指定一名，職務相當、能力較強且工作性質較穩定的工作人員爲聯絡員;
2.聯絡員應對往來文件分類妥爲保管，要留底備查，不得遺失;
3.各公司負責人是往來文件的簽署人(特殊情況可授權他人，但要說明原因);
凡標有密級的文件，知曉權應限定在規定的範圍內，以免泄密。
四、xx年重點工作
(一)研究並擬定xxx公司中、長期發展規劃
這項工作分以下三個步驟進行：
1.收集資料與信息。尤其是相關行業、類似企業在其發展壯大過程中的得失成敗、經驗教訓方面的資料，和國家、行業有關政策信息，市場動態信息。將這些內容進行編輯整理，形成專題材料，供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成;
2.編制幾種規劃範本並徵求有關人員意見。這項工作八月底前完成;
在徵求意見的基礎上拿出正式《xxx公司中長期發展規劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。
(二)公司組織機構建設
年應首先確定xxx公司的統一稱謂。因爲xxx公司發展到目前狀態，各分公司、企業分屬行業不同、經營
業務不同，稱謂混亂。在沒有註冊、成立集團公司以前，應暫時設定xxx公司的內部稱謂，明確總部各職能部門、機構稱謂，進而明確各分公司、企業下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統一，便於對口部門間的協調和溝通。
2.現在各分公司由於企業名稱各異，導致歸屬、級別不清。xxx公司目前內部公司、工廠、服務部、分公司、小組等稱謂極爲隨意、混亂，應儘快明晰、統一，便於分層、垂直管理。
3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經理、經理、副總經理、副經理、總監、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考覈辦法，獎懲條例造成障礙，因此儘快制定內部分級體系，確定相關人員職級稱謂。
(三)落實xx年xxx集團總體經營計劃
制定了xxx公司xx年總體經營發展目標，企管小組按以下步驟予以落實：
1.出臺xxx公司xx年總體計劃與目標分解方案，同時徵求各單位意見。(屆時下發《關於xxx公司xx年總體計劃與目標分解方案徵求意見的通知》，對反饋意見的徵集方法與期限做出解釋)
2.三月底之前，xxx公司xx年總體計劃與目標分解方案定稿並下發各公司，要求各公司及有關部門嚴格執行。(屆時將下發《關於嚴格執行xxx公司xx年計劃的通知》和《企管小組對xx年計劃執行情況的檢查管理辦法》)。
3.企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對xx年計劃執行情況的檢查管理辦法》對生產、銷售、利潤、質量、成本、安全、技術開發等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公佈檢查結果。
4.六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考覈辦法。平時計劃執行情況和全年計劃完成情況將作爲對企業和企業管理者評價的重要依據，與年終分配、獎懲掛鉤
(四)資金統籌和審計工作
1.企管小組將加強xxx公司資金統籌協調工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內資金流動進行統籌，合理安排、調動，支持分公司解決資金週轉的困難，減少融資成本，提高生產效率。
2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助於降低成本，規範運作，提高營利水平。
(五)對xxx(集團)高層管理人員進行績效考覈
1.四月底以前，制定出xxx(集團)高層管理人員認定辦法，並按此辦法對xxx(集團)內高層管理人員進行重新認定。
2.六月份以前，出臺《xxx公司高層管理人員績效考覈試行辦法》。被考覈者所在崗位本期計劃完成情況將作爲考覈的一項重要內容;
3.七月份，組織對xxx(集團)高層管理人員進行一次考覈。這次考覈將作爲一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經驗，對考覈辦法作進一步改進，年底前拿出一套較爲完善的考覈辦法。
4.第一次考覈結束後，將開始制定考覈結果與績效掛鉤的試行辦法並進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考覈結果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。
5.各分公司(企業)參照以上辦法，對本公司內中、高級管理人員進行考覈，並上報企管小組考覈結果。
(六)開展質量成本年的活動
xx年是xxx公司質量成本年。這是xx先生在首次xxx公司計劃會上提出的。企管小組將發動、組織、協調、落實各分公司有效開展質量成本年工作。
1.通過廣泛宣傳、動員、發動全公司員工積極加入到質量成本年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產品質量、工作質量、服務質量來降低生產、經營、服務成本。
2.通過考覈，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策後進，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點制定獎懲辦法，通過考覈、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經驗。懲罰質量責任人和浪費現象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。
3.企管領導小組將設定“xx質量獎”對先進集體和個人進行表彰，並將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司範圍內形成質量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。
五、基礎管理工作
企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：
(一)制定完善高層管理人員的聘用、考覈、激勵與約束管理辦法
1.制定《xxx公司合資、獨資機構經理人聘用合同範本》，四月份完成。
2.制定《xxx公司高層管理人員績效考覈辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考覈後，在總結經驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。
3.制定《xxx公司高層管理人員年終獎勵考覈辦法》。九月份以前拿出討論稿;4.制定《xxx公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。
(二)制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規章制度
1.制定xxx公司管理人員的工作規範，包括：
●《xxx公司管理人員職業道德要求》
●《xxx公司管理人員職業紀律要求》
●《xxx公司管理人員業務素質要求》
以上工作八月份以前完成。
2.其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續出臺。
(三)爲穩定xxx公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業員工的管理辦法
1.完善xxx集團統一的企業員工招聘、錄用管理辦法
，制定：
●《xxx企業員工聘用管理規定》
●《xxx企業員工合同管理規定》
●《xxx企業員工檔案管理規定》
計劃七月份出臺討論稿。
2.研究制定xxx公司統一的企業員工薪資結構框架及長期激勵辦法，建立統一的薪酬福利管理結構和規範，各分公司(企業)結合自身狀況和地區、行業差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下徵求意見稿：
●《xxx公司員工薪資管理規定》
●《xxx公司員工獎金、福利金管理規定》
●《企業員工勞動紀律與獎懲條例》
●其它待遇方面的規定，如員工培訓計劃等。
(四)組織推動xxx公司企業文化的建設和宣傳工作
1.完善統一規範的xxxci系統，五月底以前，下發以下規定：
●《xxx公司企業員工行爲規範細則》
●《xxx公司標識、標準色使用規定》
●其它有關規定
2.推動各項學習、教育、培訓活動的開展
a.在xxx集團高層管理人員範圍內組織財務知識的學習。具體教材，由企管小組辦公室負責推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成;
b.二季度起，組織各單位開展企業文化專題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學習材料，制定活動要求，並檢查各單位進度。具體辦法另行通知;
c.年底，進行一次各公司開展學習、培訓情況調查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。
3.創辦並利用媒體開展企業文化宣傳工作
a.創辦一份企業內刊(暫定名爲《xxx通訊》)，做文字方面的宣傳。創刊號爭取在七月份前出版。以後正常情況每季發行一刊，逐步做到每月發行一刊;
b.組織做好tsb網站的更新、維護工作，通過互聯網以圖片、聲像形式宣傳企業文化。
(五)制定和完善各項審批管理制度及執行程序和辦法
四月份開始制定下發下列文件：
●《xxx公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》
●《xxx公司重大投資項目、新產品開發項目申報審批辦法》
●《xxx公司重大融資、貸款項目申報審批辦法》
●《xxx公司重大采購、銷售合同評審辦法》
●其他一些管理文件
以上辦法均附有相關表格。
本大綱的內容是今年xxx公司企管小組的工作重點，也是整個xxx集團的工作重點。該大綱發至各公司負責人，各公司負責人要按大綱精神開展各自工作，並與企管小組密切協調，顧全大局，爲xxx公司在各領域取得更優異的成績而努力。
該大綱由企管小組辦公室解釋。
領導小組工作計劃4
一、工作目標
以科學發展觀爲指導，堅持“以生爲本、以師爲魂”，堅持“自主創新”，啓動並實施以“百堂新課改探索課”、“百項特色校本教研活動”爲重要載體的“攜手行動計劃”，注重聚焦課堂，重視常態課建設、課程建設、校本教研製度建設，充分發揮課程改革的積極效應，合力打造上虞課改品牌，積極推進我市課改健康發展。
二、工作任務
一類培訓、二次評比、三項研究、四大建設。
1、一類培訓
做好面向教師的學科培訓，面向教研組長的主題教研培訓。
2、二次評比
以“科學地教、有效地學”的教學理念爲指導，在上下半年分二期開展“xx市中國小百堂新課改探索課評比活動”。
堅持“以校爲本 以效爲本”的`教研理念，在全市中國小中開展“百項特色校本教研評比活動”
3、三項研究
認真做好對課改實驗的調查研究工作。對全市不同層面學校課改實驗進展工作進行調研。通過調研和評估，及時總結、培育和推廣成功經驗；對出現的問題及時組織力量進行研究並提出整改措施。
課堂教學策略和基本規範的研究。通過案例分析、探索課評選的方式，對新課程理念下課堂教學的樣式進行探討，爲教師尤其是農村教師提供教學理論與實踐的指導。
繼續開展對學生髮展性評價的研究，探索全面提高教師“常態課”教學質量的評價方式。
4、四大建設
課程建設。合理應用好地方專題課程教材，着力完善教材建設。有效地引導學校合理地進行校本課程建設。
制度建設。重點是推進校本教研製度的建設，通過“推進校本教研”主題徵文、主題論壇等活動，推行10大措施做實校本教研，改變教研和培訓的工作方式，以樸實的方式紮實推進校本教研製度建設。
隊伍建設。通過培育、挖掘、宣傳等方式，及時總結推廣優秀教師的成功經驗，提高上虞教育在xx市乃至xx省的影響力。
資源建設。合理規劃，積極組織開發對教師有實際價值的課程資源，加強“課改在線”網站建設和利用，高質量地編印。探索和研究促進城鄉課改和諧發展的有效策略。
三、工作安排
一月 中國小第三屆師徒結對滿師及第四屆師徒結對啓動儀式
二月 xx年通訊員工作會議
三月 分段進行新課程主題式調研；
四月 省06規劃課題部分成果共享
五月 “科學地教 有效地學”——中、國小新課程各學科探索課評比
六月 “推進校本教研”主題徵文
七月 “推進校本教研”主題論壇
八月 “網上教研”的工作規律和模式探索
九月 有效備課行動研究——各學科利用學區學科教研基地開展
十月 “科學地教 有效地學”——中、國小新課程各學科探索課評比
十一月 百項特色校本教研評比活動
十二月 有效的學生評價探索——中、國小各學科評價研討