挫折是石，敲碎你天馬行空的想象;挫折是火，燒淨你自私無知的心靈;挫折是水，洗滌你無理野蠻的思想。本站小編精心爲大家蒐集整理了名人受挫折成功的事例，大家一起來看看吧。
名人受挫折成功的事例篇1：越王勾踐
春秋時期，吳王夫差憑着自己國力強大，領兵攻打越國。結果越國戰敗，越王勾踐於是被抓到吳國。吳王爲了羞辱越王，因此派他看墓與餵馬這些奴僕才做的工作。越王心裏雖然很不服氣，但仍然極力裝出忠心順從的樣子。吳王出門時，他走在前面牽着馬;吳王生病時，他在牀前盡力照顧，吳王看他這樣盡心伺候自己，覺得他對自己非常忠心，最後就允許他返回越國。
越王回國後，決心洗刷自己在吳國當囚徒的恥辱。爲了告誡自己不要忘記復仇雪恨，他每天睡在堅硬的木柴上，還在門上吊一顆苦膽，吃飯和睡覺前都要品嚐一下，爲的就是要讓自己記住教訓。除此之外，他還經常到民間視察民情，替百姓解決問題，讓人民安居樂業，同時加強軍隊的訓練。
經過十年的艱苦奮鬥，越國變得國富兵強，於是越王親自率領軍隊進攻吳國，也成功取得勝利，吳王夫差羞愧得在戰敗後自殺。後來，越國又趁勝進軍中原，成爲春秋末期的一大強國。
名人受挫折成功的事例篇2：宗慶後
作爲白手起家的成功創業人物，宗慶後一路的創業歷程又是如何呢?
1987年，校辦廠因爲經營不善而虧本，於是宗慶後承包了校辦工廠，開始實踐掩埋在心中多年的創業夢想，那一年，他已經42歲了。宗慶後帶領兩名退休老師，靠着14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一釐賺錢起家，開始了創業歷程。
1988年，企業成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。兒童營養液強調真正使用價值，解決了兒童厭食偏食的問題。由於功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產品暢銷全國，企業在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。
1991年，爲擴大生產規模，滿足市場需要，僅有100餘人的校辦小廠娃哈哈，以8,000萬元的代價有償兼併了職工2,000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼併後，娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4,000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧爲盈。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。兼併取得成功，娃哈哈初步形成規模。
1994年，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，創造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路，兼併了涪陵地區受淹的3家特困企業，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集團以部分固定資產作投入與法國達能集團等外方合資成立五家公司，吸收投資4,500萬美元。娃哈哈佔股49%，達能與百富勤合佔51%。亞洲金融風暴之後，百富勤在境外將股權賣給達能，使其躍升到51%的絕對控股地位。達能立刻提出將“娃哈哈”商標權轉與合資公司，遭到國家商標局拒絕。雙方簽了合同。 同年，宗慶後帶領娃哈哈員工，瞄準瓶裝水市場，生產娃哈哈純淨水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非常可樂”，意在挑戰可口可樂和百事可樂，憑藉在渠道上的優勢，20xx年的銷售量達到了60萬噸。
1999年，宗慶後繼續西進北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有關係的公司。這些公司大多建在西部和老區，到20xx年，總資產達56億元，當年利潤10.4億元。
在20xx年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現“全員持股”。其中，宗慶後佔股30%，高級管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區國有資產管理有限公司擁有。 這一年，達能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。
20xx年，娃哈哈利用自身品牌和實力優勢，高起點進軍童裝業.
20xx年5月“非典”疫情結束後，宗慶後搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長，公司營業收入突破100億元大關，成爲全球第五大飲料生產企業，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
20xx年，娃哈哈實施“全面創新”戰略，營養快線、爽歪歪等新產品的不斷推出，使企業擺脫了同質化競爭。
20xx年，在宗慶後的帶領下娃哈哈營業額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶後曝料：達能欲以40億元低價併購娃哈哈其他非合資公司51%的股權，遭到自己拒絕。達能隨即回擊娃哈哈違反合資合同，並表示對宗慶後在合資公司外建立的龐大私人財富帝國無法容忍。
20xx年4月9日，達能要求宗慶後作爲合資公司董事長，對非合資公司啓動法律程序。5月31日，達能對娃哈哈提起國際仲裁申請，稱中方股東侵害了合資企業利益。6月4日，達能在美對宗慶後之女旗下公司提起訴訟，指其設立的非合資企業不能使用娃哈哈品牌。 20xx年6月7日，宗慶後辭去合資企業董事長並發表致達能董事長公開信。說因無法忍受達能兩位董事(亞太區總裁範易謀與中國區主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。
20xx年，雖受達能強購事件的困擾，宗慶後領導下的娃哈哈銷量持續增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關。
20xx年9月30日，達能發佈公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達成友好和解方案。作爲和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止合資關係。達能同意將其在各家達娃合資公司中的51%的股權出售給中方夥伴。
20xx年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產品由合作企業荷蘭百年皇家乳企生產，原裝進口，來到中國。此舉也開創了讓國外企業爲中國貼牌生產的先河。 這一年，宗慶後被評爲福布斯中國首富，財富總額爲534億人民幣。
20xx年，全年集團公司實現營業收入678.55億元，同比增23.65%。
20xx年，67歲的宗慶後再次成爲中國首富，財富總額爲630億人民幣。
名人受挫折成功的事例篇3：林肯
林肯是美國最偉大的總統之一,但他更是一個從種種不幸、失敗中走出來的堅強的人.如果不是因爲具有那種面對苦難,堅強以對的精神,他就不會在經歷瞭如此多的打擊之後,還能進駐白宮.
1820xx年,家人被趕出了居住的地方,他必須出去工作,以撫養他們.那一年他還不到10歲.
1820xx年,母親去世.1831年,經商失敗.
1832年,競選州議員,但落選了.那一年,他的工作也丟了,想就讀法學院,但又進不去.
1833年,他向朋友借了一些錢,再次經商,但年底就破產了.接下來他花了20xx年的時間,才把欠債還清.
1834年,再次競選州議員,這次命運垂青了他,他贏了!
1835年,訂婚後即將結婚時,未婚妻卻死了,因此他的心也碎了.
1836年,精神完全崩潰的他,臥病在牀6個月.
1838年,爭取成爲州議員的發言人,但沒有成功.
1840年,爭取成爲選舉人,但失敗了.
1843年,參加國會大選,但落選了.
1846年,再次參加國會大選,命運第二次垂青了他,他當選了!而且前往華盛頓特區,表現也可圈可點.
1848年,尋求國會議員連任,但失敗了.
1849年,他想在自己的州內擔任土地局長的工作,但被拒絕了.
1854年,競選美國參議員,但落選了.
1856年,在共和黨的全國代表大會上爭取副總統的提名,但得票不到100張.
1858年,再度競選美國參議員,再度落敗.
1860年,當選美國總統.
有人曾爲林肯做過統計,說他一生只成功過3次,但失敗過35次,不過第3次成功使他當上了美國總統.事實也的確如此.而最終使他得到命運的第三次垂青,或者說爭取到第三次成功的,完全是他的堅強.在他競選參議員落選的時候,他就說過：“此路艱辛而泥濘,我一隻腳滑了一下,另一隻腳因而站不穩.但我緩口氣,告訴自己,這不過是滑一跤,並不是死去而爬不起來.”
我相信,只有面對任何困難都永遠堅強的林肯才能說出這樣的豪言,第二個人是萬萬不能的.而只有面對任何困難都堅強如林肯的人,才能像林肯那樣,在跌倒無數次後,登上金字塔的塔尖.