總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，爲此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編整理的文案個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
文案個人工作總結1
負責部門日常文件管理及上報工作，完成上傳下達，按時上報部門月報表，完成每月工作彙報、績效考覈、員工考勤。配合各縣職能部門效驗加氣機、加氣柱、壓力錶、安全閥、氣體報警儀等設備，並親自帶領大家進行設備的檢修及壓力錶、安全閥等附件的更換。
安全管理
我認真貫徹落實公司要求，嚴格要求部門員工養成良好的安全意識，堅持每日召開例會，提醒大家提高安全意識，提升服務質量，每週召開例會，總結上週工作，安排下週工作。堅持每日提前到加氣站巡視各設備運行情況，檢查當班人員工作交接細節，督促員工對設備進行安全檢測，保證加氣站的正常安全運營。組織每年一度的消防演練，學習消防器材的使用及遇到突發情況如何做出正確的補救措施，大大提高了全站員工的安全意識及應急情況處置能力。
市場拓展
發動每一位員工喊着人人都是推銷員的口號，因爲我們人員少，我親自帶領大家大家利用業餘時間進行宣傳，挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，維護老客戶，拉攏新客戶，爲提高效益積極開展優惠活動，爲顧客贈送禮品，穩定客源，積極宣傳公司的優惠政策，積極與各大駕校主管領導溝通，以真摯的態度及華潤燃氣的品牌效應取得了駕校主管領導的`認可，最終於小城5所駕校達成長期的合作關係，使得氣量比以往翻了一倍，經常走訪周邊加氣站，時刻關注周邊加氣站的價格及優惠政策，使得我們的利益能夠得到最大化。
節能降耗
我們一直以家悅爲宗旨，節能降耗爲目標，時刻提醒大家節約資源，從點滴做起，從思想上做起，崇尚節約儉樸。20xx年冬季，因壁掛爐出現故障無法供暖，自己親自動手維修壁掛爐，即節省了時間，又爲公司節省了成本。加氣柱出現合閘不通電狀況，經過仔細排查，發現地埋線出現問題，我帶領員工們自己動手，開槽、埋線、套管、恢復地面。爲公司節省三千元。壓縮機開機前必須得排空回收罐內壓力，經研究通過合理改造把每天回收罐需排放的80方氣體回收利用，加裝調壓器、流量計釋放到市政管網中，每年可爲公司節省成本5萬餘元。
工作亮點
身爲加氣站站長，我深知，把客戶的利益放在首位，用心傾聽客戶的意見，竭誠爲廣大客戶服務，才能得到更多的客戶。記得有一次，有一位客戶來我們加氣站加氣。加完氣後，車輛卻遲遲沒有發動。我主動向前詢問。客戶告訴我，車子多次打不着火，沒法起動。看到客戶心急如焚的樣子，我告訴客戶，自己以前從事過汽車維修工的工作，或許可以讓我試一試。經過客戶允許，我不怕髒、不怕累，主動幫客戶檢查車輛，排除故障，最終解決問題後，我又對車輛進行了檢查，確保完全沒有問題後，纔將車子交給客戶。看到我如此熱心地幫助他，這位客戶十分感激，對我給予了高度認可。面對客戶的好評，我只是笑笑告訴他：“這都是我應該做的。”
工作總結
我覺得，一個人在公司中的價值大小，取決於是否用心。只要用心去做，就能夠把任何事情做到最好。自加入加氣站以來，我深深紮根在工作崗位上，以規範化管理爲基礎，以創新求發展爲目的。在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，始終保持着科學嚴謹的態度，積極勇敢地面對每一次挑戰，努力發揮先鋒作用，帶領全站員工穩步前行，爭創佳績。在今後的工作崗位上，我將全面強化自身的整體素質，不斷提升自身工作水平，管理水平，帶領大家精心繪製南樂華潤長遠可持續發展宏偉藍圖！
文案個人工作總結2
轉眼間，充滿機遇與挑戰的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年。在這一年裏，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作爲“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。
我於20xx年8月份到公司，20xx年下半年按照領導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業務發展部的工作，任部門經理。六個月以來，在領導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將20xx年主要的工作情況總結如下：
1.計劃完成情況：
金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1000000元;實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。
2.加強自身的業務素質和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的基本知道和技巧。
20xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目爲主，積極拓展新的營銷業務工作”。在天鴻項目上，業務發展部協助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與製作、酒業公司經銷商會、海爾紐約人壽20__年頒獎晚會、百年電力手提袋、區政府軟件發佈會、職業學院圖冊、蓬萊海關關慶十週年、山海雲天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業文化及經營理念有了更進一步的認識。
20xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現場佈置，以及活動所能涉及的每一個細節，提高了在活動方面專業知識和有效經驗，也真正的體會到“爲客戶創造價值”的分量，但是，作爲業務發展部的經理，所需要掌握的知識面和操作經驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續強化學習力和積累管理工作經驗。
3.堅持“爲客戶創造價值”的理念，不斷更新服務手段;鞏固老客戶，吸納新客源。
廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對於我司的業務產生了較大影響。
20xx年，業務發展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業水平及對客戶服務的產品質量，並建立並執行“提醒式”服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業業務和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現活動方案被“套”的現象和丟單的現場，由此我加強學習關於印刷及活動的相關知識，儘可能的瞭解這個領域的所有問題，完善自身的素質，在專業知識上於其他的廣告公司，爲公司樹立良好的企業形象。
4.形成“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。以市場需求爲導向，提高工作效率。
廣告公司的工作比較複雜，特別是活動方面，需要協調、聯繫的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的`關係，以便於開展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作爲業務發展部經理，由於對外合作的工作較多，接觸的事務比較複雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是爲公司負責、爲部門負責，更是爲自己負責。
5.存在的問題及下步工作打算
回顧這半年的工作中自己發現還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由於經驗不足，工作方法過於簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉着。其次，在業務理論水平和管理能力上還有待於進一步提高。再次，廣告專業知識方面，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足，有待於下步的工作中加以改進和學習。在20xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學習專業知識，學習工作和管理經驗，不斷提高業務素質和管理水平，使自己的全面素質上升一個新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。爲公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告公司的業務發展的主流方向，一直懸而未決，成爲業務發展的一個桎梏，解決廣告公司發展方向是20__年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提，尋找自有媒體，以創意指導製作，有效地與其他兄弟公司進行整合，將是我努力的方向。
文案個人工作總結3
年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當到了這個時刻，心裏總有少許的失落與惆悵，轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那麼多原則性的東西。回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項目部。對於公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。興隆項目當時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業績中都是以承接室外幕牆工程的，面對室內精裝修工程在管理上還存在些經驗不足。作爲項目部每個專業人員的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是負責蒐集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了，初次來到新隆項目部，看到一個全新的環境心裏還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關係，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部後來所發生的事情總結出來的。在興隆住宅樓精裝修的'有三家裝修公司，我認爲公司所成立的項目部人員配置最齊全，專業分工最全面的，相關崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經理到工地現場庫管員都能按照已上牆的崗位職責來嚴格要求自己。項目經理在室內裝修施工已有20xx年的實踐經驗，他在施工現場遊刃有餘地對施工隊工人進行技術交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業人員之間相互合作的橋樑，儘可能發揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內容，把複雜事件簡單化。然而他在戰場上會是個很好的帶頭兵，作爲領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。還記得那次因爲工程物資進場沒有及時報驗，監理工程師開會時提醒了好幾次。至使監理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因爲這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心裏還是覺得挺委屈的，因爲與物資採購員催過好幾次關於材料報驗的資料，也對他規定過最後到場的時間。可結果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧，後來通過項目部例會決定出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今後的項目部工作中，每週一至少有一次工作協調會議，把本週遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結出合理解決方案，充分體現出企業凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。
總結出做好工程資料要注意幾點：
1、熟悉圖紙及有關設計變更；
2、熟悉相關施工及驗收規範規程；
3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等；
4、瞭解相關施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；
5、及時和甲方、監理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點着手，過程資料儘量與施工同步，勤跑工地現場。每次監理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監理溝通資料報驗情況。