時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？以下是小編為大家整理的工程技術工作計劃3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程技術工作計劃 篇1
1、負責工程技術管理，貫徹執行工程建設管理相關法律、法規、有關規範和技術標準；
2、負責工程進度管理。根據本項目總體目標要求，負責編制階段性目標計劃，並督促駐地辦對階段目標任務細化、落實及糾偏；
3、負責工程質量管理。巡視現場，控制施工質量，協助上級質量監督部門進行工程質量監督；組織工程質量問題、質量事故調查論證，落實各項質量保證措施；
4、負責月度（階段）檢查考核。制定月度、階段評比方案和考核細則，組織月度、階段檢查考評和專項檢查；
5、 負責項目承包人、監理人、設計代表的管理。檢查履約情況，督促其履約到位；
6、負責各類工程變更審查，確定變更方案，組織重大變更方案的論證；
7、負責承包人及監理人的`計量審核工作；
8、參加各類工地會議，收集整理監理人、承包人對有關工程建設方面的意見和建議，提出處理意見，組織召開各類工地現場會；
9、負責檢測中心的管理，督促、檢查、指導檢測中心工作；
10、負責新工藝、新材料、新方法、新設備的推廣應用，及時總結項目管理經驗。參與項目科研工作；
11、完成領導交辦的其他工作。
工程技術工作計劃 篇2
1、與公司各部門加強配合尤其是跟經營部門及時提供技術方案，施組設計，資質證書等做好投標工作.
2、掌握有關的培訓信息，列取培訓計劃，及時與項目和片區聯繫，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.
3、進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.
4、繼續上報並跟蹤公司資質的申報工作.
5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.
6、加強組織繪圖及網絡圖軟件的`學習.
7、加強與各項目之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片，語音等.
8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.
9、完成竣工項目的竣工資料的收集，並分類移交歸檔.
10、對下發的工程管理類報表及時收集整理並上報相關公司和局各主管部門，並做好報表疑問解答.
11、加強公司工程部對各項目的檢查監督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質量管理類的落實情況，發現問題及時上報.
12、加強對技術總結，課題的組織工作，完成對技術成果的整理上報.
13、加強安全工作的宣傳，督促工作，並做好安全報表的收集上報.
14、收集各項目的季度安全總結並監督各項目的安全計劃的實施情況.
工程技術工作計劃 篇3
為貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產工作的進一步提高，特制定以下安全計劃：
安全方面：
保證各掘進頭杜絕出現各類事故及三違現象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內發生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的`支護，對於頂板巖石比較破碎，必須採用嚴格的支護，
遇到構造需要架棚卧底時，確保棚腿迎山有力。
質量方面：
每旬要對採掘工作面進行質量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓勵，並且組織各個區隊進行學習，月底驗收進尺完成奮鬥目標的同時質量標準化達到優良的給予獎勵。
生產任務：
本月根據每個區隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整，然後進行編制當月的生產計劃，並且召開生產計劃會議，讓每個部門負責人瞭解各自單位的生產任務，制定相應的措施組織生產。
培訓方面：
每個月不定期的對區隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓，召開採掘系統方面的專題會議，組織各個區隊技術人員以及主要負責人進行作業規程複審等。
隱患落實方面：
本月加強現場採掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產。
其他方面：
雙基建設考核奮鬥目標為前三名，工程技術人員以上人員入井不得低於15個（除請假外）。