總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編精心整理的二甲醫院評審的總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
二甲醫院評審的總結1
婦產科針對二甲醫院評審工作不足之處的總結及整改措施
二甲醫院評審團對我科進行了全面檢查，針對醫療質量安全管理方面提出幾點建議：
1、本年度工作計劃沒有突出重點。
2、住院患者輸血後無輸血標識卡。
3、病理檢查確診的病例是否書寫鑑別診斷。
4、三級醫師查房不健全。
5、產房無污物間和衛生間，新生兒病房，新生兒重症監護室、隔離室、淋浴室。
6、新生兒淋浴用品要使用一次性一人一套。
整改措施：
1、改寫年度工作計劃，列出幾條重點要完成的.內容。
2、輸血標示卡和三級醫師查房的具體要求已與醫務科協商後統一制定了操作規範和書寫規範。
3、病檢確診的病例如宮頸上皮內癌變，在教科書中也無鑑別診斷內容，故有待於和醫務部協商後再定。
4、產房及新生兒病房等與院方協商後再改造房間。
婦產科增編申請
“三定”領導小組：
我院在制定“定編、定崗、定薪”制度時，婦產科“三定”中無主任編制，僅定了總住院醫一人、醫師四人，職稱方面定副主任醫師一人，主治醫一人，醫師三人。
爲了更好地開展工作，落實三級醫師查房制度，結合醫院等級評審要求，我科特申請增加主任編和主治醫師編各一名，望“三定”領導小組批准。
二甲醫院評審的總結2
自從20xx年7月周院長動員全院開始迎接二甲醫院評審團以來，我們急診科就開始積極應對，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以二甲的要求來規範我們的日常工作，儘自己的最大力量投入到全院的建設中，加班加點，通過大家的努力，最終於今年10月二甲評審全面通過，在分享喜悅的同時，回想二甲評審工作的點滴，感觸頗多。
通過二甲評審對於我們來說，既是機遇已是挑戰，既激動又迷茫，創建二級甲等醫院是我們幾代人的夢想，是前輩們未完成的夙願，已是我院跨域式發展的必然要求，已是全縣40萬人民對我們醫療人的最低要求，沒有現成的模板，只有一本薄薄的評審標準指南，集智慧與膽識與一身的現任院領導，不顧連日工作的勞累，採取“走出去，請進來”的方式，到兄弟醫院參觀、學習、複製二甲資料，又多次請遵義醫學院附院、地區醫院的專家來院親自指導、並提出寶貴的整改意見，正是這樣一點點的積累，我們有了創建二甲的框架，使單純的創建二甲標準指南豐富、充實起來，爲我們每一位職工指明瞭創建資料的方向，從迷茫中解脫出來，曉得要什麼、該做什麼。
在這1年多的積極準備中，我們急診科從點點滴滴開始坐起，比照評審標準，一點一點的做好，不學不知道，學了嚇一跳，原來，二甲標準是那麼的細化與全面，要求大量詳細而全面的資料，其實很多資料都沒有，而這些工作平時都是做了的，只是沒有規範的記錄下來，認識到這點我們從最基礎的資料開始總結、歸檔，以前好的方面繼續發揚，不好的方面我們積極改進。
在急診科內部首先我們從每一位人員的思想意識開始抓起，在科內開二甲創等專題會，給大家宣傳二甲的重要意義，讓大家意識到上二甲不光是院方的事情，是我們每一個在院職工的事情，上不上二甲牽扯到我們每一個人的利益，上二甲是我們每一個人必要職責和榮譽，人人都是二甲的參與者，人人都是二甲的評審員，創建過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程，經過鼓動，我們急診科的每一個人都把自己的`熱情釋放了出來，創等熱情空前高漲，大家恨不得一天有48小時，沒有節假日、沒有懈怠、沒有抱怨，只有大家的努力、勤奮、沒日沒夜的玩命工作，在平時的工作中更加認真細心，深刻領會周院長的熱愛自己就是熱愛醫院，熱愛患者;對自己負責就是對醫院負責，對患者負責，在睏乏時想到領導那忙碌的背影、那催人上進的話語時，睏意到了九霄雲外去了。
其次我們從各項規章制度做起，制度是規範工作人員的最好措施，我們努力完善各項規章制度。以前有的再繼續改進，沒有的我們馬上從頭做起。經過我們的努力，創建、規範了病人檢查陪護制度、120來電記錄制度等一系列原來沒有、不規範的制度，現急診科各項規章制度、各項職責已完善。制度有了，創建二甲的資料有了，可我們還是感覺差點什麼，總覺得工作作風與工作態度與創等前沒什麼兩樣，我們又陷入了迷茫，在關鍵時刻，我們的李院長一語道破天機，把我們從迷茫中解脫出來，將二甲評審標準轉化爲我們的工作習慣，是啊，多麼精闢的一句話啊，這句話導出了二甲評審工作的現實意義，已是二甲評審工作的精髓所在，你只要將標準形成一種習慣，潛移默化到骨子裏，舉手投足間盡顯規範，還有什麼創不過的，什麼規範醫療行爲，確保醫療質量和醫療安全，爆炸患者的合法權利，那不就是在完成工作的同時就已實現了嗎，還用得着刻意去追求嗎。
資料齊了，醫療行爲規範了，一齊都在緊張而有條不紊的進行中，我們翹首盼望着評審團的到來。來檢閱、指導、鞭策我們這羣生龍活虎的羣體。
二甲醫院評審的總結3
把二甲評審標準轉化爲我們的工作習慣。
自從20xx年6月份全院就投入到二甲評審的備戰中，全院職工積極應對，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以二甲的要求來規範日常醫療工作，儘自己的最大力量投入到全院的二甲評審工作中，加班加點，通過大家的努力，最終於今年11月二甲評審全面通過，在分享喜悅的同時，回想二甲評審工作的點滴，感觸頗多。
通過二甲評審對於我們來說，既是機遇也是挑戰，既激動又迷茫，以優異成績通過二甲評審，是我院跨域式發展的必然要求，已是全縣160萬人民對曹縣人民醫院的最低要求。評審之初我們沒有現成的.模板，只有一本薄薄的評審標準指南，集智慧與膽識於一身的現任院領導，不顧連日工作的勞累，採取“走出去，請進來”的方式，到兄弟醫院參觀、學習二甲資料，又請濟寧醫學院附屬醫院的專家來院親自指導、並提出寶貴的整改意見，正是這樣一點點的積累，我們摸索出了二甲評審的框架，爲我們每個科室指明瞭創建資料的方向，從迷茫中解脫出來，曉得二甲評審中需要什麼資料、該做什麼。
在這5個多月的積極準備中，我們從點點滴滴開始坐起，比照評審標準，一點一點的做好，不學不知道，學了嚇一跳，原來，二甲標準是那麼的細化與全面，要求大量詳細而全面的資料，其實很多資料都沒有，而這些工作平時都是做了的，只是沒有規範的記錄下來，認識到這點我們從最基礎的資料開始總結、歸檔，以前好的方面繼續發揚，不好的方面我們積極改進。我們二甲評審辦公室從全員職工的思想意識開始抓起，在全院召開迎二甲專題會，給大家宣傳二甲的重要意義，讓大家意識到上二甲不光是院方的事情，是我們每一個在院職工的事情，二甲評審成功與否牽扯到我們每一個人的利益，評二甲是我們每一個人必要職責和榮譽，人人都是二甲的參與者，人人都是二甲的評審員，創建過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程。
其次我們從各項規章制度做起，制度是規範工作人員的最好措施，我們努力完善各項規章制度。以前有的再繼續改進，沒有的我們馬上從頭做起。經過我們的努力，規範了以往的基本制度，完善了以往欠缺的制度，創建了以往缺少的制度。
二甲評審過程中我們也暴露出了一部分漏洞：1、輸血管理制度不完善2、超範圍用藥管理制度欠缺3、腫瘤分級管理制度欠缺……等等。
二甲評審我們順利通過了，我們心裏可能會暫時的輕鬆一下，但我們任務纔剛剛開始，創三乙的工作不期而至，我們應該怎麼準備創三乙的工作最近一直困擾着我，最近看到一句話讓我豁然開朗，“將二甲評審標準轉化爲我們的工作習慣”，是啊，多麼精闢的一句話啊，這句話導出了二甲評審工作的現實意義，已是二甲評審工作的精髓所在，你只要將標準形成一種習慣，潛移默化到骨子裏，舉手投足間盡顯規範，還有什麼創不過的，什麼規範醫療行爲，確保醫療質量和醫療安全，保障患者的合法權利，那不就是在完成工作的同時就已實現了嗎，還用得着刻意去追求嗎。