日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰，來爲今後的學習制定一份計劃。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計劃5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃 篇1
一、創造和諧自然的教研組文化
1.確立以備課組長爲龍頭的教學團隊
⑴ 備課組長提前制定本組教學計劃，主要包括：教學進度、教學檢測、集體備課、學案編寫、教學目標（含階段性目標），並在開學初統一下發給本組成員，提倡根據組員特點認真計劃，通過合理分工促進通力合作促成效益提升。
⑵ 備課組長需時常提醒本組成員落實教學五認真，每月在組內通過檢查進行小反饋，以促進大家學習優秀，彌補不足，不作爲任何憑證。
⑶ 備課組長要督促本組教師加強相互聽課互相學習，就課堂教學利用空間優勢做到隨時交流，並及時反思。
⑷ 精心組織足內教師編寫適合自己所教學生的學案，杜絕不加思考的拿來主義，在學案的基礎性、時間性和針對性上下功夫。
⑸ 備課組長要和本組教師及時協商，就課堂教學和作業佈置需認真謀劃，重點落實。同時，備課組長要及時安排好本組的公開課順序，支持教研組工作。
⑹ 各位組員對備課組長的工作理解支持和配合，做到知無不言言無不盡客觀公正，保持彼此不爭不吵祥和向上的局面，成爲教研組蓬勃向上的基石。
2.確立以趙老師爲龍頭的情感樞紐
趙老師在以往的日子裏，爲大家情感的順暢做得非常好，能夠及時表達組內教師彼此間的關愛，在以後的工作中，我們需要配合支持趙老師，使大家彼此間關係更加融洽。教研組的.情感交流活動由趙老師統一安排，大家合理建議。
3.打造衛生整潔有序的辦公室環境
及時拖地，保持自己桌面乾淨整潔有序，個人物品如單人牀和聽課椅等，各人需擺放在合理的位置，並接受大家的合理意見或建議，做到整改及時，不能傷及和氣。辦公室用於堆放作業的課桌要打掃和整理，水盆乾淨等，彼此相互尊重互相理解，不挖苦諷刺，不背後嘀咕。
二、做好“三個一”工作
根據校教務處對本學期工作的要求，各位教師需要重視支持三個一工作。
第一，組織一次有質量的備課組活動。時間和內容由各備課組自行安排，但必須提前通知教研組，由教研組發通知，大家集中觀摩。環節由各備課組自行安排。
第二，組織一次有質量的實驗室授課。時間和內容由各備課組自行安排，選擇教師將本次教學和公開課相掛鉤。
第三，組織一次有質量的教研活動。由備課組長和教研組長及各帶頭人協商，制定具體方案並加強落實。
三、長遠謀劃精心準備競賽
高一備課組長結合競賽日程和考試內容，認真安排教學進度，並督促組內教師認真落實，提高備賽質量提升獲獎層次擴大獲獎人數。同時，各位任課教師需做好宣傳和鋪墊，比如實驗班授課的難度和速度等。
四、必須重視的五個常規
1.各位教師重視教學五認真。落實其常態化優秀化，爲隨時檢查奠定基礎。各位教師積極開展課題研究，做一個教學的有心人和幸福人。教研組本學期組內檢查兩到三次，作爲期末評定優秀的依據，並將優秀教學設計用照片發至網站，接受檢查。
2.開課正常評課有力反饋迅速。本學期公開課截至19周，在此以後不再上報公開課，開課教師需在課前提供教案，教研組安排教師課堂拍照，所有教師及時聽評課，教研組及時將評課反饋發至網站，請所有開課教師及時關注網站反饋，將不再另行反饋或通知。開課節次一般安排在週二的1、2節課，第三節評課，評課地點在高一或高二辦公室。
3.青年教師的電子備課由教研組長督促落實。
4.我組本學期教研專題爲《教師教育教學反思的實踐研究》，請各位教師可以配合本組教研專題進行個人課題選題，教研組定期展示優秀的教學反思。
5.重視演示實驗。能演示的不用視頻代替，加強實驗教學，各備課組需認真對待，公開課儘量要有實驗輔助。
請各位教師揚長避短認真工作，爲教學教研能力的提升開創性工作。
年度工作計劃 篇2
時光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規範化，統一化的任務！爲此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
一、關於門店和公司
1、配合公司的全年計劃，爲明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過專業化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開發，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創新是餐飲業永恆的主題，做到真正的'“會聚隨心”，不時開發新品去適應市場的需求，爲企業創造更大的發展空間和利潤。
4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低於12次，並每週向公司領導彙報檢查工作情況
5，主動收集各門店基層瞭解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整
6，xx下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，並根據10年的流行趨勢增加相應的新品種
二、關於xx店
xx 店在暫停營業半年後於10年三月十八日將以全新的面貌重新開業，鑑於xx路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別於其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx——三大塊爲主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由於地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐爲樓上公司員工服務。廚房作爲整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排：
1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費羣體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審覈！
2、在10年2月底進行廚咳嗽弊榻ǎ咀漚讜既嗽背殺鏡慕嵌齲咳嗽苯賞餛鋼饕諼緩推淥諾瓿櫚饔判慍咳嗽弊槌！外聘人員工資儘量做到和公司現有廚房a級員工一致
3、菜單確定後，完成菜單所有菜品的標準化和規範化，並對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓！
4、瞭解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求覈算，做出單個菜品的市場售價
5、針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，並做好培訓工作
6、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
年度工作計劃 篇3
一、情況分析：
(一)發展優勢
1、幼兒園建築面積3099平方，共有9個班級，人均佔地面積8.8平方米，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名，營養員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經過20xx年大修後，校舍面貌煥然一新。
2、進一步規範在編、非在編人員的月考覈機制，加大日常執行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內容及分配標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作積極性和工作效率。
3、保育員隊伍經過幾年的培訓，工作經驗豐富，操作規範，綜合能力較強。
(二)存在問題：
1、“三大員”的語言表達能力和保教結合課題研究還有待於進一步的提高。
2、自制點心花式品種還需進一步的研製和開發。
3、幼兒園教職工使用電瓶車人數較多，但幼兒園充電設施沒有跟進和完善，給教職工充電帶來極大的不便。
4、後勤爲前勤的服務意識和日常管理還需加強，還需要拓展眼界，與時俱進，提升後勤管理工作和日常管理措施。
5、後勤管理工作全局意識不夠強，有時做事情、幹工作只佈置任務，沒有進行細緻的檢查。
6、創新意識不足，有自我滿足感，缺少謙虛好學、嚴格要求自己的要求，對新思想、新知識學習上熱情不夠，主要表現在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。
7、對食堂從業人員指導檢查力度不夠，使二大員屢次發生違規操作。深入一線不夠，沒有及時瞭解三大員的思想動態，從而在管理上帶來被動。
8、對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入。特別是熱情接待方面還需進一步提高。
9、食堂工作人員一是年齡偏大，二是顧阿姨年底退休，所以必須提早招聘具備有烹調經驗的.人員來掌竈。
二、指導思想：
本學期的後勤工作，以切實落實園務工作計劃有關要求，以本園規劃終期有效實施爲核心，圍繞區域學前教育“均衡、多元、優質、可持續”的發展宗旨，以課程領導力與執行力的常態落實爲主線，以“高效工作、常態質量”的工作重點，針對存在的問題，堅持精細化管理，邊思、邊改，在實踐中改進，在改進中力求完善，確保後勤工作精細化、規範化，進一步樹立服務思想和服務質量，繼續加強員工隊伍建設，在不斷完善和規範中，提升後勤服務質量和管理水平。
三、工作目標：
1、以問題及薄弱環節爲切入口，進一步規範三大員的操作規範性，努力提高三大員職業素質及口語表達及撰寫能力。
2、定期組織營養員學習、討論交流烹飪經驗，每月至少一次深入食堂指導烹飪技術，嘗試開發2-3種自制點心和幼兒膳食新品種。
3、，優化每月考覈機制，細化考覈指標，以考覈促工作、培訓跟進的管理方式，提升二大員的工作責任性和規範操作能力。
4、增強全園教職工的安全責任意識，抓好校園內部安全防範措施，確保全園師生的人身安全。
3、 增強依法辦學、勤儉辦園的意識，進一步規範財務管理和資產管理，合理使用經費。
年度工作計劃 篇4
一、以教代會制度 爲基礎，加大民主管理和民主監督力度
1、堅持校教代會制度，充分發揮教代會及各專門工作委員會和代表的作用，通過代表提案、意見和教代會年會等形式積極參與學校管理，調動教職工參與民主管理和民主監督的積極性。
2、進一步完善校務公開工作機制，促進校務公開。強化校務公開程序，豐富校務公開形式、提高校務公開的效益。凡涉及職工切身利益和學校的重大問題均需根據具體內容採取不同形式實行校務公開。
3、健全民主管理制度，暢通職工民主渠道。進一步健全民主管理制度，暢通教職工民主參與渠道，擴大教職工有序政治參與，保障教職工直接行使民主管理的權利。
二、以師德師風建設爲重點，推動“三育人”工作的開展
1、以學習貫徹十八大精神爲主要內容，組織開展“草原職工跟黨走、當好主力建小康”主題教育實踐活動，全面提高教職工的思想政治素質。
2、加強師德師風建設，大力宣傳《高校教師職業道德規範 》和《高校教師師德規範》，深入開展 “三育人”和爭先創優 活動，宣傳勞模、師德醫德標兵和“三育人”等先進典型。
3、進一步組織開展青年教師崗位練兵和教學技能大賽，鼓勵和支持各基層工會積極開展行業基本功競賽，提高教職工的業務水平和職業技能。加強領導，加大考覈評估和激勵機制建設，推進教職工職業素質工程的開展。
三、以履行工會維權爲職責，加強工會維權機制建設
1、通過建立和完善聯席會議制度等源頭參與形式，切實做到重大問題有建議 ，源頭參與有主張，決策過程有聲音，關鍵時刻有作爲，把維護教職工權益貫穿於推動學院改革、促進學院事業科學發展的全過程。把工會工作融入到學校改革發展的規劃制定和實施方案中，融入到學校依法治校的職能體系中，增強維權工作的實效。
2、完善羣衆利益表達和協調機制，進一步做好勞動爭議調解和信訪接待工作，充分發揮工會勞動爭議調解和義務監督的作用，設立主席信箱、工會維權信箱等網絡交流工具，爲教職工排憂解難，化解矛盾，在和諧校園的構建中發揮作用。
3、進一步做好工會生活福利工作，堅持“送溫暖”長效機制，着重做好對生活特殊困難教職工的幫扶工作。精心籌備組織教職工體檢、假期旅遊節日慰問、療休養和“送溫暖”活動，繼續做好職工互助保險工作，根據羣衆需求不斷拓展新的工作內容，爲教職工服務。
四、以豐富多彩的文體活動爲載體，促進教職工身心健康
1、開展豐富多彩、健康有益、教職工羣衆喜聞樂見的文化活動，發揚我校的傳統特色，努力創新活動內容和形式。加強教職工業餘文化團體和體育協會建設，堅持常規性活動，組織好各種演出、比賽，並充分發揮骨幹和輻射作用，帶動分會羣衆性文替活動的廣泛開展，支持其獨立開展校內外職工活動，增進學校內部和校際之間的文體交流。
2、針對學校教職工工作任務重、心理壓力大、健康狀況不容樂觀的現實狀況，工會將與校內外的心理協會共同聯合開展“醫學職工心理諮詢服務活動”，通過調查、訪問、座談等方式瞭解我校教職工心理健康和心理壓力狀況，爲教職工提供心理輔導、心理健康諮詢等，提高教職工的心理素質，促進教職工的身心健康。
3、在調研基礎上針對青年和女性的特點與需要，開展座談、講座、聯誼、社會實踐等多種形式的活動，在思想上關心，在利益上維護，在事業上鼓勵和支持青年教職工、女教職工運用自己的優勢和特長，充分發揮作用，爲學校的`改革和發展建功立業。
五、以建家活動爲抓手，加強工會自身建設
1、堅持黨政工羣共建的方針，抓好校、院部系兩級工會建設，重心下移，活躍基層，以二級分會組織建設爲重點，樹立典型，全面鋪開，大力開展建家、考覈驗收和評選表彰活動。
2、要努力建設學習型工會，做好針對性強、有深度的工會理論培訓 、調查研究工作，支持鼓勵工會理論研究活動的開展，不斷賦予工會工作新的活力。提高工會幹部適應形勢發展要求的能力和水平，努力造就一支“具有較高判斷形勢能力、適應市場經濟能力、應對複雜局面能力、服務大局能力、依法辦事能力”的工會幹部隊伍，提高工會工作整體水平。
3、爲全面帶動各級工會組織的凝聚力、戰鬥力，帶動工會幹部的積極性，激勵工會會員積極參與工會活動，其他組織和個人對工會工作的支持，完善獎勵機制，建立工會目標考覈制度。
年度工作計劃 篇5
20xx年，根據高樂山鎮綜治委和城中社區的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標是：認真學習貫徹黨的十八大精神，關注民生，服務社會，提高公衆安全感和滿意度爲出發點和落腳點，以提升新形勢下羣衆工作水平爲抓手，大力化解社會矛盾，集中整治突出治安問題，強化社會管理創新，進一步夯實綜治基層基礎，最大限度地增加社會安全感，最大限度地減少社會不和諧因素，努力營造和諧穩定的社會環境，推動社會管理綜合治理上一個新臺階。
一.指導思想
貫徹落實《中央政法委、中央維穩領導小組關於深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法的意見》工作要求，以構建和諧社會爲目標，以鞏固深化平安建設爲載體，以解決人民羣衆反映突出的治安問題爲重點，加強和改進社會管理，強化基層基礎工作，全面提升社會管理綜合治理工作水平，加快發展創造和諧穩定的'社會環境。
二.主要措施
（一）加強領導，明確責任。按照“誰主管，誰負責”、“誰決策、誰負責”的原則，明確責任人，化解措施、辦結時限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個不發生”（無上訪、無入室盜竊、無安全事故）。
（二）預防爲主，防治結合。着力抓好源頭預防，完善“矛盾糾紛大排查大調解機制”，堅持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態。加強矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導、調節社會不良情緒，預防危害社會事件的發生。
（三）強化監督，重點排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點排查、分析涉及單位職工和社會羣衆切身利益並可能影響穩定的人和事。進一步完善矛盾排查調解工作機制，推進矛盾排查調解工作常態化、行業化。加強對要害部位的安全排查工作，發現問題，及時整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開展周查月評工作。防範和打擊邪教組織。
（四）紮實開展平安創建活動，重點建設“平安單位”活動，人民羣衆治安滿意度達90%以上。
（五）完善人防、物防、技防措施，嚴格執行門衛管理制度，落實視頻監控系統。
（六）加強宣傳，營造氛圍。要認清形勢，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂患意識和責任意識，高度重視綜治工作，全力維護社會安全穩定。有針對性地開展社會管理綜合治理宣傳活動，學習借鑑其他單位好的經驗做法，不斷開闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。
三.工作要求
（一）嚴格實行綜治領導責任制，切實承擔起保平安、促和諧的領導責任。實行社會管理綜合治理一票否決，並追究領導責任和當事人責任。實行安全生產事故否決，中心主任爲第一責任人。做到綜治維穩工作制度上牆，平常工作運轉記錄等檔案資料齊全。
（二）積極開展綜治宣傳月活動，制定方案，進行小結。
（三）對矛盾糾紛排查調處和綜治、安全工作情況實行月報制度。
（四）部署開展安全生產月活動，制定活動方案，進行小結，形成材料。
（五）對上半年綜治工作進行總結，形成彙報材料。
（六）做好20xx年度綜治目標管理考評評比工作，總結全年綜治工作，形成彙報材料。
咸豐縣林業技術推廣中心
綜治工作領導小組
20xx年3月