時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，該爲接下來的學習制定一個計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作計劃 篇1
紀檢部是在院團學聯的直接領導下，隸屬於學院學生會的學生組織，是一個以服務廣大學生爲目的的部門。紀檢部部作爲一個以早鍛鍊考勤爲主要工作的部門，在團學聯有着十分重要的作用，是維繫院團學聯日常工作的重要保證。
紀檢部主要工作是負責全院學生早鍛鍊考勤工作和晚簽到的抽查及統計工作。下面就各項工作做個簡要的計劃。
招新方面，預計需新成員25人左右，主要面向08，09級有責任心，有毅力，能認真完成紀檢部工作的同學。
一、早鍛鍊考勤工作
將全院36個班級分成十八組，由紀檢部和09級各班體育委員共同負責，總計36人，單雙週輪流負責。
部委要求：早晨6點40前到達指定位置參加點到，認真落實學院要求，每名部委即使不值班也必須每週堅持參加早點到，爲同學們做表率。
要求：
a)早鍛鍊考勤實行實名制，每位同學只能點當天的；
b)考勤時必須出示校園卡或學生證，每週沒出示校園卡或有效證件的同學每兩次記一次缺勤；
c)人多時排隊，確認後再離開；
d)點到時間爲6點45到7點整，遲到的同學應登記，每週出現兩次遲到現象的同學記缺勤一次。
統計工作：每兩週進行對早點到出勤率的統計，將班級出勤情況和缺勤較多的同學進行統計，並及時上交給學院。
獎懲制度：
a)早鍛鍊缺勤一次，期末綜合素質考評扣2分;
b)每兩週對缺勤4～5次的同學給予通報，對缺勤6次以上的同學給予通報批評處分，記入檔案，以佈告的形式出通報批評；
c)每四周公布一次早鍛煉出勤率，以班級爲單位在本年級內排名，各年級前兩名給予表揚，後兩名給予批評，班級主要負責人給予相應的批評；
d)早鍛煉出勤率排名將作爲班級建設考評一項依據。
二、 晚簽到抽查工作
我們主要負責的是對各班晚簽到情況進行統計以及不定期的抽查。
對各班晚簽到的統計我們是定於每週日的19:30至21:00，我們將請各班負責晚簽到的班幹部在這個時間段交到我們指定的地點，即交即統計，當場歸還，這樣就不會影響當日的晚籤工作。
我們將安排3名部委每週在值班老師的帶領下對部分寢室晚歸情況進行不定期的抽查。抽查到夜不歸宿的`同學，告知班主任，要求其書面交代夜不歸宿的原因，並作檢討，且期末綜合素質考評扣3分。
配合公寓管理部工作，不定期的進行晚查電工作，對於改電現象及早發現，及早處理，消除安全隱患。
三、 實行紀律周制度
本學期紀律周初步設爲第8、11、14周。聯合學習部、公寓管理部和文明督導隊對全院各項工作進行大檢查，包括早鍛鍊考勤、上課考勤、衛生檢查、晚自習查房和晚歸抽查。紀律周前一兩天貼出通知，提醒全院同學，對紀律周違反紀律的同學將加重處罰。
在學期末綜合以上四個部門的檢查結果，各年級評出兩個“紀律先進班級”，被評爲先進班級的體委將直接評爲“優秀紀檢學生幹部”。
在團學聯主席團的直接領導下，我們部將會繼續努力、與時俱進、加強自身管理，本着公平、公開、公正的工作原則，團結、友愛、靈活、創新的工作思路，全心全意爲全院師生服務，把本學期紀檢部的各項工作做的更好更出色！
紀檢部
XX年9月24日
年度工作計劃 篇2
一．銷售策略指導和行業目標：
1．安防行業內知名系統集成供應商。
2．迎合市場變化，建立自己的品牌優勢。
3．以集成項目帶動整個產品線的銷售和發展。
4．培養產品分銷性質的客戶，區域分銷商將是我們的重點發展目標；
5．強調兩個重點；大力發展重點區域和重點代理商對完成我們的銷售目標 具有非同尋常的意義。
6．重點發展以下行業：
（1） 住宅（智能小區）（2） 教育，政府，（3） 電力，電信
7． 採取有下朝上的銷售策略：具體爲發展小型的經銷商，加強銷售團隊力度來完成。
8． 用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。
9． 遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。 大小互動：以產品的銷售 帶動系統集成銷售，以系統集成項目促進產品的銷售。
10．實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告。
11．大力培養需加工的.客戶（貼牌，oem性質），迅速促進產品的銷量及 營業額的提高。
二．總體銷售目標：
1．在一年內使產量穩定成長：第二年使自身產品成爲省內知名品牌，取代 同一層次產品的部分市場，初步與國外產品形成競爭關係，在市場中形成一定的份額。
2．致力於發展分銷市場，到20xx年底發展到20家分銷業務合作伙伴，發 展到100家左右的系統集成商，在上述行業中取得一定的營銷業績。
3．年度銷售目標：
（一）部門：400萬；其中銷售團隊基本指標爲200萬，代理及經銷爲200萬。
（二）每一員工／每月：硬性指標2萬以上，進行績效考覈；
（三）收益目標（毛利）：50萬；
第三章 部門運作
1、公司的業務機構，必須直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機 意識並有效地活動時，纔不再做任何變革。
2、貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、 高收益、高分配（高薪資）的方向發展。
3、爲加強機能的敏捷、迅速化，公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇， 實現上述目標。
4、爲達到責任目標及確立責任體制，公司將貫徹重賞、重罰政策。
5、爲使規定及規則完備，公司將加強各種業務管理（crm）。
6、業務機構
（一）杭嘉湖地區分設兩名業務代表；以組合的方式進行推廣宣傳，組建渠道及通用產品的走貨；
（二）其他地區分設兩名區域經理，收集，處理客戶工作；添置一名助理協同各區經理進行商務工作；
7、提高銷售人員的責任意識，爲加強銷售人員積極性，增強其銷售意願；
（一）獎金激勵對策——銷售人員每次售出本公司產品當交易客戶數量每達到 10家時，獎金以激增其銷售意願。
（二）對銷售人員的輔導，及產品的不斷更新完善，迎合市場需求。
8、圍繞績效爲中心，擴大客戶需求計劃：
（一）要做好市場，必須做好市場需求的預測，及個人季度的銷售預估；納入個人績效考覈；
（二）對市場進行細分，協同crm做好客戶保障計劃。
9、部門預算的確立及控制
1、隨着銷售人員加大力度的直接面對客戶，必須確立經費預算，經費預算的決定通常隨銷售實績做上下調節。
2、費用開支採取個人責任制，開設個人費用管理制度；年度預算經 費等，
四．營銷基本理念和基本規則
1． 營銷團隊的基本理念：
a． 業精於勤：b． 開拓創新：c． 合作共贏；
2． 營銷基本規則：
a． 分銷合作伙伴名稱：分爲二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是系統集成客戶，是我們的基礎客戶。b． 每一個員工都不要認爲他是一個新品牌。c． 競爭對手是國內同類產品的廠商。
d．分銷市場上目標客戶的基本特徵
（1） 市場上處於成長類的公司，具有強烈的事業心和生成的慾望。
（2） 在當地的安防市場處於重要地位的安防公司。
（3） 具有較好行業背景及消化能力的系統集成商。
3．市場營銷模式 （市場初期，予以補充）
（1） 渠道的建立模式：
a．採取逐步深入的方式，先草簽協議，在做銷售預測表，正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議（草簽協議採用：註冊登記表傳真，
產品定單，正式代理協議）
b．採取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上。
（2） 給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法） a．客戶的分類：地區的一級代理商（a），地區的二級代理商（aa）， 系統集成商（aaa）
b．a級20家，aa級100家，只有a級纔能有信用支持。 c．a級的信用等級評定標準：
1） 簽定了正式的授權營銷協議，並在明聯公司進行了完整的備案。
2） 前三個月內每月的定貨符合授權營銷協議的規定銷售額。
3） 在三個月內的商業交換中沒有發生過惡意倒帳事件和商業糾紛。
年度工作計劃 篇3
(一)監督施工安全技術措施實施：
1.安全生產責任制
2.安全管理機構的建立及人員配備
3.對分包單位安全生產的管理
4.三類人員及特種作業人員的`資格
5.安全生產教育培訓制度落實
6.應急救援人員和物資、器材的配備
7.施工安全技術交底
(二)監督專項安全施工方案實施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批准的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批准部門同意，不得擅自修改。
監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監督檢查。
主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋牆基礎、深水基礎及圍堰工程;橋樑工程中的樑、拱、柱等構件施工等(詳細見附表)
(三)、及時制止違法行爲
年度工作計劃 篇4
自20xx年鍊鐵廠團總支成立以來，鍊鐵廠團委在公司黨委、公司團委正確領導下，各項工作有條不紊的開展，同時以“五四表彰大會”李總的講話精神爲指導，並以滿足廣大團員青年的根本需求爲目標；以工作創新爲出發點；以竭誠服務青年爲落腳點，紮實開展“三崗”建設、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團委開展各項活動。
1、組織成立鍊鐵廠團委，完成組織建設，完善團員信息
20xx年12月份，根據公司團委工作需要，將原先的鐵前事業部團總支，改爲鍊鐵廠團總支和焦化廠團總支。
鍊鐵廠團委自20xx年1月份成立以來，立即完成團委機構組織建設，新提拔了一批工作能力突出、責任心較強的青年員工擔任鍊鐵廠二級團支部書記、鍊鐵廠團委委員等職務，並梳理、完善鍊鐵廠團委團員信息，截止20xx年12月，鍊鐵廠團委共有團員99名，支部書記5名，宣傳委員、組織委員各1名。
2、繼續紮實開展“三崗建設”工作，加強團建工作
根據公司團委關於開展“青質崗”活動精神，借公司品牌提升等契機，在1780高爐、520高爐大力開展“青質崗”工作，制定鍊鐵廠團委具體活動方針，建立了“青質崗”規程制度，健全組織機構和管理網絡，制定活動總體計劃及實施方案，切實提高鐵水質量，服務好下道工序。
a、堅持各崗點每班的過程質量監督，青質崗崗長、崗員必須全程跟蹤鐵水質量完成情況進行統計；
b、團委組織每月一次的質量檢查、對各崗點的質量控制情況進行考評監督，並對鐵水質量完成情況進行總結分析。
c、堅持“走出去、帶進來”的對標模式，將先進的企業好的操作理念、操作方法，運用到高爐的實際生產當中去，提高青質崗全員的質量意識。
20xx年鍊鐵廠“青年安全文明監督崗”活動貫穿全年，在20xx年鍊鐵廠青安崗崗長帶頭，深入現場進行隱患排查，全年共計發現隱患、合理化建議86條，同時紮實完善開展“安全標準化班組建設”，全員的安全意識得到一定提高。
a、戴袖標亮身份，青安崗長、崗員實現了均掛牌上崗、有效的規範了青安崗工作，樹立了青安工作的良好形象。
b、堅持每日“三查”活動。鍊鐵廠團委繼續堅持“三查”活動專項記錄和每月一次的青安崗例會。對安全隱患及時整改並跟蹤、對合理化建議實施效果進行評估。
c、檢查週三安全學習。各青安崗每週三都認真組織青工學習安全知識，根據生產實際情況，及時傳達公司、厂部的安全工作部署、安全重要會議精神、安全規程、事故案例等，有效地保證了公司和厂部安全工作全面推廣。
20xx年鍊鐵廠“青年節約崗”活動有條不紊的開展，在當前市場形勢嚴峻，原燃料居高不下的前提下，內部挖潛，實施技改，全年實際成本每月均完成集團鐵水壓降攻關目標，且超額降本2591.82萬元，同比20xx年下降7866.94萬元，達到同行業先進水平。
a、利用鍊鐵廠精益化推廣複製的契機，提高全員的成本意識，讓生產中的每一份錢省着花。各區域“青年節約崗”崗長堅持每月彙報一次本區域機組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內，較精益化實施前下降了約50m3/tfe；制定《風口小套更換流程》等8項作業標準，更換小套時間控制在50min以內。
b、堅持業績對話機制，對厂部制定的各項技經指標完成情況進行統計分析；另外充分調動青年員工的思維敏捷等優點，積極開展技改創新、金點子等活動，20xx年鍊鐵廠團委“青年節約崗”員工共計提報金點子6項、創新25項，爲鐵水降本創造條件。
3、組織學習平臺，爲青年成才創造機會
青年職工是企業技術和管理創新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓，組織青年大學生不斷學習新工藝、新技術，結合“走出去、引進來”的'方針、利用考察學習的機會了解同行業生產情況、學習生產經驗，不斷在生產過程中進行推廣。20xx年，鍊鐵廠團委借“公司培訓季”契機，邀請廠長、主任工程等爲青工授課，並充分發揮青年等級工程師和青年技師的骨幹作用爲員工進行重點專項培訓，爲提升廣大職工的技術水平做出了貢獻。另外鼓勵青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發展青年員工入黨2名。
4、開展主題活動，豐富青年文化生活
爲了豐富青年的業餘文化活動，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團委的各項活動。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛鍊了員工的身體魄力、增強員工的身體素質；組織青年員工參加公司團委舉辦“中秋晚會”、“最美新冶鋼書畫、攝影、徵文”活動。鍊鐵廠內部組織乒乓球比賽活動，提高青年團員的凝聚力，參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈舊衣物大山區兒童，組織青年團員進行青年志願者申報工作，積極組織鍊鐵廠員工踊躍參加年底的半程馬拉松活動，鍛鍊身體、更好的服務新冶鋼。
鍊鐵廠內部積極開展各項活動，例如：在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動；組織青年員工開展戶外釣魚活動；內部開展乒乓球比賽；鍊鐵廠團委組織的技能比武（爐況分析、現場估【Si】、【S】）；足球友誼賽等活動。
5、青工帶課題上崗
鍊鐵廠團委以李總在“五四”表彰大會上講話精神在指導，進一步加快青年培養，充分發揮青年員工的積極性、創造性和內在潛力，鼓勵和引導廣大青年員工立足崗位多作貢獻，圍繞公司生產經營目標，內部積極開展“青工帶課題上崗”，鍊鐵廠團委三季度共計收集課題8項，上報公司並採納2項，但由於公司整體生產組織，未完成課題，並對未完成的原因進行仔細分析、總結，四季度共計收集課題6項，公司採納2項，截止目前生產情況來看，四季度上報公司的課題均能完成。
20xx年工作計劃
1、積極參加公司組織的各項活動，提高青年員工的凝聚力。
2、深入調查四班中青年員工的思想動態和人員信息，充分挖掘青年員工的特長。
3、認真籌劃每一場活動，不斷提高活動質量。
4、關心生產經營中的變化，將團委活動與生產經營結合起來。
5、注重活動的宣傳和昇華，提高青年羣體的影響力和感染力，建立青年平臺，不斷促使青年員工成長。
6、做好鍊鐵廠1988年出生員工的“離團”工作，開展一些活動，感謝他們對新冶鋼及鍊鐵廠團委工作的支持。
年度工作計劃 篇5
一、指導思想
以建設社會主義新農村爲主題，以落實全體村民知情權、參與權、決策權、監督權爲出發點，努力把我村監督管理提高到一個新水平。
二、完善各項制度，充分發揮民主監督職能
1、完善學習制度。堅持每月召開一次工作會議，並積極列席“兩委”擴大會。
2、落實黨務監督職責。及時向黨支部反映黨員羣衆提出的建議和意見。
3、落實村務監督職責。對涉及羣衆利益的村務事項負責審覈，並提出監督意見。
4、落實財務監督職責。
5、落實公開監督職責
6、落實幹部監督職責
7、落實“雙網”管理監督職責。村務監督委員會全程參與“雙網”融合式管理工作，每月定期督查，及時指出各網格管理員工作中存在的不足，積極督促整改；對網格管理員不正常開展工作，或對指出的問題不及時整改的`，要立即向“雙網”管理辦公室報告，並將村委會監督委員的督查情況納入管理員的年度考覈。
年度工作計劃 篇6
一、抓好兩查一見面工作：認真開展一年三次查環查孕工作和未婚青年見面工作，從嚴把關，確實解決普遍查重點漏的問題，同時要注意分別對待，分類指導。
二、節育措施突破二女扎難點，做到一孩上環清，二孩結紮清，把需要落實節育時間、地點等事項告訴育齡羣衆，確保節育措施及時率、到位率和有效率達100℅。
三、“三結合”工作。我村要把幫扶重點放在男到女方家落戶的計生戶和二女扎戶上，同時要進一步明確完善各有關部門職責和任務，做到“五定三落實”：定項目，定目標，定期限，定措施，定懲獎;落實幫扶責任單位，落實幫扶責任人，落實項目獎金。
四、鞏固協會工作。組織健全，活動經常，搞好服務，進一步加強村計生協會健全，大力開展創建計生協會先進村活動。
五、深化宣傳教育，營造濃厚輿論氛圍，利用各種不同的形式，深化計生政策宣傳，在農村大力宣傳晚婚晚育，少生優生，生男生女一樣好，男女平等新型的婚育觀念，普及計劃生育和生殖保健知識，村幹部要通過計生知識入戶宣傳政策法規，避孕節育，晚婚晚育各種知識進戶，爲計生工作營造良好的.社會環境。
六、通過責任制建立，嚴格執行獎懲制度，村下達各包片幹部責任制，把本片的計劃生育工作落實到位。如有出意外問題，各包片幹部承擔一切責任，以經濟獎懲兌現執行。
年度工作計劃 篇7
20xx年，我們將以十八屆四中全會精神爲指導，按照縣委、縣政府分配工作任務和省市糧食部門的要求，認真分析存在的問題與差距，找出對策，加大工作力度，落實工作措施，確保圓滿完成全年工作任務。
（一）全力以赴做好城市拆遷工作，確保完成拆遷任務。
具體措施：
1、成立由主要領導任組長的領導小組，拆遷任務分解到分管領導、股室、個人，組成精幹的拆遷小分隊。
2、摸排拆遷戶的基本情況，積極主動向片區指揮部爭取拆遷任務。
3、參與拆遷的人員想方設法，積極深入細緻地做好被拆遷戶的思想工作。
4、加強調度，嚴格獎懲，充分調動全局人員投入到城市建設的積極性。
（二）爭取放心糧油後續資金，確定放心糧油網點。
具體措施：
1、結合財政部門，積極爭取放心糧油後續資金，完善我縣放心糧油工程項目。
2、做好實地調研工作，合理佈局，確定首批6個放心糧油網點，使我縣老百姓吃上放心糧油。
（三） 認真做好科學儲糧工程，達到節糧減損的目的。
具體措施：
1、深入鄉鎮、行政村，實地做好調查摸底，結合鄉村幹部與農戶簽訂合同。
2、結合市糧食局與加工企業，做好3000套科學儲糧倉的加工工作，按照合同及時發放到農戶手中。
（四）加強管理，嚴格做好政策性糧食的保管工作。
責任人：張海堂、劉長菊 責任股室：糧食流通稽查大隊、地方庫
具體措施：
1、對31000噸政策性糧食加強質量和安全生產管理，確保不出現任何問題。
2、7月份結合縣發改、財政、農發行等部門，對10000噸地方儲備糧進行輪換。
（五）強化糧食業務工作，爭取榮獲省局表彰。
具體措施：
1、嚴格糧食收購資格辦理程序，積極穩妥開展糧食流通市場監督檢查，將糧食執法和服務相結合，及時查處涉糧案件，不斷提升糧食執法氛圍。
2、建立健全崗位責任制，各項任務目標分解到人，加大考覈獎懲力度。
3、積極主動向省、市糧食局領導做好彙報，協調好關係。
（六）繼續做好信訪維穩工作，確保大局穩定。
具體措施：
1、實行領導幹部包乾，責任到人，制定獎懲制度，落實疏導、化解矛盾包保責任制。
2、配合人社、民政、工會等部門，做好糧食系統困難職工的救助工作。
3、對上訪職工的'訴求，高度重視、認真分析，對照政策及時辦理，爭取做到合法合情合理，確保系統大局穩定。
（一）城市建設塑形象。立足“小縣域、大縣城”的發展定位，高標準完成城鄉發展各項規劃。科學推進舊城改造，規劃啓動信家等城中村、城邊村和危舊棚戶區改造提升工程。加快實施人口集聚、城市景觀、規範運行、功能完善四大工程，完善“四供兩排”和交通標識等配套設施，實施北海公園亮化提升工程，積極爭取省道315線南移、戰備路改造等重大交通項目。完善城鄉環衛長效管理機制，持續開展城鄉環境綜合整治活動。加快數字化城市工程建設，不斷提升城市精細化管理水平。
（二）鎮村建設強功能。堅持以“人的城鎮化”爲核心，強化城鎮產業支撐，完善基礎設施配套，推動中心鎮依託自身優勢，擴大經濟容量，增強輻射帶動能力，促進其他鄉鎮突出產業特色，做大做強鎮域經濟，提升公共服務能力。加快推進“天然氣鄉鄉通”工程，讓農村羣衆早日用上清潔能源。深入推進村級集體經濟突破工程，力爭全縣所有行政村集體收入都達到3萬元、社區都達到10萬元。
（三）兩區同建重配套。堅持“物的新農村”和“人的新農村”同步推進，堅定不移打好兩區同建攻堅戰，依法拆遷、拆建結合、以拆促建，強力推進22個村的舊村拆遷。嚴格落實“五化八通八有”建設標準，加快東方、尚德等10處社區建設，重點培育三和、彩雲等7處示範社區。積極引進勞動密集型產業項目，每個鄉鎮建成2處500畝以上特色產業園區、1處以上非農產業園區，拓寬農民就業平臺，努力讓廣大農民離土不離鄉、就業不離家、就地市民化。
年度工作計劃 篇8
在過去的一年中，我校全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育，紮實開展課改實驗各項工作成績顯著，但還存在一些不足。本學期中，我校要針對各種不足和薄弱環節要全方位的加強，現就我校本年度的計劃和工作要點做一介紹：
我校本年度的教學目標就是在改革浪潮中積極探索促進學生全面發展教師不斷提高學校不斷進步的辦學的方向，辦人民滿意教育本着科學管理全面育人辦出特色，爭創一流的辦學目標圍繞着課程改革這個中心全面開展與展開各項工作。
（一）強化學校德育工作
進一步規範學生行爲習慣，在教師中加強師德教育，開展五比五看活動，繼續更新觀念，轉變教學方式，在學生中掀起學習《守則》和《日常行爲規範》的熱潮，力爭在師生行爲習慣上再上一個臺階，主要採取措施如下
（1）通過主題班會升國旗勞動實踐等開展德育系列化活動，
（2）要強化學科教學過程中的德育滲透功能，
（3）加強校風班風學風建設，
（4）加強班主任隊伍建設積極開展班級工作研討活動，爲學生創造和諧的學習氛圍，
（5）堅持不懈的.抓好學校安全法制教育，力爭早日達到市級文明校園。
（二）積極開展課改實驗，創建我校課堂特色教學
（1）以杜郎口教學經驗爲先導，以我縣二十四字模式爲核心，創建出我校特色的課堂教學模式，切實轉變教師教學方式和學生學習方式，（2）繼續培養和選拔我校優秀教師和優質課、實踐反思再反思，抓好校本課程的開發與應用工作，力爭開發初試和我校學生實際的校本課程。（3）進一步完善對師生評價體系，積極組織教師學生開展創新實踐活動，主要是在三小活動上做文章。
（三）加大教研教改力度，提高教師素質
一是紮紮實實開展教師繼續教育活動，二是充分發揮校本研訓的功能，在學期初組織一次課堂教學模式探討，三是走科教研之路，力爭人人有課題，個個有縣級以上論文，要求教師積極參加縣鄉組織的課改教研活動，在全體教師中形成一個崇尚學習的氛圍。
（四）加強學校藝體衛工作
一是要認真落實課程計劃，保證體育藝術課的全面開全開足。二是上好體育課，搞好學生達標訓練和體育代表隊訓練，每學期進行一次隊列體操比賽和一次校運會，三是上好藝術課，組織師生開展藝術活動，每年組織兩次文藝匯演，四是貫徹學校衛生管理規定，養成良好的衛生習慣做好近視眼預防工作。
（五）、強化園務管理
去年評估中，我校被評爲明星幼兒園，今年我園將再接再厲，強化園務管理，改進薄弱環節，增加辦園特色，提高辦園水平，搞好合班工作，力爭成爲全縣一流幼兒園。
我校奮鬥目標：領導思想要先進，全校師生齊奮進，課外班幹下命令，師生之間不能恨，三風建設要過硬，作業佈置要選定，各項工作要拼命，工作不好要挨挺，保重身體不生病，再創輝煌向前進。