光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作計劃 篇1
一、教研工作方向
根據我園的發展特點，教研組將教育教研方向定為“早期閲讀對幼兒語言發展影響”的專題研究
二、研究組成員
以園為大研究組，以班為研究基本單位。
三、具體實施方案及實踐手段
（一）具體實施方案
1、首先各班根據本班幼兒早期閲讀水平發展寫出評價報告。
2、確定各年齡階段不同的培養目標。
1） 寶寶班貝貝班（0—3）：
①. 培養幼兒閲讀的興趣；
② 創設適宜閲讀的環境；
③ 培養基本的早期閲讀常規，如：翻書的方法以及如何取放圖書等；
④願意與小朋友與老師簡單交談；
2） 小班（3—4）：
① 培養幼兒閲讀的興趣，主動閲讀；
②. 培養基本的閲讀常規， 如：翻書的方法，如何取放圖書，閲讀時要安靜，要愛護圖書等；
③. 能夠簡單表達自己所看到圖書的意思；
④. 願意和他人合作看書講述；
⑤. 願意在大家面前表達；
⑥. 能用簡單的形容詞較完整的'講述故事；
⑦. 欣賞一些內容簡單淺顯的詩歌散文等文學作品。
3） 中班（4—5）：
①. 逐漸形成較好的閲讀常規；
②. 逐漸有主動的閲讀意
識，並能根據自己的喜好和知識需求選擇圖書進行認真閲讀；
③. 有較強的閲讀和講述能力；
④ 可進行看圖講述和讀編故事。（中班後期）
⑤. 可自己編制簡單的故事。（中班後期）
⑥. 與他人討論故事情節， 可以進行簡單的分析評價；（中班後期）
⑦. 在中班後期欣賞一些詩歌等作品後並能簡單談一下感受；
4） 大班（5—6）：
①. 形成較好的閲讀常規；
②. 有主動閲讀的意識，並能根據自己的喜好和需求選擇，察閲圖書並能從中發現自己需要的部分，提煉出來；
③.有較強的閲讀能力
④．有較強的講述能力；
⑤ 可進行看圖講述和續編故事，並能用較複雜的語言續編、仿編、整合較長的故事；
⑥ 具有一定的推理分析判斷能力，可以與他人討論分析故事；
⑦. 具有一定的識字量，可以進行初步的文字閲讀；
⑧. 能夠欣賞一些較好的詩歌散文等文學作品，初步培養幼兒的藝術修養；
⑨. 能夠利用多種形式在閲讀中或閲讀後進行各種創作並與同伴合作表演；
⑩. 可能根據自己的經歷用照片、繪畫、粘貼等方式自制圖書；
3、 制訂各年齡班的培養計劃進行探討
各班根據自己班的年齡特點，早期閲讀水平和教育目標制訂培養計劃，並在教研會上進行探討。
4、 為教師提供一些先進的教研成果和先進的教育理念進行參考
幫助教師整理一些早期閲讀培養研究的成果和先進理念，並組織她們學習和分析以便得到共鳴，開闊教師的眼界。
5、 實踐活動階段性總結並進行反思
每次教研會與各班教師交流培養計劃，實踐效果出現的問題，以及實踐方法手段如何豐富多樣，進行實踐反思，確保培養的可持續發展。
6、 指導觀察記錄的書寫、整理、分析的方法
7、 在年終寫出階段性實踐總結報告，評價實踐方案成果和不足；
（二）實施手段
1、 以雙語教學相結合進行培養
在環境的創設和早期閲讀的培養計劃中都以英語漢語共同培養為手段，加強
幼兒的語言氛圍，促進幼兒早期閲讀能力的發展。
2、 以創設環境入手，為幼兒和教師創設較好的閲讀和研究環境
1）幼兒園為幼兒提供圖書和基礎設施等，由老師設計創設輕鬆舒適的閲讀環境；
2）幼兒園為老師提供專業的書籍和雜誌及收集資料的途經，以方便教師的研究。
3、 請專家為教研專題的開展和培養計劃實施進行指導
四、教研活動安排
時間
活動
負責人
20xx.9—10
各班根據本班幼兒早期閲讀水平寫出評價報告
各班
20xx.10—11
確認並形成培養目標和計劃
各班教師，教研工作負責人
20xx.11—12
培養計劃實施階段
各班教師，教研工作負責人
20xx.1
書寫階段性總結報告
各班教師，教研工作負責人
注：由於早期閲讀培養是一個長期的教育過程，因此其研究也具有長期性和可持續性。因此，其將作為我園長期教研研究重點之一。
年度工作計劃 篇2
xx年將是xx店團結奮進、重創輝煌的一年，為創一流的門店而努力。
通過門店的內部自身培訓，加強員工的團隊意識，培養員工的團隊協作精神，提高員工的專業知識，增強員工的銷售技能，做好藥學服務諮詢和藥品售後服務工作，致力於打造一支專業性強、素質高的員工隊伍，使員工能突破自我而成長。同時加強新員工的思想教育工作，把給新員工灌輸洪福堂的企業文化理念和經營理念的工作提到一個新的高度上來。加強幫助員工解放思想，改變觀念，跳出傳統的銷售理念與思維模式，開發員工的潛能，讓員工明白如何去改變顧客的消費習慣。以班前會為載體鼓勵員工積極探討提高門店的銷售和提成的新的增長點和突破點，讓員工參與到門店的月銷售計劃的制定中來，讓員工明白本月的銷售任務和銷售目標以及增長方向，並以此為契機調動員工的積極性，推進門店的銷售和提成以及員工的個人收入再上一個新台階。引導員工把公眾利益和公司利益以及自身利益相結合以創造更大的經濟利益。
同時配合公司質管部加強gsp的管理，按時按工作進度及時圓滿的'完成和跟進gsp的各項工作。
xx年是xx店團結奮進、重創輝煌的一年，在公司各級領導的關心與支持下，在公司的企業發展規劃的正確引導下，紮實有效的開展各項工作，為培養出一支卓越的團隊而努力！為促進門店及公司的科學、規範、持續、健康的發展而努力！
年度工作計劃 篇3
我們對今後的農業的發展趨勢進行分析，認為：其一，農業將成為高智能產業--科學技術是第一生產力已成為不爭的事實；其二，農業的經營方式將成為產業化，事實證明，農業初級產品利潤低下，盲目生產有時會造成不可估量的損失。種、養、加、產、供、銷、貿、工、農必須有機結合；其三，農業的生產方式和經營目的將更加廣泛--生態型、觀光型、旅遊型農業已初顯競爭力；其四，農業將成為設施化產業--人工調控光、温、水、氣及各種元素已成為現實，這也是未來人類生活所必需。為此，我們將按照"兩講一建"工作要求，以創建生態農業示範鎮為切入點，走科技興農，生產設施化，經營產業化農業之路，實現農業增效，農民增收，加快向富裕小康的邁進速度，具體講，我們要做好如下幾項工作：
一、抓住科學技術這一先進生產力，走科技興農之路
充分利用關係資源優勢，加強與河北農大、省科學院、廊坊科學院、北京先之聲社會科學研究所等科研單位合作，積極引入，大力推廣新技術、新產品、新品種，使科技覆蓋率達到95%以上，三年內科技這一先進生產力將使XX農、林、畜的產業值提高15%以上。
20xx年將重點引入推廣：1、北京先之聲的植物微電活能在馬坊、XX設施果、蔬、花木先行推廣的基礎上，推及全鎮露地、保護地、果樹、蔬菜上的應用。2、河北農大皇甫教授的蘋果、梨套袋技術。3、河北林業科學院朱亞國教授的梨果早熟促膨新品種
二、與廊坊農科院（關係品種）、北京先之聲（產品、關係）合作共打綠色產品牌，引入西班牙西紅柿優種，探索定單農業之路。
三、抓好小區建設，培植新的農業經濟增長點
1、在XX鎮原養殖小區的基礎上抓好宋村趙海寬肉牛養殖小區、和平村宋賀峯大雁養殖小區、圈子李建國優質種豬繁殖小區、東陶趙坡特種豬養殖小區的建設和帶動普及工作。
2、在馬坊設施蔬菜種植區引進新的設施栽培品種，食用菌栽培，搞好"白色農業"的種植示範，在20xx年20餘個棚的基礎上，輻射帶動周邊發展，使菌類生產在20xx年千萬產值基礎上增加30%，形成新的增產亮點。
四、繼續搞好生態環保示範鎮的`創建工作。生態環保示範鎮計劃面積4000畝，涉及3個蔬菜種植區，2個水果種植區和1個苗木區。此項工作在20xx年完成總任務90%的基礎上，20xx年春進行掃尾，準備接受廊坊市驗收。
五、做好馬坊村中低產田改造的後期工程。該工作內容主要是農田基本設施改造，設計總面積為3000畝，總投資110萬元，上級支持74萬元羣眾自籌36萬元。20xx年完成總任務的80%，20xx年做好後期工程及驗收工作。
六、做好田各莊村現代化新農村的試點工作。建設總面積1.47平方公里，計劃到20xx年完成，到20xx年田各莊村人均純收入達到10000元，率先實現現代化，帶動其他村街發展。
七、防護林建設在美化環境、提高生態環境質量的同時，成為農民收益增長的新亮點。20xx年，我們將積極運作探索活林經營之路，使其在林業建設、林業發展上做出新的突破。這項工作主要由胡善根、王樹貴負責。
八、完成全鎮農業數字化統計和農經分配工作，配合主管單位完成對各村街帳目的審計和會計培訓，給鎮領導提供準確數據，當好參謀。
年度工作計劃 篇4
一、培養員工的觀察能力，提供個性化服務，創服務品牌隨着行業發展，飯店業的經營理念與服務理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規範服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未説出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常説的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務是不是難忘？部門將重點培訓員工如何根據客人的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養、蒐集整理、系統規範和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質量的提高。
1.鼓勵培養：對於工作中有優秀表現和受到客人表揚的服務員，部門會將他們列為骨幹進行培養，使其服務意識和服務質量更上一層樓，立足本崗位，爭創一流服務。
2.蒐集整理：部門管理人員在日常工作中加強現場管理，從一線服務中發現個性化服務的典型事例，進行蒐集整理，歸納入檔。
3.系統規範：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規範化的資料，並做為衡量服務質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就瞭解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對於工作中表現突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。商業的核心在於創造產品，酒店的核心在於創造服務。日常服務中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務標準，提供“五心”服務。
簡：工作程序儘量簡化，工作指令儘可能簡單明瞭，意見反饋要做到簡明扼要。便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便。快：客人的`需求要以最快的速度得到滿足。捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解並作出應對，然後進行服務好：客人接受服務後要有“物”有所值的感受。物就是酒店產品即：服務。五心服務：為重點客人精心服務、為普通客人全心服務、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務、為有困難的客人熱心服務。
二、外圍綠化環境整治，室內綠色植物品種更換
自10月底酒店與興源綠化公司中止合同後，外圍綠化一直是由PA員工自行管理，由於缺乏技術和經驗，有些綠色植物養護的不太好，加上海南今年缺雨水，已出現枯死的現象。明年將更換枯死的植物，儘量種植一些開花的植物，並在外圍範圍內，適當補栽一些南方果樹，給酒店增添一些喜慶。現在酒店存在室內植物品種單一、檔次不高的問題。明年將聯繫一家合適綠化公司，達成協議，徹底解決這一問題。六、商務樓層客用品的更換目前商務樓層的客房重新裝修以後，給客人感覺檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協調。打算將商務樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衞生間用品的包裝盒更換成環保袋等，以此提高房間檔次。
三、減少服務環節，提高服務效率服務效率
是服務的一個重要環節，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服務都是希望能儘快幫助其解決，而不是被推來推去，因此推行“一站式”服務勢在必行。客人入住酒店以後，對各種服務電話均不清楚，雖然我們在電話上製作了一個小小的電話説明，但大多數客人都不會認真看，需要服務時都是拿起電話隨便撥一個電話號碼，而電話也總會被轉來轉去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務滿意度大打折扣。我部將從減少服務環節來提高服務效率。