讀完一本名著以後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編爲大家整理的《智能商業》讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
《智能商業》讀後感1
曾老師在戰略中強調了“點、線、面、體”。
告誡創業者，首先要想清楚自己的定位，是做點，做線，做面還是做體。就像阿里與京東，都是做電商的，隨着時間的推移，呈現給大家的產品就越來越不一樣。
社會中，我們大多都是點的創業者，我們製作一個產品，做一個品牌，在單點上做到小而美。如果你擅長，這個選擇也無可厚非。
也有很多做線的，比如020創業，很多電商企業都是做線的事情。而面是容納很多點的'前提下，形成很多線而織成的面，而體又是因爲一個面衍生出另一個面，面多了就形成體了。比如，淘寶和支付寶就最終形成了兩個不同的面，又相互協同。
對於戰略層面的“點、線、面、體”，對於做事的我們，應該做什麼樣的努力?
對於我們做事的人來說，我想引用芒格所提到的“多元思維”是最恰當不過的。當讀到這一張時，其實如果不打盹思考，很難達到一個場景化的理解。這是自己思維結構和多學科知識積累欠缺所致。
所以，要想真正想清楚“點、線、面、體”的事情，同時找準自己的定位，我想多讀書，廣泛培養自己的知識體系，形成一個多元思維結構是有必要的。
《智能商業》讀後感2
曾鳴老師用了6年時間來對《智能商業》進行創作和修正，寫下了他在阿里12年的實踐及思考，可謂之爲經典之作。
書中大量用極簡的語言來一針見血的直指要點，比如，在描述新舊商業的區別時，就用了兩個字“精準”。
我想，不管是從邏輯上，還是從語法、語句的.修正上，曾老師都用了他文中提到的“極客”精神在對待這本著作，所以，也能讓我們通篇讀下來，並未感覺到其中任何一句是多餘的。
寫讀書感受本是個很難的事情。
一是因爲與曾老師知識層面、經歷層面有着非常大的差距，所以即使認真讀完，也並不能全部理解其精髓。
二是由於自身在知識積累以及思考上還都太膚淺，導致自身的文筆以及表達上，不能比較好的給其精髓思想進行很好的傳遞。
基於以上兩個考慮，這裏僅僅是對曾老師《智能商業》裏部分對自己觸動比較大，自己又還能有一點感悟的地方，用比較“欠缺”的語言，來談一談讀後感。
因爲，《智能商業》裏面，雖然沒有大篇幅的強調“做”，但卻通過阿里巴巴戰略會議的舉例強調了大膽嘗試和做的重要性。
所以，我這裏就從我們該做什麼樣的努力來絮叨絮叨。
《智能商業》讀後感3
曾老師在組織結構中，強調管理向賦能轉變。
傳統的企業中，我們都是嚴格分上下層級結構的，更多強調上傳下達，更多強調KPI指標考覈。就包括我上大學學習人力資源的教科書《績效管理》也還用了一學期學習如何制定考覈指標，用什麼方法做員工考覈。
你看，現在這社會，真正具有賦能思想的領導者是多麼的稀少。畢竟我們這麼多高校教都是以效率爲優先級，培養工業時代的管理者，就包括目前很多學校的MBA教育，我想也會花很多時間告訴你KPI的`好處。
而這裏強調的賦能，更多的是強調爲他人服務，讓他人成功。以完成目標而做協同，管理者更多充當了資源協調者的職能。
對於做事的我們來說，在賦能上，需要做什麼樣的努力呢？對於我們做事的人來說，不管你是在KPI的組織裏，還是在賦能的組織裏。我想強調價值貢獻都是有道理的。
在KPI考覈的組織裏，我們強調價值貢獻，貢獻好的結果，實現組織制定的目標；在賦能的組織裏，我們強調價值貢獻，爲組織的共同目標貢獻更多自己的能量。