看完一本名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。千萬不能認爲讀後感隨便應付就可以，下面是小編爲大家整理的讀《野蠻生長》有感，僅供參考，大家一起來看看吧。
讀《野蠻生長》有感1
萬通的馮侖寫的這本書還有點意思，看着看着就看出了民營資本和民營資本家發展的軌跡，在如今公有制經濟的框架下這是是多麼的不容易。
特別是遭遇經濟危機的當下，最近聽到一些朋友經營的小公司都遇到了市場的問題，有些公司應收帳收不回來，突然間就倒閉了。所以今日讀這本書確實深有感觸。
這些民營企業都是一羣毅力超強的人，就像在書中所說他們的偉大成功是管理自己、自律自己、堅持自己、用時間和心血累積起來的，值得欽佩。想起近日看的《荒野獵人》的場景，一個民營小企業，從它誕生的那一刻起，這一路走來的路程，其中的艱難曲折，甚至血腥搏鬥，相信經歷過的人，都會感懷真的是如同一個荒野獵人，靠着活下去的信念，披荊斬棘。所以馮侖用“野蠻生長”來定義，真的是再妥帖不過的詞眼。
看這本書也很長知識，知道人該堅持什麼，如何堅持，如何把握。特別是時至今日互聯網共享經濟的噴薄欲出，對早期這批民營企業無疑是巨大的挑戰。欣喜地看到這些成功的先知先覺們，自信的背後永遠有着最睿智的眼光。
如今阿里巴巴市值100億美元；百度市值60億美元。
柳傳志的女兒柳青，沒有做聯想的繼承人，從高盛董事出來勇敢擁抱滴滴，讓美國本土巨大盈利的Uber，在中國節節走敗。我的復旦校友秦朔，更是看清趨勢，大膽創新自媒體，秦朔朋友圈讓我輩日日刷屏，去感知知識經濟的力量。
所以喜歡再次捧讀這本《野蠻生長》，想信這些曾經成長的基因已經深深刻入中國民營企業家的基因血脈裏。迎着時代的發展，曾經經歷過的野蠻，會讓再次發展的土壤，深耕、開花，一代代結果傳承下去。
當然無可否認資本的原罪。書中的.論述堪稱精闢，中國民營企業的原罪是最初制度安排上的困境和悖論造成的源發性疾病。民營求生之道：資本社會化，公司專業化，經理職業化，發展本土化。
諸如此類的書中的論述精彩紛呈，看過以後你甚至還會弄清很多網絡上看到的那些高大上的民營企業家發起的聯盟。像是：
中城聯盟：中國城市房地產開發商策略聯盟，由萬科、萬通、河南建業、浙江南都等企業創立，門檻高達430萬。
亞布力中國企業家論壇：其實是田園和陳東昇發起的草根論壇。
數字中國：IT界的精英企業家組織。
華夏同學會：長江和中歐的CEO班；華夏慈善基金會。
中國企業傢俱樂部：劉東華中國企業家雜誌發起。
近日最紅火的一個組織，阿拉善SEE（Society of Entrepreneurs&Ecology）生態協會：NGO組織，20xx年由劉曉光發起，近一百個中國企業家參與。
美國三大基金會：洛克菲勒，卡內基，塞奇。
還有一些論述特別值得學習。尤其對於當下非常熱門的所謂股權投資，到底投什麼？
時間投資的二律背反現象，也叫排擠效應。時間本身是一維的，就一件事情持續地用功，按一個方向投資，在時間上不吝嗇，必須在一個方向上去積累，連續正向積累比什麼都重要，時間會決定一件事的性質。堅持長期增長，投資時間，朝一個方向做一件有價值的事情，把時間和事情的價值重疊到一起。
投資於人這件事情，時間越長越隱蔽回報就越高，投資在人身上是值得的，把錢簡單存在銀行，或者說把它變成一個死的東西，是很短視的。在價值觀上的投資相當於給人裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衛星定位導航儀。投資於人，實際上是要選擇人的價值觀，不同的價值觀帶來的福利曲線是不一樣的，回報也是不一樣的。
人的一生，究竟是投資機會還是投資趨勢，也是個大問題，趨勢是大機會，機會是短趨勢。一個公司必須要有戰略，用戰略引導按趨勢發展業務。投資的最高境界就是：發現價值，創造價值，實現價值。
管理應看成是如何使人的行爲在一個組織當中按最有效率的方式去活動，從而達到預定的目標和績效，即目標、組織、人羣行爲。給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。好企業掙三筆錢：第一筆靠積累，第二筆靠耐心，第三筆靠智慧，即企業的商業模式在資本市場得到投資人認可。魯迅說：面子是中國人的精神綱領，總是尊重別人，把人家放到臺上，你在下面，“善處下則馭上”，這樣你在社會中就可以比較好地發展自己。管理慾望最好的，讓人滿足感最強的，用很少的錢就能幸福的要算宗教了。
其實人和企業都一樣，一有爛事來了，就又偉大了一點兒。立志可以過濾人生很多是非，做出價值判斷，幫助人們決定選擇給予還是獲取。把大道理留給自己，把小道理留給別人。大道理是偉大的人遵守的，凡是偉大的事不可能是令人舒服的。當一個人願意約束自己，並根據外界不斷的變化來檢討自己，以便找到新的前進道路時，這個人就變得寬容、堅毅，能夠長期堅持做一件事情；當然也會變得冷酷，因爲目標太執着了，一切無關的都可以不要。一個人目標約束非常嚴謹，行爲高度自律，隨時自我反省，這些品質會引導他把自己的人生像導彈一樣發射到高處天空，同時他也會犧牲自己，變得過於勇敢、無畏、冒險、進取、殘酷、手很、心硬。就像那個“荒野獵人”一樣勇往直前。
一個有價值的人的一生，是踐志的過程，以及找到志向相投的朋友的過程。真愛無敵，一個奮鬥的男人的一生，是雕刻自己的一生，同時也是摧殘別人的一生，一刀一刀把自己雕得很好，越從遠處看越偉大，其實越走近越可怕。偉大是男人內心的明燈，是一個夢想，圍繞這個夢想展開他一生的故事。一個男人有了精神追求，征服的首先是自己，感染的是大家，最後才能做出看似奇特的舉動，甚至忍受別人不能容忍的痛苦。
偉大是一種狀態，一種自由的狀態，凡是偉大的人內心都是極度自由，極度渴望跳出一種現存的格局。人生修三種境界：一修吃飯睡覺，修個沒心沒肺，照吃照睡；二修正經正常；三修善惡是非。人逐步從生存階段的自由到角色上的自由，最後到是非標準上的自由創造，這就是由平凡到偉大。
偉大還是一種創造的狀態，自由一定不按常規，會創造一些新的規則、是非標準、新的機會選擇；偉大還是一種荒誕的狀態，以及自我觀察中的一種喜劇或悲劇角色。一種社會價值取向會變成一種偉大的基因，偉大的基因也是一種情感，比如偏執地對一件事情喜歡投入。偉大還表現爲管理自己而不是領導別人，管理好自己才取得領導資格，在組織中成爲最好的成員。
偉大是時間的函數，所謂創造歷史，就是在偉大的時間、偉大的地點和一羣偉大的人做一件庸俗的事。一個真正偉大的人是不會被監獄關住、被時空限制住，他的能量所釋放出的光芒是永恆的。
書中講到的王石和他的萬科的偉大之處讓人記憶深刻。萬科是王石一手創建的，但他是唯一的例外，沒當老闆，他追求的是職業經理人的定位。王石選擇不做老闆這件事是中國所有創業者當中最獨特的一個選擇。王石自己取名不取利，萬科纔會明確規定超過25%利潤的項目不做。這跟所有創業者都不一樣，導致了他今天能夠資源集中，有一個很好的經理人文化，很好的價值觀，很好的治理結構，能夠在專業領域持續增長，超越所有人，成爲一個偉大的企業家。人能夠在金錢上自律非常不容易，在他年工資30萬時，突然有了250萬，卻一分沒留全都捐了，可見超然境界。沒有缺點的人是最可怕的，因爲他有巨大的慾望和意志力。
太喜歡書中的一些閃光的論述，感覺仍然是現在還在創業或想往成功創業的百科經典。
社會仍然在發展，中國大地永遠都需要這些百折不撓的偉大創新創業者。從野蠻到偉大的發展，折射出了中國社會必將迎來的發展藍圖。祝福曾經野蠻生長的民營企業和民營企業家們，在未來的旅途上一路走好走遠！
讀《野蠻生長》有感2
總體上講，馮侖是一個比較真實的人。整本書語言風格一致，除了不方便直接說的，說的都是自己的真實想法。看《野蠻生長》，如同與一位熟人聊天，他聰明、睿智，侃侃而談，透着成功後對自己經歷的那股自信。他與我們聊了16個話題。“原罪”，那是馮侖率先貼在民營企業家身上的標籤，自然地，他從這種話題開始。資本金不足，當時法制的不健全，市場的不完善，如果用現有的法制去追溯過往的行爲，民營企業家的“第一桶金”很多都說不清。難了之事不如以不了了之吧，馮侖這麼說，我也同意這個觀點。“合夥人”的話題，當初的六兄弟也好，“6+2”也好，他們打死不做“太平天國”，最後選擇以“江湖方式退出，商人方式退出”。分家難哪，父母不在兄弟之間分家更難。大哥大度一些，分家時吃點虧，方能讓兄弟間的情誼還在。有所失方有所得嘛，沒人喊大哥了，出門打出租，反而一身的自由。對主持萬通合夥人的分家，馮侖多年之後還很是津津樂道。第三個話題是“流變”，他回顧了民營企業的三個發展歷程。“投資”、“管理”、“金錢”，他也娓娓道來。錢是是非人在是非地玩的是非物啊，遠離錢就是遠離是非。從商20餘年，他有太多的感觸。回顧自己處理第一筆現金回扣，回顧朋友老闆的朋友下屬來向自己要現金回扣，回顧“犯事”的朋友請求自己的幫助，回顧貪得無厭的官員明目張膽的索賄……“錢的是非多啊”。“政商關係”、“關係”更是他作爲一名有文化的商人的感悟。他堅信“631”規律。第一條規律是，你能開口借錢的親朋好友不會超過10人，你常來往的人不會超過30人，你一生值得去經營的關係網不會超過60人。第二條規律是，做生意，6成是基本面，受法律制約；3成是商業利益，最後必須留一成給“人情”。馮侖算了一筆賬，下屬的忠誠，熟人的`成本，行賄的成本，長久地看，都會遠遠大於其帶來的收益。所以他的信條是“守正出奇”。他還談了“偉大”，談了“企業公民”。他還談了王石和牟其中，兩位他非常熟悉的、不同時期的民營企業家。談得很生動，尤其是牟其中，話不多，但栩栩如生。他還談了“歷史”、“幸福”、“女人”和“死亡”。他在往哲學家走，當然，目前他仍然只是企業家。
馮侖描述自己的兩段話，很有趣，相信也會很傳神。一句是“資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，流氓無產階級的生活習氣，士大夫的精神享受”。一句是“學先進，傍大款，走正道”。
讀《野蠻生長》有感3
第一次以前聽說萬通六君子還是較早的事情了，不過也沒怎麼放在心上。只是覺得馮侖的名字有點怪，然後裏面有個很厲害的潘石屹。
年前逛噹噹時看到這本書，很好奇，買了下來。
看了，挺好的一本書。主要寫了他在做企業過程中的一些認識吧，同時是他的人生觀、價值觀的一個系統的介紹，很深入。覺得很新鮮、很受用，因爲就我目前來說，還沒有確立自己的人生觀和價值觀，這也爲我這一階段帶來了很多困擾，自己也曾下決心去好好思考這個問題，這本書給了我很多啓示。
這本書裏面首先都是講企業，然後再逐步引入到個人身上，可以明顯的感覺到他將企業與個人是做過對比思考的，也可以明顯的感覺到他的這種想法是他多年經營企業的心得吧，同時也可以給這段時間段創業的人的一些啓示。從這本書開始就可以明顯的感覺到他的一種性格：他坦承，沒有一般人的那種做作，首先就說了萬通在原始積累階段的一些原罪，這個觀點我確實是最近才聽說，可能在業內早已是衆所皆知的事情了，但是他敢於在自己的書中說明此事，多少還是說明了他對這個問題的重視以及他覺得沒有必要避開這個問題。
裏面有很多觀點我沒有聽過的：比喻說賭博、投機與投資的關係，他認爲最重要的區別是時間，呵呵，很新鮮，但是感覺說的'很有道理，的確現實生活中我們的投機心理太多了不肯長時間的投入、不斷的質疑自己、不斷的改變方向等等，但是我們自己還沒有意識到這個問題，可以說對我多少也是一個警醒。說到時間，他的很多觀點於此有關，如偉大：是在正確的時間、地點和一羣正確的人投入時間做一件平凡的事情；確實有點意思！還有一些是關於自由的論述，以及自由與幸福的觀點。可以說他的整個人生觀和價值觀都已經很明確了，他需要做的就是按照自己的人生觀和價值觀走下去，而不像我們在中的很多人做事情之前還要花很多時間去思考自己做的事情是否正確，最後白白浪費了很多精力和時間，機會也不知不覺溜走了。
想寫的有很多，但是又覺得很難完全表述出來，感覺他的那套很有體系的做人方式和理念一下子還真的很難完全理解和轉述，只有自己在將來的生活和工作中慢慢體會了。
讀《野蠻生長》有感4
隨着冷空氣的消散，深圳又開始恢復大好天氣，趁着休息日，蝸居在深雲的我得空出去放鬆心情，去深圳圖書館愜意的看看書，以此來給機械式工作和生活的自己補充彩色的能量。進入圖書館，就直奔中國文學區去，狩獵自己的美食，作爲一個剛入社會的打工仔，我特別渴望獲得不同層級不同領域的成功人士他們自己的一些視野，來滿足自己那顆好奇而蓬勃的心臟。在偶然中，我發現了這本被譽爲“商業界的思想家”馮侖先生的著作《野蠻生長》。
《野蠻生長》作者馮侖先生xxxx年創建萬通。現任萬通集團董事局主席，北京萬通實業股份有限公司董事長，中國民生銀行董事。是一位名副其實的商業界成功大佬，但是他並沒有因爲成功而迷失自我，沒有在物慾橫飛的時代裏衝昏心念，一直堅守初心，是一位有能力有勢力有地位也頗負思想的企業家。在書中，他以一位成功人士創業回憶錄的視角敘述了中國商業界的發展與未來，闡述了自己對原罪的理解，並且對當代年輕人提出很多寶貴建議。
馮侖先生認爲“一個顛撲不破的真理是，一個人要想成功，第一要做專業的事；第二要堅持長時間的去做，不要動搖。第一點要做到，很難，越是聰明的人，可做的事越是多。第二點更難，機會那麼多，時局時刻變化，一條道走到黑，太容易被認爲傻。”我認爲這個適用於商業界創業之路的自我總結，同樣可以適套在深鐵工作的自己身上，我渴望成功，也認識到要一步一步踏實學習專業知識才能獲得成功，但是青年們都有一種蓬勃到近乎膨脹的成功欲，會使得自己難以堅守本心、浮躁飄然。書中的`馮侖先生同樣經歷過這種年齡，他在年輕時就事業有成，深陷膨脹擴張的心態中，瘋狂擴張，野蠻生長，導致公司發展鏈供應不足，內部產生裂痕，好在他懸崖勒馬、壯士斷腕，忍痛割愛收縮產業，沉澱萬通公司的底蘊，積極探索內心的“原罪”，最終才能一條路走到黑，走出光明的未來。
書中的創業經跌宕起伏，能一直堅守本心的馮侖先生，用敘述自己親身經歷及自我總結給了初入社會的我很大的啓迪，將自己那顆蓬勃噴張的心臟鎖起來，埋在心底，用沉穩踏實的心態去培育，不驕不躁，等候自然生長，才能不犯錯誤、不出事故的做好自己的本職工作，做到守正出奇，以正合，以奇勝，這纔是對“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”最好的闡述和最佳的展現。
老子說：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。將自己的“野蠻”抑制住，才能順利的“生長”；才能將機械式的工作時刻保持兩紀一化；追夢少年纔能有夢可追、有夢能追！
讀《野蠻生長》有感5
其實這本書放在我的書單裏已經非常久了，久到我壓根已經把它給忘了。只是在那個綿綿細雨的下午，那個昏昏欲睡的時刻，我百無聊賴，信手打開了這本書；然後頓覺“相見恨晚”。
乍一看，我以爲是《激盪三十年》的企業家自述版，因爲作者馮侖就是一個具有代表性的私企老闆。所以一開始談私企“原罪”的時候，我還是漫不經心的。多嘴一句，我異常厭惡“原罪”這個詞語及其代表的說法。這本來就是__爲了斂財，從《聖經》中牽強附會來的；人類身上生而俱來的、洗脫不掉的“罪行”，是爲原罪。所以快捐錢吧，捐了錢，你就能上天堂……
儒家一向認爲“人之初，性本善”，哪有什麼洗脫不了的“原罪”。之後的道路，是成爲聖人還是淪爲草寇，全靠你自己去走。更別提拿“原罪”做藉口，爲自己的墮落找原因。
啊，扯遠了。
那我是從那一章開始覺得，這本書精彩了起來的呢。
是從“投資”那章開始的。
馮侖認爲什麼都能投資，但是最值得投資的有三樣：
1、時間
2、人
3、趨勢
《野蠻生長》認爲時間是“二律背反”（指雙方各自依據普遍承認的原則建立起來的、公認爲正確的兩個命題之間的矛盾衝突）的。時間既是生產資料，也是消費資料；既是投資品，也是消費品。而且互爲排擠；作爲生產資料的時間多了，那作爲消費資料的`投資品就少了。所以在有效的時間內，儘可能的做好一件專業的事，用持久、專業的態度來對待，就會收穫很多金錢，並節省出很多時間。這些時間就是投資回報了，可以用來消費，比如畫畫、唱歌。
人則是另一樣值得投資的東西。以下幾個方面，是可以投資的地方：
人的才能
人的政治前途
人的關係
“寧大一口井，不挖十個坑”：正常情況下，一個人一生的關係人是10—30—60。在危難的時候，能借錢的對象不超過10個人。包括親戚、朋友和父母。再上一層就是經常打交道，能做點事兒的，不超過30個人，還包括前面的10個人。最外一圈所謂的熟人，也就是打起電話來能記住這個人，可能很長時間沒見的朋友，最多60個人，還包括前面說的30個人。
投資趨勢，就是看清了趨勢，並且做了準備，所以當事情真的如意料中發生了，成功也就來了。這方面，我會有心得。太陽底下無新鮮事，要看準趨勢，就要了解歷史，所謂以史爲鑑，博古通今。
接下來的幾章，雖然沒有投資這章讓我驚豔，但是卻讓我越看越感動。我已經很久沒有看到這麼“正”的書了。它在不停地告訴我：做好人，做好事，沒錯的。更讓我敬佩的是，馮侖先生就是這麼身體力行的。所以他的字裏行間，那種自豪感掩都掩不住。
所以，這本書我看的很愉快，它和我的價值觀那麼吻合，並且還十分斬釘截鐵的告訴我：就該這麼做，沒錯的，瞧，我就成功了。因此這本書我會放在牀頭，當做心靈的供養。