作者簡介
約翰·科特哈佛商學院松下幸之助領導學教授。早在就讀於麻省理工學院和哈佛大學。1972年開始任教於哈佛商學院。1980年，時年33歲的他被商學院授予終身教授，成爲哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。
在過去的20xx年中，科特教授所著的書所獲的獎勵和榮譽比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成爲商業暢銷書的超過7部，其中包括：《領導變革》、《企業文化和經營績效》以及《變革的力量：領導與管理的差異》。
內容簡介
21世紀企業變革與創新的方向：
1、大規模定製：以個性化客戶爲中心;以靈活性和快速反應實現產品與服務的定製比;廣泛使用網絡技術;注重過程效率。
2、時期競爭：縮短產品開發、生產週期，科學運籌投放檔期。
3、歸核化：培育核心能力;將公司業務歸攏到最具競爭的行業上;將經營重噗放在覈心行業價值鏈上最具優勢的環節上。
4、虛擬組織：只經營核心業務，邊緣業務外包，通過獎約形成臨時的利益共同體。
5、競合關係：與競爭對手形成合作關係，追求雙贏。
6、學習型組織：組織扁平化;決策權在學習過程中下移;溝通推動變革。
推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精闢地釐清。
專家點評：
讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一羣工人在叢林裏清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在於有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰.科特，"領導與變革"領域中最傑出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關係問題上，都欠着一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更爲中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解並運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成爲獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異瞭解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。
目錄
自序
第一篇 導論
第一章 管理與領導
第二章 實際運行中的領導
第二篇 領導過程
第三章 確定經營方向
第四章 動員與聯繫羣衆
第五章 推動與激勵
第三篇 領導結構
第六章 多重作用
第七章 深厚的非正規網絡
第四篇 領導能力的起源
第八章 遺傳和童年
第九章 職業經歷
第十章 企業文化
概要
附錄：相關研究情況
參考書目