何謂“順口溜”，按照《現代漢語詞典》的解釋，是指“民間流行的一種口頭韻文，句子長短不齊，純用口語，念起來很順口。”我們以爲把當代流行的這種語言現象稱作“民謠”可能更爲貼切一些。所謂“民謠”，即“民間歌謠，多與時事政治有關”。如此稱說，有如下理由：一是它來自民間，又在民間廣爲流傳，實乃“民”之家族成員;二是現今的這些“順口溜”主要是反映諷刺社會的諸多不良現象，多與時事有關，在褒貶意義上有鮮明的傾向性，與“民謠”定義相吻合。
以下是本站網小編爲你整理的關於20xx一級建造師的經典順口溜：
建築工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉試驗”
“一方針”：安全第一，預防爲主，綜合治理。
“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。
“三級教育”:進公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。
“三級事故”：死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故
“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。
“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。
“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。
“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口
“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。
“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄杆或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓
梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建築物的通道的兩側邊、框架結構建築的樓層周邊、斜
道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊(陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、
卸料外側邊、跑道、斜道邊;)
“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
“五定":定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
“五檢查”：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前後檢查、不定期檢查。
“五標誌”：指令、禁止、警告、提示、電力安全
“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工
現場總平面圖。
“六關"：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。
1、塔吊操作規程“十不弔”
順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力
歪 9)、歪拉斜吊重物時不弔;
人 4)、被吊物上有人或浮置物時不弔;
看 7)、工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不弔;
超 1)、超載或被吊物重量不清不弔;
信 2)、指揮信號不明確不弔;
器 10)、容器內裝的物品過滿時不弔。
平 3)、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不弔;
加 8)、被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不弔;
安 5)、結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不弔;
力 6)、遇有拉力不清的埋置物件時不弔;
2、氣割、電焊的“十不燒”規定：
順口溜記憶：內飛盜(道)名(明)器,外圍正(證)受(手)理。
內 (4)焊工不瞭解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割;
飛 (6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未採取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割;
道 (7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割;
明 (9)附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時，不準焊、割;
器 (5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割;
外 (10)與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未採取有效的措施之前，不準焊、割。
圍 (3)焊工不瞭解焊、割現場的周圍情況，不得進行焊、割;
正 (1)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業;
受 (2)屬一、二、三級動火範圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊割;
理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未採取有效的安全防護措施前，不準焊、割;
3、安全檢查的方式(專日雞姐腚，開復射精)
專1)、專業性檢查、專項檢查 日2)、日常巡查 季3)、季節性檢查
節4)、節日前後的安全檢查 定5)、定期安全檢查 開復6)、開工、復工安全檢查
設7)、設備、設施安全檢查 經8)、經常性檢查
建安工程費用構成：P299企業管理費，共27項費用
*建築工程費用組成口訣*
措施費： 二環夜臨大水，支架已安穩
規費： 保定無公害
企業管理費:公差使用保險金務工
措施費:
二：二次搬運 環：環境保護 夜：夜間施工 臨：臨時措施
大：大型機械 水：降水、排水 支：支模、模板費 架：腳手架
已：已完工程及設備保護費 安：安全施工 穩：諧音，通“文”，文明施工
規費:
保：社會保障 定：工程定額測定 無：通“污”，工程排污 公：住房公積金
害:危險意外傷害保險
企業管理費:
公:辦公費 差:差旅 使用:固定資產使用、工具使用二種
保險:勞動保險、財產保險二種 金:稅金 務:財務
工:管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種
施工組織設計應包括的內容：概不準進資指圖
1) 工程概況 2) 施工部署
3) 施工準備計劃 4) 施工進度計劃
5)資源需求計劃 6) 主要技術經濟指標
7)施工現場平面佈置圖
項目管理規劃大綱包括的內容： 概凡通信收瘋母豬，笨狗子儘量安靜
1項目概況 5項目收尾管理規劃
2項目範圍管理規劃 6項目風險管理規劃
3項目溝通管理規劃 7項目管理目標規劃
4項目信息管理規劃 8項目管理組織規劃
9項目成本管理規劃;項目採購與資源管理規劃;項目進度管理規劃;項目質量管理規劃;項目職業健康安全與環境規劃
施工項目管理實施規劃的內容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境
1}項目現場平面佈置圖 2}項目概況
3}技術方案 4}組織方案
5}項目目標控制措施 6}技術經濟指標
7}項目溝通計劃 8}信息管理計劃
9}總體工作計劃 10}進度計劃
11}成本計劃 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃
13}質量計劃 14}收尾管理計劃
15}職業健康安全與環境管理計劃
土方開挖專項施工方案主要內容應包括：破車裏面放只雞，水裏測一下;按時間、順序都沉了;
1)坡道位置;2)車輛進出道路;3)放坡要求;4)支護結構設計;5)機械選擇
6)降水措施; 7)監測要求 ; 8)開挖時間;9)開挖順序; 10)分層開挖深度
施工項目質量計劃的主要內容：文化資產一概改體系優目標
(1)文件和記錄的控制;(2)項目質量計劃的管理;(3)項目資源管理;(4)產品實現;
(5)編制依據;(6)項目概述;(7)測量、分析、改進;(8)項目質量管理體系;
(9)創優措施;(10)質量目標
施工項目質量計劃編制的依據：圖文合法專設計
(1)設計圖紙及相關文件;
(2) 企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求;
(3) 工程承包合同;
(4)國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規範，有關施工操作規程;
(5)施工組織設計、專項施工方案及項目計劃;
施工總進度計劃的編制依據： 合資圖案要條技
(1)工程項目承包合同及招標投標書;
(2) 工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等。
(3) 工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。
(4) 工程項目擬採用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等
(5) 地方建設行政主管部門對施工的要求。
(6) 工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件。
(7) 工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額。
(8)現行的規範、規程和技術經濟指標等有關技術規定。
單位工程進度計劃的編制依據：集分定量;計時繪優
1)收集編制依據;
2)劃分施工過程、施工段、施工層;
3)確定施工順序;
4)計算工程量;
5)計算勞動量或機械臺班需用量;
6)確定持續時間;
7)繪製可行施工進度計劃圖;
8)優化並繪製施工進度進化圖;
土方機械化開挖依據：量基礎規模，質現雞工深水運公雞
土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點、
現場質量檢查方法：
1)目測法“看、摸、敲、照”;
2)實測法“靠、量、吊、套”;
3)試驗法：理化試驗、無損檢測;