總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編幫大家整理的EPC項目管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
EPC項目管理工作總結1
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發展戰略，結合該管道工程作爲分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現實情況，同時又爲實現優勢互補，與油建成立了epc聯合體項目部，承擔該管道工程的設計、採辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc項目部創造性的開展總承包項目的各項管理工作，並卓有成效，在項目管理，項目開發設計和項目建設等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
㈠加強epc聯合體項目內部管理，提高epc項目管理水平
根據分公司與油建簽署的《聯合體內部協議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創造性地建設了epc聯合體項目部，共同承擔管道工程的設計、採辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據《協議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協議》規定的大部分設備/材料採購工作，油建承擔該工程的施工和《協議》規定的少量施工材料和站場設備採購工作；雙方各自承擔工作範圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業主批覆的工程概算劃分。
根據以上聯合體背景，epc項目部堅持監督、指導、協調、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質特點，在項目部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。
⒈組建epc聯合體項目部的各職能部門，並制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，採辦部，施工管理部，qhse部和外協部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨幹組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（範圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和採辦）職能，避免了在工作中出現人浮於事，管理界面不清，管理範圍有空白點的現象。
⒉由於聯合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨着epc項目管理經驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在項目啓動之初表現出對總承包項目管理無從下手。後經過epc項目部內部大力挖潛，找相對經驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、採辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協調程序和正規的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。
⒊針對epc項目部大多數成員對epc總承包項目管理程序不瞭解或瞭解甚少，epc項目部編制了較爲完善的針對各部門和各專業的項目管理程序文件，要求大家邊幹邊學，學以致用。經過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收穫不少，使相關專業人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，採辦協調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發管理流程達到熟練應用的程度，並對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。
⒋加大epc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力。控制部堅持每週以格式簡潔、條理清晰、內容豐富的週報分別向分公司和業主彙報本週工程進展，圖文並貌，獲得分公司領導和業主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
㈡做好項目開發和優化設計方案工作
本工程作爲山東省“十二五”規劃的強民富民的重點工程，早在20xx年底已經完成初設並通過終審，但由於各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作爲沿海省份這幾年發展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經確定的管道路由與城鎮新規劃衝突較多；新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由於初設已時隔三年，管道穿越河流點環境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。
㈢優化組織施工方案，提高科學管理水平
自2月20日現場啓動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑑於大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量，並且延伸方案中的科學管理渠道，積極發揮epc總承包項目部的經驗和協調組織優勢，有力的推動了項目進度。
㈣嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恆的主題，也是epc聯合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質量管理措施有：
⒈落實質保措施，提高監控到位。epc項目部堅持在施工現場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監督和指導，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持項目質量管理的連續性，確保質量監控無空白點；
⒉重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。對於隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質量管理工程師必須到場，檢查合格後方可進行下一到工序。
⒊嚴格規範，提高作業水平。epc項目部在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規範和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產品的標準，使產品一次成優，杜絕二次返工。
⒋層層管理，人人把關。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監督控制也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質量指標也要對質量創優負責，質量部門的主要職責是檢查、監督和負責質量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業負責，勝利油建施工項目部對整個項目質量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。爲保證臨沂輸氣管道優質工程的實現，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，協同採辦中轉站管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的'驗收，不合格的堅決退場；另外，對規範中要求的部分到場材料實施二次複驗，複驗範圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都爲工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，獲得業主的稱讚。
㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆，半年來一直堅持；
⒈加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發現現場施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。
⒉加強施工組織，落實資源到位。爲確保項目生產順利，epc項目部針對油建施工項目部現場的料具、勞動力、材料等生產要素的調配密切指導、監督和控制，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。
⒊加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同範圍大、施工作業面廣、多工種作業等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、採辦到施工，從外協、質量管理到地方報批，管理上表現爲點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
㈥嚴細成本管理，提高工程效益
半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。在業主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，並按月提交已完工工程量讓業主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費覈算意識，杜絕不合理開支。
㈦安全/設備管理
在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導、監督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業區進行了規劃佈置，根據管道項目工程的特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導並監督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受，施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的工作計劃
㈠進一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內部管理
上半年，在聯合體各方領導的大力支持和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包項目管理經驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作爲新手，必須戒驕戒躁，要敢於虛心向有經驗的工程公司學習，向有總承包經驗的管理能手請教，並不斷總結經驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現的不足。
⒈加強設計（e）、採辦（p）、施工（c）之間的工作聯繫和協調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、採辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計、採辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業協調管理能力培訓，慢慢在epc項目部內部員工之間培育epc文化，使之成爲我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
⒉進一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協調管理工作的制度化、工程各專業執行工序工作的程序化和工程各專業工序驗收工作的過程化。
㈡進一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發生的費用是由epc聯合體墊資的，但由於該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協議》規定的由業主承擔的外協費用（包括徵地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協議》，也只是個大的框架協議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。爲了降低epc項目的合同管理風險，下一步將重點推進與業主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執行中“有法可依”，同時實現按月向業主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。
㈢加大施工安全管理
隨着集團公司對施工企業安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度採取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作爲聯合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯合體各方最基本的經濟細胞，也是聯合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯合體各方作爲大有機體也就少了一份出安全事故的風險。
作爲管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業上，對於以上容易出現安全事故的作業嚴格實行作業票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理範圍中來，建立安全大體系並制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。
三、結束語
在國內epc工程管理模式多樣、管理經驗不足的情況下，對於我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇於接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是複雜多樣的，只要我們敢於應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時，我們收穫的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經驗。
EPC項目管理工作總結2
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行EPC管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發展理念，積極組織學習EPC總承包管理經驗，確保工程施工質量安全，施工進度控制、施工技術管理等各項工作得到健康發展。爲濮陽濮潤熱電工程工程建設順利投產貢獻一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設的要求，堅持科學發展觀的理念，精心組織，科學管理，規範運作，確保了項目保質保量、安全環保的建設實施。回首上半年，我工程管理部先後參與設計策劃及管理實施生活臨建、生產臨建等項目，協調現場施工過程中出現的安裝與建築專業之間出現的各種疑難問題，學習並組織本科室人員深入學習公司程序、體系文件，組織探討有關EPC總承包管理過程中出現的各項問題，總結經驗，不斷學習專研，努力提高自身的業務水平，同時在思想上嚴格要求自己，積極參與共產黨員先進性的學習活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務實、積極主動的完成各級領導交給的任務。現針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的.學習以及工作情況做一個總結：
一、學習中的體會：
由於EPC總承包項目的特性，建築工程前期投入資金較大，加之設計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設備與設計衝突等對工程進度影響範圍較大，爲此工程管理通過不斷的深入學習，積極協調聯絡，樹立超前意識，深抓工程控制性環節和薄弱環節，攻難點、搶進度，將各項施工有機結合，統籌安排，齊頭並進。在實施過程中一如既往地抓安全質量工作，堅持“安全第一，預防爲主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作爲工程部管理工作的的首要任務，加強質量現場監督、檢查，實行動態管理，始終如一地嚴抓安全質量工作，推行基於風險管理的安全監控模式，全面提升施工質量管理水平。
二、管理中的體會：
1、施工進度管理
由於工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯後影響，工期相對緊迫，爲確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業區域，協調公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協調。根據項目的管理、控制要求，以計劃控制爲主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業主關注和影響工程正常實施的工作作爲控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關工程施工進度的有力、進度滯後責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。
2、施工質量管理
施工質量控制對於EPC總承包工程，是決定最終機組質量的關鍵階段，要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。
工程部嚴格審查各專業編制的《施工作業指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規範和標準要求，從測量放線開始到工程項目結束的各個工序中，使項目運作的各個環節執行標準和規範，實現項目過程質量控制。爲了有效的實現過程質量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度，並深入開展質量監督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內容組織質量綜合檢查，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量受控。每週二對施工現場進行整體質量檢查，總結上一週的質量管理工作，明確下週的工作重點以及方向;總結現場施工的優點及不足之處，並對本週質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會後進行現場質量檢查，將發現的問題形成記錄，並對存在質量缺陷的施工單位下發整改單。整改單的執行與落實情況由專業質檢員負責。嚴格做好質量驗收工作，實事求是。積極組織並溝通監理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質量驗收程序弄虛作假，依照火電發電長驗評規範進行驗收。並對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。
EPC項目管理工作總結3
各位領導、各專業工程師：
首先，非常感謝大家這一個多月來在工作上對我不惜辛勞的教導和生活上無微不至的關心和幫助。工作上，各位是各個崗位的專家，又是我們的指導老師，感謝大家對我們所付出的一切。特別感謝這個月我的指導老師，其豐富的專業知識、一絲不苟的學習和敬業精神，讓我感觸很深、受益匪淺。下面，我就這一個多月時間關於EPC工程總承包項目的學習和工作情況向大家作一彙報：
一、學習中的幾點體會
施工過程影響的因素方方面面，在我從事的這一個月的施工管理實踐過程中，認爲以下兩個方面對施工管理的作用很大。
1、現場的調度協調
現場調度就向一個樂團指揮家，他要統籌考慮，有計劃的安排各項工作和工程，以保證工程建設的順利進行。如果現場調度不合理或隨心所欲，那整個的施工過程將會混亂，不但容易引起質量事故和安全事故，而且極容易造成進度拖延、成本增加。
2、對外關係的處理
工程建設不但涉及到承包單位、建設單位、施工單位、監理單位和供應商，而且也可能會涉及到政府有關部門及相關一些單位，因此對外協調關係將很重要。
以上這兩點是我這一個月的工作過程對一些問題的體會或淺顯認識。當然，總承包管理是一門系統的學科，它涉及到方方面面，而且影響的因素也會千變萬化，處理的方法也因人、因工程、因時間、因施工水平、因經驗會千差萬別，還需要在以後的工程實踐中不斷地學習。
二、對施工質量控制的認識
施工質量控制對於EPC總承包工程，是決定最終產品質量的關鍵階段，要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。本文從質量策劃、控制、檢查、改進和預防等環節，淺談對施工階段質量的控制。
1、質量計劃
質量控制重點要做好兩方面的工作：質量計劃和過程控制。施工質量計劃是針對施工過程的各個環節制定的質量控制實施計劃，其依據是項目質量計劃，其保證是總承包質量管理體系。在施工前制定嚴密的過程質量控制計劃是做好質量控制的前提，如何做好過程質量控制，是施工質量計劃的目的。
施工質量計劃的內容主要包括：
1、工程概況，描述工程施工工作範圍、主要工程技術、及其施工責任單位等。
2、建立施工質量控制的組織機構，明確人員組成、工作範圍及其崗位質量職責等。
3、分解項目質量目標，制定各單位工程和分部工程質量控制目標及其實施的責任人及相關方的質量責任;目標要符合合同、符合國家相關法律法規要求。
4、指出各個分部或分項工程的質量控制的重點、難點，制定相應的技術措施。
5、根據工程的總體進度計劃，制定項目的單位、分部、分項工程的質量檢驗計劃，其中要明確主要的控制點，確定實施班組、施工隊、分包商、總承包和業主/監理的四級驗收項目的劃分並經業主批准。
2、質量控制;
施工過程質量的控制應嚴格按照計劃實施。施工過程質量的`控制，主要包括施工圖紙質量控制、設備材料質量控制、施工質量控制等環節。
施工圖紙質量控制：施工要嚴格按照圖紙進行。施工圖紙質量控制，是施工質量控制的龍頭，是設計質量控制的最後關口。設計交底、施工圖紙會審是施工圖紙質量控制的常見形式。設計圖紙到達施工現場之後，監理、施工單位及工程總承包方應在充分消化圖紙後，由工程總承包方組織圖紙會審。未經會審的圖紙不可投入使用。
施工圖紙會審執行EPC總承包商質量管理體系文件的要求，按照工程總承包合同規定的國家和行業有關的規程、規範、設計標和強制性條文規定等，審查設計文件，重點審查設計方案、設計深度、主要設備清冊、設計接口、設計安全等。
質量控制措施主要包括：
1、審查設計方案，設計方案應符合合同中規定的或初步設計批准的主要技術原則，設計方案優化，採用的新技術有專題說明，表明其施工方法。
2、審查設計圖紙深度，施工圖的設計深度應符合施工圖設計內容深度規定，設計圖紙清晰、尺寸準確，控制專業之間的會審和會籤，避免錯、漏、碰、撞和重複設計。
3、審查主要的設備清冊，根據接口審查相關專業設備清冊，避免重複定貨;
4、控制施工原材料：工程使用的鋼材、水泥、砂石等必須出具出廠合格證書，並在使用前進行實驗檢驗，合格後方能正式投入使用。
6、注重成品保護：局部工程施工完成以後，要注意各種養護工作，並注意成品的保護。
7、控制各類資質：定期檢查施工分包商的實驗室、試驗人員、測量人員和特殊工種的資質、資格證件及重要、大型機械的合格證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規定的有效期內。
8、控制施工技術：定期、重點檢查施工人員是否按照設計圖紙、規程、規範、施工作業指導書進行施工，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整。
9、控制施工過程接口：嚴格執行施工過程各環節的簽證程序和制度，避免出了質量問題，責任不清，定期組織召開質量剖析會，對出現的質量問題分析、討論、研究，制定防範措施，避免類似的問題再次發生。
10、控制質量檢驗：按照施工質量檢驗計劃劃分的分項、分部、單位工程及控制點進行質量檢驗。每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術人員複檢，施工供方質檢人員對工程質量進行自我評價，然後進行報驗，按照項目執行的標準，組織業主/監理和施工供方有關人員對報驗項目進行驗收，並按照規定的表式進行評定、記錄和簽署。總承包方施工專業工程師負責進行監督檢查，每日填寫《施工檢查日誌》，發現質量問題隨時協調、跟蹤處理。
11、控制特殊過程的質量：焊接、熱處理、混凝土澆注、防腐和地下隱蔽工程施工，熱工試驗、電氣試驗、計量檢定過程等爲特殊過程，應當執行如下特殊規定：
①從事特殊作業的人員必須經過專業培訓，考試合格後方可上崗。
②對焊接和熱處理過程應進行工藝評定。
③熱工試驗、電氣試驗和計量檢定執行有關檢定規程，並做好檢定記錄。
④地基基礎和框架結構等隱蔽工程施工方案應得到批准，並應有完整的過程記錄。
⑤控制竣工資料的編制，定期檢查施工分包方需移交的竣工資料是否按照規定編制，竣工資料是否完整(按照分部工程檢查)，指導、監督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作。
3、持續改進;
對於工程量巨大的項目，影響工程質量的因素非常多，各種因素失控均可能導致質量問題或質量事故的發生，因此在項目工程質量的控制過程中，應加強對過程質量控制程序的適宜性檢查，及時對不適宜的質量控制程序進行修改，不斷提高控制水平，使工程質量的各個環節得到有效的控制，從而確保整體工程質量。
1)設計質量控制改進：設計質量對於工程的整體質量起決定性作用。施工階段發生設計差錯、設計方案不合理或設備選型不合理時，應及時反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發生，需要修改程序文件時，快速發佈實施。EPC總承包模式能有效地克服設計、採購、施工相互制約和脫節的矛盾，有利於設計、採購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質量、進度和費用進行綜合控制。設計質量控制程序的改進應充分利用這種建設模式的優勢，提高設計質量和設計進度。
2)設備材料質量控制改進：施工現場發生材料、設備質量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不合格原因，快速處置。物資設備不合格品處置應控制不合格嚴重程度，按返工、改進或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。其中，讓步接收及降級使用必須經過工程業主的批准，但不能違反有關強制性標準。對於不合格原因無論是採購原因、設計原因還是供方原因，都應及時發佈通報，舉一反三，避免類似問題再發生。對於製造質量問題，需要重新評價供方，嚴重時剔出合格供方清單。目前，工程實施中，設備出現質量問題的概率很高，設備質量的控制難度很大，需要多方的努力。
3)施工質量改進：施工中發現質量問題或事故時，處置程序爲：對各類質量問題發出整改通知或停工通知，責令限期整改，責任方應及時查明原因，落實責任，制定整改措施和預防措施，報總承包商、業主/監理批准後方可開始整改，整改完成重新報驗，驗收合格後方能進行下一步的施工。