安利的發展史不僅是一家企業的創業史，也是兩個充滿勇氣和理想的夥伴非凡的人生傳奇。以下是小編整理的安利成功人士的特質分析，歡迎大家閱讀。
叱吒風雲的安利成功人士，對於安利產品的年銷售額高達幾千萬元以上，他們住豪宅，駕名車，自由自在地穿梭於世界的著名城市和港灣，入住豪華的星級酒店，當他們西裝革履，美豔驚人，以健康而快樂的形象站在演講臺上時，得到的永遠是經久不息的掌聲和歡呼。那麼，究竟他們是如何走向成功的呢?每個成功的人也許會說出完全不同的經歷，但他們身上卻同時存在共同的特質，一旦一個人具備了這些特質，在安利的道路上他們會越走越輕鬆，從而不可避免地走向成功之路!
安利成功人士的特質分析1. 具有善於與人交往的各種能力。
安利事業是一個傳承的事業，溝通和人際交往能力是主導安利人打開成功之門的鑰匙，與人交往的能力是安利事業開始和發展的前提，與人交往的能力包括了諸多方面，比如與陌生人展開對話的能力，取得別人信任的能力，與客戶深入交往的能力，以及全面系統地講述產品的能力，我們把這些能力的初級部分劃分爲銷售能力，具備了這些能力，我們就可以打開市場，開始銷售產品了，通過不斷的實踐，這些能力也在不斷的增強，它們由低級的能力逐漸上升爲高級能力，這些能力包括，說服客戶進入安利事業的能力，組織有能力的人羣大批量購入安利產品的能力，演講和教學的能力，將自己的知名度擴大的能力以及複製人才的能力。那麼，我們如何從這些能力中提煉出幾種特製呢?我認爲成功人在這個方面的特質表現爲，出衆的勇氣，口才和誠信。勇氣，也許對於安利人是與生俱來的，它只是被生活的瑣碎掩埋在人性的深處，當夢想被激發，信心被放大的時候，他就不會因爲眼前的“面子”問題而放棄一次難得的銷售機會。當你開口和陌生人談話的時候，你已經完成了一次成功的跨越，無論結果怎樣，你的勇氣戰勝了懦弱。或許，經過多次連續性的挫敗，你的自尊心會受到打擊，但是勇氣卻已經得到了升級。問一問自己，如果有機會和某公司的老闆，酒店的總經理，甚至是大企業的董事，外資企業的董事長這些非普通人主動交談，你還會和平常一樣嗎?有些人會開始遲疑起來，看來我們要尋找的答案已經出來了，我們需要的是“自信”!自信在談判雙方的心理暗示中產生了潛移默化的影響，使得我們覺得未開口已經低人一等了。同時自信也不是盲目的，而是在對安利事業的充分認識，對自己的各方面能力充分了解的自信，——你現在準備好了嗎?口才，有些人誰說我其實很能侃侃而談，但要看是否找到了合適的談話對象，而一種靈活的，妥當的，不幹澀的對話模式對於初級的銷售人員來講是比較難於掌握的。在交談中的每一句話都很重要，又不那麼重要，這要看對象，要看時機，看場合，但結果是一定的，就是客戶很滿意您的服務，快樂的將產品買下來，甚至成爲你忠實的顧客。
安利成功人士的特質分析2. 堅信安利事業最終會走向成功。
這是一種信仰，堅信安利事業會帶給我們健康和財富，如果這種信仰不夠堅定或者在外界的壓力下會輕易動搖，那麼，即使是非常微小的思想裂痕，都會給行動和語言帶來微妙的變化，最終的結果就是裂痕逐漸擴大，使得原本堅不可摧的堡壘變得不堪一擊。對於安利事業的成功人士來講，這種信仰尤其突出，他們有些人似乎在傳統行業已經沒有出路，安利事業成了他們的救命稻草，放棄安利事業就相當於放棄了生的希望，在這種前提下，他們對安利事業的信仰顯得更加堅定和執著，無論經濟境況多麼不好，還是外界壓力重重，他們都堅守陣地，與自己的安利事業同生共死。在這種決心的支持下，人們會對他們產生敬佩，這是一種折服，是無信仰對有信仰的折服，是信仰不堅定對信仰堅定的折服，是一種人格的認可。安利的堅定信念最終使得他們能夠在其它特質的支持下，走向正確的道路，所以信仰是方向，是目標，只有目標明確，方向清楚，我們纔不會走彎路，纔不會迷失方向。
這是一種力爭上游的精神，一種不甘落後，堅信自己有能力有智慧一定會成功的特質，這種一定要做生活的強者的態度，使得他們在無數次的競爭中佔得先機，每次絕對速度的突破，每次把別人休閒娛樂的時間用來奮鬥的累計，都使得他們從量變邁向質變，從而一步步地邁向成功。
安利成功人士的特質分析3. 複製人才的能力。
包括推銷產品的業務能力，獨立領導團隊能力，講演和談判技巧，社會活動能力，處事原則明確等等。人才的複製是安利事業容易被忽略的一個很重要的環節，因爲很多領導人沒有經歷過或者沒有講述過這個環節，他們把已經成才的人才調動起來，而沒有經歷複製培養的這個階段，其實，有些領導人平常的言行或者在課堂上講說成功模式的時候已經在做一部分複製人才的工作了，如果我這樣提出來，其實您也覺得這並不陌生。比如，如何開家庭聚會，如何要約客戶等等，都是複製人才的一部分工作，但這些領導人並沒有把複製人才這個問題提出來，說明他們並沒有做完全的複製工作，有人會說，怎麼可能完全把老師的特質複製出來呢?人和人是不一樣的啊!不同的性格，不同的人生經歷，不同的家庭背景，…….怎麼會具有同樣的特質呢?可是我要說的是，這是兩個不同的問題，一是是否複製的問題，當然這項工作也要因人而異，因材施教;二是是否能完成複製或者說是否能複製成功的問題，這個問題可能涉及到更多的問題，可能不僅僅來自於被複制人。所以，當領導人找到了合適的人選(身上具有很多潛在的成功人的特質)，然後我們就會不遺餘力地開發他的潛能，通過各種方式激發或者培養他的成功人特質，也許一年的時間都不爲過。當然，不僅要針對一個人的培養，大面積的傳播也是必要的，但一定要有重點地培養，扶植，這對於領導人來說甚至要比經銷多少產品更加重要。因爲安利事業不是如何推銷產品，而是如何複製成功人，當然，如果你可以直接找到這樣的人才跟隨你從事安利事業固然更好，省卻了你諸多時間，但是這樣的好事大概不會很多，因爲摘桃子的活兒誰都會做，而載桃樹的活兒就鮮有人做了。
既然我們已經知道了培養人才的重要性，那麼如何培養出我們需要的具有成功人特質的人才呢?建立怎樣的一套學習和實踐體系能夠更好地實現人才的複製呢?成了擺在我們桌面上的最爲棘手的問題。首先我們瞭解了安利事業中成功人的各種特質，那麼我就要針對各種特質培養我們自己的成功人!這是一種雙贏的局面，在自己成功的同時，也讓那些具有成功潛能的人走向成功!
安利成功人士的特質分析4. 蒐集信息的能力。
信息社會，信息就是生產力，就是金錢。信息滯後的團隊就要被信息靈通的團隊擠在後面，信息在當今社會太重要了。一瞬間就可以讓你獲利萬千，一瞬間也可以讓你倒閉破產。沒有信息就像一個人沒有了視覺和聽覺，又怎麼能做高難度的動作呢?那麼當今社會，信息和經濟兩個與時間密切聯繫的體系又緊密地聯繫在了一起，使得我們不得不與時間賽跑，贏得短暫的領先。信息已經成爲了創造財富的不可或缺的視覺和聽覺。信息爲我們贏得了比別人更多的時間，在人滿爲患或者安利產品可能作爲地攤上銷售的產品的時候，我們是否需要停下來思考一下，如何獲取更多的信息來彌補這個趨於飽和的市場或者說趨於飽和的安利人員密度呢?有人說走向農村，有人說走向高消費團體，有人說開闢不同的銷售渠道，…..但是無論怎樣，我們已經走進了市場經濟的體系，就要服從這個遊戲的規則，對於市場經濟來說，市場就是戰場，而信息就是戰場上的情報!