當閱讀完一本名著後，想必你有不少可以分享的東西，是時候抽出時間寫寫讀後感了。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編收集整理的請給我結果讀後感，希望對大家有所幫助。
請給我結果讀後感1
讀了集團公司蘇家紅總經理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書後，使我受益匪淺。
這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果！
任務是一個執行假象，因爲我們絕大多數的人在實際工作中，當你以爲你是在執行的時候，其實是在完成任務，因爲你沒有結果！我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責。而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自我負責。對他人負責。對工作負責。在工作中，找準自我的'位置，鎖定職責，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待着你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味着你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成爲成功的執行人才，成爲一個有職責感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話說得十分好。企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工帶給的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作爲企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，帶給結果。如果你不帶給結果，企業就會因爲沒有結果而破產。作爲企業的員工就就應少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感。
我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果說，你愛企業，就請爲企業創造更多結果（價值）。
其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什麼，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動潛力的人永遠都先走再說，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐着不動，永遠賺不到錢。
看了這本書後，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達成功的高峯。
請給我結果讀後感2
在選擇學習了《請給我結果》這本書後，我感受頗深，《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，也就是執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因爲完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。
《請給我結果》改變了我們對原有執行力的理解，我們要行動要結果，最終離不開我們的員工，《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
所謂強大的員工，我認爲就是具有高效執行力的員工。因爲具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。
從《請給我結果》這一本書結合我們的公司，我認有以下幾點值得我們借鑑：
一、想要有好的結果首先要有一個好的心態。
一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的'心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生。
許多成功人士在談到自己的成功體會時，都有一個共識，那就是人生是好是壞，不由命運來決定，而是由心態來決定。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
另外，我們要有歸零的心態，我們認真工作，提供了完整的結果，公司也付給了應有的報酬，這樣我們的業績將不再是累積的狀態，而是從頭開始，我們的很多員工往往活在過去時，用曾經的輝煌看待現在的薪水或狀態，這是一種自我膨脹，這樣的員工往往就是淘汰的對象；
二、想要好的結果首先要高效執行，沒有藉口。
做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。思路決定出路，行動決定結果。
因此，高效執行，沒有藉口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，要從9個方面入手：
1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；
2、想做大事的人很多，而願意把小事做得完美的人卻很少，細節往往決定成敗；
3、爲人誠信，敢於負責，做事首先做人；
4、注重分析問題，提高應變能力；
5、樂於學習，只有屬於自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；
6、對工作投入，全力以赴；
7、有韌性，世事不可能盡是一帆風順，失敗往往是成功的開始；
8、有團隊精神；
9、求勝的慾望強烈。
總結：
給公司一個“結果”，實際上是自己給自己一個“結果”，看起來每日我們都在爲公司 “賣命”，其實我們是在爲自己“賣命”，無意中我們借了公司的平臺實現了自身的價值。
請給我結果讀後感3
閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書後，我覺得現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因爲這本書改變了我的很多想法，改變了我從學生到員工的思維方式。如何成爲一名優秀的專業人士，如何在爲公司服務的同時提高自己，這本書爲我提供了這些問題的初步答案。對於我這個職場新人來說，這些都具有指導意義。
首先，要堅持良好的態度。我知道心態決定狀態，心態決定行動。對於剛進入職場的我來說，首先要堅持學習的態度。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷的學習和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司。《禮記》上說“先學後知缺”。
荀子說“學無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學習，堅持不懈，才能不斷提高自己，爲公司服務。其次，我們應該堅持給予的態度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的一部分。這不僅是一份自我的好工作，也是一份在出色工作的基礎上幫助周圍人的好工作。
這更有利於公司的發展，同時也更有利於自我完善。最後，我們應該堅持感恩的態度。事實上，我們現在擁有的一切都是別人給予的。當然，我們也有自我努力的因素，但僅僅自我努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態度，可以使我們在工作和生活中以更加進取的姿態應對問題和困難、挑戰和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進、收穫和成功。
第二，採取具體行動。行動決定結果，行動有結果。達芬奇說：“這是我的`夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產生結果。當然，沒有行動就沒有結果（或預期結果），但如果沒有行動，就一定沒有結果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作爲新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學水平，只有不懈的努力才能不斷影響學生，傳播知識。
第三，培養敬業精神。讀完這本書後，我意識到一個有結果和執行力的人首先是一個負責任的人，對自己、他人和工作負責。我認爲責任感是敬業精神的基礎，敬業精神是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工不會僅僅把獲得高薪作爲職業生涯的重點，因爲他對自己的職業方向、職業主角和職業價值有着理性而清晰的定義。對他來說，他會把進入一個有發展價值的公司平臺作爲自己職業生涯的出發點和歸宿，因爲他知道一個可持續發展的公司平臺將是他實現職業價值最大化的堅實保證，一旦進入這個平臺，他們將獨立工作，爲企業創造滿意的業績，從而推動他們的事業走向輝煌。
請給我結果讀後感4
工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。爲了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮鬥目標。所謂的結果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之爲一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，到最後一切都將成空，所以付諸於行動纔是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。如果比喻，我願將事情的結果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜；是具體的藍圖，而不是空洞又不着邊際的華麗詞藻。
從事什麼行業，就要做什麼樣的人。我們每個人作爲一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都鬱鬱蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什麼作爲供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結果心態”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的結果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結果心態”，凡事做得紮實有效，就顯得尤爲重要了。要記住0。1永遠大於0，只要能夠有0。1的收穫，就要付出百分百的努力。
對於自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，並要排查對目標實現可能有利或不利的因素，從而對實現奮鬥目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現的結論。要儘可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結果。
列夫托爾斯泰曾經說過：幸運的不是始終去做你希望要做的事，而是始終希望達到你所做事情的目的，這纔是最重要的`。企業界終端市場和商業模式的許多重大變革，是我們親眼目睹的。在今天的商業環境中，要想取得一個成功的結果，企業必須擁有一種全新的領導理念。我們必須學會創造、激發和維繫一個整合型的製藥企業。在這個過程中，企業建立一種文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是我們，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待。特別我們製藥公司在面臨改革和新的和發展的時候，我們更不能因爲小小的勝利而沾沾自喜，而要永遠秉承着一種信念——止步不前者必將被淘汰。不斷的去鎖定目標同時鎖定“結果”。
最後我想說的是：作一個真正認真負責的人！認真做事，執著一生！讓我們共同奮鬥，奮鬥出個結果來吧！但願我們以後的每一次回憶，對工作都不感到負疚。
請給我結果讀後感5
通過這幾天的學習，這本書帶給我很大的啓發，“從執行到結果，完成任務不等於結果，執行是要做結果，而不是完成任務;行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。”這本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，最後告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是最終的結果!
第一、任務只是一個執行的假象，因爲大多數的人在實際工作中，當你認爲自己是在執行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執行，因爲你沒有結果，因此任務不等於結果。在看這本書之前，我總是認爲完成任務就等於結果，總認爲任務完成了結果也就會出來了，故每次都是爲了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態。世界上所有的'優秀人才，都會有一個共同點，那便是對自己負責!
所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責!丘吉爾的成功祕訣有三點：①決不放棄 ②決不、決不放棄 ③決不、決不、決不能放棄。其實，在現實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點呢?看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個人都真正的做到這三點，那麼我們一定會成功。就比如賽跑，不管我是不是最後一名，但只要我跑完了全程，抵達終點，那麼我就算贏了;反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達終點，那麼我好上輸了，因爲我輸給了自己。因此無論做什麼事，我們都不要輸給自己。
第二、“心態創造行動，行動創造結果!”如果我們想要一個滿意的“結果”，那麼我們首先要樹立一種能夠激發行動的心態。當你的上司要某一結果時，在執行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關鍵是建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執行決策，儘自己最大的力量取得所要的結果。所以，對於結果，我們不是想要，而是一定要。
例如，三星集團總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經躋身全球IT行業前20名，連一向驕傲的索尼都爲之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結果心態的一個最好的說明：優秀的成功者對結果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達目的不罷休。
第三、結果來自於行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，有多少人就是因爲行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。 看完這本書後，它改變了我的整個思想，在這之前，我總會爲了某一件事未完成而浪費時間去找許多的理由來應對自己，以安慰自己確定做過了或努力過了，從現在起，我會給自己樹立一個明確的目標，會爲了達到這個目標而持續不斷的去行動，相信自己纔會走向成功!
請給我結果讀後感6
《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書並作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟此刻關心你成長的人已經不多了。
這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀"懂"的人可能並不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務是鎖定猴子
其實在我們的日常工作中，很多時候並不是下屬無能、也不是下屬不願承擔職責，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人慾望、權威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮本事，導致猴子不得不跳來跳去。最常見的問題是，一把手喜歡一杆子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子"自由"了，你的下屬再也不會承擔職責了。
上司越級決策，下屬的常見行爲：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣;B.更嚴重的情景，等看笑話，僅有上司錯了才能證明自我的對。
於是就有了常見的"盛況"：大幹100天，怎樣怎樣、禮貌生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不幹活，聚集出戰果。
久而久之，作假的`就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業化
談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化;少一些民族自尊心、主人翁意識。
什麼是國際化?少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什麼是職業化?少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化!
在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個人認爲，在企業經營過程中，高效可複製的管理國際化應大於民族自尊心;職業化程度要大於主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了"目中無人"的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度?
其實，完美是在活力的速度中練就的。在"快魚吃慢魚"的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎?顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。
問題都在過程中，按偉人"實踐出真知"的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與願違。
請給我結果!
請給我結果讀後感7
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續製造“高端產品”。因爲，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩諮詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：爲什麼有人要做僞書？爲什麼很多“真書”在銷量上遠遠不及僞書？這是因爲我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大於內容的，因爲通過形式減少了人們之間的交易成本。僞書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(儘管它的思想不成系統)，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
於是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究僞書的運作模式，研究僞書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然後撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“爲什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？爲什麼無數的公司都擁有偉大的'構想，卻只有少數的公司獲得持續？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什麼叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業，一定存在着無數剝削企業的員工；
如果員工努力提供結果，而企業由於決策或管理導致虧損，這就意味着管理者在剝削員工；
無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由；
衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多麼動聽的理由，都不可能改變執行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
請給我結果讀後感8
在我剛拿起姜汝祥博士的請給我結果這本書讀時，說句老實話，心中是有疑問的，怎麼一下子就要有結果呢？當我漸漸地沉浸在書中的一個個鮮明深刻的素材、事例中時，我終於清醒地認識到：任務≠結果；苦勞≠功勞。說到底，員工與企業之間的相互本質關係就是商業交換關係。
心態決定行動。只有充分認識到自己工作的意義，工作纔會有動力，效率方能增倍。那要怎樣去實現呢？對於結果；不是想要而是一定要！溫州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定沒有高等學府的老師高。但她就是憑着要做小老闆的夢想，心中始終陽光燦爛。試問：老師們個個都能理解“陽光總在風雨後！”？國際巨星史泰龍就是懷揣着要做好萊塢明星的決心，在經歷1855次備受煎熬的失敗後，取得了輝煌的成就！其實，普通人與成功者之間的心態與行動就似平凡與超越、冥想與狂熱、彷徨與執着般的鴻溝難以逾越！試問：‘燕雀與鴻鵠孰高孰低還需爭辯’？
鎖定責任，才能鎖定結果。在日常的工作中肯定會碰到這樣或那樣的困難與難題，我們應當將上級交代的猴子當做自己的養；不折不扣的完成好結果，而不能讓手中的猴子跳來跳去。中尾工作已經很認真，爲什麼還會得到松下幸之助的嚴厲批評，原因就在於中尾沒有找準自己的責任，未能做出老闆想要的結果。所以，我個人認爲只有結果纔是硬道理！
理查。貝爾——麥當勞歷史上的傳奇式人物，不就是從麥當勞打掃廁所開始的嗎；19歲成爲澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理；43歲成爲麥當勞歷史上最年輕的全球掌門人。他的成功經歷恰好印證了：想幹事、能幹事、還應幹成事的哲言即；思路決定出路、行動決定結果的道理。
我相信任何一個有理想、有決心、有執行力的員工在看了這本書之後都會明白，結果完全掌握在自己的手中，其實就是自己每天孜孜不倦努力的累積。要能從自己每天重複的工作中透過現象看本質，爲什麼朱元璋不僅看到蜘蛛一次次的掉下來一次次的往上爬的那種屢敗屢戰的精神，更看到的是蜘蛛身上的閃光點。同樣，回到我們的`現實生活中，我們有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能侷促不安地看到了沮喪的失落。也許你可能在同事、鄰居甚至於親人的眼裏（左眼），你是個無名的小混混。其實，你在老闆眼裏（右眼），你是他手心裏的寶！因爲你給予了老闆必須的結果！因此，我個人認爲，我們應在公司改革發展這麼一個機遇與挑戰並存的氛圍裏，學會主動、獨立做事、心無旁鶩、鎖定目標、專注重複；始終將公司的利益放在第一位，嚴格控制自我、堅持結果第一理由第二，爲公司的繁榮昌盛貢獻出一分滿意的結果！
請給我結果讀後感9
《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確並具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成爲一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護法。
有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用於形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，於是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學習或工作。直到作者把他的“結果心態”進行開誠佈公地討論，大多數人才意識到自己以往的行爲有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經認真完成老師／經理佈置給我的任務，至於結果怎麼樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章節，作者就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節裏，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經理佈置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，還做了一些有價值的工作，有助於一個龐大複雜的`項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因爲他給了老闆一個結果，最好的結果。
這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中作者說：“追求完美，那是執行的敵人。”這句話給我的印象很深刻，因爲它與“三思而後行”等等人生哲理相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認爲理所當然的思維產生了分歧，爲了追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫衝直撞的蒼蠅不屑，因爲它們纔是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀念對於我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋裏，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那隻猴子——落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認猴子開始，讓改革從紙上走到現實中來吧。
在我們公司的《員工職業化行爲》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我們公司也掌握了結果意識，並十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關係，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但很準確；其次，瞭解結果和責任感的緊密關係，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得如何抓住每一隻猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最後，我希望更多地學習寫工作計劃和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。
請給我結果讀後感10
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裏，心裏是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢？問題還在那裏，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界裏。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的'過程。當面對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認爲你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執行方針：結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複。
執行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
其實做到這些看似簡單，其實是沒有那麼容易的。想做到嗎？或者做得比現在更好？那就到大業堂讀（生命動力課程），必須先從“正身”正“思想”做起，我在這裏等候伴隨您一起成長。我得到的不是金錢物質的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富！
請給我結果讀後感11
通過學習《請給我結果》這一本書，我受益匪淺，做任務是推卸責任，做結果是勇於承擔責任。心態創造行動，同樣是做事，不一樣的態度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態，是一種心態的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背後需要的是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.
結果工作法，告訴我們完成任務不等於結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老闆總是好、好、好、是、是、是，老闆所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數。這就不是老闆要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，彙報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這纔是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味着我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。
心態創造行動，行動創造結果，結果改變人生。有什麼樣的思維方式，就有什麼樣的做事方式，有什麼樣的做事方式就有什麼樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認爲比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的心態，認認真真、踏踏實實的心態，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，併力求結果，一個好的結果是由無數個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創造結果，在行動的時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。
上班是任務，創造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創造人生，我一定做提供結果的員工。
學會從失敗中總結教訓，並具備百折不撓的信念，纔是職業化。要成爲一名職業化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛鍊。只有經歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業的道路上纔會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執行的`道路上不敢於堅持，不能接受痛苦的鍛鍊，最終也必然不會成長爲一名職業化的員工。要成爲一名職業化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之後就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成爲碩果累累的成功者。
請給我結果讀後感12
讀了蔣如祥先生的《請給我結果》後，很難平靜下來。這本書改變了我對這個問題的一貫看法。從一個新的角度來看待問題本身對我來說是非常有益的。
完成任務結果做不做，態度問題，好壞，能力問題,“這是我們所有人在日常工作中完成任務時的心態。我們認爲，只要我這樣做，我就沒有責任。自我至少沒有信用，但也有痛苦。完成任務本身只是一個過程，我們想要的是結果。我們必須區分完成任務和獲得結果。你不能擁有ide有一天當和尚和打卡的夢想。理解上級將任務交給你。他不想看到你怎麼做。他想要的是你完成的結果。如果你不能得到結果，你就沒有理由和藉口來證明你的無能。只要有結果，就沒有藉口。如果我們認識到結果並向前邁進，我們就必須成功。
心態創造行動，行動創造結果。結果是一種進取和積極的心態。結果心態要求我們不要關注結果，也不要將我們的心態侷限於公司給你的回報，這無助於你改變現狀。我們應該把重點放在創造結果和如何爲公司創造更多價值上。有了這種心態，命運掌握在我自己手中。結果心態不是想要，而是必須。因爲在處理結果時，我們需要“必須實現”的.決心。爲了取得結果，我們應該堅持我們的信念，勇敢地面對它，永不放棄。暴風雨過後我們必須看到彩虹。
只有行動才能產生結果坐着比走路好結果來自行動。雖然行動不一定要有結果，但任何行動都不能沒有結果。不管你怎麼想，不管你怎麼想，不管你的思維水平有多高，你都無法通過思考獲得結果。結果只能從行動中獲得，而不是通過思考。執行是最基本、最基本的事情。如果你想要結果，你必須首先採取行動。坐着不動，你永遠也賺不到錢。
執行需要結果。結果不佳總比沒有結果好。0.1始終大於0。不要盲目追求完美。首先採取行動。用行動糾正我們的結果，讓他儘可能完美。不要猶豫，立即行動，快速取勝！行動會有收穫，行動會有結果，但快速的行動可以確保我們得到預期的結果。
“態度決定一切”；我們在工作中應該有嚴肅的態度。我們不應該僅僅因爲有一點教育和經驗就忽視一些普通的事情。海爾的張瑞敏曾經說過“不簡單的是你可以把簡單的事情做對幾千次，也就是說，不簡單的事情並不容易。要做好被認爲很容易的事情並不容易“只有認真、堅定地做事，我們才能在世界上取得成功。”沒有失敗，只有臨時停止成功。當我們期待成功時，我們應該學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要成功，首先要擁抱失敗。成功是每個人的目標，但事實上，沒有永恆的成功，人們就不會失敗。失敗對每個人來說都是不可避免的。我們應該有能力把失敗變成成功。愛迪生嘗試了數千種材料來尋找燈絲，但失敗了。但他信心十足地說：“我不知道；我明白，千萬種材料都不適合燈絲&“勇敢面對失敗，永不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，你應該努力超越過去，即使你把它擊倒，也不要回頭！
如果冬天來了，春天還會遠嗎？如果失敗來了，成功還會遠嗎？經過努力工作，結果就在前面！
請給我結果讀後感13
最近公司下發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，讀過這本書後感到非常讓人回味，有一種撥雲見霧之感。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行，給予了相當深度的表述，使我獲益匪淺。
在我們企業的運營過程中，職工接受企業的文化和理念，爲了實現企業的目標和價值而努力。企業希望職工能夠發揮每個人的所長，來完成企業的任務目標和價值，共同將任務目標完美的實現。
在領導和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相瞭解、認知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發出來擊倒對方。
作爲企業的領導應與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做自己的一部分，應給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領導要關心、瞭解職工，並將職工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，儘可能地爲職工創造機會，爲其實現目標和價值去搭建舞臺。
我作爲保康公司的領導，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任，及時的調整心態，去執行自己的任務。讓職工理解自己工作的價值，增強自己的事業心與成就感。“行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應的結果，這就是企業每個崗位的職責所在，沒有了結果也就是無效的勞動，企業也就得不到生存的土壤，更談不上企業的發展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經理還是職工，在當今競爭激烈的醫藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就沒有了收入，如果你“不動”，就意味着“死亡”！結合我公司批發企業的性質和有利的銷售網絡、人力資源，應該抓好藥品購進渠道，降低採購成本，在維護好現有的銷售客戶的基礎上，再擴大銷售區域佔領更大的`醫藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動爲主動，使企業做大做強。
看完此書寫出讀後感是我的任務，寫出有價值的讀後感是結果。這本書讀完了，書中的每一句每一段無不體現了當今社會做人的現實，特別是做商人的現實，每一段就是一個學問，讓人深受啓發。本書對我來說有很大的作用，把我原本浮躁複雜的矛盾心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務≠結果，讓我們在兩藥重組五週年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務，給公司一個滿意的結果！
請給我結果讀後感14
看了這本書，讓我對成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會有一個結果，而這個結果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當我們進入公司工作，就明白個人收入源於爲公司製造價值。價值越大，回報越多。而我們在工作中想要取得成功，有以下幾個好方法。
第一，要有結果心態：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣報紙的故事：
分析客戶不同羣體採用不一樣的營銷套路，取得成功。成功來自於對結果的執着追求，行動才能創造結果。日產戈恩的成功，他給出承諾，要麼實現結果要麼辭職，就是他這種在結果面前，有一個“一定要實現”的決心，不給自己留有後退的餘地，才讓他有了卓越的成績。普通者與成功者的區別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子裏有一幅藍圖，而且要有將其實現的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態和很強的執行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成爲國際巨星之前總共經歷了1855次嚴酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動並聘請他擔演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創始人桑德斯上校65歲退休時推銷他的炸雞祕方，被拒絕了1009次卻仍繼續努力着，沒有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞祕方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅強的`百折不撓的心，這就是成功的祕密。
行動不一定有結果，但是不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。執行力，他永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
最後一點，就是要善待失敗。我們往往認爲失敗是成功的對立面，但卻忽略了失敗其實不是最壞的，只有放棄了纔是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的靈感加上99%的勤奮，”說的正是99%的失敗，1%的成功。沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。任正非在《華爲的冬天》告誡：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是充滿危機感。”“爲什麼充滿危機感？因爲10年來公司的順利發展沒有經歷過挫折，不經歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經歷磨難，這是我們最大的弱點。”
當你還沒有失敗的時候，你就要去思考危機。而當真正失敗的時候，就不要有任何的解釋，要坦然面對。就像發燒感冒時不用再用猛藥來治，而是坦然面對，提高自身免疫力。
失敗是成長規律的一部分，那就沒有真正的失敗，沒有失敗，只有暫時停止成功。人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿着。你能做的就是竭盡全力，求得最好的結果。我們的眼裏看到碌碌無爲的人，我們就碌碌無爲；我們的眼裏只要看到意志堅強的人，我們就意志堅強
想要有好的結果，就要有好的思路。思路決定出路。結果改變人生。做任何事情，都要盡力而爲，盡所能拿到最好的結果，纔會問心無愧。
請給我結果讀後感15
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，我感觸頗深。其實，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完後卻感覺讀這本書非常有必要。因爲這本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對於初入職場的我來說，都具有重要的指導作用。
第一，保持良好心態。
我深知心態決定狀態，心態決定行動。對於剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態。如今社會競爭越來越激烈，只有不斷學習、不斷進步、讓自己變得更優秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然後知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，並持之以恆的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態。談到付出，大家會很自然的.想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上爲身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利於公司的發展，同時也更有利於自己的進步。最後要保持感恩的心態。其實我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態，能夠讓我們以更積極的狀態去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收穫與成功。
第二，付出切實行動。
行動決定結果，行動纔有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。”有做的想法遠遠不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作爲一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養職業精神。
讀完這本書，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認爲責任感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作爲自己職業生涯關注的焦點，因爲他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作爲職業生涯的出發點和歸宿點，因爲他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。