當閱讀完一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編精心整理的《請給我結果》讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
《請給我結果》讀後感1
最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
一、心態決定行動，行動決定結果
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口乾舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎麼可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生
只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠着結果生存。沒有結果，就意味着企業要破產；沒有結果，就意味着個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪裏來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的.結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒有假如，只有必須
不管從事什麼職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因爲你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。
四、沒有任何藉口
我們可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找藉口，不好意思，可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨着破產。這並非聳人聽聞。當你拼盡全力爲企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那麼就請你爲企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因爲企業只要結果。
五、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持着信念，期待着成功。那麼，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。
總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
《請給我結果》讀後感2
看了這本書，讓我對成功有了不一樣的定義。不管做任何事情，都會有一個結果，而這個結果的好與壞，決定了我們是成功或失敗。
當我們進入公司工作，就明白個人收入源於爲公司製造價值。價值越大，回報越多。而我們在工作中想要取得成功，有以下幾個好方法。
第一，要有結果心態：不是想要，而是‘一定要’。例如，老漢賣報紙的故事：
分析客戶不同羣體採用不一樣的營銷套路，取得成功。成功來自於對結果的執着追求，行動才能創造結果。日產戈恩的成功，他給出承諾，要麼實現結果要麼辭職，就是他這種在結果面前，有一個“一定要實現”的決心，不給自己留有後退的餘地，才讓他有了卓越的成績。普通者與成功者的區別：“想要”與“一定要”，不僅僅是在腦子裏有一幅藍圖，而且要有將其實現的決心和百折不撓的毅力。
其次，要有決不放棄的心態和很強的執行力。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗。史泰龍成爲國際巨星之前總共經歷了1855次嚴酷的拒絕和冷嘲熱諷。最終有一家電影公司被打動並聘請他擔演自己劇本《洛基》中的男主；肯德基創始人桑德斯上校65歲退休時推銷他的炸雞祕方，被拒絕了1009次卻仍繼續努力着，沒有放棄，最終有餐廳同意用他的炸雞祕方。他們屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的祕密。
行動不一定有結果，但是不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你的思考水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。執行力，他永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
最後一點，就是要善待失敗。我們往往認爲失敗是成功的對立面，但卻忽略了失敗其實不是最壞的，只有放棄了纔是真正的失敗。要成功，就要先擁抱失敗。“天才就是1%的靈感加上99%的'勤奮，”說的正是99%的失敗，1%的成功。沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功。任正非在《華爲的冬天》告誡：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是充滿危機感。”“爲什麼充滿危機感？因爲10年來公司的順利發展沒有經歷過挫折，不經歷挫折，就不知道如何走向正確的道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經歷磨難，這是我們最大的弱點。”
當你還沒有失敗的時候，你就要去思考危機。而當真正失敗的時候，就不要有任何的解釋，要坦然面對。就像發燒感冒時不用再用猛藥來治，而是坦然面對，提高自身免疫力。
失敗是成長規律的一部分，那就沒有真正的失敗，沒有失敗，只有暫時停止成功。人生也是如此，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿着。你能做的就是竭盡全力，求得最好的結果。我們的眼裏看到碌碌無爲的人，我們就碌碌無爲；我們的眼裏只要看到意志堅強的人，我們就意志堅強
想要有好的結果，就要有好的思路。思路決定出路。結果改變人生。做任何事情，都要盡力而爲，盡所能拿到最好的結果，纔會問心無愧。
《請給我結果》讀後感3
閱讀蔣如祥先生寫的《請給我結果》一書受益匪淺。坦率地說，我是應公司的要求讀完這本書的，但讀完這本書後，我覺得現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因爲這本書改變了我的很多想法，改變了我從學生到員工的思維方式。如何成爲一名優秀的專業人士，如何在爲公司服務的同時提高自己，這本書爲我提供了這些問題的初步答案。對於我這個職場新人來說，這些都具有指導意義。
首先，要堅持良好的態度。我知道心態決定狀態，心態決定行動。對於剛進入職場的我來說，首先要堅持學習的態度。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷的學習和提高，我們才能被社會淘汰，特別是在新東方這樣一個擁有大量精英的公司。《禮記》上說“先學後知缺”。
荀子說“學無止境”。只有不斷向前輩、同事、朋友學習，堅持不懈，才能不斷提高自己，爲公司服務。其次，我們應該堅持給予的態度。說到給予，你自然會想到回報。事實上，給予是回報的充分條件。事實上，從另一個角度來看，支付是團隊合作的一部分。這不僅是一份自我的好工作，也是一份在出色工作的基礎上幫助周圍人的好工作。
這更有利於公司的發展，同時也更有利於自我完善。最後，我們應該堅持感恩的態度。事實上，我們現在擁有的一切都是別人給予的。當然，我們也有自我努力的因素，但僅僅自我努力是不夠的。我們也需要別人的幫助和一點來自上帝的好運。堅持感恩的態度，可以使我們在工作和生活中以更加進取的姿態應對問題和困難、挑戰和挫折。同時，它也能使我們以更清晰的頭腦處理成就、改進、收穫和成功。
第二，採取具體行動。行動決定結果，行動有結果。達芬奇說：“這是我的夢想；我知道實際行動的重要性。理解是不夠的，我們必須實踐。光有這樣做的'想法是不夠的。我們必須做到這一點&“我們的祖先也說過”不難知道，是的，行動可以產生結果。當然，沒有行動就沒有結果（或預期結果），但如果沒有行動，就一定沒有結果。我們在行動的過程中可能會遇到許多坎坷，但如果我們在確定目標的同時堅持不懈，永不放棄，我們就必須能夠增加成功的可能性。作爲新東方的員工，只有腳踏實地的行動才能不斷提高我們的知識能力和教學水平，只有不懈的努力才能不斷影響學生，傳播知識。
第三，培養敬業精神。讀完這本書後，我意識到一個有結果和執行力的人首先是一個負責任的人，對自己、他人和工作負責。我認爲責任感是敬業精神的基礎，敬業精神是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工不會僅僅把獲得高薪作爲職業生涯的重點，因爲他對自己的職業方向、職業主角和職業價值有着理性而清晰的定義。對他來說，他會把進入一個有發展價值的公司平臺作爲自己職業生涯的出發點和歸宿，因爲他知道一個可持續發展的公司平臺將是他實現職業價值最大化的堅實保證，一旦進入這個平臺，他們將獨立工作，爲企業創造滿意的業績，從而推動他們的事業走向輝煌。
《請給我結果》讀後感4
由於一直以來對所謂的“經管書籍”心存畏懼，《請給我結果》毫無疑問難以引起我的興趣，雖然曾經在週末“孵書店”的時候也瞥過幾眼，但也沒有想過要去細讀。
此次公司興起“結果”總動員，而且要寫讀後感，才知道原來“結果力”已風起雲涌。由於每位同事都面臨一次“結果”的考驗，這本企業管理“白皮書”也變得炙手可熱了，且自己有喜歡在書上塗鴉的壞習慣，於是索性去書店買了一本。
《請給我結果》算不上是一本理論專著，許多或新或舊的“人生”小故事，讀起來並無太多新鮮感。但是，向來喜新厭舊的我，卻還是一口氣把它讀完了，
對自己負責
我很欣賞書中的一句話：對自己負責。
作爲企業，當然是希望每一位員工都能創造最大的價值，也就是提供最好的“結果”。
而作爲員工，進入公司就意味着每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。每天結果的累加，也就是自己人生的.價值。在創造結果的過程中，責任感是第一位，這個責任，不僅僅是對企業負責，更是對自己負責。
優勝劣汰，在當前這個競爭激烈的社會，缺乏競爭力的企業就會遭遇被市場淘汰的命運，理所當然的，不能爲企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是被社會淘汰。
因此，作爲員工，無論企業提供的報酬是多少，哪怕是你對企業有很多意見或不滿，都應謹記一點：爲結果負責，也是爲自己負責。我們的價值是由市場決定的，不是由哪一個人或哪一個企業決定，企業有問題並不是你不行動、不爲企業創造價值的理由。你要覺得不值，可以選擇離開，但是隻要在企業一天，就必須給企業提供結果。
用心做出好結果
書中提出了“結果心態”這個名詞。
結果心態，本質上是一種價值心態——我們想要更多回報，就要提供更大的價值。從商業角度說，我們想要更多的財富，就只能通過爲客戶、爲公司提供更多的結果。
怎樣爲客戶、爲公司提供更多、更好的結果？那就是“用心”，用心地尋找機會。對外，用心地爲發展商提供決策依據，並且通過提高產品質量及服務滿意度來使其價值提高，想客戶之所想、急客戶之所急，讓客戶覺得物有所值；對內，改進工作方法、提高專業素養，力求爲企業提供更高的價值。
結果提前，自我退後
對自己負責，是給自己提供好的結果，而不是以自我爲中心。
很多時候，我們會用主觀意識來判斷市場，而忽略了市場的真實狀況。但是，在市場競爭的意義上，以人爲本指的是以消費者爲本。要獲得客戶價值，就必須拋棄以自我爲中心，而以結果爲中心。
摩托羅拉“銥星”隕落的慘痛教訓告訴我們，脫離市場真實需求的創意，想法再完美也是失敗。作爲房地產代理公司，給開發商的任何建議都必須以市場真實需求爲依據，而不能憑主觀判斷“認爲消費者需要什麼樣的產品”。任何一個項目的策劃，都必須對市場進行充分的研究，再結合我們的經驗做出判斷，編寫出能爲發展商創造最大價值的方案。
《請給我結果》讀後感5
讀了蔣如祥先生的《請給我結果》後，很難平靜下來。這本書改變了我對這個問題的一貫看法。從一個新的角度來看待問題本身對我來說是非常有益的。
完成任務結果做不做，態度問題，好壞，能力問題,“這是我們所有人在日常工作中完成任務時的心態。我們認爲，只要我這樣做，我就沒有責任。自我至少沒有信用，但也有痛苦。完成任務本身只是一個過程，我們想要的是結果。我們必須區分完成任務和獲得結果。你不能擁有ide有一天當和尚和打卡的夢想。理解上級將任務交給你。他不想看到你怎麼做。他想要的`是你完成的結果。如果你不能得到結果，你就沒有理由和藉口來證明你的無能。只要有結果，就沒有藉口。如果我們認識到結果並向前邁進，我們就必須成功。
心態創造行動，行動創造結果。結果是一種進取和積極的心態。結果心態要求我們不要關注結果，也不要將我們的心態侷限於公司給你的回報，這無助於你改變現狀。我們應該把重點放在創造結果和如何爲公司創造更多價值上。有了這種心態，命運掌握在我自己手中。結果心態不是想要，而是必須。因爲在處理結果時，我們需要“必須實現”的決心。爲了取得結果，我們應該堅持我們的信念，勇敢地面對它，永不放棄。暴風雨過後我們必須看到彩虹。
只有行動才能產生結果坐着比走路好結果來自行動。雖然行動不一定要有結果，但任何行動都不能沒有結果。不管你怎麼想，不管你怎麼想，不管你的思維水平有多高，你都無法通過思考獲得結果。結果只能從行動中獲得，而不是通過思考。執行是最基本、最基本的事情。如果你想要結果，你必須首先採取行動。坐着不動，你永遠也賺不到錢。
執行需要結果。結果不佳總比沒有結果好。0.1始終大於0。不要盲目追求完美。首先採取行動。用行動糾正我們的結果，讓他儘可能完美。不要猶豫，立即行動，快速取勝！行動會有收穫，行動會有結果，但快速的行動可以確保我們得到預期的結果。
“態度決定一切”；我們在工作中應該有嚴肅的態度。我們不應該僅僅因爲有一點教育和經驗就忽視一些普通的事情。海爾的張瑞敏曾經說過“不簡單的是你可以把簡單的事情做對幾千次，也就是說，不簡單的事情並不容易。要做好被認爲很容易的事情並不容易“只有認真、堅定地做事，我們才能在世界上取得成功。”沒有失敗，只有臨時停止成功。當我們期待成功時，我們應該學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要成功，首先要擁抱失敗。成功是每個人的目標，但事實上，沒有永恆的成功，人們就不會失敗。失敗對每個人來說都是不可避免的。我們應該有能力把失敗變成成功。愛迪生嘗試了數千種材料來尋找燈絲，但失敗了。但他信心十足地說：“我不知道；我明白，千萬種材料都不適合燈絲&“勇敢面對失敗，永不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，你應該努力超越過去，即使你把它擊倒，也不要回頭！
如果冬天來了，春天還會遠嗎？如果失敗來了，成功還會遠嗎？經過努力工作，結果就在前面！
《請給我結果》讀後感6
通過學習《請給我結果》這一本書，我受益匪淺，做任務是推卸責任，做結果是勇於承擔責任。心態創造行動，同樣是做事，不一樣的態度會有不一樣的結果。結果工作法是一種積極主動的心態，是一種心態的推動。結果工作法給我最大的感觸是我“想要”和“一定要”兩者之間的一種選擇。想要不行動不努力就有可能得不到，而“一定要”的背後需要的是付出、行動、主動、積極、堅持、永不放棄直到達到目標。結果工作法就是讓你實實在在的去做事.
結果工作法，告訴我們完成任務不等於結果，我更深體會的是做事需要的是一種精神、責任和積極的心態。目標更加清晰明確。假如我們每天忙的焦頭爛額，見到老闆總是好、好、好、是、是、是，老闆所看到的也是忙的不得了，當時有可能會很感動，可是到年底再看報表是負數。這就不是老闆要的結果，也不是我們的目標。所以辛苦不是結果，努力也不是結果，彙報也不是結果，結果是在年底的時候報表上能夠體現出利潤，而且是能夠讓大家滿意的利潤，以結果論英雄，這纔是結果。沒有結果的努力是無用功，沒有結果就意味着我們將回到起點，一切從零開始，我們是靠結果生存。
心態創造行動，行動創造結果，結果改變人生。有什麼樣的思維方式，就有什麼樣的做事方式，有什麼樣的做事方式就有什麼樣的命運。在日常的工作當中，我們更關注的是一些認爲比較大的事，卻忽略了一些不起眼的事。結果工作法讓我知道了首先做事的時候就要有一個積極的.心態，認認真真、踏踏實實的心態，注重工作中的點點滴滴，對待每件事都要認真，併力求結果，一個好的結果是由無數個結果累積起來的，今天收到的果實，是昨天種下的。行動創造結果，在行動的時候就要下定決心，不去猶豫，一定要結果，即使是遇到了困難也要堅持，有永不放棄的精神，在行動中解決困難，目標只有一個，那就是要結果。
上班是任務，創造價值是結果；員工的天職是提供結果，不提供結果的員工不是好員工，結果改變命運，積累創造人生，我一定做提供結果的員工。
學會從失敗中總結教訓，並具備百折不撓的信念，纔是職業化。要成爲一名職業化員工，需要有這樣一種認識，失敗是成功的基礎，在面對困難和失敗時，更多的是把它當成一次痛苦的鍛鍊。只有經歷失敗的磨練，自身才會變得更加強大，在職業的道路上纔會真正有所成就；如果遇到挫折與失敗就打“退堂鼓”，在執行的道路上不敢於堅持，不能接受痛苦的鍛鍊，最終也必然不會成長爲一名職業化的員工。要成爲一名職業化的員工，應該是當還沒失敗的時候，多去思考危機；而當真正失敗的時候，不要有任何解釋，坦然面對。
看完這本書有很多感觸，但關鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之後就要問下自己：我取得了哪些有價值的結果？我相信經常這樣審視自己的人將會成爲碩果累累的成功者。
《請給我結果》讀後感7
工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。爲了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮鬥目標。所謂的結果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之爲一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，到最後一切都將成空，所以付諸於行動纔是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。如果比喻，我願將事情的結果比作只有跳起來才能夠摘到的`桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜；是具體的藍圖，而不是空洞又不着邊際的華麗詞藻。
從事什麼行業，就要做什麼樣的人。我們每個人作爲一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都鬱鬱蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什麼作爲供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結果心態”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的結果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結果心態”，凡事做得紮實有效，就顯得尤爲重要了。要記住0。1永遠大於0，只要能夠有0。1的收穫，就要付出百分百的努力。
對於自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，並要排查對目標實現可能有利或不利的因素，從而對實現奮鬥目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現的結論。要儘可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結果。
列夫托爾斯泰曾經說過：幸運的不是始終去做你希望要做的事，而是始終希望達到你所做事情的目的，這纔是最重要的。企業界終端市場和商業模式的許多重大變革，是我們親眼目睹的。在今天的商業環境中，要想取得一個成功的結果，企業必須擁有一種全新的領導理念。我們必須學會創造、激發和維繫一個整合型的製藥企業。在這個過程中，企業建立一種文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是我們，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待。特別我們製藥公司在面臨改革和新的和發展的時候，我們更不能因爲小小的勝利而沾沾自喜，而要永遠秉承着一種信念——止步不前者必將被淘汰。不斷的去鎖定目標同時鎖定“結果”。
最後我想說的是：作一個真正認真負責的人！認真做事，執著一生！讓我們共同奮鬥，奮鬥出個結果來吧！但願我們以後的每一次回憶，對工作都不感到負疚。
《請給我結果》讀後感8
“思路決定出路，結果改變人生”。言簡意賅，卻詮釋了《請給我結果》一文的真諦。一幕幕輝煌故事的背後，蘊含着深刻的哲理。讀完此書，心潮澎湃，內心久久不能平靜，腦海中浮想聯翩。爲什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？爲什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？
想成功，想持續，請給我結果。不管你的過程多麼複雜，不管你的.過程多麼曲折，要的是你的最終成效。紙上談兵，無濟於事！作爲一名員工，如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因爲沒有結果而破產。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味着我們將回到起點，一切從零開始---我們靠結果生存。企業也需要依賴結果運行，如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來不僅對那些優秀員工造成極大的傷害，而且也是勤業的一種損失。一旦我們接受了這份工作，不管薪酬多少，必須要用相同甚至更多的結果來交換這份報酬。古曰：朝聞道，夕死可矣。古人不惜一切追尋真理，追求結果，由此可見結果多麼重要！今朝我們更要繼承發揚這種精神。市場經濟更加殘酷的今天，不能沒有結果，否則只有死路一條。
在工作中，我們通常認爲完成任務就萬事大吉。可是讀完《請給我結果》後，我們的定式思維不得不重新審視。不禁回想起文中的話：爲什麼我們絕大多數的人不是執行型人才？因爲當我們以爲我們在執行的時候，其實是在完成任務。因爲任務是一個執行假象，執行時要做結果，而不是完成任務！這也是我們長時間總是在一個層面上工作，得不到提升的原因----沒有結果。不要只完成任務，重要的是結果。“對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！”基本的道理對於我們工作將會受益無窮啊！
書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。《請給我結果》一書是大海中的燈塔，指引着我前進的方向，明確當前的位置。對於我們員工階層，真正有效的管理，有用組織、制度或文化來實現執行，通過一套組織、程序來結束越軌執行，或者用文化（比如客戶第一）內在地改變觀念。在既定的戰略方向下，鎖定目標、簡單重複是職業化的基本歷程。保障執行中決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
坐而言，不如起而行。面對我們想要的結果，付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，遭遇磕磕碰碰，忍受若干次失敗的考驗，但這都算什麼呢？只要有堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼我們就會看見風雨過後的彩虹。結果很殘酷，但必須有！冠軍的瞬間如曇花一現，可誰曾去關注他們那些超出常人難以想象的艱苦的訓練過程！我們無需抱怨成功之路的困苦，因爲沒人會欣賞這些，他們關注的只是現時的明豔！一路向前，向着結果前行！
《請給我結果》讀後感9
《請給我結果》看到這個書名的時候，閃現在腦海中一個傻傻的念頭，結果有什麼好給的，結果不就是結果嗎，讀完之後，腦子又閃現剛打開時自己呆呆的想法，明白我賺到了。原來結果是這麼回事。如果說要評價這本書的話，感覺是柳暗花明，你懵懂的，會解開;你想要的，會清楚，你該做的，會明瞭。
問我讀完這本書，我學會了什麼?我感受到了啥?我想說它傳授的事一種思維，一種做事方法，一個長遠的目標。最終教會你的是在這個競爭力很強的二十一世紀裏生存，從校園走出社會多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之後，自己還是不明白，我爲什麼被辭職，我那麼努力的工作，每天加班加點的，怎麼還這樣。原來道理很簡單，我就陷入了一些錯誤的思維，帶着錯誤的心態，拿出了錯誤的結果。
要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會踏入一個迷茫，焦急，壓抑的狀態中，不知道自己哪裏做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實就擺在你的面前，就是這兩個字：結果。就像數學證明題，你可以利用反證法，來推翻一些東西。然後知道一些對的方向。
在沒讀這本書的時候，認爲結果沒什麼。看完之後真真瞭解，結果直接跟你的生活息息相關，你的工作結果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老闆一個結果，直接影響你的生存。而哪個人不是爲了各種結果在幹着各種事情呢。想要好的結果，就要有好解決方案;想要好的解決方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心態。
給我一個結果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，(結果改變人生)結果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹立了目標，不要考慮其他，努力去學，堅持就一定有成績。萬事開頭難，有個好的思維，在起步的時候就指引着。第二，心態。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄，我們想要的更多回報，就要提供更多的結果，這樣就能夠得到更多的價值。第三，做事。執行力，堅持，拿出有價值的成果。
說白了，其實當你做一件事情，當你工作的時候，表面上你是給公司做，實際上你是給自己做。看清了事情，理清了思路，你就會明白。你做的結果，你做出的成績，就是你的薪水。如果你的能力夠，自己也會去追求進階更高的薪水領域。
當迷茫的時候，有幸結識這樣的書，你會豁然開朗，書中講的.一些道理是很簡單的，甚至也是你每天都會看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說的，但是就這樣幾百個字，簡單的呈現，簡單的組合，簡單的剖析，簡單的生活事例展現，讓認識到，此時此刻我該做什麼，我該怎麼做，我要做出什麼樣的成績，我能夠交出什麼樣的結果。“結果”是老闆看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個值得看的書。
《請給我結果》讀後感10
潘劍鋒
相信《請給我結果》這是一本好書（當然是你看完以後），感謝之前的工作經驗和理念給我一直給我的就是這種思想，《請給我結果》讀後感。”請給我結果!”，聽起來像是企業或者老闆蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人發展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書裏給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發或許才能更好的理解書裏要告訴我們的意思，並幫助我們成長。
首先是心態，我覺得“做一個負責任的人”纔是這本書的真正開始。因爲我們首先要對自己負責，明白我們的工作不是爲了別人，是爲了自己。一個都不能對自己負責的人，當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己。
“請給我結果”看似簡單的一句話，在書中卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法----完成同樣的一個“任務”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務”的時候，努力去思考更快達成目標的方法，並且實施它，讀後感《《請給我結果》讀後感》。養成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”，讓我們有更多的.時間可以去做更多的事情，體現個人價值。
“請給我結果”看似簡單的一句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。
我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當然是立刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個馬上。
當然，蘋果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了蘋果......
蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊！
只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？
蘋果是要切成塊的，這樣才能吃的優雅。當然切好的蘋果是要放在漂亮的盤子裏，還有水果叉。這樣吃蘋果的心情才能好啊。而且吃完蘋果怎麼能沒有溼毛巾擦嘴呢？
所以，其實任務的需求很簡單的，真的很簡單。如果你覺得複雜，那是因爲你沒有爲人民服務的精神，沒有深層次的領會領導的意思。以前有人說，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然後她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說“老公，我要喝牛奶”。我內牛滿面啊~~
思考的方法區分開了普通員工和優秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養成這種思考方法的人才能得到更多更好的發展機會，體現自己的價值。因爲只有這樣我們纔不是一個可以被隨便替換的人，不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。
善於思考，應該就是這本書要告訴我們主要意思。
《請給我結果》讀後感11
《請給我結果》一書，是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書並作讀書感悟，否則試用期將延長。那些年，從沒有誰給自我指定讀物，那時接到這樣的任務還是很開心的，畢竟此刻關心你成長的人已經不多了。
這兩天在院期間，我又認真的閱讀了此書，這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂，卻折射寓意深遠，真正能讀"懂"的人可能並不多。寫下幾點感悟，權當拋磚引玉，望大師們斧正。
1.首要任務是鎖定猴子
其實在我們的日常工作中，很多時候並不是下屬無能、也不是下屬不願承擔職責，更不是他們不想表現。更多的是，我們的管理層的個人慾望、權威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大，無法讓下屬有效地發揮本事，導致猴子不得不跳來跳去。最常見的問題是，一把手喜歡一杆子插到底或跨級指揮下下屬，從單個事情來看問題是解決的快了，但從長遠的角度發現猴子"自由"了，你的下屬再也不會承擔職責了。
上司越級決策，下屬的常見行爲：A.沒有參與感與成就感，工作效率就大打折扣;B.更嚴重的情景，等看笑話，僅有上司錯了才能證明自我的對。
於是就有了常見的"盛況"：大幹100天，怎樣怎樣、禮貌生產月、行動創衛月等等，這樣的結果就是平時不幹活，聚集出戰果。
久而久之，作假的就多了，猴子也把握規律了，屈假錯案自然就多了，積累成疾，最終損傷的是整個體系。
2.國際化與職業化
談高效的結果，在工作中就需要多一點國際化、職業化;少一些民族自尊心、主人翁意識。
什麼是國際化?少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化。什麼是職業化?少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化!
在現實的管理過程中，大多數管理者，尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化，同時也要求具備主人翁精神。兩難的'平衡，使得他們在痛苦中煎熬。
個人認爲，在企業經營過程中，高效可複製的管理國際化應大於民族自尊心;職業化程度要大於主人翁精神，否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面，否則就成了"目中無人"的剛性管理。
3.速度與完美
在筆者農村老家有一句話：一快糙三分。就是指做事的速度一提高，直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美，還是要速度?
其實，完美是在活力的速度中練就的。在"快魚吃慢魚"的競爭時代，速度必須第一。軍人在射擊過程中，目標是移動的，你能先瞄準再射擊嗎?顯然是不能的，所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度，總結其規律方能成事業。
問題都在過程中，按偉人"實踐出真知"的理論：過程中的問題，要在過程中才能解決。完美人生，常常事與願違。
請給我結果!
《請給我結果》讀後感12
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，我感觸頗深。其實，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完後卻感覺讀這本書非常有必要。因爲這本書改變了我很多觀念，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對於初入職場的我來說，都具有重要的指導作用。
第一，保持良好心態。
我深知心態決定狀態，心態決定行動。對於剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態。如今社會競爭越來越激烈，只有不斷學習、不斷進步、讓自己變得更優秀才不會被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然後知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，並持之以恆的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上爲身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利於公司的發展，同時也更有利於自己的進步。最後要保持感恩的心態。其實我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的.，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態，能夠讓我們以更積極的狀態去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收穫與成功。
第二，付出切實行動。
行動決定結果，行動纔有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。”有做的想法遠遠不夠，我們必須付諸行動。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的過程中可能會遇到阻礙，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作爲一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養職業精神。
讀完這本書，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認爲責任感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作爲自己職業生涯關注的焦點，因爲他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作爲職業生涯的出發點和歸宿點，因爲他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。
《請給我結果》讀後感13
《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因爲完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。
那麼我們要行動要結果，對此做大做強是一個結果，而這個結果只能從別人身上獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質，武裝自己、強大自己。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何爲公司創造更多價值，有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要，因爲在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。爲了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生，而是應該抱着一定要成功的心態工作。
態度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因爲自己有了點小聰明，有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，纔可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的.生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收穫，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態度或行爲規範。知道自己要改善的地方，並且致力去完成它，纔是真正有勇氣的人，而成功總是屬於堅強到底的人。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
想要好的結果首先要高效執行，沒有藉口，做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的人。“思路決定出路，行動決定結果”。
任何偉大的人生，都是自己每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現學習的結果，日積月累，終得大成。
1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。
2、注重細節，想做大事的人很多，而願意把小事做得完美感的人卻很少。細節往往決定成敗。
3、爲人誠信，敢於負責，做事首先做人。
4、注重分析問題，對策要到根本，提高應變能力。
5、樂於學習，只有屬於自己的“技術能力”，你才能獲得取之不盡的能量。
6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何藉口。
7、有韌性，有團隊奮鬥精神。
8、求勝的慾望強烈，可以實現周遊世界的夢想！
拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
《請給我結果》讀後感14
《請給我結果》這本書用大量的實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啓發深遠，對我們在實際工作中有很好的指導和借鑑意義。
對結果負責，着力創造工作價值
“做不做，是態度問題；做好做壞，是能力問題。”很多人會認爲只要我去做了，就沒有責任了。其實完成任務的本身只是一個過程，而我們工作需要的是結果。這就要求我們必須把工作過程和得到結果區分開來，工作以結果爲導向，而不是得過且過，當一天和尚撞一天鐘。因此，我們必須要轉變工作思維，不再是滿足於完成任務的過程，而是更加註重結果、注重創造工作價值。
心態決定結果，努力提高工作水平
端正工作態度，保持嚴謹的工作作風，是取得良好工作有結果的`保證。心態決定行動，行動決定結果。認真做事既是對公司負責更是對自己負責。書中九段祕書的故事，讓我們看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之間的差別。說到根本上，就是心態問題，只有對工作充滿熱情，保持積極心態，纔會在工作中保持思考力和創造性，才能不斷提高工作能力。
有結果就勝過沒有結果，要重視行動的效率
“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。書中小和尚摘蘋果的故事告訴我們，執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個不是很完美的結果也遠勝過沒有結果。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。所以，對於領導交辦的工作，要在最短的時間內儘可能做出最好的結果，這樣才能不斷在行動中進一步磨練自己、提高自己。
始終鎖定責任，不斷增強責任意識
“始終鎖定你肩上的責任”。書中將責任比喻成猴子的“責任理論”使人回顧自己工作中的各種問題和細節，很多工作我們沒做好或者做的不夠完美，不是因爲我們缺乏工作能力，也不是因爲我們缺乏創新思維，而是缺少責任意識和承擔責任的勇氣。
沒有失敗，只有暫時停止成功
當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化爲成功的能力。愛迪生爲了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，爲了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
這本書讓我們明白，要有成功的結果，就要有失敗的準備。在工作中會遇到困難、經歷失敗，但關鍵要總結經驗教訓，敢於承擔失敗和失誤的責任，將書中總結的“48字執行真經”應用到工作實踐中，切實提高執行力，用永不放棄的精神去營造最成功的結果。
《請給我結果》讀後感15
《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確並具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成爲一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護法。
有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程。”“過程論”在中國傳誦多年，時常用於形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，於是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學習或工作。直到作者把他的“結果心態”進行開誠佈公地討論，大多數人才意識到自己以往的行爲有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經認真完成老師／經理佈置給我的任務，至於結果怎麼樣我不管，反正我盡力了。”但在書的第一個章節，作者就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節裏，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經理佈置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，還做了一些有價值的'工作，有助於一個龐大複雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因爲他給了老闆一個結果，最好的結果。
這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中作者說：“追求完美，那是執行的敵人。”這句話給我的印象很深刻，因爲它與“三思而後行”等等人生哲理相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認爲理所當然的思維產生了分歧，爲了追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫衝直撞的蒼蠅不屑，因爲它們纔是生存下來的那一類。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀念對於我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋裏，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那隻猴子——落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認猴子開始，讓改革從紙上走到現實中來吧。
在我們公司的《員工職業化行爲》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我們公司也掌握了結果意識，並十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關係，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但很準確；其次，瞭解結果和責任感的緊密關係，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得如何抓住每一隻猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最後，我希望更多地學習寫工作計劃和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。