穿梭在人頭攘動的街區
不在乎每一分停駐的目光
當美麗揮灑時
繽紛的永遠是春季
而我躲在堅強後面
悄悄哭泣
——婉若慕容
一
十一樓辦公區，十五點
剛纔的人事會議，各股東對今年的人員前景十分看好，強大的就業壓力給公司帶來更大的選擇空間，也成了壓縮人力成本的最有力保障，在20世紀八十年代，一個點的gdp增長大約會創造200—300萬人新增就業，進入20世紀90年代之後，一個點的gdp創造的就業崗位出現了穩定的下滑趨勢，有的年份甚至出現負增長，在中國這樣一個有着嚴峻就業壓力的發展中國家，正在事實上出現“沒有就業的增長”（growthwithoutemployment）。市場是無情的，當然也包括人力市場，所以公司對待人員的任免與啓用上將採取十分強硬的政策，員工就象羣逃奔的麋鹿，跑在後面的永遠是被宰殺的對象。
剛回到辦公室，祕書科的李小姐已送來了這個月的裁員計劃書，這個由各個部門以配額形式制定的名單明顯含有幾分黑色幽默，既要求上層小組在二十四小時內完成全部裁員計劃，還要保證每一位被裁人員情況屬實，我將肩負整個市場部和工程技術開發部的裁員工作，按慣例，在拿起屠刀之前要對受刑者進行一翻安撫與禱告。想起在剛纔的股東會上與王副總的一翻爭論：
“提高市場競爭力，優化結構的辦法很多，我們爲什麼偏偏只選擇這一條路？”
“julier，任何公司在營運上都應該將自身的成本作爲第一考慮要素，有效的壓縮成本，是給企業帶來經濟效益最直接的手段，這是最起碼的常識。”
“難道我們就不能考慮通過獲取更大的市場份額來增強自身的消化力?在沒有績效評定作爲前提的情況下，我們裁的人員是否確屬應裁範圍，更何況，在這麼短的時間內提出解聘理由，主觀的成份必定過多，做不到有的放矢，我們就做不到公道，倉促裁減人員給企業造成的負面影響會無法彌補。”
“可由基層的經理提名，再由高層組成最後評審小組，這樣就不會有問題了”
……
最終，王副總佔了多數票，個人命運在公司命運面前永遠是微不足道的，無論瀕臨破產的公司還是亟待擴張的公司，仁義、忠誠碰在市場經濟與商業規則上，都被砸得粉碎，新的遊戲規則是崇尚財富而漠視人自身價值的，這樣的財富能走多遠？過一會我就要開始着手這殘酷的遊戲了，更重要的是，我如何能在短短十分鐘之內，對一個第一次見面的員工作出正確的判斷？拿着手裏這疊名單，每個人後面都有基層經理的評語，最後一欄落在我這裏，跨出這道門，他們耳邊是否會響起：“明天的飯碗在哪裏？”爲了不先入爲主，我決定先不看評語。
陳豔，市場部銷售人員，當她走進我的辦公室的時候，眼圈早已紅通通的，個頭不算高，齊耳的短髮，上上下下收拾得乾淨利落，還未等我開口，她已發話，“經理，我知道這次公司要裁員，可爲什麼輪到我，我想不通，我很愛公司，第一天公司成立的時候就來了，我一直以公司爲家，以爲只要我努力，可以在這裏幹一輩子，可是爲什麼裁掉我，我犯什麼錯了？”
“陳小姐，如果您是公司的決策層，請您試想一下，公司裁員，裁員標準會是什麼？”
“自然是那些犯了錯誤，不遵守公司的規章制度的員工，或者使公司的名譽受到損失的人。”她的臉漲得通紅，說話的口氣似在與人爭辨什麼。
我意識到這位員工可能犯了一個致命的錯誤，“陳小姐，咱們暫且把是否解聘的事擱一邊，來談談您在市場部的業績，或者回顧一下你最得意的一次銷售經歷好嗎？”
“我的業績不算好也不算差，整個市場部大家都差不多，最得意的一次銷售經歷是有個客人本來不要我們的產品，後來經過我努力說服，他答應購買了。”
“你是如何說服他的？”
“我就說，這個很好呀，你如果再不買就沒得賣了，他就買了。”
這樣的經歷已讓她得意不已，而我並未看到她努力的痕跡，很顯然，她心中並沒有工作概念，如果只是她自身的問題則好辦，如果整個市場部都這樣，問題就嚴重了，她進入公司近一年，這一年來並未學到應有的業務技能，這是她的錯還是直屬領導的引導出了狀況？一個守紀律而不能帶來價值的員工，對企業來說永遠是虧損，基層領導對她的評語也說她業務能力差，而她自己似乎並未有所意識，這是企業的悲哀還是她自身的悲哀？可這一切都等不及細細探究，她已成了我第一個宰殺對象。
“陳小姐，我只能很憒憾的告訴您，我們需要的是第一流的銷售人員，而不是守紀律楷模，等您調整好自己，希望我們還能有合作機會！”
我剛說完，她已哭着跑了出去，我呆呆的在椅上靠了幾分鐘，李小姐從外面探出頭來：“經理，還繼續嗎？”
“接着叫吧”強打精神重新拿起手中的屠刀，這僅僅是一個開始，雖說理由成立，可這後面隱含的問題卻非常令人擔擾，那麼第二個，第三個呢，又會怎樣？秋風從門窗的縫隙往裏灌，我不由有些瑟縮，把身子往皮椅裏深深的靠了靠，柔軟的皮革透過單衣將溫度傳到身上，好冷，我的心在往下迅速沉沒……
二
維多利亞晚二十點
燭光，紅酒，輕柔的吉它，一羣悄無聲息的服務生。
這家中西餐廳人員常常爆滿，所有的座位幾乎三天前就有了預約，今晚，我們這桌共七人，三位客人：mayco、陳先生、張小姐，我們這邊四人：阿黛、吳浩國、peter和我，這裏面唯有我原本不在計劃之列的。
下午快下班時，沈如君突然打來了電話，“julier，幫幫忙，晚上的應酬幫我頂頂，今天我要去約會，這忙你不能不幫，否則我當老姑娘你可有責任。”她知道我的脾氣，凡是應酬我是能溜就溜，能躲則躲，所以一開口就來這麼一大堆。
“可是，我……”還沒等我說完第四個字，電話那邊已經炸開了鍋，“julier，相信我啊，我愛死了他，如果今天不去赴這個約，你明天就見不到我了”，接下來竟有些哭聲，天啊，這小姐又開始天昏地暗的戀愛了，每次都這麼山崩地裂似的，“如君，你能確定，這次找對了？”
“能能能，一百個能，相信我啊，這次不會有錯的啦！”我不知道她的能可以維繫多久，可是不能讓這火山爆發將她淹沒，佛說：我不入地獄誰入地獄，所以我終於答應了她，所以，我此刻如受刑般坐在這家豪華的餐廳裏陪着這些客人。按說今天的任務也是非常輕鬆的，與這家公司的合同下午已簽好，主要任務是，讓這些客人玩得開心，留下一個美好的回憶，以便於以後更廣泛的合作，可是，我一不會喝酒，二不會說應酬的話，一到飯桌上就木訥得象尊雕像，爲這事如君曾給我培訓了三個星期，她發誓不把我培養成一流的交際高手，決不罷休，結果第一次結業考試，我就在她預備的操練場大大出醜，前面憋足了勁也沒想到閒扯的話題，等一杯酒下肚就開始不停的笑，直到她把我送回家，最後，她不得不投降：“julier，你可不可以把應酬當工作來完成啊，這樣你就會口若懸河了”，“可是，我的確是把它當工作來做的啊，不過這工作太辛苦了”，看着我一幅委委屈屈的樣子，她只好搖搖頭。
好在這次有阿黛，公關部的主力，如君事前也吩咐peter和吳浩國罩着我，多說話，多應付，我噹噹配角就好，彷彿這一切是再輕鬆不過的事了，我的左邊坐着mayco，右邊是peter，我方主力明顯多過對方，我心裏稍稍有些安定，剛剛落桌阿黛就與mayco聊上了，peter也與旁邊的張小姐聊得熱火朝天，再過去吳浩國與身邊的陳先生及張小姐也侃侃而談，阿彌託佛，我終於可以免受苦刑了，心裏暗暗高興，飯菜之前按慣例是茶點，peter和阿黛按事先說好的，不讓我有半點侷促，而且別讓對方有機會與我說半句話，充分減輕我的壓力，結果，形勢有了明顯的好轉，不過沒多久我就發現情況不對了，我唯一的任務就是喝茶、發呆，身邊一片熱情洋溢，談笑風生，而我象一塊布丁（補丁）生硬的嵌在裏面，只好一杯接一杯的喝茶，然後不停的微笑，茶不停的落肚，喝得直想上洗手間，微笑直到自己的面部肌肉都有些發酸。
更倒黴的是mayco竟然還是越過阿黛不爛之舌織就的封鎖線，轉過頭來光顧我一下：“julier，我發現你好象很喜歡喝茶”，“嗯，哦，是的，”我頓時臉紅到脖子根，慌忙將手裏的茶放到桌上，我現在的情況豈止喜歡喝，簡直就是如狼似虎型，阿黛接過話頭：“mayco，你不知道，julier的茶道是出了名的”，沒錯，我愛喝茶，可是今天象我這樣牛飲，那陸姓祖宗不氣死也得半瘋了，那壺裏的茶不知衝了幾開了，全被我灌了下去，心裏暗暗苦笑。阿黛巧妙的將話頭引開，此時我再不敢猛灌茶水了，只好微笑着發呆，好不容易等到服務生將飯菜送上來，除了我和mayco要的煲仔飯，其餘人都要的牛排，七成熟的牛排，帶着血絲，我一直覺得西方人沒進化好，吃得殘忍，我一心一意，慢慢的吃着砂鍋裏的飯，數着時間的流逝，心裏一千次一萬次的罵着如君，她真不知道爲了她這次愛情，我受了多大的罪，回去一定得數落數落她。
“julier，可以向您請教一個問題嗎？”mayco猛一問我，嚇我一跳，趕緊從腹誹西方人，腹誹如君的境界中回過神來，“我想買一套茶具，不知該怎麼挑選？”
聽到這問題，我不由鬆一大口氣，“選擇茶具要根據茶葉的種類，人數的多少來定，甚至南北的差異也不同的，北方人喜歡的花茶，一般常用瓷壺沖泡，用瓷杯飲用；南方人喜歡炒青或烘青的綠茶，多用有蓋瓷壺沖泡；烏龍茶宜用紫砂茶具沖泡；工夫紅茶和紅碎茶，一般用瓷壺或紫砂壺沖泡。品飲西湖龍井、君山銀針、洞庭碧螺春等茶中珍品，選用無色透明的玻璃杯最爲好。再有，品飲綠茶類名茶或其他細嫩綠茶，茶杯均宜小不宜大，用大杯則水量多、熱量大，茶葉容易被“燙熟”，對茶湯的色、香、味會有影響。”
“那一般哪裏的茶具比較好些呢？”
“宜興產的紫砂壺就相當不錯”
我如數家珍的與mayco聊着有關茶的一切，mayco是地道的香蕉人，對中國文化表現出極度的興趣，這多少也有尋根的成份在裏面吧，我熱心的給他解釋一切，一個人走得再遠，泥土的痕跡總會印在他身上，當我們腳落在大地，我們就有了生存的力量，阿喀琉斯的生命之源不正來自大地嗎？我們由此慢慢聊開去，談茶、茶道，談公司，談整個公司構架，談所有想到的能談到的，mayco不時被我引得大笑。
“julier，我發現你不是不會應酬，不會說話，你的世界太豐富，太完整，你在孤獨的固守自己的世界，對嗎？”mayco突然用深思的語氣對我說，他用了“孤獨”這個詞，我不由得慎住了，是的，孤獨，我們在某種意義上都是孤獨的，有人曾說過：寂寞是可恥的，只有孤獨纔是高貴的，因爲孤獨源自於追求，源自於對自我超越的要求，mayco的出生背景決定他是獨立於中產階級的孤獨的一羣，他用自己的常識在解釋我，卻不幸言中。
今夜，我在這華貴的餐廳與客戶談笑風生
今夜，一個陌生人道出了我孤獨的癥結
今夜，我有一點張揚，有一點震撼，也有一點貴族般的孤獨感。
三
南京路上晨八點
雜誌上說，女人最好的養顏方法是喝水，每天保證至少八杯水，這結論從哪得出的不太清楚，老曹的“女兒是水做的”大概是確鑿的證據之一吧。清晨，傍着的“圓舞曲”跳着芭蕾，舒緩的曲子流在花架，流在指尖，流在腳步輕點之中，最後在三分之一音符上，我收了一個漂亮的迴旋，心情十分好，喝完專家要求的第二杯水，換了衣服，披上外套向公司走去，路上、車上，舉目能見的所有地方都是行色匆匆的人羣，而我，因爲昨天趕好了方案，今天要十點纔開碰頭會，所以現在可以悠閒的逛在急途奔弛的人羣裏，欣賞這流動的風景。
好久沒象這樣走路了，光潔的花崗石地面一塵不染，沿街一路的花圃，栽剪出各種形狀的樹木呈現出勃勃生機，蔥鬱中哪有半點秋的氣息，除了肆掠着往身上灌的風。我喜歡這樣的街道，這樣的日子，這樣輕鬆得沒有負荷的感覺，真恨不得向每一位遇着的路人問個好，也還真有幾位路人向我打招呼，“嗨！”，一聲輕輕的問侯，給彼此一個愉快的心情，這份溫暖將伴着一天過去。
“別理他，是騙人的，最近這些要飯的越來越多了！”一個女孩子挽着男朋友從我身邊過去，邊走邊拽着那男人的胳膊，彷彿象逃避瘟疫似的，我順着他們來的方向望去，只見一個穿着校服，學生模樣的男孩跪在地上，一張發黃的紙上寫着兩個字：“太餓！”，來往的人走來走去，竟然沒一人朝他看一眼，也難怪這座城市的冷漠，每天流落在街頭的乞兒不計其數，有些真，有些假，還有些靠着乞討發了財，把再軟的心腸也磨硬了，人不怕給多少，就怕被人欺騙，一片好心倒成了別人背後取笑的材料。前不久在一本佛典上看到一則故事，大體是這樣的，一個善人的母親，每天都向一位裝瞎的瞎子佈施，當所有的人都明白那人是瞎子時，那位女子還是向他佈施，她的兒子不明白，問媽媽，“既然明知他是裝的，爲何還要佈施與他”，那女子答道：“他裝是他的問題，而我佈施的是我的一片心，不能因爲對方不仁厚，也讓自己做不仁厚的事”，小孩大受感動，之後變成了一代大德。她說得有理，我們佈施的是自己的一片心，又管別人如何做如何想？
我從口袋裏隨手拿出一元錢向那男孩身前的碗裏拋下，錢以自由落體的速率向碗中飄去，那男孩猛地一個響頭磕在地上，顫聲道了一句：“謝謝”，當他擡起時，我看見一滴淚掛在腮邊。此刻，我愣住了，說實話，當我拋下那一元錢的時候，早已將他歸在騙人上當的一羣中，而且我也老實在用佛典淨化了自己才拋下這一元錢，一元錢不多，卻換來一個人如許的感激，我心中只覺得自己實在佔了太大便宜，直想再摸張一百放下去，但我最終沒這麼做，不是捨不得錢，是這前一分鐘與後一分鐘的給予有了明顯的不同，前一分無所企，於我於男孩同樣，他所獲得的與我所獲得的都是一場驚喜，一份感動，一次意外，後一分鐘我與他都有了企盼，我會在下一時刻剋意的期待受惠者感激的回報，他會不會再次落淚時，會期待那淚水換來更大的佈施？我不知道。
我是一個閒散的人，很早就學會了不再期待明天的結果，畢竟萬事非期待可以的完美。記得非洲有一種鳥，沒有腳，只能不斷的飛行，累了就睡在風裏，而我，就是那隻睡在風裏的鳥，活在當前，活在眼下，而當前與眼下正如飛一般向我身後奔去，未來，於我來說，就如那男孩身前的那隻碗，永遠不會知道下一刻會發生什麼，或許會有一個大大的驚喜，或許會連已有的積蓄也被搜刮一空，但是，只要心存感激，便能永保一顆快樂的心，不是嗎？
到了公司，我飲下了專家要求的第三杯水，甘甜的水慢慢的隨着我下嚥流遍全身，光潔如玉，吹彈欲破的肌膚在這個秋季靜靜的浸潤在細細的呵護中，此生，我已美麗，此生，我其實已富足，不管身前那隻碗是否會有從天而降的驚喜，其實，我早已知足……
後記
江湖在哪裏？一花一世界，一樹一菩提
我在整個世界畫着圈，從一個辦公區到另一個辦公室，在江湖中浪跡。
我在塵世中輕舞一首絕塵小令，每一陣清風，每一輪明月靜靜漾過，細細聆聽。
我在唱自己的歌，彈着自己的琴，譜自己的曲，……
2004-10-20
穿梭在人頭攘動的街區
不在乎每一分停駐的目光
當美麗揮灑時
繽紛的永遠是春季
而我躲在堅強後面
悄悄哭泣
——婉若慕容
一
十一樓辦公區，十五點
剛纔的人事會議，各股東對今年的人員前景十分看好，強大的就業壓力給公司帶來更大的選擇空間，也成了壓縮人力成本的最有力保障，在20世紀八十年代，一個點的gdp增長大約會創造200—300萬人新增就業，進入20世紀90年代之後，一個點的gdp創造的就業崗位出現了穩定的下滑趨勢，有的年份甚至出現負增長，在中國這樣一個有着嚴峻就業壓力的發展中國家，正在事實上出現“沒有就業的增長”（growthwithoutemployment）。市場是無情的，當然也包括人力市場，所以公司對待人員的任免與啓用上將採取十分強硬的政策，員工就象羣逃奔的麋鹿，跑在後面的永遠是被宰殺的對象。
剛回到辦公室，祕書科的李小姐已送來了這個月的裁員計劃書，這個由各個部門以配額形式制定的名單明顯含有幾分黑色幽默，既要求上層小組在二十四小時內完成全部裁員計劃，還要保證每一位被裁人員情況屬實，我將肩負整個市場部和工程技術開發部的裁員工作，按慣例，在拿起屠刀之前要對受刑者進行一翻安撫與禱告。想起在剛纔的股東會上與王副總的一翻爭論：
“提高市場競爭力，優化結構的辦法很多，我們爲什麼偏偏只選擇這一條路？”
“julier，任何公司在營運上都應該將自身的成本作爲第一考慮要素，有效的壓縮成本，是給企業帶來經濟效益最直接的手段，這是最起碼的常識。”
“難道我們就不能考慮通過獲取更大的市場份額來增強自身的消化力?在沒有績效評定作爲前提的情況下，我們裁的人員是否確屬應裁範圍，更何況，在這麼短的時間內提出解聘理由，主觀的成份必定過多，做不到有的放矢，我們就做不到公道，倉促裁減人員給企業造成的負面影響會無法彌補。”
“可由基層的經理提名，再由高層組成最後評審小組，這樣就不會有問題了”
……
最終，王副總佔了多數票，個人命運在公司命運面前永遠是微不足道的，無論瀕臨破產的公司還是亟待擴張的公司，仁義、忠誠碰在市場經濟與商業規則上，都被砸得粉碎，新的遊戲規則是崇尚財富而漠視人自身價值的，這樣的財富能走多遠？過一會我就要開始着手這殘酷的遊戲了，更重要的是，我如何能在短短十分鐘之內，對一個第一次見面的員工作出正確的判斷？拿着手裏這疊名單，每個人後面都有基層經理的評語，最後一欄落在我這裏，跨出這道門，他們耳邊是否會響起：“明天的飯碗在哪裏？”爲了不先入爲主，我決定先不看評語。
陳豔，市場部銷售人員，當她走進我的辦公室的時候，眼圈早已紅通通的，個頭不算高，齊耳的短髮，上上下下收拾得乾淨利落，還未等我開口，她已發話，“經理，我知道這次公司要裁員，可爲什麼輪到我，我想不通，我很愛公司，第一天公司成立的時候就來了，我一直以公司爲家，以爲只要我努力，可以在這裏幹一輩子，可是爲什麼裁掉我，我犯什麼錯了？”
“陳小姐，如果您是公司的決策層，請您試想一下，公司裁員，裁員標準會是什麼？”
“自然是那些犯了錯誤，不遵守公司的規章制度的員工，或者使公司的名譽受到損失的人。”她的臉漲得通紅，說話的口氣似在與人爭辨什麼。
我意識到這位員工可能犯了一個致命的錯誤，“陳小姐，咱們暫且把是否解聘的事擱一邊，來談談您在市場部的業績，或者回顧一下你最得意的一次銷售經歷好嗎？”
“我的業績不算好也不算差，整個市場部大家都差不多，最得意的一次銷售經歷是有個客人本來不要我們的產品，後來經過我努力說服，他答應購買了。”
“你是如何說服他的？”
“我就說，這個很好呀，你如果再不買就沒得賣了，他就買了。”
這樣的經歷已讓她得意不已，而我並未看到她努力的痕跡，很顯然，她心中並沒有工作概念，如果只是她自身的問題則好辦，如果整個市場部都這樣，問題就嚴重了，她進入公司近一年，這一年來並未學到應有的業務技能，這是她的錯還是直屬領導的引導出了狀況？一個守紀律而不能帶來價值的員工，對企業來說永遠是虧損，基層領導對她的評語也說她業務能力差，而她自己似乎並未有所意識，這是企業的悲哀還是她自身的悲哀？可這一切都等不及細細探究，她已成了我第一個宰殺對象。