相信很多職場朋友都會找一些關於職場勵志的短篇散文來看，那麼職場勵志短篇散文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場勵志短篇散文：職場發動機
作爲職場人，很多時候我們會覺得自己懷才不遇，覺得自己所處的平臺沒有給自己足夠的發展空間;而作爲管理者，有些人會覺得單位中的下屬好像沒有充分發揮自己的才幹，覺得員工以享受生活、關注家庭爲藉口，在職場上不是那麼拼命了，沒有取得更高的成就，這是蠻遺憾的。
一位職場智者曾經說過：任何企業的核心骨幹成員，必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。如果一個人靠別人的鼓勵才能發光最多隻能算個燈泡。企業需要的骨幹者是發動機，我們必須成爲發動機，讓隊員發光，你自然就是核心。每一個人都應該有這樣的決定，這樣團隊才能無堅不摧。
“職場發動機”這個概念，是相對“齒輪文化”而言的，可以從聯想集團創始人柳傳志寫給員工的一封信中找到。柳傳志發現聯想在香港的員工辦事嚴謹，老老實實執行老闆命令，這就好像齒輪，是一個好用的小零件，效率可以很高，但是本身不產生動力。而聯想提倡的是“發動機文化”，意思是最高管理層是大發動機，中基層領導則是同步的小發動機。
這種做發動機完成任務的感覺，和做齒輪完成任務的感覺是很不一樣的——充滿了成就感。而就在這一次又一次的設計、執行之中，主人翁的感覺也越來越濃，小發動機苗子涌現得越來越多。這些小發動機不但可以不斷輸送人才，而且自己也想要更大的平臺。
一個主動的人，無論放在什麼樣的環境中，都能夠主動發光發熱，甚至帶動周圍的人。而一個被動的人，沒有可能成爲發動機，只能作爲齒輪長年累月轉動，結局可能是齒輪變舊，被更新更好的齒輪代替。
有多少人懷才不遇，覺得是當前的境遇埋沒了自己;而真正的金子，在沙中也能發光。
職場勵志短篇散文：你知道自己有哪些職場臭毛病嗎
職場是一個競爭激烈，優勝劣汰的大環境，這麼多年來職場人士總結了很多職場上需要注意的事項，當然這其中也包含職場上的臭毛病。在此，就簡單的介紹幾個職場臭毛病，希望職場人士有則改之無則加勉。
1、準備不足：不管你是做什麼工作的，都要認真的準備，準備不足是職場上受挫最常見的也是最普遍的，所以這個毛病有很多人都會犯。想要讓別人認可就要有自己的品牌，最關鍵的是有說服別人接受你產品的理由，由此可見準備充足是多麼的重要。
2、辦事效果不高、拖拖拉拉
上司交給你的任務，你如果奉行拖拖拉拉、一拖再拖的方法來處理，那麼之後小編相信上司不會再輕易的給你任務了，沒有任務也就意味着你即將面臨再次找工作的危險。這個臭毛病不但讓你在職場上受挫，在生活中也是一樣，朋友讓你幫忙的事情，你總是拖，這樣你是不會有朋友的。
比如一名信奉完美主義的美術設計師總是很晚才交上作品，但他沒有意識到，準時與作品質量具有同等的重要性。在現在企業，每個人的工作往往要等到前一個人完成其分工部分後才能開始。如果你在競爭中拖拖拉拉，其他人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。
3、沒有堅持到底的恆心
我們從小就被教育，幹什麼事情都要有恆心，不能兩天打漁三天曬網。但好像我們好多人好像並沒有學會，所以在職場上更要有一顆堅持到底的恆心，這樣才容易能夠取得成功。
可能有時候會遇到很大的困難，但請不要放棄，不是有句話說苦盡甘來嘛，過了這個坎，離成功就接近了一步。
4、不吸取教訓，一個錯誤再三的犯
成功人士之所以成功，不在於他們比其他人犯的錯誤更少，而在於他們不重複過去的錯誤。從錯誤中學到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓，白白放棄如此寶貴的受教育機會實在可惜。在你從錯誤中學習之前，你必須承認錯誤，不幸的是許多人拒絕認錯。
以上四種臭毛病，你中槍了嗎?如果有請儘快改變，職場人士應該保持的良好工作習慣：
1、消除你桌上所有的紙張，只留下和你正要處理的問題有關的;
2、按照事情的重要程度來做事;
3、當你碰到問題時，如果必須做決定，就當場解決，不要遲疑不決;
4、做事要學會如何組織、分層負責和監督，儘可能在有效時間內完成工作。
職場勵志短篇散文：警惕做職場上的老好人
領導者都承受着很大的壓力，人們期望領導者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應着這一點去做，因爲受人愛戴會讓自己感覺輕鬆一點，幾乎沒有人想要做惡人。
但是，人們同樣期望領導者能強硬地做決策，爲公司和團隊爭取最大的利益。其實，老好人可能會變得懶惰，低效率，沒有負責感，最後對組織和對個人來說都是壞事。
我已經多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級人員僱傭了不合適的人。每個人都可能犯這種錯，最好的補救辦法就是馬上解決問題。儘管我催促他趕緊解僱不合適的人，他還是想努力培養一下新人。即使我欣賞這種樂於育人的本能，但兩個月以後，我們便經歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對於任何一位領導人來說，都是一個重要的教訓。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。
下面還有一些例子，可以說明當老好人是不會給你帶來好處的：
談談禮貌的欺騙
在頭腦風暴會議裏——每個人都在努力試着解決問題，然後一個職位高的人提出了荒謬的想法。這時，大家卻都不坦誠布公地討論，而是皺着眉頭，把頭點得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認爲自己夠資格去表示爲什麼這個想法行不通。
在我的公司裏，反對禮貌欺騙是我們日常工作方式很重要的一部分。當事情不對勁兒的時候，我們就在當時當地說出來，不得延遲。爲什麼?因爲“讓每個人都得獎”的心裏是沒有益處的，要取得榮譽就得努力去爭取。
問題越拖越大
有時候僱員就是沒法很好地勝任一些職責，可能這種時候，留住他們看起來比要解決人崗不配對要更容易些——但其實不然。要抵抗住誘惑，不去拖長解決問題的時間，不去幹等事情會不會變好。
讓一個人在不適當的崗位上掙扎危害更大，特別是當你已經清楚他或她不能勝任的時候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，乾淨利落。幫助對方轉到他或她能成功的地方。快速處理員工問題有助於企業文化的建設和工作效率的提升——一段時間以後，你會吸引具有相似價值觀和信仰的僱員。
別當受氣包
當你對人——不準時的快遞員，完成不了工作任務的同事，不付錢的客人——太好的時候，你實際上是在讓別人佔你和你的企業的便宜。當你對別人過於寬容的時候，你創建了一個肥沃的土地供養別人對你的輕視。
想象一下，你手下最聰明、專注和有幹勁的員工，看着那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發芽，士氣低迷，錯誤開始增多又增多。想想看，當忠誠的員工看到別人輕易能佔便宜的時候，他們會作何反應?你的聲譽肯定會受損。
問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴肅纔會受人尊敬，但你必須爲公司持有做事標準——然後強硬地要求別人會達到標準。設置規定會幫助你做決斷性的行爲。不拖延，不反抗，不爭論。
常自省
你是不是對自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當自我審視是什麼使你和你的團隊落後了的時候，你就會改善你的管理風格。當你的員工有足夠的自由去發表真實想法，而不用擔心捱罵，你會獲得有價值的看法，並且你的領導能力會迅速成熟起來。
當然，這並不意味着領導者就可以肆無忌憚地在工作場所裏無禮、殘酷地對待員工或者欺凌員工。一個有效率的，受人尊敬的領導者與一個不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有着天壤之別。