總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編收集整理的物資管理工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
物資管理工作總結 篇1
我來xxx對於20xx年的物資管理，在總監的大力支持和嚴格要求下，我對物資管理一直嚴格負責，多年來，我辦公室沒有出現不合理使用、丟失和損壞物資、機具的情況。
20xx年，我局開始實施ISO-9000標準，爲物資管理提供了一整套科學規範的管理模式，使管理工作得以開展。作爲一名材料員，我要求自己認真履行本崗位職責，認真執行材料管理的各項規章制度，將本部門所有的材料、工具、機具作爲自己的財產使用和保管。
嚴格控制工程材料的收發。認真做好各種材料的進貨檢驗，檢查材料是否與發料單上的.名稱、規格、型號、數量一致，外觀是否完好。發現不符合標準要求的材料，及時報告責任人和設備部進行更換或退貨。然後根據實際收入填寫《材料收入覈實表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現場臨時倉庫內，並做好標記。在每次材料發放過程中，應嚴格按照合格技術人員填寫的領料單發放材料。項目剩餘材料的處置，按照規定要求，在項目完工後，根據材料的實際收入、消耗和結存情況填寫“項目材料消耗清單”，並將剩餘材料移交給甲方，由甲方負責人簽字驗收，施工過程中採購的材料、工機具，經設備部批准後方可採購。
在施工過程中，各種人工、材料、機具的使用和管理應由專人負責，特別是發電機和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護。如發現不合理使用，應報告主任進行批評、教育或處罰。每項工程完工後，應對所有工機具進行全面檢查、維護和保養，爲下一個工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行臺賬錄入和銷戶，並附臺賬和資料。
經過多年的材料、工具和機器管理，我認爲作爲一名材料經理，我應該做四個步驟：
第一步是按類別和項目管理材料。首先，對長期使用的物料進行分類管理，將經常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規格、數量進行標識，做到一目瞭然。
第二步是單獨管理工具。貴重工具和通用工具應分別存放在不同的工具箱中。如有異常，應保護貴重工具。記憶工具的名稱應在盒子外標明。長線工具和開線工具應分開堆放。大型工具應放在明顯的地方。每件工具應按名稱、規格、數量進行有效標識，使每個人都能看到和找到，並區分好壞。
第三步重點抓好施工機具的管理。首先，將發電機和水泵堆放在一個良好的位置，並標記其名稱、規格和質量。每臺發電機和泵的工程師應在使用後進行定期維護，以確保本項目的使用。施工期間，應指定專人定期使用、維護和更換機油。發現問題及時處理，確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應由專人使用和保管。
第四步：按材料、工機具分類登記材料管理臺賬。註明其名稱、規格、數量、出廠日期和質量。每項工程完工後，應按實際數量進行臺賬記錄和註銷，確保臺賬和資料的一致性。每年年底對賬目進行覈對結轉，對不符合項及時糾正。
定期對倉庫進行清潔、檢查、安全防火，發現隱患及時向領導彙報並處理。經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤查賬。
物資管理工作總結 篇2
近年來，我段認真執行上級關於物資集中採購的有關規定，使物資採購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段經過"抓好採購公開"、"開展物資採購執法監察，規範物資採購行爲"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額爲1023萬元，節儉資金62萬餘元，在物資採購中沒有發生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
一、建章立制，明確職責，規範物資採購程序。
依靠制度，規範採購行爲，是抓好物資採購領域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據局、分局有關物資集中採購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，並在"段黨風廉政建設系列制度彙編"中，專門收入了"關於在物資採購過程中加強黨風廉政建設的規定"，爲規範採購行爲供給了制度保證。在物資採購程序上，規定除分局歸口管理、集中採購的`物資外，對分局授權委託我段自購的所有生產急用料、零星用料、小型機械設備、節日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標採購，由物供中心按招標結果集中辦理，並按月做好公示;同時規定採購金額不得超出分局下達的委託金額。對採購節日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了"節日物資質量、價格評估制度"。規定採購節日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監察組成的評估小組會籤"節日物資質量、價格評估表"，構成評估意見後，再報主管領導審批、採購，並公示供貨渠道、品種、價格和數量。
爲了堵塞管理漏洞，段還規定任何車間、部門無權擅自採購辦公用品和節日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資採購的有關規定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關規定從嚴處理。由於明確了採購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門應對來自各路關係、以各種理由推銷產品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標資質的商戶，也願意以投標形式參與公平競爭。
二、落實段務公開，加強執法監察，不斷規範採購行爲。
在落實物資招標採購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中採購執法監察，由紀委(監察)牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監督，規範行爲。此舉不僅僅有效地控制了採購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資採購領域的黨風廉政建設，到達了正本清源的目的。
由於物資採購是職工羣衆關注的熱點問題，所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準，應當是職工羣衆對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。爲此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質比價、招標採購，嚴格按招標結果確定採購渠道;二是健全制約環節，建立了物資採購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資採購情景按月公開。物供中心每月將物資採購情景，按時間、單價、數量、規格、進料渠道列表彙總，製成物資採購明細表，由經辦採購員、材料員、物供主任、財務審覈員、監察科長簽字確認後，報主管段長簽字，在段務公開欄內專題向全段幹部職工公示，並在公示欄內公佈了段紀委的舉報電話，主動理解羣衆監督。
物資管理工作總結 篇3
爲了認真貫徹落實股份有限公司《關於開展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實際情況及時成立了組織機構、制定了實施方案對項目部的設備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍爲今後設備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎。
一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設備物資自查自糾整治活動
1、加強領導深入貫徹1以“安全月”爲契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防範措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。
各施工隊伍精心組織、集中力量、紮實推進、並使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組並建立了專業檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而爲設備物資安全管理工作開展得紮實和細緻打下良好的。基礎。
2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親爲分別組織召開設備物資安全例會逐級傳達會議精神並在過程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部範圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。
利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發幹部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規範自己的行爲、注重安全管理變爲自覺活動。通過各種形式的宣傳激發了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設備物資安全管理真正進入了職工心中。
二、加強安全管理深入自查整改以實際行動紮紮實實推進自查自糾整治活動。
1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”爲主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。
2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規定進行審查且內容具有針對性。
4、溪洛渡項目部特別對重點設備佈置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創造了安全有序可控的良好局面。
5、對項目部進行了一次全面的清查和補充並完善了應急處理預案並按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿意的'結果。
6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考覈辦法使得安全監察工作上了一個新的臺階。
7、施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發現的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而爲保證現場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
20xx年以來溪洛渡項目部在設備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產的過程中針對設備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規範施工質量得到了提高。在今後的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防爲主的方針從高度出發加強安全生產管理各項工作全面推進項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發展。
物資管理工作總結 篇4
管理知識博大精深，管理理論浩如煙海，隨着工作的越深入，你會發現需要學習的東西就越多。
1、管理管什麼
管理是一門以實踐爲導向的學問，是以成敗論英雄的。管理要管什麼？從管理的5大職能：計劃、組織、指揮、控制和協調來看，管理的直接目的是針對具體任務，但其核心依然是人。人是管理的主體，亦是被管理的主體。
2、管理怎麼管
（1）從管理以完成具體任務的直接目的來看，管理需要包括以下基本環節：制定目標+採取措施+指定責任人、完成時間+檢查實施情況+激勵考覈
（2）從管理的核心是人來看，管理需要從人性的角度出發，從人的好惡進行管理。
現代管理理論關於人的研究是從泰勒的科學管理原理開始的，科學管理原理主要從經濟人的角度出發，要選擇一流的員工，要採用計件工資，充分激發員工的工作熱情，提高工作效率；梅奧的霍桑試驗開啓了對社會人的研究，人不僅僅是經濟人，人還需要被關注，被注意。
因爲人是有思想，有意識的'，人的潛意識中是趨利避害，遇到危險會自我保護的。因此，在工作中大家不難發現，一件事情一旦出了問題，在分析原因，查找責任人時，相關人員都會自覺不自覺的找出諸多爲辯解理由，出了問題都是別人的。因此諸如KPI、平衡記分卡等等績效考覈工具所起效果並不好，因爲其沒有抓住人的內心真真在乎或關心的東西，其主要注重的是經濟考覈。但因人所處層級和環境不同。對於生產一線的員工，金錢對其的激勵考覈程度要比其他效果更好。對於管理和技術人員，面子或職業前途對其激勵考覈程度要比金錢效果更好。
管理是一門科學，因爲可以學習、傳授，同時其又是一門藝術，因爲涉及到人性，人性是摸不到、看不到的。
物資管理工作總結 篇5
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業人員80名, 人員結構複雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大。目前4050人員僅11人佔13%，青工69人佔87%；生活困難人員62人佔78%，享受低保待遇的僅有37人佔46%；全系統欠外債140多萬，欠統籌費(含利息)190多萬；這些始終是我係統治安和穩定的隱患。而我們是全縣衆所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以爲繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。
二.取得的成績
(一)經過一年的努力，終於引起了縣委和政府對我係統所欠養老統籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，爲金海養殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節流，比去年同期多創利2萬元，並減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業首次實現盈利。
(四)企業改制工作正在穩步有序的展開，徵集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創新跡。
1.社會治安和穩定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩定了大局。全系統連續多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。
4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的.意識，落實和完善了對一把手的監督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養髮展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了幹羣關係。
6.在下鄉包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨羣關係，促進了精神文明的建設。
(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，徵集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，爲職工辦好事15件。
物資管理工作總結 篇6
一、 要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3. 建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性..
二、在學校領導的`重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫彙總數據，有利於物資管理規範化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省學校的控制在35萬元以下的庫存數)不一致的嚴重問題。
1、 處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
2、 由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學校處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的半年裏，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行學校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資管理工作總結 篇7
當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節約材料費用、降低工程成本,有着密切的關係，由於施工企業材料費用佔到工程總造價的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、採購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內容,是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務,它不僅要按質、按量、按期齊備地供應,還要管好用好施工現場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產按計劃正常進行;而且要十分注意節約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的佔用,降低物資材料的採購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優材劣用,劣材充優等不良”現象發生。
一、物資管理的.職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面,一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計劃,檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符,另一方面驗收質量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術部門鑑定的,應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑑定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。
物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關,只有當單據、數量、質量驗收無誤後,才能入庫登帳、立卡等手續,而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門,如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符
合計劃要求等規定的或同樣材料價格不等的,應當根據情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調換或折價、減價等意見。爲了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以後,到發出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應當遵循“先進先出、後進後出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防鏽蝕損壞,這樣才能不使物資數量短缺,不使物資變質,不使物品混合,同時物資還儘可能地便於收發、便於檢驗、盤點和清庫。對於週轉材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種週轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm,有排水措施,按規定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便於盤點發放,使得物資碼放整齊,便於過目或過數、迅速查帳和發料。
3、物資的發放與使用
做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作,這同物資管理爲工程施工生產服務和節約使用物資有着密切的關係,在這方面採取一定定額，按計劃定額供應制度便於有計劃、有準備地供應施工生產的用料,同時也有利於物資消耗定額的控制和物資的節約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度,強化施工現場設備機具的使用管理,定機、定人、定時維護保養,減少“跑、冒、滴、漏”現象,杜絕非正常設備事故的發生,全員參予節能降耗,管好用好現場設備機具,提高企業效益。
二、定額發料制度的內容
1、實行定額發料憑證制度
根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證,發料的方式可以根據不同條件、進度,分別採用按臺份發料,按天發料以及“全月一次限額,分次發料”。
2、嚴格按發料憑證發料
倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料,沒有計劃的不發料,有計劃而無定額的不發料,更不能無故超額多發料。
3、實行補料審覈制度
當發生料廢、變質、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發材料時,必須說明原因,經過一定的審覈、批准手續,倉庫才予以補發材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由於材料節約、計劃變更等情況,生產施工單位領用的材料有剩餘時,必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領料數量中扣除這次的餘料數量,同時,物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行覈實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。
三、施工現場實務管理出效益
我們在材料用量上要以實際爲主，例如在我們蒼梧制樑場，蒼梧制樑場承擔着356片樑的制樑任務，所需20mm螺紋鋼爲1200多噸，一般鋼筋每根均爲9米或12米，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種樑來說不適用，浪費很大，所以我們就聯繫鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺爲10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而爲
項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬元，這樣下來即爲我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
“向管理要效益”， 物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、採購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新,取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作爲企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，淨化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。
物資管理工作總結 篇8
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點於DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋樑11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目於20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的。要求。本項目合同額22.76億元。
2、項目組織架構
項目部根據業主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分爲三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26。6km、53.3km、45.8km的施工任務。考慮到本標段橋樑工程量較小且分佈於三個工區，由項目部專門成立一支直屬橋樑作業隊，負責三個工區的橋樑施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括爲：項目部爲“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區爲“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項目物資供應特點：
（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；
（2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯採和自購），對自購物資，項目部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃採購供應方案，堅持“分級限額採購”與“大宗物資集中採購”，按照“合理低價”原則選定供應商。
（3）、地材需求量大。
二、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
（1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審覈後編制總體採購計劃，工區按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行覈查。
（2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的.採購合同內容進行審覈，20xx年簽訂物資採購合同45份。
（3）物資一體化管理
各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮XX項目一體化管理的優勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。
爲確保項目物質盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進行盤點，並進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。
工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業務能力和綜合素質。
（4）分包用料管理
深入瞭解各工區的現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的範圍及時供料。在物資發放環節，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規定程序辦理物資領用手續，杜絕了重複領料、超額領料現象。
（5）降本增效
XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。A、B組料和道砟採購成本的高低對項目成本的影響非常大，爲降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價風險，降低了運輸成本。
三、物資管理存在的不足
（1）、物資現場管理水平有待提高，由於線路較長，個別工點管理不到位，物資現場存放、標識達不到要求。
（2）、工區對在中國交建物資採購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標採購的物資進行線上操作外，工區自採物資的上線採購較少。
四、存在的問題及解決情況
（1）存在的問題：
根據鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備爲30.5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環境治理，道砟已經停止供應，現在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產生了較大影響。
（2）解決情況
爲了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先後，優先安排三工區和二工區進行冬季備料，爲確保備料現場卸料及時有序，要求工區領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產值及形象進度計劃
20xx年計劃完成產值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋樑、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應計劃
（1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點順序及時完成道砟儲備。
（2）加強剩餘路基、橋樑涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。
（3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點
20xx年是XX鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）繼續加強同蒙陝指揮部的溝通與協調，做好甲供、聯採物資的計劃上報、供應和結算工作。
（2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規範化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
（3）根據施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
（4）加強項目物資成本的管控，深入瞭解各工區成本管理與現場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場大宗物資進行盤點複覈，加強過程中的管控，爲項目的成本管理提供準確依據。
（5）加強現場物資管理的日常檢查工作。依據公司相關管理文件要求，結合項目部績效考覈管理辦法對各工區的物資管理情況進行檢查。協調督促各工區零星物資採購逐步納入中交物資採購信息平臺上線操作。
（6）加強物資管控，提升和總結管理經驗。本年度是XX項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
20xx年項目部將繼續在公司的正確領導下，精心策劃、積極組織協調物資供應，把物資採購的質量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，爲全面完成年度施工任務，做出應有的貢獻。
物資管理工作總結 篇9
爲充分發揮效能監察工作，爲提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施：工作目的：大力推行物資採購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低採購成本，杜絕違紀違法行爲，提高公司經濟效益。工作方法：通過建立健全物資採購規章制度，規範物資採購招議標程序。步驟：4月3日—4月30日爲學習宣傳階段.5月1日—5月31日爲自查階段。6月1日—8月15日爲檢查階段.8月16日—8月31日爲整改階段。9月1日—9月15日爲總結提高階段
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善。能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對物資採購管理情況進行了檢查。
1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關物資設備採購基礎資料進行了查閱。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。
2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。通過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中採購的`金屬硬密封蝶閥，由於當時正處於全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事後，物資供應部及時補辦了相關議標手續。
4、對物資材料管理制度執行情況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規範，相關工作人員是否存在不廉潔行爲。
經過統計分析，1—10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，爲公司節約採購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，爲公司節約費用74.5萬元。
四、監察建議：
1、物資供應部要規範執行《議標性集體商務談判實施細則》，對採購數額較少的材料必須要按相關規定進行。
2、要把學習掌握管理制度作爲提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規範化。
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行爲的發生。
五、整改提高情況
在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行爲的發生。
物資管理工作總結 篇10
20xx年按照局物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中採購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將20xx年物資工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：
第一部分：20xx年物資管理工作情況
一、物資採購管理情況
1、深入推進“中國交建物資採購管理信息系統”，實現12大類物資網絡採購的全覆蓋，線上採購範圍擴大
經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資採購系統進行物資線上採購，目前較大金額的採購基本在線上進行，採購範圍覆蓋了12大類物資。網絡採購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上採購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標採購方式，線上採購質量提升
20xx年，大力推行招標採購方式，採購過程更加陽光透明。全年物資採購完成招標221次，金額12億元。
3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作
根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對於鋼材、水泥、集採目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件爲底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商採購金額達4.45億元。
4、供應商實行分級管理，動態考覈，持續優化供應商網絡
按照局發佈的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對註冊到中交物採系統的有合作的供應商進行動態考覈，根據考覈將供應商分爲戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，並通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網絡進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。
5.多措並舉，穩健推進物資集中採購
積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接採購，有效降低了物資採購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。
多種渠道籌措資金，20xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。
下發專門的所屬單位物資採購管理工作考覈目標值文件，通過對所屬單位進行物資採購考覈指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考覈指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化採購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。
通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資採購行爲，敦促各單位積極推進電子化採購。確保採購可控，避免“燈下黑”現象。
按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的採購。以確保完成公司採購考覈指標。
二、深入項目調研，規範項目物資管理行爲，有效提升公司物資基礎管理整體水平
17年按照部門工作計劃，先後隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場查看項目物資管理內業資料和實物對照，發現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規範、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位;各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規範文件併發布，先後發佈了“關於做好對內、對外數據覈對工作的通知”、“關於進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規範全公司物資管理行爲，提升項目物資基礎管理整體水平。
三、加強物資消耗覈算管理，提高物資管理精益化管理水平
年初局物資會的工作要點概括爲“擡頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關文件要求，制定了相應的`物資消耗覈算管理辦法，編制了統一的物資消耗覈算節超分析模板和表格，並下發項目部予以大力推行。物資消耗覈算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作爲牽頭部門，應推動建立本項目物資消耗覈算管理領導小組，切實落實物資消耗覈算在本項目的開展。物資消耗覈算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗覈算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：
序號工程項目名稱
1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程
2水富港擴能工程(一期)中嘴作業區工程
3廣西貴港至隆安高速公路項目
4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)
四、以合同爲抓手，做好基礎管理和成本控制
20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同爲抓手，強化物資基礎管理工作。對於上報物資合同，部門制定了詳細的標準表格，要求後附物資計劃、招標(比選)結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會籤，實現了合同的全閉合，控制了結算風險;物資合同實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登錄系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。
成本控制方面，部門繼續通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無採購合同不予付款。同時所有合同後面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和採購數量、單價都要進行說明;物資經濟基礎臺賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的材料價格進行彙總、對比，同時採集中交物採系統的數據，編制價格水平分析報告，發佈主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部採購價格水平問題，更大範圍的加強採購信息共享，最大限度的減少採購差異化。
20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17.91元，物資合同結算493份。公司整體採購受控，符合要求。
五、加強物資採購管理的前期策劃
以往的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。對於公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期採購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查;根據需求明確主要材料的採購方式和層級，充分利用各層級的採購資源，爲項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：
表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單
序號工程項目名稱
1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段
2玉林(省界)至湛江高速公路
3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島(S02 標)
4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6舟山嵊泗至定海公路小幹-長峙通道工程
六、發揮公司宏觀調配作用，加強材料的調撥週轉利用
公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司範圍內可調撥的材料的協調中心，根據項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和週轉材料2587噸，後續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。
七、管理中存在的問題
(1)通過對幾個項目的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過程中的管理細節，略顯粗放;覈算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會籤存在形式主義。
(2)項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之後纔想去完善改進，管理相對較爲被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。
第二部分：20xx年物資工作計劃
1、藉助“中國交建物資採購管理系統”，更好的管理全公司物資採購。
繼續加強“線上採購“管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規範物資人員的採購管理過程;另一方面爲部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。20xx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現項目物資線上採購的全覆蓋，改變採購人員的採購習慣;二要實現招標採購的標準化，規範物資招標採購的管理行爲，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資採購實現網絡公開招標。
2、做好供應商網絡動態評價考覈工作
20xx年供應商評價考覈將在“中國交建物資採購管理系統”線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態評價考覈，分級管理，持續優化供應商網絡，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。
3、大力推行物資消耗覈算管理，降低物耗水平
物資消耗覈算管理是公司20xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗覈算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗覈算是以消耗定額管理爲核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度覈算，季度分析。項目覈算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗覈算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
4、加強物資採購管理的前期策劃
目前的物資採購基本屬於被動行爲式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最爲合理的採購方法。物資管理部在20xx年將更多參與到前期採購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
5、紮實推進項目管理物資模塊(NC系統)的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統的運用依然是管理的重點。紮實做好該模塊使用的基礎工作，實現全公司範圍內的有效使用。
6、進一步做好物資採購價格監督管控機制
20xx年，物資部擬將定期發佈的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目採購情況的總結和通報。並通過集中採購和線上採購的方式有效掌握物資採購成本是否超出預算，做到採購價格既低於市場價又低於預算價，爲項目管理及成本控制打好基礎。
7、繼續抓好物資隊伍建設，打造高素質團隊
做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是20xx年物資工作重點之一。
第三部分 20xx年物資管理工作的幾點建議
1、從局層面做好區域化的供應鏈管理
20xx年集團提出供應鏈管理概念，着力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實現了集中採購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，採購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優勢資源未能最大程度的發揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯合優秀優質供方，建立全方位的區域化供應網絡。既能避免“單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算”的模式帶來的重複性工作，提升管理效率;同時也能提高採購層級，加大話語權，充分利用優質資源。
區域化受益較爲明顯的是地材和週轉材料。大多數工程對於地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較爲分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區域化的供應體系之後，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。週轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。
2、實現物資採購結算環節的信息化管理
目前NC系統，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對於關聯性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現管理環節的閉合。此問題已經通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發階段。
物資管理工作總結 篇11
一、工作總結
20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的採購制度，進一步規範整合公司範圍內大宗物資的集中採購，依靠中國交建物資採購管理信息系統進行採購工作，截止到三季度末公司集中採購共1.63億元，簽訂採購合同64份。根據前三季度的採購管理工作總結如下：
1、物資採購供應商管理方面，利用中國交建物資採購管理信息系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資採購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資採購風險和採購成本，提高物資採購工作效率;
2、物資採購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發現多處採購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、後期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械設備採購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，並指定爲聯合檢查中重點檢查對象;
3、物資採購合同風險管控方面，針對物資採購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行採購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;
4、物資採購成本控制方面，物資採購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標後預算工作，嚴格管控採購成本。
5、物資採購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估採購量的採購合同進行結算管理，結算審批完成後簽訂補充協議。
二、存在的問題
1、中國交建物資採購管理信息系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的IP地址等審查不到位;
2、中國交建物資採購管理信息系統和用友NC系統操作還不夠熟練。
三、20xx年四季度物資採購工作安排
根據各項目進展，20xx年在手的多個項目採購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計採購金額爲3.5億元，遠超過前三季度的採購總額。具體安排如下：
1、黃驊港技改項目主要在9月份中標並簽訂完成承包合同，主要採購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩餘的.採購;
2、武漢管廊項目承包合同剛簽訂完成，四季度主要採購任務爲橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;
3、廣西玉湛項目主要採購內容爲波形護欄、隔離柵及標誌牌等，爲了保證年後材料能夠及時供應，計劃在11月份完成採購;
4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，後續主要採購內容爲皮帶機鋼結構、滾筒、託輥、膠帶、高低壓設備、控制系統等，計劃在12月初完成剩餘所有采購;
5、根據前三季度物資採購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司項目主要項目的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資採購管理工作;
6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。
物資管理工作總結 篇12
時光荏苒，一年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作彙報如下：
作爲一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處裏的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部彙報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購的.材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，爲下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認爲作爲一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裏存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好擡好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行覈對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤覈對賬目。
我能夠始終保持積極樂觀的心態投入到工作生活和學習中，時刻嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤於勞動，嚴於律己，誠實守信，助人爲樂。同時能夠積極響應公司的號召，積極參加公司各部門組織的各項有益活
動。總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由於工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班後，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作儘可能在當天完成。
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公共租賃住房建設項目工程項目部
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20xx年12月23日
物資管理工作總結 篇13
一、圓滿完成保供穩價任務
堅持問題導向，將疫情期間糧油保供穩價作爲重中之重。成立疫情防控保供穩市和應急物資供應領導小組，進一步加強了組織領導。及時組織召開全區堅決打贏應對疫情期間保供穩市攻堅戰視頻會議, 加強了協調調度。實行糧食價格監測日報告和糧食庫存、加工企業開工情況5日報制度，及時掌握市場社會成品糧油庫存，全力推動盟市所在地建立成品糧油，確保底數清、情況明、調控準。爲保障民生，加大疫情期間糧源統籌力度，累計調運成品糧油32.7萬噸，實現了全區糧油供應充足有序。支持重點企業19戶，獲得貸款3.96億元，幫助63家企業享受國家相關稅收優惠政策，爲糧食企業復工復產提供重要支持。推動由主要是政策性收儲向政策性收儲、企業存儲和百姓儲糧轉變，企業存儲商品糧同比增加近370萬噸，百姓存糧、愛糧節糧意識增強。加強新聞宣傳，引導公衆合理消費，不信謠，不傳謠，爲疫情防控發揮“穩定器”作用。成功舉辦糧食應急培訓演練，糧食應急保障能力不斷增強。充分發揮政府和市場各自作用，全年購進糧食1897萬噸，銷售糧食1764萬噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費需求。
二、高效完成應急物資收儲、調運任務
強化戰時意識，克服沒有救災物資專門機構和人員、時間緊、任務急、天氣冷等困難，科學安排防控與應急物資調撥出庫。疫情防控初期，緊急協調2家自治區醫藥儲備企業購置防疫用品16.9萬個、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬盒。晝夜作戰、持續調運，爲各盟市及白塔機場調撥近6萬餘件救災物資，按時安全、保質保量完成了所有出庫任務，爲打贏疫情防控阻擊戰提供了有力支撐。特別是在向滿洲裏市、二連浩特市緊急調運8大類、價值190餘萬元醫療防疫物資時，切實發揚快速行動、連夜作戰、全力以赴的頑強作風，在不到24小時內完成調運工作，有力保障了防疫一線需求。遴選2戶自治區本級醫藥儲備企業，完成3000萬元醫療物資、5000萬元救災物資採購收儲任務。經過不斷加強物資儲備，形成了包括防疫物資、覈算檢測試劑、中成藥、生物製藥、化學制藥、中藥飲片在內的六大類醫藥物資儲備；防疫儲備規模能夠滿足區內12個疫病預防機構和290戶二級以上醫院，每個工作單位6人，1個月的醫療物資需求。應急能力可以實現輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。
三、儲備體制機制改革有序推進
通過廣泛調研學習、意見徵求，並經自治區政府常務會、自治區黨委深改委會議研究，以自治區黨委辦公廳、自治區政府辦公廳名義出臺《關於改革完善體制機制加強糧食儲備安全管理的實施意見》，明確建立以自治區級爲主的儲備糧管理體制，成立儲備糧管理公司，進一步加強管理等政策舉措，爲深化體制機制改革提供依據。調增口糧比例工作邁出實質性步伐。聯合國家局內蒙古局、中儲糧內蒙古分公司建立地方糧食儲備和中央糧食儲備協同運作機制。制定印發《自治區本級救災物資儲備管理暫行辦法》《自治區本級疫情防控重點醫療物資採購收儲方案》，應急物資儲備管理制度基本建立。
四、以優質糧食工程爲抓手的糧食經濟發展取得新進展
立足產業發展新變化和新發展要求，牽頭組織編制了內蒙古糧食高質量發展指數，制定出臺《堅持以高質量發展爲目標加快建設現代化糧食產業體系的實施方案》和《加強糧食“產購儲加銷”體系建設確保國家糧食安全的實施方案》，爲進一步激發產業經濟活力、推動優質糧食工程建設提供路徑支撐。全區優質糧食工程完成總投資28.9億元，完成總投資規模的93.8%。其中，2020年完成投資12.2億元，同比提高37.1%，完成年度投資規模的148.8%。遴選15戶企業、45個產品申報“中國好糧油”產品。其中，4戶企業、7個產品被命名爲“中國好糧油”；建成糧食產後服務中心320個，基本實現全區產糧大縣（旗）產後服務體系全覆蓋。3000平方米的自治區級檢化驗實驗室建成投入運行，糧食質量安全檢驗監測覆蓋面提升60%。糧食產後服務體系設備利用率達99%，實現了農民儲糧減損和提檔升級，促進了農民增收。藉助優質糧食工程的有力推動，全年糧食工業產值達462億元，同比增加2.4%；全區地方國有糧食企業實現淨利潤1691.3萬元，結束了五年的連續虧損。
五、糧食收儲制度改革取得預期成效
克服疫情帶來的不利影響，集中精力抓好秋糧收購。充分發揮糧食收購貸款信用保證基金作用，積極協調農發行內蒙古自治區分行，向83戶企業投放秋糧收購基金貸款33.9億元，放大比例約8.09倍。糧食購銷活躍，糧價迴歸合理區間，市場形成價格機制確立，優糧優價、流通對生產反作用充分體現，促進了種植結構調整，進一步調動了農民的種糧積極性。精心組織參加第三屆中國糧交大會暨第五屆內蒙古糧洽會，不僅設立貧困旗縣展銷平臺，推進各類糧油成交34萬噸，實現交易金額5.3億元；更主要的是通過現場與網上等多種方式宣傳推薦，我區綠色優質糧油影響力進一步提升、知名度得到不斷擴大。
六、依法管糧治糧工作逐步深入
制定印發了《信用分級分類監管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經營企業信用信息共享目錄》，積極推進信用監管體系建設。全區各類檢查共出動檢查人員1.1萬餘人次， 300餘人接受糧食執法督查業務培訓。不折不扣完成中央紀委國家監委對我區國有糧庫調查摸排發現問題整改，目前除客觀原因需一段時間整改的`外，其餘已全部整改到位。處理處罰相關責任人144人。進一步提高了用制度管人管事的約束力。認真履行糧食安全省長責任制考覈辦公室職能，按照考實考準，發揮考覈“指揮棒”作用的要求，完成《糧食安全盟市長責任制考覈管理辦法》修訂。聚焦影響糧食安全的短板弱項，對考覈中發現的問題逐項梳理，建立臺帳、明確整改責任。加大協調督辦、通報力度，以政辦名義發出2次督辦函。督促全區完成問題整改92項，一些重點難點問題得到有效推動和落實。堅持問題導向，自治區政府召開盟市、旗縣常務副市長、旗縣長參加的糧食安全責任制考覈會議，點名通報存在問題的盟市和旗縣，有力推動了糧食安全盟市長責任制落實。建立糧食安全盟市長責任制考覈信息系統，考覈工作效率和信息化水平進一步提升。
七、服務糧食和物資儲備工作的支撐保障能力不斷夯實
組織開展安全生產月活動，制定印發《糧食物資儲備行業專項整治三年行動實施方案》，並認真加以貫徹，安全防範意識進一步強化，連續3年未發生安全儲糧和安全生產事故，“兩個安全”形勢持續向好。積極推進行業“十四五”規劃編制。“糧安工程”自治區級糧食管理平臺和糧庫智能化升級改造項目投入運行，糧食行業信息化水平不斷提高。
物資管理工作總結 篇14
20xx年，對於物資管理部是最有壓力及挑戰的一年。回顧這一年，經濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本着“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，在主管領導樑總的領導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產前配套物資基本滿足了生產需求。
一、20xx年開展的主要工作及年度重點任務完成情況
1、今年，我部在採購任務量加大，而部門人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成採購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產前配套這個中心來開展，基本完成採購計劃，採購總量穩步上升，創歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實際完成採購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統按倉庫統計的明細結果如下：
明細分類電子外協件及電器件機牀外協件外購件自動化外協件及外購原材料標準件及耗材類採購額（萬元）
採購明細分佈表電子外協件及電器件機牀外協件外購件自動化外協件及外購原材料標準件及耗材類
2、隨着今年經濟形勢好轉，採購規模逐步擴大，採購經濟效益明顯。尤其電子分公司投產批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類物資，比質比價，重新談判最優價格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ—6000HB成本降低了1.3萬元；
3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設置了物資管理部和經濟運行部的使用權限，並增加了生產部門查詢出入庫及庫存的權限，便於生產部門更好地安排生產，作好生產計劃，提高了各部門的工作效率；
4、加強服務意識，做爲物資採購部門，我部認爲堅持優質服務不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協調，極大提高採購效率。對所有的投產項目，按日跟蹤並掌握其完成情況，並定期對投產執行情況進行分析，找出影響生產配套的'瓶頸，及時反饋各分公司，以便於其及時做出調整，保證各分公司生產的有序；
5、嚴格採購質量管理，建立了“誰採購，誰負責”管理制度，針對外協加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡迴檢驗和最終檢驗的工作方法；
6、我部始終執行採購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的監督，使各分公司瞭解其採購成本，從而減少採購風險和降低成本。
二、20xx年工作計劃
1、加強部門隊伍建設
（1）提高人員素質和責任感，加強業務人員的崗位培訓。業務員的工作並不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好採購工作開始，如，如何使採購員成爲信息員、採購員的談判技巧、如何建立採購的關係網絡和如何提高採購的分析能力、預測能力和表達能力；
（2）適應公司發展，引進專業的採購管理人員，並使其能儘快適應公司和適合公司要求；
（3）繼續推進和完善部門員工的績效考覈。
2、加強供應商的管理
（1）加強供應商檔案的管理，規範供應商的考覈評估管理辦法；
（2）重點培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴；
（3）改進供應商的選擇。
3、加強基層管理，完善並擴展ERP系統模塊
目前，採購管理、庫房管理和生產管理是一個企業最基礎的管理，建議擴展ERP系統模塊，如採購管理和生產製造模塊等，以提高公司的整體管理水平。
4、建議建立面向市場的採購機制，建立電子採購平臺利用現代信息技術，把傳統的採購流程轉移到網絡上，建立電子採購系統，逐步依靠網絡與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過對客戶相應指標進行評定，增強了對市場的快速反應能力。這樣有利於解決公司傳統採購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助於提高工作效率、降低採購成本，達到供需雙贏的目的。
5、細化採購管理流程，從而全面提高公司的採購管理水平。
三、20xx年工作評價
1、採購的規範化程度還需進一步提高
目前，採購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，比如：採購的計劃性不強，我們採購任務中的零星投產一半是臨時計劃，今天投產，明天就要，使採購工作難度較大。因此，需要進一步完善採購制度，規範採購程序，不斷提高採購效益。
2、採購人員的素質還需進一步提高
採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量，目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。明年將極積爲他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的採購管理隊伍。
3、供應商的管理
（1）邀請供應商的範圍不廣，一則由於傳統和習慣的因素，二則出於對售後服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶爲主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門績效考覈制度不完善
採購績效考覈缺乏模式化，對考覈的關鍵點不清晰，沒有合理的考覈制度，考覈標準不明確等，所以採購績效考覈有待完善，應建立一套確實可行的考覈制度，以此激勵先進，鞭策落後。
四、總結
在20xx年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務員的角色，爲公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。