有些人會一直刻在記憶裏的，即使忘記了他的聲音，忘記了他的笑容，忘記了他的臉，但是每當想起他時的那種感受，是永遠都不會改變的。
朋友說，他現在阿里巴巴做得還行，每個月大概可以賣10萬銷售額，下面也有很多的代理。代理是做淘寶的，他說，阿里利潤太少了，他想阿里做好了，淘寶也跟着做。
我說，不需要的，你好好做你的阿里就可以了。
上面這個問答，應該很多的人都在我的文章裏有看過，就是告訴人不要跨行，要專注。
從成本分析是，因爲假如一直做阿里就可以是一直流水線，流水線成本最小，利潤最大。
但是很多的人，在這個時候，也就想，別人能做好，爲什麼我就不能做好呢，而且我是廠家，我做淘寶很有優勢的。淘寶也就那麼幾點，大不了花半年的時間，我也來淘寶流水線。
上面的這個問題，在很早的時候，我是真的不懂要怎麼回答，從哪個方面都沒錯。
但是我真的看到了很多的人，跨平臺，真的是虧呀虧的。
因爲其實在很早的時候，我就總結出來，那就是一個人甚至是一家企業是不能同時做2種模式的。因爲至少我是長這麼大，沒有見過2種模式成功的，比如他批發很猛，零售也猛。
我們羣里人很多是阿里淘寶天貓行業第一名，他們也都是隻做一個平臺。
想到這個，我想到我上次去參加一個婚禮。
有個線下朋友，他的寵物籠做到了淘寶前三，也是整天貓的，也是說到這個問題，所以我就把我的迷茫告訴他，我說，一個人或者是一家企業，小企業，絕對不可能2個平臺做好。
他的回答是：爲什麼不可能，只要是團隊夠，還有資金夠。可以的。
我沒有繼續問下去，我知道，繼續問下去，只能繼續糾結。
後天有天在上課的時候，也是講到這個供應鏈的，我突然間懂得了。
我發現，其實本來這個問題就不成立的，因爲一家公司，根本就不需要做2個平臺的。
爲什麼呢，比如我們把我們的淘寶做得很好，那麼很多得阿里廠家自動會來找我們，很多的微信代理也自動會來找我們，他們會給我們很便宜的貨的，比阿里還低，所以我們自己不需要去做阿里了。如果是做阿里，阿里做好了，淘寶，微信的也就自動來找我們了。
關鍵是我們阿里做好了沒，淘寶做好了沒，我們把一個平臺做到最好了沒。
羣裏有個人是做按摩椅的，他也是廠家，自己生產，最主要還是產業帶，他一開始也是想着阿里，淘寶，百度，還是微信一起做，當然，他想着，做下批發，然後就是招代理。
他打電話給那個阿里巴巴筷子第一名，這個我上次也說過，我們也經常聊的。
那個筷子第一名就說，你根本不需要整這麼多個平臺，你做好一個平臺就可以了。爲什麼呢，比如你把你的阿里巴巴做好了。那麼那些淘寶，主動會來找你。
很多的工廠，要定製，要大單，肯定也會直接來找你的。
但是關鍵點的是，在那個平臺，你做到了你行業的第一名了沒。
因爲第一名能佔到70%的利潤，就像蘋果，佔了全球手機行業70%的利潤。
說到這個筷子第一名，他真的很猛，他是做貿易的，所以他就專注的做貿易，而且是專注B2B，而且只做阿里巴巴平臺。國內阿里巴巴，但是他真的賺到了超級的多。
因爲他玩的是整個供應鏈的，比如他有次也碰到有家企業看到他沒工廠也能做得很好。就想着自己開個阿里巴巴，違背了當初的協議。筷子第一名的人說，別這麼搞。
工廠那個人說，一家老小，加工真的是沒錢賺呀，兄弟，真的對不起了。
這個筷子第一名的人說，那好，市場的問題，我們在市場解決。
後面這個筷子第一名的人，直接去浙江那裏拿貨，而且這個工廠生產的那幾款，他全部不賺錢的賣，因爲他的其他產品還有賺錢，賣得比這個工廠成本價還低。
所以這個工廠最後沒辦法，又坐下來談了。
後面依然很好的合作，大家共贏，依然是當他的供應商。
也許很多的人會想，那做到了阿里巴巴第一名了怎麼辦，是不是可以做微信，他說，不需要的。因爲跨行，又要很暈，所以就繼續做阿里。現在阿里巴巴菜板，又被他幹到了第一。
因爲他的思路一直就是，一個點做好了，其他的根本就不需要做。
比如他的工廠，看到他要大量貨，自動會找他幫忙銷。
比如他的客戶，需要大量便宜的貨，肯定是找行業第一名的他。
其實，我們看到很多的人做得很好，真得做是這樣子，都是把一個點做好了最好。做到了最好，其他的根本就不需要做，而且別人都會去求着他合作了。
當年的阿里巴巴，淘寶，也是讓別人一家一家的去上面開店。
到後面，是你想排名靠前，那就一定是要有交錢，要交年費，旺鋪費，很多的。
韓都衣舍大家都知道，真的做得是很好很好，在各大平臺做得超級好。
他是淘寶的女裝第一，一直都是第一的。
曾經看過他們老大寫的一篇文章，他們有個點是做錯了。
是哪個點呢，就是建立個獨立站。就是本來是做零售平臺，一下自己建個網站，自己推廣。因爲這個也是走了完全不一樣的路線，本來淘寶下單挺好，自己建站，等於重頭開始。
而我覺得，其實他這個還好，要是他也走批發，那麼真的就更暈了。
當然，他懂得了，也就更知道怎麼做了。
我們呢，肯定也是不能貪心了，更要懂得。要懂得，一個點好了，其他的也就不需要做。
因爲一個點做好，其他的他們要的，都會來找我們的。
爲什麼要專注呢，爲什麼專注就可以了呢。
因爲專注的成本是最低的，效果是最大的。因爲一個點做好了，其他的也就不需要做了。
有些人會一直刻在記憶裏的，即使忘記了他的聲音，忘記了他的笑容，忘記了他的臉，但是每當想起他時的那種感受，是永遠都不會改變的。
朋友說，他現在阿里巴巴做得還行，每個月大概可以賣10萬銷售額，下面也有很多的代理。代理是做淘寶的，他說，阿里利潤太少了，他想阿里做好了，淘寶也跟着做。
我說，不需要的，你好好做你的阿里就可以了。
上面這個問答，應該很多的人都在我的文章裏有看過，就是告訴人不要跨行，要專注。
從成本分析是，因爲假如一直做阿里就可以是一直流水線，流水線成本最小，利潤最大。
但是很多的人，在這個時候，也就想，別人能做好，爲什麼我就不能做好呢，而且我是廠家，我做淘寶很有優勢的。淘寶也就那麼幾點，大不了花半年的時間，我也來淘寶流水線。
上面的這個問題，在很早的時候，我是真的不懂要怎麼回答，從哪個方面都沒錯。
但是我真的看到了很多的人，跨平臺，真的是虧呀虧的。
因爲其實在很早的時候，我就總結出來，那就是一個人甚至是一家企業是不能同時做2種模式的。因爲至少我是長這麼大，沒有見過2種模式成功的，比如他批發很猛，零售也猛。
我們羣里人很多是阿里淘寶天貓行業第一名，他們也都是隻做一個平臺。
想到這個，我想到我上次去參加一個婚禮。
有個線下朋友，他的寵物籠做到了淘寶前三，也是整天貓的，也是說到這個問題，所以我就把我的迷茫告訴他，我說，一個人或者是一家企業，小企業，絕對不可能2個平臺做好。
他的回答是：爲什麼不可能，只要是團隊夠，還有資金夠。可以的。
我沒有繼續問下去，我知道，繼續問下去，只能繼續糾結。
後天有天在上課的時候，也是講到這個供應鏈的，我突然間懂得了。
我發現，其實本來這個問題就不成立的，因爲一家公司，根本就不需要做2個平臺的。
爲什麼呢，比如我們把我們的淘寶做得很好，那麼很多得阿里廠家自動會來找我們，很多的微信代理也自動會來找我們，他們會給我們很便宜的貨的，比阿里還低，所以我們自己不需要去做阿里了。如果是做阿里，阿里做好了，淘寶，微信的也就自動來找我們了。
關鍵是我們阿里做好了沒，淘寶做好了沒，我們把一個平臺做到最好了沒。
羣裏有個人是做按摩椅的，他也是廠家，自己生產，最主要還是產業帶，他一開始也是想着阿里，淘寶，百度，還是微信一起做，當然，他想着，做下批發，然後就是招代理。
他打電話給那個阿里巴巴筷子第一名，這個我上次也說過，我們也經常聊的。
那個筷子第一名就說，你根本不需要整這麼多個平臺，你做好一個平臺就可以了。爲什麼呢，比如你把你的阿里巴巴做好了。那麼那些淘寶，主動會來找你。
很多的工廠，要定製，要大單，肯定也會直接來找你的。
但是關鍵點的是，在那個平臺，你做到了你行業的第一名了沒。
因爲第一名能佔到70%的利潤，就像蘋果，佔了全球手機行業70%的利潤。
說到這個筷子第一名，他真的很猛，他是做貿易的，所以他就專注的做貿易，而且是專注B2B，而且只做阿里巴巴平臺。國內阿里巴巴，但是他真的賺到了超級的多。
因爲他玩的是整個供應鏈的，比如他有次也碰到有家企業看到他沒工廠也能做得很好。就想着自己開個阿里巴巴，違背了當初的協議。筷子第一名的人說，別這麼搞。
工廠那個人說，一家老小，加工真的是沒錢賺呀，兄弟，真的對不起了。
這個筷子第一名的人說，那好，市場的問題，我們在市場解決。
後面這個筷子第一名的人，直接去浙江那裏拿貨，而且這個工廠生產的那幾款，他全部不賺錢的賣，因爲他的其他產品還有賺錢，賣得比這個工廠成本價還低。
所以這個工廠最後沒辦法，又坐下來談了。
後面依然很好的合作，大家共贏，依然是當他的供應商。
也許很多的人會想，那做到了阿里巴巴第一名了怎麼辦，是不是可以做微信，他說，不需要的。因爲跨行，又要很暈，所以就繼續做阿里。現在阿里巴巴菜板，又被他幹到了第一。