當品讀完一部作品後，你有什麼總結呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編幫大家整理的原則讀後感1500字，希望能夠幫助到大家。
原則讀後感1500字 篇1
《原則》一書內容十分豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經歷和創業經驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因爲如此，每位讀者閱讀後的體會和收穫也將很不相同。我在這裏談談令我感受最深的幾點。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：
(1)你想要什麼?
(2)現實是什麼?
(3)你打算怎麼做?
如果不打算稀裏糊塗地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案;甚至，隨着我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經常思考這幾個問題。
根據我的經驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由於自己的期望和現實之間的不匹配造成的。期望和現實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現實往往也都在不斷變化，因此這是個動態調整的過程。最理想的狀態是，我的期望總是設定得比現實高那麼一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至於因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這裏說的誠實，不是說不能欺騙別人，因爲那是做人的基本準則之一，根本就不在討論範圍內。這裏的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什麼樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什麼，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能僞裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業。
和多數人的觀點不同，Dalio告訴我們有弱點本身並不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因爲他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，並不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎?當然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點相關聯的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學習機會，從中汲取經驗而完善自己?個人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個原因。尼采說過，"凡是殺不死我的都會讓我更強大"。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。
在如何面對失敗的態度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那麼等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那麼等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑;相反，他們中的很多人都會被重新啓用，繼續在戰場上馳騁。古羅馬人認爲，敗軍之將從失敗中學到勝利所不能帶來的寶貴經驗，而且軍人的榮譽感會驅使他們今後去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發更多的問題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經有很多智者做過很多的論述。對於我們來說，這問題非常關鍵。在金融市場上，失敗是常態，有個說法是：長期來看，如果你"只有"50%的成功率，那就已經很好了;能有60%的成功率，你就是傳奇;如果你的成功率能達到70%,你就是上帝。
最直接的感受先寫這麼多。此書無疑值得每隔一段時間--比如兩年左右--拿出來重讀一遍，每次都應該有不一樣的收穫。
原則讀後感1500字 篇2
當初在看到《原則》這本書的時候，我原以爲這又是一本由成功人士所寫的、有着固定套路的勵志暢銷書。不過在我深入閱讀以後發現，這本書其實和同類的書籍有着很大的不同。
該書的作者達利歐是對衝基金公司橋水創始人。他出生於紐約長島一個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代週刊》世界100位最具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由於他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點面臨破產，並且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓之後，作者學會了謙卑，並決定去制定一些列的系統和原則。而他之後也將他公司的原則和祕密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現生命的最大價值。
《原則》的內容主要分爲三大段，第一段是寫達利歐成立橋水基金到現在的故事，後面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結於他將這些不管是自己的或者是他人的經驗知識總結起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎麼做。作者相信，只有透過將個人原則逐條記錄下來，然後準確的執行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發的想法。
一、有明確的目標。
有的人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因爲他們不知道自己真正想要的是什麼。千萬不要把成功的標籤誤認爲是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什麼。還有，如果你把目標設定爲能力範圍內可以實現的事，那麼你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創造偉大的能力。
二、找到問題。
把那些令你感到很痛苦的問題視爲能令你進步的機會。大多數人都不喜歡這麼做，因爲那些問題會暴露他們的缺點。他們通常會避而不談，或是很抗拒。但對於我來說我知道自己必須這麼做。從我進入大學以來，我非常正視我的拖延習慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會採取任何的行動。而現在，只要我想做的，我都會及時踐行，爲自己未來留下生命足跡。
三、保持頭腦開放。
有沒有遇到過當與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點上撞牆。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓練自己分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你向前。我確實也有過與人發生爭執時，自己也變得情緒化，而對方認爲我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實是毫無意義的。大多數人認爲分歧是不好的事，但我認爲這是學習的機會。每次在分歧中能學到東西、並在其中願意改變自己想法的人，會收穫很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學習和改變的人，他們又會有多大的價值產生呢？
我媽媽曾經跟我講過，真正關心你的人，會指出你的缺點，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時候就已經將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應的朋友。
在讀這本書之前，我有聯想到電影《英雄本色》裏面，由周潤發飾演的Mark所說的那句經典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下。”而當我讀這本書的時候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時間或社會慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，並一步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。
所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但是爲了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像着陽光，努力變成更好的自己。
原則讀後感1500字 篇3
跟風讀完了這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經管或投資類的書，所以對這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實在名氣太大，各種讚美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。
這本書分爲三個部分：第一部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序說說自己的感想。
一、個人經歷
先說說作者。我之前從來沒有關注過投資這個領域，所以達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自己是第一次聽說。看完這本書，對於他的經歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書記不吝讚美之詞。而且聽說他現在每半年就來中國一次。他自己甚至開玩笑說上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對於外界來說是一個有點神祕的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因爲橋水奉行的企業文化和一般西方企業奉行的自由和個性化的企業文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個性化，更注重所有人對於原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據。這種對於原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書裏把他運用的原則公開分享出來。
二、生活原則
這部分我覺得是本書的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優秀的人都有些共性的品質，在這部分裏，我認爲達利歐就把這些優秀的品質總結出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的`原則，一定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：你想要什麼？事實是什麼？如何實現你的目標？第一個問題是探究內在的過程，答案是你的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現實；第三個問題是探究方法的過程，答案是你的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現實和決心，所以這個世界多的是空想家。現實是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實最重要的一個標誌是認識到有些事是永遠做不到的。不要過於被自己的夢想感動，而要真正認識到個人的侷限以及對於失敗的承認。決心，這裏更多的是指一套方法，並按照這個方法執行下去。其中很重要的一點是保有開放的頭腦，決心不是說固守自己的想法一意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什麼時候採用別人的決策。因爲真正要堅定的目標是做出最優決策而不是你個人的決策。
三、工作原則
簡單來說橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創意擇優。相對於生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取捨的。我當然喜歡這樣的企業文化，可以在一個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環境中工作。但是我覺得以現在中國的大部分企業的現實，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業文化就不能提供一個這樣的環境，而且在人員素質和信息化能力方面還不具備這樣的專業能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對於一個快速反應的中小企業反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對於中國人本身文化裏面的隱晦有一種擔憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因爲要求他人求真和透明的同時也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單說這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業類型都可以在不同程度上借鑑這些規則，適度地制定自己的原則。
四、總結
這本《原則》確實是一本非常好的書，閱讀起來也很過癮。裏面有許多幹貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人羣閱讀，可以作爲成長類書籍，也可以作爲日常心理學書籍，還可以當作管理聖經，人力資源經理在招聘和績效管理的參考。裏面提到的可信度評分方法相對於績效評價或許更有價值。
原則讀後感1500字 篇4
近日，在繁忙的工作之餘，每日堅持開卷有益，仔細品讀了《不變的是原則 萬變的是方法》一書，頗有感觸。這是單位領導向我們推薦的一本書，是一本值得研究和深入思考的，與我們行政機關工作相關聯的具有現實閱讀意義的書籍。
這是一本官場回憶錄，教會廣大讀者如何處理好上下級關係；又是一本改革實錄，真實地講述了中國的未來方向。作者王振耀曾任國務院發展中心助理研究員、民政部基層政權建設司農村處處長、救災救濟司司長、社會福利和慈善事業促進司司長。期間，獲哈佛大學肯尼迪政府學院行政管理碩士學位，北京大學政府管理學院法學博士學位。2010年6月正式辭職。現爲北京師範大學教授。作者通過分享自己從政以來的一些經歷，讓讀者從中理解國家機關的運作程序，作爲大家前進的一個基點。白巖鬆爲本書做長序推薦：提到規則，大家先想到的，往往是潛規則；提到潛規則，談論時，幾乎人人痛恨並喊打。然而在生活中，很多人搖身一變，往往是潛規則的信奉者、執行者、制訂者和受益者。我們需要的是規則，能讓人向善守法有效率的好規則。好規則，會讓心存惡念的人變好，壞規則，卻會讓心存善念的人變壞。用規則約束人、激勵人，中國纔會長治久安。
本書分爲四個部分：第一部分機關規則；第二部分公務員細節；第三部分官員深思錄；第四部分政府大趨勢。因有感而發，本人對第一部分第5小節晉升與流動的規則深有體會。崗位輪換，是行政機關內部增進活力的一個重要手段。行政機關內部，晉升機會和工資獎勵不可能如同企業那樣在較短的時期內實現。因爲行政機關的特性就是其穩定性，而這種穩定性，正是通過人員的穩定和職位的穩定來實現的。但是，長期穩定，十多年甚至幾十年就在一個處室或者一個司局工作，就會造成相當大的惰性，思維按部就班，行爲循規蹈矩，難以創新。對大多數職位來說，更多的是一些日常的年復一年、月復一月的重複性工作。一項行政事務，具體到一個崗位來說，如何辦理不違法，用不了半年，任何人大體上都能掌握了。以後的歲月，就是不斷地重複這樣的事項，對於人的創造性，客觀上是會有某種抑制的。於是，交流就是不可避免的了。在行政機關內部，交流的目的，最主要的還是兩個相當正面的原因：一是工作需要，實際上是機構建設的需要；另一個就是提高幹部的領導和組織能力。也就是說，交流的原因，是正面大於負面。或者說，絕不僅僅是爲避免出現更多的問題而進行的防止性的交流，其主要的原因，還是機構和個人提升性的原因。
目前我們的工作中或多或少的存在一些問題，人力資源配置不夠科學，幹部激勵機制不健全，幹部發展空間狹窄，一些稅務幹部的事業心和責任感不強，隊伍活力不足等。“激發活力、創新管理”是破解當前稅務幹部隊伍建設難題的重要抓手，是新形勢下實現稅務幹部隊伍建設新突破的關鍵所在，激發人力資源活力，最關鍵的是要激發稅務人員幹事創業的內在動力，也就是構建稅務人員內心驅動型的激勵體系，而在構建這一體系當中，對“事”與“人”進行科學分類，將合適的“人”配置到合適的“事”當中，真正做到“崗能匹配、人盡其才”是重中之重。將合適的人放到合適的崗位上，這是人力資源優化的關鍵之舉。首先，要對所有崗位職能和要求進行審覈明確，做到清晰掌握，進而明確該崗位究竟需要何種類型的人才；其次，在充分了解稅務人員工作技能的基礎上，結合崗位需要和個人意願，努力將各類行政、業務、後勤人員安置到相應的崗位上，做到人崗相適；最後，適時組織輪崗。在稅收工作中，定期進行輪崗，對於擴展知識面和增加職業技能有很大的幫助，不僅有助於高素質專業化人才更完整地瞭解稅收工作的各個領域，而且能有助於個人擴展人際交往，並在適應新的崗位和工作中，瞭解自己的優缺點，更好的自我定位；同時，有規律的輪崗，能夠提供一定壓力，防止因過久地從事同一崗位而產生職業倦怠心理，激發其工作潛能和工作活力，培養多面手，使整個幹部隊伍一直保持積極進取的態勢。
原則讀後感1500字 篇5
這本書的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時代》雜誌評選爲全球100位最有影響力的人物之一；根據福布斯的統計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對衝基金：這支基金的資產管理規模達到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對衝基金。達里奧本人被稱之爲“對衝基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書被分爲三部分：第一部分是他個人奮鬥史的介紹，第二部分是他總結出來的人生原則，第三部分是他總結的工作原則。後兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則配上簡短的文字說明。
“我的歷程”敘事結構整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學鉅作《千面英雄》中英雄旅程的幾個主要階段。
啓程：12歲買了自己的第一隻股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進入資本市場
啓蒙：畢業於哈佛商學院，進入大宗商品交易領域，逐漸積累經濟和社會資本
考驗：對自己過於自信，在看衰宏觀經濟的情況下，投入所有的資本，最後公司倒閉，個人的財務狀況也出現嚴重危機。但他挺了過來，吸取教訓，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峯的對衝基金公司。
歸來：回報社會，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和羣體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經歷過絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成爲英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解僱的經歷時說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時生活會給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動我不斷向前的唯一動力，是我喜歡我做的事。”生活原則這裏談談書中總結的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個部分，逐步展開。
擁抱現實，應對現實：明確自己想要什麼，事實是什麼，研究事物發展的規律。用五步流程實現你的人生願望，分別是：明確目標；找出問題，並且不容忍問題；診斷問題，找到問題的根源；規劃方案；堅定地從頭到尾執行方案。這套框架可操作性高，對於分解目標很有幫助。
做到頭腦極度開放：在上面的五步流程裏，我們需要其他人的幫助來發現自身的盲點，這時候就需要做到投保極度開放，對各種不同的意見持開放態度。這裏列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。
學習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這裏列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個層次等等。工作原則工作原則更多的關注與如何管理企業，實現企業最優效率的運轉。個人感受並不深刻，這裏不再展開。
痛苦+反思=進步這些原則是怎麼來的，我們怎麼去提煉適合自己的原則？這一切原則背後的核心觀念主要是：痛苦+反思=進步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學習的機會，不要逃避困難，要主動去迎接困難，從痛苦和失敗中學習，總結失敗的原因並提煉成原則，作爲下次碰到類似問題的指導思想。只有通過這樣一次次的迭代學習，不斷進化，才能實現快速的進步和個人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續鍛鍊，你會逐漸養成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學習的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內功心法性質的存在，並不是對每一個都適用。畢竟作爲曾經創建並管理世界上最大規模對衝基金的CEO，對於人生，對於世界，有着超越大多數普通人的深刻認識。因此，很多瑞認爲重要的原則，我們能夠領悟的並不多，更談不上合理的運用。更多的是啓發的作用，抓住其中的核心觀念：
1、生命就是持續進化；
2、痛苦+反思=進步。
從自己的經驗，失敗和痛苦中總結出適用自己的原則，不斷總結和進化。換個角度去理解，我認爲大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進化的。這點在心理學和神經科學領域都有非常多重要的發現，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時候我們學習了一條教訓，創建了一條神經迴路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重複和強化這個神經迴路，從而把這種思維方式固化成習慣，實現頭腦的進化。這纔是原則的真正意義。
原則讀後感1500字 篇6
這本書的內容比較龐雜，但是脈絡清晰，主旨是橋水基金創始人瑞·達里奧將畢生的爲人處世方式、經營企業之道抽象精煉爲一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分爲三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經歷，逐項逐條、言語生動的向讀者描繪出來，在某種意義上，這本書也可以作爲一本工具書，在生活或工作上遇到類似問題時，可以向本書求教，就算無法即時解決問題，但也給出了一種看待問題的角度。
橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經濟危機中表現搶眼，逆勢發財，比如1987年10月美國發生的著名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱爲“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對衝基金行業整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務危機，橋水再次表現優異，獲得高達45%的收益。
瑞·達里奧作爲橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個方面，或者說是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界裏，每一項決策，每一次行動，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動，當然這個原則也會隨着時間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過數次成功經驗後，便成爲相對固定的原則。
瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀的、求真的態度。儘快我自己也是一直帶着批判性的眼光去讀這本書，然後書中仍有不少閃光點帶給我有意義的啓發。
書中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個人都有自己擅長或熟悉的領域，也都有自己不擅長或不熟悉的領域，在對一項問題進行決策時，根據對該問題熟知的程度，可以給每個人附以不同的權重，在過去的時間內，曾多次出色應對該類問題的人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領域知識，也沒有有效應對過的人，可信度分值低，如此，通過對參與決策的人進行可信度加權，可以選出最好的觀點。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類傳統決策方式的侷限性，因爲這類傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的爲前提，真正優秀的觀點可能會被埋沒。這是個絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎麼給不同的人在不同領域內進行賦權呢？在橋水的小生態環境裏，有一套爲創意擇優所用的工具，比如“集點器”、“棒球卡”等，通過對員工進行日常記錄積累起大量數據，以此作爲決策的依據。這種方式若運用於其他環境中，甚至大範圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長的路要走。
書中講到“頭腦極度開放”，指出影響合理決策的兩個最大障礙來自自我意識和思維盲點，自我意識是個人潛意識裏的防衛機制，每個人都有“兩個我”，一個是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀點時，大部分人都容易被較低層次的我佔據，將此視爲攻擊，而不是對不同觀點產生興趣。思維盲點是每個人認知和理解事物的能力差異，沒有人能看到整個圖景，大家都傾向於認爲自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個人很難得出最優決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開放，承認自己有盲點，以開放的心態接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個觀點有些異曲同工的味道。
還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點小震撼，我想若是在一個社會系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱，是肯定可以提高社會運營效率的。但是人是何其複雜的生物，過度過量的信息對一個人來說是更優，還是矇在鼓裏更好？我想在中國的任何一家企業，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會是一場極大的冒險。但是，橋水確實是這麼做的，同事之間坦誠相待，每個人都能夠公開評價彼此的觀點，不論職級，公司的會議錄音、攝像後，向全公司開放，通過建立這種相互信任的環境，將每個人的能力發揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也並非纖毫畢現，比如個人隱私、商業祕密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經比很多企業往前邁進了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發，3月18日，網傳橋水爆倉，之後又各種闢謠，疫情之下，市場上的恐慌情緒可見一斑，不知橋水還能否續寫傳奇。
願世界平安。
原則讀後感1500字 篇7
瑞·達利歐，作爲一位金融界具有影響力的對衝基金創始人，三十年來，領導着橋水基金公司，叱吒風雲。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時間癡迷冥想，都擁有超強的創造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學習，讓自己進化。而《原則》，正是他對過往經歷的生活和投資的普遍性指導。整個下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話。
人類如此渺小，無論如何努力和勤奮，對世界有多麼準確的研究，他說，你都不能夠真正預測下一步真正會發生什麼，這被稱之爲“不確定性”。沒有防守的進攻，在全球外匯市場和債券研究中就會變成賭博，“不確定”性已經讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產。達利歐本人也曾經兩次破產，到最後公司只剩下他一個人，但得益於原則，總能像不死鳥一樣經歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來，如何建立防守機制，形成一個應變的操作系統，這也被稱之爲“原則”。
在達利歐看來，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進化。資源從來都是有限的，20%的人掌控着80%的資源並非偶然。無論哪一個領域，總是有一小撮人，特別優秀，他們就是制定並主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。於當下的中國商界，此現象更甚，風投市場紅杉資本基本能夠在每一個大的趨勢賽道精準布點；阿里巴巴和騰訊作爲中國最好的互聯網巨頭，在各個細分領域取得霸主地位，強壓着中小創公司變成阿里系、騰訊系；華爲專注電信領域的研發，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。
細細品讀之下，你會發現，作爲一個對衝基金的創始人，在他相當長的財富自由之後，金錢已經不是他的唯一訴求，他在追求一個快樂的人生和和諧的人際關係。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經科學、腦科學、心理學，具有超高的額外興趣，並嘗試和各個領域的專家交流，以獲得充分開放的心態，而後者，正是他最引以爲豪的事業成功的法寶。
世界的能量相互守恆，沒有人能夠持續“佔有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作爲一個動物性存在，人，需要有一定的金錢來購買生活資料，並以此維繫自己的生命。因此，沒有錢，萬萬不能，但錢一旦越過標準，就會越來越變得不重要。我一直認爲，金錢，於五行之中，不僅屬金，也屬水，一時擁有，然後可能轉瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，衆所周知，香港長和系創造了資產神話，讓他一度成爲了華人首富。可以想見，幾十年來，他個人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的鉅額資產，可事實上，他亦不過是一個凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點的財富，在世界發展的長河中，根本無足掛齒。與其豔羨他創造的財富，不如尊敬他的爲人處世價值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌於自己的事業中，最終捐贈了大量財富用於教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢的本質，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之於民，用之於民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒有什麼可以執着的了。
達利歐認爲，除了財富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學會和自己相處。讓自己不管有沒有財富，而變得快樂起來。許多人有這種危險，擁有了財富，卻並不快樂。許多人爲了汽車、房子、遊艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮鬥一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂，實乃可悲。
站在平視而不是仰視的角度來揣摩達利歐，我會想，作爲一名優秀的對衝基金創始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想幹什麼？他實現了自己心中的理想了嗎？沒錯，他管理着全球最大的對衝基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優秀的人才，他設計了流水線式對衝基金的管理流程。可以說，這麼多年以來，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁着。但他筋疲力盡，而且不能夠專心，自言雖然每週工作80小時，一邊管理着資產，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態，時間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視爲什麼，是駕馭它還是成爲它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐並沒有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。
面對社會發展的無序，人生際遇的偶然，事物變遷的無常，我們當如何自處自洽？達利歐的態度很簡單，謹守住自己的原則，依循着原則工作，依循着原則生活，那末，結果自然不會太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個人自身的成長也有莫大裨益。試問，誰能獨享有這些具有普世價值的原則，抑或藏之於名山？
合上全書，畫完感觸文字的最後一根橫線，一次關於自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》爲矢的，置“身”於其中，然後自省自勵，等再次擡頭看這周遭，必將恍如隔世。
原則讀後感1500字 篇8
《原則》這本書，是橋水基金的創始人總結自己的一生所得的感悟和原則，從創業的歷程講起，進而談到了工作和生活。
在談到自己的成就和取得成功的原則時，不只是從自己的角度出發，更是啓發我們每個人從內心深處的需求出發，去思考對自己而言什麼是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒有任何的對錯和好壞，全憑自己的權衡，當獨立判斷自己最珍視的是什麼之後，找到其實現的途徑，努力爲之拼搏，享受這個過程，最後找到真正的自我。
這一觀點始終貫穿着整本書，沒有任何成功僅僅是通過讀了一本書或者完完全全按照書中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點。書中所提及的作者的經歷，大多是創建橋水和他在成長中的錯誤教訓，也許他職業的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導致我忽略掉原則本身和追尋事件前因後果的聯繫，所以從一開始的閱讀，我就提醒自己定要透過事例看到其描述的原則的邏輯與價值，權衡他們，並判斷他們究竟在多大程度上適用於我和我的生活環境，以及能否幫助我實現目標。
在我看來，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點是，他也在提及自己的成長軌跡中寫到：“與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要嚴重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因爲糟糕的事至少給生活增加了滋味”。
在我大學畢業，結束了十六年的學校教育之後，我真的有去想過這些年的教育教給了我什麼，我像是一個沒有跑偏軌道的動車，順利地抵達了學校的終點站，社會的首發站，但是我卻沒能在這旅途中找到自己所熱愛和擅長的，願意去傾注熱情和努力的東西。與其說自己過得平庸，不如說自己已經想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎麼用自己的方式去定義成功。
所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時候是傾聽，觀察，因爲“保持足夠的好奇心，始終願意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎麼形成他們看問題的方式的，你將會發現這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應當怎麼做”，同時，試着去嘗試新的事務，會更加了解自己。
自從工作以後，我越來越覺得人是沒有極限的，要學習的東西沒有極限，可以忍耐的東西沒有極限，包括一個人的彈性也是沒有極限的。當下覺得不能跨過的坎，不能說服自己的心結，以己見就認爲不好的事，到最後還是挺過來了，回過頭才發現自己當初是考慮得是多麼不周全，也忽略了任何事情的發展能受控的部分真的太小太小了。
“人越是想要追求卓越，就必須挑戰自己的極限，而挑戰自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會覺得自己已經失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之後你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他的機會，儘管當時的你也許看不清這些機會。”
作者的這些話字字擊打着我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠了看。我所能做的是總結這些失敗提供的教訓，學會謙虛和極度開明的心態，然後繼續挑戰自己的極限。
看這本書，很慢。因爲我總是停下來，不由得思考發生在自己身上如此相似的經歷或者錯誤，也許每個人的一生會遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯繫讓我和作者屢屢產生共鳴。
成功者和平庸者，不會因爲成功了就過得更加開心，也不會因爲平庸着就放棄了生活。說到底，快樂是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿足感並不來自實現目標，而是來自努力奮鬥”。