公司理財所處的環境今非昔比,拓展公司理財的視野是我國許多公司發展的當務之急。在公司內部,公司理財不僅要求將財務部門作爲一個專業管理部門,而且應當關注公司的內部環境;同樣,公司理財也需要一個良好的內部環境。以下是本站小編爲大家整理的關於經典公司理財案例，歡迎大家前來閱讀!
經典公司理財案例篇1
寶潔公司始創於1837年，現寶潔公司總部設置在美國俄亥俄州辛辛那提市。是世界上最大的日用消費品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區消費者發生着三十億次親密接觸。一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業-廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。
“企業對外公佈發展目標的主要意義在於對持續增長的承諾。因此我們重新設置了更能觸摸到的外部目標，同時讓內部的目標設置得更爲充滿張力和誘惑力。” 而在20xx年前，雷富禮的前任迪克·雅格(Durk Jager)則對外設定了過高的目標，導致局面混亂，還喪失了對公司主要產品的關注。
雅格先生曾把公司年銷售增長率的目標值定爲7%至9%,雷富禮先生把這個過高的目標值降到更現實的4%至6%,並把每股收益增長率目標值從13%至15%降到不低於10%.不出兩年，寶潔的業績不僅超過了這兩個新目標，還超越了許多競爭對手。在今年接受《紐約時報》採訪時，雷富禮明確地說道：“我們所有的產品在各自的領域都保持了強有力的競爭地位，保證必須佔據全球2/3到70%的市場份額，這是最主要的增長動力。”
在20xx年他引導寶潔收購伊卡璐(Clairol)和20xx年收購威娜(Wella)護髮業務，這兩宗交易使公司業務重點發生了決定性轉變，從普通產品轉向利潤更高的保健和美容業務。在20xx年10月，則進行了對吉列的併購。“我們的選擇標準是首先必須是我們熟悉和了解的產品和行業，同時必須是達到10億~70億美元年收入的規模。”事實上，這樣的戰略使得寶潔在產品琳琅滿目的同時，保證了其2/3的銷售額來自於22個產品上，而大約16個國家和地區則貢獻了整個寶潔85%以上的業務規模。
經典公司理財案例篇2
周勇(化名)是一位房地產商，他開發的樓盤地處XX交通便利之地。雖然曾經歷過20世紀90年代的樓市低迷，但由於早期拿地成本極低，熬過寒冬後，周勇終於在樓市的黃金季節翻身。不僅早前的積壓樓盤銷售一空，後來新建的樓盤也在20xx年賺得盆滿鉢溢。
不過，在周勇和太太、兒子將座駕全部換成奔馳、寶馬之後，他的心中卻始終有一個心結。經歷過“冬天”的周勇深知“嚴寒”的無情。一直以來，公司就是周勇的全部：“要是我倒了、公司倒了，什麼都會倒，甚至家!”
一直以來各保險公司代理人好多人找到了周勇。“對保險，我一向很排斥。”周勇說。“不過有位代理人的一句話說到了我心裏：一旦公司出現風險，即使你的房產、汽車都被追償，這張保單也是可以保留、不被追償的。”
被打動的周勇，最後選擇購買保險產品。按照這份保險計劃，周勇年繳保費200萬元，繳費期20xx年。相當於20xx年向保險公司“貢獻”20xx萬元，但也相當於周勇20xx年間爲自己存下20xx多萬元。按規定，即便生意失敗，這20xx多萬元所產生的上億的資金，也能保證周勇仍可以過上體面的貴族生活。
經典公司理財案例篇3
陳先生是西安人，30歲，大學本科畢業後直接來上海打拼，目前在一家軟件公司從事Java開發，也是部門的經理和“老大”。現在陳先生每月收入約2.6萬元。陳先生去年剛結婚，太太是上海本地人，是政府公務員，太太每月稅後收入在5500元左右。兩人單位均正常繳納五險一金。去年，陳先生跟太太結婚花費了15萬多，雙方父母家庭籌資共同買房，花了40多萬，目前陳先生還有積蓄60萬，以及一些股票，市值12萬。現在陳先生想進行一些投資，以使家庭財富能比較好的增值。(附：陳先生現在家庭每月的開支是，包括生活、娛樂、消費等，平均大概每月8000多元，還房貸，每月6600元，其餘無大的開支和負債。)