企業需要一個管理的制度，否則無規矩不成方圓，關於企業勵志還有哪些很經典的勵志格言語錄呢?以下是本站小編爲你精心整理的企業勵志管理格言語錄，希望你喜歡。
企業勵志管理名人名言語錄
1) 企業的出路在於產品更新換代。——土光敏夫
2) 讓流程說話，流程是將說轉化爲做的惟一出路。——姜汝祥
3) 管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
4) 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
5) 在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的慾望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以昇華，但力量不可超越。——魯冠球
6) 一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
7) 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯
8) 當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。——約翰·科特
9) 管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇
10) 微軟離破產永遠只有個月。——比爾·蓋茨
11) 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得杜拉克
12) 不放過任何細節。——松下幸之助
13) 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
14) 現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強
15) 多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
16) 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
17) 管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。——任正非
18) 如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——傑克·韋爾奇
19) 我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
20) 企業即人。——松下幸之助
關於企業勵志管理格言語錄
1) 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
2) 一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
3) 在快餐店打工並不可恥，你的祖父對煎漢堡有不同的看法：機會。
4) 企業不能靠一個精明的老闆，高樹下經常寸草不生，企業是由經營者的才華所決定的。
5) 如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
6) 管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
7) 要冒一險!整個生命就是一場冒險，走得最遠的人常是願意去做願意去冒險的人。
8) 所謂的成功並不需要你比所有的人都強，你只需要強過自己的對手或同行，就足夠能顯示你的價值。
9) 每一發奮努力的背後，必有加倍的賞賜。
10) 堅持自已的信念，自信地付諸行動，比起一遇到挫折就放棄的人更具有優勢。
11) 誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
12) 人只要不失去方向，就不會失去自己!人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
13) 再露鋒芒，宜將剩勇追窮寇;一展鴻圖，不可沽名學霸王。
14) 一切幸福都並非沒有煩惱，而一切逆境也絕非沒有希望。
15) 辛勤的汗水灑在追求的沃土裏，才能培育出成功的果實。
16) 記住該記住的，忘記該忘記的。改變能改變的，接受不能改變的。
17) 人不可像走獸那樣活着，應該追求知識和美德。
18) 聰明的人用出色的拼搏妝點青春，愚蠢的人以瘋狂的玩樂演繹生命。
19) 努力就是光，成功就是影。沒有光哪兒來影?平凡人生要用平凡的心去對待，你的人生將會更精彩。
20) 成長吧，過去沒了，不成長，未來沒了。
企業勵志管理經典語錄
1) 管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
2) 細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
3) 法制小人，理制君子，無爲制聖人。
4) 一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必爲自己的前途擔心。
5) 沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
6) 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
7) 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要僱用軀體，只需要搶佔心智。而心智是通過文化才能搶佔!
8) 管理的最高境界，就是自己管自己。
9) 什麼是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
10) 好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
11) 領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。
12) 意識來自於要求，要求來自於習慣。
13) 作爲領導，你必須先有奉獻精神，纔會對公司有貢獻。
14) 職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，爲人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
15) 性格決定命運，氣度影響格局。
16) 管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
17) 不管是獎勵還是懲罰，你都是爲自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。
18) 一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
19) 謙和的態度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
20) 公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，並做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認爲領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足的中庸派!