成熟不是不流淚，而是含淚奔跑;成熟並非不恐懼，而是儘管恐懼，仍有所行動,下面這些是小編爲大家推薦的幾篇經典激勵故事。
經典激勵故事1：小處着手出奇制勝
有一年，美國芝加哥舉行規模盛大的世界食品博覽會。世界各大廠家差不多都把產品送去陳列。
美國赫赫有名的罐頭食品公司經理漢斯先生，當然也不例外，他將自己公司的罐頭食品送去參展。但令他失望的是，博覽會的工作人員派給他一個會場中最偏僻的閣樓。
博覽會開始後，前來參觀的人絡繹不絕，但是漢斯先生展覽產品的閣樓卻門可羅雀。
漢斯想了半天終於想出了一個絕妙的辦法。
在博覽會開幕後的第二個星期，會場中出現一個新奇的玩意兒。前來參觀的人常常從地上拾到一些小小的銅牌，銅牌上刻着一行字：“拾到這塊銅牌之人，就可拿它到閣樓上的漢斯食品公司換取紀念品。”
數千塊小銅牌陸續在會場中被發現。
不久，漢斯那無人問津的小閣樓，便被擠得水泄不通，會場主持人怕閣樓會塌，急忙請來木匠設法加固。
也就是從那天起，漢斯的閣樓，成了博覽的“名勝”，參觀者無不爭先前往，即使銅牌絕跡，盛況也未削減，直到閉幕。
不用說，漢斯的招兒是夠奇的，這一奇招，使他轉敗爲勝，打了個漂亮的翻身仗。
如今，在日趨激烈的商戰中，若想從平庸中振臂而起，脫穎而出，除了應具備冷靜的頭腦、過人的膽識、良好的素質外，更應有深邃的洞察力、充滿創意的想象力。兵法雲：以正合，以奇勝。說的便是這個道理。但願您能在自己的事業上、商戰中將此招舉一反三，運用自如。
經典激勵故事2:用勇氣鋪路
一位年輕人在杜蘭特公司找到一份工作，半年後，他很想了解公司總裁對自己的評價，雖然他覺得事務繁忙的總裁可能不會理睬，但這位年輕人還是決定給總裁寫一封信。
他在信中向總裁問了幾個問題，最後一個，也是最重要的一個問題是：“我能否在更重要的位置上幹更重要的工作?”
沒想到總裁回信了，他沒有回答這位年輕人的其它問題，只對他最後的問題作了批示：“剛好公司決定建一個新廠，你去負責監督新廠的機器安裝吧。但你要有不升遷也不加薪的準備。”隨同那封回信，還有總裁給他的一張施工圖紙。
年輕人沒有經過這方面工作的任何訓練，卻要在短時間內完成任務，在一般人看來，這是非常困難的。那年輕人也深知這一點，但他更清楚，這是一個難得的機遇，如果自己因爲困難而退縮，那麼可能永遠也不會有幸運垂青於他。於是他廢寢忘食地研究圖紙，向有關人員虛心請教，並和他們一起進行分析研究。最後，工作得以順利開展，並且提前完成了總裁交給他的任務。
當這位年輕人向總裁彙報這項工作的進展時，意外的是，他沒有見到總裁。一位工作人員交給他一封信，總裁在信中說：“當你看到這封信時，也是我祝賀你升任新廠總經理的時候。同時，你的年薪比原來提高10倍。據我所知你是不能看懂這圖紙的，但是我想看看你會怎樣處理，是臨陣退縮還是迎難而上。結果我發現，你不僅具有快速接受新知識的能力，還有出色的領導才能。當你在信中向我要求更重要的職位和更高的薪水時，我便發現你與衆不同，這點頗令我欣賞。對於一般人來說，可能想都不會想這樣的事，或者只是想想，但沒有勇氣去做，而你做了。新公司建成了，我想物色一個總經理。我相信，你是最好的人選，祝你好運。”
生活中確實有許多的“不可能”駐紮在我們心頭，它無時無刻不在侵蝕着我們的意志和理想，許多本來能被我們把握的機遇也便在這“不可能”中悄然逝去。
其實，這些“不可能”大多是人們的一種想像，只要能拿出勇氣主動出擊，那些“不可能”就會變成“可能”。
我們很多時候之所以不能成功，缺乏的不是才能和機遇，而是缺乏那種大膽嘗試的勇氣。
經典激勵故事3:愚鈍的力量
大科學家愛因斯坦曾做過這麼一個實驗：
他從一個村子裏找了兩個人，一個愚鈍且軟弱，一個聰明且強壯。愛因斯坦找了一塊兩英畝左右的空地，給他倆同樣的工具，讓他們在其間比賽挖井，看最終誰先挖到水。
愚鈍的人接到工具後，二話沒說，便脫掉上衣大幹起來。聰明的人稍做選擇也大幹起來。兩個小時過去了，兩人均挖了兩米深，但均未見到水。
聰明的人斷定自己選擇錯誤，覺得在原處繼續挖下去是愚蠢的，便另選了一塊地方重挖。愚鈍的人仍在原處吃力地挖着，又兩個小時過去，愚鈍的人只挖了一米，而聰明的人又挖了兩米深。
愚鈍的人仍在原處吃力地挖着，而聰明的人又開始懷疑自己的選擇，就又選了一塊地方重挖。
又兩個小時過去，愚鈍的人挖了半米，而聰明的人又挖了兩米，但兩人均未見到水。勵志小故事
這時聰明的人泄氣了，斷定此地無水，他放棄了挖掘，離去了，而愚鈍的人此時體力已經不支了，但他還是堅持在原處挖掘，在他剛把一杴土掘出時，奇蹟出現了，只見一股清水汨汨而出。
比賽結果，這個愚鈍的人獲勝。
愛因斯坦後來對學生說：看來智商稍高條件優越，聰明強壯者不一定會得到成功，成功有時需要一種近乎愚鈍的力量啊!