商場如戰場。商業上是十分需要智慧的。只有智慧，才能使自己處於不敗之地。那些商業的智慧，你瞭解嗎?下面就是本站小編給大家整理的商業智慧小故事，希望大家喜歡。
商業智慧小故事篇1：智利礦工的商業智慧
智利33名礦工被困井下69天最終成功獲救，成爲世界礦難救援史上的奇蹟。這些被困在井下700多米深的礦工，他們的平均年齡在19歲—63歲之間。這些礦工，有的曾經是退役的足球運動員，有的曾經是足球教練，有的曾經是醫生，有的是剛剛大學畢業不久的大學生。
這些獲救上來的礦工，成爲人們心中仰慕的英雄。在那些個“暗無天日” 的66個日日夜夜，對一個人的精神和意志、體能極限，都將是一個嚴峻的考驗。能平安地活着出來，更是一個奇蹟，一個驚天動地的奇蹟。
更讓人驚詫不已的是，這些礦工們，個個思維靈活，目光敏稅。在這場災難中，他們看到的是一個個商機，一個個巨大的商業利益。開發和利用好潛伏在他們身上的商機，是他們獲救後生活的全部內容。
目前，他們有的忙着與影視媒體合作，與他們原形拍攝影視劇，有的與出版社洽談，出版他們的書籍，有的與廣告商洽談，拍攝廣告，有的不停地接受各路媒體的採訪。但接受採訪前提是必須要付費，價格談不來，一律免談。這些礦工們獲救後，搖身一變，彷彿個個成了頭腦精明的商人了。
礦工埃斯特班——羅哈曾經是一名足球運動員，退役後，他來到待遇很高的礦山，當了一名礦工。他現在忙着爲足球系列產品做廣告，給球隊當代言人，還有許多球隊要請他當去足球教練。現在，羅哈已有了自己的經濟人，忙着爲他洽談各種商業事務。
被人稱爲“礦工詩人” 的礦工塞普爾，一直熱愛寫詩，雖然從來沒有發表過，但他從沒有放棄過，就是被困井下66天，他也堅持寫詩，寫出了上千首。獲救上來後，許多出版商找到他，要高價出版他寫的那些詩歌。一些電影廠家已高價買下版權，還有意讓他出任影片中的主角。他過去寫的那些詩歌一直無處發表，現在已成了出版商們競相爭搶的出版物。塞普爾表示，將來他很有可能進入影視界。
53歲的受困礦工富蘭克林——洛博斯，原是一家電視臺主持人。他獲救上來後，利用他會主持節目天賦，到全國各地巡迴演講去了。不過，每次他開出的價碼都很高。儘管如此，邀請方還是接踵而至，紛至沓來。洛博斯演講的熱情更加高漲，他還正躊躇滿志，要成立一家礦工電視臺，自己當電視臺老闆呢。
在這些礦工中，唯一一名外籍礦工是24歲的玻利維亞人卡洛斯——馬馬尼。他被獲救後，玻利維亞總統莫垃萊斯要派他的總統專機接他回國。可是，當智利一家出版社出巨資要他寫回憶錄，一些網站還請他寫“66個日子” 系列篇章，開出的價碼，無不令他怦然心動。看到這種商機，馬馬尼笑了，笑的很開心、很明媚。於是，他謝絕了總統派專機接他回國的禮遇，一心待在智利，和各家出版社、網站洽談、籤合同，忙得不可開交呢。
據悉，目前，這33名礦工，僅電影版權預計就能拿到47萬美元之多。其電視版權也會達到10萬美元。這些礦工向媒體開出的採訪價碼就更不計其數了。
商機無處不在、無處不有。你看到的是災難、是不幸，而我看到的卻是蘊藏在裏面的巨大商機。這種商機，千載難逢，百年一遇。開發和利用這裏面的商機，並將這種商業價值發揮出最大值，是這些智利礦工的聰明和智慧。他們不僅僅是一些頭腦簡單的礦工，而且具有強烈地市場意識，一旦抓住，就絕不放手。這是一種不幸，也是一種商機，給他們帶來了滾滾財源。
商業智慧小故事篇2：猶太人的商業智慧小故事
一位學者到大學去講學，他給聽衆一一列舉了猶太商法的32種智慧。這時，一個遲到的聽衆遞上一張紙條，又問什麼是猶太商法。很多聽講的人在竊笑，以爲遲到者會受到嘲諷。但學者卻對遲到的人說：“我在解釋之前，先向你提三個問題吧。”
第一個問題，如果有兩個猶太人掉進了一個大煙囪，其中一個身上滿是菸灰，而另一個卻很乾淨，那麼他們誰會去洗澡?
“當然是那個身上髒的人!”
“錯!那個被弄髒的人看到身上乾淨的人，認爲自己一定也是乾淨的，而乾淨的人看到髒人，認爲自己可能和他一樣髒，所以是乾淨的人要去洗澡。”
第二個問題，他們後來又掉進了那個大煙囪，情況和上次一樣，哪一個會去澡堂?
“這還用說嗎，是那個乾淨的人!”
“又錯了!乾淨的人上一次洗澡時發現自己並不髒，而那個髒人則明白了乾淨人爲什麼要去洗澡，所以這次髒人去了。”
第三個問題，他們再一次掉進大煙囪，去洗澡的是哪一個?
“這?是那個髒人。不，是那個乾淨的人!”
“你還是錯了!你見過兩個人一起掉進同一個煙囪，結果一個乾淨、一個髒的事情嗎?”
黑壓壓的聽衆一時寂靜，只有學者的聲音在迴響着：“這就是猶太商法，這就是《窮，也要站在富人堆裏?!》的靈魂!窮是一種切膚沒齒的感受，富是一種矜持倨傲的狀態。窮人讚美富人積累財富的結果，卻忽略了富人通達財路的智慧。”
“窮到富的轉變是大多數人憧憬的，但沒有致富的思想和手段，富有殷實只是聊以自慰的幻想。窮人不能只是慨嘆命運不濟。窮人只有站在富人堆裏，汲取他們致富的思想，比肩他們成功的狀態，才能真正實現致富的目標.
商業智慧小故事篇3：華爲發展策略的“狼行成單”
民企華爲，自覺不自覺地成爲中國許多企業的經營管理教科書。譬如《華爲基本法》，譬如華爲老總任正非的咳唾成珠——他只對內部員工做文章，但是他的文章總是能得到媒介、企業界人士的熱烈追捧，甚至日本企業界人士也翻譯他的文章，當作重要的管理文獻和琢磨中國的一把鑰匙。
但是仍然很少有人知道華爲和任正非更多。華爲的電信設備在國際國內市場縱橫捭闔，但是公開場合，華爲不(或很少)稱自己第一，華爲也不張揚地打廣告，如果不是偶爾有新聞說華爲在某國中標或做併購交易，譬如7.5億美元出手安聖電氣或華爲的擴張勢頭激起對手採取遏制手段——最近的思科起訴華爲就是一例，人們便無從知道華爲爲什麼可以做得這麼好，譬如它怎麼做營銷、譬如是哪家國際諮詢公司爲它做哪一方面的服務。
在20xx年中國電信市場大手筆分拆重組、全球電信市場萎靡不振之前，華爲堅持不上市。據傳原因是“一、缺錢的企業才尋求上市;二、保持華爲除向國家交稅之外不必面對社會公衆的思維單純性和連貫性”(而現在的消息是華爲也正在步中國電信、中興後塵，謀求海外上市)。
當然，華爲捨得在技術研發上做投入在業內是出了名的。每年銷售額的10%用於技術研發，如此比例，在高科行業僅次於Microsoft。華爲欣賞“羣狼戰術”，但總體上，技術上的大投入保證了狼的攻擊性，而遠離公衆、迴避媒介的做法則是“狼行成單”的必然。