總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，爲此要我們寫一份總結。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編整理的領導的年會總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領導的年會總結 篇1
有的年會羣星雲集，有的鑼鼓喧天，有的富麗堂皇，有的煮酒流觴，有的激情昂揚。精華的年會親切、平實、有如坐在夜空下擡頭望見的星光，希望而空靈，婉轉悠長，像魯迅看戲後坐在船頭的夜裏經過那片山巒，像朱自清月色下微風輕撫的荷塘，像俞平伯槳聲燈影裏的秦淮河，像許地山的落花生顆顆粒粒。
我理解的年會是比較本真的，大家停下一年來匆匆的腳步，坐下來，靜心地、認真地聊聊天，公司需要的是合力，力的大小不限，作用點各有所處，但是方向必須相同，因爲如果不是零度角，哪怕是銳角，它的餘弦值也是小於1的。公司的決策層分享了自己對於行業的認知，對於公司發展的計劃，對於每個員工所能提供的舞臺，都做了全面的闡釋。大家很清楚在這裏能得到什麼，該做什麼，該怎麼做，沒有了霧裏看花，只有晴空朗朗，也不需要明日復明日萬事蹉跎，滿滿的`是我知道、我喜歡的工作。
年會不僅是公司的，更是每個具體的人的，它有規劃，但如果有一些現場的，臨時的，即興的是不是更好呢，少數人表彰，多數人喝彩這是正常的，但是能不能壓縮固化的東西，讓多一些人站在大家面前表達一下自己呢？年會不能僅僅是讓大家通過酒水融合在一起，更應該有價值觀的認同，有內心的共鳴，就像奧巴馬第二次的就職演說，美國之所以偉大是因爲每個人都有僅憑自己的、正當的、有底線的方式實現自己的夢想也好，理想也罷，幻想也行！不是因爲姓氏，膚色，出生地！
天南地北，舟車交錯，我們始終堅信，腳下的路，看今朝！山高水長，歲月流轉，我們不斷希望，相約再見，待明年！
領導的年會總結 篇2
各位兄弟姐妹：
大家好！
我總覺得時間過的很快，轉眼間將迎來了新的一年20xx年，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標，取得了不俗的業績，也代表着我們團結一心、共同努力的成果！我們的鏈條還差一點點，就成爲金鍊條了。在20xx年我們繼續努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。
20xx年對我們公司而言是很重要的一年。這一年裏我們要加強的管理，生產和品質要進一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的.精神卻讓我深感欣慰，因爲你們是最棒的！能保持__的美譽，有賴於在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出__大家庭是有凝聚力的！大家的貢獻是的。
在此我向__所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了！
曾經有人這麼問過我：你的快樂是什麼？爲這問題我想了好久（因爲以前我從來沒有想過），最後我得一答案，我很快樂，我的快樂不在遊山玩水，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和__兄弟姐妹一起努力奮鬥，這就是我的快樂！在此我感謝大家，謝謝！
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生鏽的__公司。我希望諸位重新調整自己，攜手步入19年的盛旺時期，再創公司輝煌！
最後，再次祝願大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！
謝謝大家！
領導的年會總結 篇3
尊敬的xx各位合作伙伴、各位供應商、各位來賓、全體員工同志們：
大家好！
今天，我們大家懷着喜悅的心情，聚集在一起舉行年會，總結過去一年工作，安排xx年工作。首先，我代表超市公司，向關心、支持、幫助我們的各位合作伙伴、供應商和各位來賓，表示衷心的感謝，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全體員工同志們，表示節日的祝賀，致以親切的慰問！
xx年對我們超市公司來說，是一個不平凡之年，全年公司整體經濟效益不是特別好，但單超市業績處於上升狀態。公司整體經濟效益不是特別好的原因，一是20xx年11月份寶安超市因負毛利關閉了；二是xx年4月書城超市因鋪到期，房東收回自已經營關閉了，書城超市是我們超市公司創業的第一家超市，經營了5年半時間；三是xx年超市零售行業面臨的問題很多，如電商的影響、超市鋪續租續簽費用的加大等等，影響了公司的整體經濟效益。由於這些問題和原因的存在，xx年我們超市公司路走得比較艱辛，對員工關心不夠，由於關超市和開新超市，中高層去外省三日遊，超市員工的集體活動沒有舉行。但是xx年，我們超市公司也取得了進步，8月17號，我們開了一家新超市，面積460平方米，比以前幾家門超市面積都大，有效提升形象，爲超市公司今後的發展奠定了基礎。更值得我們驕傲的，是我們超市公司的員工團隊，在兩家超市關閉之後，大部分員工不離不棄，等到新超市開業，極大地支持了我們超市公司。我再次代表超市公司，向這些患難與共、品行高尚的員工同志們，表示最真摯的感謝。
度過艱辛的xx年，進入新的xx年，我們超市公司將迎來新的曙光，各方面都會有較大的發展。一是通過電商和零售業態的變革，外資大超的關閉和併購，讓中國零售業進入”華潤時代”，這給我們超市公司的未來指引了新的出路。二是我們超市公司會考慮線上超市，拓寬經營範圍，創造新的經濟效益。三是我們超市公司未來將繼續開超市，目標是要有1000平方米以上面積的超市出現在社區。爲了適應未來的'發展，我們超市公司計劃以“學習改變命運”、“心改變，新未來”作爲團隊建設主題，公司計劃出10萬元的培訓費對員工進行全方位培訓，讓更多的員工能夠接受專業的培訓學習，全面提高員工的業務技能，來促進公司的新一輪發展。
各位合作伙伴、供應商和各位來賓，全體員工同志們，回顧過去，我們百感交集，有苦有甜；展望未來，我們信心百倍，幹勁倍增；讓我們以新的面貌、新的精神，去迎接未來的挑戰，力爭取得優良業績，促進我們超市公司大家的共同家園又好又快發展，造福於我們每一個人。最後，藉此機會，我給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
領導的年會總結 篇4
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
金鼠辭舊歲，玉牛迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作爲公司的優秀代表上臺發言，我感到無尚光榮和自豪。在這裏，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經有3年了，在這3年裏，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的_年裏，我並沒有爲公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。20xx年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的`心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今後的工作將會越來越好。
過去的成績已成爲過去，20xx年纔是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化爲我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!
最後，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
領導的年會總結 篇5
一年來，根據中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業，爲主流程廠設備穩定運行保駕護航爲主線，以推進點檢定修制向科學化、規範化、高效化發展爲核心，以提高全體職工的綜合素質爲基礎，全面強化管理，逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權明確、執行有力、規範高效、人力資源優勢得到合理配置和發揮的檢修維護企業”爲宗旨，努力實現設備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用週期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設備維檢工作逐步實現了由過去的傳統維護模式管理，向局部專業化，區域協調化，整體高效化的維檢模式管理的實質性轉變，爲今後維檢工作的發展，邁出了堅實的一步。現將20xx年主要工作總結如下：
一、堅持“一切爲了生產，一切服務於生產”的工作宗旨，服務質量得到了各生產廠礦的高度評價
我在工作中始終堅持“一切爲了生產，一切服務於生產”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優質服務精益求精，主動出擊不等不靠，服務質量得到了各生產廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調查月均分數104.3分；主流程廠產品產量北京地區完成計劃的102.9%；遷鋼產量完成計劃的103.4%。
二、加強設備管理，爲設備穩定順行保駕護航規範化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據維檢形勢的新變化及中心黨委統一安排下，我組織業務科制定了《維檢中心關於進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業規範的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考覈體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉變了過去的由“設備追人”到“人追設備”的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數增加了41%。並且檢修項目兌現率全部達到100%。
2、堅持向規範化管理要效益，切實提高設備管理水平，努力降低設備故障的發生。20xx年停工時間奮鬥目標計劃與實際發生停工時間比較總體降低22.51%；全年月均發生未造成設備停機的A、B類故障次數計劃63次，實際發生37次，故障降低率58.73%，實現了高爐停風率爲零的目標。
在全面完成“設備維檢工作標準化作業規範”制定工作的基礎上，我又組織制定了《關於進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業規範的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考覈體系進行了梳理，對崗位的職責、任務、標準完成情況進行量化考覈，使各維檢站的維檢
工作上了一個新的臺階，設備管理規範化的推進爲降低設備故障的發生起到了積極作用。
在推進設備管理規範化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發現各類設備隱患，降低了設備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業區重新優化各點檢班，全月共提前發現設備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標爲3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關。11月份、12月份，又連續兩個月突破3000大關，其中11月份爲2663分鐘，12月份爲2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業區規範化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業區無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
分析維檢站取得顯著進步的原因，我歸納爲如下見幾點：一是各維檢站在推進維檢工作標準化精神的指導下，借“東風”規範了基礎管理、指標及考覈三級管理體系，健全了以點檢爲中心的點檢定修網絡，改進管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強了點檢力量和點檢、巡檢工作，明確了點檢工作在維檢作業中的中樞作用，並通過考覈體系在一定程度上調動了點檢員的工作積極性，在全年發現了多起故障隱患，由於發現及時並利用生產間隙時間進行處理，避免了設備的故障停機。如鍊鐵維檢站燒結點檢人員在設備點檢過程中發現一燒返1減速機一軸有雜音，立即上報，在鍊鐵廠機動科專業的確認下，利用生產間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結機安全運轉，受到鍊鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業區通過規範化作業，強化點巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發現的軋機連桿萬向節故障及9月21日巡檢鉗工發現的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設備故障的發生。其精細的工作作風，認真的工作態度受到中板廠書面表揚，爲維檢中心爭得了榮譽。
三、發揚主人公精神，多超多幹，超額完成公司降低修理費800萬元的任務。
20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調：“各維檢站在工作中一定要發揚主人公精神，多超多幹，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解並下達給各維檢站，每月組織檢查覈對各維檢站指標的完成情況，並協助維檢站解決相關問題。據統計，20xx年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。
四、推進設備技術革新改造
由於精棒設備存在許多安裝及設計問題，投入生產後設備故障頻繁，制約了精棒的生產，爲此，公司成立了由維檢中心參與設備攻關小組，重點解決工藝及設備存在的問題。我批示業務科要積極配合精棒設備攻關小組開展技術攻關，一方面依靠掌握設備運行狀況的優勢，爲攻關小組提供多方面的好建議，並得到充分採納；另一方面組織軋材維檢站積極落實攻關小組制定的攻關方案，較小改造項目在日常檢修維護中進行實施，較大改造項目在06年10月份的強化小修期間進行落實。自06年10月份改造初步完成後，11月份精棒設備就進行一個穩定狀態，其中直條區設備故障停機由10月份以前的每月月均1200分鐘降到11月份的470分鐘（未記電網波動造成的影響），12月份更是達到了精棒設備投產以來設備故障停機的最好設備，當月僅爲441分鐘。公司上下均對此表示滿意。改造完成後的當月，直條產品生產水平得到保證，特別是大規格產品創出日產2200噸的新記錄。盤園生產連續性提高，11月份連續生產4700噸，且日產水平連續達到1000噸，全月盤園首次突破7000噸。
焦化站設備回收煤氣風機水冷卻系統，由於水內含雜質較多，容易造成油冷器堵塞和損壞，影響風機供油，爲此，焦化站通過在水路加裝過濾器，解決了此問題。其它項目還有三爐加裝密封皮帶調偏裝置，四焦爐甲推電氣改造，四焦爐低水位熄焦改造等。既服務了生產，又減少設備故障停機和備件消耗。
五、全面組織完成ERP二期PM模塊的相關工作
ERP二期PM模塊工作自06年7月20日開始，到07年1月1日PM模塊實現成功上線，歷時近半年。這項在其他鋼鐵廠需用一年時間來完成的工作，在首鋼只用了半年的時間，其工作量之大、時間之緊迫創下了ERP項目的歷史之最。
維檢中心在此項目中承擔了大量重要的工作，我作爲主管領導全力支持這項工作，在維檢中心業務科全力組織下，中心五個維檢站鼎力支持，並不遺餘力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指揮部的表揚，爲中心爭得了榮譽；同時，通過此項工作，也顯示出維檢中心已經成長爲一個團結拼博、具有強大戰鬥力的集體。
我們完成的主要工作有：
1、建立主主流程七個廠礦的工作中心，共完成172條項目，每條含4個字段。
2、完成所有加工設備及工業爐窯類設備技術參數模板的建立工作，形成102條項目，每條含3個字段。
3、完成七個主流程廠礦重要及主要設備檢修項目清單的編寫工作，五個維檢站共計完成1.5萬條，每條16個字段。
4、完成七個主流程廠礦點檢標準的修訂與完善工作，五個維檢站共計完成31.7269萬條，每條19個字段。
5、爲完成ERP二期各階段的工作，使五個維檢站的10個作業區
做到步調一致，我們自己組織了6次培訓，組織參加了ERP二期PM組舉辦的8次較大的集體培訓，全中心有570人次參加了上述培訓。
ERP二期涉及到的維檢中心所有的作業區及所有崗位，組織各作業區達到統一的工作標準和尺度難度很大，爲此，每進行一項專題工作，我總是組織業務科在自身消化吸收的同時，編寫操作性極強的編寫說明、操作手冊等說明書，爲維檢中心順利完成ERP前期工作奠定良好基礎。
六、安全工作總結
在20xx年的安全生產工作中，設備維檢中心認真貫徹、落實北京市、首鋼總公司的各項安全生產指示精神，結合設備維護、維修工作實際，不斷創新安全管理體制，加強職工的安全生產教育、培訓工作，狠抓“三規一制”和各項規章制度的貫徹落實，確保了設備維護、檢修工作的順利進行。20xx年維檢中心杜絕了重傷以上事故，千人負傷率爲1.19‰，較20xx年輕傷事故下降2人2起。20xx年我們主要做了以下幾項工作：
1、結合實際健全組織努力創新
從年初開始,我首先組織安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是結合全公司範圍開展的“三規一制”清理、完善工作，對各維檢站(隊)安全規程情況進行逐崗清理，對新增加的點檢及其它崗位安全規程進行補充，達到每崗都有崗位規程，規程人手一冊,對現有規程進行修訂，提高各崗位規程的針對性及可操作性，爲一線崗位切實執行規章制度創造條件；二是以繼續開展簽訂《安全生產責任狀》和《個人安全保證書》的工作爲契機，進一步增強職工在設備點檢、維護及檢修工作中的安全意識和自我防護意識，增強各級安全生產責任意識，提高職工遵章守制的自覺性。同時，重點抓了檢修安全教育、安全生產交底和各項檢修措施的落實工作。
針對日常設備維護和參加檢修、搶修的特點，我們首先從加強檢修現場安全動態管理入手，按照對工作現場確認情況、安全措施制訂情況、參檢人員落實情況和施工人員籤認四個方面，對檢修安全措施落實工作進行細化、完善，制定了四項8條“安全措施落實情況確認書”對各單位執行情況加大檢查、考覈力度。二是日常的制度做保證，使安全管理工作更加規範。20xx年維檢中心與主流程七個廠和遷鋼等單位簽訂長期安全生產協議13個，結合參加的一系列檢修工作與甲方廠礦簽訂安全協議120餘份，制定安全措施1500餘條，從而保證了各項檢修工作的順利進行。
2、採取多種形式，強化職工安全生產教育
20xx年，我在認真貫徹、落實北京市、總公司的安全指示精神的基礎上，認真組織加強職工安全生產教育、培訓工作。年初，組織召開了維檢中心安全生產起步大會，對安全生產工作進行了總體部署，提出安全生產目標和工作要求，層層簽訂了20xx年《安全生產責任狀》和《個人安全保證書》。結合公司、維檢中心傷亡事故案例，舉一反三，開展了全員“查隱患、堵漏洞、抓預防、保安全”教育活動。結合維檢中心工作性質和特點，先後組織開展了冬季安全生產、暑期安全生產、“安全生產月”、“百日安全無事故”活動和防觸電知識的培訓、考試工作。動力廠“6.10”煤氣中毒死亡事故發生後，中心按公司的部署，迅速開展“查身邊隱患活動”，並結合設備維檢中心工作實際，開展《查隱患、堵漏洞、抓預防、保安全》的全員安全生產大檢查活動，並制定了活動的實施方案，組織全員進行安全教育和安全規程、職責的考試工作。同時編寫煤氣防護知識和七個主流程廠危險源控制和防護措施下發各維檢站（隊），增強了職工防護意識和防護水平。一年來，開展各類安全教育、培訓活動計13次。通過教育、培訓工作的開展，提高了全體職工的安全生產意識，
3、加強動態檢查和考覈
結合維檢中心點多面廣、零散作業的特點，加強安全檢查和考覈管理工作。一年來，我和中心其他領導、各站領導、專業人員分別開展聯檢、臨時和專項檢查6０多次，治理各類安全隱患23項，考覈罰款34000餘元（不含工傷事故考覈罰款）。同時結合鐵區、鋼區系例檢修、例修工作，加強現場的專項安全檢查和管理工作，確保各項檢修、維護任務的完成。
在肯定20xx年成績的同時，我清醒地認識到存在的差距和不足，需要我們在以後的工作中不斷改進和完善。20xx年發生的3起輕傷事故，折射出我們安全管理中存在的問題：一是我們各級安全生產職責還未得到真正完全的落實。表現爲一些職工忽視規章制度的學習，在規章制度的學習、貫徹上走過場，未真正達到提高安全素質的目的；有些班組組織開展安全活動走形式，基礎管理不紮實，基礎臺帳管理不規範，檢修施工前制定的安全措施針對性、可操作性不強，執行不力，部分班組長以上管理人員，對現場習慣性違章見怪不怪。二是有的職工安全素質不高，本工種規程能熟知，而對常用工具的使用要點掌握不夠。現在維檢中心有特殊工種二技能操作證的職工不少，部分人員對所從事的二技能特種作業相關知識掌握不紮實，實際操作經驗不足，給安全生產埋下隱患。三是職工執行規章制度的自覺性不夠，個別人員存在着僥倖心理，有制不守，有章不循，習慣性違章操作仍然存在。四是職工自我防護意識不強，自保、互保、聯保要求執行不到位，對工作環境、工作對象確認不夠，嚴格執行確認制上還存在差距。五是崗位職工維護、操作技能水平有待提高，對運行設備、工具存在的隱患未能及時排除，埋下事故隱患。
隨着遷鋼二期及曹妃甸等新廠項目的建設、投產，意味着維檢中心職工將承擔更多的設備維護及檢修任務，到以前沒到過的環境，幹以前沒幹過的工作，很多職工面臨新崗位、新任務，安全生產顯得更加重要。我們必須正視現實，針對問題和不足，通過維檢中心全體職工紮紮實實的工作，從我做起，從本崗位做起，強化安全生產意識，自覺遵章守制，履行崗位職責，從而確保安全生產。
七、20xx年工作規劃
20xx年是維修中心成立後正式運行的第一年，整合後維修中心，在技術、質量、環保等專業的管理上具有了諸多有利條件和資源，如人才資源，維護管理、檢修管理、質量體系管理等多年來形成的寶貴經驗，如何使這些有利條件和資源轉變成維修中心的優勢，在經營生產中發揮其主導作用，是我今後一段時間內技術業務管理工作的重點。
同時，在外部形勢上，由於公司繼續壓縮檢修費用，對各生產廠的設備價值採取吃幹榨淨的政策，對我們維修工作將產生較大的壓力。如何在這種條件下確保設備的穩定順行，爲公司生產繼續提供優質服務，這對我們技術業務管理專業是一個考驗，技術業務管理專業必須抓住這個時機，同樣以技術業務管理上的“穩、實、好、快、強”爲着力點強化管理，以管理進一步提升服務意識、以管理創造效益，樹立維修企業技術質量管理的新形象。
（一）強化“三規一制”管理。“三規一制”做爲企業規章制度的重要組成部分，是企業正常生產的基本保證。
在設備維護管理上，“三規一制”是我們爲生產提供優質服務的首要規範，是我們三級維護體系中執行的最爲重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP設備管理模塊，就是建立在“三規一制”基礎上的設備管理模式，因此，在07年，通過加強“三規一制”的管理，進而達到提升我們的設備管理的目的。重點是加強和提高“三規一制”的執行效果。
在檢修管理上，重點是修訂和完善執行中的“三規一制”，把不適用的內容剔除，新增的設備、崗位要重新建立新的規程，崗位有變動的要重新修訂，要分析以前的事故原因，把分析的內容加入到規程中去，根據現行標準，規範規程中的數據、語言、文字，以保持規程的適用性、可操作性，使之與目前維修中心的生產實際相結合。
（二）大力推進設備維修工作的標準化、規範化管理工作07年，我要將設備維修工作的標準化、規範化管理向技術業務管理的各個方面繼續向前推進。其最終的目的是將現有的經驗型和粗放型的設備維修技術，通過制定設備維修工作的標準化作業規範，對維修工作進行總結和提煉，上升到科學化、規範化、數據化。並建立完善的技術、質量、安全、環保保證體系。做到職工維修有規範、作業有標準，形成有維修中心特色的科學、規範、精細的設備維修基礎體系。
07年重點進行如下幾方面的工作：
1、繼續執行06年9月份下發的《關於進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業規範的工作計劃》，按時限要求，完成各階段工作任務。同時加強規範執行過程中的檢查與指導，真正做到有行爲即有規範、有標準。
2、積極組織，逐步將檢修作業規範化編制工作納入規範化管理工作中。主要是針對我們的優勢項目和包修項目的檢修規範的制訂，以減少檢修工程中控制的.隨意性，以及沒有統一的工作流程，沒有統一的作業程序，沒有統一的檢修標準，缺乏客觀依據，人爲因素太多的問題。編制時可依照受控的作業指導書進行。
3、制定技術業務管理流程規範
（1）、包修、檢修實行分區域進行管理。
①各區域業務員要對區域內的廠礦經常走訪，瞭解設備運行及檢修的動態。
②根據檢修的動態及項目，作好檢修各項準備工作。
③檢修開始後，對項目、工期、檢修現場等進行動態管理。
（2）包修項目的管理
根據包修合同的具體要求，創建包修業務管理模式。
①包修項目日常巡檢、維護、保養，要實行定崗、定編制；按照設備管理規程認真填寫巡檢、維護、保養記錄，定期對承擔包修項目的單位進行檢查和管理。
②承擔包修項目的單位，要經常與業主單位進行溝通，瞭解周修項目及時間，及時平衡檢修力量，確保周修按時、保質、保量的完成。
（3）建立檢修業務管理流程
①根據檢修項目及分工情況，在充分了解情況的基礎上，編制、審批施工方案，並徵得業主單位專業科的同意後實施。
②實行檢修優勢項目的最佳操作法檢修，並做到正規化、標準化操作，並逐漸向其它項目過渡。
③強化施工準備的各項管理工作。
④對檢修項目進行動態管理，並做好檢修過程跟蹤及反饋工作。
⑤強調執行施工方案的嚴肅性及保證工期、質量的保產意識。
（4）推廣實行檢修項目編制作業方案制，使檢修規範化、精細化。
（三）按組建快速搶修隊伍；並組建快速反應機制，爲公司的設備運行保駕護航，爲保產做貢獻。
1、爲更好地服務於生產，利用維修中心維護、檢修一體化的優勢，採用以現分散的維護四班爲基礎，以區域形式存在的集中維護四班爲支持的維護模式。最終發展成爲一支全天候的、面向全公司的、能征善戰的、隨時隨地的爲各廠提供故障搶修的隊伍，盡最大可能性減少故障造成的損失，成爲公司設備搶修的119。這樣相對增強了各生產廠的維護力量，維護質量也會得到大幅度地提高。
2、實現檢修工作統一組織協調。
（四）按照維修中心未來五年的發展的總體目標，打造維修中心的核心產業，成爲首鋼一業多地以鋼鐵業爲主設備維修的主力軍。
首先，要強化展現有的優勢項目。在設備維護上，將在現有的鐵、鋼、材設備維護中的較爲成熟的機、電設備維護經驗，與ERP工作相結合，逐步形成一套以提高設備綜合利用率爲目標，以點檢定修製爲核心，以全系統的預防維修體系、標準化作業規範爲載體，以職工的崗位規範爲過程，全員參與爲基礎的維護、檢修標準化、規範化的檢修維護體系，摸索出一套精幹、高效的維護模式。其次，要有重點地發展優勢項目，並佔領首鋼未來的維修市場。目前的冶金設備維修市場競爭激烈，但這種競爭更多地集中在技術含量相對較低、設備結構相對簡單的鍊鐵、鍊鋼的部分設備上。一些技術含量的設備相對競爭者少，但其往往具有較高的維修利潤，如板材生產線的設備維修等。因此07年應將板材設備維修技術作爲重點進行打造，並帶動其他核心維護技術的發展與壯大。
在首鋼剛剛召開的黨委擴大會議上，首鋼未來的創新、創優與創業，其核心之一就是提高首鋼駕馭板材生產技術的能力，能否駕馭好板材生產技術和管理是黨委擴大會議上的五大問題中的首要問題。在八個轉變中，板材生產組織從大批量向小批量、多規格爲主轉變也是八個轉變之首。從這種氛圍與趨勢中，我感受到首鋼未來發展中，板材生產的重要性。板材設備維修也必然成爲未來維修工作中的重點內容，誰掌握了板材設備的維修核心技術，誰就能在未來佔領廣擴的維修市場。因此應以此爲契機，以已經成功參與的遷鋼2160設備維護爲跳板，輻射到順義大冷軋、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材維修核心技術。
（五）200７年的安全生產工作將從以下七個方面狠抓落實
1、明確我們維檢中心20xx年安全生產的總體目標：杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；輕傷事故控制在千分之三以下；奮鬥目標：爭取實現全年事故零。
2、加強領導落實責任，促進安全管理體系健康運行3、加強培訓教育，夯實管理基礎，增強職工自覺執行規章制度意識
4、以檢查爲切入點，加強動態管理，完善具有自我約束機制的安全管理體系
5、切實落實安全專業考覈，加大事故責任追究力度，完善並繼續推行安全風險抵押金制度
6、強化各級安全執法檢查力度，將事故消滅在萌芽狀態7、堅持科技進步，以“防”爲主、防治結合，推進職業安全衛生管理體系的實施工作
安全生產始終要堅持“安全第一，預防爲主”的方針，其中要防字當頭，把一切工作做在前頭。20xx年，維檢中心將加大安全管理工作的力度和資金及安全設施的投入，力爭實現人、機、環境的最佳匹配。其次，積極推進職業安全衛生體系實施工作。全面地規範安全管理模式，提高安全管理水平，提高維檢中心核心競爭力。
在新的一年裏我要進一步提高認識，解放思想，更新觀念，在工作中努力開拓新思路、新辦法，勇於創新、銳意進取，堅持與時俱進，及時消滅事故隱患於未然，以維檢中心安全穩定的局面和優質的服務，爲生產廠礦生產任務的全面完成保駕護航，在公司新項目新工程中再立新功。
領導的年會總結 篇6
各位來賓、各位同仁們：
在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是xxxx萬美金的佳績，這是全體xxx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且xxx也即將在20xx年正式全面
投產，這不僅將爲公司的`發展帶來更多生機，同時也更加穩固xxx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們xxx人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xxx作爲一個在x業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xxx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章!
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!謝謝!
領導的年會總結 篇7
同志們：
時光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子裏，我們大家歡聚一堂，召開xx年總結大會暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動爲新鼎公司作出貢獻的“優秀員工”。
回顧即將過去的xx年，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場競爭激烈，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，在工作中我們始終注重以人爲本，協調發展，構築精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的'不利因素，團結進取，迎難而上，全年實現生產量60萬立方，我要感謝各位員工對新鼎公司的付出，因爲你們的努力與付出，纔會有新鼎今日的成績，纔會有新鼎公司今天在原陽市場的知名度。但我們應該秉承“勝不驕，敗不餒”的精神，總結經驗與教訓，爭取明年的工作更上一個臺階。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，xx年我們依然要面臨原材料緊張，價格普遍上漲，及與周邊小攪拌站的“價格戰”，因爲他們沒有資質，沒有稅收，他們以低於混凝土市場價在擾亂我們的市場，所以說我們不能忽略周邊小站對我們的影響力，明年的競爭將會更加激烈，更加殘酷，如何使我們在競爭中穩步發展？要利用公司現有的優
勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的服務、質量及生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們新鼎人充滿了信心！
xx年的成績已成爲歷史，xx年又是充滿希望和挑戰的一年，在新鼎公司未來發展的藍圖上，大家將看到，我們會發展成爲高品質的、高戰鬥力的集體。我相信只要我們大家衆志成城，羣策羣力，我們的目標一定會實現。
領導的年會總結 篇8
各位領導、各位幹警、同志們：新年將至，首先我代表xx公安局向各位拜個早年，祝大家工作順利、閤家歡樂、萬事如意!今天，在這裏隆重召開20xx年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀!
剛纔，在講話中全面總結了20xx年的工作，並對20xx年的工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對於全面加強xx公安局工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設，推進法院基礎建設，必將起到積極的促進作用。20xx年是我旗xx公安局的關鍵年，也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx公安局的全體幹警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發展穩定的大局，充分發揮審判職能，認真規範審判行爲，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環境。
全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯着，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的'前列，爲xx公安局的經濟繁榮和社會穩定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院幹警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，藉此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體幹警爲我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!xx公安局來之不易的工作成績充分說明了的領導班子是一個團結的班子、戰鬥的班子，也是一個有凝聚力，開拓創新的班子，xx公安局這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別幹警的業務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今後的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業的深入發展。會上，法院黨組對20xx年工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負着神聖而光榮的使命。希望xx公安局的各位領導、全體幹警在新的一年裏，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創新、紮實工作、再接再厲、不斷開創法院工作的新局面，取得新成就，爲促進我旗經濟發展、維護社會穩定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成爲全市、全區乃至全國的先進法院!謝謝大家!
領導的年會總結 篇9
尊敬的領導，各位同事們：
大家好!
我很是有幸能夠在年會現場做出發言，沒有想到這一年就這麼過去了，內心實在是感觸很多，在走位在今後的工作當中我一定會繼續做好這麼一件事情，保持好的態度，未來我一定不會辜負了公司的期望，這一年來我們也是取得了不錯的成績我希望我嫩能夠繼續做好相關的工作，在年會之際我相信每一位x的員工夠跟我想的一樣未來我們還會有更多的時間，公司還會遇到更多的挑戰，可是我們沒退縮，對即將來臨新的工作已久充滿信心。
在工作上面我一直都希望我們能夠處理好細節，我要感激公司這一年來對我的栽培，我希望能夠在下階段的工作當中繼續處理好這些，工作是我應該要去想的一個問題，我知道只有把這些細節的`事情處理好了才能繼續在下階段的工作當中發揮好未來的工作一定會更加充滿挑戰，我這一年來在x這裏經歷的真的是非常的多，我也希望能夠繼續在下階段保持下去，我要感激公司同事們對我的幫助，我麼是一個大團體，過去一年來相互扶持着，相互配合着，我能夠在工作當中取得一點點小成績，都是離不開大家的幫助，我一直都希望自己能夠在工作當中繼續保持好的工作狀態。
我感激x總這一年來在工作上面的指導，我想了很多，這份工作是我一直都希望做好的工作，未來的工作當中還會有更多的問題，我希望不辜負了公司，還有x總對我的看好，過去一年來雖然在工作上面取得了一些成績但是那還不夠，我也沒有驕傲這都是我應該做好的，我不能辜負了公司對我的看好，這也是一直所遇到的問題，未來還會有的很多要去做的事情我會一直記住過去一年所經歷的工作，那些都是我的工作經驗，在未來的工作當中我一定會繼續保持好的態度，端正自己落實好，以後還會遇到很多問題，也請同事們能夠多多照顧，大家對我的幫助我一定會記在心裏，不管遇到什麼事情都會讓自己端正好的態度，保持虛心學習。
這次我們舉辦年會，回顧公司過去一年取得了不少成績，我作爲x的一員我感到跟驕傲，我相信在未來的工作當中我還會有更多的事情等着我去做好，當然我也會繼續處理好相關的事情，希望公司能夠越來越好，這是我們x人的驕傲，同事們讓我們一起努力吧，爲公司創造恢弘明天。
領導的年會總結 篇10
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家晚上好!
我是公司xxx部的xxxx，今晚很高興站在這裏代表公司新同事發言。同時，也感謝領導給我這個難得的機會，讓我與大家一起來交流、學習。
歲月荏苒，猶如白駒過隙，不知不覺我們進公司已經x個多月了。十幾年學生時代已漸漸遠去，我們的身份也隨之發生了改變，從在校學生轉變成公司職員，這一轉變意味頗多，心情很是感激也很是激動。
但是激動和感激之餘，感受最多的還是緊張，因爲前方還有很長的路需要我們去走，未來還有很多事情需要我們去做，公司還有很多責任需要我們去擔當。
雖說，我們讀過大學，學過多年的知識，但是對於我們這些剛邁出校門踏進社會的.年輕人而言，如何儘快褪掉學生時代身上的散漫天真，儘快融入到全新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，如何將個人發展與企業的發展相統一，這些都是我們需要思考解決的問題。衆所周知，在各位領導的英明指導和各位同事辛勤的努力下，公司的發展蒸蒸日上。合同簽約額以及結算產值飛速增長，工程也遍佈全球十三個國家和地區，我們公司正處於產業的騰飛階段。這種項目多元化、經營跨地區化的特點決定了公司正處在一個承上啓下的重要時期，這樣一個時期給我們這些年輕人提出了更大挑戰，同時，也提供了很大的用武之地。作爲xxx的新人，我們願意接受這些挑戰，滿懷信心的做好準備，和公司一起迎接機遇和挑戰，腳踏實地的工作，不斷地補充和學習，勝任自己的工作，並有所創新，在工作中學習，在學習中進步前行!
正所謂“進取無止境”，我們明顯地感覺到自己在許多方面的欠缺與不足。公司給了我們空間，給了我們舞臺。老一輩xxx人爲我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應當趁着這大好時機，趕快行動，在各方面得到充分的發展。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，未來的路還很長，但是我們堅信，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人學習，天天學習，開拓創新，爭創一流，我們一定能完成共同的目標!
最後，請允許我代表新員工承諾，我們一定沿着先輩們的足跡，讓xxx之歌在世界的角角落落唱響，讓xxxx人在蒼穹下續寫壯麗的篇章。今天，我們以xxx人感到自豪;明天，我們必將是xxx人的驕傲!祝願公司的明天更美好!謝謝大家!
領導的年會總結 篇11
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的夥伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
20xx年，是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是x全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是鬥志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有x特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規範的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的`工作是我們業績提升的保證，目前我們x部的遠景系統也是籌備運行……
細數過去一年的種種，作爲集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，x今天這些成績的取得均飽含着公司全體員工的辛勤勞動和汗水，x的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚着公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，咱們企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，各種項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
新的一年開啓了新的歷程，託舉着新的希望，承載着新的夢想。讓我們x全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什麼能阻擋，沒有什麼能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最後，再次感謝大家爲x的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝大家!