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怎麼做好狼性文化

爲人處世 閱讀(1.47W)

狼性文化,狼其性也:野、殘、貪、暴。狼性地“殘”用在工作中,便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”,便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中,要粗暴地對待一個又一個難關,不能對難關仁慈。以下是本站小編爲大家整理的關於怎麼做好狼性文化,希望能給大家帶來幫助!

怎麼做好狼性文化

做好狼性文化的方法:

第一部分

第一講、頭狼在銷售團隊中扮演的六種角色

1.精神引導者

2.團隊目標規劃者

3.關心下屬的好家長

4.指導工作的好教練

5.鐵面無私的大法官

6.銷售工作的示範高手

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第二講、頭狼需要避免的管理誤區

1.感覺錯位,把自己當成銷售人員

2.個人能力強,領導力很差

3.心胸狹窄,容不得下屬成長

4.感情用事,不會客觀評價下屬

5.業績好的就是人才

6.目標不清,管理隨心所欲

7.溝通不注重方法

8.對銷售人員的招聘毫不上心

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第三講、頭狼應具備的特長

1.懂得合理安排時間

2.能夠成爲員工學習的榜樣

3.有創意,能創新

4.經驗豐富,洞悉第一講切

5.不專權,肯授權

6.善於鼓勵和讚美

7.可信賴,成爲員工的夥伴

8.關心下屬,處事公正

9.掌握最值錢的資源

10.嚴守底盤,有自控力

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第二部分如何組建狼性營銷

第一講、尋找優秀的狼性銷售人員

1.對金錢敏感

2.有自我個性

3.帶點自私

4.善於察言觀色

5.有果敢的個性

6.善於讚美他人

7.頭腦不需要太複雜

8.能把良好行爲重複成習慣

9.有明確的目標

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第二講、正確處理有問題的員工

1.業務技巧不熟練

2.懶散疲憊,漫不經心

3.變成隊伍中的“雞肋”

4.狐假虎威,拉幫結派

5.走私單,帶走客戶

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第三部分狼性營銷如何開展工作

第一講、轉變銷售思路

1.做銷售,跟着時代走

2.別把營銷當推銷

3.客戶的感受最重要

4.既要“推”,又要“吸”

5.帶着狼性這把劍上戰場

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第二講、狼性銷售增添第三講大流

1.信息流:快餐時代,我們要快

2.信用流:有信用纔有穩定

3.情感流:感情是要培養的

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第三講、應如何開展銷售

1.銷售要找對路子

2.時而要快,時而要穩

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第四部分如何管理狼性營銷

第一講、狼性營銷的管理鐵律

1.管理不能心慈手軟

2.距離產生管理美

3.管理要站得高,看得遠

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第二講、不同團隊管理要點

1.管效率型團隊的第四講個要點

2.管效能型團隊的第四講個要點

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第三講、如何讓銷售人員具備狼性

1.不經歷風雨,怎能見彩虹

2.鼓勵是最好的強心劑

3.適當考覈才能激發潛力

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第四講、第一講手抓機制,第一講手抓文化

1.機制漏洞,不可不抓

2.有文化纔是硬道理

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做好狼性文化的目的

1、發揚“狼貪精神”對工作和事業孜孜不倦地追求。

2、發揚“狼殘精神”對事業中的困難,毫不留情地攻克之。

3、發揚“狼野精神”突發野勁,在事業的道路上奮力拼搏。

4、發揚“狼暴精神”在追求事業成功的過程中,對一切難關不仁慈手軟,努力攻克。

5、發揚“狼性目標精神”在事業確定目標後,鍥而不捨,不達目的決不罷休。

6、發揚“狼紀精神”加強組織紀律性,爲事業的成功奠定基礎。

7、發揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業上,而不是用在歪門邪道上。

8、發揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇於克服,對事業要無私奉獻。

9、發揚“狼性團隊精神”互助合作,配合協調,縱橫團結一致,去奪取事業的勝利。

10、發揚“狼銳精神”極度敏銳,獵物絲毫的氣味能敏感察覺,並迅速作出反應。