認真品味一部名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，爲此需要認真地寫一寫讀後感了。怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的《刷新：重新發現商業與未來》讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
面對快速變化的技術變革，組織和個人都需要在“不斷追求新能量、新理念、新的連接和突破過程中”實現轉型，這就需要“點擊刷新”。
那麼刷新是什麼呢？
在微軟新的CEO薩提亞的《刷新：重新發現商業與未來》一書中他分享到：“每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在達到某一個點時，都應點擊刷新—重新注入活力、重新激發生命力、重新組織並重新思考自己存在的意義”對於微軟的成功轉型，他說到：“領導者必須同時看到內部的能力和文化以及外部的機遇和挑戰，以及內外之間的所有聯繫。並在這些洞察變得衆所周知之前率先搶佔先機，先發制人”。誠然這點很像我們的辯證唯物主義哲學中的聯繫觀。凡世間之物，物有本末，事有始終，皆有聯繫。因爲內外之間有着多樣和普遍的聯繫，所以我們在唯物認識論中的方法論就是去認識聯繫和把握聯繫。這點放在企業的日常經營過程中就是領導和先行者能夠洞察和把握先趨之勢,使得企業大船的航行不迷亂。在基層員工中實則就是要做好日常事務。因爲事務之間是存在着紛繁複雜，牽一髮而動全身的聯繫。比如：對於APP的更新版本，優化好每一個細節，彌補好每一個新的bug的出現纔會使得用戶有着更加良好的體驗。這樣轉而才能形成公司優良的口碑和形象。而公司的口碑和形象就是公司最好的引流源泉。
從另外一些視角來看《刷新》也能更好的去體會戰略思維的觀點。
第一個方面是 “遠”，其實就是從長遠的角度去思考組織的發展。形成對於組織的遠見。體現戰略思維的長期性和預見性以及前瞻性。薩提亞在書中給我們展示了他對於科技改變人類生活大趨勢的分析，將微軟的戰略定爲在“移動爲先，云爲先”環境中尋找新的發展機會，並立足使命，思考公司存在的理由和意義，“重新發現微軟的靈魂”，確立公司未來發展的新使命。而重新定義公司使命正是用戰略思維迎接挑戰最核心的方法。同時又提出了公司的發展願景。諸如此類就是要從一個全局宏觀的層次來考慮企業。
第二個方面是“敏”，就是要形成自己獨到睥睨的觀點。在這個瞬息萬變的時代，唯一不變的就是變，因此戰略思維必須具有動態性和敏銳性，不斷跟蹤環境的變化，從細微的環境變化中感知到公司的機會和威脅。薩提亞是一個敢於冒險的CEO，是擁抱不確定性的高手。他說；“我們要敢於投入到不確定性中去，要有冒險精神同時在犯錯時及時糾正”所以微軟在新產品的的拓展和新領域的開拓方面，鼓勵員工試錯，他本人對新產品的開發態度就是“敏捷、敏捷再敏捷”。
第三個方面是“準”，戰略思維必須準確把握客戶的需求，依據客戶認知形成關於組織的定位。薩提亞正是在此基礎上，爲微軟確定了新的定位。那就是——生產力工具和賦能平臺，即“微軟是移動爲先，云爲先世界裏提供生產力和平臺的專家”。準確的定位引領了微軟的轉型發展。
面對複雜多變的環境，面對諸多的挑戰，薩提亞通過“點擊刷新”，從戰略視角思考微軟以及自身和使命的戰略選擇，在助力微軟成功轉型的同時，也實現了自身職業生涯的成功轉型。“未來在我們中間”我們自身也需要不斷的刷新更迭自己的思維和觀念，不斷地去吸收和接受新事物。