細細品味一本名著後，你心中有什麼感想呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。那麼我們如何去寫讀後感呢？以下是小編精心整理的第三選擇讀後感（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
第三選擇讀後感1
上週聽了讀書會上分享的《第三選擇》，感觸良多。在當今的生活工作中，不管是對家人、朋友、同事、領導、下屬還是客戶，都需要不同的溝通過程，但往往有很多的結果，並不理想，不是我們預期的結果。這就說明我們在溝通過程中存在了太多的問題。
讀過《第三選擇》後，才知道，原來溝通的技巧還有很多。要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路；第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路；第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。
我們平常往往是以“我”的方式或者以“你”的方式去解決問題，但都達不到雙方都滿意的結果，我們的面前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。這時就不妨考慮用第3選擇了，有沒有一種更好更高明的方式解決雙方的共同問題，從而達到雙方的滿意呢！第3選擇可以用於多方面，比如教育孩子、客戶談判、領導溝通、跨部門交流、家庭矛盾、鄰里糾紛等等。它的步驟爲：第一步，“找到我自己”，將自己視爲有獨立判斷力和行爲能力的獨一無二的個體，而不受情緒控制。第二步，我看到你。視他人爲人而非物，每個人都需要尊重，不能以自我爲中心考慮問題，要站在雙方的站場上。第三步，我找到你。關乎找出衝突，而不是迴避。迴避往往是忍受或認同，這樣就達不到雙方的預期。第四步，我和你協同。最後這種思維模式關乎的是找出一種更好的從未想到過的解決方案，而不是陷入相互攻擊的循環。協同的四個步驟。這一過程有助於你發揮協同原則的效。
（1）表明尋找第3選擇的意願；
（2）界定每個人心中成功的標準；
（3）尋找解決方案；
（4）達成協同。在整個過程中保持用同理心傾聽。
在人們的興奮與激情裏識別出第3選擇，新的選擇符合成功的標準。注意要避免將錯誤性妥協與協同相混淆。妥協令人滿意，但並不讓人感到快樂。妥協意味着人人都有損失，協同意味着人人都有贏的可能。把握好第3選擇，將會讓我們無往不利，走向成功。
第三選擇讀後感2
與公司部分家人們在二樓會議室學習《第三選擇》，學後感觸頗多，記錄如下：
1、概念的理解
首先我們在概念上要明確什麼是第一選擇？什麼是第二選擇？我的理解如下：第一選擇就是一切以自我爲中心，在利益面前，我要打敗對方。在責任面前，我要想辦法把責任全部推到別人身上。這符合中國人的大衆心理。
第二選擇就是退讓，忍讓，與六項精進中的“思利他”相近，符合中國人的“退一步海闊天空”的儒家思想。
以上兩個選擇都沒有離開“總和定律”，在你輸我贏或你贏我輸的軌道上。那麼用第三選擇，不僅難打破了“總和定律”，還創造了新的價值，在共贏的軌道上。我對第三選擇定義的理解是：
當雙方有爭議時，或在利益面前有分歧時，雙方不爭論誰對誰錯，也不討論誰的責任，更不去計算個人利益得失。而是雙方通過溝通，合作，把問題解決，然後去創造更多的價值，達到共贏！
選擇了第三選擇。任何問題就容易解決了。就算一時解決不了，有了第三選擇的心態，問題就會得到控制，事態不會惡化，矛盾不會上升。
之前我負責振興生產時，總是指責振興的領導只要產量與產值，不要質量。也因成品線的人對振興人員的不理解，心生煩惱，甚至與成品線人員發生語言衝突。那時總想說服振興領導，讓振興領導以質量爲中心來開展工作，結果失敗了；也總想能得到成品線人員的理解。結果成品線人員是無法理解。那是因爲我用了是第一選擇和第二選擇。沒有說服振領導，沒有打敗對方（第一選擇）。自己隱讓，退讓，問題還是沒有得到有效解決（第二選擇）。學習了第三選擇後，大家應靜下心來，與振興領導商量如何達到共贏，與成品線商量如何做纔會減少與振興人員矛盾，朝“達成”這個目標去努力。不去抱怨，不去指責，不奢求得到別人的理解。因爲攀高老師講得好：強大的人不去追求公平，只求解決問題！
２、如何做到第三選擇？
關於這個問題，攀高老師講得比較清楚，四個步驟，我個人的理解是：
第一步：詢問：在問題，在爭議，在利益面前，要詢問對方的想法，對方的需求，同時，也要表達自己的想法，自己的需求。使雙方均知道彼此的思想。詢問過程中，不批評，不評論。
第二步：界定：在瞭解彼此的想法與需求後，雙方靜下心來，商量怎麼做，纔會更好？這一點很重要。後面要怎麼做，雙方纔會更好？達到共贏！而不是你好我不好或我好你不好！
第三步：創造：當雙方或多方（也叫大家）界定了怎麼做後，就開始實施，也就是攀高老師所說的創造了。其實這裏所說的創造，就是行動！
第四步：達成：就是按大家界定的思路去行動，去創造，創造過程中按生產體系中的PDCA循環去執行，達成雙贏目標！
３、《第三選擇》這堂課，雖然沒有六項精進這麼感人，但我覺得比六項精進更好！六項精進重點在概念上，思想上。而第三選擇不僅闡述了概念，思想，也明確瞭如何去做第三選擇。打個比喻，六進精進是ISO的質量手手冊，第三選擇不僅僅是質量手冊，包括程序文件和作業指導書。理念與作業指引同時並存。
第三選擇讀後感3
《高效能人士的七個習慣》出版20年後，作者出了一本書《第3選擇》，作者認爲這是解決所有難題的關鍵思維。
一般的人會認爲，我們跟別人打交道時，就是一種博弈，通過博弈，來獲得自己的利益最大化。結果往往就是你贏或者我贏，或者我們之間相互妥協取得的`中間結果，就像50年代戰爭中的三八線。但這並不是作者說的第三選擇，作者認爲，妥協表面上看上去不錯，本質是雙輸，妥協的關係是脆弱的，爭端往往會再次爆發。
第三選擇是一種創造性的思維。首先我們第一要認真傾聽，發言的目的不是辯論，而是讓每一個人說出自己的真實想法，我們要認真傾聽對方的談話，將他的思想提煉出來。要有同理心，一定要站在對方的角度考慮問題，只有這樣，對方纔能感同身受。
其次，要跳出我們的利益圈，如果我們把精力浪費在誰得49歲，誰得51的討價還價上，我們就會因追求公平，而破壞了彼此的信任。在第三選擇的思維下，我們必須願意放棄我們的立場，必須願意在放手中受到傷害，真正的創新的想法，不是來自於辯論，而是不同理念人之間的對話。
那麼我們怎麼知道我們達成了協同找到了，第三選擇呢。第一，我們周圍的氣氛是一種積極的氣氛，第二，我們對原來的爭執和這項不太感興趣，第三，大家因爲這個結果而受到鼓舞。
讀了《第3選擇》我想到了我們在三階段的一個練習。24小時感召。我們希望感召別人來上課的時候，不能把它當成我們需要完成的一個任務。而是要真正設身處地的去詢問對方，看對方用在生活和工作上有什麼困惑？然後提出我們的建議。我們讓他們上課的目的是真正想幫助他們解決這些困惑，讓他們感受到我們一顆真誠幫助他的心。對方纔能敞開心扉，願意接受你的建議。這樣達成的協議，即對我們有利，也對他們有益，雙方都滿意。而且我們的關係會因此而變得更加親密。
第三選擇讀後感4
這是史蒂芬柯維的經典之作，被成爲是解決所有難題的關鍵思維。簡單來說第3選擇就是“雙方都有好處的選擇”。第3選擇不是僅僅來自於妥協，它的核心是來自於創造力。本書作者用四個思維模式來教大家掌握這項技能。
思維模式一，我看到自己。主人翁何在，現在掌控自己的是我的情緒還是我。要記住，人永遠都有選擇的權力。要想有獨立選擇的權力就要有獨立完整的自尊體系。如何定義獨立完整的自尊體系：“來自內心的尊嚴感，評價自己，知道自己是個好人，知道自己該做什麼，不容易被傷害，被激怒。”
思維模式二，我看到你。把他人看作是人，千萬別給他貼標籤。當你無法感知到對方和你一樣是個人的時候，你永遠不會想要和他探索第3選擇。
思維模式三，我找到你。這裏關鍵的是傾聽。學會同理心傾聽，而不是急於反駁爭辯。
思維模式四，我和你協同。找到一種更好的從未想到過的解決方案而不是陷入互相攻擊的循環，在這一步當中需要很好地使用頭腦風暴。同時作者還提出了創造協同的四個步驟。詢問、界定、創造、達成。
第三選擇讀後感5
讀完這本書由衷的感謝自己的人生，真心非常感謝年幼時媽媽給我的教育。這本書雖說跟《關鍵對話》有些內容重疊，但這本書涉及的範圍更廣，聽書的過程當中一直在腦門閃現着兩個詞：和平、共贏！
人生何來所謂的贏？又何爲共贏？靜靜的思考一下：贏，很多人覺得把別人打敗就是贏。而我一直都不是這麼認爲，就像我做的這份事業——崇正棋院，我從創業初期就一直引導我們團隊調整好自己的心態——我們絕不把同行當做競爭對手！如果同行需要幫忙我們將義無反顧的給予幫助，我們只需做好我們自己，讓自己不斷變得更強纔是生存之道！ 看完這本書回顧一下我們這個行業的同行們，大家牆角挖來挖去互相攻擊互相傷害，都是爲了把對方“幹掉”方得歡心，其實真的都是雙敗！就是因爲我們同行們一直在這樣的狀況下痛苦的前行，纔有了我們崇正快速的崛起！
有時候又是慶幸又覺得悲哀！慶幸的是自己，悲哀的是我的“盟友”。（我把同行都當做盟友，之所以加引號是因爲他們都把我當敵人）
爲什麼看完這本書我要感謝我的媽媽呢，因爲我媽媽在我小時候成長最關鍵的時候一直引導我人要學會吃虧，吃虧是福，你只要學會不斷的去幫助別人，寫到這我的眼眶都泛着淚花，現在才知道媽媽的真知遠見。現在才知道爲什麼我一直在圈子裏都是非常的受歡迎，現在才知道爲什麼我創業的時候這麼多小夥伴頂着這麼多壓力跟我一起奮鬥，現在才知道爲什麼我們的事業能夠在同行中脫穎而出既然我們都是半路出家～～因爲我心裏一直有一個共贏的理念，我所做的一切就是希望讓大家變得更好！
書中還讓我認識到更多深刻的道理，特別是一些建議警句：
由內而外創造第3選擇的20個建議
1、不驕傲自滿，放下自己總是正確的想法。
2、學會說“對不起”。
3、快速寬恕被輕視的感覺。你可以選擇是否被冒犯，如果你感覺被冒犯到，那麼就別理會這種感覺。
4、不要給自己或他人太大的承諾，從小承諾開始。
5、順其自然，繼續遠行。
6、廣泛閱讀。
7、每天儘量去鍛鍊身體。
8、保持充足的睡眠。
9、研讀鼓舞人心或者神聖的作品。
10、給自己一些時間，安靜的去思考。
11、對身邊的人表達愛和謝意。
12、合理的運用你的雙耳和嘴巴。
13、學會用時間、真心、寬容和肯定去慷慨待人。
14、不要去與別人比較。
15、心存感激，並且善於表達出來。
16、秉着無盡的熱情去爲他人發現和創造偉大的勝利。
17、當事情不順利的時候，可以先休息一下。
18、如果真沒辦法達成協同，請記住在某些情況下“不交易”是最好的選擇。
19、當涉及他人的應變能力、缺點和優點時，你要一笑而過。
20、永遠不要忽視第3選擇的可能性。
我覺得上面這20句話句句是寶，做好這些必定是人生贏家！
爲什麼要和平、共贏呢，共贏的前提必須是和平。書中的四個尋求協同的其中模式和促成協同的四個步奏足矣讓一個人成爲一個和平的，永遠受大家歡迎的人！