轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。那麼你會寫策劃書嗎？以下是小編爲大家收集的公司項目策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司項目策劃書1
一、總體
美家家政服務有限責任公司（家政服務部）是一家新成立的公司，目前採用的經營方式爲“中介式”，隨着公司業務規模的擴逐步轉型爲“員工制”，提倡以人爲本的優質生活新理念，爲人們提供高質量、全方位的家政服務。我市家政、保潔服務每年有近億元人民幣的市場，隨着社會競爭的加劇、工作節奏的加快，家務勞動社會化的步伐也日益提速，社會對家政服務的需求日漸趨升。然而，一些家政服務員素質的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構，一些正規的家政服務機構則因非法中介的量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發了許多的社會問題，這些問題必須引起重視場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質較低，家政、保潔專業知識少。因此，我建議通過建立培訓部來解決此問題。建立各社區的`營業網點來擴公司的市場份額，爭取更爲廣泛的潛在客戶羣。
公司應注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬高級家政服務及型項目商業保潔的市場領域，涉足社交禮儀、家庭祕書、幼兒智力開發、涉外服務、家務管理、接待客人、特色營養、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務、型項目商業保潔等方面形成以普通家政爲基礎，高級家政、型保潔爲特色的多元化經營的型連鎖性公司。
在從事家政、保潔服務的人員中，像運動健康諮詢、家庭專業醫用護理、營養師等高級家政從事人員數量幾乎是空白，因此，美家家政、保潔將就這一切入點推出高級家政服務進入市場。
公司將在全市逐步設立社區營業網點，第一年，先行建立區制，每個區設服務站一個，到第三年力爭成爲全市家政、保潔行業三甲企業，後逐步向周邊地區輻射。第五年，樹立起我市全新的家政、保潔行業領頭人形象。在建立區制，每個區服務站設立後，可開始逐步的轉型爲加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規的加盟商，以利於擴公司規模及市場佔有率。網點由加盟合作者出資，合作者只有經營權，總公司統一管理、覈算，每年支付網點贏利的50%作爲投資回報。
家政、保潔服務公司下設總經理，市場部（負責業務拓展），財務部（歸美家總公司財務統一覈算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯繫市、高新區人才市場）
二、服務概要及保障
1、家政公司服務內容一覽表：
2、目標市場
從服務的內容來看，我們服務的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政服務這個服務領域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。
3、競爭狀況
4、市場進入與市場擴張
要想在市場上立足需分爲以下幾個階段：
在打入市場前，需要先對市場進行全面的調研和分析，弄清客戶的需求，調整服務內容和價格。然後在不同城區的高檔小區中租房（底商優先），創辦服務部。同時根據已經定好的服務內容進行員工的招聘和培訓。
培訓過後，公司開始要打入家政市場。爲了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較爲高檔的`小區搞一個員工一天的免費試用的活動。活動期間，我們的員工將以最佳的精神面貌，爲顧主們免費提供高質量的服務。讓人們知道美家、瞭解美家、接受美家。活動過後，如果顧主認可我們的服務，就可以按着公司已經制訂的價格，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開闢了市場，又能通過顧主和別的人羣之間的聯繫起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區宣傳我們的服務。每個區服務站經過一年的發展，當下轄服務網點到達或超過5個以上時，公司進入暫時穩定發展期。
型項目商業保潔則需業務部專人逐步拓展，積極聯繫學校、醫院、商場、工廠、辦公樓宇等型項目，推出整體保潔、維護服務。
5、發展戰略
1）初期（13年）
以優質、周到的服務擠佔傳統家政的市場分額，以特色的服務佔領部分的高級家政服務市場，建立自己的品牌，累積無形資產；收回初期的投資，加宣傳力度，準備擴經營範圍。
第一年、第二年：
服務進入市場，提高公司的知名度，樹立品牌形象
逐步建立經營網點
擠佔傳統家政服務的市場，打開並初步佔領高級家政服務的市場；累計客戶約達到1000戶，型項目客戶5戶
第三年：
提升品牌形象，增加無形資產
增加網點數量，繼續擴市場分額
累計客戶約達到1500戶，型項目客戶10戶
服務基本成熟，重點挖掘新的服務項目，拓展市場
2）中長期（46年）
進一步完善和健全營業網點
重點開發新的服務項目，拓展服務領域，實行隨着社會競爭的加劇、工作節奏的加快，家務勞動社會化的步伐也日益提速，社會對家政服務的需求日漸趨升。然而，一些家政服務員素質的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構，一些正規的家政服務機構則因非法中介的量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發了許多的社會問題，這些問題必須引起重視多元化經營戰略市場佔有率居於主導地位鞏固、擴展全市的家政市場建立其他城市的營業網點。
公司項目策劃書2
一、年會主題
融合夢想努力超越!
二、年會目的
1、對xx年公司發展成績總結，以及制定xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。
6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。
三、年會時間
1、年會策劃及準備期(xx年xxx月xxx日至xxx月xxx日)：
本階段主要完成年會策劃方案、通知發佈、會場選址、節目收集，節目報名截止日期xxx月xxx日。
2、年會協調及進展期(xx年xxx月xxx日至xxx月xxx日)：
本階段主要完成節目篩選、節目安排表、節目道具、禮品物品的確認及採買。
3、年會倒計時期(xx年xxx月xxx日)：
本階段主要完成主持人、節目單等全過程確定。
4、年會正式演出時間：xx年xxx月xxx日xxx至xxx。
四、年會概況
活動地點：xx酒店，提前20天預定酒店並協商好年會場地等各項內容。
參會人員：公司股東和高管、公司研發全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。
組織形式：由公司年會工作項目組統一組織、執行。
五、年會工作項目組成員及分工
組長：xxx
副組長：xxx
副組長：xxx
副組長：xxx
主持人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
六、節目參與形式
以部門或以中心爲單位選送節目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節目以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”爲宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目內容可包括：各類遊藝、小合唱、各類特色節目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。
年會節目報名方式：郵件報名、電話報名、現場報名。
報名聯繫人：xxx聯繫方式：xxx郵箱：xxx
七、年會籌備階段
節目編排
爲了使公司年會保質保量完成，節目選送之後要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。
1、排練時間：xx年xxx月xxx日——xx年xxx月xxx日期間的下班後。整體彩排爲xx年xxx月xxx日——xx年xxx月xxx日期間;
2、排練地點：xxxxxxxxxxxx;
3、年會節目確定後，年會工作項目組會分別跟蹤節目的排練效果同時進行審覈，並解決遇到的問題，若解決不了，及時上報;
4、歌曲舞蹈類節目所需背景音樂自備，並拷貝一份至年會工作項目組，在年會節目正式演出時使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記;
5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;
6、主持人蔘與節目順序的編排，並組織串臺詞。
與會公司領導的安排：
1、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排;
2、領導及其家屬座位的安排;
3、迎接及引導入座。
與會嘉賓的邀請與安排
1、前期與領導確認是否有嘉賓參會，年會開始前5天與嘉賓確認行程安排及能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加;
2、嘉賓胸花的準備;
3、嘉賓的迎接與引導入座。
會場佈置與酒店協調
1、負責人應提前4小時(或更早)到酒店與酒店負責人協調會場佈置事項安排;
2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領導和嘉賓的座位;
3、年會舞臺背景搭建、現場裝飾佈置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;
4、請酒店配備一名專業音響師和多媒體操作員。
與會人員的安全返回
1、領導和嘉賓，公司包車和自駕車。
2、員工，公司包車。
可能出現問題及解決方案
1、路上堵車
可提前2-3個小時出發，避開高峯期。
2、公司領導或嘉賓遲到
儘量提前去接，若遲到可先開始節目。
3、音響設備故障
提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時聯繫酒店專業音響設備維修人員排除故障。
4、出現醉酒
通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。
八、年會流程
年會整體分爲五個部分：領導致辭、優秀員工表彰、節目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環節會在節目表演當中穿插到進行。
領導致辭
1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;
2、公司領導及嘉賓入席;
3、開場舞蹈;
4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;
5、董事長致辭。
優秀員工表彰
1、此項工作由人力資源部統籌安排，確認各部門人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個年會預算之列;
2、公司本年度優秀員工評選活動最遲在xxx之前確定獲獎類別及人員名單;
3、提前整理好優秀員工簡單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎時投影展示;
4、工作人員提前準備好證書和獎金，頒獎領導和所有獲獎員工準備上臺，同時奏頒獎曲(此環節有會務組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側)，依次頒獎;
5、頒獎結束後所有獲獎人員與公司領導合影留念;
6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會議上。
節目表演
1、主持人串詞，將節目起到承上啓下的作用;
2、節目單確定後，主持人按照事先串好詞的節目單順序依次進行;
3、公司領導對節目進行評分，具體評分表在節目開始提前發放;
4、主持人宣佈節目評選結果;
5、節目評選分爲最佳人氣獎，最佳表演獎，最佳創意獎等，每個節目獎勵現金分別爲xxx元、xxx元、xxx元;
6、領導頒獎後，所有演員與頒獎領導合影，表演節目環節結束。
幸運大抽獎
1、此環節穿插到節目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發放和收集到位，抽獎號碼每人一個(一式兩聯)，按照順序發放;
2、共設立四個獎項。獎品價值設立，一等獎xxx元一名;二等獎xxx元二名，三等獎xxx元三名，鼓勵獎xxx名，獎品爲等值物品;
3、抽獎形式採取隨機抽取的形式，由公司領導進行抽獎，順序由低等至高等，當場憑抽獎號碼兌獎，如當時人不在現場，取消獎項資格，重新抽取，直到抽取完畢，一等獎由公司xxx抽取;二等獎由xxx抽取;三等獎;鼓勵獎。兌獎同時，音響師播放比較激情的音樂，調節現場氣氛;
4、所有抽中獎品的員工需當場表演節目一個，抽獎領導和中獎者合影留念;
5、抽獎結束後，主持人宣佈活動結束，邀請xxx致祝酒詞,宣告聚餐開始;
6、會務組進行會場清理，我司設備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會聚餐
1、地點：與節目表演場所在同一地點。時間：xxx開始;
2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;
3、在節目表演結束前十分鐘與酒店負責人進行溝通，準備上涼菜;
4、明確桌長姓名和職責(調節氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;
5、xxx祝酒詞結束後聚餐開始。
全體起立，共同舉杯，共同祝願公司明年勇創佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的'節目主持人可靈活掌握。員工藉助氣氛相互祝酒，領導與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現公司業績蒸蒸日上的勢頭。
聚餐結束，整個年會結束。
九、注意事項
1、提前確認年會現場舞臺大小，按照其尺寸製作活動橫幅和背景板。
2、提前採購年會所需的物品;
3、會場需提前佈置，包括佈置公司領導和嘉賓入座位置和姓名臺卡;
4、時間的把控，主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節點遠遠超出原計劃的預定時間;
5、會務人員的工作安排，年會的具體工作會細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現場燈光及音響的調試、舞臺及場地的佈置、物品的採買與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現什麼問題需及時解決;
6、嚴禁酒後鬧事，如若發生，公司將追究事故責任人。
十、費用預算
(7)每組最後的人聽到第2次的“熊來了”時，全組隊員齊聲說：“不得了了!快逃!”然後全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確瞭解規則，確實地重複回答。男女各半時可以用“熊來了”“我愛你”做口號，更有趣
遊戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。大家都融入到“年會晚會”中，那麼這次年會晚會活動策劃就會很成功了。
(六)與會人員須知
一:員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批准同意後方可離開。
二:晚宴及活動中，員工可着休閒裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員着正裝出席。
三：解除掉一切僞裝，盡情揮灑自己
(七)預算費用
本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老闆的明確批覆。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們纔有把握辦好。
各項環節都要有專人負責，各項費用也要落實到人。
各項支出都要有明確的票據。
(八)各個主要點
時間的控制(更好的掌控，不要太晚)
錄像拍照(豐富企業文化)
任務分工明確(年會晚會更加順利進行)
進場、散場的接待、回家工作，落實好(要有頭有尾)
年會預算要清晰明瞭(預算統計表)
預祝大家：新年快樂吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見，相關負責人做好離場各項工作。
總結：基於“年會”活動所應考慮和彰顯的嚴肅程度與正統模式，此方案突破了以往的設計慣例，將正統嚴肅的年終大會與現代流行的聚餐、娛樂兩類活動進行了統籌策劃。
公司項目策劃書3
一、公司成立背景
近幾年來，園林綠化作爲城市環境建設的重要組成部分，有了新的發展機遇，同時也帶動了綠化苗木生產的發展。隨着社會進步，人民對居住環境的重視以及西部大開發，綠化苗木的需求量越來越大。國內不少大型企業也開始投資“綠色銀行”的苗圃生產，許多地區把苗木作爲農業產業化調整的主要方向，苗木業在中國已成爲具有巨大潛力的朝陽產業。
根據我市的規劃，未來3年我市將新建20萬畝苗圃，屆時全市苗圃面積將達到50萬畝，成爲西南地區最大的苗圃基地。新建林苗種苗要素市場的，我市各級財政將對業主按照《農業產業化財政貼息資金管理辦法》和《重慶市林業貸款中央財政貼息資金管理實施細則》的有關規定給予貼息。作爲5個重慶中的森林重慶，未來在政府的大力推動下，我市的綠化事業將得到空前的發展，因此苗圃建設勢在必行。
二、公司宗旨和發展理念
在西部大開發，縣政府大力支持的背景下，本着以土地連翩開發，帶動周邊農民增收，推進森林重慶，給國家添綠爲目的，綠化苗木培育種植。作爲專業的苗圃培養種植基地，公司本着“抓住機遇，迎合市場，向內挖潛，向外擴展”的指導思想，努力發展，成爲一個有地區影響力的苗圃基地。
公司以苗木營銷、苗木供應流通以及新品種引進、馴化、綠化工程設計和施工爲一體，秉持“品質信譽的服務”的經營理念和“誠實守信、質優價廉”的服務宗旨，提高客戶的信賴，擴大市場的份額。
三、公司戰略環境分析
1、外部環境分析
爲促進我市苗圃產業健康發展，使苗圃產業成爲農民增收致富的新路子，今年上半年我市正式下發《關於加快推進我市林木種苗產業發展的意見》，將對新建規模以上苗圃、實行林苗一體化、新建林木種苗要素市場、林木良種基地等進行全方位補助。
森林工程實施之前，我市的苗圃面積僅有10萬畝，從20xx年起，苗木產業的誘人前景，使各種社會資本陸續涌入，到20xx年，3年時間苗圃面積就增長了20萬畝，達到30萬畝。隨着我市將苗木產業作爲一項重要的林業支柱產業、規劃打造西南地區最大的苗圃基地，未來3年，全市還將新增苗圃20萬畝，使全市苗圃總面積達到50萬畝。
2、內部環境分析
公司在重慶市潼南縣灌壩村建設的苗圃基地，一期租地100到200畝，現已籤50畝。已開工建設水渠，預計10月份苗子就可以種下去。分期建設減少資金負擔及經營風險。人力資源上，公司作爲科研、示範、生產、經營爲一體的綜合性苗圃基地，配備了一隻具有中高級技術人員的優秀隊伍。通過技術上的優勢，提高公司的核心競爭力。
3、連翩開發增加就業崗位
通過苗圃基地的開發和建設，打造一片具有示範性的苗圃，不僅帶動當地人口的就業，減少當地的事業人羣，提高當地的財政收入。一期工程將投資xx萬元，帶動就業人口xx人。總投資xx萬元，帶動就業人口xx人，財政創收預計xx元。
4、鄉村旅遊發展
公司的各種綠苗產品具備很高的觀賞性及實用性，作爲示範性基地，配合鄉村旅遊的模式，打造一片具有觀光性的苗圃，擺脫了傳統單純的種植與經營的思路，因地制宜增加觀光、展示、休閒的項目，帶動更多的經濟效益，促進當地旅遊業的發展。
四、市場預測
20xx年8月19日，重慶市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時間，把重慶建設成爲人居環境優美、生態系統穩定的“森林重慶”，併發布了《重慶森林工程總體規劃》。規劃從五大重點工程建設森林重慶，包括：城市森林工程、農村森林工程、通道森林工程、水系森林工程、苗圃基地工程。
根據我市政府的規劃，20xx年底爲止，綠地率30％以上，綠化覆蓋率33％以上，林木覆蓋率32％以上，人均公共綠地9平方米以上。
到20xx年，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達到38%，城市建成區綠地率達到37%，都市區基本建成國家森林城市，部分區縣（自治縣）建成市級森林城市。
到20xx年，全市森林覆蓋率達到45%，城市建成區綠地率達到39%，把重慶建設成爲名副其實的森林重慶。
從我市的規劃可以看出，未來至少15年內，我市對於樹苗的需求極高，市場前景廣闊，需求量巨大。尤其是對於苗圃行業來說，極具發展空間。
同時，從苗圃基地工程上，我市力爭將重慶打造成爲西南地區乃至全國的苗木供應基地。爲此，政府將主導積極探索多種發展模式，將種苗培育和通道綠化等工程結合起來，全面推進林木種苗生產基地化、造林良種化、質量標準化、種苗產業化。苗圃行業將迎來發展的新天地。
五、項目投資估算
1、苗圃徵用地費用按每畝xx萬元計算共計約xx畝xx萬元=xx萬元
2、苗圃基礎設施建設費用估算約爲xx萬元。
3、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算爲xx萬元。
合計，該項目投資估算爲？萬元。
六、公司主要部門和人員構成
公司地處xx，位置優越、交通便利
本苗圃具有科研、示範、生產、經營等項目，爲提高企業經營效率，增加核心競爭力及市場開拓，公司配備了xx部門，主要負責：xx；xx部門，主要負責：xx；通過各部門各司其職，高效運作公司的各個環節。同時擁有中、高級技術人員5名，市場營銷人員x名，等…、
七、公司經營發展模式
1、差異化經營模式
目前我市已經具備了不少一定規模的苗圃基地，面積都在百畝以上，採用規模化、標準化的經營模式，並具備了的.市場基礎及份額。我公司現值建設初期，
未來幾年產品上市時，將會遇到更多的市場衝擊。爲減小市場的風險，拓展自己的發展空間，從產品上跟風種植苗木，多做市場調研，做出自己苗圃的特色，緊抓細分市場，開拓大衆市場。
2、多種盈利模式
我公司是集科研、示範、生產、經營爲一體的綜合性苗圃基地。研發創新觀賞性苗木，打開新興市場；規模化大衆苗木，降低生產成本；打造本地的苗圃示範基地，提高公司的軟平臺；複合觀光及休閒項目，拓展經營渠道。
新市場具備無競爭、高利潤、高風險的優點，調研市場導向、緊抓客戶需求，推出新苗圃，降低企業風險，達到高盈利的目的。示範性基地本身具備一定的觀光性質，通過對旅遊觀光的休閒基礎建設，使苗圃具備旅遊休閒的盈利基礎。
通過對各項的經營模式的縱深推進，達到公司多種盈利的模式，確保企業順利盈利的發展經營。
3、合作發展模式
與學校、企業、單位建立服務關係，加強彼此合作，擺脫傳統純銷售的經營模式，深化市場服務。對企業及事業單位加強服務，建立常年合作關係，鞏固現有市場。與學校建立觀光教育合作，加強市場的影響力。
八、風險控制
近幾年，我國綠化苗木產業發展雖取得了長足進步，發展勢頭迅猛，但產業發展中卻存在着一些不容忽視的問題。在森林工程的助推下，重慶苗圃面積增長迅速，總面積已超過四川省，躍升爲西部最大的林木種苗基地，但因爲存在一定的行業隱患，未來競爭力堪憂。
由於人工、土地租金、管理費用上漲，一些中型苗圃發展壯大後紛紛以承接邊坡綠化工程爲目標，以此提高經濟收入。與此同時，爲了減少運費、降低投入成本，有資金實力、規模比較大的園林綠化公司則紛紛建立自己的苗圃儲備苗木。
作爲一個剛開始起步的苗圃公司，在發展中應通過一下幾個方向，降低企業風險：
1、看準市場
對於新品種苗木的價格變化應該全面來看。新品種推出之初，價格較高
是正常的。較高的利潤會吸引資金迅速注入，生產量增大，價格將逐漸回落。苗木種植需要幾年的週期，到時新產品不一定就好銷售。
2、複合經營
苗圃設計成觀光花木園，同樣可以享受休閒的樂趣。苗圃可以在保留生
產需要的苗木外，設立專門的觀光休閒區域，適當調整種植結構，進行一點園林設計，展示苗木的美觀性以及花木園的休閒性，合理規劃，使人們能夠從中體味大自然的美妙。以“農家樂”的方式，讓遊客充分享受田園樂趣。
3、有效推廣
通過網絡、實體進行全方位的推廣苗圃，加強對市場的覆蓋，獲取更多更廣闊的客戶。例如，生產示範、科普教育是現代城市人們追求精神生活的一種方式。觀光休閒的方式也可爲苗圃帶來潛在的客戶。在觀光休閒區域，種植的苗木質量好、樹形好，喬、灌、草搭配合理，互相襯托各自的美妙之處，來買苗的客戶看到示範後，會對苗木有個更好的印象，從而能促進苗木的銷售。
九、公司遠期發展
我公司立足長期發展，打造一個優秀的企業。產品上具備多、廣、全的優勢，具有廣玉蘭、柿子樹、櫻花、紫薇、桂花，竹子，垂柳、銀杏、枇杷樹、紅葉李、紅葉碧桃等等樹苗。人力資源上是企業的核心，我公司配備了一隻集技術、推廣、生產的優秀人才隊伍，作爲公司驅動的核心。運營上，複合型經營發展模式，確保了企業順利、高效、持續的發展。
公司項目策劃書4
項目名稱：電子商務快遞物流服務項目
項目簡介：
該項目前期定位於爲淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區區域內的高速度（晨到、午到）、高品質（售後服務）的特色快遞物流服務，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專業的售後服務三個業務部分。項目後期，努力完善項目的各個方面：首先，擴大快遞物流服務範圍，力爭在上海各郊區設立服務點；其次，加強項目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應速度，降低投遞運營成本；最後，提高項目參與者在服務商品行業的服務專業技能能力，具有一個專業化的服務團隊。項目市場調查：
1）可行性分析：
i。在電子商務突飛猛進的新形勢下，快遞物流已經成爲了制約其高速發展的一個重要因素，快遞物流怎樣才能更好的爲汽車坐墊商家服務，使其成爲店鋪銷售的特色。
ii。通過對當前知名的B2C電子商務網站的調查，很少有網商提供“晨到”、“午到”服務（就京東商城、新蛋），
更沒有網商能夠提供專業的售後服務（蘇寧易購提供，不過是建立在廣泛的實體店的基礎上）。
iii。快遞物流響應的快速化是網購消費者的共同要求，快速發貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場需求強烈。。而當前商家選擇和提供的'快遞物流在江浙滬也得一天。
iv。當前形勢下，由於快遞物流的高費用，售後使用的高難度，制約着大體積、高難度類商品（如家電、自行車）的銷售。
2）立足點：服務特色
銷量
i。“晨到”、“午到”和“晚到”服務。接到訂單後馬上聯繫客戶，確認訂單信息和送貨具體安排（時間、地點）。
ii。專業化服務。投送時提供專業的售後服務（坐墊的保養、安裝及其它服務）。
iii。提供衍生產品。
3）問題與風險：
i。投遞時間發生衝突，無法及時、準時投遞。
解決方案：成立團隊，具備應急配送人員。根據原始訂單分析客戶訂購時間，爲購物高峯做好應急反應。
ii。投遞產品類型錯誤。
解決方案：加強與商家聯繫，投遞前與客戶確認產品信息。錯誤發生後無理由負責調換。
iii。無法充足備貨，貨物緊缺。
解決方案：加強與商家聯繫，備足熱銷品種。商家根據存貨狀況調整廣告力度和促銷程度。確實無法送貨應該及時與客戶聯繫，徵求諒解。
iv。產品質量問題。
解決方案：投遞前必須對產品進行嚴格的出庫檢查，投遞後客戶簽定收貨書。對於7天內產品質量問題，進行上門調換。當問題產達到一定規模的時候得向商家反應情況。v。消費者在貨物送達時對商品不滿意，要求退換貨。
解決方案：與客戶、商家協商解決，選擇退貨、換貨，合理協調三者之間的利害衝突。
項目成本與利潤：
成本：項目前期，利用自身優勢（場地、區位），只需投入少量的固定成本（服裝、保養材料）和一些運營成本（交通費、宣傳費）；後期投入視前期運營效益而定。
利潤：來源於產品銷量的增長（可以按單數或者提成比例收取）和運營經驗的獲得。
項目實施：
1。原始數據分析：通過對客戶的分配範圍（市區、郊區比例）、下單時間分佈比例、企業與個人客戶比例，確定業務的服務範圍、時間和方式。
2。與商家商定前期的備貨倉儲品種、數量，訂單通知方式。
3。與商家配合做服務的廣告宣傳推廣，促進銷量。
4。製作服裝、胸卡、宣傳品，進行項目的專業化形象建設。
5。學習坐墊保養護理、汽車美容知識，學會汽車坐墊安裝和質量檢測，提高項咳嗽鋇南釒恐蔥心芰Α
6。在投送服務中，瞭解客戶需求，聽取客戶建議，並把信息反饋給商家。（市場調查）
7。根據實際運營情況，合理規劃配送服務，甚至考慮增加配送人員。
項目後期發展延伸：
在前期運營成功的基礎上，項目還可以進行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上，可以服務於其它行業產品，大體積、高難度類商品（如家電、自行車）將會是首選。在縱向上，深化服務內容，例如在提供保養、安裝的基礎上，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢。
公司項目策劃書5
第一部分 摘要(整個計劃的概括)
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司爲實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
十二、財務分析
1、財務歷史數據(前3年-5年銷售彙總、利潤、成長)
2、財務預計(後3年-5年)
3、資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及添置設備
5、產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章 市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的'制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略媒體評估
七、產品價格方案
1、定價依據和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源(原材料/供應商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險<
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵僱員依賴)
十、破產風險
第九章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考覈)
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及分配明細表
7、現金流量表
8、財務指標分析
(1)反映財務盈利能力的指標
A、財務內部收益率(FIRR)
B、投資回收期(PT)
C、財務淨現值(FNPV)
D、投資利潤率
E、投資利稅率
F、資本金利潤率
G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
A、資產負債率
B、流動比率
C、流動比率
D、固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1、營業執照影印本
2、董事會名單及簡歷
3、主要經營團隊名單及簡歷
4、專業術語說明
5、專利證書/生產許可證/鑑定證書等
6、註冊商標
7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8、簡報及報道
9、場地租用證明
10、工藝流程圖
11、產品市場成長預測圖
二、附表
1、主要產品目錄
2、主要客戶名單
3、主要供貨商及經銷商名單
4、主要設備清單
5、主場調查表
6、預估分析表
7、各種財務報表及財務預估表
公司項目策劃書6
市場分析
1、銷售環境分析
企業家、外國人、港臺人士政府官員和一二線城市的都市白領是紅酒的主要消費人羣。就中國而言， 隨着人們的生活水平日益提高，越來越多的中國人開始喜歡，並且經常飲用葡萄酒。因爲葡萄酒是健康的純天然綠色的低度酒精飲料，喝葡萄酒有利於身體健康，當然葡萄酒文化也是禮儀文化的重要組成部分，喝葡萄酒是一種品位及階層的形象，可以提高生活品味：擴大自己的交友圈子，喝葡萄酒是一種享受生活的方式。
2、自我剖析和銷售比較
“人頭馬”葡萄酒品質精良，人頭馬酒莊是世界公認的特優香檳干邑專家。選取法國干邑地區最中心地帶——大香檳區和小香檳區的葡萄，保證了人頭馬特優香檳干邑無與倫比的濃郁芬芳。經過近三個世紀的探索，成就了人頭馬特優香檳干邑芬芳濃郁、口感醇厚、回味悠長的獨特品質。
“人頭馬”是國內知名的法國紅酒品牌，根據我們在中國的市場調查問卷得知，“人頭馬”旗下的王朝排名靠前，購買人數很多，購買原因，一是品牌效應，而是因爲質量上乘。而中國近期內的市場調查數據如下：
冠軍：張裕葡萄酒
亞軍：長城葡萄酒
第三位：王朝葡萄酒
第四位：百利生葡萄酒
第五位：怡園酒莊
第六位:銀色高地酒莊
第七位：賀蘭晴雪酒莊
第八位：香格里拉葡萄酒
第九位：威龍葡萄酒
第十位：雲南紅葡萄酒
雖然“張裕”、“長城”、“百利生”等品牌也因爲其品質和價格差距等特點在中國市場中各領風騷，但“人頭馬”旗下的“王朝”這一中法合營公司旗下品牌還是佔據了一定的`中國紅酒市場。
3、消費者分析
地域特色結合“人頭馬”概念，差異化分產品、分品牌推出，打破單一產品侷限，全面拓寬市場空間。全新概念“人頭馬一開，好運自然來”，以“生活態度”引導消費，前所未有的產品個性，品牌極具成長潛力，與世界知名葡萄產區緊密合作，嚴格按照歐洲名酒標準生產，優異品質爲中國帶來全新干邑標準。優異的品質，尊貴身份的體現。
4、競爭對手分析
根據對其他品牌的調查我們得知，消費者選擇“香格里拉”紅酒的原因是因爲他在中國知名度不高，選擇“威龍”、“雲南紅”的原因是這兩種紅酒價格定位在主要在中抵擋。相對以上品牌而言，張裕、長城、王朝這幾個品牌的價位基本都屬於中高檔，其競爭相當激烈。“人頭馬”旗下的王朝能夠吸引消費者，在於它的以葡萄酒爲主，多酒種全面發展；以中、高檔產品爲主，高中低檔產品全面推進，繼續實施細分市場和分類營銷的差異化戰略，優化產品結構和渠道結構，穩步提高中高檔產品銷售比重；同時，公司將選擇部分產品推進批發流通銷售體系建設，推出適合市場需要的中低價位葡萄酒，逐步縮小公司在中、低檔產品銷量上與競爭對手的差距，進一步提高市場佔有率。再看“張裕”和“長城”，他們的葡萄和水也很有特色，銷量排名超過王朝。那麼，王朝有什麼特色能夠讓其緊跟在張裕和長城之後呢？又如何利用這一特色促進銷售？這都需要仔細分析。
廣告策略
下面我們更詳細的說明：
1、廣告方式
首先，選用電視媒體。在央視一套和天氣預報之間的黃金時段，這是是收視率的高峯時期，能夠迅速提高知名度。
其次，選用報紙媒體。在全國一二線重點城市中選擇主流報紙，能夠直接面對社會大衆,曝光率高,展示畫面大,吸引眼球。
再次，就是選用POP廣告。主要是一二線重點城市的商場超市，可以吸引消費者視線，刺激其購買慾望，喚起消費者潛在購買意識。
然後，選用路牌廣告。戶外媒體能夠很好的樹立和強化品牌廣告，保持品牌一個良好的形象和市場份額，讓目標受衆能夠感受到品牌的實力和人氣。
最後，選用網絡廣告。互聯網廣告傳播範圍更加廣泛，可直達產品核心消費羣，具有強烈的互動性，互聯網廣告富有創意，感官性強，更加節省成本，另外，互聯網廣告可準確統計廣告效果。
2、廣告定位
訴求點：品牌大，品位高。廣告語：人頭馬一開，好運自然來。
3、廣告表現
Flash腳本、POP牌
廣告總策劃
（1）廣告目標：主要通過電視廣告吸引消費者對“人頭馬”品牌的關注度，初步樹立品牌形象；通過節日特別是春節的酒類銷售最高峯，深度引導消費者；等商務事宜漸入正軌後加大針對性宣傳。3-5年佔領中國紅酒市場30%的份額。
（2）廣告時間：
A、POP廣告、路牌廣告、網絡同時鋪開，廣告時間爲1月到2月中旬，爲期45天；
B、報紙廣告爲下半年內間斷投放36次；
C、電視廣告爲1月到2月中旬，爲期45天。
（3）廣告預算：
報紙：2700萬元 電視媒體：9000萬元 POP廣告：500萬元 路牌廣告：3000萬元 網絡：1000萬元
總費用：1.62億元
Flash廣告腳本
（場景：晚會上）
一羣商務人士在喝着人頭馬，一位女歌唱家在唱着歌，接着鏡頭切換到一瓶人頭馬被打開，歌唱家拿着羽毛並把它在一位商務人士的脖子上對其唱歌，周圍的人走在笑，商務人士也笑了，她老婆後來也笑了，接着又一瓶人頭馬打開了。
（場景：房間裏）
一羣人在打麻將，突然一個人自摸了，但是拍桌子的時候把桌子拍倒了，麻將都亂了，其他人很高興，喝起了人頭馬來慶祝。
（場景：大街上）
一箇中年人士在投幣的時候，正轉身要走，突然裝硬幣的箱子自己打開了，硬幣都掉在了地上。
（畫面字體：人頭馬一開，好運自然來）
說明：這是個故事性廣告，一般採用正面鏡頭來表現，第一個鏡頭較長，第二個次之，第三個最短。配樂使用的時粵語歌曲。
這個廣告的主旨是：“人頭馬”紅酒是符合中國人重親情、節日閤家團圓的喜慶氣氛是中國最看重的社會文化，而且喜慶之日必備美酒助興。於是人頭馬寫出了迎合中國人心理的廣告語：“人頭馬一開，好運自然來”。
公司項目策劃書7
一、公司基本情況
公司成立時間
註冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
公司性質、經營範圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標
二、產品和服務
公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑑定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業裏的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的％，這一需求以每年％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的％
五、市場競爭及營銷策略
公司產品所在的市場範圍裏有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的'獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司採取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。
六、研究與開發
公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是%；公司採取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入佔銷售收入的%
七、生產過程
生產地點；是委託生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；
八、資金需求情況及融資方案
資金需求計劃：爲實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，並列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明；資金其他如銀行貸款等；
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃
十一、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段。
技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；
十二、投資者退出方式
股權回購
依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分。
紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯繫人
最大分銷商電話和聯繫人
公司最大結算銀行的電話和聯繫人
公司應收款的滯後期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關於公司產品的報道；
公司產品的樣品、圖片及說明；
有關公司及產品的其它資料。
公司項目策劃書8
一、項目概述
青島xx河流域擁有着青島市重要的河流溼地資源，主要有河流溼地、湖泊溼地、沼澤溼地、人工溼地4種類型，溼地面積22.7萬畝，溼地率22.1％，在保護天然稀缺資源的同時，我們還應該合理地保護性開發和利用這些大自然賦予我們的壯麗美景，使之成爲人們真正有品味的文化與生活棲息之地，並賦予她嶄新的藝術氣息。
大沽河影視文化創意產業基地，將立足於萊西段的大沽河溼地公園以及周邊輦止頭村大範圍的可開發利用區域。項目在功能在空間上，將大沽河流域段形成生態旅遊、影視、休療、度假等多元空間的整合佈局，以體現歷史文化、生態文化結合影視文化的多元化發展體系，共同開發和促進當地旅遊度假產業綻放嶄新蓬勃的生機。
1.1文化定位
項目突出人與自然和諧共處、人文歷史與自然元素的結合，運用先進的、國際化的影視藝術概念，結合“青島-大沽河”地區悠久的歷史文化脈絡，一方面選取華夏大地最具代表性的歷史時期，再現當時中國的人居環境與文化形態；另一方面以近代老青島的文化特點爲基礎，重塑歷史上中西方文化交流十分頻繁的沿海重要港口城市的特色風貌，整合時空與地域，使文化的傳承、衝突、融合、並存，得以完美體現，在園區內部形成一個封閉的情境體系。
旅遊、影視與地產功能，將通過文化展示與體驗、影視拍攝與製作、商務會議、康體療養、度假與居住、文化娛樂活動等細分功能的拆分進行“重組”。整個園區歷史文化主線貫穿始終，多層次功能分佈交相呼應，使之形成立體的功能結構。因此，該項目提供的消費體驗是完整的，這也是與任何一個旅遊區，或房地產項目的不同之處。
1.2文化內涵——大國風采與文化交流
華夏大地文脈綿長，藉助大沽河地區獨特的地形、地貌、水體、森林以及古代遺蹟等得天獨厚的人文自然資源，重新演繹漢唐時期的大國風采，展現中外文明交流的盛況，爲大沽河地區注入新的活力，並將此作爲基地文化定位的核心內涵。
1.3文化形象定位
導入富有時代特色的建築景觀，環繞大沽河溼地展開，並結合青島作爲傳統沿海港口城市的特點，以歷史文化傳承脈絡爲園區建設主線。導入相應的旅遊度假方式、互動體驗方式、休閒居住方式、多元商業模式以及各種物化外顯的文化元素，如：音樂、繪畫、服裝、餐飲、民俗活動、特色展覽等，從而進一步支撐基地項目的商業模式。
二、產業基地區塊劃分
2.1溼地沙灘風情度假區
區塊簡介：
1)臨湖養生康體區：智能化、多功能、綜合性中醫保健社區。社區依據消費者不同的需求，在高端定位的基礎上設計了養生、康體、靜修等不同的功能設計。
2)觀鳥度假木屋區：爲國際、國內高端客戶提供以溼地生態爲主題的休閒、度假、居住體驗服務；
3)馬術體驗營地：爲遊客提供專業的馬術基地，滿足客戶體驗原生態生活的需要。
4)帆船俱樂部：與國際帆船俱樂部合作，建設國內頂尖的風力帆船活動基地，服務於高端客戶。
5)溼地休閒漁場：泛舟湖上，悠閒垂釣。
6)沙灘運動廣場：舉辦大型沙灘排球比賽、國際沙雕節、時尚泳裝發佈會等相關活動。
區塊規模：
板塊佔地：3000畝
預計滿額接待能力：20,000.00人次/天
消費水平約爲1,000.00元/人
2.2文化傳承區
1)影視傳媒學院區
區塊簡介：
結合地塊特點，導入大學城獨具特色的校園氛圍與文化形態，作爲該板塊的主題形象定位。影視傳媒學院教學樓將採用中國傳統建築風格，既滿足學院教育教學及影視製作功能，又爲影視作品拍攝提供了一塊別樣的場地景觀，同時也能源源不斷地爲中國影視媒體行業提供人才，以便在將來持續提升園區在行業內的口碑影響力。
區塊規模：
建設規模佔地：1000畝，包括教學區、作品展示區、學生及青年教師公寓、配套服務區（藝術創作中心）等。
預計招生：1000人
學費水平約爲：10,000.00元/人/年
2)青島文化博物館
區塊簡介：
在園區內建立萊西市，乃至青島市最全面的地區非物質文化遺產保護中心，提高基地的文化屬性，同時也有利於將基地建設成青島文化傳承的軸心，提高在本地區的地位。
區塊規模：
建設規模佔地：600畝
接待能力：5000人/天
門票：150元/人
2.3影視創作外景區
區塊簡介：
1)“青島風情”外景區：一個再現青島十九世紀中期舊式建築風格、歷史文化的影視基地。項目將重現青島傳統商業圈、名流寓所、使館別墅建築、老字號餐飲娛樂企業、銀行、郵局等當時的典型建築和文化特色，體現“山、海、島、城”相融的多元化城市風情。
2)“戰國金戈”外景區：以春秋秦楚悠久的歷史背景、文化背景、軍事背景、政治背景、歷史事件等爲突破口，從影視拍攝角度對當時的中國文化進行淋漓盡致的展示。從古風民俗、軍旅棲地、邊境戰爭、民族融合着手，引導世人回顧那一段金戈鐵馬的'崢嶸歲月，彌補國內同主題影視產業基地的缺失，從而打造獨具特色的品牌效應。
3)“盛世漢唐”外景區：依照當時的建築風格，再現漢唐時代的盛世景象，從宮殿、臺榭，到民居、街衢，全景式展現中華漢文化的繁榮景象，爲影視創作服務，提供一站式的拍攝場景，延長劇組駐紮時間，使影視創作爲基地帶來的效益得以最大化延展。
區塊規模：
建設規模佔地：5000畝
接待人數：20，000.00人次/天
門票收入：200元/人
三、產品策略
1、板塊整合，左右逢源
基地在服務影視作品創作的功能上，還涵蓋大型活動、商務會議、生態環保、旅遊開發等多個市場領域，進一步拓展基地的市場覆蓋面，提高對市場波動的適應性和靈活性，提高抵禦市場風險的能力。
2、錯位競爭，人無我有
以溼地環境爲依託，結合休閒旅遊、娛樂運動、養生度假等多元化的內容，打造的“青島大沽河影視文化創意產業基地”，是在區別於其他影視品牌的思路指導下策劃的市場競爭力產品。在刻意追求產品特色的同時，着眼於青島地區市場空位、市場縫隙，然後像一顆鐵釘鍥入進去，避免了市場激烈競爭，使得品牌戰略在大浪淘沙中得以陶冶並最終脫穎而出，獨佔地區文化產業之鰲頭。
3、精品致勝，人有我優
基地實施精細化管理，緊密結合發展現狀，從產品經營和行政管理的關鍵環節入手，切實做到在工作上打造精品，在產品服務上提升品位，在內部分工和協作上創造精密。細分市場和客戶，細分行政管理制度，使業務逐漸向管理規範化、運作流程化的方向轉變，全面提高業務運營績效。
4、企業文化，源遠流長
在完善企業行政管理制度的同時，打造企業文化業務的執行鏈條，大力開展團隊建設，強化團隊的核心凝聚力、執行力、文化力，構建企業文化。在企業形成固定文化的過程中，發揮企業文化影響力，提高領導的向心力、溝通力，實現企業管理規範化和公正性。
四、盈利模式
1、影視拍攝型
（1）原創電視劇、電影、廣告
爲社會提供電視連續劇、大型電影、影視廣告、企業形象專題片等，園區作爲製作方，參與票房分成，同時提高業內知名度。單部電影以票房1億元人民幣計算，製作方如按30%分成，基地收入即爲3千餘萬元，且作爲製作方，不會受制作週期的限制，可以同時參與制作多部影片。
（2）影視劇組入駐
基地爲影視劇組提供免費取景地，吸引大量影視劇組入駐，同時基地獨家承包所有園區內劇組的飲食、交通、住宿、設備、羣演等，一切與拍攝有關的周邊服務，以免費場地帶動收費項目。
2、高端休閒型
（1）養生康體中心、跑馬場賽區
既可以滿足影視劇拍攝的需要，還可以豐富旅遊活動內容，在每年固定時間段內組織大型跑馬大賽，在條件成熟時申辦全國性的跑馬大賽。
（2）帆船俱樂部
充分利用大沽河水系特點，引入高端帆船俱樂部，聚集國內高端人士。
（3）沙灘活動廣場
承辦各種沙灘運動、大型活動、專業會展等，收取場地使用費的同時，還能擴大人流量，提升園區內其他項目的收益。
3、影視培訓型
培訓行業是一個非常誘人的行業，影視城依託園區內傳媒學院，培訓有一定影視拍攝知識、具備一定從業經驗的行業人士，或者影視相關專業的畢業生，也能對有相關行業工作經驗或有一定的專業技術功底的人進行專業培訓。通過業內專家、名師，培訓、指導、實踐使其能夠達到國內影視製作、影視拍攝、影視編排的高級水平，能夠直接參與完成影視製作，並進行獨立的影視創作。
4、旅遊服務型
隨着國內影視行業的逐步發展，人們對影視製作的興趣和好奇心越來越強，大家熱衷於探索自己喜愛的電影，其背後的創作過程，於是，影視基地也就漸漸成爲最炙手可熱的旅遊目的地之一，每年有大量的遊客願意來參觀劇組的工作，同時期待着偶遇自己喜愛的明星。以橫店影視城爲例，在2013年，全年接待的遊客數量就已經超過800萬人次，門票收入8025萬元，這還不包括遊客帶來的餐飲、商業、酒店等收入。
公司項目策劃書9
本項目位於魯北及冀東南地區，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區。本線北接朔黃、黃萬鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路，與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環渤海海灣鐵路運輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。
一、項目概況
1、線路概況
滬昆客專是爲了緩解東西鐵路運輸緊張狀況，實現客貨分線運輸，形成大能力、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長沙市，向西經湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃後進入貴州。
本分部工程範圍起訖里程爲DK202+790～DK2I7+366.15，正線長度14.58km。主要工程數量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設14.82k二公里，合同總價8.3億。其中：路基3022.8m，佔正線長度的20.7%；橋樑6335.87m，佔正線長度的.43.5%；隧道5253m，佔正線長度的36%；橋隧比例爲79.5%。
2、工期目標
爲確保滿足鐵道部批覆的初步設計工期目標，開工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個月，20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結束，20xx年12月31日精調結束。
3、主要工程項目及數量
主要工程項目爲：鑽孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎，明挖基礎，承臺，圓端型實體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡支樑，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續樑，其體工程數量見下表:
4、項目工程特點
隧道工程：我分部隧道總長5281米，均爲不良地質Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫岩裂隙發育、節理裂隙發育、岩溶發育強度爲中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現象。
橋樑工程：橋樑結構形式多樣，橋樑下部爲：岩溶發育區鑽孔灌注樁，大於5米以上挖井基礎、大體積承臺、實心矮墩、空心薄壁墩，橋樑上部爲:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別爲:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。
路基工程:路基段處於高填、深挖施工最大垂直開挖高度爲33.6米，最大填築高度8.46米，均爲路基過渡段，基地處理複雜，沉降控制難度大。
軌道採用SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。
二、自然特徵
1、地形、地貌
本橋所處低山丘陵區，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵爲主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起夥不大，切割較淺，河溪較發育，資水中游流經本區。
2、工程地質條件
沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統。雪峯山以東相對地形略緩，地層主要爲古生界孕碎屑岩及碳酸鹽巖，基岩風化層及第四系覆蓋層較厚，完整基岩出露較少；雪峯山區地形陡峭，地層主要爲元古界淺變質岩，基岩出露較好：雪峯山以西地形較陡，地層主要爲元古界淺變質岩及白至系泥岩、砂岩等陸相碎屑岩地層，在河流階地及丘間谷地分佈了新生界第四系鬆散堆積層。
3、水文地質
沿線地下水主要爲岩溶水、基岩裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。岩溶水大面積分佈於下三疊統上部、下二疊統、石炭系及上泥盆統、中上寒武統等碳酸鹽巖出露區，是沿線最主要的地下水類型，分佈席廣、水量大，主要賦存於溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質構造及岩溶發育程度控制，地下水系發育，大流量水點較多，但富水性極不均一，水質主要爲重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。
基岩裂隙水主要分佈於紅層陸相碎屑沉積岩、碎屑岩、板溪羣淺變質岩、岩漿岩中，大面積分佈於新化、懷化至鎮遠一帶。總體來說基岩裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。
第四系孔隙水分佈於新生代坳陷或斷陷盆地中及河牀溝谷中，沿線第四系分佈較爲零星且類型繁多，厚度一般小於10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。
公司項目策劃書10
一、猜詞語
道具準備：投影儀或黑板，製作課件一個或打印好內容。
規則：各類詞語組，每組個詞。每組派兩個人上場，一人面對黑板，一人背對黑板，面對黑板者根據詞語內容用動作表演和語言提示另一人，另一人根據提示猜出詞語。用語言提示時，提示語言中不得含有該詞語中的字。單位時間猜詞語正確數量多者勝出。
二、畫臉譜
道具準備：完成一大半的臉譜四個，分別畫在四張白紙上。水彩筆一根。
規則：每組選派一人，蒙上眼睛，舉筆根據自己的判斷，在適當的位置添加筆畫，完成臉譜。所畫五官（共三處）完全在限定範圍，得分；有一處超出範圍，加得分；有二處超出範圍，得分。如有並列，加賽直至決出勝負。
三、抱氣球
道具準備：充氣氣球一百隻，廚房用大盆一個。
規則：每組三人，一人遞球，其餘兩人相擁將氣球擠破，按單位時間擠破數量多少計算勝負。
四、幸運大轉盤
道具準備：轉盤一個，上標有若干字樣。 規則：登臺旋轉轉盤，指針停在何處即可獲取相應位置上標字樣的`獎品。
五、跟我學
道具準備：書法作品一幅；朗誦文字一段，朗誦錄音和伴奏音樂各一段。
規則：臨摹書法作品，根據學寫臨摹的相似程度決定勝負。學習朗誦文字，根據朗誦的好壞決定勝負。
公司項目策劃書11
一、市場分析
衆所周知，龍泉是成都東部最大的水果生產基地，陽光城兼顧着水果的輸出和蔬菜、消費類產品的輸入雙向物流運輸，以水果的輸出和蔬菜的輸入最爲出名。陽光城的土地基本上都用着種植果樹之用，其中大部分是個體種植戶，水果品種也不少，4、5、6月分別出產枇杷、桃子和葡萄。生產的水果80%左右用於外銷（每年都有外地商、中間商、或者物流公司來收購），基本上發往全國各地的都有，其中以南方居多，另外陽光城的糧食蔬菜、消費品也大部分靠外地輸入。這兩點就爲陽光城發展物流業提供了前提條件。
陽光城這種特殊的生產經營環境給我們的物流發展提供了很大的空間，我們把目標市場主要定位在三個方面：
（1）、廣大的水果種植戶、蔬菜生產基地、消費類產品（賣家）
（2）、水果加工企業、陽光城廣大農民羣衆、外地水果購買商（買家）
（3）、自己做物流中間商或者與物流中間商合作。
面對這樣大的市場表面感覺容易，其實不然：第一、水果產家大多都是當地的農戶，他們自己運輸外銷的少，大部分是靠外地商自己來採購，這就無形中增加了我們同其他物流公司的競爭力和對外採購的採購人員人數。第二、本地的物流公司衆多，有農產品物流中心聚和國際。小型公司也不計其數，比如川寶貿易有限公司（代購代銷、代理運輸），黑金果業，駿豪貿易（可以配備塑料袋和塑膠袋）。無公害水果示範生產基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘藍冷藏物流等等。第三，我們的經驗、技術、資金、客戶源等方面存在缺陷，不及對手，這就要求我們的團隊必須通過堅持不懈的努力，拿出我們的拼搏精神，大家齊心協力共創輝煌。
爲加強我們進入市場的競爭力我們將發展一個集運輸、倉儲、包裝、貿易爲一體的運輸企業，提倡以質量求生存，靠信譽謀發展，屆時將先預備五十輛各種噸位、車型的集卡車，另有幾十部協議車輛配合各項工作，爲客戶提供各種貨物的長、中、短途陸運。同時引進最先進的技術設備，注重自身效率的提高。提倡以質量求生存，誠實守信，把服務從開始進行到最後。
本公司將爲你提供以下服務：
一、公路普通貨物運輸；
二、快遞運輸。
三、貨物倉儲、分揀、加工、配送；
四、特種貨物運輸、特殊服務；
五、物流方案設計、供應鏈管理。
競爭對手與自身的優劣分析：
1、聚合國際：四川聚和生態農業發展有限公司註冊資本 5000 萬元。 位於四川成都龍泉驛國家經濟技術開發區，緊鄰成渝高速公路龍泉出口處 , 主營市場開發，農副產品批發與零售，進出口貿易，物流配送，農副產品深加工等，同時提供配套的設施、規範的管理、安全的環境、完善的服務，並對果農客商推出了一系列優惠措施。
1、 一、免3個月交易費，免費提供電子稱;
1、 二、免費爲外地水果收購商提供6個月住宿;
1、 三、免水果經銷商3年攤位使用費;
1、 四、免費爲單位和個人提供6個月辦事機構場所;
2、我們的優勢：機構精簡，靈活機動，人性化服務，實行的是點對點的服務，並且適合小規模的運輸，方便更多的客戶，
二、產品與服務
1、對應技術：物流產業對相應的技術要求也很高。我們在陽光城創辦一箇中小型的物流公司，基本的物流相關技術不可或缺，比如說庫存技術，這是十分重要和基礎的。除此之外，考慮到我們公司是一箇中小型的物流公司，在陽光城的客戶羣主要是果農和菜農，也就是以運輸水果、蔬菜爲主，要運輸這些比較講究季節性和時鮮性的產品時，我們還要考慮某些運輸貨物的特殊性。比如說要求冷藏，置於水中等。在冷藏方面，我們公司可能資金、能力有限，會與第三方比較專門的做冷藏工作的小公司合作，一有實際需要，就雙方共同合作完成運輸，比如說可以合作的有洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘露冷藏等公司。在庫存技術方面，我們自身公司有一個倉庫，在貨物較多時我們可以租用公共或私人的倉庫來解決。最後，還有包裝技術，在陽光城，因爲果蔬的特殊型，對水果和蔬菜都採取物流集中包裝的手段，所以，要求我們公司還要建立必要的包裝技術。
2、 產品服務規劃：我們的物流公司的目標羣主要是陽光城的果農和蔬農，爲他們提供運送果蔬到成都三環和周邊地區果蔬市場的服務，還有能力運送果蔬到四川鄰近各省，比如貴州，雲南，湖南等省。對於大型的貨物運送，我們現階段還無法獨立完成。
3、 未來的產品與服務規劃：在穩步發展的基礎上，我們考慮在十年之類能夠把運送能力擴展到中型貨物，不再是以果蔬爲主。在成都市內和各周邊省市逐步建立分辦事處，各好的開展外地的物流工作，運輸範圍也逐步向外擴展。另外，以後爭取在客戶範圍擴大的基礎上，在自身網站上建立crm（客戶關係管理）系統，更好的與客戶進行溝通和交易。
4、 相關支持：在自身網站上設立會員機制，在初期，有能力和條件上網的客戶免費入會，還可以在我們公司網站上發佈其他相關商品的供應和求購信息。此外，我們還可以定期在公司網站上發佈講座和培訓信息，邀請專家來爲農民講解與他們自身相關的經濟、法律知識等。公司成型和發展之後，建立crm系統，建立專業的物流相關安排的系統（如車輛，人員的安排），一達到合理的資源利用，提高公司經濟效益。
三、市場與銷售
市場預測：市場有很大的`發展潛力，競爭者不多，而且他們的網上銷售做的不夠完善（調查時發現龍泉的物流企業並沒有進行網站建設等工作）。沒有進行網站規劃的工作。我們將利用網上營銷的優勢，與現有的企業進行競爭。同時因爲我們是新成立的公司，在戰略上我們將採取避強競爭的方式，以避免在企業成立之處被競爭對手擊敗。現在龍泉做水果等運輸的企業逐漸發展起來，以後的競爭會更大，現在正是市場競爭最薄弱的時候，現在大多數的果農都是把水果運往附近地區，我們的物流公司將進行兩項服務工作，一、把水果運輸到附近地區。二、我們不做長距離的運輸，但我們可以幫助要進行長距離運輸的果農聯繫，這樣來提高我們在顧客心中的信任指數，以儘快增強在顧客中的形象。
再者，現在龍泉的果農比較多，如果能幫助他們把水果運出去，不僅解決了果農水果的儲存問題，同時也爲他們的水果帶來了更大的商機。據以上可知現在龍泉水果市場是很廣闊的。
由於我們和競爭者的差別不大，我們要採取的產品定位方式是產品使用者定位方法，即找出產品正確的使用者或購買者，使定位在目標市場上顯得突出，在此目標市場羣中，爲他們的地點產品服務等，特別塑造一種形象。
產品定位步驟：
1、 分析本公司和競爭者之間的產品。
2、 找出差異性。
3、 列出主要的目標市場。
4、 指出主要目標市場的特徵。
5、 與目標市場的需求，接着就是把產品的特徵和目標市場的需求與慾望結合在一起。
同時我們在建立起公司後將樹立我們在顧客心目中的形象，以良好的服務細心的管理贏得顧客的信任，以吸引更多的顧客和商家。
渠道：公司建立之處，由於才進入行業，需要大量的業務來回收成本，有利的銷售將是進行回收的最快捷的方式。本公司主要進行的是第三方物流，企業成立時我們通過適當的運輸商來彌補我們的不足，同時投放大量的廣告以把本企業推銷出去，讓廣大的顧客瞭解我們公司並逐漸信任，還可以通過廣發傳單及貼海報的方式把企業推銷出去。物流面臨的另一個問題是產品的儲存，除了利用本公司的倉庫外，不排除使用其他公共倉庫來緩解自己公司倉庫的壓力。
公司項目策劃書12
一、總體描述
進入21世紀的中國，經濟快速發展，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費習慣逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質消費，轉向以服務消費爲主的時期。
旅遊業作爲“無煙工業”，隨着中國人均生活水平的提高，旅遊收入和旅遊人數都保持了25%的年增長率。發達國家的經驗表明，在人均GDP1000美元，即達到小康水平，旅遊的大衆化，普通化即開始迅猛發展。根據最新的統計數據顯示，中國人均GDP已經超過1000美元，即旅遊熱潮即將興起。
國家旅遊局在中國旅遊業發展的“十五”規劃中，到2005年，國內旅遊人數將達到11億人次，旅遊收入500億元。旅遊業總體產出爲7500億元，相當於全國GDP的5.8%。
而在同時，國內旅遊業發展並不成熟，形式單一，主要是遊山玩水，旅遊市場沒有針對性，缺乏特色服務和創新服務，讓許多本來有出遊打算的消費者因爲對旅行社的服務不滿意而不出遊，浪費了旅遊資源和消費資源，同時消費者無法得到滿足。
現代社會的日趨發展和進步，對人的素質的要求也日益提高，當前和會就業壓力很大，大學生就業問題日益突出，而怎樣提高大學生素質，拓展大學生思維，解決大學生就業問題，目前已經成爲社會關注的一個熱點和焦點問題。
大學是人一生中十分重要的轉折點，這個時期的成長如何，直接影響進入社會，甚至整個人生的發展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大，大學生如何應對挑戰，提高素質，這成爲目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的事情。
另一方面，作爲站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放，思維先進，對於參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學生在這方面的消費需求也日益增強。
“讀萬卷書，行萬里路”，古人遊學給我們留下了深刻的印象，大學生現在也應該行萬里路，在實踐中鍛鍊自己，享受生活，感悟人生。爲此，我們公司正對這一情況，推出特色旅行服務。我們並不是傳統的觀光旅遊，而是旅行。是在旅遊享受生活和自然的同時，通過發揮自己的能力，低費用獲得自身素質，思維，感悟的提升。給大學生的前途發展打下基礎，爲人生留下美好的回憶。
我們公司將通過一系列的服務和活動，並於教育部門聯合，爲大學生提供旅行服務，爲大學生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學生能在以後的生活中終身受益。
二、公司和目標
公司的業務主要針對各大高校有消費能力的大學生而開展的。並根據大學生的實際消費能力進設計和客源開發。本着“特色服務，以人爲本”、“創造終身價值”的理念，彙集管理、財務、營銷等各方面的人才，充分發揮潛力，提供最優秀的服務，獲取收益。公司的短期目標是在一個地區開展服務，併成爲領導企業。長期目標是開發全國市場，構築全國服務網絡，成爲大學生旅行服務的首選服務。成爲倡導大學生生活文化，促進大學生自身發展和交流的大型平臺。
三、產品和服務
公司的業務主要包括以下部分：
（一）休閒旅遊
休閒旅遊服務是公司提供的一項基本旅行服務。這項傳統的旅行服務旨在讓消費者擺脫社會和生活的壓力，暫時放開煩惱的事情，走進大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。體驗在百忙中享受生活。這項服務中，可以充分體驗自然，陶冶情操，迴歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實的自我，感悟人生，享受美好生活。
在這項服務中，我們更加註重對景點的選擇，根據需要，開發新的景區，不侷限與現有熱門景區，延長停留時間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。
(二)素質拓展
這項服務實在傳統旅遊服務基礎上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養。藉助大自然奇妙的造化，來鍛鍊能力。這項服務對於大學生學會觀察，學會適應自然，體驗大自然的奇妙世界都十分有益。在這項服務中，我們會有專業人士進行隨團指導。指導大學生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學生在這項服務中既可以體驗到自然的樂趣，有可以學到知識本領。這些基本素質的鍛鍊，能夠提升大學生的體質，訓練觀察力和適應能力並融入自身，終身受益。
(三)社會實踐
這項服務是我們區別於傳統旅遊的最大之處之一。這項服務主要是爲了鍛鍊大學生素質而設計的。通過這項服務，可以讓大學生了解社會的方方面面，明白社會的運行和從事工作的流程。這項服務中公司設計有調查活動，訪問活動，實習活動，等等。大學生可以選擇參加其中一項活動或幾項活動。我們有專業人員進行配合，確保大學生的活動能順利成功完成，這項活動也是體現大學生地方自身能力，展現個人風採，瞭解社會，瞭解自己的時機，也在這時來創造自身的價值。體驗勞動帶來的快樂，爲踏入社會作好準備，打下基礎。在這項服務中，大學生既可以學到各種做事、工作、處世的本領，也可以鍛鍊自己適應社會的能力。
(四)Party Time
這項服務也是我們區別於傳統旅遊的最大之處之一。Party Time是我們爲大學生交流信息，結交朋友，獲取知識而設計的服務。在這項服務中，會提供許多具體的活動，以便於大學生的需要得到滿足。在Party Time，充滿了知識和友誼，信息和互動，是大學生理想的焦急學習場所。在Party Time ，公司會提供各類大學生感興趣的信息，比如，經濟、時事、軍事、就業、教育等等。公司會聘請著名人物做互動演講，請語言大師傳授外語口語。公司還舉辦各式論壇，讓大學生自由發揮，訴其所想，感受學術自由的樂趣與充實感。Party Time是大學生展現青春風采的舞臺，讓大學生在快樂中學到知識，結交朋友，在青春留下美好的回憶。
(五)潛能訓練
潛能訓練就是把大學生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環境，通過專門設計富有挑戰性的課程，利用種種典型場景和活動方式，讓團隊和個人經歷一系列的考驗，磨練克服困難的毅力，培養健康的心理素質和積極進取的人生態度，培養團結合作的團隊意識，使大學生達到“磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔鍊團隊”的培訓目的。潛能訓練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分昇華到可能達到的顛峯，當人從顛峯“下降”到平凡生活時，應對一切挑戰可以從容不迫，潛能訓練已經成爲學習適應社會和終身教育的好方式。
四、市場分析
1.行業市場
旅遊市場有巨大的發展空間。旅遊業作爲國家的支柱產業，有國家政策的大力支持。在相當長的時期內，旅遊產業都會呈現快速發展的狀況。另一方面，由於人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閒時間也多起來，現代人的生活觀念也發生了變化。當收入遊樂保障的情況下，出外旅行享受生活就成爲人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然導致旅行產業的迅速發展，而且隨着社會的發展，旅遊業也會更加個性化和多樣化。
(1)市場細分
旅遊市場主要針對有一定消費能力的中高收入者。
(2)市場定位
因公司的資源限制，以及在細分市場無競爭者，因此採用避強定位，差異化戰略，以確保市場佔有。
公司致力於提高大學生素質，爲大學生提供更周到、更細緻、更省錢、更具價值的出行服務。一切爲了創造大學生需要的價值。
首先服務差異化。公司提供的服務目前是絕無僅有的一項服務，不僅體現在服務的具體設計上，更具體在貫穿其中的全新的學習、生活理念。在服務設計上，突出了對自然和社會的協調，既保證大學生對自然風光、人文古蹟嚮往的需求滿足，同時更具現實意義的素質鍛鍊以及人際交往方面的需求也可以滿足。在整個服務中體現的追求自由和實力，揮灑青春活力，展現青春風采的精神更是別具一格，充分滿足現代大學生的理想和追求。
在服務上，一切爲了創造大學生需要的價值，即服務更周到、更細緻、更省錢、更富情趣。
其次，形象差異化。公司所開展的服務是爲大學生服務，形象上是大學生的益友。年輕活潑，充滿智力和激情。公司構建全新的企業文化。公司的企業文化是健康、積極向上、充滿激情和靈性。在現代社會中，成爲時代領跑者而又是生活享受者。
企業形象充分區別與其他企業，代表大學生的內心感受和生活渴望。
2.競爭優勢
公司提供的服務，周到細緻省錢。大學生的`需求通過我們的服務可以全面、方便、有效地滿足。其主要優勢有以下幾點：
（1） 專業化 公司在服務設計方向突出專業化，可以讓大學生產生強烈的真實感。針對大學生，無論在休閒觀光，還有在素質拓展、Party Time、潛能訓練、社會實踐，都讓大學生參與其中，獲得價值。
（2） 個性化 公司提供的服務針對大學生中不同的需求偏向，設計的服務也具有明顯的個性化，可以讓大學生的不同需求得到全面滿足。而且，在提供的服務過程中，根據實際情況還提供專門的特色服務，達到大學生的滿意。
（3） 集成性 公司提供的服務是創新的集合各項服務，多方位、多角度地全面服務。大學生可以全面系統地參加一項或幾項服務的組合，以滿足大學生不同的需求。
（4） 創新性 公司服務始終堅持創新原則，不斷創新，全面創新，保證滿足大學生的消費需求。
（5） 完全顧客導向 公司的每一項服務都是爲大學生量身定做的，一切從大學生的實際需求出發，一切爲了創造適合大學生的價值。企業和顧客共建企業文化，形成完全的顧客導向。
（6） 及時性 公司通過現代網絡、校園社點等方式直接提供服務，保證服務的及時性。
3.人才優勢
公司部分依託高校專家教授，一部分依託外聘優秀管理人員和高素質職員，建立完善的人才機制，有充分的人力資源優勢。
4.競爭劣勢
由於公司進入的是一個全新的領域，目前尚無人可以學習，因此具有一定的進入風險，公司屬創業公司，資源有限，短期內無法支撐較大規模的競爭壓力。
五、管理和團隊
公司通過外聘優秀管理人才和高校顧問，構件優秀的管理團隊，並在此基礎上建立完善的企業制度和企業文化，並做到合理融合。集合了優秀的人才，加上一流的制度和文化，並通過企業全體的一致努力，充分發揮能力和挖掘潛力，一定回給企業帶來成功，我們也堅信，通過不斷創新和進取，企業必然能達到理想目標。
六、財務與融資
1.公司三年投資計劃
(1)投資方向和資金使用項目
公司在2004年6月到2007年月的第一個三年計劃期內，重點投資方向將限制在哈爾濱市場開發，鞏固和進入全國市場的準備階段。
公司第一個三年計劃內，資金的使用和投資項目包括：
(1) 公司管理費用
(2) 公司固定資產購置（主要是網絡工作部）
(3 )服務設計所需要的資金支持
(4) 市場拓展、公關宣傳、廣告等費用
(2)投資計劃（第一個三年計劃）
初步計劃，三年內公司完成投資700萬。
(1)公司管理費用（估算）：370萬
初步估計，公司的人員規模和管理費用如下：
2004年6月----2005年7月，公司人員控制在20人左右，管理費用95萬
2005年7月----2006年6月，公司人員控制在30人左右，管理費用125萬
2006年6月----2007年7月，公司人員穩定在30人左右，管理費用 150萬
(2)公司固定資產購置：100萬元
如，購置辦公設備，網絡設備等。
(3)服務設計所需資金支持：100萬
(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用：130萬
由於目標市場非常集中，因此推廣費用相對低。
大學生旅行公司第一個三年計劃投資計劃表
（2004年6月----2007年7月）（單位：RMB萬元）
項目 2004年6月—2005年7月 2005年7月--2006年6月 2006年6月--2007年7月 合計
2.公司固定資產購置 50 25 25 100
3.服務設計所需資金支持 40 30 30 100
4.市場拓展、公關宣傳、廣告等費用 60 40 30 130
合計 245 220 235 700
2.資金來源（三年內）
公司在2004年6月2007年7月的三年內，資金來源包括公司初期投入資金、營業收入和銀行貸款三部分。
（3） 由於銀行貸款向中小企業傾斜和第三產業傾斜，針對大學生創業企業的支持，同時用公司固定資產抵押，可爭取銀行貸款200萬。
（4） 資金平衡分析
從以上分析可以看到，公司從2004年6月到2005年7月的兩年內，須投資455萬，公司初始投資200萬， 銀行貸款200萬，合計400萬，資金缺口55萬。依靠一年的營業收入就可以解決。預計2004年6月到2005年7月的一年內，公司將實現營業收入416萬。因此，保證資金的供應是有保障的。
3.效益預測
（1） 股東及風險投資回報的主要是營業收入。
（2） 投資收益預測
A、營業收入：
2004年6月----2005年7月 416萬
2005年7月----2006年6月 832萬
2006年6月----2007年7月 4160萬
三年合計5408萬。
B、經營成本
服務業的附加值較高，由於本公司的價格定位較低，初步估計，經營成本按收入的70%計算：
2005年7月----2006年6月 582.4萬
2006年6月----2007年7月 2912萬
三年合計3785.6萬。
C、稅前利潤
2004年6月----2005年7月 124.8萬
2005年7月----2006年6月 249.6萬
2006年6月----2007年7月 1248萬
D、稅後利潤
扣除營業稅及附加 5%，前兩年免企業所得稅，所得利潤
3.結論：經初步分析，公司通過經營，將爲投資者創造十分巨大的經濟效益和社會效益。贏利預測見下表。
單位：RMB萬元
年限 2004年6月-2005年7月 2005年7月-2006年6月 2006年6月-2007年7月 合計
稅費 0 0 156 156
公司項目策劃書13
一、中層管理人員培訓項目：
中層管理人員管理技能提升及強化執行力培訓
培訓目的：根據公司發展需要，中層管理人員作爲公司的中流砥柱，需要不斷地獲取先進的管理理念及管理技巧以便提升自身專業管理技能，同時強化執行力，提高工作效率，以提高企業的核心競爭力，保證年度經營目標任務的順利完成。
計劃時間安排：20xx年4月、8月
學習內容：
(一)執行力：餘世維《贏在執行》視頻(共6集)，該視頻深入淺出的介紹了執行力的核心內容，並輔以案例對當前企業存在的執行力問題以及原因進行分析，提出相關改善建議。
(二)管理技能：餘世維《領導商數》視頻(共6集)，該視頻介紹了提高領導商數、掌握管理技能的全新方法，從領導力內涵、團隊意識、有效溝通、企業文化等方面進行闡述，通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導大家正視領導商數的重要性。
學習方式：自學
學員範圍：公司中層管理人員
培訓效果評估方式：結合本職工作及自身情況撰寫學習心得。
二、公司全員培訓計劃項目
(一)醫療常識及急救知識培訓
培訓目的：伴隨着景區的日益發展，到景區遊玩的遊客將會越來越多，安全隱患也隨之遞增，加之近年來老年休閒遊趨勢愈發明顯，爲防患於未然，確保在意外事件發生時，可以及時予以援手，保證遊客的生命財產安全，並體現公司應有的人性關懷和社會責任。
計劃時間安排：20xx年3月中旬
學習內容：醫療常識、急救知識
培訓講師：外聘專業人員
學習地點：區成教中心
學習方式：授課、演習
學員範圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
(二)消防安全知識強化普及培訓
培訓目的：安全是各項工作的重中之重和前提，結合公司實際，隨着遊客增多，以及景區的各項活動開展，消防安全的重要性不言而喻，要爲保證遊客生命財產安全而努力。
計劃時間安排：20xx年6月中旬、11月初
學習內容：消防器材的使用和消防安全相關知識
培訓講師：外聘專業人員
學習地點：區成教中心
學習方式：授課、演習
學員範圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
(三)景區基本知識和公司規章制度培訓
培訓目的：員工的職業素養直接決定了公司的未來發展，員工知識儲備的豐富和公司規章制度的有效踐行，將對景區的知名度、影響力起到積極影響。
計劃時間安排：20xx年4月中旬
學習內容：景區基本知識(涵蓋各景點介紹)、公司相關規章制度。上述兩部分內容以導遊詞和員工手冊爲準。
學習地點：公司會議室(分部門進行)
學員範圍：公司全員
培訓講師：各部門負責人
培訓效果評估方式：日常工作驗證、導遊大賽
(四)工作流程標準化培訓
培訓目的：20xx年是景區旅遊標準化體系建設關鍵年，年底將會接受上級主管部門的驗收，工作流程標準化作爲旅遊標準化體系的重要組成部分，必須得到進一步規範，此外，它直接影響着景區的服務水平以及未來5A級景區評定工作。
計劃時間安排：20xx年7月初
學習內容：工作流程標準化
學習方式：自學
學員範圍：公司全員
培訓效果評估方式：日常工作
三、各部門培訓項目
(一)行政辦公室
培訓目的：進一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務水平，爲公司的快速發展提供強有力的後勤保障。
計劃時間安排：20xx年4月、7月
學習內容：財務報賬流程、景區信息宣傳時效性
學習地點：公司會議室
學員範圍：行政辦公室全員
培訓效果評估方式：日常工作驗證
(二)導遊部
培訓目的：作爲景區的窗口部門，導遊的綜合素質高低影響着遊客對景區的直接感官，提升導遊團隊的整體素養，是公司長遠發展的支撐。
計劃時間安排：20xx年3月至9月
學習內容：普通話、儀態、古建築、攝影、急救等
學習地點：公司會議室
培訓講師：導遊部負責人、外聘專業人員
學員範圍：導遊部全員
培訓效果評估辦法：日常工作驗證
(三)商品經營部
培訓目的：商品經營作爲今年景區工作的'重點和難點，將成爲景區收入的又一增長點，加強學習和提升已迫在眉睫。
計劃時間安排：20xx年6月、9月、12月
學習內容：服務規範、商品銷售技巧等
學習地點：公司會議室
培訓講師：商品經營部負責人、外聘專業人員
學員範圍：商品經營部全員
培訓效果評估方式：日常工作驗證
(四)景區管理部
培訓目的：景區管理是遊客遊玩景區的着眼點，如何有效提升景區管理水平，是我們練好“內功”的關鍵。
計劃時間安排：20xx年3月、4月、6月
學習內容：售票技巧、軍訓、遊客投訴處理辦法
學習地點：局會議室、停車場
培訓講師：外聘專業人員、保安組負責人
學員範圍：景區管理部全員
培訓效果驗證方式：日常工作驗證
四、其他培訓項目
(一)導遊講解大賽
比賽目的：爲進一步提高景區服務人員的整體素質，全面展示導遊形象風采，激勵導遊隊伍的整體素質再次提升，提倡人人都是景區講解員的服務規範要求。
計劃時間安排：20xx年6月底
比賽規則：1、與往年不同，此次比賽分爲專業組和業餘組，專業組爲導遊部工作人員，業餘組爲接待組及其他自由報名人員。
2、比賽內容爲周村古商城所屬景點(景區概況介紹、千佛寺、三益堂、民俗展覽館、瑞蚨祥、狀元府、票號展覽館、楊家大院、大染坊、魁星閣、魯商發源地、特色旅遊商品、周村燒餅、淄博藝術博物館等)，以及周村區相關文化主題、風俗民情、傳說故事等;才藝展示內容形式不限。
3、比賽分爲初賽和決賽，地點暫定演藝廣場
4、評委除邀請專業人員外，也可邀請景區業戶參加，加大互動性。
(二)專業知識培訓
培訓目的：爲提升公司員工其他方面的專業素養，改善公司整體管理水平，組織旅遊局部分人員對公司相關人員進行培訓，營造良好的學習氛圍。
計劃時間安排：20xx年4月至12月
學習地點：局會議室
培訓講師：曹三強、高雲、張紅霞、宋亮、李曉燕、高磊、宋琪等
學員範圍：公司相關人員
培訓效果驗證方式：日常工作驗證
公司項目策劃書14
據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成爲社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性，茶葉公司擴充項目策劃書。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。
到09年末，內銷茶市場年銷售額約爲240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年XX億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱；加工工藝和設備落後；質量監控體系不完善；受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全中國範圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成爲市場主流。
很難想象在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產品纔有品質保證呢？
項目主題
以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質爲本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。
項目背景和市場現狀
茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有着根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有着深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。
消費心理及需要
對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟着感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按着價格的高低，腦子裏的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨着生活水平的提高，消費者對食品安全度的`要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理，工作計劃《茶葉公司擴充項目策劃書》。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公衆的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成爲專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。
可行性論證
一．作爲終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。
二．作爲農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。
三．通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四．作爲傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。
五．通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤
六．茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點
品牌理念
以質量爲本，以品牌爲依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端
總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審覈、，財務覈算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務；業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等；質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等；門店推廣審覈部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審覈、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務覈算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。
生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等
經營原則及策略
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
茶葉作爲一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨特的個性。全中國範圍內不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作爲單一品牌經營，需要挑選具有代表性的品種，計劃在全中國範圍內選擇合適的地域、廠家，前期以不超過15？個大品種爲宜，與之以入股或簽約的方式加入，要求廠家必須通過qc認證，產品必須符合相應的衛生、質量標準方可出廠，以衛生標準作爲絕對淘汰標準，同時在業務開展初期，總公司需要在要貨量，價格方面有個嚴格的測算，一方面吸引合格的廠家加入，一方面控制銷售風險，這也可能是前期的一個難點。！
公司項目策劃書15
1。 創業企業簡介
1。1公司
公司名稱：鑫安代駕有限責任公司
團隊名稱：與狼共舞
市場潛力：根據調查成都在全國私家車數量排名中排第三
公司股東背景：四川大學錦城學院在校學生
業務範圍：代駕、汽車保養、汽車維修、汽車美容等
公司的宗旨：將代駕公司發展成爲全省乃至全國最大的代駕公司，努力拼搏積極向上
1。2公司未來五年發展
由於我們公司的市場空間大，因此不存在市場侷限的問題，而且我們主營業業務是代駕，同時經營汽車美容、汽車保養、維修等經營活動，因此前景長遠。我們將會以這個區爲起步點大力發展積累資金，將會在3年後在成都市其他區內建立分公司，公司規模將會進一步擴大經營範圍
2。項目背景
2。1隨着市場經濟的發展，成都這個私家車數量全國排名第三的城市，越來越富有，並且私家車數量還在不斷地增加，生活品質也在不斷地提升，各種商務活動、家庭聚會等等，可能大家一高興就喝高了，這個時候就是發揮我們價值的時刻了，我們的人員除了能將你安全舒適的送回家外，還推出我們的特色服務項目。
3。產品與服務
3。1服務總類
代駕、汽車美容、汽車保養、維修等多種服務
3。2目標顧客
主要針對的是那些應酬和餐飲業中因爲飲酒而無法自己開車的顧客，如果對於有需要開車需要的我們同樣會提供服務。
3。3主要特點
多種經營模式。我們以代駕爲主，汽車保養，汽車美容等服務爲輔，共同發展的經營理念。
3。4優勢
3。41優質的服務，將其作爲自身發展的主要命脈全新的管理模式、充滿激情與活力的`大學生24小時全天服務與相關知名權威人士建立合作關係打響公司的安全信譽與質量保證
4。市場分析
4。1、宏觀環境分析
①政府對大學生創業實行試營業制度。對從事個體經營的高校畢業生，除經營需前置審批的外，到當地工商所備案後，實行3個月試營業，試營業期不辦理工商註冊登記，3個月後繼續經營的，辦理工商註冊登記並按照國家和省有關規定享受優惠政策。
②、收費優惠政策。各級工商行政管理部門要設立高校畢業生從事個體經營專門窗口，高效、優質、快捷地做好服務。對畢業2年以內的高校畢業生從事個體經營的，在工商部門首次註冊登記之日起3年內免收管理類、登記類、證照類等有關行政事業性收費。
③、稅收優惠政策。對創辦中小企業和從事個體經營的高校畢業生，稅務部門要按照有關政策在規定時限內積極爲創業主體辦理稅收減免手續。對在當地公共就業服務機構登記失業從事個體經營，並符合國家相關條件和政策的，按國家規定享受稅收優惠政策。
④、貸款優惠政策。各級財政應結合實際安排專項經費設立大學生自主創業擔保基金，爲創業的高校畢業生申請貸款提供擔保服務。各金融機構要將小額擔保貸款向自主創業高校畢業生傾斜，簡化貸款手續，縮短審批時間，爲高校畢業生自主創業提供便捷、高效的金融服務。登記失業並自主創業的高校畢業生如自籌資金不足，可申請不超過5萬元小額擔保貸款和其他形式小額貸款，對合夥經營和組織起來就業的，可按規定適當擴大貸款規模，從事政府規定的微利項目，可按規定享受貼息扶持。
4。2、目標市場分析、成都是座娛樂城市，也是私家車排名全國第三的城市，在經濟高速發展、物質水平直線上升的同時，人們更加註重自身的安全，醉酒駕駛不是一個明智的選擇，所以我們的目標客戶及潛在客戶數量相當龐大。衆所周知，醉酒駕駛的處罰是很嚴重的，最高可以處罰款20xx元，這都只是經濟上的損失，如果在醉酒駕駛過程中發生車禍並造成人員傷亡的，後果更爲嚴重。如果在可以避免這類悲劇發生的前提下，絕大多數的人們還是會選擇以安全、省事爲重，這就是代駕公司發揮功能的地方。在未來的發展趨勢下，代駕必定會成爲一種獨特的消費文化，並引領潮流，很具市場發展潛力。我們在前期的發展規劃中，預計年營業額在400000元左右。 (具體的計算方法及收入來源參看附件)
4。3、行業分析、代駕公司現在在成都的發展現狀並不可觀，但很有發展前景，在我們的分析中，現在的代駕公司之所以發展不好，是因爲沒有特色服務以及它們沒有完善的退出機制，我們公司在解決這些問題之後，推出特色服務及配套的服務，保證正常的營運環境。隨着經濟的發展，私家車數量、人們應酬的日漸增多，代駕公司提供的服務將會越來越被人們看好，況且政府對醉酒駕駛的監管力度加強，必定促使人們更多、更頻繁的選擇能夠提供安全、舒適的代駕公司。代駕公司要想存活，毫無疑問就是必須在盈利的情況下，我們代駕公司提供的多項配套服務，能夠保證即使代駕次數不那麼頻繁的時候，依然保持低盈利狀態，這就是我們絕對的優勢。
4。4、競爭分析、在代駕公司紛紛轉行的成都地區，可以說我們的競爭對手是相當薄弱、不堪一擊的。並且目前的代駕公司的開辦，都不是專業人士，並不知道該怎樣去營銷，怎樣去提升自己的品牌價值，更不知道怎麼去抵制行業模式的複製。而我們則不同，我們有專業的知識，有謀略，有詳細的方案策劃書，有政府的政策支持，所以比他們擁有更多的硬件資源。