時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，爲接下來的工作做準備吧！那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編爲大家整理的審計工作計劃4篇，歡迎大家分享。
審計工作計劃 篇1
20xx將迎來十一屆全國人民代表大會勝利召開，是審計署“十一五”規劃實施的關鍵之年，也是市、縣、鄉三級新一屆領導班子的開局之年，審計工作面臨着新的機遇和挑戰。[制訂年度工作計劃]結合實際，全市審計工作的基本思路如下：
一、指導思想
堅持以科學發展觀統領全市審計工作，牢牢把握“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，以服務和諧社會構建和新農村建設爲重點，[制訂年度工作計劃]以推動“經濟強市、文化強市、生態、和諧”建設爲目標，以“加快審計轉型年”爲抓手，努力提升審計工作的謀劃力、執行力、創新力、公信力和影響力，在推動經濟、政治、文化和社會建設中發揮審計監督更大作用。
二、工作目標
結合市委五屆八次全委會提出的“重創新促發展，重民生促和諧”主基調和署、廳有關精神，20xx全市審計工作基調是：服務大局、突出重點、立足創新、提升素質、推進轉型。
在堅持上述工作基調的基礎上，20xx全市審計工作目標是加快“四個推進”：一是深化績效審計探索，提高財政資金使用效益和資源利用效率，推進科學發展觀的落實；[制訂年度工作計劃]二是突出民本審
計理念，圍繞關係國計民生的重點問題開展審計和審計調查，推進社會主義和諧社會構建；三是結合財政收支分類、改革，持續強化財政審計一體化理念，推進公共財政管理體制的建立和規範；四是堅持以真實性、合法性和效益性爲基礎，全面加強審計監督，嚴肅查處重大違法違規和重大損失浪費問題，推進懲防體系構建。
20xx，全市計劃安排250個審計項目，市本級安排60個審計項目。其中，績效審計和專項審計調查項目佔到一半左右。強力推進計算機技術與審計業務的融合，全面實施審計署6號令，逐步擴大審計結果公告面。
三、工作要點
圍繞上述指導思想、工作基調和工作目標，20xx年全市審計工作重點是“突出一個主題、破解兩大難題、深化三大審計、實現四個提升”：即突出和諧社會建設主題；破解績效審計和計算機審計兩大難題；深化財政審計、政府投資項目審計和經濟責任審計；提升審計質量、審計成果、隊伍素質和管理水平。具體要努力提升“五個力”：
（一）以服務大局爲根本，努力提升審計工作謀劃力
在堅持依法獨立審計的前提下，始終把服務大局作爲全市審計工作的'出發點和落腳點，着眼於增強服務大局的能力和水平，不斷提升審計工作謀劃力。
1.圍繞形勢任務
發展要求抓謀劃。黨的十六屆七中全會對構建社會主義和諧社會作出了全面部署，中央經濟工作會議明確了20xx年工作目標和重點，全市審計機關要充分把握自身在落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會中的職責和任務，緊緊圍繞和諧社會構建的重點、熱點和難點問題，結合自身工作特點進行深入分析研究，明確審計機關應該做些什麼、怎樣去做等方面問題，理清具體工作思路和舉措，努力在和諧社會構建中凸顯作爲。
2.圍繞黨委政府工作中心抓謀劃。把黨委政府滿意作爲審計工作的重要訴求，自覺主動地將審計工作融入經濟發展和社會穩定的大局。圍繞市委五屆八次全委會確定的轉變經濟增長方式、提升城市綜合功能、加快新農村建設、深化改革開放、促進文化繁榮、改善生態環境、加強法治建設、解決民生問題、加強黨的執政能力建設九大任務，精心謀劃和實施審計工作，做經濟社會又好又快發展的推動者和實踐者。
3.圍繞堅持服務民本民生抓謀劃。突出社會公平正義和改革成果共享，以促進人民羣衆最關心、最迫切、最現實的利益問題解決爲重點，從關注公共服務、公共政策和公共財政等入手，緊緊抓住“十網”建設和“助業、助居、助學、助醫、助困、助行、助安”的“七助
”行動相關資金，從審計角度認真研究確保這些資金安全和效益的辦法。針對老百姓的這些“活命錢”，切實加大審計監督力度，保證專款專用，促進我市經濟社會和諧發展。
4.圍繞上級機關規劃目標抓謀劃。按照審計署最新發布的《XX至20xx年審計工作發展規劃》、省審計廳出臺的十三個指導意見，深入領會和把握精神實質，並緊密結合實際，在已經出臺市審計工作“十一五”發展規劃的基礎上，進一步因地制宜研究貫徹措施和辦法，真正把審計署和省廳事關審計事業未來發展的各項規劃目標抓在手中、落到實處、取得成效。
（二）以績效審計爲核心，努力提升審計工作執行力
把績效審計作爲考量審計工作執行力的重要標準。以全部政府性資金的績效審計爲目標，以審計調查和專項審計爲主要手段，進行審計綜合評價，爲提升政府資金的使用效率、效果和效益服務。
1.進一步深化財政績效審計。按照構建和諧社會的總體要求,結合財政收支分類、改革，努力探索和深化對全部政府性資金實施審計監督的辦法與措施，推進公共財政管理體制的建立和規範。根據經濟社會發展的特點，認真組織好財政“同級審”和“上審下”，努力摸清市、縣兩級政府的家底，對全部政府性資金的使用績效進行審計評價，並加強對政府負債、部門預算、財政轉移支付、政府採購、收支兩條線的審計力度。
審計工作計劃 篇2
20xx年對於財務公司來說是探索和摸索的一年，無論是公司組織形式的建設還是各項制度的制定都處於初步探尋階段，內部審計的工作也處於初建階段，完善當前部門工作任重道遠。針對財務公司實際，提出如下審計工作計劃：
1、 完善審計內控制度,促進財務公司內控管理健全與完善
（1）首先完善財務公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立《財務公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。
（2）內控制度是指公司爲實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統。20xx年爲財務公司運營的第一年，各項制度處於一邊制定一邊執行的狀態，必然有很多執行不嚴的地方，因此，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利於公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。
（3）通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前財務公司費用開支的相關制度尚未健全，部分費用開銷即以預算作爲費用開支的標準（而非以費用制度爲預算標準），因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預算範圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成爲預算編制指引、規範性文件。
2、 以經營業績審計爲中心，結合經濟責任審計。
內部審計必須以公司經營業績審計爲中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績（預算執行）審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。
在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導幹部任中經營績效的評價。
⑴對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：
通過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考覈小組，作爲對各下屬企業考覈的依據。
通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。
⑵結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行
①收入合同審計
集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，併入賬覈算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計
集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本並不納入業績考覈，並在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支範圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的'真實、合法性。 ③工程項目的竣工結算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重複出現，從而達到查違糾偏、防範未然、強化管理、規避風險的目的。
2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監督、考覈脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。
1、20xx年審計隊伍人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。
2、協助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進一步發揮審計事前、事中、事後參與經營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工瞭解內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從瞭解、重視到全力支持內審工作，爲內審工作的進一步開展打下更好的基礎。
4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門瞭解下屬企業訴求、解決問題存在困難，深層次瞭解企業經營情況，更好服務企業。
5、要對現有的內審人員進行業務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。
審計工作計劃 篇3
一、加強政策落實情況跟蹤審計
全面貫徹落實審計署、省審計廳和市審計局關於開展政策跟蹤審計的有關部署和要求，持續開展重大政策措施和宏觀調控部署落實情況跟蹤審計，推進供給側結構性改革，推動國家、省、市、區重大決策部署落實到位。着重關注重點任務完成情況、重要政策執行情況、重大建設項目進展情況、重點資金落實和使用情況等。將交通基礎設施重大建設項目、存量資金盤活情況等納入跟蹤審計範疇，與本級財政預算執行審計、部門預算執行審計、績效審計項目合併實施，紮實推動重大政策措施落實到位。
二、加強全口徑預算審計監督
以保障公共資金安全高效使用、增強財政政策的有效性爲目標，對政府全口徑預算進行審計，監督檢查公共財政資金預算、政府性基金預算、國有資本經營預算的完整性和執行的規範性。重點關注財政資金的存量和增量、財政支出結構和投向情況、財政國庫管理、重點專項資金管理使用、預算績效管理等情況。積極探索區本級決算草案審計，促進財政決算草案編報規範。擴大部門預算執行審計覆蓋面，紮實開展國土資金收支情況審計和稅收徵管情況審計，檢查重大政策措施的執行情況和實際效果，促進厲行節約、規範管理、提高績效。
三、加大重點資金、民生項目的績效審計力度
堅持績效審計方向，將問效、問績、問責貫穿審計始終，客觀度量財政資金使用效果效益，促進公共資金安全高效使用。圍繞區委區政府中心工作，聚焦東部創新中心、科教高地、民生幸福城區等重點工作和民生實事，加大對社區文體中心管理使用、公共機構節能改造等領域專項資金和重點項目的績效審計力度。健全完善績效審計項目庫，將重點項目、民生實事納入績效審計範疇，使績效審計內容體現在各類型審計項目中，形成常態化的績效審計問責態勢。
四、強化領導幹部經濟責任審計
以促進領導幹部守法、守紀、守規、盡責爲目標，圍繞權力運行與責任落實，突出審計重點，提高領導幹部經濟責任審計效果。加大經濟責任審計方式方法創新力度，按照《黨政主要領導幹部和國有企業領導人員經濟責任審計規定實施細則》有關規定，探索制定經濟責任審計對象分類管理辦法，根據分類情況確定審計重點。堅持任中審計與離任審計相結合，逐步建立以任中審計爲主、對主要領導幹部進行任期內輪審的工作機制。探索實施領導幹部自然資源資產離任審計，促進領導幹部切實履行自然資源資產管理和環境保護責任。
五、紮實開展政府投資項目審計
貫徹落實市委市政府“強區放權”政策和市審計局《關於深化和改進政府投資項目審計工作的`通知》要求，簡化工程標底審計，推動加快政府投資項目建設。對1億元以上或1億元以下關係國計民生的重點建設項目開展全過程跟蹤審計，把好工程造價關和建設程序關。依法推進竣工決（結）算審計，覈實工程造價，防止財政建設資金流失，揭露在工程立項、計劃管理、招標投標、結算、設計變更等方面的問題，提出加強工程項目管理的建議，促進合理使用建設資金。
六、加大區屬國有企業審計力度
將國有資產管理使用情況作爲區本級預算執行審計或其他專項審計的內容。加強對國有企業資金、收入分配、權力和責任的審計，揭示國有企業在管理、內控、產業升級轉型以及約束企業發展的體制機制等方面存在的問題，推動國有企業轉變發展方式，促進落實宏觀政策、加強經營管理、健全國有資本經營預算制度、防控重大風險、創新機制制度和推進反腐倡廉，切實維護國有資產安全，促進提高國有資產運營績效。
七、加強徵收補償資金審計
對地鐵10號線、深圳市外環高速公路等重大徵收補償項目實施全過程跟蹤審計，對符合條件的項目實施階段性審計和結算審計。認真實施徵收補償資金審計實施辦法，通過審查資金的撥付和管理使用情況，揭示徵收程序不規範、補償標準不嚴格、擠佔挪用徵收資金等問題，提出完善制度、改進管理的意見和建議，促進專項資金規範運作，防範徵收補償資金風險，推動重大建設項目順利實施。
八、強化審計管理和審計整改
加強審計質量全過程控制，探索實施審計實施方案備案制，規範審計現場管理，促進提高審計效率。完善審計法治工作和審理工作，提高審計定性準確性、審計處理處罰適當性和審計建議針對性與操作性，進一步規範審計行爲。繼續緊緊依靠人大、紀檢監察、督查等部門，深化政府主導、部門聯動、審計跟進的整改機制，強化監督合力。研究解決審計整改工作重點、難點，明確整改期限，落實整改責任，形成分工明確、銜接有序、監督有力的聯動工作機制。
九、全面落實省以下審計機關人財物統一管理改革
堅持審計“一盤棋”，緊緊圍繞中心大局，積極落實《**省關於完善審計制度若干重大問題的實施意見》及相關配套文件，深入學習、深刻領會、嚴格落實，嚴守改革期間的政治紀律和政治規矩，嚴守組織紀律、廉潔紀律、工作紀律、財經紀律、和保密紀律，紮實穩妥處理好改革、發展、穩定關係，切實保障各項改革措施順利推進，各項審計工作平穩順利開展，確保政令暢通、人心不散、秩序不亂、工作不斷。
審計工作計劃 篇4
一、審計系統總體目標
二、年度主要經營及管理目標
財務審計方面確保績效考覈和離任審計工作能夠及時完成，專項審計所涉及分、子公司覆蓋率不低於70%，並及時發現、揭露各類違紀、違規問題，對重大潛在風險進行披露，同時發現控制和管理中的亮點。
三、年度主要工作任務
（一）提前籌備，按時完成績效考覈工作
績效考覈財務指標的審覈工作時間節點，較以往年度提前一個多月，財務審計部爲克服人員少、時間緊、任務重等困難，應提前制定審覈計劃，認真總結以往年度審覈經驗，確保在規定時間內保質保量完成。
（二）繼續以“項目”爲基本審計主體，着力完成在開發、營銷、項目管理等兩至三個業務板塊的專項審計工作，通過對比不同公司在相同業務板塊的效果和效率，“去粗取精”，優化制度流程，提升管理效率。
財務審計部門通過前期開展地銷售收入專項、項目預算專項、財務基礎專項等審計項目，已經表明圍繞“項目”開展審計工作，能夠深入解析項目整個開發流程中的各個環節，對過程中風險及時揭示，同時審計發現更直觀、更有說服力，後期審計成果推介更具有可行性。因此，財務審計部預計圍繞“項目管理”中的開發、營銷、項目管理等兩至三個業務板塊下大力度開展專項審計工作，專項審計覆蓋分、子範圍達到70%以上，對重點公司重點問題進行重點審計和跟蹤。
（三）在房地產公司常規及離任審計過程中，針對公司酒店產業公司的興起，深入對一個產業板塊的風險事件進行系統性的梳理，如酒店業務，針對以酒店財務爲核心的採購管理、庫房管理、收入運營管理等不同板塊的重點風險予以識別，進一步貫徹以風險防範爲導向的工作思路。
財務審計部通過對房地產分、子公司財務部風險事件的梳理，取得較好效果，一方面使審計人員更加了解實際業務，另一方面幫助分、子公司增強主動風險管理的意識。，財務審計部將借鑑財務風險地圖的經驗，在上述專項審計後進一步開展風險系統性梳理工作。
其次，限於人員緊張，財務審計部自成立後僅對酒店進行過兩次財務離任審計，且酒店財務對比於房地產財務所涉及的管轄內容更加複雜，目前財務審計部尚未形成對酒店業務的深入瞭解，不能對酒店財務風險系統性認知。，財務審計部計劃聯合酒店管理公司財務部對幾家酒店開展財務基礎專項檢查，梳理出採購管理、庫房管理、收入運營管理等以財務爲核心的幾大業務板塊的風險事件，並完成風險識別、評估及應對。
四、年度主要工作保障措施
（一）增強審計團隊的凝聚力與執行力，構建“學習型”團隊，促進個人及團隊的.共同成長，不斷總結、分享、沉澱審計經驗，着眼於部門的長期發展
首先，繼續加強組織團隊成員開懇談會，在會議上創造出濃厚的氛圍，使團隊成員暢所欲言，並給團隊成員創造發表自己觀點和看法的機會，爲工作開拓思路；其次，分期分批組織參加各種業務與技能培訓，通過提高個人技能來實現團隊整體素質的提高；第三，建立有效的激勵機制，形成內部競爭機制，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍。
（二）將計劃和準備工作提前，提高審計工作效率
在績效考覈工作中，通過初審進行實地指導，提前蒐集有疑義、錯誤率較高的指標，提大學聯考核工作效率。
（三）樹立審計新理念，積極探索以風險爲導向，以控制爲主線的的審計模式
公司“四五”規劃在發展的同時，也開始高度關注內部管理的規範和對各類風險的有效防範。財務審計部作爲公司的監督、約束部門，是公司防範風險的重要職能部門，財務審計部將努力探索內部控制體系，挖掘公司經營管理中各環節風險漏洞，重點對稅務風險、項目管理風險、資金安全、除地產公司外的其他產業公司管理風險等方面開展審計工作。同時建立風險責任制度，明確審計組織內部各個層次，各個崗位人員的職責和權限，通過過程中有指導、有監督，結束有審覈來防範和控制審計風險。
（四）準確定位，突出重點，提高財務審計監督和服務水平
是“四五”規劃第三年，也是地產企業發展不確定一年，財務審計部將緊緊圍繞“管理+效益”的審計目標，把審計監督出發點和歸宿放在促進公司內部管理，強化內部控制，提高公司效益，即重監督也重服務、重合規更重效益的原則，財務審計將重點關注財務報表的核算是否真實、準確；重大潛盈、潛虧；重大風險的存在等。