總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編幫大家整理的設備年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備年度工作總結1
XX年設備保障部的安全生產工作主要是緊密圍繞着運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結合。在總公司職代會精神和XX年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了XX年度運營公司安全考覈指標。現將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下彙報：
第一部分：安全生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、XX年安全目標及任務完成情況
XX年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故，實現了運營公司下達的XX年設備保障部安全考覈指標。
二、XX年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任。
在XX年的安全工作中，責任機制得到進一步強化。調整各專業室的兼職安全員，安全管理網絡覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網絡，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人蔘加的比較完整的安全工作監督管理網絡（部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長和班組兼職安全員進行業務培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑑其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩工作手冊學習，安全陳列館參觀學習，安全徵文等活動，在安全陳列館中，展示着地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規章制度、落實安全操作規程可以避免的不安全事件，爲大家敲響警鐘。通過各級員工的總結與分析、交流經驗以及部門安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
借鑑他人，開展“膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發生的事故給國家和人民生命財產安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發生，再次爲我們敲響了警鐘。部門爲了更好的借鑑這次事故的經驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入瞭解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開展大反思大討論活動，此次活動共徵集論文108篇，並從班組到專業室，再到部門逐級討論，將切合實際的優秀想法在部門範圍內進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產的理念。更好發揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，爲地鐵運營安全貢獻着力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作爲一項今年的重點工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規範了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協調整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，並進行上報協調解決，現已完成11項整改內容，剩餘4項已列入XX年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。並將隱患和排查治理工作作爲一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處理措施，並由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實爲重點的安全隱患登記冊。
4、強化多層監管，貫徹三級提示。
爲了使各層管理人員的.管理工作規範化，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新、設備新、經驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設備保障“第一要務”，以“加強基礎建設，規範安全管理”爲目標，在XX年開展的查找安全控制點基礎上，有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設備檢修問題，深入討論，細緻劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領導到班組工長，根據各項工作的發生頻率及影響大小進行劃分，工長級提示更是細緻具體，共計144條，涉及到重點檢修、應急搶修、作業防護外來人員作業跟蹤、特種天氣作業、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規範，爲了確保三級提示的有效落實，組織了專業室進行學習考試，同時進行跟蹤、督促、抽查、考覈，並採取部門周例會、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時時刻刻記在心中，溶於實際。提高各層領導幹部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態向自覺工作改變，積極發揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務於各階段的中心工作，以安全措施的落實促進部門的整體工作，將現場的安全工作形成了長效機制。
5、加強安全標準化建設，進一步提升班組安全工作
部門通過落實《設備保障部運營安全保障措施》，進行日常檢查、9000評審、節假日檢查、專項檢查、季節性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發事件應對能力等安全制度的落實情況進行把關，各層深入開展安全教育和重溫教育，爲安全制度的深入貫徹和嚴格執行提供必要的監督和培訓支持。通過檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個人做到行動有目標，辦事有程序，考覈有標準，預防有措施，質量有保證。
6、強化實戰訓練，提高設備保障能力
部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規範化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發事件方面的協調作戰能力；部門爲體現突發事件的真實性，組織的演練儘可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛鍊隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業務和技術方面的技術技能演練，提高了各專業的單獨作戰能力。通過加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數據的收集與統計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發情況下的安全保障能力，改進了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內容練習，嚴格執行各設備系統的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。
7、事故報告流程進一步得到明確
爲了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的事件擴大，各級領導需第一時間掌握信息，根據事情的重要程度，及時做出批示。在XX年，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴格執行報告流程，對不按流程進行報告者加大了考覈力度。在春節前，爲確保信息能及時準確進行傳遞，部門再次對故障報告流程進行了強調學習，在多次強化學習後，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關領導進行彙報，從而保證了突發事件的應急處理工作高效的完成。
設備年度工作總結2
20xx年，X、X車間在厂部及各職能科室的正確領導及大力配合下，全面貫徹鍊鐵廠設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩定生產爲中心，以降本增效爲主線，更新管理觀念，全面實施“TNPM”管理，強化管理、優化指標，努力實現設備的低成本良性循環，確保高爐生產的高效經濟運行。
一年來設備工作總結如下：
一、以實施“TNPM”先進管理模式爲基礎，全面貫徹兩級職代會精神。
認真貫徹落實廠設備專業會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，並以此作爲契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點，積極探索，總結經驗，規範管理，通過夯實基礎管理，實現設備的高效經濟運行。
在推進實施“TNPM”管理工作中，通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內容及相關知識，有了更深刻的瞭解和掌握，從而樹立以現場“XS”爲基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現場環境及設備衛生狀況有了較大的改觀，而且設備的故障率大幅降低，檢修週期大幅延長。
二、建立設備的點檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。
在日常生產中，堅持以人爲本，責任到人，加強設備的“三級點檢”制度。實行重點設備專人負責，做到責任到人，賞罰分明，並每週由車間組織有關人員對重點設備及現場環境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態，減少了高爐的故障休慢風，提高了作業效率。同時制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門別類，逐項標明加油週期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業規範進行作業，從而保證設備潤滑穩定、良好、提高了設備管理和維護的質量，杜絕了設備事故的發生。
三、精心組織，優質高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。
X高爐原定於05年11月停爐大修，因公司生產需要，大修延後進行，隨之而來的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，採取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發的'休慢風事故。同時，根據公司的生產組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造採用了WZ─400無料鍾爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多鍊鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質量，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提前出鐵。
四、今年設備工作的“亮點”
X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼X號高爐順利點火開爐，早上X點成功流出第一爐鐵水。這標誌着該爐爲期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會上的高度評價，成爲了鍊鐵廠設備大修的“亮點”；X高爐X月25日檢修後一直到10月8日才檢修，前後歷時105天，創開爐以來檢修週期最長紀錄，成爲X高爐實施TNPM設備管理和維護的“亮點”。
五、需要廠裏做的工作
一、X高爐大風機投用後，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統（吹管和彎頭）、幹法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用後高產和穩產。
二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改爲板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。
三、X高爐現在都是無料鍾設備，工長和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用後，需加強培訓、學習對設備的連鎖和快速事故處理，便於進一步優化指標。
20xx年，經過全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內設備故障休風，同時在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足，在今後的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績。
設備年度工作總結3
xx年,本人在建xx公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人爲本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較爲出色地完成了各項工作任務。
由於今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建xx公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由於分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習着施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結：
一、紀守法，遵守公司的規章制度
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的'各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手
從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要：
1、檢查活動焊機xx臺次，機動翻斗車xx臺次，運輸機動車輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問題xx項。監督整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監督整改合格xx項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達xx。
3、組織現場搶修機具、設備xx，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計xx，把機具設備的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5、利用中午、晚上近xx小時，編制建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
設備年度工作總結4
自進入上海諾誠半年多的時間裏，承蒙公司各位領導，同事們的關心、照顧，使我對這個行業有了一定的認識，對工作方法等也有了一定的見解，並且在工作裏不斷地尋找自己的不足並加以改正，提高了自己的業務能力，現將本人在此期間工作職責，工作內容，工作流程做以簡單總結：
一、工作職責
1、 建立負責區域的醫院檔案，定期進行跟蹤拜訪。
2、 建立負責區域的經銷商檔案，定期電話、上門拜訪，建立關係，做好公司橋樑工作，保證公司產品的正常銷售。
3、 對所轄區域內銷售額負責，達到上級交給的銷售指標任務。
4、 主動了解競爭產品，收集並記錄競爭對手信息，努力做好知己知彼。
二、工作內容
1、按照公司的要求完成工作日報，並做好相關市場信息的錄入。
2、定期拜訪區域內的目標客戶，瞭解他們的需求並提供合理的解決方案。
3、努力提高自身的專業知識，通過個人專業銷售推廣，樹立良好的公司和產品形象。
4、配合公司做好學術會議的推廣，向醫院相關人員傳遞產品知識和信息，以提高產品的市場佔有份額。
5、完成銷售經理下達的'銷售任務，影響並說服區域內的經銷商推薦購買公司產品。
三、工作流程
1、遵守公司規章制度，按時出勤，按時參加各種會議。
2、認真對待上級交給的任務，配合銷售經理做好區域銷售工作。
3、每天按照公司要求認真做好crm日程任務、工作日報的填寫，並不斷補充銷售機會及競爭對手信息。
4、獨立開發資源，努力完成上級交給的任務。
5、進行有計劃的行程拜訪，每天最少兩家客戶，提前準備每次拜訪相關工作，以提高工作效率。
6、做好醫院、經銷商客戶表，認真做好每一次上門及電話回訪內容，不定期電話拜訪經銷商，提高公司形象，讓經銷商配合我們完成銷售任務。
7、最大力度說服院方、經銷商等採購人員購買公司的產品，以逐漸達到個人的銷售目標，使公司投入取得最大效益。
8、指導客戶正確應用公司的產品，使應用產品的客戶、經銷商取得最佳的效果，確保以後的再次合作。
9、收集提供市場綜合信息，包括提供競爭對手的產品及市場信息，供公司決策之用。
以上是我自己總結的工作職責等內容，有漏掉或不妥之處，還望公司領導多多指點，祝上海諾誠公司前程似錦！飛黃騰達！
設備年度工作總結5
設備保障四字一聽就顧名思義，就是保障設備的正常運行，從今年七月工程結束，開始試生產後，設備保障的工作變成爲了重點，而設備的正常管理、保養、維修又是保障工作的主要內容，在進入設備保障後，零故障零事故就成爲了設施設備運行管理目標。
我作爲工業服務設備的負責人，一開始對所有的設備並不瞭解。出於公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領導表示感謝。整套工業服務設備中除了空調機組和製冷機組外，其它設備我都沒有接觸過，只是有些設備在書本上曾接觸過。以下我就對09年的設備保障工作做一個總結。
一、基本工作
保障初期的首要任務就是抓緊對設施設備工作原理的瞭解、瞭解每一器件設計的目的和所起的作用，同時即向設備操作人員學習，又對他們進行教育。與操作工共同進步。
在這半年的過程中，發生了數次故障影響到了生產，爲次我們也在不斷總結，不斷吸引教訓，一是杜絕相同的故障再次發生，二是盡全力預防其它故障的發生。
二、易出問題節點彙總
因爲設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統的故障大多是由於燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由於電機過載、探頭失靈等故障造成的。於是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問題節點彙總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
三、對操作和保養工作規範化。
對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷覈查，從而保證設施設備良好運行，表格及記錄有：
四、人員的考覈
在制定了大量的程序制度後，就需要用考覈的手段去加強執行力度。同時對操作工的責任心、技能、技術上進行檢查考覈，以提高工作積極性及責任心，同時提高對設施設備的瞭解，把以預防爲主的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發生，保證生產的正常進行。
五、人員安全
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查，以此督促操作工按規範程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽查，做到操作的人人瞭解規程，個個知道規範的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。
2、勞防用品使用的規範。根據部分操作工不使用勞防或使用的不規範，加抽查和指導，使大家規範使用防護用品。如護目鏡、口罩等。
3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃裏。
六、技術支持、技術指導
1、在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當班人員先處理，當班人員處理不下時，再與相關人員一起分析共同解決問題在哪裏，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足於解決問題的同時對操作人員進行培訓，和工作方法的指導。
2、對於不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對於新的設備尚不能完全瞭解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓，提高我們自身的技術水平，當遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。
七、大修及年檢
1、重要設備的大修，出於技力量及工器具的限制，採取委託修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委託保養。
2、特種設備的年檢，全場有一半以上的特重設備是屬於工業務服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進行檢驗，即完成了我們的義務，在更重要的.方面又保障了設備的安全。
八、溝通與協調
工作上所需溝通與協調的範圍非常的廣泛，小到部門內部的溝通與協調，大到公司與行政部門的溝通與協調。而部門內部與部門之間的溝通協調顯的猶爲重要。
部門內部只有通過溝通與協調才能更加團結而又緊密的結合在一起，從提高工作質量。部門與部門之間溝通與協調良好，就可以避免許多矛盾的發生，減少許多損失的產生，同時也能明確責任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無用功。
而與外界溝通與協調良好，則可以節省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業形象。
九、人員的調配
因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調配更顯得重要。人員的調配有以下幾種方式
1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間
2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。
3、利用統疇方法原理，將工作穿插起來做。
4、合理安排工作實施時間，生產旺季只做必要的保養或改造，待生產淡季時再做其他保養或改造。
十、設備的改造升級
我們現在的工廠就好比是新研製出來一臺生產XXF的“機器”，這個大機器現在正處在一個磨合期，此時各個設備就好比是機器的零件，總會有設計或製造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。爲了讓這臺“機器”更加平穩更加高效的運轉起來，改造升級就是必然的。在今後的工作中，不斷的分析研究缺陷，發搌設備潛力也是必不可少的。以上是我對工業服務設備保障工作的十點總結，在工作中還有非常多的任務需要去完成，非常多的知識需要去學習，非常多的經驗需要去積累。保障工作要求責任心強、細心細緻、技術過硬，這也是我的努力目標。
設備年度工作總結6
XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開，爲中國新時期的發展指明瞭前進方向，我校又迎來嶄新的發展期。教材設備科在學校的領導下，主要完成了以下幾項工作：
1、強化全員服務意識，讓全體師生滿意
本年內繼續貫穿教材設備科工作的一條主線是“創優質服務，讓師生滿意”。創優質服務，是我們工作的出發點，也是落腳點，換句話說，就是要貫穿於我們工作的全過程，體現在我們具體的工作上、每一個細節上；讓師生滿意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個標準。師生滿意了，沒意見了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿意，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時不時地暴出一些問題，說明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒有用力去工作，工作不上心。
2、教材的徵訂、管理、發放
隨着學校規模的不斷擴大，教材供應的數量也逐步增加。爲保證教材及時、準確的發放到位，我教材設備科在各專業科教材需求確定後，及時與圖書公司聯繫，定書名、定數量；在收到教材後，第一時間進行清點確認，覈對教材種類、書名、出版社、書號、作者、價格、數量等，一一確定。教材發放期間，認真細緻按照教材管理髮放辦法發放，還重點檢查有無缺頁，避免差錯出現。爲做好教材的徵訂工作，我們廣泛徵求教師意見，提出要優先選用面向21世紀的教材爲原則，堅決杜絕未經批准的自印書和其它各種類劣質教材的流入，
爲訂得好教材，我們組織一些學科老師參加了幾次圖書教材展示會，既加強了信息交流，又爲教材的選用工作奠定了良好的'基礎。各專業科將教材徵訂單報送後，我科按照教材徵訂的具體要求，對選用的教材逐一審定彙總徵訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。爲了開學後儘快將教材發放到學生手中，我們利用假期準備、清理、接書、驗收、入庫，教材入庫後，我們再把入庫教材按品種歸類。教材的發放是教材工作中心，任務重，時間緊，爲了做好教材的發放工作，我們及早準備，工作加班加點，克服一切困難，保證開課前把書全部發到每個學生手中。
3、認真做好各科室、各部門的報刊、雜誌、信件的收發工作 學校各科室、各部門的報刊、雜誌、信件的收發工作，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達而，天覆一天，月復一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅持不懈，奉獻無爲，任勞任怨。
4、圖書的借閱
高爾基曾經說過：“書籍是人類進步的階梯”。青年學生更應該多讀好，讀好書，好讀書，爲了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求，本年度，教材設備科實行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級爲單位，堅持圖書借閱工作，並做好借閱記錄。
5、科室人員積極招生
招生工作是我校的一項重要工作，關係到學校的發展，關係到我們的大局，招生工作，人人有責。我們面對招生，積極又主動，我們充分調動科室人員的積極性，最大限度發揮個人的優勢，利用一切
可能的時間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學生家庭，面對面的交流溝通，最終把學生招到學校來。
6、爲迎接上級部門檢查驗收等工作，教材設備科積極準備相關的迎檢材料及數據，做到真實而不誤事。
年 月 日
設備年度工作總結7
XX月設備維護工作總結20xx年XX月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現將本月主要工作總結如下，細節方面的工作在此不一一進行說明。
存在的問題
1、20xx年新建設基站及村通工程基站，目前爲止因各個方面的原因驗收工作還沒有結束，並且經驗收的基站存在的問題也沒有進行整治。
2、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決。
本月基站設備維護工作彙總本月基站設備維護工作彙總基站設備
1、本月到目前爲止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團銅金礦。
2、(山南片區供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進行充電。本月共計充電時長970小時左右。
3、配合完成市區33個基站兩次勘察工作，基站站房內空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設備方面一次。希望以後此類工作能夠搭配開展，節省時間和不必要的資源浪費。
4、本月完成山區一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的'更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時擴容工作，部分基站閒置載頻及減容工作。
5、配合完成09年新建設基站門禁安裝隨工工作。
配合網絡優化中心完成市區部分基站天線調整工作。本月鐵塔天饋線維護工作彙總本月鐵塔天饋線維護工作彙總
1、本月完成哈密西線百里風區範圍內14個基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對於饋線卡脫落的及時進行填補或綁紮固定。
2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設備是否規範是否影響我方通信設施等等方面的檢查。
3、對火車站、市法院這兩個市區基站的簡易支架進行加固處理，對原有利用紮帶綁紮的全部進行替換，對拉線等進行檢查緊固。
另對市區方圓賓館等數個基站進行了相應的檢查。直放站及室內分佈式基站維護工彙總直放站及室內分佈式基站維護工彙總
1、本月直放站及室內分佈的維護工作主要表現的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
2、完成哈密東線選頻直放站調整測試工作，市區直放站監控卡的安裝調試工作。
3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設備故障的處理。內部培訓工作本月內部培訓工作並沒有在技術培訓方面來展開，本有對於安全生產、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車輛事故等等關於安全方面的知識進行了學習，使維護人員把安全生產杜絕事故放在任何工作的首位。
設備年度工作總結8
時光荏苒，白駒過隙，20xx已成歷史，進入我廠也一年有餘，回首20xx既有收穫的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。20xx年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產設備高效運轉和技術改造創新工作。
一、現將有關工作總結如下
1、逐步完善設備管理，落實設備管理責任
設備管理方面，時刻與公司的發展目標保持一致，把安全、環保以及節能減排作爲設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問題，把解決問題作爲設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、維修保養及設備檢查記錄。同時規範和統一了設備相關記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄），扭轉了先前因設備填寫表格種類多，表格設計不規範和員工填寫工作量大趨於應付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服務於生產，把提高產量和質量作爲前提條件，根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門根據生產實際情況積極建立健全了我廠設備維護保養管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開展向着更科學、有組織、有計劃、有標準和有規程的方向發展邁進了一步。
2、設備技術力量加強，快速提高業務技能水平
20xx年是集團公司高速發展的一年，我們知道企業的發展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們我廠的技術力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業的專業技術人才，面對這種局面，在分廠領導的帶領，各工段積極配合下，結合我廠的實際情況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維修過程中去，通過和維修人員的交流溝通，形成優勢互補，從而使我的業務水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深入瞭解生產工藝，更加準確的掌握前沿信息，瞭解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更實用，爲生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎。
3、主要工作完成情況
今年我廠設備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，並取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。
主要體現在以下幾個方面：
（1）設備管理方面
①編制設備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份；
②會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程x份；
③參與公司組織的設備檢查x次；
④報廢設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；
⑤相對集團公司其他設備檢查評比單位，我廠區域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據集團公司設備管理文件規定，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說明只要我們轉變思想，敢於面對困難，發揮員工主人翁的精神，齊心協力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收穫。
（2）節能環保和職業健康方面
根據公司發展的要求車間在節能減排、環保和職業健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創新2項。具體體現在：
①烘乾車間南北方向擋風抑塵牆的設計與製作安裝；
②1#烘乾機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造；
③臥式焙燒車間破碎線的`搬遷；
④烘乾料棚內收塵室的設計製作；
⑤我廠料棚內兩條破碎線除塵系統的安裝；
⑥烘乾車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創新方案的設計；
⑦焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環境，降低了生產勞動強度。
⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理；
⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請製作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪製中，根據公司安排在2月份春節過後開始動工，截止20xx年6月交付車間投入生產。
（3）設備維修方面
繪製機械維修設備圖紙共30餘份；協調機電工程公司設備部組織公司技術人員討論烘乾機輪帶斷裂和託輪磨損維修方案；6#烘乾機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘乾機託輪維修等難度大技術含量較高的機械維修和其他一些常規設備的檢修工作。
二、不足之處
過去的一年裏，通過大量工作的實踐，是我清晰的認識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。
主要表現在以下幾個方面：
1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互配合協作才能開展的工作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯後；
2、技術力量不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業技術人員和較強的工作經驗才行，而我只是單純的機械專業人員，明顯感覺自己技術水平不足，根據現狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的能力，不僅僅提高機械專業知識水平，還要儘快深入瞭解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業知識。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清晰的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。
3、設備管理經驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發揮應有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業帶到更高的層次。由於我的經驗少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而產生消極情緒，設備保養工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養工作達不到預期效果。
4、缺少溝通。由於日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦幹，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和實用性，從而導致事半功倍的不良局面。
三、明年重點工作安排
1、設備管理制度：以創新的思維和一切服務於生產、服務於職工，以安全環保爲基礎的原則，立足於焙燒車間本身設備裝備水平，建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。
2、設備內頁資料：
（1）更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、設備技術臺賬；
（2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格；
（3）更新和完善設備檔案。
3、技術水平及業務能力：爲了滿足企業高速的發展以及車間的需要，從焙燒車間實際出發，找準方向，堅持培養複合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習能力，以公司所創建的平臺快速提高專業技術水平和業務能力。爲焙燒車間設備更好的服務於生產而全力以赴。
4、設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術員進行月培訓，以季度爲單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括：
①公司下發的關於設備方面的文件。
②設備管理程序。
③設備記錄表格的規範填寫。
④設備安全操作規程。
⑤設備檢修規程。
⑥跨行業，多學科設備專業知識。
5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作，本着學習的態度將兄弟企業好的管理和技術經驗，來服務於焙燒車間。 本着互相交流，互相學習的態度來提高理論知識、提高實踐經驗，由淺入深的方式快速增強技術力量。同時將發現的問題及時提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成績的基礎上設備管理有質的飛躍。
6、技術改造、技術創新：根據公司20xx年文件的規定，完成20xx年2項技術改造，2項技術創新的目標。
7、日常工作。
●編制《年度設備計劃性檢修》表；
●根據年度計劃表和生產實際情況編制月《設備計劃性檢修》表，並做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作；
●做好設備日常檢修工作；
●跟進備品備件、維修材料計劃的申報；
●非標件圖紙繪製，技術創新、技術改造項目方案設計；
●設備事故調查與處理工作；
●負責本崗位環境因素、危險因素的識別和控制；
●做好儲料倉、擋風抑塵牆等興建項目、、等工作；
（2）配合新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順利通過驗收工作，並交付生產使用。
（3）與公司溝通，儘快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵牆的籌建工作；
（4）根據公司發展的部署，儘快落實烘乾車間除塵料倉的籌建工作；
（5）完成領導交給的零時任務、週二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展羣衆路線實踐教育等活動。
（6）根據公司20xx年11月23日下發文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱考試。拓展知識層面，提高設備工作業務能力。
20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路之長，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，爲公司的發展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面創造更大的經濟效益，爲早日實現“天元夢”貢獻更大的力量。作爲21世紀的青年人我們要敢於面對挑戰，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢於拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會爲自己今天的努力而感到驕傲！
設備年度工作總結9
一、上半年工作總結
轉眼間20xx年已去一半，就前6個月的工作做一個的總結，從中發現自己的缺點和不足，在以後的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從設備部整體工作來說，雖說團隊內個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的效果。在後半年要有所突破。
根據近半年來工作現狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結：
1、對待設備改造方面有頭無尾，幹工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。
2、上半年安裝任務比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛麪生產線的安裝，全程配合基建部完成了掛麪車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工，供應部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。
3、維修過程中因個人維修經驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業，判斷問題不夠準確。
4、維修保養計劃不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產設備運轉率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強度太多，太大。
5、在安全方面，上半年車間工傷次數較多。大部分是因爲車間設備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對設備不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。
這些問題都是造成服務工作跟不上去及影響車間正常生產的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量，完成年度銷售任務。
二、下半年工作計劃
上半年已經結束，現在主要着手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門工作及協助生產部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標。
個人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設備檔案》；着手學習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫。
下半年工作開展的初步設想
1、設備運轉目標：除計劃停機外無停機。
2、晚班增加一人值班，也就是說晚上設備部有兩個人上班，要求有事做、有活幹。處理問題更及時，服務更到位。
3、專業技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內給自己找到理由。
4、設備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。
5、設備部全體人員學會開設備，調整設備。並且要求懂生產工藝，人人都是多面手。因爲這些都是維修設備的'前提要素。
我們要強化服務理念，要及時瞭解生產一線員工的需求。瞭解他們對設備的使用情況，經常回訪，讓他們提出設備的不足及他們想使用什麼樣的設備，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導、少發脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深瞭解增加信任。根據上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：
一，培訓問題：
1、員工對生產設備的知識瞭解太少。當然員工流動大是最主要的原因，但我們在設備培訓方面也確實做得少了點。現在的現象就是他們只管開設備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了，對設備運轉及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。
2、員工素養的培訓。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養出來的。
二、宿舍問題：
在這裏要提出的是宿舍用電問題。現在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因爲他們的亂扯電線造成短路，經常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。
三、其它部門間的配合問題：
好的成績需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協助完成，我們作爲公司的一個較小的服務部門，有義務給大家提供好優質服務，但同時也需要各部門的全力支持與配合。
設備年度工作總結10
20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防爲主，維修爲輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。並設立設備區域負責人，採用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，儘量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閒時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變爲設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。
3、甬金不鏽鋼製品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產能正常進行。
二、做好設備技改工作
積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。
20xx年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：
（1）35KV變電站8000KVA主變調換。
（2）綜合變配電系統的改造。
（3）4#軋機準備段的安裝調試。
（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調換
（5）3#軋機準備機組改裝清洗段；
（6）1#、2#、4#軋機抽菸機改變頻器控制。
（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；
（8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；
（9）1#平整機組機前操作檯的改裝，以及紙機控制程序的修改；
（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；
（11）3-4#軋機部分控制程序的修改；
（12）5-7#出口增加定速和清套功能；
（13）2#平整機部分程序的修改；
20xx年機修共計完成設備技術改造項目六起：
（1）2#清洗機組清洗段改造；
（2）3#軋機右卷取機維修；
（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
（4）3#軋機準備機組改裝清洗段；
（5）十四輥一中抽輥裝置改造；
（6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：
1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。前期的行車爲A5使用級別；後期的行車爲A3使用級別。按照我們的生產性質和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。
2、經常超載使用。
3、員工違規操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業維修人員來承擔的。今年爲了節能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業維修人員來完成。
四、積極參與新設備安裝、調試工作
1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時間較短，爲了儘早讓新設備投入生產，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進行職業安全常識學習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的'發生。
六、抓好隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育。20xx年，爲了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒有計劃到位；
2、對備品備件的質量把關不夠；
3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
設備年度工作總結11
時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年裏，我在厂部和科室的正確領導和關心支持下，本着積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。爲機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況作工作總結：
一、工作內容
我的工作內容大致分爲機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作
組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2. 參與巡檢和重點維護、維修工作;
3. 負責機電組和變配電室的現場規範和管理;
科室工作
安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2. 質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;
3. 完成領導安排的其他工作;
二、主要成績
在機電組規範了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3. 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行;
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，爲新設備早日投產作好準備;
5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;
6. 在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的液位控制系統的改造、並修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位後運行正常，至今無異常;
7. 參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;
8. 參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;
9. 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;
三、經驗體會
塌實刻苦提高專業技能
作爲一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的'精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯繫實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
2. 努力鑽研提高管理能力
對於剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作爲一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3. 注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，爲今後學習和回顧提供材料和依據。
設備年度工作總結12
一、創新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個較爲複雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考覈、備品備件、人員培訓等多方面，爲此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，爲設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門瞭解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，爲此,採用條形碼技術應用於設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的瞭解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，並按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啓用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，爲此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措。
一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班爲單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計彙總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯繫溝通後進行處理。
二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，爲生產運行提供保障。
三是開展維修人員長駐制，根據對預處理II班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，爲機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，爲定量考覈積累依據，對機修聯繫單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。
通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，爲生產運行的`穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據覈算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點，開展優化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢採取了一系列的措施：
首先是強化規範管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容;制定了在線儀表週報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最後是強化在線儀表備品備件管理。根據採購週期，按比例倉儲易損備件和整機，爲及時維修提供硬件保證。
二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關係及變電所一次模擬圖的通知，其次是規範了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。
三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查並開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備維修改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及後端加藥的設施設備改造，從硬件上爲處理提標提供保障。
設備年度工作總結13
20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年裏會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，並做好跟生產部的交接聯繫。對未完成的維保工作將於20xx年的10月份完成。
在新的一年裏對全廠的設備進行全面的存檔標識工作，對每臺設備維護定崗到每個責任人，在年前完成，爲了更好的做好設備的維護，積極提高機
修人員的技術水平，保持與我司現有及以後新進設備技術水平接軌，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部趙阿健專門負責，落實對今後設備的維護並且有一個新的提升。做好對今後每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實施，並會同生產部考覈每個責任人的的維修質量。對於我司設備的`現狀，加快提升設備的產能，重新和技術部對塗布機、熱熔膠機、創可貼機的產能進行再次確認。及時瞭解行業中的動態，幫助領導決策，爲華聯的未來做出應有的貢獻。
建議在今後新設備新產品的開發和技改項目上，召集生產、技術、採購、貿易等相關部門進行商討，做好定位，並明確分工，確立時間表。
設備年度工作總結14
20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和設備基礎管理工作，爲公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制
爲了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，總經理與各車間負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產責任制進行修訂等，爲公司的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產運營。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
爲全面貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，爲廣大員工講述生動形象的`一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，並收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時公司內懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的發生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、設備管理方面
1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，瞭解設備運行狀況，發現問題積極協商解決。我們在發現重大設備問題上及時向上一級領導彙報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態設備技術檔案一週檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利於對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作爲設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。
4、針對1#2#焦爐及化產回收等系統生產過程中存在的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現已明顯減少。
5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨週期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證後，能就近加工且保證產品質量前提下不再捨近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨週期，爲保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。
6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400——500滾筒共5套進行了技改技措，爲公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產。在2#爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，並組織實施。2#爐按質按量順利投產。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣櫃、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，爲下一步穩定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用（汽輪發電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、2#爐投產後，有關安全、消防等手續已嚴重影響企業的正常經營，現正在辦理有關手續。消防審覈已通過，正在準備驗收資料，試生產備案手續。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：
1、在設備管理方面，設備管理經驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進。
2、專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以後的日子裏通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛鍊完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎並強化現場監督監管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動火區動火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時發現問題並處理問題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時發現安全隱患並及時解決，做到安全第一，預防爲主，杜絕安全事故發生。
回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯幹。在新的一年裏，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。
進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好後勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就幹，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；
二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；
三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細緻，影響設備及與設備的安全事故時有發生；
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修爲主，向以後以保爲主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；
五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的.思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；
六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；
七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機牀、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；
八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的條件，仍有依賴性，無任何事都要幹一乾的激情；
九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細緻、考覈機制跟進不力，結果未能達到預期。
針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應該採取以下措施：
一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：
1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，並有自身安全用電的特殊性，每天及時瞭解情況跟進配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的衝擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度爲中心，切實做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：
1、對於重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；
2、對爲什麼設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；
3、加強設備的維護保養工作，避免因爲設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；
5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，並定置放置及明確標識；
6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；
8、跟蹤考覈機制，確保工作質量。
設備年度工作總結15
20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對於出現故障的設備，及時進行修理；對於出現故障，並且自身處理不了的問題，及時聯繫廠家售後服務進行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：
按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對於檢查中存在的問題，及時指出，並讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規，並認真貫徹執行，認真學習醫院的各項規章制度，並認真遵守；在業務上，努力學習本專業領域的知識，努力提高自身的專業技術水平，對於自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，瞭解最新的醫療器械產品以及最新的技術，並認真學習，完善自己的業務水平以及知識結構。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在着需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協調能力有待於進一步的.加強；在業務上，對有一些設備的維修、保養知識不是很瞭解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待於在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在着很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業務知識學習，努力提高自己的專業技術水平，爭取在即將到來的一年裏能夠取得更大的成績，並能夠憑藉自己的努力，爲醫院20xx年的發展貢獻自己的一份力量。