做企業做商業很艱難，成功的是少數，做企業應該學習失敗，因爲你成功後，95%的人已經倒下，要學習倒下的人犯的錯誤。以下是本站小編整理的成功故事：成功就是實現共贏，歡迎閱讀。
成功故事：成功就是實現共贏
生意越來越難做，關鍵是你的眼光。你的眼光看的是全中國，就是做全中國的生意;你的眼光看到的是全世界，就是做全世界的生意。
要有眼光，眼光多遠，多大，決定未來。要學習別人的錯誤，而不是成功的地方，因爲成功的原因各不同，但失敗的原因卻類似。不要去追錢，要讓錢追你。WWW，三個WIN，客戶，夥伴，自己都要贏才能成功。別人做大企業，我們做小企業。
你有什麼，你要什麼，你發展什麼。一定要知道自己要什麼，放棄什麼。
做企業做商業很艱難，成功的是少數，做企業應該學習失敗，因爲你成功後，95%的人已經倒下，要學習倒下的人犯的錯誤。
我認爲，阿里巴巴跟別的企業的最大的區別是，知道對未來的堅守。應該在市場之前，去思考政府的決策;二是阿里不懂技術，才聚集了很多技術人才。還有是我們有足夠的耐心，不怕犯錯誤。
阿里想的是解放小企業的生產力，20xx年就鎖定只做小企業，只幫小企業。一個人一點點，把所有的人都聚集起來，就很了不起。
企業是這個世紀很好的技能，企業是由情商造就的，從這方面來講，女人會越來越重要，因爲女人的情商比較高，考慮別人比考慮自己多。
阿里60%員工，30%的管理層是女性。有女性的CEO，有女性的CFO，但我們從來沒把她們當女人看，因爲她們首先是人，她們很懂爲客戶着想。
上帝不會少給你一種顏色
他屏住呼吸，瞄準，扣動扳機。一團綠色，應聲倒地，悄無聲息地淹沒在周遭綠色的“海浪”中，這是一場阻擊戰，熱帶草原因戰爭而處處暗藏殺機。雙方都將自己的狙擊手佈置在陣地前沿，伺機殲滅敵人的有生力量。
他是一名入伍才一個多月的狙擊手。已有12名敵人倒在他的槍口下。所有狙擊手中，他不是槍法最準的，也不是埋伏在離敵人最近地點的，但卻是最成功的。他成功的祕訣是在一望無際的綠色波濤中，一眼就能分辨出迷彩服的綠色與草地顏色，那是兩種截然不同的綠色：一個梢深，一個稍淺;一個稍亮，一個稍暗;一個是鮮活的，一個是死寂的。因而，他總能輕易將僞裝得與草地一模一樣的改人識別出來，然後，一槍斃命。他就像一個農民，熟練地從莊稼地中挑揀稗子，將它們拔除。而他之所以擁有這種特殊能力，是因爲，他是個色盲。他完全不能分辨淡綠色與深紅色、紫色與青藍色、紫紅色與灰色。
色盲曾使他痛苦不堪。
有一次他穿了一件灰色外套去上學，沒想到一進教室立刻引來同學們的一陣鬨笑，一位朋友將他拉到一邊，問他怎麼穿了一件紫色女裝。他才明白，自己沒有辨別出衣服的顏色，慌亂之中把姐姐的衣服穿來了，羞得無地自容。
最讓他難堪的，是一次繪畫課上，老師讓大家畫一幅春天的圖畫。他畫了草地、大樹、房屋和太陽。老師讓每個人展示並說明自己的作品。他向大家介紹，自己畫的是綠色的草地、青色的樹冠、黃色的屋頂、虹色的太陽。片刻的停頓之後，教室裏響起刺耳的笑聲，原來他塗成了棕色的草地、漫棕色的樹冠、黃色的屋頂、灰色的太陽。美術老師給了他80分，並告訴他：“你雖然不能分辨一些顏色，但你要堅信，上帝不會少給你一種顏色。”
因爲色盲，他無法識別紅綠燈，過馬路時只能根據車輛的走或停來判斷是綠燈或紅燈，或者小心翼翼地跟在其他人的後面，穿過馬路。因爲色盲，很多專業受限，他不得不放棄求學。中學一畢業，他就跟着父親做了農民。戰爭爆發後，他報名參軍，但是體檢時，因爲是色盲，他被淘汰了。同齡人光榮地爲國而戰時，他卻只能默默地耕田勞作，他恨死了自己的眼睛。
正當他心灰意冷時，部隊特招一批狙擊手，因爲是綠色盲，他擁有了特殊的能力，能從綠色的草叢中分辨出僞裝色和綠草的細微區別，從而準確判斷出敵人的方位。他被選中，經過訓練，被派往了前線。
戰爭結束後，他被授予了英雄勳章。作爲狙擊手，他一共擊斃了38個敵人。他的名字叫賓得，二戰時盟軍一名優秀的狙擊手。
許家印 商海里倔強的“舞者”
許家印，男，生於河南周口太康縣，一個靠8年積累迅速擁有120億元資產的民營企業家。他是第一個登上中國內地首富“寶座”的河南人。全國勞動模範、中國十大慈善家，20xx胡潤百富榜第十一位，20xx年福布斯中國慈善榜第三位。廣州恆大集團恆大地產董事長。20xx年福布斯富豪排名榜中，成爲唯一入圍的中國足球老闆，他以51億美元排名總榜單第200位，位居大陸富豪榜第七。
許家印 商海里倔強的“舞者”從車間主任到業務員
許家印說，他“個人經歷很簡單，但過程很艱難”。作爲恢復大學聯考後第二屆大學生，許家印走了一條大多數知識分子當年所走的路畢業分配，滿懷抱負地在一線工作崗位埋頭苦幹N年，此後適逢改革開放潮涌，終於按捺不住一顆驛動的心，放棄原有的鐵飯碗，從內陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。
在恢復大學聯考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學院，學習4年鋼鐵專業，然後被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這裏一呆就是20xx年。
“舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線——熱處理車間，當時學鋼鐵的大學生比較少，所以受到重視，幫忙協助車間主任，一年後升爲車間副主任，再後來做了車間主任。”許家印說自己當時是工作狂人，在做車間主任的7年裏，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。
1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。後來經別人提醒才知道原來是簡歷做得太厚了，50頁，根本不會有人去看。於是許就把簡歷改短，
從50頁改到了10頁還是沒用，再改，
三四次易稿後，只剩了2頁，這時效果也
立竿見影——有了5個候選單位。
精挑細選之後，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店規模的小企業，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業有前景，最主要的是它有一個好老闆。