這是一個國外的老笑話，版本很多，但大體是：有一隻豬跟一隻雞是好朋友，有一天，他們兩個在路上討論起開餐館的事，接着豬就問起雞說那要取什麼名字呢？雞說：叫火腿與雞蛋如何？豬立刻就說，這樣不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。
在一些敏捷開發的方法論裏頭，就依照這個笑話，把參與計劃的成員分爲這兩種類型；也有人會把vc以及新創團隊分爲這兩種類型，創投就好像雞，而新創團隊就好像豬，因爲前者就算某一個案子失敗了，他還是有許許多多個投資案繼續在跑，薪水照領；而新創團隊們就象是豬，把全部身家都給賭下去了，沒有回頭路可走。
這幾天，在jeff bussgang的部落格上，他提出了一個新的見解，其實所謂的創業者也可以分爲雞與豬，而創投們在尋找的，就是所謂的豬團隊，他比較兩種不同的分類，以下是雞：
1、喜歡等到資金纔開始他們的創業冒險
2、不願在收到資金前離開工作
3、不願意將他們的團隊或成員聚在同個地方一起開始事業
4、在早期就喜歡交出董事長角色或者很快的想找一個總經理或總裁把自己的營運角色給交出去。
5、不願意透過他們自己個人或專業人眽來召人、募資或進行商務拓展。
那相反的，豬團隊就會是這樣：
1、爲新公司投入一切，甚至放棄他們的家庭、離開工作或者是休學
2、過份低調，以致於業界、親朋好友等等都不知道這件事，如果公司倒了，就這樣靜悄悄的結束
3、還沒有擁有巨大的成功或有可以不用再工作的財富
5、有一種稀有的創業者，他們擁有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充滿鬥志，再說一次，這些創業者非常特別。
如果是一個團隊，僱用到哪一種類型的人，就會影響到團隊整體運作的方式，對於僱主或者投資者來講，豬型人，都是個必需的選擇目標。
那不管你是創業者或是一般工作者，你認爲你是哪一種人呢？你認爲你對於人生，又是屬於哪一種的呢？