總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編爲大家整理的設備部工作總結，歡迎大家分享。
設備部工作總結1
20xx年全年以來，秦皇島設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司XX 年總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目範圍。秦皇島設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信爲準則，以監理服務質量爲保證，以提高監理部效益爲目標，不斷加強和甲方的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，爲全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：
在20xx年的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、週報(個別工程根據甲方要求施行日報進度)、監理日誌填寫，同時兼現場監理工作。作爲秦皇島設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯繫與溝通，徵求意見密切配合、服務於甲方。按照建設工程委託監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規範、技術驗收規範標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網通公司20xx年全年26項工程監理工作。其中：五項工程爲xx年轉資到20xx年工程項目中，完成20xx年全年21項工程 ，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、20xx年全年度完成工程概況：
秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別爲：
20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第二期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、 20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第一期)工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第二期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網一期工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網擴建三期工程、XX 年中國網通河北省秦皇島農村黨員幹部現代遠程教育網擴容工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運vip專網工程項目、20xx年秦皇島考試學院巡考系統新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島ip城域網擴建一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島骨幹網擴建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發區城管監控工程、20xx年中國網通秦皇島市it奧運安全保障系統新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備(第一期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市本地網波分新建(第一期)工程以及xx年轉資到20xx年的五項工程xx年年中國網通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;xx年年中國網通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換接入網項目;xx年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程;xx年年中國網通河北省秦皇島農村黨員幹部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量;二是爲通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監理工作
按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峯期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)採用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本着以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峯期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，爲了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享並安排專人負責本工程(工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每週向省公司進行週報進展上報工作)，同時和甲方採用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在20xx年寬視界項目監理中，建設部副主任瞭解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做爲總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯繫工作。
一年來做爲設備總監每週不少於三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯繫、溝通、徵求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關係。各爲監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志彙報聯繫工程進展情況。並根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行彙報，並向總監彙報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由於我們擺正與建設單位的工作關係，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。
2、與甲方聯繫、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每週不少於2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯繫告知。
在聯繫溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閒話、廢話、影響關係的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦儘量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關係非常融洽，爲順利開展工作奠定了良好的基礎。
3、落實監理規範和職責：
落實總監深入工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的'檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由於經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。爲了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，瞭解此情況後，馬上協助現場監理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，並贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環主設備電源線全部設計連接到幹線電源列頭櫃中，爲了保證在網設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。
做爲總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規範技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區四縣幾十個鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚(如20xx年光進銅退工程撤纜階段，現場監理每天在早晨7點出發到撤纜節點現場，一般回來到晚上8點以後、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統計當前的撤纜情況)，局方同志瞭解後講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由於我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
三、做好市場開發具體工作及市場的佔有率和市場影響力
秦皇島設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。
設備部工作總結2
自進入20xx年以來，在公司各級領導的大力支持幫助下，我們根據公司提出的“全面提升管理素質，開展嚴管理、細要求以提高自身素質爲重點，加強制度化、程序化、規範化、標準化管理完善各項手續的總方針要求”經過回顧分析總結現狀，本着發揚成績糾正缺點，積極向上的原則，認真轉變觀念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進創新趨勢，上半年的具體工作情況簡要總結如下：
一、各項管理指標完成情況
1、生產設備日常管理工作
當前公司上下專業維修→車間維修→操作工保養維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養進程考覈制度已完善，設備維修費用考覈驗證制度已建立並實施。上半年設備故障及時修復率100%，沒有出現因維修不及時導致影響生產。維修費用更換零部件考覈率100%，減少了不應更換件的出現和人爲事設備事故的產生。爲更好的做好在用設備的日常管理，自下半年實施了設備保養潤滑日考覈制，實施獎罰制，使設備日常維護保養逐步形成正規化。建立健全了設備管理技術檔案，完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。
2、取認證工作完成情況
完成了鼎昌廠區清潔生產驗收工作，配合有關部門完成了建興廠區質量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考覈工作。3、新上項目工作完成情況
管塔在用設備的不斷改進與完善；超高壓設備的定購、安裝；多晶硅項目臨時用電設施的'安裝佈線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車間起重設備的採購，現安裝工作已展開，自制設備的製作，供電設施的設計施工等工作。4、安全環保工作完成情況
⑴：安全部門各項法令、法規的貫徹落實，每月的安全檢查考覈與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建築施工）通過幾次的安全檢查督導，有力規範了建築施工現場，安全防護安全用電管理工作。爲安全施工文明施工提供了保障條件；
⑵：環保工作是當前自上而下認爲講起來重要、幹起來不要、安排起來次要的工作，執行起來難度較大。我們在執行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規”爲主線面對現實。首先完善管理方法與管理程序實事求是的應對工作中帶來的問題，嚴格執行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據上級主管部門要求，按時規範上報各種文件資料，並定期做好檢查，確保不出現違規問題。
5、公用設施日常管理工作完成情況
公司使用中的供電、供水、供氣、廠內照明等日常管理，屬設備部直屬管理（含加油站），做好日常調查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業的發展還有很多不足之處：
1、機械使用壽命在於“潤滑良好”在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高設備維護觀念和素質，才能規避這個負面的問題。從而延長設備使用壽命，減低生產維護成本。最終最大限度的提高經濟效益，在這方面主要存在：
⑴、沒有加強現場檢查設備保養和現場管理力度；
⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成爲重點，導致缺油磨損；
⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。
2、安全生產預防爲主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發現隱患早解決，主要存在：
⑴、沒有及時認真搞好安全教育；
⑵、考覈措施不得力、制度實施操作性不強；
⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規範。
3、搞好環境保護是改善生活環境與生態環境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現代化建設的發展需要。沒有從理性認識變爲感性認識，只是應付檢查驗收，麼有真正改變工作環境。4、執行改善各項規章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：
⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領導及相關部門溝通，有時影響進度與期限；
⑵、有時違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。
三、感想與認識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有着橫向聯合豎向協作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今後的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便於今後更好工作。
四、下半年工作目標
在總結上半年經驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經營目標，項目建設目標按期完成，特製下半年工作目標：
1、緊緊圍繞公司提出的“經營目標，項目建設目標”基建認真規範各項管理制度，把目標、指標量化考覈納入議事日程；
2、從我做起，以更大的幹勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
3、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。
設備部工作總結3
尊敬的項目領導及各位同事:
您們好!
滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執行公司物資設備管理規定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、採購、驗收、保管、發放、使用等環節嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環節制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的爲施工生產服務。並最大限度的發揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，並得到了上級業務部門的肯定。總結經驗是爲了今後更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。
１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，並把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分佈、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的採購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規程、運架設備安全操作規程、運樑車、架橋機維護保養計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。
２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養上來。因爲我標段支座型號衆多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統計，聯繫局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯繫廠家，開誠佈公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷髮貨，截至目前已收到742孔箱梁支座佔總用量的58%，保證架樑有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統一招標的，我部積極和生產廠家聯繫保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架樑工作因線下影響不能連續，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯繫，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發到。截至目前已收到砂漿料66噸，佔總需用量的10.3%。因爲工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因爲柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯繫供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架樑工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運樑車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，並形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。
３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的`要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現場的實際和項目管理系統的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數據的準確性及和產值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。
４、新學員的到來爲項目輸入了新鮮的血液，公司領導爲了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。
５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、卡、物相符。隨着架樑作業的進行，我部門建立並完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細臺帳、週轉料臺帳、主要物資覈銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、並及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、週轉料動態信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。
６、在項目採購上儘量爭取價格優惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因爲應收款任務比較艱鉅，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛鍊，通過我們和供應商的良好溝通和時間關係的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現節約材料，降低工程成本。例如，在零星採購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買儘量不佔庫存，現場週轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供採購清單，項目領導審覈後做到隨要隨買，儘量少備料。做到不過多佔用資金。
２０１２年工作的重點則是：
１、 在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低採購成本，提高經濟效益。
２、 在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。
３、 大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發生，發生故障可追述。
４、 加強項目現場材料方面的現場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業務知識的培訓等。
設備部工作總結4
20xx年設備部的工作已經結束，並取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩定、安全、有效?的狀態下運行。縱觀全年工作，設備部一方面表現在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現了最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊的年度目標；另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，
20xx年寶佳順加工事業部移到新工廠進行生產，在生產中，我們遇到了許多困難，但在事業部總經理的領導下，公司設備部，生產部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務。現將20xx年工作總結如下：
1 ，設備維護
1.1維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閒時間加班加點組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。
1.2保養：按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每週星期四針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區保養。實行‘預防爲主，維修爲輔’的檢修原則以後，20xx年新設備投入運行處於磨合狀態，加上新員工使用中誤操作多，造成突發故障較往年多，爲此，機修車
間一方面加強自身學習新技術，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。爲生產的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。
1.3對一些設備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現象。
1.4本年度設備部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態度、維修效率等都提高了要求，並形成制度，努力保證生產車間的生產。
2. 節能減耗方面
2.1水電： 20xx年由於新廠剛剛投入運行，水電的使用和考覈很難找到歷史數據來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統計下，基本掌握了用水量和用電量的規律。特別是羅總8月到廠後，通過和生產車間開會協調，改進生產工藝，既節約了用電也保障了各車間的順利生產。
2.2蒸汽：
2.2.1 20xx年公司設備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落後，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產品質量存在隱患，按工藝需求，設備部採用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產和澡堂用汽的前提下，儘量減少蒸汽的使用量。現使用良好。
2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的`包
裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。
2.3水電汽9月以後採用日報表數據跟蹤，發現數據發生偏差，及時通知相關部門查明原因，進行糾偏。
3 工程項目和技改項目
3.1 3月至4月：a.爲了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.爲了給停雞臺的雞隻降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞隻停留在停雞臺的死亡率。現在使用良好。
3.2. 4月至5月：爲了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇；，現使用良好。
3.3 6月：給化驗室、辦公室、質檢科和診療中心爲安裝空調接動力線，現使用良好。
3.4 7月-9月：爲解決職工洗澡難，修建大型澡堂，於9月底投入使用，現使用良好；
3.5 11月至12月：爲了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現使用良好；
3.6 11月至12月：爲了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協同工程部將老廠的污泥機移到新廠，並進行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：對生產車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目；
3.8 12月：爲節約能源消耗，減少衝霜用電量，對餘熱回收系統進行改造，利用熱氨對衝霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設備部門組織較大的土建工程，機修技改共十餘項，爲生產順利進行提供了保障。
4 安全
20xx年4月我廠組織了一次爲期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無重大人身安全事故，但我們並不滿足現狀，來年消防、氨製冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不鬆懈，需繼續加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。
5 員工流動
本年度設備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%。現有員工38名，設備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、製冷車間13名、污水處理廠7名。20xx年我部人員流動較大，經過7月份工資改革調整後，人員流動趨於穩定。
6 隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育，並制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
7 工作中存在的不足
7.1 機修車間：
7.1.1由於都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修，影響生產。
明年設備部將根據設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的採購計劃。
與採購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時採購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產耽誤的時間。
7.1.2 機修車間與設備部以及和生產部門的對接存在問題，主要體現在，機器損壞報修，是否修好，什麼時候修好等等，機修車間沒有向設備部和生產車間反饋。明年需要加強這方面的管理。
7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監管避免造成不必要的浪費。
7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。
7.2 製冷車間：
7.2.1 新工人多，愛上網，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。
7.2.2 部分員工紀律鬆懈，多次違反員工行爲規範，遭到處罰。
7.2.3 製冷設備維修，保養記錄，安全記錄需要完善。
7.2.4與同行業的其他企業相比，節能降耗工作還有差距。
7.3 污水處理廠：
7.3.1 員工績效考覈指標還沒有標準
設備部工作總結5
20xx年設備管理工作在xx集團“科技效益年”指導思想的引領下，在xx公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實現了公司重大設備事故爲零的總目標，爲公司的圓滿完成生產任務提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，爲明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動力設備部依據設備管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點在於落實：
1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規違紀行爲進行處罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優點、互相查找確點共同進步。
3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現狀進行通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，佈置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考覈，依據xx集團考覈細則結合xx公司實際修訂考覈細則，在三季度開始進行考覈，通過考覈後的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創新技術改造
科技效益年，xx公司重點體現在組裝一線的技改工作上。通過培養自己的人才、掌握核心技術的指導思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研製。具體實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收穫不大。爲此組裝一線設備核心部分無法借鑑，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研製組裝機控制系統、植絨機控制系統等採用先進自動控制技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研製的設備和外協提供的設備安裝調試完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自行研製設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，爲公司節約了120萬元，充分體現出科技創效益的'精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點：
（1）、各種設備管理制度、規程落實程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態，人員的知識、能力提高。
（2）、繼續科技創效益的延續，提高對公司設備核心技術的掌握，研發新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。
設備部工作總結6
鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執行華冶資源開發有限責任公司，關於各分公司、直屬項目部的設備物資管理規定。現將我部門20xx年工作情況作如下彙報：
一、設備管理
在設備管理方面，我部門做了如下工作：
1、建立健全以定期保養結合日常巡檢的檢修保養體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設備保養制度，設備經理、技術員巡檢制度以及項目部每週的設備安全大檢查，以上共同構成了技改項目部的保養檢修體系。每臺設備都配有相應的設備運行記錄，用來檢查記錄設備的保養、檢修、運行情況。迄今共印發各種設備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設備的原始記錄足以反映設備的日常保養情況。每月根據設備運行情況，制定設備月﹙季﹚度檢修計劃並下發檢修通知單，檢修完成後由設備技術員對檢修結果進行驗收，並填寫檢修驗收單及成本覈算。迄今共計劃檢修設備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進行大修一次，傘鑽中修一次，龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設備如捲揚機、空壓機、傘鑽、裝載機、攪拌機、中心迴轉抓巖機實行機臺長崗位負責制。做到責任到人，落實責任人爲：捲揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鑽餘志雲、裝載機於利明、攪拌機曲劍、中心迴轉抓巖機馬志波。
3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶樑、勾頭、旋轉器、翻矸臺、天輪平臺抽調技術骨幹實行專人負責定期檢查保養。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養記錄，迄今共發放檢查記錄26本，回收存檔13本。設備技術員、安全員、定期不定期的對檢查保養情況進行檢查。
4、進入冬季以來爲確保設備正常運轉對部分設備齒輪箱、液壓系統採取保暖措施。如穩車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱採取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；捲揚液壓站採取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定於每週六爲設備安全大檢查日，對現場發現的問題給於定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門做了如下工作：
1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自採兩部分組成。根據月施工情況以滿足生產需求爲宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低採購成本，壓縮庫存儲備。合理制定採購計劃。在我部管理下，沒有因爲材料而耽誤施工生產，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業務聯繫
每月按規定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產。
3、質量控制管理
對進場材料及時進行驗收，嚴把質量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，並及時和技術質量部門聯繫，以確保材料質量。
4、倉儲發放管理
配件物資倉儲管理工作，實行本着場所適宜。分區定位、性能穩定、定量堆碼、易進易出、危品轉儲、便於維護和盤查的原則存放作業。材料出入庫管理髮放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產物資、備品配件二級明細賬。對所屬保管員進行了培訓，並嚴格執行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明瞭，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產動態。做到了日清月結，月底盤點，庫存與生產相結合。降低庫存儲備，嚴格貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目施工的成本控制。生產物資配件按需發放。勞保工具，嚴格執行公司的勞保工具發放標準。不到期勞保工具堅決執行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風井使用1186955.61元，副井3819697.41元。現庫存爲327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鑽頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m 釺杆500支 B22*2.5釺杆100支 導爆管套管 25m 導爆管線13500m 導爆管5m19658發 導爆管8m12529發 導爆管18m1300發 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低鹼水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
爲節省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經修復能滿足使用的有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鑽補償油缸 1根
氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心迴轉小齒輪 2臺
中心迴轉渦輪箱總成 1臺
中心迴轉抓鬥提升滑輪
1臺
以上修復的小型機具及配件總成，雖不能達到原出廠的性能指標。但是也能滿足生產所需。
四、創高產期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領導的正確領導下創造了月成井205.6米的.驕人業績。設備物資部爲項目部創高產、破紀錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設備經理的領導下成立了應急檢查維修小組，對出現的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責任人實行責任問責制。要說清楚爲什麼影響了工序時間，把影響時間精確到分，並對沒有合理原因的予以考覈。
2、勤觀察、與生產、維修班組勤溝通、及時瞭解施工動態。根據施工所需，及時更新配件物資儲備。對於突發所需的配件物資，採取兩山調撥，供貨商及時送貨。爲滿足施工生產需要，砂石料採取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協調材料的進場時間，由原來被動等料，到現在的我們自己通知廠家，貨到現場三方同時驗收。
3、在完成本職工作的同時，積極響應公司領導的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口乾力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。爲創高產順利實施盡一份力。
技改副井只是技改工程的一部分，20xx年技改工程工程量大，任務重，我部的工作也非常多，現對20xx年的工作作如下部署：
1、根據施工年計劃，提前考慮二期工程轉換所需的設備、機具、工程物資，（根據施工方案具體落實）。
2、在成本控制上，爲進一步細化管理，拓寬採購渠道。推行招標採購、比價採購、和就近採購。本着先廠家、後代理、最後是專業經銷商的原則。進行比質、比價、綜合性價比的採購方式。備品、配件、物資執行領導審批制度，定限額發放。控制生產成本。修舊利廢，對於能修復的配件、小型機具必須採取修復措施。以減少施工成本，爲企業創造更輝煌的業績。員工培訓，積極組織操作人員參加技能培訓，提高操作人員的技術水平。組織管理人員進行本職業務培訓。提高管理人員的業務素質。
當然我本人工作中也存在很多不足，設備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設備。很多設備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經過這段時間的接觸，我對設備有了初步認識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務。通過今年的工作經驗積累，相信我們在新的一年裏做的會更好。
設備部工作總結7
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，機電設備部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與貴陽中天會展城B區建設已經有1年多之久。中天會展城B區項目部B8區安裝塔式起重機5臺、施工電梯7臺；B5區安裝塔式起重機4臺（已拆除一臺）、施工電梯4臺；B4區安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B7區安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B3區安裝塔式起重機3臺、施工電梯1臺；B6區安裝塔式起重機2臺。塔式起重機共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現過一次安全事故，保證了現場施工的進度需要。
回首20xx年，我們先後經歷了塔式起重機、施工電梯的進場安裝，塔式起重機、施工電梯的進場驗收，塔式起重機、施工電梯的備案手續，塔式起重機、施工電梯的附着驗收，塔式起重機、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機的拆卸等各個階段。機電設備部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，爲貴陽中天會展城B區工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進行總結：
（一）安全管理要求
1、設備安全管理必須堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，建立健全機械設備的`採購、驗收、使用、檢查、維修、保養的責任制。
2、施工單位必須採購、使用具有生產許可證、產品合格證的產品。
3、進場設備要求：根據施工現場機械設備不同使用形式：
1）工程項目總包單位使用自有資產的機械設備；
2）工程項目總包單位租賃社會設備租賃專業公司的設備；
3）分包單位自有的機械設備；
無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的，所有進場的設備，都必須納入總包的管理，建立設備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰爲管”，積極嚴格的按總包管理制度執行，辦理驗收，建立臺帳，組織檢查和保養維護（尤其是安全裝置），實行安裝、使用全過程管理。
4。施工現場電動機械設備必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”規定。每臺電動建築機械或手持式電動工具的開關箱內，除應裝設過載、短路、漏電保護器外，還應裝設隔離開關或具有可見分斷點的斷路器，操作頻繁時還應附設接觸器或其他啓動控制裝置。正、反向運轉控制裝置中的控制電器應採用接觸器、繼電器等自動控制電器，不得采用手動雙向轉換開關作爲控制電器。施工現場電動建築機械或手持電動工具的載荷線，必須按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合現行國家標準《通用橡套軟電纜》（GB xx69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護零線或重複接地線。
5、對設備操作工人員必須進行安全生產應知應會教育，並與出租單位共同對操作者進行聯合三級安全教育和安全技術交底。
6、機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，並嚴格執行清潔、潤滑、緊固、調整、防腐的“十字作業法”。
7、認真執行機械設備的交接班制度，做好交接班記錄。
8、施工現場機械嚴禁超負荷和帶病運行，禁止在設備運行中進行維護、保養、清潔設備作業。
9、機械設備進場驗收程序
⑴、進入施工現場的機械設備應具有的技術文（包括：產品的有關技術標準、規範，產品的有關圖紙及技術資料，產品的技術性能、安全防護裝置及安裝使用說明）：
a、設備安裝、調試、使用、拆除及試驗圖示程序和詳細文字說明；
b、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調試結果、結論；
c、維護保養記錄；
d、安全操作規程；
e、產品的生產許可證、安全生產許可證和合格證書；
f、其他重要的注意事項等。
⑵、項目使用公司自有或租賃中小型機械設備，由項目設備管理責任部門會同租賃單位共同驗收；
⑷、分包單位自帶或租賃社會上的設備，由項目設備管理責任部門以及租賃單位共同驗收；
（二）管理資料
1設備臺帳，設備進場驗收記錄，設備生產（製造）許可證，產品合格證，製造監督檢驗證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。
2設備租賃合同，設備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責）。
3設備安裝單位的資質證書，營業執照，安全生產許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。
4基礎施工方案、安裝（拆除）方案（編制內容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術交底。安（拆）及使用的生產安全事故應急救援預案。
5安裝驗收記錄（自檢驗收），有檢測機構出具的檢測合格報告，經當地主管部門登記備案並有使用（準用）證。
6有特種作業人員登記表（附有效證件複印件），人員配備齊全（司機、指揮、司索等）。
7有使用過程中的頂升加節、附着等驗收記錄及相應的安全技術交底。
8多臺作業有防碰撞措施及措施的安全技術交底。
9使用過程中有相應的檢查記錄，有運行記錄，有維修保養記錄，有交接斑記錄。
10基礎的隱蔽記錄、基礎驗收記錄、附牆裝置的設計計算等記錄。
（三）施工現場用電
中天會展城B區共安裝配電房17個，二級配電箱及照明開關箱共安裝243個（自制支架），1年中未出現過一次臨電安全事故，保證了施工現場和生活區的正常用電。
施工現場臨時用電主要依據：
臨時用電安全技術規範強標內容
1。建築施工現場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220／380V三相四線制低壓電力系統，必須符合下列規定：
（1）採用三級配電系統；
（2）採用TN—S接零保護系統；
（3）採用二級漏電保護系統。
2。臨時用電組織設計及變更時，必須履行“編制、審覈、批准”程序，由電氣工程技術人員組織編制，經相關部門審覈及具有法人資格企業的技術負責人批准後實施。變更用電組織設計時應補充有關圖紙資料。
2。1臨時用電工程必須經編制、審覈、批准部門和使用單位共同驗收，合格後方可投入使用。
2。2臨時用電工程定期檢查應按分部、分項工程進行，對安全隱患必須及時處理，並應履行復查驗收手續。
5。 TN系統中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重複接地外，還必須在配電系統的中間處和末端處做重複接地。在TN系統中，保護零線每一處重複接地裝置的接地電阻值不應大於10Ω。在工作接地電阻值允許達到10Ω的電力系統中，所有重複接地的等效電阻值不應大於10Ω。
6。做防雷接地機械上的電氣設備，所連接的PE線必須同時做重複接地，同一臺機械電氣設備的重複接地和機械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應符合重複接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須採用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍、綠／黃二種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴禁混用。
7。電纜線路應採用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，並應避免機械損傷和介質腐蝕。埋地電纜路徑應設方位標誌。
8。每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上用電設備（含插座）。
9。配電箱的電器安裝板上必須分設N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。
（四）施工用水
中天會展城B區共安裝立式管道多級離心泵14臺，保證了會展城B區生活區用水和施工現場用水。
各種水管（施工用水、生活用水）3330米及配套管件閥門等。
設備部工作總結8
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有着密切的關係，由於施工企業材料費用佔到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資計劃、採購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按計劃正常進行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的佔用，降低物資材料的採購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優材劣用，劣材充優等不良”現象發生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面，一是數量品種、規格在材料進場時必須根據進料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術部門鑑定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑑定證明，才能點收入庫或直接送到現場使用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關，只有當單據、數量、質量驗收無誤後，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門，如發現品種、數量、規格、質量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價格不等的，應當根據情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等意見。爲了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以後，到發出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、後進後出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質、防鏽蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還儘可能地便於收發、便於檢驗、盤點和清庫。對於週轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種週轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便於盤點發放，使得物資碼放整齊，便於過目或過數、迅速查帳和發料。
3、物資的發放與使用
做好各項物資特別是三大材的發放、使用工作，這同物資管理爲工程施工生產服務和節約使用物資有着密切的關係，在這方面採取一定定額，按計劃定額供應制度便於有計劃、有準備地供應施工生產的用料，同時也有利於物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場設備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發生，全員參予節能降耗，管好用好現場設備機具，提高企業效益。
二、定額發料制度的內容
1、實行定額發料憑證制度
根據施工生產計劃和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證，發料的方式可以根據不同條件、進度，分別採用按臺份發料，按天發料以及“全月一次限額，分次發料”。
2、嚴格按發料憑證發料
倉庫在發料時要嚴格按照憑證所列的材質、規格、數量來發放材料，沒有計劃的不發料，有計劃而無定額的不發料，更不能無故超額多發料。
3、實行補料審覈制度
當發生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發材料時，必須說明原因，經過一定的審覈、批准手續，倉庫才予以補發材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由於材料節約、計劃變更等情況，生產施工單位領用的材料有剩餘時，必須辦理退庫手續。或者將材料配件退還倉庫，或者在下次領料數量中扣除這次的餘料數量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產程度和消耗材料定額進行覈實報銷手續。以避免虛報、冒領和物資材料浪費等現象發生。
三、施工現場實務管理出效益
我們在材料用量上要以實際爲主，例如在我們蒼梧制樑場，蒼梧制樑場承擔着356片樑的制樑任務，所需20mm螺紋鋼爲1200多噸，一般鋼筋每根均爲9米或12米，我們在實際管理中，發現12m的鋼筋對我們這種樑來說不適用，浪費很大，所以我們就聯繫鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺爲10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而爲項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬元，這樣下來即爲我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產中的物資，如邊角餘料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個重要方面，這首先是一項羣衆性的工作，只有廣泛地發動羣衆，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現場物資管理的一項經常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規定適用於本項目工程的各種廢舊物資的範圍和規模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，並向各個施工隊段，下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、採用以舊換新的辦法進行回收管理。
4、專人負責巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度。回收回來的廢舊物資要進行必要的挑選和分類，然後分別不同情況，採用不同的利用和處理辦法，主要有：重複利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角餘料，再用於施工生產中；轉發利用，如果本部門不能再重複使用，可以轉發給別的`施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業。
6、清查盤點。倉庫物資經常要收料、發出，數量經常變化，爲了及時準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是爲了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。
清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實存數量是否相符；檢查物資收發有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無損壞的情況等。
物資盤點的方式有經常盤點和定期盤點兩種，經常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，並且每月對收發領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發現盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對於清查出來的超耗、呆滯物資應及時處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、採購、使用、存儲等各重要環節的管理模式上要積極創新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作爲企業管理的重點，積極探索，大膽創新，堵住漏洞，淨化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。
設備部工作總結9
20xx年機電動力部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產爲重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：
一、機電運輸安全工作：
1、每週二認真對採一區、採二區、採三區進行一次風電閉鎖試跳，並做好記錄。
2、電檢組對採一區、採二區、採三區進行電氣設備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。
3、每月月初、中旬、下旬對採一區、採二區、採三區質量標準化進行檢查，檢查出的問題統一下達“四定表”並簽字落實。
4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設備入井，凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格後，才能貼防爆電氣設備入井許可證，才允許發放使用。
5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，並按阻燃化試驗合格的電纜才能發放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。
6、巡查三個採區軌道斜井軌道及防護設施，並督促整改軌道存在問題。
7、定期組織人員對採區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設備完好。
二、安全質量標準化工作：
爲了使公司的機電運輸質量標準化工作更上一個臺階，機電動力部制定了《機電動力部質量標準化管理辦法》。充分利用班前會，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質量標準化的標準及機電設備關鍵環節的安全注意事項。
1、每日班前會學習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要文件（月底進行一次考試審覈）。
2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓學習，並進行現場模擬操作。
3、結合平常實際工作情況，每月對員工進行一次供電系統培訓學習（各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。
4、白國周班組管理辦法學習情況：
（1）爲了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學習背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機電動力部經理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦。
（2）每天利用班前會時間，學習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解；覈查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；佈置當天的工作任務；並提出工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動。
（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全第一”、“我爲人人、人人爲我”的安全理念；加強自我保護意識和互助意識。
（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內容要求自己。
（5）每月開展一次班組座談會：
（6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動紀律、設備臺帳、記錄，並嚴格執行，認真填寫。
（7）對每次事故（停電、人身、設備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，並進行實施，檢查結果。
（8）每月進行一次考覈：將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考覈量化，找出自身差距，以便改進；通過考覈，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設的重要意義；月底進行一次理論考覈。
（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設備的安全狀態、文明生產、質量標準化、運行狀態進行檢查；對上月檢查整改的內容落實，下發本月不合格項。
（10）每月23日由機電動力部經理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室，評比
最好車間和機房進行獎勵，最差車間和機房進行處罰，對查出的問題集中開會佈置落實負責人、整改及完成時間，機電調度跟蹤落實整改情況，促進安全質量標準化標準的工作順利開展。
三、安全供電方面：
1、更改採一區101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根，更改採三區主通風機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝採一區臨時變電所進線電源電纜，
2、安裝子卜河水庫供電系統（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。
3、安裝1490迴風石門供電系統；安裝、調試1232採面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝採二區絞車房供電電源電纜；安裝採一區澡堂加熱器電源電纜；安裝採三區食堂、辦公樓供電電源；安裝採一區瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。
4、回收移動變電站共6臺，高爆開關5臺，回收高壓電纜共2460米。
5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。
6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。
7、110KV變電所，採一區、採二區、採三區地面10KV變電所做預防性試驗：共72塊高壓開關櫃。
8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。
9、110KV、10KV供電線路巡視情況：110KV供電線路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、採一、採二、採三區地面10KV供電線路巡視檢查共31次。
10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現場處理安全隱患共34處（校正傾斜杆塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。
四、供用電量：
（1）1—10月份採一區瓦斯發電廠發電量：1070.5064萬度，預計全年1170萬度。
（2）1—10月份採三區瓦斯發電廠發電量：1339.984萬度，預計全年20xx萬度。
（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預計4800萬度。
（4）1—10月份總用電量爲6839萬度，預計全年7970萬度。
五、礦井運輸管理工作：
1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的'正常運行，爲公司正常生產提供了保障。
2、對採三區煤倉放煤嘴進行安裝，確保了1232採面的正常生產。
3、1232採面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保採三區主提升機安全運行。
4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。
5、定期組織人員對採區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設備運行安全。
6、更換地面排煤皮帶託輥，降低噪音使之達到環保局的要求。
7、每週定期對三個採區礦井提升運輸系統進行全面檢查一次，發現問題立即整改落實。
8、定期對提升裝置（插銷、三環鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力錶、安全閥做校檢；定期對特種設備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗，保證其使用安全性。
六、環保工作：
認真按照環保的要求，污染源在線監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中淨化處理。
七、大型固定設備的使用與維護及供排水：
1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗採一區礦井水處理站調節池、沉澱池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質量。
2、安裝採三區絞車防跑車裝置，並調試正常。
3、恢復娃雞河水庫至淨化站的取水管路200米；搶修採一區礦井水處理站至採二區二級加壓站管路3次，共計500米。
4、對採一區、採二區、採三區的壓風機進行定期保養4臺，保證壓風機的安全正常運行。
5、更換採一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，採三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。
6、對採一區副井提升機全年定期檢修3次，採二區軌道下山提升機檢修2次，採三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。
7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次，並每週對迴風井內的2趟排水管路進行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。
8、定期對三個採區的6臺主通風機進行定期檢修，保證礦井的正常通風。
9、5月份接管三個採區9臺瓦斯抽放泵後，利用一個月的時間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查，檢修好9臺循環水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和採一區3臺減速機，以及完善機房照明。
10、安裝供排水管路2300米。
11、清洗採一區瓦斯發電廠10臺餘熱鍋爐，檢修熱水循環水泵12次。
12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。
13、瓦斯電廠機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工並調試正常。
設備部工作總結10
設備部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產任務的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。
20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好爲設備的轉移打好了良好的基矗從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到XX年4月份共搬遷安裝設備45臺。
對於新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設備包括(大卷板機，數顯式對鏜牀等共6臺)，另外又自行設計，自行製造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備，髒，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。
在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的.正常生產任務。
新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裏的維修，保養任務。爲生產第一線提供最完美的服務。
設備部工作總結11
20xx年我們動力部在公司各級領導支持幫助下，以服務生產、支持公司各部門爲宗旨，加強我部門內部管理，積極與各部門之間協調配合，完成了公司下達的各項生產任務和其它相關指標。現對全年工作總結如下：
一、夯實安全基礎
1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調安全生產的重要性，對員工進行安全教育，定期進行安全理論與實踐考覈，提高員工安全意識。
2、防患於未然，對所轄設備進行安全檢查。定期對鍋爐、剷車，廠區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發現、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進行焊接作業必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。
二、服務生產，保障生產，助力公司正常運轉
1、服務生產，積極改造設備，提高產品質量。根據生產工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；製作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時機搶修設備，保障生產。我部門在倒班停產對鍋爐、水汽管道、分廠設備及污水處理系統進行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產。
3、及時解決生產、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進行保溫；利用鍋爐回水餘溫保障辦公、生活區域供暖。
三、節能降耗，減員增效
1、根據煤質及時調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產工藝要求。
2、對水洗機進行了自動控水、循環噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料製作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70餘個、隔離網100餘米。既減少了舊料的廢棄，又爲公司節省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的.情況，今年新鑽深井1眼，水質滿足鍋爐用水要求，停用自來水後減少水費開支至少1.4萬元每月。
5、積極協調職能部門關係，改造供水管道300餘米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬餘元。
6、年初相應公司號召，我部門減員5人。減員後一方面積極改造設施提高自動化水平，另一方面加強對員工的引導說服，將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術員2人、特種作業人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業技術水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規章制度，狠抓落實，端正員工的工作態度，強化勞動紀律，提升員工爲公司服務的意識。
總結過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經驗和教訓，更好地服務生產，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進工藝調整步伐，加強設備改造；
二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調動員工積極性，加大考覈與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務生產、保障生產。
四、做好部門協調，積極配合公司各生產車間與職能部門，保質保量地完成公司下達的各項任務。
設備部工作總結12
20xx過去了，由於公司決定要統一按區域管理，在20xx公司又再次劃分了區域，開始就實行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰，但對於目前的情景來說情景不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關聯的.
總結開來20xx銷售方面有以下幾點:
今年新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發的少，有的還處於瞭解階段，對於這個情景今後我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點的培養有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息。
我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習。“不找藉口找方法”，這個是我們公司和我個人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿期望的。有人說過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對於自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認爲一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。
明年工作計劃
明年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個區的.潛力都很大，之前也一向在這幾個地方跑，但也沒有做出很好的成績。經過公司的區域劃分，下半年我們要以團隊爲主，充分地發揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優秀的業務人員，我們要互相學習，共同提高，我們每個人也都在努力着。期望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地。
對於明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點:
1.先做好老客戶的定期回訪，避免導致老客戶的流失，餘下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。
2.加強對於專業知識的瞭解以便在有客戶諮詢的時候能夠做到遊刃有餘。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能
3.經過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產品推介。
4.做好新客戶的開發吸引工作，不必須就每一個客戶都能做到銷售，我們應當慢慢培養，最終要讓他們的客戶，成爲我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
5.做好大客戶的維持工作，在客戶關係裏有個二八法則，對於我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發新客戶，在做好現有客戶的產品維持同時擴大其他產品銷售。
6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務，百折不撓，勇往直前。
總而言之，期望明年我們有更好的業績，公司有更好的結果。期望到年底時我們都能滿載而歸！
設備部工作總結13
全年以來，設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目範圍。設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信爲準則，以監理服務質量爲保證，以提高監理部效益爲目標，不斷加強和甲方的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，爲全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：
在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、週報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日誌填寫，同時兼現場監理工作。作爲設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯繫與溝通，徵求意見密切配合、服務於甲方。按照建設工程委託監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規範、技術驗收規範標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程爲年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設備監理部共完成立項工程26項分別爲：
中國網通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新
建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員幹部現代遠程教育網擴容工程、中國網通河北奧運視頻項目工程、中國網通河北奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip城域網擴建一期工程、中國網通河北骨幹網擴建一期工程（部分）、開發區城管監控工程、中國網通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網項目；年年中國網通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通河北省農村黨員幹部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是爲通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監理工作
按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峯期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）採用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本着以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：光進
銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峯期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，爲了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享並安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每週向省公司進行週報進展上報工作），同時和甲方採用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監理中，建設部副主任瞭解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做爲總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯繫工作。
一年來做爲設備總監每週不少於三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯繫、溝通、徵求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關係。各爲監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志彙報聯繫工程進展情況。並根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行彙報，並向總監彙報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由於我們擺正與建設單位的工作關係，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的'工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。
2、與甲方聯繫、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每週不少於2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯繫告知。
在聯繫溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閒話、廢話、影響關係的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦儘量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關係非常融洽，爲順利開展工作奠定了良好的基礎。[page]
3、落實監理規範和職責：落實總監深入
工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由於經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。爲了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，瞭解此情況後，馬上協助現場監理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，並贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環主設備電源線全部設計連接到幹線電源列頭櫃中，爲了保證在網設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。
做爲總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規範技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監理。工程項目類
型多涉及面積廣，部分工程涉及三區四縣幾十個鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現場監理每天在早晨7點出發到撤纜節點現場，一般回來到晚上8點以後、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統計當前的撤纜情況），局方同志瞭解後講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由於我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
三、做好市場開發具體工作及市場的佔有率和市場影響力
設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。
設備部工作總結14
20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續鞏固20xx年的各項管理成果。現將設備部20xx年重點工作計劃如下：
一是繼續鞏固20xx年設備管理取得各項成果，並繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面紮實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行;
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規，嚴格按照檢驗規則進行檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、20xx檯安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協調，紮實完成20xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統籌協調，努力消除生產裝置的`全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、製造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務。
七是繼續堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務並落實責任人，爲公司完成ISRS五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業務水平。
設備部工作總結15
進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好後勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就幹，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；
二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；
三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細緻，影響設備及與設備的安全事故時有發生；
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修爲主，向以後以保爲主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；
五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；
六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；
七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機牀、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；
八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的條件，仍有依賴性，無任何事都要幹一乾的激情；
九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細緻、考覈機制跟進不力，結果未能達到預期。
針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應該採取以下措施：
一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：
1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，並有自身安全用電的`特殊性，每天及時瞭解情況跟進配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的衝擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度爲中心，切實做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：
1、對於重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；
2、對爲什麼設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；
3、加強設備的維護保養工作，避免因爲設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；
5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，並定置放置及明確標識；
6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；
8、跟蹤考覈機制，確保工作質量。