在學習、工作生活中，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿是作爲在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的年會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
年會發言稿1
各位領導、同行大家好！
應全國高職高專教師培訓聯盟的要求，受上海基地辦公室主任、上海商學院××院長的委託，今天我在這裏向各位彙報一下我們上海基地，主要是上海商學院的聯盟培訓情況。
一、培訓概況：
XX基地建設於20xx年，由XX商學院、XX大學和XX第二工業大學三個辦學點組成，辦公室設在XX商學院。由XX商學院副院長××教授總負責，XX商學院高等技術學院院長××具體負責組織運作。13年來，累計培訓全國28個省市自治區XXXX餘人。
20xx年，XX商學院計劃舉辦10期培訓，目前已完成8期：春季2期，暑假6期；秋季兩期正在報名過程中。截至目前，今年累計培訓人數共計XXX人，預計全年將達到XXX人左右。招生人數比較多的項目分別是：財務會計、商務英語、電子商務、就業指導、旅遊和酒店管理、連鎖經營管理、物流管理等。上海第二工業大學完成511人。截止目前，上海基地今年共完成培訓XXX人。
二、培訓效果和質量保證
（1）上海基地在上海商學院專設辦公室主任，專職人員3人，兼職人員3人，常年負責計劃、運作和總結培訓事項。基地建有自己的網站，介紹基地情況，及時登出每一期培訓通知。同濟大學依託職業技術學院，第二工業大學依託成人教育學院，都建有專兼職結合的管理隊伍。三個辦學點辦班有大類專業分工，也有緊密的合作，形成了良好的“以服務爲宗旨，以質量爲追求”的培訓傳統。運行一直規範和有效。
（2）建立了一支優秀的培訓師隊伍，其中既有來自高校的職業教育專家、各專業領域知名學者，也有來自如XX集團、XX集團、XX酒店集團等國內外著名企業的專家，從而保證了培訓的效果和質量。
（3）緊密貼近高職院校建設需要，精心策劃講座專題，課程設置上體現本專業最前沿的理論知識和行業動態，使學員學有所獲。今年圍繞教育部工作重點尤其突出的有：專業教學方案如何實現各級各類職業教育協調發展，課程改革如何拓寬國際視野和融入新工藝、新流程、新技術，教學管理如何服務於職業教育改革及內涵建設工程，校園文化建設如何構建服務“培養能適應工作變化的知識型、發展型技能人才”的教育教學體系等。
（4）強化校企合作理念，提高實踐能力，加強學員雙師素質，每一期培訓都有企業實訓模塊。特別是培訓師隊伍中，來自企業的專家比較及時地帶來行業前沿知識和實踐技術要求，通過具體案例做到深入淺出的講解，受到學員熱烈歡迎。
（5）每期培訓班，每位培訓師講課或企業人士報告之後，都由班主任及時組織學員對培訓效果質量進行測評，根據學員的意見和建議，不斷改進培訓工作，保證培訓質量。以XX商學院爲例，今年累計收到有效測評表350份，學員滿意度在百分之八十五以上。
（6）加強後勤保障工作，成立會務組，熱心及時地解決學員在基地期間學習生活等問題。以上海商學院爲例，每期培訓班，除了3名專職人員外，另外配有每班一名班主任，後勤保障3人，每天工作時間爲早晨7點15分（學員用早餐）到晚上10點，確保學員的每一項合理訴求都能及時地得到解決。
三、特色與創新
1．講座設計“解渴”：
（1）職教理念，如××教授的“國外職業教育新視野”； ××教授的“校企業合作理念和實踐”和“職業院校公共文化課改革思想和實踐案例”等。
（2）理論研究，講授本專業最新理論研究成果，如會計專業××教授的“現代服務業營業稅改增值稅”（國務院項目，上海市政府決策諮詢課題，已經在全國部分行業試運行）；××教授的“商業服務業發展”等。
（3）專業建設，如××教授的“《連鎖企業財會審》全國改革試點專業實踐典型案例”； ××博士“《酒店管理》專業教學成果獎培育和典型案例”； ××博士“《連鎖經營管理》專業在獲得國家教學成果獎之後的創新實踐典型案例”等。
（4）課程建設，如上海交通大學××教授的“高等數學精品課程建設”； ××博士的“職業發展規劃國家級精品課程建設”；上海商學院××博士的“物流管理專業建設思想和典型案例”等。
（5）教學改革，如在××教授主持下上海商貿職教集團所完成的“中高職教育融通”等一系列研究成果、教育部項目“國際水平專業教學標準研發思想與典型案例解析”等。
（6）實踐部分：包括企業專家講座和實訓基地或企業參觀考察等，如上海美華實業公司總經理××所做的“大通關和國際物流”；國際五星級酒店集團人力資源部總監××先生所做的“企業發展和企業文化建設”等，給學員帶來了最新的行業動態，使學員拓寬了眼界。我們還經常組織學員參觀上海市職業培訓指導中心，這是由上海市政府斥巨資建設的全國最大的實訓基地（基本涵蓋二、三產業的主要專業實訓需要，不算固定資產投入，目前已經累計投資近二十個億），免費全天侯對社會培訓機構開放，這種職業教育模式以及實訓場所的建設都令學員們讚歎不已。在全國最大的連鎖超市參觀非常先進、技術含量很高的物流配送中心，在洋山港參觀世界最大規模集裝箱港區之一，在外高橋參觀“電子大通關”，在陸家嘴金融區參觀全國最大的金融中心企業以及雄偉的南北外灘“萬國建築博覽館”等，吸收了改革開放的思想，拓展了專業建設的眼界，瞭解了職業教育發展的緊迫性和必要性，增強了教師們的職業發展動力和信心。
2．培訓內容圍繞着校企合作，注重培養實踐能力的理念來設計。
如在酒店管理項目的培訓中，以上海市酒店管理專業高地建設主持人××老師領銜的專家團隊，這個團隊既有來自學校方面的教育專家，也有來自校企合作中企業方面的專家，從專業設計、教學計劃、教學實施、專業評估等各個環節全方位地向全國兄弟院校教師展示校企合作培養模式的典型案例，起到良好的示範和指導作用。培訓結束後若干年，參培教師仍一直和××老師保持着聯繫，向她請教工作中的問題，都得到她熱心幫助和指導，其它專家也是如此。在課堂上注重專家和學員之間的互動，課後組織討論，增強學員和專家之間、學員與學員之間的交流。聚焦校企合作、課程改革、課堂教法研討，有很好的針對性和指導性。
3．注重結合上海本地的優質資源，聘請上海市優秀專家，利用上海市先進的實訓基地，發揮優質資源的輻射和帶動作用，更好地爲兄弟省市提供教育培訓服務。藉助上海基地這個平臺，一些兄弟省市學校和上海的一些企業展開進一步合作，派學生到上海的企業及實訓基地實習和實訓。
4．關注學員需要，及時反饋培訓需求，及時調整培訓工作的組織安排。不僅如此，基地還以後續服務爲己任，在培訓班結束後，依然熱情爲全國兄弟院校教師服務，做到“有求必應”。因此許多教師成爲我們的朋友，在後續的培訓班中，經常聽到的.幾句話就是：“上次我們學校的老師來你們這裏學習，感到收穫很大，所以我們也就來了”、“上次我參加了你們的××班，沒有聽到××課，這次我來補上這幾課”等。有些教師不斷通過我們獲取教學資料，有些教師通過我們介紹參加全國性的專業或學術組織。
四、存在的問題
主要是國培項目的逐步開展，對聯盟培訓即將產生了一些不利影響。
多年來，全國高職高專教育網（目前設在寧波職業技術學院）對我基地給予了很大支持，每年三次爲我們發佈培訓計劃通知（春季、暑假、秋季）。但從今年秋季起，他們接到教育部通知，只發布國培項目通知，不再發布聯盟通知。不知這是否意味着我們教育部全國師資培訓基地的歷史使命基本完成，因爲僅僅靠上海自己的網站宣傳，會造成社會的誤解：這是非政府行爲。我們是受教育部委託，經上海市教委設點建設和承辦的，如果不再列入政府渠道，我們將重新定位該項工作的必要性。
我做師資培訓工作有六、七年的時間了，我個人的感受，這種短期的聯盟培訓模式還是很受教師們的歡迎的，如果說經過短短一週的培訓就會在哪方面有質的飛躍也不是很現實的，但經過在我們基地的學習，很多老師還是受益匪淺的，我們一直努力把我們基地打造成一個平臺，在這個平臺上向老師們展示上海最前沿的職教理念、專業研究和教學教改成果，在這個平臺上實現專家和學員之間、學員與學員之間、學校與學校之間、上海與兄弟省市之間的交流。一些年輕教師，經專家的指導，爲自己今後的深造找到了專業方向；一些學校也藉助這個平臺和上海的企業、實訓基地達成學生實習實訓協議，爲學生的就業打下了基礎；通過基地的橋樑作用，還有一些外省市的學校和上海市的學校開展合作，比如2+1培養模式，前兩年學生在本地學校學習，第三年到上海市的合作學校實習和實訓，既滿足了上海的企業對人才的需求，也解決了學生就業難的問題；藉助我們基地的平臺，一些省市的學校請我們的專家組或某一位專家上門授課，提供更有針對性的指導；教學相長，多年來的數次教學實踐，我們的專家團隊的素質也在不斷提高，他們熱心職業教育，專心研究職業教育發展規律，他們的授課也越來越受到學員們的歡迎。
我們認爲，國家出資的國培項目，與學校出資的培訓項目應當是相輔相成的關係：國培項目週期相對較長，教師需脫產集訓，學的紮實和系統；而相對於國培項目，聯盟培訓有其自身優勢，即時間短，耗資低，信息新穎前沿，形式靈活機動，對學員的工作、生活影響不大。所以如果基地培訓項目還將延續下去的話，相關部門應協調好關係，在進一步規範聯盟培訓市場的同時，爲基地培訓爭取多一些的政策支持。
年會發言稿2
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
首先，我謹代表xx有限公司，xx及xx有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及對大家一年來爲公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。
本來公司寫字樓給我準備了一篇文采飛揚的講話稿，但是我感覺，那並不足以表達我的內心，作爲公司的創始人及主要領導，那麼多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。 過去一年，是我創業以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的.回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。
但是，如果你們問我，我失去信心嗎？那麼，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心！恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣纔不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。
從我19歲寫出自己的第一個3年計劃以來，我經歷了無數次的失敗，做了無數次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事：那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把xx從當初的一個想法，變成了現在銷售額上億的公司。
所以，雖然經歷xx危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們爲社會提供優質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。
年會發言稿3
各位來賓、各位同仁：
我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶着你們的祝福和關愛，來參加我們XX公司XXXX年會，並共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，並預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!
回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年裏，“XX”這個由中國最有潛力和最有才幹的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。XX也先後迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了XX;是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空裏，從此我們有了專業和智慧的夥伴，我們的生命正在上演最爲精彩的激情!
XXXX年XX的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力於熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。XXXX年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。在這裏我感謝各位同事爲工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻!。
最近兩個月來，我們描繪了XXXX年在新的條件下實現公司和各部門目標的宏偉藍圖。XXXX年，對於XX員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地爲具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的'機會和舞臺。XXXX年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對於智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然XXXX年取得了巨大的進步，但你們作爲對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻並不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開始。
今晚，我還要帶着更大的熱情和期望，迎來XXXX年具有劃時代意義的“以信立人”的XX企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所爲，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。
XXXX年我們將推動具有浩然正氣的行爲和弘揚符合正確道德的行爲，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，並以此而自豪!我們要不要爲此鄭重地承諾?要!
當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，爲人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同願望。藉此機會，我願重申，XX將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客戶滿意。
此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們XX員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。
最後，我祝各位同事和你們的家人在新的一年裏幸福快樂!謝謝大家。
年會發言稿4
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好！
我叫××，來自×××。我很榮幸能夠參加此次年會。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年裏，工作順利、心想事成。同時，在這辭虎迎兔之際，我也爲公司送上一幅對聯：攜舊劃新謀發展，駕虎迎兔鑄新章。希望公司的業績在新的一年裏蒸蒸日上。
我是一名剛走出校園的大學生，我自認爲我的大學生活是充實，因爲我在那裏學到了很多知識，但我也清楚地知道，社會的教科書要比學校裏的殘酷的多，對剛邁向社會的我來說還有好多好多要學習的東西。
時至今日，我已經來公司實習一個多月了，在這段時間裏我學習了很多技術方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，裏面的是他了解的知識，園外面的.是他從未涉及的方面，那麼隨着他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發的覺得自己無知，我覺得我現在正是這種感覺。我知道，這些知識對我的工作來講都很重要，但細細地盤點一下這一個多月的收穫，我突然發現我學到的不只是這些知識，還學到了更重要的，那便是爲人處事的態度。
一是堅持，對像我這樣剛畢業的大學生來說，每個人懷揣着夢想，希望可以大展宏圖，可是往往都被兩個字難道，那就是“堅持”。堅持，說起來總是那麼容易，但大多隻有三分鐘熱度，真正能堅持到底的寥寥無幾。在學校的時候，我參加了記者團，參與校報工作，我們團的團訓是“青春、篤學、敏銳、責任”，這裏面涉及到我今天要說的態度中的兩條，一是責任，二是篤學。所謂“在其位，謀其政”，在學校的時候我是學生，我應該履行學生的義務;在公司我是員工，我就因該履行員工的職責，首先要認認真真地把自己的本職工作做好，才能去考慮其他的事。再說篤學，人生就是在不斷地學習，特別是對我們來說，有很多東西值得我們去學習，我記得有位學姐給我說過，到公司後要懂得付出，而且要不求回報的付出，只有這樣才能學到更多的知識，才能積累更多的經驗。
最後，我要代表新員工感謝大家這一個多月以來對我們的照顧與遷就。來公司這麼久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點是出乎我意料的，因爲在記者團的時候，我們最講究團隊凝聚力，最注重培養團隊的文化氛圍，我們都把那當成我們的家，而且是一個非常溫馨的家。我以爲當我走出學校後再也不會找到一個公司能給我這麼溫馨的感覺，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個人都是那麼與睦，整個公司個人的感覺就是團結、上進。我非常榮幸能加入這麼溫馨、與睦的大家庭，我一定會盡快融入到公司的大環境中，與大家與睦相處、互幫互助，共同進步。
我的發言到此結束，謝謝大家！
年會發言稿5
各位領導、同事們：
大家下午好!新年伊始，咱們xx人座無虛席，在古都xx盛大召開xx公司20xx年度打算工作會議，我的心境覺得無比的衝動。
在爲時三天的大會中，我們聽取了總裁題爲《以人爲本，轉變觀點，增強管理，疾速推動，盡力實現xx全面調和持續發展》的工作報告，並就呈文內容，聯合各單位和各體系的實際情形，對如何實現各單位跟各系統20xx年工作目標開展了深刻地探討。在已經由去的20xx年，我們總辦爲提高企業的管理程度做出了一定的貢獻，獲得了必定的成就。這是在總裁的準確領導和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表從前。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的`肩上。
20xx年，總辦將依據總裁工作講演中的詳細請求，一是在當真總結去年教訓的基本上，紮紮實實貫徹xx公司20xx年度規劃工作會議的精力，迷信分解公司下達的工作目標;
二是以求實的立場持續落實《xx公司行政人事管理制度彙編》和其餘相干軌制;
三是加大目的治理義務考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵鬥志，弘揚團隊精神;
四是踊躍改變工作風格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階;
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要器重企業信息化建設，應用互聯網絡拓寬溝通渠道;
及時獲取公司領導決議所需的信息;
努力進步各級管理職員的電腦常識。
總辦將會牢記“服務、領導、監視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋樑作用，團結合作，翻新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現，爲公司的可連續發展再作新的奉獻。
年會發言稿6
現場的各位隊友、嘉賓、親友團：
大家好。
很高興在這樣的時刻再次與大家歡聚一堂，共同分享生活的愜意、青春的喜悅，不知道是不是中國的歷史過於悠久的緣故，即使是傳統之中的春節有時候也會無辜的受到一些牽連，被人們所冷落或者是疏忽，可能是大家都覺得在這裏能夠相互導出的不外乎就是那麼幾句土得掉渣的客套話，五千多年以來，每年至少都要集中說個幾十遍，還不算是平時的一些實際需要再次脫口而出的相同形容，嚴格追求起來，這也算是這個漫長的民族發展歷程的“一宗罪”了。
有道是：由來只有新人笑，有誰聽見舊人哭。這就說明救人固然對於一個團隊來說是一尊寶，然而新人也一樣是重要財富。看到今天大家到場的情況，新人已然佔據了絕大多數，這也是註定了讓我們的會場是充滿了溫馨笑容的。再看看我們爲數不多的幾位舊人，曾幾何時，他們也是大多數新人人羣之中的一份子。也正是他們的“不以物喜、不以己悲”的執着信念和樂觀作風一路陪伴者“翔鶴”走到今天。可能，這就是新人與舊人之間的差別也就是“青出於藍而勝於藍”罷了，也就是說，最爲關鍵的是，你願意去堅持沿着自己的理想走下去的慾望是不是足夠強烈。現實告訴了大家，如果你可以笑得從容持久，那麼滄海桑田、物是人非都不會是你的天敵。
既然是作爲管理層站在這裏爲大家真誠獻詞，那麼就應該有一些表率的作爲纔可以讓人信服，那麼我想也可以權且以個人的名義再次做出一個承諾，並且在這裏開誠佈公的發佈給打擊，以便日後對於我進行督促和鞭策，有鑑於自己近年來參加球隊實踐的機會逐漸減少，沒有能夠給予更多的隊友起到模範帶頭作用，我也是再次鄭重表態，在未來的歲月之中，我會積極的.參與到每一次活動之中，主動鍛鍊身體，爭取早日重回團隊體系之中。
雖然一開始就說到了這樣的一個新春佳節有多麼的冒昧和俗套，但是身爲江湖中人，規矩自然是從來不可以被避免的，那麼就藉此機會，在這裏我代表“翔鶴”管理團隊向我們所有的“翔鶴”隊友、親友團、河粉、關心和幫助過我們的朋友、支持贊助過我們的贊助商和個人獻上新春的問候，希望大家在新的一年之中，工作順利、財源廣進、家庭和睦、健康快樂。同時，希望在我們大家的共同努力之下，在來年能夠帶着“翔鶴”走出一片更加遼闊豪邁的天空。
年會發言稿7
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好!
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們x一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表x管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是x公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，x公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表x公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年裏，x公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次x公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年x，x工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的`高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們x人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲x的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就x公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商，使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到xx年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在xx年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近xx的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節後xx人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創xx輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。
在20xx年被公司評爲物業管理優秀項目，這是x管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，爲了在新的一年裏更好地揚長避短，共同打造“xx”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
年會發言稿8
親愛的xxx同仁以及各位員工們：
大家新年好！
隨着20xx年的到來，我們在此爲送別過去，迎接未來，舉辦了這場20xx年的總結年會。在此，我代表xxx公司，向在場的各位同仁，各位員工，祝以新年的問候！祝願大家在新的一年裏，身體健健康康，家庭平平安安，生活年年有餘，工作步步高昇！希望大家能在新的20xx年裏，勇創佳績，爲xxx公司做出更多的貢獻，創造更好的成績！
在此，讓我們在這裏一起祝願xxx公司，在新的一年裏，紅紅火火，蒸蒸日上！
回顧這一年，作爲xxx公司的xx領導，在公司的`發展的道路上，我知道每位同事，都在工作中貢獻了自己的努力，付出了自己的汗水和拼搏！因此，我們才能在這一年裏，取得這樣出色的成績和收穫！公司能有現在的輝煌和進步，與大家在過去一年的努力是分不開關係。在此，我也要再次感謝大家，感謝各位對工作的努力，感謝我們能團結一心，共同爲這個集體拼搏，爲這個家庭努力。
是啊，在這一年裏，我們經歷了這樣的拼搏，這樣的努力！這樣困難的情況下，我們依舊能取得xxx這樣的好成績！這份收穫和榮耀，並不僅僅屬於某個人，而是我們xxx公司的全體！是我們在xxx公司的每一位成員，在共同的努力和拼搏中，爲xxx公司貢獻出了一份份光和熱，這才塑造了xxx公司的輝煌。經歷了這樣的共同努力，又怎麼不能稱之爲家人呢？
但回顧一年，我們也不能僅看着好的方向。驕兵必敗，這個道理我們必須時時牢記於心。反思這一年來的不足，無論是在領導層還是員工方面，其實都有過許多的問題，這些問題，多是來自我們自身能力，以及在管理上的不重是！對此，我也希望大家都牢記這一問題，認真反思，嚴格改進！並在今後將工作完成的更加出色！
如今，20xx的新年已經就在眼前。俗話說：“新年新氣象”，希望大家能在新的一年裏，積極發展，努力提升！讓我們用全新的思想和態度，在20xx年裏展現自己更加出色的一面，爲xxx公司創造更爲美好的未來！
各位xxx公司的家人們，讓我們一起來祝福，祝願新的一年越來越好，祝願未來的xxx公司在這一年裏，能更加成功！
祝大家新年快樂！謝謝！
年會發言稿9
大家好！
首先在這裏我非常感謝20xx年爲xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；20xx對於我們，對於xx，對於行業都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也爲新的一年做好什麼樣的打算和規劃，我總結了六個字：思過、思變、出發。
一、思過；
xx在創業和發展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢於開展批評和自我批評；把這些東西總結起來，歸納起來，防止以後在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母；同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰鬥力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業都在高速發展，我們前進和發展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高；我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的出色人才就放棄xx；我們應該思考過去，開創未來；我經常和大家一起談夢想、理想、目標，人生的價值和意義，要麼去實現自己的理想，要麼就是走在夢想的路上！
二、思變；
互聯網的`發展，猝不及防；行業的變化，防不勝防；在現在這個快節奏的社會，落後不僅僅是捱打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發展；不變革，不創新就沒有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼着我們向前快跑，所以思過以後就要思變，刻不容緩；怎麼變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想；把我們置身於大潮中，全面地接受洗禮；總結過去，思考未來；認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發展思想理念，學習和開創新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘鍊成金領和精領；新年新貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創造新的佳績！唱出新的青春之歌！
三、新xx我們一起出發！
同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發展大計，我們就一起出發，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想；夢想是用來實現的，成績是幹出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢幹、肯幹、能幹、實幹，xx的平臺永遠屬於幹事人的平臺；；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創新的篇章；有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創奇蹟！
最後祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一起迎接20xx！
年會發言稿10
尊敬的公司全體同仁們、女士們、先生們：
大家好!首先，對你們說聲“辛苦了”!時隔一年，我們又齊聚一堂，同心同行，共謀發展。說實話，此時此刻，我的內心十分激動，萬分感動!在此，我謹代表xx公司向大家致以最誠摯的謝意及敬意!感謝大家在過去一年的時間中，對公司發展不遺餘力，出謀劃策。
我與在座的許多人是老朋友，相識相知多年，非常熟悉，我們赤誠相見，可謂名至實歸。再加上承蒙各位擡愛，在我們共同努力下，才使我們公司日漸壯大。公司的今天，與大家的努力協作是分不開的!容我再次對大家說：“謝謝，辛苦了!”。
回顧過去的一年，有太多太多的故事值得我們追憶。這一年來，我們並肩作戰，同歡同苦、共榮共辱，有許多心酸與汗水，當然，我們也有很多的收穫與歡樂!但我認爲，最最寶貴的，便是我們公司培養出又一批的骨幹人員!看到你們，讓我看到了公司的希望，看到了公司的未來!我相信，有你們在，任何的'困難我們都可以攜手克服，任何事情我們都可以做好!此處，我覺得應該有掌聲……
我認爲：機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了公司明天的更加輝煌。然而，我想告訴大家：新的跑道上，也會充滿各種坎坷，需要我們努力克服過去。我們要加強品質觀念，加強成本意識，相信我們員工的潛力是無限大的，推廣我們的品牌與企業形象。加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們能做到，一定能做到，大家說對嗎?我要聽到你們大聲的回答!!
好的，非常感謝大家的配合與支持!在20xx年，我們需要的不是沉醉於過去的些許收穫，更不是懊惱過去的點滴不足。我們需要的，是認真總結，深刻反思，共同創造更加輝煌的明天!!好，謝謝大家，那我也不多囉嗦，影響大家看節目，欣賞美女!最後一句，大家吃好喝好玩好!
年會發言稿11
公司年會領導發言稿
親愛的員工同志們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的'事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因爲
改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分爲四部分:第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述爲什麼要艱苦奮鬥第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。 首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象爲對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認爲他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的能力纔會有很大的提高;因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行;因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會爲契機，以執行力爲以後工作的主導思想，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
年會發言稿12
親愛的合作伙伴們、遠道而來的家人們大家晚上好：
非常感謝大家今天來參加本次的年終答謝會。我謹代表分公司全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!今天，我們在此相聚，我要向給予我們長期支持和信賴的夥伴們表達一份真誠的感謝。這一年，你們辛苦了!謝謝你們!
公司在家人們的積極支持和配合下，已經走過了x年的風雨歷程，不斷髮展壯大，取得了令人矚目的成績。回想這22年，我有太多太多的感慨，在此我想與大家分享一下我們共同創業的經歷。
19x年，我來到西安，以批發的形式做“x”，x年間客戶最多時達到數千家。
20x年，爲了夥伴們的核心利益，爲了品牌能夠良性循環發展，我們做出了一個艱難的抉擇：以優勝劣汰的方式淘汰了一部分合作夥伴。同時，我們意識到市場的變革，也看到了品牌的力量，我們以創新的思維和理念對“x”品牌重新定義，率先開創了“x”品牌專賣專櫃的運作模式，得到了消費者的認可，同時迅速佔領了西北市場，獲得了更高的品牌知名度。
20x年，經過金融危機的衝擊、市場經濟不景氣、考驗和挑戰並存的情況下，我們積極應對市場的變革做出了戰略調整。以聯營的合作方式，再次在激烈的市場競爭中獲得了合作伙伴的認可。
20x年以來，經濟持續放緩，雖然市場再一次下滑，
但是在我們的共同努力下，業績穩健增長。
20x年，將是戰略性的一年，爲了迎合消費者和市場的需求，我們將做出一系列的戰略規劃和調整。將以多元化的經營模式、豐富的產品、專業的管理和服務，爲大家提供一個更高效的發展平臺。期望大家能創造更好的業績，得到更高的回報!
我們始終堅持以合作共贏、改革創新的'理念，贏得了廣大合作伙伴的滿意和信賴。相比同行業，我們有更多的優勢。公司樹立了“誠信爲本，服務取勝”的核心價值觀;確立了準確、迅捷、高效、節省的經營思路，確定了改革和創新並舉的新機制;建立了共贏的合作模式，推行了創新改革，優化了業務流程;提升了市場競爭力，完善了我們的核心價值觀。同時我們的產品更加豐富多樣化，更高效的物流、免費的物料支持，靈活的補貨機制等等，爲我們事業的騰飛注入新能量。
x年來我們風雨同舟，攜手並進、共同拼搏，感謝多年來對我們的支持與信任，同時也感謝各位家人的辛勤付出，只有風雨同舟、和衷共濟，我們才能共同創造“x”的新篇章、新輝煌!
面對過去的成績，我們從心底裏流淌出一句深切的感謝，在美好的明天，我們會更加握緊老朋友的手，因爲今後的路有你們的陪伴才能走的更好。
我們用最樸實的行動感恩家人們，用負責任的態度與您攜手共創美好的未來!
年會發言稿13
各位同仁，新年好：
感謝大家的掌聲。我祝賀剛纔得到晉升並獲獎的團隊和個人，我更要祝賀那些已達到優秀員工水平而又默默無聞的人。因爲你們的進步，纔會有SLA藥業的持續快速的發展。
今天我演講的題目是：艱苦奮鬥，開源節流，超越目標，再創輝煌，爲實現三年戰略規劃而奮鬥！今天是農曆新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂時光，我又重提“艱苦奮鬥，開源節流”，可能會讓有些人感覺不太適應。請你們原諒，畢竟與營銷中心兄弟姐妹們面對面溝通的機會不多，我必須要抓緊30分鐘的時間，就“艱苦奮鬥，開源節流”的主題與你們一起深入溝通。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因爲改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分爲四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述爲什麼要艱苦奮鬥？第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是，艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。
在某些人的眼睛裏世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象爲對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認爲他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。“變”促進了SLA藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的能力纔會有很大的提高；因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行；因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。
我們從變革中成長，爲什麼還要拒絕變革呢？只有在思想上繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後的態勢，纔可能不會滅亡。增長的背後，處處充滿危機。
我彙報的第二個方面是要系統的闡述一下：爲什麼要艱苦奮鬥？
德國哲學家叔本華曾經說過這麼一句話：爲克服困難、阻礙而努力和奮鬥是人的一種需要，持久滿意所引致的無所欠缺會帶來停滯不前，這將會變得令人無法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂趣。
我國第一個進入世界500強的民營企業——華爲集團，它的董事長是任正非，他在一次報告中也提到：“在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮鬥，吃大苦，耐大勞是人們容易理解的。但什麼人在思想上艱苦奮鬥呢？並不爲多數人所理解。科學家、企業家、政治家、種田能手、養豬狀元、善於經營的個體戶、小業主、優秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但並不意味着他們不艱苦奮鬥。他們不斷地總結經驗，不斷地向他人學習，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進的思想、方法……，從而有所發明、有所創造、有所前進。”
也就是說，艱苦奮鬥是人性的必然。思想不經磨鍊，就容易鈍化。一個思想上的懶漢，真是虛度了這麼寶貴的年華，那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。從工作角度來講，艱苦奮鬥是職業發展的需要，只有持續的'學習、提高自己的知識和理智，才能避免更多的痛苦、才能提高個人的工作智慧。
從企業角度來講，我們今天提出艱苦奮鬥，也是企業目標、外部環境、內部資源共同作用的必然選擇。
第一，艱苦奮鬥是企業實現上市、**年內翻一番的目標要求。SLA藥業快速發展，必須要不斷引進新品種，提高產銷能力。而這兩項需要大量的現金支撐，所以我們需要上市。董事長提出SLA藥業要在**年內完成上市的戰略性目標。爲了完成這個目標，我們必須交出漂亮的經營業績：三年內業績翻一番，也就是在明年，20xx年，我們的銷售業績要力爭達到**億，平均增長速度接近**%。這是一個極具挑戰的目標，這個跳躍性目標不再允許我們循規蹈矩，不再允許我們流連在功勞簿上。
第二，放眼外面，激烈而殘酷的競爭給我們帶來如履薄冰的危機感。
政府採購YS免費發放已經滿三年了，我們的中標率不到10%，也就是說這三年裏，我們的人羣吃的免費YS，90%都是其他企業生產的。在這些目標人羣的眼睛裏不是SLA。給我們帶來快速增長的的OTC渠道，其他企業已經採用低價首推的方式在侵蝕我們的陣地。
金SLA並不具備SLA多年積累的品牌效應，而其在孕童補服複合維生素類的市場中競爭更加殘酷。
有人說，今天講“艱苦奮鬥、開源節流”實際上就是居安思危，是一種姿態。我要問，如果一大羣競爭對手就站在你的枕邊，你能睡得着嗎？
面對外部競爭環境，我們的資源和能力是什麼呢？企業實現增長，無非有三個途徑：一是增加新品；二是現有產品增加新的渠道；三是現有產品在現有渠道里比競爭對手做的更好。三年內，我們增加一個藥準字產品的難度很大，也就是說，實現**%的年增長必須要依賴於現有的產品——SLA31片、SLA93片，金SLA、DHA、根痛平系列和調經祛斑丸。
多年來，由於我們過於追求任務完成率這單一化的的目標，將複雜系統的營銷問題簡單化了，其造成的結果逐漸顯露了出來：首先，資源配置效率不高；其次，與之對應的是，品牌的維護和塑造因爲缺乏資源的支持而形同虛設；第三，我們的直接客戶會逐漸放棄我們，而這種放棄會使SLA藥業的增長更加遲滯，不斷的惡性循環。
任何事物都有兩面性，我們出現的問題，反而就是我們的發展機會。畢竟SLA是積累了近二十年的品牌，當今仍然是孕童補服維生素類的領導品牌，而其品牌價值還有很大的釋放空間。同時我們擁有***多人的營銷隊伍，很多骨幹是SLA藥業多年培養出來的，團隊有激情、執行力強是競爭企業所羨慕的；在去年改制完成後，股權清晰，公司治理結構完善使決策更爲高效，以董事長爲代表的董事會，對於20xx年的經營投入決策，不但沒有減少一分錢，反而增加了更多更大的營銷投入，給予了更多的信任和支持，這是我們的信心之源。因此，我們在實際工作中，不要驕傲，也不應該妄自菲薄。在戰略層面，我們應該有如履薄冰的緊迫感，在經營層面上更應該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應該有勇氣、有胸懷將我們的內部問題暴露在陽光下，以我們的專業的能力，務實的作風、勤奮的勞動逐步克服困難，解決矛盾，協調好各方面的關係，實現戰略目標。
第三、如何理解艱苦奮鬥，開源節流？
有人對“艱苦奮鬥，開源節流”產生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個層面：第一個誤解是：開源與節流是一對矛盾：開源就不能節流，節流就不能開源；第二個誤解是：艱苦奮鬥，開源節流就是勒緊腰帶過日子；第三個誤解是艱苦奮鬥，開源節流就是隻講奉獻，沒有回報。
如果說開源和節流是矛盾對立，在實際運營中只能兼顧一方。這句話需要有一個前提，就是各項節流的措施已經做到了極致，所有開源的辦法已經達到最優。實事求是，我們在這兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開源，也要節流。開源與節流是一種動態的均衡，需要智慧的掌控。
SLA藥業在20xx年的開源，並不是尋求貸款，多種投資的開源，而是採用政策創新、模式創新、促銷創新、服務創新，達到拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過多種教育途徑提升品牌形象的目的。
而對於節流，要從內部管理做文章，在今年採取了六項節流措施：第一是對費用採用透明化管理，大部分費用實報實銷，並提升費用審批、監控的力度和頻度；第二對於監控成本過高的費用，例如房租、辦公、差旅等費用，與地區經理的收入捆綁在一起，實現決策、執行和監控的三位統一；第三，通過渠道管控系統，系統性地防控竄貨，使資源投入從內耗轉移到品牌提升、銷售拓展上面去；第四是對每項市場投入都要求計劃具體性、執行有效性、評估刻薄性；第五是通過周月報、辦事處周月會、大區月會、全國季度會、銷售質詢會、數據分析、協訪、終端檢查等多種信息途徑提升時間管理水平，讓每一個人真正的動起。第六是組織結構的變革，通過院外與計生渠道的合併，通過OTC與分銷在省區內的拆分，通過營銷高管人員的工作調整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理成本；在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場，維護品牌形象。
第二個誤解是：艱苦奮鬥，開源節流就是勒緊腰帶過日子。
這種誤解是對政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：爲使連鎖店首推我們的產品，我們今年增加了KA合作模式，單此一項的預算就增加了***萬元；不包含嫣然捐贈（***萬），市場部用於促銷的淨投入就達到****萬元，其中健康部的宣傳淨投入***萬元，相當於健康部100%完成保底任務而創造的全年淨利潤；網絡推廣分階段投入的預算要達到****萬元。
爲實現快速增長，必須要加大市場投入，因此在戰略上強調開源，在戰術上強調節流，具體地說，就在從管理上要效益，在業務層面上運用智慧，杜絕浪費。
我們要清晰每一個決策目的。以目標爲導向，通過縝密思考識別決定銷量的關鍵變量、從中找出哪些是可控變量，從而才能制定科學的市場投入計劃。在執行中控制好每一個節點，只要費用支出，就要從成本效益角度去評估，使資源的投入效率達到最大化，就是使分子“價值”最大化，分母“資源”投入最小化。我們應該對每一分錢的投入都要負責任，要有從自己錢包裏掏錢買東西的精打細算、貨比三家的主人翁意識。
當然，公司允許你們在營銷運作的嘗試中失敗。凡是有益的、創新性嘗試，我接受失敗，替你們承擔責任。但是我不能容忍同樣的失敗再次發生，我建議你們對於每項投入都要過過腦子，要有評估、要有分析，至少在晚上睡覺前想一想問題出在哪裏？
無論是費用使用人、費用審批人都要做到每一分錢都能經得起推敲，經得起時間的檢驗。資源效率低下是能力的表現；弄虛作假是道德的表現；不聞不問，閉着眼睛簽字的管理者是缺乏職業素養的表現。
有人誤認爲：艱苦奮鬥，開源節流是不是要求我們不能索取，只能奉獻？事實上恰恰相反，SLA藥業的發展是我們在做的每一位營銷同仁們的業績累積而成的，公司要承認、鼓勵和獎賞卓有成效的員工，而卓有成就的標準是用你的智慧創新促銷模式、讓每一分錢的投入能夠創造更大的價值，讓自己每一分鐘的工作時間都充滿着高效率。公司無意降低大家的收入水平，今年不但提高了整體工資水平，而且即使代理、KA、高毛利低價直供模式的毛利很低，但是同樣計入大家的任務，計算提成，大多數人員的獎金水平是提高的。SLA藥業的重要使命之一就是要保持一種激發人們向上的工作環境，承認個人成就，保證你們因爲完成工作而獲得個人滿足感。
我彙報的最後一個部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流？
艱苦奮鬥，開源節流，不是僅僅停留在口頭上。
20xx年，我在營銷管理方面，主要做好兩件事：第一件事以促銷活動爲核心帶動每個人忙起來、支持目標可以完成、費用有效可控，塑造團隊向上的文化；第二件事提升管理者，特別是地區經理、地區主管的管理道德、管理技能。在大年七年級我在微博上引用這樣一句話：員工不是通過高管說什麼來識別這個企業真正信奉的是什麼，而是通過觀察高管的行爲來識別企業信奉的是什麼。在一個團隊中，高管就是管理者，即員工不是通過管理者說什麼來識別這個團隊真正信奉的是什麼，而是通過觀察管理者的行爲來識別管理者信奉的是什麼。
20xx年銷售滿編***人，主管以上管理者爲**人，每五名銷售人員就有一名管理者，管理團隊應該在艱苦奮鬥、開源節流上起到表率作用。孔子的大弟子子路在問他的老師如何從政時，孔子說：先之、勞之，無倦。我要求在座的每一位管理者不要每天坐在辦公室裏，不要只知道站在高處喊話。你要求代表每天跑15家門店，管理者要有連續跑店8個小時的體力；你要求下屬週報要做到“六有”，管理者對每位下屬的週報都要認真審閱並有反饋；你要求代表每天跑兩個縣城，管理者要坐在公交車上用你的時間親自丈量；你要求促銷計劃要正確，管理者要深入市場一線去調查研究；你要求促銷活動能夠落地有聲，管理者要幫助代表克服障礙；你要求代表達到多少人的培訓目標，管理者要親自參與培訓之中；你要求代表將費用用到實處，管理者應該公開賬目，接受監督，切實做到公開、公正。
艱苦奮鬥是一種態度，要求在工作中不怕吃苦，勤奮、堅韌；開源節流是一種方法，即通過各種創新性活動促進業績的快速增長，同時要使投入產出比達到最小化。開源節流不能僅停留於企業層面，更要執行在辦事處業務層面，在每一個員工的行爲中都要有所體現。每一個人、每一件工作都要把“開源”和“節流”兩件事情“做實”，緊緊抓住不放。員工眼高手低的狀況要克服，做一個踏踏實實的、在本職工作中有些作爲的人。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
20xx年是SLA藥業繼往開來的一年，是快速增長的一年。隨着企業規模的擴大，將爲每一位優秀員工提供更高的職業平臺，贏得同行的更多尊重，賺取更多的收入。我倡議在座的每一位同事、每一位一線營銷將士，從今天開始，應該直面挑戰，以企業變革爲個人職業發展的契機。從柔軟、溫暖的草地上站起來，揹負你的行囊，昂揚你的鬥志，運用你的智慧，艱苦奮鬥，開源節流，爲SLA藥業的第二次騰飛而努力奮鬥！
最後我代表易總謝謝你們在銷售一線付出的辛勤努力，請接受我們總部人員的敬意！謝謝大家！
年會發言稿14
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的xxxx年，迎來了充滿希望的xxxx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產製造、電子商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。
在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
xxxx年的成績已經成爲了歷史，展望xxxx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱鉅，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗， xxxx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，爲客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。
對於我們來說真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思：
1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升xx公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式採購服務；另一方面要開展xx產品的生產製造項目，提供更優質的產品，提升xx產品的市場佔有率。2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發展歷程。同時，公司將在xxxx年着力企業文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx
公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立xx公司良好的社
會形象，爲社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，xx公司在xxxx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢於創新的團隊，着重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的`工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來纔會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成爲苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士爲了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，纔有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。
xxxx，我期待xx公司因爲有你而自豪！攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啓xx公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福！最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
年會發言稿15
各位親愛的同事們，朋友們：
大家新年好!
過去的一年，是平凡的一年，又是不平凡的一年。平凡的是，我們和以往一樣，仍在孜孜不倦地釀酒、賣酒;不平凡的是，我們的團隊更用心的釀酒、更用心的賣酒!因爲市場環境的激烈競爭，我們的團隊比以往都付出了更大的、更爲艱辛的努力!
在這個月的月度經營例會上，我要求我們的管理團隊要團結一致向前看!團結，是我們前進基礎;團結，我們纔有力量;團結，我們才能戰勝困難;團結，我們才能實現未來20年的增長計劃!怎樣做到團結呢?怎樣才能團結?我也提出了一些具體要求：
1)坦誠磋商，用事實和數據讓每一個人明白計劃及自己在計劃中的位置;“祕密”無法管理，要管理務必透明化;
2)齊心合力，看清楚自己在團隊中的職責;
3)團結，每一個人都要包括在內，都要做貢獻，既講負責也講問責;
4)全局觀，不要光顧着自己分管的局部;
5)確保做貼合戰略的事，做有價值的`事;
6)不要擔心短期損益，你們的董事長有着長遠的眼光;
7)人事改革、人力資源政策改革、企業文化宣傳，是實現團結的最關鍵因素;
8)信心、活力;每個份子都要，團結一致向前看!
團結一致，我們全廠每位員工都有職責，我們在座的每個人都有着更大的擔子!我們所有同事都要在工作中不自覺地構成真誠、坦誠磋商的習慣;我們要關心自己，讓自己能夠更加快樂地投入到工作中;我們作爲管理者，要更加關愛我們的團隊，及時爲團隊排憂解難。
只有做到了團結一致，我們才能快樂工作，才能用心釀造美酒，釀造歡樂，才能幸福。幸福就像一條魚，不容易抓到，但很容易滑走;在抓魚的過程中，有的人看到更好的魚就扔掉原先的魚，一向在尋尋覓覓，喜新厭舊;有的人總是在等待着夢想中的大魚出現，卻不明白魚的價值和魚的大小並不相關。其實，幸福是和期望成反比的，富蘭克林說，我覺得人類的許多痛苦都緣於對事物價值的錯學習網誤估算和過高的期望;我期望我們酒廠的全體同仁的生活和工作要樂在其中，我們每個人都要真正享受爲一個重要的目標而攜手向前的過程!
去年8月份當酒廠董事長以來，我和大家有了更多的接觸，接觸越多，愈加喜歡、愈加由衷地欣賞我們的管理團隊，我們的管理團隊們性格各異、各有所長、德才兼備，我們的酒廠人才濟濟，活力四射，這讓我更加的堅定，我們盈信投資集團對於酒廠的投資正確無比!改制以來，我們酒廠也得到了方春明書記、鞏中書記、戴力縣長、張華鬆常務副縣長等衆多黨政領導們的全心全意，不餘遺力的支持和幫忙，這也是我們酒廠的幸運。感謝兩年多來大家對我的厚愛、支持和幫忙，我之所以如此熱愛工作，是因爲自由、成就感以及能結識到衆多優秀的社會精英。如今，我們酒廠的管理層及全廠員工已經團結一致、充滿活力地做好了起跑的準備，建設一家162年的企業是我們的宏偉目標，未來20年的增長計劃是實現這一宏偉目標的重要基礎，更遠的，我們將傳承兩千年高爐禮貌，再用兩千年書寫高爐傳奇!我們殷切期望，傳奇中有你我共同奮鬥的點滴!
今晚，讓我們舉杯慶功，慶祝我們爲酒廠所作出的貢獻和成就;今晚，讓我們盡情品嚐我們自己用心釀造的高爐年份珍藏美酒;今晚，以及將來，讓我們繼續團結一致向前看!祝大家在新的一年工作快樂、身體健康、萬事順意!謝謝大家!