經理就職上臺演講，如何做一次成功的發言？有什麼關於經理就職的演講稿?以下是本站小編給你整理的經理就職演講稿，希望能幫到你。
經理就職的演講稿篇一
尊敬的董事長先生、親愛的XXX的朋友們：
大家好!
今天能夠來到XXX和大家一起共事，我感到十分的榮幸。《聖經》上說：“百年修得同船渡”，大家來自全國各地，在XXX我們走到了一起，這是我們大家百年修得的緣分啊。
XXX有着相當不錯的硬件設施，可以說是在XX市乃至整個蘇北地區的同行業中也是居於前列的，下一步我們要在軟件上下功夫，注入科學的企業管理理念，注重以人爲本。我十分崇尚團隊精神和人性化管理理念的，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。作爲一個服務行業，服務質量是我們的生命，要提高我們的服務水平就要講究管理的人性化和服務的人性化。俗話講“顧客是上帝”，顧客是我們的衣食父母，我們要細心的呵護客人，努力讓客人滿意。如何更好地提高服務水平，實現管理和服務的人性化，這個在以後的培訓過程當中我會給大家詳細的講。簡單地說，下一步我們要提高XXX溫泉俱樂部的服務質量;打造XXX溫泉俱樂部的品牌;樹立XXX溫泉俱樂部的企業形象;建設XXX溫泉俱樂部的優秀團隊。
近期具體工作安排我首先想對我們的生活環境進行改善，包括：宿舍、餐廳及營業區的整頓，改善員工食堂的伙食等。讓大家在一個更加寬鬆、愉快的環境下工作。
這些工作要靠大家的一起努力才行，也希望大家在以後的工作中能夠給予我大力的支持!你們如果有什麼好的建議和想法，我也非常歡迎每一位員工能到辦公室和我一起討論。我們也會建立一些經理接待日之類的平臺來和大家互動交流。
最後，希望我們合作愉快，希望在我們大家的一起努力下我們XXX溫泉俱樂部能夠生機勃勃，蒸蒸日上!
謝謝!
經理就職的演講稿篇二
各位領導、各位同事：
上午好!
今天我作爲銷售經理，在這裏發表就職演講，我非常激動，非常榮幸能加入該公司，更高興能有機會與各位領導和同事共同爲公司的事業獻上一份力量，我感到無比欣慰。我相信：只要公司的人上下心連心、手拉手、肩並肩、同榮辱、共奮鬥，我們公司就一定能成爲銷售行業的航母。在這裏，我特別感謝總經理能給我這個提升自己能力的機會，同時也感謝我們的銷售團隊成員給予我的支持。
我是一個對待工作認真負責，善於溝通、協調，有較強的組織能力和團隊精神的人;活潑開朗、有愛心、上進心強、勤於學習，在銷售行業中能不斷提高自身的能力與綜合素質。
首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一週左右，但公司給我留下了深刻的印象：
①是公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿着濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的僱傭關係外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關係;
②是公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的廠區、生產車間、生產設備、配套設施。硬件資源必將爲公司將來的跨越式發展和騰飛提供強大保證;
③是公司同事工作都非常敬業，我發現銷售人員都在積極交流溝通，財務人員工作也非常敬業，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領導風範;
④公司是一個真正具備運動精神和氛圍的公司，全公司大多數員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動中來。一個具有運動精神的公司，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿鬥志的公司。
其次，我想談下，關於公司營銷管理方面個人初步工作思路。由於時間有限，對公司內外部資源狀況以及信息瞭解尚不充分，若有不當或失實之處，請各位領導和同事海涵!
作中，我們將會一起同甘共苦，全力衝刺下半年的銷售額。我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與企業同步發展。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環境，營造一個學習、進步、快樂的環境!營造一個和諧、團結、積極向上的環境。
那麼——讓我們一起努力吧!
謝謝大家!
經理就職的演講稿篇三
大家好，很榮幸作爲經理在這裏發言。我有膝下幾點想說：
第一，公司需要進一步完善公司營銷戰略規劃及戰略執行方案。
其中營銷戰略定位要解決的是品牌定位、產品定位、目標市場定位、區域定位。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位於行業什麼層次，必須全面構建企業優勢：市場營銷優勢、技術研發優勢、生產運營優勢、人力資源優勢、綜合管理優勢等;(2)市場定位，我們公司根據自身實際狀況，在今後3——5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場。(3)產品定位，重點解決的是在今後3——5年乃至更長時間段內，主要生產什麼產品，重點考慮產品組合的問題。(4)區域定位，要解決的是在今後3——5年內，我公司主要開展營銷業務的市場區域，從而確保公司將來能以穩健、快速、健康、可持續性的發展。
第二，公司銷售模式有待於進一步完善和細化。傳統經銷渠道和工程直銷渠道如何實現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各佔多大比例是我們需要考慮的。
第三、目標市場細分和區域市場選擇需要更進進一步明確。公司選擇拓展的市場區域需要進一步明確，嚴並格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標。並嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設。從一個企業的中長期發展而言，企業的銷售業績、企業的成功靠的是整個團隊整體協同作戰的成功，營銷團隊建設的兩個關鍵點，一是數量，建立與企業年度營銷目標相匹配的一定數量的營銷團隊，第二是質量，銷售人員的戰鬥能力一方面取決於對對公司發展遠景的認知度，其二取決於企業的激勵機制，其三取決於企業的培訓體系。今後，我將結合自己的營銷心得，編撰成書籍，內容包括：商務禮儀、營銷知識、溝通技能、大客戶拓展技能等。
以上是我個人的粗淺認識及看法，希望在以後的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，並希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這裏表示衷心感謝。
在公司外出聯繫業務時，必須嚴格要求自己，自覺遵守企業規章制度。一切從公司利益出發，合理處理好來往單位的業務糾紛。爲下級職員做好榜樣。