企業論壇是促進經驗交流與共享，技能共同提升的交流互動平臺。有什麼關於企業論壇的演講稿?以下是本站小編爲你整理的走企業論壇演講稿，希望能幫到你。
企業論壇演講稿篇一
在座的很多企業家是我的朋友，我是深圳企業觀察者，我的博客是“講述深圳老闆的故事”，我正在寫的書是《深圳，草根創業的天堂》，借這個機會我與大家分享我在金融危機一週年對企業的觀察。
我剛纔和李代偉總經理一起聊到創維公司。李總跟創維的張學斌老總很熟，創維是中國電視行業的老大，即使在金融危機之下也發展得很好。爲什麼?我認爲一個重要的因素這家公司提前應對了自己的危機。
今天的主題是“金融危機一週年，我們收穫了什麼”。 我認爲，金融危機給衆多企業家帶來的最大收穫是少了些浮躁。
中國企業和企業家面臨的一個很大的問題就是“浮躁”。在浮躁的心態下發展企業，求大求速度。在大家都能賺錢的時候，誰也不願意去調整。剛纔奮達的肖副總講得好，往往出現問題的企業是一些有資金有能力的企業。因爲有資金有能力就開始盲目擴張、追求規模，規模一大遇到全球金融危機就容易出現問題。
我覺得企業家們金融危機一週年的主要收穫主要表現在三個方面：
一是對經濟氣候的預報更重視了。
汶川地震爲什麼造成這麼大損失，就是因爲沒有預警。
泰坦尼克號爲什麼沉沒，就是歌舞昇平中盲目樂觀沒有預警。
有遠見的企業家在金融危機之前就看到了危機。
這和奧巴馬和溫講的發展5大戰略產業的內容是一樣的。我們國家面臨着城市化、人口形勢突變等問題，還有高速鐵路時代將給中國帶來社會和經濟帶來很大的變化，我們國家將大力發展低碳經濟、信息互通產業、新材料、新能源產業。我們一定要抓住這些大勢。
巴菲特的投資理念是：要尋找很溼的雪和很長的坡，才能滾大雪球。
二是金融危機將使企業發展模式發展根本性的改變。
我們很多企業的問題並不是金融危機帶來的，而是在金融危機之前就有了。只是在危機發生之前，大家都有錢賺，活得好好的大家誰都不會去改變。有一種路徑依賴或做溫水青蛙。但現在危機發生之後，強迫大家統一停下腳步，放慢發展速度，認真思考改變我們不合時宜的發展模式。
在危機中，一些企業不僅在反思自己的經營模式，還在反思自己的管理模式、制度設計的缺陷。現在很多企業利用危機很容易推行過去推動的內部改革，包括讓員工持股，以新的激勵制度對待員工，考慮員工的需求。這些都是很好的現象。
第三，老闆們的心態在變化和調整。
我家的鐘點工阿姨也給一些老闆家做工，她向我感嘆：怎麼一些有錢人也不幸福。因爲她看到一些有錢人家家庭矛盾多、壓力大。的確金錢和幸福指數不一定就是正對應的關係。現在很多老闆面對的壓力大，生活質量未必高。國外很多企業家拿收入的1%看心理醫生，我們的老闆們沒有看心理醫生的習慣，什麼事都自己扛着，去年幾乎每一個月都有知名的企業家自殺的消息傳來。我們的企業家要注意身心的健康。要注意家庭和情感的調節。現在回家的老闆多了，打高爾夫的老闆多了。寶安企業高爾夫球隊的人數比去年擴大了一倍，這反映老闆們注重調節自己了。有的學國學、閉關、讀書、做慈善。這些讓老闆們多了一些貴氣和從容。
丘吉爾說過一句話：我們能看到多遠的過去，我們就能看到多遠的未來。我套用這句話，表達我的觀點：我們對金融危機反思有多深，決定我們未來發展得多好!謝謝大家!
企業論壇演講稿篇二
各位領導，各位來賓，
大家下午好!首先我代表主辦方IBM公司向各位的到來表示萬分的感謝!對安徽省企業信息化推廣應用論壇的召開表示熱烈的祝賀!
各位可能在這樣的論壇上很少見到我們公司的名字，有一些疑問，我今天想花一點時間和各位介紹一下IBM現在在做什麼，然後我們就能更好地理解了。
歸納起來講，IBM公司最近在做兩件事，一件事是轉型，一件事是本地化。
在轉型方面，典型的事件是我們公司早幾年收購了普華永道的諮詢部，然後在20xx年將我們的個人電腦部門出售給聯想。這一進一出的結果是我們公司已經全面轉型成爲一家軟件公司和服務公司。我們公司20xx年度全球近一千億美金的銷售額當中，服務佔了500多億，軟件站了200多億。IBM公司全球服務部幫客戶提供從戰略諮詢、人力資源、IT規劃到實施的全面服務，我們的軟件可以給客戶提供數據整理、挖掘、開發管理、架構監控等全方位的解決方案，今天在這裏我們和萬戶合作的部分只是我們公司完備產品線的一部分，注意力集中在協同辦公和門戶建設上面。我們的轉型是成功的、不光體現在公司重新煥發了活力、營業額有了明顯的提升上面，我們公司的股價也持續強勁上漲，前幾天的媒體裏面提到最新的全球品牌價值排名，我們重新站到了第二位，僅次於可口可樂。我們的轉型是如此的成功，以至於美國的《商業週刊》調侃說IBM不應該叫國際商業機器，而應該叫國際商業管理(International Business Management)了。
在本地化方面，我們公司在中國26個省會和主要城市開設了分公司，合肥分公司是20xx年下半年成立的，負責整個安徽省的業務。通過我們貼近客戶和市場，我們可以更好的將客戶的聲音帶回公司，提供出更好的貼合客戶需求的產品。我們上半年專門爲中國市場推出兩款服務器叫晶晶，貝貝，在全球其他地方都買不到，是爲了配合中國市場和奧運主題特製的。我們在本地化的過程當中，離不開各位客戶的支持，也離不開廣大合作伙伴的支持。萬戶公司是我們重要的合作伙伴，不僅是我們IBM合肥分公司的夥伴，而且是整個IBM中國公司在協同辦公和門戶建設方面的合作伙伴。通過和合作夥伴的合作，我們成功的拓展了市場，實現了我們最終用戶的價值。在這一點上，IBM公司和萬戶公司的價值觀是一致的。我剛纔聽了時總的講話，才真正理解，爲什麼IBM公司和萬戶公司的合作會這麼成功，因爲我們兩家公司從文化上、價值觀上有很多相似之處，我們都致力於實現客戶的業務價值，這一點在IBM一百年的歷史上從來沒有更改過。不管我們以前做硬件爲主，還是現在做軟件和服務。我們做服務不是因爲自己在家裏想應該作什麼，是我們的客戶告訴我們：服務和軟件能給他們帶來真正的利益，所以我們毅然全面轉型至服務和軟件。
知道了我們公司的轉型和本地化以後，我們就很能理解爲什麼IBM公司會作爲主辦方來參與我們企業信息化推廣應用論壇了。希望未來能有更多的機會和各位交流，共同成長。在各位的企業成長爲全國性公司、跨國公司的路上，IBM公司永遠願意扮演一個最佳合作伙伴的角色!謝謝!
企業論壇演講稿篇三
各位領導、各位朋友：大家下午好!
今天很高興在這裏認識大家，並向廣大的嘉定的各位領導、企業家和各位朋友表示祝福。祝福大家身體健康、閤家歡樂、生意興隆!在當前金融風暴越演越烈的環境下，我們應當如何應對形勢?認清金融風暴對實體經濟的影響;發現中小企業面臨的機遇和挑戰，是我本次演講的主要內容。
一 、首先讓我們瞭解一下經濟形勢
中共中央政治局進行第十二次集體學習，中共中央xx指出，當前，世界經濟形勢嚴峻複雜，國際金融危機尚未見底。所以中國經濟一定要在一定的增長率和經濟衰退之間做好平衡。
1。在做好中國經濟20xx年的基本目標是“保八”，最主要的考慮是因爲這樣一個增長率可以大概提供1000 萬就業崗位，維護政治和社會穩定，是政治任務，並且我們發現這個世界最稀缺的資源是工作崗位。中國政府確認去年第四季度GDP 增長6。8%，預計今年第一季度增長會維持6%。
2。中國經濟的復甦：經濟復甦的情況，肯定取決兩個方面的因素：一個是外部因素，因爲我們這次危機的產生，就是外圍因素的衝擊。當然第二個因素也取決於中國政府宏觀經濟刺激措施、力度跟它的見效的程度。中國經濟的復甦，會呈現的是W 型的復甦。估計中國需要再過一年半，纔會真正走出谷底。中國預期的復甦有賴於美歐和日本經濟在第四季度的溫和復甦。今年除非美國、歐盟和日本經濟出現奇蹟轉機，中國僅憑政策刺激不足以獨立製造實體經濟的復甦。
二、接着是中小企業面臨的機遇，提別是對嘉定的機會
1。國務院副xx十分關心當前外貿出口形勢和麪臨的困難。儘管當前國際金融危機給我國外貿出口造成較大困難，但經濟全球化深入發展和國際產業分工轉移的大趨勢沒有改變，中國經濟發展仍處在重要戰略機遇期。
2。汽車業界人士普遍認爲，中國爲全球製造汽車這一天有可能借着金融危機的衝擊會早日到來。
3。企業機遇：利用好這3——5年的低潮期，做好戰略調整、管理體系建設、營銷渠道拓展、資金積累、整合價值鏈、整合各類資源。如阿里巴巴、華爲都是當年在IT冬天過程中鍛煉出來的。
4。 嘉定遇到了前所未有的機遇期，尤其在世界汽車行業洗牌的前提下，汽車產業在不可逆轉的向中國轉移。嘉定作爲中國的汽車城，有機會成爲中國汽車的排頭兵，所以要做好規劃和準備工作。
三、企業面臨的挑戰
1。挑戰之一：訂單減少、市場萎縮。受世界性需求疲軟影響，中小企業產品滯銷增多。除高新技術、產品附加值高等部分領域中小企業未受明顯影響外，多數中小企業的產品市場均出現不同程度的萎縮。
2。挑戰之二：資金緊張、週轉困難。
3。挑戰之三：產銷倒掛，利潤空間萎縮。
4。挑戰之四：信心走低，增勢疲軟。進入10月份以來，市場主體觀望情緒較濃，對經濟發展和市場前景預期較低，投資、採購、生產十分謹慎。
朋友們，面對當前形勢，我們每個企業準備好過冬的對策。危機對有些企業是災難、對大多數有作爲的企業和企業家是個提前達到目標的機會。讓我們相信通過我們一起努力，相信我們的明天會更好。