李思聰
四川人性格多勇猛、敢於闖蕩，安徽人性格則多內斂、爲人低調。
四川從商者敢爲天下先，安徽從商者則多謹慎。
祖籍四川，長在安徽，無論爲官還是從商，兩個省份的地緣因素在李思聰身上得到了綜合體現。雖然在實業方面的身家已超過10億元，他最希望被提及的身份還是廣東銀達擔保投資集團的董事長。
從銀行業基層幹部開始、在股票市場取得第一桶金、退出股市涉足實業、再返身金融業，李思聰接觸、從事、癡迷金融業20多年來，逐漸勾勒出一個宏大而完整的金融產業鏈。
在擴大財富版圖的過程中，親歷親爲、風險控制、誠信，是李思聰自己認爲最爲成功的原則。
他甚至戲稱自己是集團的大祕書，雖然有專職律師，每一份合同、每一份法律文書都經過自己親自修改，接受記者採訪的一個多小時中，他見縫插針，批註了五份合同。
從1997年開始使用手機到現在，手機號碼一直沒有換過，從不關機，李說這樣做是爲了讓合作伙伴信任，在任何時候，都不會消失。
出身金融監管領域的李思聰在看待財富這一問題上，和中國絕大多數富人一樣，累是他們提到的第一個字。但他說，不同於那些迅速聚斂財富但掙扎於內心世界的“原罪”中的富人，他每天都可以睡得很安心，他所有的財富，都來得乾乾淨淨。
道德以外，在風險控制方面，雖然他偏好金融，但深知實業立命。
到南方去
1980年，李思聰從安徽財經專科畢業之後，分配到安徽人民銀行工作，開始了當時令人羨慕的“一張報紙一杯茶”的機關生活。
李思聰並不是一個安於現狀的人，在監管工作崗位上，他有太多自己的想法，這些想法被周圍有幾十年銀行工作經驗的老人們視爲異類，當時的工作環境不需要你有太多思想，老老實實論資排輩。
李思聰說，現在看來，自己當時很多金融創新的想法現在看來已經很普遍，但當時別人認爲你是激進。
這樣的工作環境讓李思聰備感壓抑。於是他決定到南方去。
1992年鄧小平南方視察之後，掀起內地年輕人下海衝動。
此時，李思聰已在安徽人民銀行工作了13年，從辦事員晉升爲一名中級職稱的年輕科長。
這一年，他熟悉的兩位同行先後到了南方，一個去廣東，一個去海南。
1993年底，兩位先行者回到安徽，向仍處在觀望中的李思聰講述下海的經歷，他們渲染的南方開放和發展前景感染了李思聰。
李思聰終於按捺不住決定南行，廣州是他南行第一站，也成了他的發軔地。
第一次坐飛機、第一次出入帶電梯的寫字樓，太多的第一次讓這個在機關呆了13年的年輕人呼吸到新鮮空氣。
下海之前他聯繫了一家單位，北京一家經濟合作公司的南方辦事處，那時的想法很簡單，能在這樣豪華的寫字樓辦公，這樣的企業應該有奔頭吧。
然而，廣州並沒有帶給李思聰想象中的職業生涯，新工作不到3個月，他發現這家公司純粹就是一個皮包公司，沒有正規業務、領導缺乏魄力、管理一團混亂，如果是自己來打理，絕對不是那個樣子。
考慮從這家公司辭職之後的去處，李思聰也想過回安徽，但四川人的血液令李思聰決定開始做自己的事業。
敗走大亞灣
從1994年到1997年，李思聰經歷了太多的酸甜苦辣。
憑藉金融系統的人脈關係和對金融政策的理解，李思聰開始爲各大企業提供融資諮詢，例如國債回購、資金拆借、證券買賣，或者和金融機構配合做衍生金融交易。作爲智者的回報，在短短數月時間裏，李思聰的個人資產很快突破了百萬元。
憑藉很快積累到的數百萬資金，李思聰於1994年創辦廣州銀業發展有限公司後，從房地產開始做起，在大亞灣炒地皮，但是最終雞飛蛋打，連從銀行借來的本錢都輸光了。熟悉他的人透露，是合作伙伴騙走了其中一半的資金，導致他在房地產領域的第一筆投資以失敗告終。
在實業領域剛開始做得並不成功，李思聰總結，自己優勢在於金融知識和銀行人脈資源，他決定到金融市場上東山再起。
這3年是中國金融市場的瘋狂發展時期，對於金融經驗豐足的人來說，又是黃金時期。
他利用自己在金融系統嫺熟的技能，以及豐富的人脈，跟金融機構合作，獲取利潤的分成。多年的金融機構監管工作，哪些可以爲、哪些不可以爲，他一清二楚：“當時金融監管體制不完善，與金融機構的這種合作是允許的，我們給金融機構帶來了效益，但是沒有帶來風險損失，最終全身而退。”
李思聰除了不碰他認爲不熟悉的期貨，股票、國債回購、企業債券、資金拆借都有涉足。幾年間李思聰奔走於天津、武漢、廣州等地，收購原始股，再到一級半市場交易或等待在二級市場上市。
一級半市場曾在上世紀90年代中期紅火一時，使很多人“一夜暴富”，不過也很快淡出證券市場的歷史舞臺。李思聰也意識到，在金融領域，民營企業想長期立足是不可能的，便決定退出證券市場，繼續探索他的實業理想。
李思聰在資金和證券市場淘到了他的“第一桶金”，至於記者一再追問的多少資金進入，多大規模退出時，他淡然一笑推說那只是一串數字。
從1997年開始，李思聰又回到了實業領域。
在很大程度上，李思聰把金融領域的風險管理意識放到了實業中，他舉例說，比如說做房地產，在拿地之前都要先明確是否有明確的權屬，銷售達到50%以上纔開始做下一個項目。當時廣州同時存在的有幾千家房地產公司，但現在存活的只有100家左右。
他的原則是小心謹慎，這同樣體現在石油化工貿易上，至今沒有出現一單失誤。
李思聰的實業系列，已經包括房地產、石油化工、交通運輸、生物科技等領域。到2000年，銀業公司發展成爲集多種經營爲一體的銀業集團，資產突破2個億，但是在廣東的實業界並不起眼，李思聰也越來越不滿足於這一“進兩步退一步”的狀況。
同時，李思聰深切地感受到民營企業與銀行之間的距離，即便是銀行系統出身的他，到銀行爲銀業集團申請貸款，仍然會因爲缺少抵押物被拒之門外，這使他萌生了迴歸金融領域，爲民營企業與銀行搭橋的念頭。
兩條腿走路，兩個輪子一起轉，李思聰的這個想法促成了銀達擔保的生成。
金融控股集團夢想
2000年11月，銀達擔保開業時，李思聰出資2000萬元作爲註冊資金，廣州的各家銀行一開始並不認可這一民間的準金融機構，從人民銀行監管分離之後，擔保業到今天仍沒有一個明確的主管部門，銀達擔保註冊時的名稱是廣州銀達擔保服務有限公司。
到今年7月，李思聰的頭銜已變爲廣東銀達擔保投資集團董事長，旗下擁有廣州、佛山、番禺三家擔保公司、銀基拍賣和銀達典當，另外加上擔保公司內設的風險投資、徵信管理部門。
全國第一份擔保行業發展報告——《2004年度廣東省信用擔保行業發展報告》顯示，截至2004年底，廣東登記註冊的擔保公司多達352家，但是真正在營業的僅佔20%，大部分處於半停業或歇業狀態；銀達擔保在全行業中頗有獨樹一幟的味道。
銀達已涉足泛金融領域的行業，李思聰的想法是，打通擔保業的上下游產業鏈。
早在2003年，當民營銀行的呼聲日高之時，銀達就曾有意參股南華銀行，出任大股東之一。由於在監管層未獲批准，南華銀行最終難產，但這一經歷並未減弱銀行對於銀達集團的吸引力。
李思聰對控股銀行的渴望，緣於下面的考慮，擔保公司缺乏銀行的負債功能，不能總是用增資擴股來解決規模和流動性問題，控股一家地方商業銀行纔是出路。
銀達密謀的是華南地區的一家城市商業銀行，目前當地市政府的考察已經通過，現處於報銀監會批准階段。
此前，安慶市商業銀行、昆明市商業銀行和南昌市商業銀行都曾拋來橄欖枝，但銀達集團考慮到收購成本和入股比例問題，均未能達成意向。
李思聰的意圖非常明確：控股，而非參股。
除了控股城市商業銀行，銀達集團對於金融租賃公司的興趣也十分濃厚。
至於未來的全景，李思聰這樣描述：通過控股或參股的形式，將涉足商業銀行、拍賣、典當、信託、風險投資和金融租賃等泛金融領域，打通金融產業鏈，做華南最大的金融控股集團。
