朱新禮簡介:
北京匯源飲料食品公司董事長
性 別: 男
籍 貫: 山東省淄博市沂源縣
出生日期：1952年5月
學 歷: 本科
畢業院校：山東經濟管理幹部學院、中共山東省委黨校
行 業:：食品飲料
職 稱 ： 高級經濟師
政治面貌：中共黨員
1974年至1988年，先後擔任山東省沂源東里工業集團總經理、山東永新實業公司總經理。
1988年至1991年脫產進修。
1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。
1992辭職下海年創立山東淄博彙源食品飲料有限公司。
1993年初在德國食品博覽會上籤下500萬美元合同，由此掘得第一桶金。
1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。
XX年5月與唐萬里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合資組建匯源飲料集團，後分道揚鑣。
匯源現在爲中國果汁飲料第一品牌
朱新禮名言:
把苦難裝在心裏，把樂觀寫在臉上。
創新來自於你的學習能力，如果你沒有學習能力，你創新是創不出來的。
品牌很小的時候你可以拎着走，稍微大點兒得揹着走，再大就得頂到頭上。越大越脆弱。
最大的困難是人才的困難。
沒有競爭就不是市場經濟，市場經濟造就的本身就是競爭，所以企業不應懼怕競爭。
在企業創建兩年後，1994年我經歷了第一次經濟低谷，企業界出現全國性的三角債，資金非常緊張。從此以後我就小心謹慎一些，該擴張的時候要擴張，不該擴張時絕對要趕快收縮投資。這次宏觀調控之前，經濟過熱其實早就應該引起企業家的警惕，水緊、電緊、油緊、運輸緊，偏偏錢不緊，全國上下從政府到企業都在喊大幹快上，這已經說明問題了。所以在XX年底我們就有意識地放慢了擴張的節奏，一是我感覺到資金可能會跟不上，另外我覺得中國的發展太快了。
對外資來講，凡是合作伙伴都是過渡性的。你還有用處的時候跟你合作，沒用的時候肯定不跟你合作了。
人家把錢拿過來，又給你提那麼多建議，爲什麼？不能用了人家的錢又說不缺錢。不高興的時候往好處想想。全面衡量它，就有滿足感，幸福感。
企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣。
企業靠什麼生存呢？靠利潤。你搞企業，價錢好的時候都不知道賣，那企業還叫企業嗎？
往往一件大事並不是你想做就做得成的。“大事”是說能稱作“大事”的事，也就是很複雜、不是一兩個人能左右得了。
與其佔有財富，不如佔有資源。
我絕不會辱沒“中國企業家”這個稱號！
（可口可樂併購匯源消息公佈後，在新浪的討論區有極端的網民寫道，“朱新禮拿可樂的錢買棺材去吧”）現在買棺材還用花錢嗎，現在都是火葬，根本不用棺材。
職業和創業不是一件事。如果只從事一份職業，你只需做好本職工作，還是有很多的時間自由支配。但是創業不一樣，創業需要承擔很多責任，也意味着要犧牲。
年輕的時候不怕變化，但每一步都要走得踏實，要慢慢地認準自己的目標，然後堅持到底。
人活着就要奮鬥，不奮鬥就失去了人生價值。最重要的是與自己鬥，與自己的保守思想、陳舊觀念鬥，與驕傲自滿、沾沾自喜鬥，與悲觀失望、怨天尤人鬥，與一切錯誤思想鬥。以唯物辯證法的觀點去分析問題，從不同角度去觀察、理解問題，換一個方式、方法對待和解決問題。這就是真正的人生奮鬥過程。
亮劍精神，你是爲了戰死還是戰勝啊？