總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，是時候寫一份總結了。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編幫大家整理的採購經理的工作總結，歡迎大家分享。
採購經理的工作總結1
一、總結一年來工作重點與自我評價。
20xx年，是被任命爲採購經理的一年。然新的一年即末，一段自我學習管理經驗。嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束。即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點。下面是20xx年本人的主要工作內容總結。
1、—物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數—票，完成率—%，實際及時率達—%（以影響生產線停線爲準），不及時率主要集中在地刷產品。同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助採購員處理異常問題點，—X等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。自我評價，總體成績合格。
2、埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的'關於埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考覈措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考覈過程中，可以得出。目前—小時完工率達—%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，佔影響及時掃尾的—%左右。從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少X%，補料總金額控制在—萬左右，正常損耗的物料佔—萬多。只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良。
3、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所瞭解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習
4、個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到爲人的根本。做人要有責任感，且要敢作敢當，勇於承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身。做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法。全面學習以提高自己。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。
二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善。
1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。
2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3、問題點控制不足，關注的時間和空間過於侷限，不能很好的發現潛在的問題點。
4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重複出現，影響計劃的執行。
5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的責任和後果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
採購經理的工作總結2
首先，非常感謝各位領導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由於您們的幫助和關懷，我才能很快的融入到新的團隊中，並在新的工作環境下順利的開展工作。現在我將本人近3個月的試用期工作進行總結和彙報，我的總結從試用期的工作內容、工作業績、工作體會以及今後的工作規劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。
我是今年3月加入這個充滿朝氣和創造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業工作，從事了13年的採購和生產管理的工作，所以新的工作崗位（採購經理）對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單後，組織貨品的採購以及生產，採購的數量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由於我們是要獨立運作這個品牌，並且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以採購經理的工作不僅僅是制定採購計劃、採購的實施和監控、供應商的管理等採購範疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設計部門進行新產品的開發，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰，如下是我對自己所處這個崗位（採購經理）的職能和要求的幾點認識，以及自己認爲今後自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。
一、新品的開發
1，面輔料的開發
因是獨立進行品牌的運作，設計部門的研發工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設計部門的研發工作是採購部的主要職責之一。根據需要開發產品的定位和風格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質風格適合以及不能給今後的生產帶來問題；在面料選完後，要儘快敦促供應商交起所需的開發面料，不能影響樣衣的開發時間。對於輔料的搭配，也要儘量滿足設計師對新輔料的需求，經常聯繫輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門參考。在面輔料開發方面，今後我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產品的規劃。
2，供應商的開發
同樣是因爲我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應商以及服裝加工廠的開發工作。我們目前是剛起步階段，採購的數量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨着我們今後數量的上來，要加大國內供應商的比重。在開發供應商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應商認同我們這個品牌是我今後的一個重點。
二、成本的估算
每一季開發的新品，選中後要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當初設計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料採購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應商能否解決。總之，面輔料的成本佔據成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今後的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。
三、面輔料採購流程中的控制
採購的基本要求是做到適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的 交貨數量及適當的交貨價格，也就是做到適時，適質，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面着手。
1， 根據每一季需要上的新品的品類和數量，制定採購計劃。採購計劃包括面料數量、 金額、對應的'供應商、交貨的時間等。面料的數量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。
2，採購計劃報批後，制定採購合同。採購合同包括面輔料的型號、數量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產品的質量標準、賠付標準以及售後服務等條款。制定採購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今後容易出現的質量問題進行約束。
3，制定完採購合同後，根據合同的約定及時從供應商那裏採購物料，不能影響大貨的生產時間。在合同的執行期間，經常定期對採購的面輔料進行跟蹤，瞭解進程，對出現的問題及時更改，如有交期和質量的問題，要第一時間和生產溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經常覈對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。
4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發到相應的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。
5，成衣生產過程中，經常和工廠溝通，看是否有質量問題，如有，及時要求供應商解決；對出現嚴重質量問題的要提出索賠。在面輔料採購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。
四、供應商評估
每一季要對供應商進行評估，逐步加大和好評的供應商進行合作，對差評的供應商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續合作。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產品的價格、產品的質量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售後的服務以及出現質量問題的解決是否及時等方面。
五、生產加工流程的控制
爲了每一季的新品能按時上架，生產加工環節的協調和控制也非常重要，也是採購部 門得重要職責，爲了能很好的完成此環節的工作，我認爲要從以下幾點入手。
1，根據新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產加工計劃。生產計劃包括每件成衣的價格、數量、質量要求、對應的工廠、完成的時間以及總金額等。
2， 生產計劃報批後，簽訂生產加工合同，約定成衣加工數量、單價、交貨期、付款方 式、製成率以及出現質量問題的約束條款等。加工合同要結合生產工藝單，對成衣的製成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。
3，生產過程中的跟蹤。在生產過程中，經常詢問工廠產品的生產進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現象；要求嚴格按照生產流程工序進行生產，不能出現隨意減少生產工序的情況。
4，成衣交貨後，要及時進行抽檢，發現不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產品都是正品。
因我們的產品品類比較多，所以生產控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今後我要加強對各種生產工藝的理解。
六、採購總結
每一季的採購工作完成後，要對這一季的採購工作進行總結，重新覈算每一款成衣的 成本，並對採購過程中出現的問題進行探討，避免今後出現類似的問題。
以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業務技能的理解，我認爲這些都是業務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認爲還有兩點更爲重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認爲最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力並細心地完成好它；而作爲採購經理這樣一個工作崗位，我認爲誠信同樣是最重要的，因爲有了誠信，纔不會作出一些違背職業道德的事情。今後我會一直將責任心和誠信作爲自己職業生涯的行爲準則。
總之，經過三個月的試用期，我認爲我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和
協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人爲善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期爲公司的發展儘自己的一份力量。
回顧20xx年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部麼的工作。爲了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去8個月中的工作情況作一個彙報與總結。
在過去的8個月裏，我部門嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今後的工作中，我部門將繼續努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。爲了更好的完善採購工作，高效的完成採購任務，我部門將採取以下措施：
一、嚴格遵守公司的採購管理制度，做好每日計劃與總結。爲了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，儘量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本。我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時採取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以後的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，爲公司的發展貢獻我們的力量。
採購經理的工作總結3
在過去的一年裏，受房地產調控新政等因素的影響，國內房地產業銷售額普遍出現了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產經濟雖然沒有出現大的波動，但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的衝擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊緊圍繞公司董事會的安排部署，發揚了衆志成城、敢於拼搏的精神，克服了重重困難，創新了種種方法，努力實現公司效益的最大化，仍然取得了不錯的成績。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下，我所負責材料採供部，跟公司其它部門一樣，也取得了一些值得一說的成績，現將情況總結報告如下：
一、 完成年度重點工作任務情況
過去的一年，我所負責的材料採購、供應總價值在000多萬元，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工的情況，也沒有發現工程結構出現異常問題；也沒有出現僞劣材料和因質量問題引起的用戶投訴。我們是這樣做的
1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度，從材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢等各個環節進行了有效的控制、監督和考覈，保證了順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
2、建立了一套完整的材料採購制度。把好材料採購關，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在採購過程中我不僅考慮價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點，作用及意義。嚴
格審查材料供應商的資格，認真擬訂和審查採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是那個環節，我們都會認真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。
3、養成了嚴謹務實的工作作風。採購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前我都要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
4、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審覈而後由分管材料的領導審批。
5、做好進場入庫材料的保管工作。減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節嚴重的要給予重罰款。門衛要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。爲了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、加強原始記錄統計和分析，做好材料覈算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間覈算，工地材料員要按月彙總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段（也可按層數分階段），進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過覈算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
二、其他工作任務完成情況
1、
2、
三、主要工作經驗
衆所周知，採購是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個運營工作的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領導的關心支持下，通過去年的.採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。
1、在銷售方面的主要經驗
2、工程技術方面
3、行政管理方面
四、存在的不足
1、
2、
3、
五、20xx年工作計劃
1、加強團隊建設和管理，從團隊凝聚力着手，加強團隊間的交流、互助活動
2、狠抓產品質量，力爭更上一層樓。
3、尋求資金支持、加強管理。調整企業開發策略、經營策略、銷售策略等，將房地產行業調整對企業的影響降至最低。
20xx年已成爲歷史，新的一年即將開始。我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們公司全體員工會繼續改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁去迎接新的戰鬥。在新的一年裏，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰，又是機遇。我們將團結一心，創造新的更大的成績！
採購經理的工作總結4
在採購部也已經工作了兩年多了，這兩年的時間裏，我在採購經理的職位上努力着，隨着大家的陪伴一路往前走，一路進步，一路成長。當我回想起過去的點點滴滴時，我發現自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這裏，我想就自己這一次工作進行總結和反思，希望可以爲自己帶來一些啓發和幫助，也希望能夠給公司一個好的成績和答覆。
一、各項優良表現
這一段時間裏，是我狀態最好的一段時間，我不僅每天都保持這一個很好的心態，在工作質量上也達到了一定的水平。這是我進步最大的一個部分，不僅收穫了實質上的成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的'成長和改變。此外，我對這份管理工作也有了一定的方向，剛開始的時候我確實在管理上有一些不足之處，但是通過自己的學習和摸索，我也能夠很好的就把這些問題改正過來了，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。
二、仍有不足之處
平時在工作當中我是一個比較沉悶嚴肅的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺乏也會造成一些漏洞的產生，所以我也認識到，想要更好的工作下去，就要把這個問題解決掉。適當和同事們交流，會保證我們合作的順利，也能保證這一份工作的質量，這是我需要去修改的一部分，也是需要加強的地方。此外，我對大家也可能過去嚴苛了，所以大家有時候也會頗有怨言，所以這一點我也會再去想一想，然後再做出一個改變和調整。
三、把握未來計劃
未來是很重要的，它決定着我們的成敗，也一次又一次的告訴我們要把握好時間，不可再虛度和浪費。所以在未來的工作中，我會繼續把握好自己的工作時間和方式，合理的安排好每一天，合理的掌握好每一份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門，讓我們整個集體都有一些全新的突破。未來是一個很漫長的過程，因此我們都應該要好好去對待，爲了更好的將來打拼和努力。
這一次總結爲自己也總結了一些大概，對於接下來的工作，我會繼續保持着這種狀態，保持好一個好的心態，爲自己的人生，爲了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把！
採購經理的工作總結5
首先我先介紹一下有關於採購部的相關事宜。
採購部主要職責
1、審覈採購需求
2、決定合適的採購方式
3、分配、選擇和維護潛在供應資源
4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力
5、採購合約與訂單的起草，簽發以及管理
6、根據採購需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤
7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題
採購經理的工作重點：
1、制定採購談判的策略和方案並加以實施
2、處理質量問題，以及退貨方案的實施
3、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關係
4、對公司採購管理的政策和程序進行有益的宣傳並提出建設性的改良建議
5、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關係；供應鏈管理等建立良好的供應商關係
6、處理供應商的問訊，異議及要求
7、實施對新供應商的開發和扶植工程
8、此外，採購經理的工作常常能夠體現出採購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在
9、配合財務在整體上用的付款策略
一、材料採購工作情況
8份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對於生產上的採購材料，除了客觀原因（如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。
企業採購經理工作總結（四）
一、主要完成的工作
（一）原材料採購情況
在三年的採購工作中，公司主要根據銷售部與市場部提供的訂單數據，基於原材料合格率假設爲95的考慮進行調整，與生產部共同制定出原材料採購的具體需要量，並與堅立科技有限公司、京華科技有限公司合作，辦理採購業務，採購了原材料M1爲67111個，M2爲42823個，M31爲37518個，M32爲74536個，共花費57，913，891。25元（含稅）。
以下爲三年來的採購原材料M1、M2、M31、M32情況的一個彙總表：
第八年 合作供應商：堅立科技有限公司
摘要 採購總量 單價 折扣率 購買金額 總購買金額（含稅）
M1 15400 137。75 5 2，121，350 2，481，980
M2 7665 190 5 1，456，350 1，703，930
M31 3360 342 0 1，149，120 1，344，470
M32 6720 209 0 1，404，480 1，643，242
M1 19000 152。475 5 2，897，025 3，389，519
M2 14500 203。3 5 2，947，850 3，448，985
M31 12500 365。75 5 4，571，875 5，349，094
M32 25000 223。725 5 5，593，125 6，543，956
第九年 合作供應商：堅立科技有限公司
三年的原材料採購工作都緊緊圍繞公司經營計劃進行，爲滿足生產而服務，努力爭取採購的優惠，盡力減少公司採購成本的減少。
（二）設備採購情況
在三年的採購工作中，公司與設備供應商國盛科技有限公司合作，共購進了4套動力設備，花費了1273。18萬元，以擴大生產規模，滿
足訂單的生產。
設備名稱 動力設備 動力設備 動力設備
採購量（套） 1 2 1
設備單價（萬元） 264（分期付款） 262（分期付款） 266
採購金額（萬元） 264 524 266
應交稅額（萬元） 44。88 89。08 45。22
安裝費（萬元） 10 20 10
總購買金額（萬元） 318。88 633。08 321。22
（三）值得肯定的地方
（1）採購的各項工作，包括各項計劃、預算、方案策略，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。
（2）與供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力爲公司爭取優惠條件，有效減少採購成本。
二、工作中出現的問題
（1）填寫好採購預算的單據後，往往遺忘立刻傳遞給財務部；在簽定好採購合同後，沒能迅速填寫好彙總記錄的單據，有關採購的統計數據傳達給物流部門不夠迅速。總結而言是單據傳遞的環節上不熟悉。
（2）在簽發採購費用的支票後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的應答財務部關於支票數據的諮詢，致使財務部工作量加
大，減慢其部門工作效率。
（3）對於庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密。採購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。在採購方案的選擇上，很多時候都沒考慮清庫存情況。
（4）在簽定好採購合同後，有時會出現運輸數據傳遞不及時的情況。
（5）常有計劃外的交易，並且採購上的財務數據處理得還不夠恰當，預算數額常與實際操作的數額相差較大。
（6）對定爲戰略伙伴的供應商的考覈評估工作做得不夠好。
三、解決的辦法
（1）熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作後迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同後，也要及時將需要運輸的`數據快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效率。
（2）對支付採購費用的情況做一些小筆記。讓採購部各項支票的支付情況清晰明瞭並有據可尋。減輕財務部同事工作量。
（3）庫存問題的處理，需要與物流部一些協調好。建議主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。
（4）在簽定好採購合同後，謹記及時傳遞運輸數據，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒。
（5）對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與市場部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃
及採購預算。
（6）在供應商的考覈評估工作上的不完善，導致有時戰略伙伴提供的價格優惠於有些公司一致。沒能從採購成本的環節上做到差異化，這個情況在第十年的採購過程中得到完善。建議往後進行更充分的比價，對選中的戰略伙伴大膽進行嚴格的考覈評估。
四、今後的打算
以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結果、相關經驗總結。展望未來，在新的一年裏，採購部全體員工將致力於改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，爲公司節省採購成本。
相信在新的一年裏新時代科技有限公司的採購部工作將會有更大的突破和改善，新時代科技有限公司更上一層樓
採購經理的工作總結6
20xx年一季度，採購部與財務部分離後，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項採購任務，爲酒店經營、管理提供了一個有力的後勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”爲原則，以一線部門的需求爲重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地彙報一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法。
1、採購及時，確保經營管理正常有序。
採購部作爲酒店後勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好採購工作，保障經營需要”爲工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象爲上，物美價廉爲主的工作意識，並努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離後事情雜而多的情況下，前往—、—考覈、採購高檔原材料—次，共完成採購任務—餘次，採購各類大小物品—餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購—餘次，有力保障。
2、貨比三家，確保採購物品物美價廉。
爲最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。
其次是—部X包及X包的沙發選樣、及整個—固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的`原則，確保了所購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度—餘萬元採購物資質量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
爲開闢和引進異地特色原材料，爲一線部門提供很好的經營保障，部門根據—總體工作安排，先後兩次進行了—原材料市場的考察，並引進了一批特色優質原材料，爲—的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設法，降低—運營成本。
①配合—、—部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，並模仿—部乾貨供貨方式，對—部—供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。
②對一次性進行一了次調價工作。
③爲進一步提高—的經營能力，部門同—一起尋找供貨品種近—餘種。
二、存在的不足。
第一季度，採購部在—領導和部門領導的指導下，雖已完成了—和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
一是在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較爲零亂，丟三落四。
二是二線爲一線服務的意識還有待於進一步提高。
三是在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門提供較多、有用的信息和原材料。
四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高。
三、下一步努力方向。
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改爲重點，加強學習，牢固樹立後臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保—經營管理正常有序的開展。
採購經理的工作總結7
在日常的採購工作中，我們每一位採購員都秉承“爲公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度爲公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”爲工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，採購的核心是以廚房部的需求爲重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地彙報今年的工作情況：
一、如何開展采購工作
主要工作流程：
1、貨比三家，確保採購物品物美價廉
爲限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對於員工餐進行一週到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。
2、服務水平
現爲酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，爲酒店更好的發展奠定基礎。
3、標準化
爲了更好地配合酒店標準化工作的開展，採購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，爲菜品標準化工作開好頭。
二、明年工作計劃
1、延續以今年的工作小結作爲基礎，對於每個階段容易出現的採購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，採購部人員應多加強學習並能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;
2、對於暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，儘量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨);
3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。
4、採購部除了日常工作外，多收集全國各地關於特色養生原料料系列，宏觀把握採購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析採購途徑，做到及時補充原材料。
三、存在問題
1、日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的`安排好採購計劃，降低成本;
2、如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能爲一線部門提供較多、有用的信息和原材料;
3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高。
四、展望
這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。
一個優秀的採購經理必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因爲採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啓發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!
最後，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。
採購經理的工作總結8
20xx年已悄然謝幕，xx酒店在這一年也發生重大的突破與轉變，作爲飯店中的普通一員，在安穩中感受變化、在變化中感受創新、在創新中感受發展，在發展中感受壓力，這一年對我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可複製的意義，在平常管理工作、企業文化建設、人力資源、質量檢查、保安及外協等各項工作中收穫頗多，其中所經歷和完成的每項工作都成爲今後得以進步的動力，併爲20xx年的工作奠定良好基礎，今天在這裏對個人和行政部的工作進行簡略總結，並向各位領導和同事彙報一下20xx年工作思路，希看各位給予指正。
一、20xx年工作總結
回顧20xx年全年工作，可謂得失兼具，做爲飯店的股東及監理睬成員，我所從事的工作和擔當的責任也使自己的責任感與使用感日趨增強，在進進酒店展開工作之前，我對這一行業可以說是瞭解很少，在到酒店後短短半年時間內，在各位領導和同事的幫助與協助下，我自己和部分工作都獲得長足進步，固然在這半年時間內也發生了很多題目，但這也正爲我的工作和個人成長提供足以依託的經驗與資本，對個人與部分工作進行總結與分析，特把20xx年工作總結以下。
1、工作成績描寫
⑴在半年中部分工作獲得明顯進步，在規範化管理和制度化建設上獲得重要成績;
⑵外協工作獲得重要突破，爲酒店打造良好外部經營環境奠定基礎;
⑶人力資源工作獲得進展，從職員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上獲得重要進展;
⑷質檢工作獲得進展，質量檢查體系已基本建立;
⑸行政部工作爲飯店整體工作運營提供基礎性支持，與各部分聯繫緊密，爲飯店發展共同努力。
2、工作失誤總結
⑴時間短在部分內部管理中還存在有些不規範的地方，使工作整體效果遭到一些影響;
⑵重視工作質量與效力，誇大嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今後工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地到達工作要求;
⑶培訓工作缺少系統性，在20xx年留意改進;
3、個人上風分析
⑴具有較強的親和力，具有一定的管理基礎，樂於承受工作壓力，並能較快地適應工作環境;
⑵具有較強的學習能力，可以在較短時間內對新的知識融會貫通，並應用於實際工作中;
⑶具有調和控制能力、善於溝通，對管理工作把控能力較強;
⑷工作細緻性較強，善於從細節處展開工作，對工作大有進益;
4、個人劣勢分析
⑴由於從事酒店業時間較短，可能在專業性上會有所缺少;
⑵對本身性情所具有缺點的控制與掌控應進一步提升，應加工作中加強上風發揮，儘可能規避劣勢，完善本身工作行爲。
二、20xx年工作計劃
展看佈滿挑戰的.20xx年，有很多計劃正待我們逐一往實施實現，所以在20xx年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此特將部分計劃向各位進行通報，以期大家對我的計劃進行建議與修正，並在計劃執行進程中得到各位的指導與幫助。
1、整體工作計劃描寫
一個基本原則：以飯店經營發展爲基本原則，一切工作圍繞這一原則逐漸展開。
兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協工作的有效展開;
三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗職員的招聘與提拔、安全工作的穩步提升;
2、20xx年具體工作計劃
⑴ 確本身職責，建立工作形象，爲酒店發展奉獻心力。做爲酒店股東和監理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔當的責任已不單單是做爲一個行政部負責人所應盡到的職責，在20xx年我和我所在部分將嚴格依照酒店領導要求、將每項工作落實到最細的地方，協助總經理展開落實每項政策措施，在酒店獲得良好業績同時也使本身得到長足進步。
⑵人力資源管理工作：20xx年行政部將把職員的招聘與培養做爲重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充職員上升空間、構成職員良性競爭，到達良好考覈機制幾方面展開工作，令人力資源管理工作體系化，終究在酒店內部構成一支具有競爭力的員工隊伍。
⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經營得以順利進行的重要保障，在20xx年我將建立起完善的培訓體系，從員工進職培訓、專業培訓、平常培訓及管理者培訓幾方面進手，把培訓工作構成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，並把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需爲主要原則，把培訓工作建設成爲企業文化重要的組成部份，通過培訓爲酒店經營奠定良好基礎。
⑷質檢工作構成體系，建立嚴格可行性標準，到達更佳工作效果。在20xx年質檢工作要建立完善的體系，構成酒店質檢和部分質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不但嚴於檢查更要嚴於反饋，不以處罰爲目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部分考覈緊密結合，構成真實有效的質檢工作環，到達更好的工作效果，同時每個月構成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，爲酒店改善經營管理工作提供根據。
⑸外協工作在原有外聯基礎上， 開發新朋友，不忘老朋友 與新領導積極溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關係和資源，及時處理和調和各種情況，使外聯效果和外聯用度都優於往年，保證了飯店的正常經營秩序。
⑹以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全管理，強化單位安全預防的能力，確保了飯店全年無重大安全責任事故。在20xx年舉行一次消防實戰演習，並加大消防培訓力度，使安全消防工作上升到重要的高度，並結合飯店實習情況對消防監控系統進行全面檢查，保證其良好運轉，在20xx年計劃組織三到四次全酒店範圍的內的安全檢查並在每個月組織一次小範圍常規檢查，同時保安工作責任落實到人，與相干部分第一責任人簽定安全責任書，使安全工作平常化、制度化，規範化到達更好的效果。
採購經理的工作總結9
我是採購部經理，在20xx年x月x日，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，6月11日董事會正式任命我爲採購部經理，主持採購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是採購部兩名採購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的採購及部門內部管理，提高物資採購質量，降低採購成本。具體職責如下：
一、採購制度建設
1。組織制定採購管理規章制度，上報領導後組織實施；
2。負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行；
3。根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。
二、採購工作管理
1。參與供應商的談判與合同的簽訂；
2。指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審覈；
3。抽查供應商檔案的建立和完善工作；
4。參與酒店批量與重要物資採購的業務談判工作。
三、部門內部事務管理
1。處理本部門內部日常行政事務；
2。負責本部門所屬員工的業務指導、績效考覈工作；
3。負責本部門人員培訓、調配和工作安排等；
4。負責協調本部門與其它部門間關係，解決爭議；
5。主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：
採購制度建設工作：
根據董事會和酒店的要求，制定了採購部各崗位的工作制度、採購部工作程序、採購流程、食品採購工作程序及制度、外地採購工作程序。建立了採購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展爲供應商的單位或個人進行整理，作爲候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對採購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品採購流程和急購物品的採購流程，大大提高了採購效率和服務質量。
採購工作管理方面
與部門成員一起參與物資採購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規範化，採購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。
在市場採購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作爲候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對於供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況爲依據，部門商議決定後，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關係渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶佔有利時機，爲酒店節省了一筆不小的開支。
臨時採購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內部事務管理方面
處理部門的日常事務、合理的安排當天的採購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因爲採購工作的`特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們並沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門瞭解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的採購任務，採購金額總計2200餘萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：
1流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前採購的現象；
2管理措施不夠細緻，對採購工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向：
1不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；
2堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實；
3經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。
採購經理的工作總結10
20xx即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。現將主要工作情況總結如下：
一、熟悉採購的流程
讓自己從下單到收料，每個細節都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間瞭解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。
明年一定把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作纔是最好的。
二、年底參與單價的錄入及整理
真正介入到單價裏面。也可以說進入採購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那纔是真正好的採購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個採購的大門裏面。
三、參與erp的工作錄入及整理
最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨情況，倉庫的'庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。
四、參與盤點工作
讓自己在實踐中瞭解所有的零件.瞭解倉庫的庫存量.通過盤點工作.瞭解零件物料在哪方面造成庫存.那些爲死庫存,爲何會造成這些庫存量.怎麼才能消化庫存,讓倉庫成爲零庫存,讓我們的供應商成爲我們的倉庫.
自己對自行車的不瞭解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習瞭解自行車的配置及爲何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到採購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更瞭解責任更明確。
20xx年是收穫的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身爲公司的員工,公司的興衰與我有着直接的聯繫。所以我願意和公司一起向着更高的目標前進爲我們的公司奉獻一份力量!
時光荏苒，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較爲圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，在工作上取得了一定成果。以下是我的個人工作總結。
一、有條不紊的做好廠內日常性採購
根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續開展采購計劃的制定。執行採購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨週期擬定好採購物料計劃安排。採購計劃做好後發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照採購合同執行採購計劃。定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。
認真仔細覈對來廠物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。定期與供應商做好對賬工作，產品規格型號、數量、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重複付賬的情況。
二、積極做好廠內各部門臨時性採購
各部門領導批示的請購單，按照請購單根據所請購產品的規格型號進行網絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產品質量、交貨週期和服務配合度對比，經過縝密篩查選擇物美價廉的優良供應商，採購商品回廠後需質檢的產品交由質監部門進行檢驗，合格後請購人員方可領取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現不合格品時偶爾出現未能及時放入不合格品庫區，時間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。
今年是充實的一年，也是收穫的一年。通過一年的學習工作，我在採購工作中，學習到了豐富的採購經驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經驗。我深知一個公司的發展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要爲公司的發展多做貢獻。同時希望公司的發展越來越好。
採購經理的工作總結11
一、總結一年來工作重點與自我評價
20xx年，是被任命爲採購經理的一年;然新的一年即末，一段自我學習管理經驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束;即將結束的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內容總結;
物料及時率，個人負責的物料及時率系統總票數xx票，完成率xx%，實際及時率達xx% (以影響生產線停線爲準)，不及時率主要集中在地刷產品;同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協助採購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。
2.埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關於埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考覈措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考覈過程中，可以得出;目前xx小時完工率達xx%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，佔影響及時掃尾的xx%左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少xx%，補料總金額控制在xx萬左右，正常損耗的物料佔xx萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良;
3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業務知識和產品知識上有所瞭解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習
4.個人整體素質的提高，體現在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到爲人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇於承擔，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的.作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。
二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善
1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。
2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3.問題點控制不足，關注的時間和空間過於侷限，不能很好的發現潛在的問題點。
4.落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重複出現，影響計劃的執行。
5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的責任和後果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
採購經理的工作總結12
20xx年，江海文化旅遊酒店根據年初制定的全年工作計劃，指導着各項工作的順利開展。在董事長的全面領導和大力支持下，酒店領導班子及各部門經理、主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、保穩定方面取得了一定的業績。
一、全年整體情況
（一）經營創收
酒店通過調整銷售思路、拓寬銷售渠道、推出營銷獎勵、銷售人員績效考覈等相關經營措施，提高了營業收入。
酒店全年完成營業收入爲14124099.17萬元，比去年超額474316.50萬元，超幅爲3.5%；其中客房收入爲6200959.17萬元，餐廳收入6629400.43萬元，其它收入共1293739.57萬元。全年客房平均出租率爲25.1%，年均房價295.13元/間夜。
（二）管理創利
酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、採購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經營利潤爲-178672.13萬元，比去年分別增加2823392.47萬元其中，人工成本爲5104492.29萬元，能源費用爲2757650.14萬元，物料消耗爲2159878.77萬元，分別佔酒店總收入的37%、20%、16%。比年初預定指標分別降低了10.4%、4.3%、21.1%。
（三）服務創優
酒店通過規範化管理，強化《員工手冊》內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善一線面客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的服務水準。在大型活動的接待服務中，酒店銷售、前廳、客房、餐飲等部門、崗位，均接待有序、服務得當，得到了主辦方的表揚，提升了酒店的美譽度。
（四）安全保穩定
酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在董事長的關心指導下，店級領導每週召開部門經理例會，通報情況、提出要求。保安部安排警員勤於巡邏，嚴密防控。在各個部門的配合下，羣防羣控，確保了日常經營及各項活動萬無一失。
二、提升素質，轉變觀念，酒店突顯改觀
結合酒店經營、管理、服務等實際情況，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍在本年度突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。酒店的服務管理沒有什麼深奧的學問，關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神。目前酒店各部門及員工非常團結，部門之間相互推諉的現象少了，代之以互通信息、互爲補臺、互相尊重；酒店質檢過程中違紀的人少了，代之以踏實工作、查缺補漏。在一些大型活動中，各部門經理帶領着主管、領班及員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持良好的精神狀態，爲酒店增添了光彩。
三、夯實管理，酒店主抓八大工作
（一）以效益爲目標，抓好銷售工作
主要以渠道拓寬爲主線，針對之前出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分等問題，酒店在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，銷售經理專人負責，並按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二爲合理分解指標，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，充分的促進了銷售業績的提升。
重視本地以及旅遊市場，加大了與旅行社及各預訂網站合作，以韓國團爲主，國內遊客爲輔，在價格、服務及房間總數上，與丹東各個級別酒店搶市場，全力增加了旅行社的訂房量，促進客房與酒店整體收益。
此外，銷售部按照酒店的要求，做好廣告宣傳工作。在酒店各團購網站推出各類產品讓更多的賓客熟悉酒店，瞭解產品，認可酒店；同時，積極參加丹東、東港市政府、旅遊局舉辦的各項旅遊產品推介會等，尤其在會議、婚宴的預定上，取得了一定的效果。並在市中心繁華商業區進行實地宣傳，提升了酒店的知名度。
（二）以質量爲前提，抓好房務工作
1、加強員工隊伍建設，做好服務保障工作
房務部始終把認真做好預訂、接待服務，作爲工作重點。通過合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務，留住酒店的每一位客人。20xx年通過房務部員工的集體努力，圓滿完成了大、中、小型的會議接待及滿族文化藝術家、長春集團貴賓等重要客人的接待工作。大型重要接待如全市政協會議、國際觀鳥團隊等，由於與會人員較多，退房時間不統一，這就對我們的接待工作提出了更高的要求，必須保證接待標準，不能有一絲怠慢，員工經常加班加點，任勞任怨，共同完成接待任務。
2、加強員工銷售意識，提高入住率
房務部根據市場情況，積極的推進散客房銷售，根據酒店的激勵機制、市場行情及當日的入住情況靈活掌握房價，灌輸員工“留人不留房”的理念，爭取更多的入住率，提高酒店的經濟效益，其中20xx年10月2日至3日入住率高達100%。
3、加強業務培訓，提高員工素質
房務部作爲酒店的門面，每個員工都要直接面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水平和管理水平，因此對員工個培訓是我們工作的重點，今年來針對服務質量、儀容儀表、貴重物品寄存、禮節禮貌等進行全方位培訓，使員工在業務知識和服務技巧上有了進一步的提高，能夠更好地爲客人提供優質的服務。
4、強調房間設施設備的維護，客用棉織品的更新。
20xx年多次整理了房間設施設備狀況，根據輕重緩急進行申報維修。在年初雨季來前將房間的窗戶滲水工程完成，減輕了大雨滲水的現象。酒店經營了5年，大部分客房棉質品老舊，20xx年分兩批更換了棉質品，保證了客人入住的舒適度。
5、注重細節，方便客人，提高收益。
房務部根據客人需要調整迷你吧飲料位置，將原放在小冰箱內的飲料擺放在檯面杯具旁，並且更換了飲料種類，既方便客人拿取，又提高了酒水的銷售量。更換成人用品的種類，經濟適用，一切以客人方便爲主。並且，統計食品、飲料的保質期，保證在有效期內售完或與餐飲部進行更換，減少損失。
6、重視安全防範意識
部門在安全管理上，進一步加強相關數據、各類報表的管理，嚴格執行公安部門的有關規定，上傳數據的開通，信息的錄入及掃描，加之酒店會議客人報到的集中性，對每位入住的客人進行嚴格的登記制度，對未攜帶身份證的客人，我們又做到認真負責的態度做好解釋工作，協議單位擔保，快速的辦理登記入住，嚴把入住登記關。同時，我們狠抓鑰匙的保管和使用制度，對遺失房卡的重新制作做到認真核實，仔細確認，對所有的訂單、報表和數據指定專人負責，分類存檔、統計保存。
（三）以改革爲動力，抓好餐飲工作
1、加大服務技能培訓，提高服務質量
針對新來的朝鮮服務人員，加強服務技能培訓和語言能力培訓，強化對客溝通技巧。
2、做婚宴整體推銷實操方案，提升婚宴服務質量，提升了婚宴市場的口碑。
3、建立餐廳顧客意見案例收集，對特殊客人特殊愛好要在例會中知會員工，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的意見，針對問題拿出改進方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴機率。
4、減員增效，提高崗位多元化效率，工作繁忙時打好提前量，注重宴會及自助餐的提前備料儲存工作，保證了人員減少的情況下，不耽誤出品速度與質量。壓縮庫存比例，人員責任制分工管理，物品原材料儲存規劃到個人，責任到個人，誰責任誰買單的管理制度，保證原材料適量採購及時採購，及時上報庫存數據，及時處理，避免積壓過多的庫存原材料，積壓資金。
5、定期更新原材料品種，與採購部合作定期做市場詢價，新品種採購，保證半成品原材料的儲存新鮮及價位合理，避免採購過時過貴的原材料，從根本降低成本
6、增加宴會品種的可選性與可比性，做到根據不同層次客人的需求提供不同檔次的菜品，保證價位合適的情況下，做到客人滿意的程度，並本着與客人多溝通、多瞭解的工作理念來滿足客人的一切合理需求。
7、加強食品安全問題的重視性，從採購、收貨到加工，各環節有專人操作、監督、檢驗、留樣，避免出現食品安全問題。
（四）以“六防”爲內容，抓好安保工作
1、制訂預案。在日常經營、每個重大節日、大型活動前，保安部、工程部都積極制定安保方案和應急預案，及時簽訂安全協議書。按時組織酒店內安全檢查，與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。
2、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統進行全面測試，對斷線故障進行修復，保障線路暢通、正常使用；對酒店應急疏散燈、安全出入口進行修補和更換等。
（五）以降耗爲核心，抓好維護保養工作
1、在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全店員工提出節能降耗八字要求。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。工程部承擔着酒店各個部門設備設施的維修保養工作，經常有急活兒、難活兒，爲搶修一個部位下地溝、爬天棚，堅持工作到深夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數、合理安排，如在空調製冷制熱前，提前對酒店空調設備和井泵進行了全面檢修及清洗，保證了酒店中央空調的正常運轉。
3、日常維護方面，對鍋爐房鍋爐爐膛水管，水箱，水泵都進行全面維修更換；更換後廚房竈臺電線線路，更改室外LED大屏線路並安裝控制器；對變壓器，發電機組進行全面除塵清理。大堂布置了有限電視線路；清洗了自來水蓄水池；對室外旗杆更換鋼絲繩和維修；改造了洗衣房、西餐廳下水管道，海鮮池上水管道；更換了酒店低區熱水地下室管道和管道井管道；對客房大白、壁紙進行了整體維修，對游泳館地磚及衣櫃進行了全面維修。
（六）以精幹爲原則，抓好人事工作
1、合理定編。根據酒店要求，以精幹、高效爲用人原則，人事部在年初全店人員編制的基礎上，與各個部門協調，一再壓縮編制，併合理調配人員，酒店及各部門工作並未受到影響。
2、員工招聘。根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。其中在網上招聘32人次，招聘會及就業局招聘5人次，共計招聘37人次。
（七）以“準則”爲參照，抓好培訓工作
1、按照酒店年初制定的培訓計劃，參照《員工手冊》，酒店人事部對新入職員工進行入店培訓，在第一時間讓新員工對酒店有深刻認知。重點講解了服務意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓5批次，41人次參加，通過講解、點評、交流等，受訓人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、部門培訓。各部門在酒店組織培訓的同時，每月有計劃，自行對本部門員工崗位業務的培訓，分階段、分內容對前廳員工進行培訓和考覈。培訓內容包括業務知識、接待程序、推銷技巧、案例分析、應急問題處理等。通過培訓，員工的整體素質提高了，業務水平提高了，客人的滿意度也提高了。酒店與部門相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質、服務態度和業務接待能力。
3、練兵考覈。酒店會同客前廳、餐廳等一線部門崗位，在日常業務培訓、崗位練兵的基礎上，組織了業務實操考覈。考覈主要針對面客部門，比如前廳部員工爲客人辦理入住、退房、行李服務、保險箱服務等業務的熟練規範程度，同時對辦理業務時的服務態度、速度、應變能力也進行了考覈。歸根結底，實操考覈主要檢驗服務人員日常所積累的服務技能的`高低，而服務人員日常服務技能的高低就反映了酒店的檔次。通過業務實操考覈，大大促進了員工學習掌握先進服務技能的熱情，爲提高酒店整體服務水平，豐富酒店品牌內涵，起到良好的促進推動作用。
（八）抓好財務工作
1、財務覈算工作。按計劃完成20xx年度內部賬務覈算工作，安排、督促各崗位人員做好日常帳務覈算工作；按照部門的要求，督促各崗位人員及時完成各自的報表和月度管理報表，安排會計人員做好20xx年年度結算工作，進行了會計科目對帳、清理。出納每天將營業款及時入行，及時登帳，以便帳薄能及時反映酒店的資金實存數。確保資金運作規範和合理使用。跟進出納定期和不定期現金盤點以瞭解酒店現金的使用情況，確保酒店現金週轉的高效和安全。
2、收銀運作與管理。每月定期、不定期對收銀員儀容儀表、禮儀禮貌檢查；收銀員對酒店規章制度執行情況的檢查；對不符合酒店要求的進行整改、培訓。穩定員工隊伍，根據現在實際情況招收新員工進入收銀隊伍替換部分老員工，提升收銀的整體素質。通過業務考覈、表揚優秀員工來帶動工作積極性和主動性，增強凝聚力和工作責任感。
3、倉庫覈算與管理。驗收工作方面：驗收工作是倉庫管理工作中最重要的一環，要求倉庫管理員做到細心、細緻地跟進每一種材料的入店，保證質量。對食品按驗收認清商標、品牌、生產日期、保質期等；凡不符合酒店要求的材料堅決拒收，維護了酒店的利益。物資管理方面：保證部門需要，認真做好部門發料工作，積極與部門溝通，保證部門出品需要。對部門自行申購的物資，及時通知部門領用。
4、採購把關。採購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場諮詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的採購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制採購費用的支出。
四、酒店仍存三類問題
一年的工作，經過全店上下的共同努力，成績是主要的。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自於客人投訴等反饋意見，有些是酒店質檢或部門自查所發現的。用四星級酒店的標準來衡量，問題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。
1、設施設備不盡完善。多間客房牆紙由於牆體滲水而發黑，影響了酒店的形象。客房窗下大仍有滲水現象，影響客房的出租。
2、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專業知識、外語水平和管理能力等綜合素質高低不
一、參差不齊；二表現在酒店尚未制訂一整套規範的系統的切實可行的“管理模式”；三表現在“人治”管理、隨意管理等個體行爲在一些管理者身上時有發生。
3、服務質量尚需有優化。從多次檢查和客人投訴中發現，酒店各部門各崗位員工的服務質量，橫向比較有高有低，縱向比較有優有劣。白天與夜晚、平時與週末、領導在與不在，都難做到一個樣地優質服務。反覆出現的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節禮貌不主動，接待服務不周到，處理應 變不靈活。此外，清潔衛生不仔細，設備維修不及時等，也影響着酒店整體的服務質量。
通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策着全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。
採購經理的工作總結13
1、採購部門必須要得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當，最好不要一個人是多人，或者說是高層領導，甚至是老闆自己。
採購的確是一個非常感敏的部門，經濟命脈在這裏開始，採購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是採購花出的錢掌握着這個企業的生死興衰，一個小的東西可能因爲監控不好，出現了後果有時是因私利或責任心不到位，良心不足而釀大禍。採購的價格的高低要質量前提保證去談。因此質量的定性與控制需要人去抓。只有規範了質量技術要求後才能去這個範疇尋找圈內的供應商，做到性價服務三比，做到監督與檢測的前提前價格纔是真成本。
我做過的一個公司在採購部專門設立了一個監查科：這些科6人左右。他們的工作除了正常的配合倉管收貨，查看最表面的問題，重量或可看得見的質量外，他們還一項工作就是經常到市場上去尋查購買的價格情況是否合理。是否有重大問題。他們的工作與採購是協作又矛盾的。雖然他們只是對市面上的能查到東西的行情質量做了解做證實，這也無不例外的扼殺了很多大的問題的漏洞。當然對大的從廠家去購真的要一個真正熟悉市場的領導去監督，去證實採購東西的合理性。
2、採購經理工作的重心應放在監督指導上，而不是採購工作上。
一個經理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一項採購具體的細節。甚到自己去擔當採購工作，那麼他的精力是有限的，他會很難把重心放在去防患未然上。再說如果一個採購經理勤於參與採購細節，採購員會感到責任有人擔，事情有人做，責任心會減弱，會很多時侯聽侯領導指導。這樣採購的不嚴謹細節就會發生，供應商就會明白，誰說了能算。真正做好採購，要讓供應商知道是市場說了算，是競爭說了算，是他們的競爭對手說了算，是公平競爭的結果纔是最好的狀態。
3、採購的採購工作內容越細越分解越好。適當的合理，七成工作量是最佳適度。
我這樣講並不是說我是一個怕多做事的人。但是有一個理念是對的，同樣一個用心做事的人，他並沒有超凡的能力，如果他現在的工作量是1，他會做得很完美，他會花10成的.用心度去做。同樣如果他現在工作是10，他可能再盡心爲了完成工作他會花1成的用心度去做。採購的事務太多，一是他會處於應付性的完成工作，他不會也沒時間和精力去做更深層的工作。他出錯的機率也會較高，採購領導關注他實質性的東西也會越少。可能腐敗的地方也會更多。相對來說如果一個採購工作量超了負荷，這時領導出來分憂解決問題，也成了非常正常合理和採購非常需要的。一個人掌控的東西越多，做多事不是一件好事，採購上更是如此，越細，只要監督到位所能收集的信息反應的情況會更多。
所以相對來說，我們可以不用去考慮多用幾個員工所多花去的工資，多幾個人把工作做得更細一些漏洞少一些，這些無形之中所降低的採購風險，所杜絕的腐敗帶來的效益要可觀得多。
4、採購員要對採購工作有記錄，要經常總結匯報和分析。
這不是說形式，這也是檢測和監督採購工作的一種方式。當工作量相對減少時，管理者有權要求，也應該要求做這方面的工作。採購工作不僅僅是隻應付了生產所用就行了，關鍵是時刻對自己的業務要有創新，要有分析。工作有記錄可能是很繁雜而且很多人不適，但有時鐵定如山的記錄會勝過口言巧語的編導。定期的分析，或重大采購事件的分析，管理者可以從這些分析彙報中去核實這些採購信息是否準確，是否有效。就是一個不同的人，層次不高的人，他獨特的分析定也有有利之處。
用人上有時有一個誤區，認爲某個人做事做越多，越做得有點馬虎是正常的。感到只要勝任工作多，目的達到了，事情完成了。實則不然，沒有任何記錄和分析總結的工作，會讓領導真正看不到有些深層次的東西。合理用人，適量分配工作，高標準要求員工，加上有效管控是更完美的狀態。
5、注重對採購資訊的管理。
採購的信息，一切在辦公過程中總結收集的情報、資料、甚至總結、分析要謹慎管理，並要有危機管理意識，萬一這個採購員不做了，那麼接下來的正常交接工作是否正常，原有資料是否存在，客戶羣是否有影響，聯繫方式，帳務往來是否明朗受控等等。因此公司在對每一個採購工作期間資訊要妥當管理，人可以再招，但信息與經驗是一時招不回來的。
6、採購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對採購管理者更有威力和殺傷力。
一個人要領導信服他的工作能力，首先他必須是一個心細眼明的人。細到對自己每做的一個工作細節讓領導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領導的同事，必須是讓別人沒有什麼刺可挑的，讓周圍的人去檢測你的工作能力，不是讓領導通過自己告知領導，自己很能幹。這就是一個心境坦蕩的人，問心無愧的人要用心去做的。只有做好了工作的細節，什麼樣的領導都會坦然的接受。當然這裏我認識到做人做事，做到了“同情纔會施捨，理解纔會支持”這句話的含義。自己的爲人處事，讓周圍的同事能同情你工作的難度，得到了別人的同情，得到了別人的理解，人際交往相處融洽，工作纔會做得更加順利。自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人溝通就是一個好方向。
7、物料供應商要有足夠的備用和替換的商家。
供應商的培養是要花時間和精力的，由於產品結構變動，由於老供應商的更新跟不上我們的需求，老供應商無法完成採購訂單，質量無法保障，我們在倉促之中也很難得找到好的商家進來。甚至有時我們可能會犧牲一時短暫的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。在不是很急的單子給新客戶足夠的時間去感受參與我們合作的興趣。有時做生意就是放長線釣大魚。沒有人願意和採購方做生意，採購方受限於某一供應商，這的確是採購的悲哀。
8、各個部門完善的配合，提供較堅實的技術支持和品質管能有效地提高採購的質量和效率。
有時如果是技術資料更改頻繁，時間緊迫，這時給採購留出來的時間有限了，這裏就會發生幾種結局：一是的確無法完成任務，二是馬虎完成任務，三是有漏洞完成任務。而公司會顯得無可耐何，順其自然。如果前技術問題，計劃問題做好了，採購就沒有衆多可搪塞的理由。
9、從打樣開始就做到公平公正。
打樣時，打樣車間最好能給多份打樣參照物，可以分給多家廠家，這樣在保證比較各家交期的同時也可以更深地瞭解到打樣質量。打樣的產品包裝最好空白包裝，不顯示廠名，只有編號。這樣可以避免人爲認爲誰家好，誰家好，誰家不好的第一直覺。這樣操作更加透明化，公平化。
採購經理的工作總結14
我在20xx年加入了公司，現試用期工作結束了，20xx年的工作也即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況作以下總結：
一、20xx年x月份任公司採購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成採購部日常管理和採購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時瞭解所採購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯繫，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月爲公司節約x萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，瞭解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裏、心裏樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、x月至x月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審覈管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，並按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、本人培養、提高及改善方面
1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
3、問題點控制不足，關注的時間和空間過於侷限，不能很好的發現潛在的問題點；
4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重複出現，影響計劃的執行；
5、領導者的基本素質，素質水平低，管理經驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢於承擔可能出現的`責任和後果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
三、20xx年計劃與展望
努力學習，不斷提高自身的價值，並用工作績效來展現努力的成果，更大強度的敢於改變，士爲知己者死，而我要爲更遠大的理想和目標奮鬥，採購科依然成爲分廠績效的基石和核心力量。
採購經理的工作總結15
時光飛逝20xx上半年的工作已圓滿告一段落。回顧這半年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將半年以來的工作情況總結如下：
一、完成的工作：
1、完善採購制度，嚴格審覈採購計劃，降低採購成本。本年度對部門採購人員進行了採購流程及制度的相關培訓，重點加強採購人員對採購業務工作流程的管理，提高採購業務質量和工作效益，降低採購成本；針對各部門提出的採購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的採購計劃一律不予採購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產採購計劃嚴格審覈，避免出現重複採購及採購量過大增加庫存壓力及降低庫存週轉率等情況。
2、培養部門人員加強完善採購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在採購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的`培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存週轉率降低庫存成本。
4、積極開發新的可替代的供應商並維護現有供應商，建立並保持良好關係。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑
件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看並指導相應生產，順利完成生產任務所需；20xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立爲真正意義上的戰略合作伙伴關係，以助於提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，爲我廠提供質量合格的物料 。
二、工作中存在的不足及彌補措施
採購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照採購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會着重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善採購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關係；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來半年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。
三、下半年工作計劃安排
1、完善供應商體系，開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本價格，控制採購質量。
2、配合技術部完成產品開發、送樣等過程。
3、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。
4、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與採購人員溝通，使採購工作更好的順利開展。
5、加強採購業務人員的業務素質水平，通過相關培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低採購成本，使採購整體業務更上一層樓。
在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對採購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到採購最優，最大程度的爲公司節省採購成本。 相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的半年爲公司更上一層樓貢獻出力量。