我們在一些事情上受到啓發後，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。但是心得體會有什麼要求呢？以下是小編爲大家整理的項目心得體會，歡迎閱讀與收藏。
項目心得體會1
項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這個詞也應該離我們的航空維修相隔甚遠。其實就對項目管理的概念：“項目管理是以項目爲對象的系統管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。”隨着培訓的深入和沈老師深入淺出的培訓內容和互動案例，我漸漸的發現項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落。學好項目管理，對我們今後解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。
團隊是項目管理的環境
一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任並且能積極的.參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個工段、放行小組就是一個小團隊。按工作單做工作，做一項籤一項，按質按量按時、安全正點的保障每一個航班就是我們目標。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業務領域中做縱深的鑽研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。正因爲有了我們在工作中好的發揮，在團隊中體現出的自我價值，才能使我們有更好的心情和信心來面對家庭、生活。
項目經理是項目管理的靈魂
項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優秀的領導。在我們的現在的維修體系中，隨着市場的日益增大，我們的維修範圍，維修網點也日益增多。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作爲一個機務的項目經理身上的擔子是艱鉅的。我們維修隊伍需要那些敢於用賢才，敢於信任，敢於放權，敢於承擔責任的技術幹部，這樣帶出的團隊會凝結出更強的力量。所以一名好的項目經理是維修隊伍中帶頭人，是維護作風的靶標人，也是現代維修工作的領路人。
項目管理的常見方法
通過這次培訓，我學習並掌握了一些項目管理的工具、技巧，瞭解到項目管理的全過程。以下是我收集整理的項目管理的常見方法：
1.頭腦風暴+ WBS + VIP 原則;(頭腦風暴期間的不評估是很重要的，這是很多人容易犯錯的地方);( VIP 原則= Value + interesting + Positive，也就是在做事情的時候考慮問題一定要積極)。
2.雙贏的戰略或者是多贏的戰略應該養成思維的定式，同時要學會站在別人的立場上看一些問題。
3.項目管理是動態的，理論是滯後的，項目管理就是要養成積極的思維方式，養成良好的生活習慣。
4.項目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯誤，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項目管理的空間管理感覺。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項目管理的關鍵。
6.做事情的時候有時候要逼死自己，往往能有置之死地而後生的結果。
7.剛性的計劃任務時，一定要給出彈性的工作時間。
8. 溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成
9.四個凡是都是風險存在的地方。( 凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風險的地方)。
10.要習慣於回到問題的原點，總是回顧客戶的需求是非常關鍵的，知道誰是最重要的項目利益人。
11.用一個小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對方的名字，真誠，讓對方感到重要，儘可能的滿足對方的渴望，面帶微笑，善於傾聽，經常的讚美別人，尊重對方)。
項目心得體會2
首先真的很高心可以有機會參加大學生創新訓練項目.興趣是最好的老師，在大學生創新訓練項目中我學到了很多。在多次和指導老師交流的過程中對現在的中國的能源和照明情況有了更深一步的瞭解，對國家的節能工作也有了進一步瞭解。
由於這次只是以小組成員的身份參加大學生創新訓練項目，工作量不是很大，但卻需要持之以恆的精神，每週五晚上都需要去612、613進行測量照度和相應的用電量。
學會了如何使用照度計，也瞭解照度是什麼含義.並利用寒假期間查了相關資料，對國家節能環保中心、北京發改委最新的政策做了更深瞭解，深刻體會到國家對節約能源、保護環境的重視。而我們作爲新一代的大學生更有義務肩負這項使命，努力學習科學文化知識，在大學生創新訓練項目中多多學習，多多思考，爭取在以後的人生道路中可以對國家節能這方面做出貢獻.而且在查找有資質的節能認證機構的過程中，也瞭解到國家關於節能這方面相應的法律、法規。
項目的開展需要學會自主的學習，這是參加大學生創新訓練項目與課堂學習最大的不同與收穫.平時的課堂學習，老師都會給我們強調什麼是學習的重點，同時又通過課下作業進行強化，把握知識相對較容易；但是在項目中，遇到的問題往往需要寬廣的知識面及一定的開發經歷解決，沒有人能直接的告訴你問題原因所在，不能及時的解決問題.在這種情況下，自己就要能夠分析出問題可能出現的原因，並通過網絡資源及相關書籍進行學習，與自己的實驗條件等信息進行比較，經不斷的修改調試去解決問題.因此，具有自主學習的能力顯得比較重要。
在後期的'大創中，需要對圖書館相應的照度進行測量，學會了國家標準照度是多少.測量結束後，也發現我校的圖書館照明存在一些問題，比如有些地方的照明明顯不符合標準照明亮度，這也讓我對圖書館應該換led燈有了更大的信心，畢竟換了之後會減少電量的使用，而且led對環境的污染要比普通燈管小很多，同時led的照明更亮，可以更好地保護圖書館那些努力學習的同學們的眼睛。
項目的開展需要團隊合作交流，它不僅關係着項目開展的進度快慢的問題，而且關係這一個團隊能否堅持到最後並取得一定成績.很開心的就是這次比賽中每個成員都發揮了各自的長處，使得項目開展的很是順利，這也是我明白團隊合作的重要性.
項目心得體會3
教師是人類靈魂的工程師，教師這一職業是太陽底下最光輝的職業。他們的確像蠟燭一樣，燃盡了自身，照亮了他人。他們培育、教誨學生耗盡了心血。他們吃的是“草”，擠出的卻是“奶”，從精神、靈魂上養育了我們一代又一代的青少年。愛學生。這是教師所有“愛”的歸宿點。教師對學生的“愛”必需是排除了私心和雜念的家長般溫暖慈祥的愛，恩師般高尚純真的愛。高尚的師愛表示在對學生一視同仁，絕不厚此薄彼，按成果區別對待。要做到“三心”俱到，即“愛心、耐心、細心”。無論在生活上還是學習上，時時刻刻關愛學生，特別對那些學習特困生，更是要“特別的愛給特別的你”，切忌易怒易暴，言行過激，對學生要有耐心，對學生細微之處的好的改變也要善於發現，發現他們“的閃光點”，並且多加鼓勵，培養學生健康的人格，樹立學生學習的自信心，注重培養他們的學習興趣。教師的一言一行對學生的思想、行爲和品質具有潛移默化的影響，教師一言一行，一舉一動，學生都喜歡模仿，將會給學生帶來一生的影響，因此，教師一定要時時處處爲學生做出典範，凡是教師要求學生要做到的，自身首先做到；凡是要求學生不能做的，自身堅決不做。嚴於律已，以身作則，才幹讓學生心服口服，把你當成良師益友。
在中國保守的尊師重教、師道尊嚴觀念的影響下，許多教師形成了一些帶有強制性的教育方法：對學生的行爲規定了許多禁區，似乎學生的一切必需服從老師……這樣，容易使學生覺得生活實在“沒勁”、“沒有自由”。結果，或者使學生形成過分服從與依賴待等不良心理品質；或者形成反抗、不信任、不合作等不良行爲特徵。當今時代正需要大批高素質、發明型的人才，時代要求與教育方法之間就形成了突出的矛盾。因此，時代正在呼喚人性化的`教育方法。通過“愛生學校”項目的實施，爲學生髮明一個和諧、寬鬆的人際和學習環境，對培養學生良好的心理品質和行爲習慣，促使學生健康生長具有極爲深遠的意義。
通過參與“愛生學校”的培訓後，對於保守意義上的師生關係有了一個明確的認識，我心中的愛生學校應該是一所充溢歡聲笑語、師生之間親密無比的學校，也是一所溫馨、理想的學校。愛生學校應該是這樣的：
其一，學校綠化好。這方面我們學校做的很好。
其二，操場平安，。
其三，老師責任心強、用普通話講課，對學生耐心、熱情。
其四，有足球、籃球場、讓我們下課不受拘束地玩耍。
其五，我們上課要遵守紀律，生活中要使用文明用語，不打人，不罵人。
“這小朋友無藥可救”、“看見你我就煩”、“誰教你誰倒黴”、“講了多少遍還不會，真笨”、“再不改我就找你家長”……等語言，都是不文明的語言，它會深深的上傷害學生的自尊心和自信心，在這一方面，我們可以換位考慮一下，就知道這些語言的傷害力度有多大了。愛生學校一個很重要的理念，叫做“全納”，意思是不論性別、民族、家庭背景，將所有適齡兒童都納入到被關愛的對象範圍內。而這個理念，對那些需要特別關注和更多關愛的弱勢兒童而言，尤爲重要。對一些身體上存在缺陷的學生，我們的關心應該要注意尺度，因爲他們的心裏比其他小朋友的心裏更加敏感，過度的關係會使他們發生方面的影響，會使他們覺得老師們認爲他們是殘疾人或在某些方面和他人是不一樣的，會使他們發生牴觸、逆反、自卑等心理，所以“他們最需要的是自信，不是同情”。其八，有微機室，讓我們的學習更方便。我校在很多方面已做到了。比方：有花草樹木，有多媒體教室、微機室......
項目心得體會4
我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對於大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業的項目管理人員在大型基建項目上，要更加註意這樣四個問題：
一、嚴格地遵守基建程序的工作原則
大型基建項目投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經濟意義重大，建設週期很長，對當地乃至國家的影響深遠，往往是政府的投資行爲，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制於各項基建程序法規的約束和規範，不能自以爲是，隨心所欲，我行我素。
儘管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續，但是，政府的政策和法規，是不會因爲我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以後，我們會發現：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節點有機地串聯在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現了對大型基建項目的把握和掌控。
因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足於迴避或僥倖；
要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；
在做計劃的時候，必須爲履行程序留出足夠時間和合理餘量；
對履行程序過程中肯定會出現的延誤和挫折（如未能通過某個審批環節）等風險，事先要做好二手準備和應對預案。
事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多；
但是，當你以僥倖的心理試圖規避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作爲自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。
二、多部門、多專業溝通的工作能力
大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會政治、經濟發展、人民生活、城鄉規劃、財政金融、工程技術、環境生態等各個方面，涉及到的部門和行業很多，這與小型項目的建設是不一樣的。作爲項目管理的專業人員，應該特別注意培養和提高與多部門、多專業溝通的工作能力。
項目管理的教科書上說，項目經理75%左右的時間和精力是用在溝通（communication）上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。
所謂尊重謙虛，就是從內心裏尊重各個部門和行業的社會職責和專業立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業的特殊要求和專業意見，慎重謹慎地處理相關問題。隔行如隔山，當我們在溝通中遇到困難的時候，首先應該靜下心來，站在對方的角度，設身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環節還不完善?對方的合理要求應該如何採納和整合?尊重對方就是尊重自己，虛心學習就是提高自己，何樂不爲?
所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環節羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然後，根據項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門彙報項目情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經出現問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。
所謂隆重其事，就是說對於重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾採用，但是，對於重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、彙報會、現場會等節點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質量溝通的好辦法。
三、掌握重點和控制節奏的工作方法
我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛鬍子一把抓，事無鉅細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認爲，一個職業的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節點、重大事件及其工作要點和目標，超前規劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。
還有一個項目管理的節奏問題。我提出這個概念後，一些同事認爲很有意義，希望能夠專門有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節奏幹到底、一竿子插到底不同，要注意區分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到纔好，也不是進度越快越好，應根據實際情況制定和調整我們的工作節奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節奏要相應調整，承包商剛剛進場的.時候，進度和質量管理節奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；
而造價管理則可以寬鬆減壓，儘量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；
在進度和質量進入正常軌道後，可以放緩管理力度，而調整節奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭並進，勢必出現人爲造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當的。
四、埋頭苦幹、平和寬容的工作心態
在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、捨我其誰、天塌下來一人擔當的豪氣和個人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。
在重大基建項目管理這個系統工程中，涉及部門和系統很多，政策性強，行政領導的介入會更多；
建設週期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；
項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司；
項目的上級主管部門和主管領導並非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經理，明天可能就換了別人；
順利建設勝利完工你不算英雄，造價質量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。
所以，作爲一個專業的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦幹的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態，不能過於強調個人的責任和權力，不能過於計較個人的榮辱得失，不能過於堅持自己的意見，應該一切從專業角度出發，一切爲了項目成功，盡心盡力，盡力而爲，儘量發揮自己的專業水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。
項目心得體會5
轉眼間培訓班的課程已經結束，經過四天的學習，我想我們每一位學員都有不同程度的收穫。對於我個人，我認爲這次培訓班舉辦得非常有意義，非常有必要，因爲它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內心。無論是從工作崗位到課堂學習，從聽課到交談，每時每刻，每一堂課，都讓我有所感動，有許多不可言語表達的收穫。加之與來自同行不同工作小區的同仁們歡聚一堂，相互交流借鑑工作經驗、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。以下是這些天的幾點體會：
一、通過培訓學習，提高了理論水平。
作爲一名年輕的物業工作人員，我雖有了一點工作經驗，但既不夠系統也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收穫很大。通過老師的點撥讓我強化了服務的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了自身不足之處。老師們以樸實無華的語言爲我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學習機會，更是一次書本知識與具體工作相結合的鍛鍊機會。
二、不同工作經歷的老師授課，開闊了我們的視野。
這一次培訓給了我們接受物業專業教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認識，也對開放先進的城市物業服務理念有了進一步的瞭解。
程鵬老師的授課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認識、學習物業理論知識，讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點和不足。
福星惠譽的總經理張詠梅老師，從物業管理的實際工作出發，注重實際問題的處理，強調了物業服務中的工作流程，讓我們更加清晰地知道了工作中的一些方式方法，對重點部位的監控，重點環節的堅持。
劉明慧老師對《物業服務的合約》、《檔案管理》和《品牌管理》的.講課，用樸實幽默的語言並穿插動畫一一道來，讓我們能輕鬆的接受所學知識，掌握重點。
三、通過對案例的分析，提升了自我。
培訓第四天黃光宇老師把枯燥、乾澀的《物業管理法律法規基礎知識》通過一個個物業糾紛案例活靈活現地展現在我們面前，給了我們一個具體的吻合我們當前身份的背景，極大地調動了我們的學習熱情，使我們明白了在處理各種糾紛時要有理、有據、有節。
結合這幾天老師所講的內容，我總結出作爲一個物業工作者應具備的五種能力：一是要有專業的物業管理知識;二是要捋“以人爲本”的服務意識運用到協調處理小區業主的人際關係中；三是要具備相應的經營管理和法律知識；四是要具備嫺熟的溝通能力和洞察業主心理的技巧；五是要具備建立、管理、帶領好一個優秀團隊的能力。要想把物業服務工作乾的有聲有色那麼必須具備這五個能力，物業服務作爲一個新興的行業，要順應時代的發展、跟上時代的步伐，我們必須不斷地學習、進步。只有這樣才能把物業服務工作做好、做實。
今後，我捋儘自己所能把所學到的物業知識用於物業服務實際工作中，用一份做人的真誠和愛心、把物業服務工作搞好，爲構建平安、和諧小區做自己的貢獻！
以上是我對這次培訓學習的一點膚淺的心得，如有不當請領導批評改正。
項目心得體會6
心得體會
爲深入貫徹公司文件精神，我站組織開展了‘關於福建寧德電業局?3.7?：人身事故快報的學習，3月7日9時55分，寧德電業局營銷部業擴項目陳經理持派工單，組織計量班黃某某，用電檢查班錢某某，共4人到天宏公司自建的10千伏業擴工程現場進行驗收，在沒有采取任何技術措施的情況下開展驗收工作，朱某某在進行開關櫃櫃後檢查過程中，用相機拍攝進線櫃線路銘牌時發生觸電，搶救無效死亡。
通過以上事故學習，我們可以看出，事故單位把國家電網公司，省公司安全規章制度束之高閣，業擴工程驗收管理粗放，參與人員安全意識淡薄，不勘察現場，不執行工作票制度，不進行安全交底，不落實基本的安全技術措施，事故留給我們的是沉痛的教訓和深深的思考。身爲電力作業人員，安全意識淡薄本身就是致命的.危險，工作過程中，安全章程形同虛設，未嚴格履行安規基本安全技術措施，以至於觸電身亡事故發生，生命瞬間不在，但是責任卻難以逃避。
通過學習，結合我所的實際情況和我所工作崗位的特殊性，明確了我以後的學習方向，和對安全生產措施的執行與防範措施：
【1】在思想上首先要牢固樹立安全生產意識，認真執行；預防爲主，安全生產，抓執行，抓過程，建機制，安全
風險管控活動方針，結合我局下發的‘安全警句三十條’內容，充分認識到安全意識在工作中的重要性，並時時刻刻將安全意識落實到工作中；
【2】認真學習安規和變電專業知識，強化理論知識，提高自身業務素質；
【3】做好本職工作，加強對設備的巡視，保持細緻入微的工作作風和做好各種記錄；
【4】嚴格執行‘兩票三制’變電所安全規章制度等的基本安全組織措施和技術措施；
【5】加強對設備裝臵的學習，虛心請教，增強自己的工作能力；
【6】積極參加所內事故演練活動，加強自己的事故應急能力。在今後的工作中，我將把自己的心得充分落實，我們要全面貫徹落實，‘安全責任重在落實’‘抓執行，抓過程，建機制；方針，正確併到位的做好安全措施，及時消除隱患，做的不違規，違章，正確使用安全工器具，認真執行操作規定，杜絕誤操作和傷亡事故發生，保證電網，設備運行。
小康營變電站：張××
20xx年xx月xx日
項目心得體會7
1通信工程項目風險管理
概述作爲一個特殊的信息傳媒行業，通信企業與我們的生活具有十分密切的關係，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力於通信服務能力的不斷提升，並且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通信網絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨着十分大的項目風險。
1、1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯繫，然而這些單位和部門之間又並不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現資金浪費的情況。
1、2較高的高科技含量
作爲一項高科技的項目，通信工程項目屬於多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業不斷髮展的今天，通信行業面臨着越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。
2通信工程項目風險管理的重要作用
①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬於一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制範圍之內控制通信工程項目的各個環節，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業現行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業的健康發展產生十分不利的影響。採用項目風險管理的`方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在着較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。
3我國通信工程項目風險管理現狀
3、1薄弱的項目風險管理意識
在項目風險管理方面我國通信行業的管理者往往具有較爲淡薄的意識，並沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協調處理，在項目財務控制、項目協調、項目組織以及項目分析中存在着很多的問題。
3、2不健全的項目風險
管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目並不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，並不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況爲根據採取有效的應對措施。由於不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨着極大的風險。
3、3不具備專門的風險
管理服務組織現在我國在管理通信工程項目的時候並不具備專門的行業組織，通信企業內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在着迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區的各種問題，對項目專業隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。
4通信工程項目實施風險管理的有效對策
4、1識別風險
所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時採用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬於項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，並且確定控制項目風險的方法。
4、2分析風險因素，制定有效的防範對策
一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之後，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態的發展中要對新出現的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。
5結語
總之，風險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必須要採取有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防範，最大限度的控制風險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質的完成。
項目心得體會8
隨着中國高鐵建設的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，爲了適應這種跨越式的大發展，使公司穩步向前，公司組織了此次項目經理、總工培訓班。我作爲公司的一員，有幸參加了這次培訓學習，通過集團公司領導、公司領導的授課，使我對自己有了新的認識，感受頗多。
一個項目的成敗很大程度上取決於項目經理的水平和能力。項目經理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關係到項目的利益。正是因爲這個原因，項目經理自身的決策能力必須達到一定的水平，尤其是面對現在高速鐵路大發展時期的項目特點，項目規模大、人員多，這一點尤爲重要。
通過集團公司領導對二次經營的講解，使我對二次經營的認識達到了一個新的高度。爲什麼有的項目前期評估是虧損的，但結束時又盈利了？很大程度上和二次經營工作做的好壞有很大關係，二次經營已經成爲項目盈利的一項重要工作。
在項目開始前就要充分準備，分析項目有哪些工程可以進行變更索賠，制定目標，工程開始後，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細琢磨有哪些地方可以爲項目盈利，要把二次經營的理念滲透到項目每個職工的思想裏，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團公司領導也提出了成本責任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認識。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作爲項目經理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責任成本管理就是將直接發生成本和費用的業務部門，劃分成若干個責任中心，這是我以前沒有學習過的。
在一定的條件下，根據各責任中心可控的責任範圍、現場的實際、規定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，並採取合同的形式逐級進行承包，把企業上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執行情況掛鉤，從而調動各業務部門和全體職工降低成本的積極性，是實現全員參與、全過程控制成本的`一種管理方式。
責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。現階段我們的成本意識還不強，只有通過有效的激勵機制和約束手段，發揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立成本意識，增強個人對項目、對企業的責任感。項目從開始到結束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責任成本工作跟領導的期望還有很大差距，項目的責任成本劃分只是停留在表面，並沒有切實地落實下去，各部門負責人對責任成本管理的意識還是不夠強，需要加強教育，提高認識。
謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風廉政建設是立黨的根本，更是一個企業能夠長期穩定發展的基石。項目經理作爲項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權。越是手中權力大，就越是要管好自己。現在別的單位已經有些項目經理因爲這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監督着我們，必須把自己的工作做好，切實爲企業謀利益，爲公司創效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能紮實地一步步向優秀項目經理邁進。
羅董事長提出的如何做一名優秀的項目經理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛鍊，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目領導者。
我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成爲一名合格的項目經理，爲公司的發展添磚加瓦。我們三公司的明天一定會越來越好
項目心得體會9
伴隨着新年鐘聲的到來，我不知道我是否是應該高興還是悲傷。因爲伴隨自己三個月的華迪實訓即將結束。
轉眼之間三個月的華迪實訓就這樣在忙碌中過去了。通過此次短暫的java開發習，回顧一下自己這三個月的每一天，覺得過的十分的充實，每天都有一堆忙不完的事。因爲你每天想起的第一件事情就是完成自己的項目模塊，哪些地方不夠，哪些需要修改。漸漸的發覺，自己對自己所擔任角色的認知：從原先的學生到現在“程序員”的'轉變。“任何一個初具規模的軟件都是要團隊來配合的”這是我一向的認知。因爲你再全能程序員也有出紕漏的地方，你程序寫的再好，那也只是你一個人的程序。 因爲對於程序來說，可讀性、可理解性是一項衡量它是否優秀的一個標準。所以就有了我們 6 位成員的項目組。在項目組中，我擔任組員這一角色，這相當於一個正規項目的“項目開發人員” ，感覺自己身上的擔子挺重，因爲要配合其他組員的進度並完成自己任務從而使得項目能夠成功地，完整地把它應有的功能實現。對於項目中遇到的困難，我覺得那就是經驗不足，會遇到很多問題但也培養了我們上網搜索查詢， 諮詢老師同學的良好習慣，讓我相信任何困難都有被解決的一天。 所以從整個項目來說，自己在編碼上遇到的太棘手的問題都是大家集體解決。但是總的來說，這次課程設計對我很有幫助，讓我獲益匪淺，期間時間雖短但是也學到了不少的知識。在這次實訓過程中，我發現平時學習的知識與實踐環節所用到的有一定的差距，往往我覺得自己掌握的很好或者自認爲熟練的技術卻在此次實踐環節中往往出問題，書本上的知識只提供方法的借鑑，實踐中自己必須摸索出適合具體工作的方法，
這一切都離不開鑽研精神與勤學好問的精神．
總的來說，這次培訓效果不錯，對自己有一定的提升，這完全不同與學校的學習，因爲它更加貼近工作，針對以後工作的內容作了很多實例的練習與工具的使用，爲我們更快的加入工作提供的很好的前提。並且在的實訓裏，讓我知道還有很多地方的不足，還有許多的技術等着我去摸索，等着我去學習。
最後，感謝公司的幾位老師辛勤的工作，我們的開心來自你們的熱心與關心。祝你們工作順利。
項目心得體會10
在繁忙的大三學習中，我能夠在創新實驗中堅持到了最後，我感到有一種成就感。通過參加此次華北水利水電大學校級大學生創新項目，讓我獲益匪淺。課題研究取得的成果是大家共同奮鬥付出的功勞，這與孔老師和李xx的悉心指導、以及隊友們的團結合作是分不開的。
我在創新實驗中的工作主要是在創新實驗前期和隊友劉智負責項目的失地調研和數據採集工作，其後由於我的個人原因導致實驗時間短缺的問題，使我在接下來的實驗工作中出力較少，沒有像其他隊友如趙廣開、於躍等人爲實驗項目成功做出了巨大貢獻，在團隊內基本屬於邊緣人物，但是通過近一年的創新實驗，我認爲我還是收到了頗豐的收穫，主要有以下幾方面收穫：
首先，實驗項目管理的重要性。我們能在繁忙的大三學業中堅持創新實驗到現在，可以說正是由於在剛開始就有一個明確的的計劃並在過程中不斷地完善和根據實際審時度勢地修正。猶記得，20xx年，創新實驗項目剛剛被學校批准通過的時候，我們都還是很迷茫的，對實驗項目不甚瞭解，幾乎可以說是無從下手；後來是老師的悉心講解讓我們豁然開朗，使我們的創新實驗步上正軌，也爲我們提供了一條提升自身專業能力素養的新渠道；項目一開始，孔老師和李xx就召開了兩次小組會，從項目的橫向管理控制上，將創新課題項目做了細緻的拆分並清晰而又根據項目組每個組員不同的特點，客觀、明確地分配給我們每一個人，同時又親自帶領我們隊員去實地調研，從而形成了“項目細分，以老帶新”的局面，程度上的提高了我們項目的效率，減少資源的浪費；從項目縱向管理控制上，爲我們將項目工作進行切分，列出來了重點的調研目標，但是沒有機械、硬性地規定項目工作流程，而是採取了一種“委託式管理”的方式，將項目的創新性和規範性進行了有效結合配比。從截止目前爲止的創新實驗項目進度反饋來看，這些措施都取得了良好的效果。若創新實驗立項之初的項目計劃編制，我們的團隊再強大，都不能如此按時有序地完成這個項目。在這裏我們可以發現，孔老師和李xx的專業水平不容置疑，其項目管理水平也着實令人稱讚。
其次，專業基礎知識的重要性。我都通過實踐深深感受到老師上課時的經驗之談，也更加鞏固了對於理論知識的理解，打牢了專業知識基礎；同時也讓我們對於以往所學的知識有了更加深刻的.認識，從而對創新項目的掌握和認識有上了一個新的臺階，同時還鍛鍊了我們的動手能力。課題項目涉及的知識來於課本，但高於課本，故我不得不要自學很多專業知識。我研習了很多關於社會調研方面的書，在自學過程中，豐富了我的專業知識內容，擴展了我專業思維的範圍，在思考問題時，我不會像以前一樣片面、孤立、機械地去尋找解決方法，而是多角度、多方面以及用相互關聯的觀點去解決問題。這對於我將來走上社會，從事與專業相關工作所需的專業能力和素養提高有很大的幫助。雖然看書是枯燥無味的，但爲了解決一個難題，看完一本書，並在最終找到解決方法後的那種成就感至今仍讓我回味。以前，我對着化學這個專業雖然充滿着興趣，但是與此同時同樣也存在對數據收集工作的枯燥無味充滿着恐懼排斥的矛盾心理。但是，在空餘時間裏與隊友們共同做項目，收集數據的過程中，雖然每天日復一日地重複着在我看來是幾乎沒有區別的工作，但每天都充滿着笑聲，每個人都努力地將自己手頭的工作堅持做下去，直到成功的那一天。相信在20xx在做項目經歷的一切，都將成爲我求職路上的重要經驗，職業生涯中的寶貴財富以及人生道路上激勵前進的原始動力。
最後，我從大學生創新項目一開始堅持到最後，並最終圓滿的完成了該項目，學習到了一種堅持不懈，決不放棄的團隊合作精神，我們小組四人一直堅持着，縱然有時候很苦，有時候很累，有時候很氣餒甚至有時想過放棄，但是我們堅信自己可以完成，堅決不能辜負了老師對我們的期望，一直堅持到了最後，並沒有半途而廢。
真誠感謝孔老師和李xx爲我們創新實驗課題的指導，李xx帶給我們的不僅是他豐富的項目經驗，還有他對項目敏銳的洞察力，他對我們反饋的每一條信息的分析使得我們的項目進行地更有效率。在閒談中，李xx也講述過他以前做項目的情形，言猶在耳，歷歷在目，孔老師對項目認真負責的態度以及永不氣餒的精神同樣也是我們學習的楷模。在完成項目過程中，李xx一直強調需要“New idea”讓我們在做項目的同時，不斷積累和學習別人的優秀觀點並取得創新，同時不斷尋找發現出我們的亮點，我們也一直努力使一個個“New idea”在我們的實驗中得到實現。而在這個過程中，李xx也沒有忽視對工作規範性和嚴謹性的要求，要求我們重視基礎知識的重要性。李xx一直強調每個New idea都能成功，都可以成功，也給我們提出了很多可行的建議，給予我們堅持下去的信心。
通過這次大學生創新項目，不僅從專業知識方面讓我收穫頗多，而且在爲人處事方面也讓我成熟許多，在對項目的統籌管理方面也略有心得，相信這次創新項目的成功經驗會給我們的今後的一生帶來很大的啓示與幫助，可以讓我們學到了更多的知識，可以爲我們的以後帶來更好的發展機會，更或許會讓我們找到一條實現個人成功的捷徑。
項目心得體會11
爲提高赴豐順頂崗實習學生的綜合素質和師範技能能力，也爲推廣珠江項目的品牌效應做充分的準備，我們頂崗實習的志願者在公體樓4樓進行了爲期三天的理論培訓，而這三天的培訓整體上看是非常成功的，它讓我感悟到了一些未知的東西。
7月12日，我們的主講老師是來自基礎教育培訓與研究院的副院長王老師，在開班典禮她告訴我們這一教學機會的來之不易，希望我們能夠堅持下來，在這四個月中堅守自己的崗位，爲當地的孩子和教育事業做出自己的貢獻。一天的課程下來，王院長講了太多、太多，大部分內容我已很難再一次將其分享出來，不過倒有幾句話觸動了筆者的心絃。
愛是教師的原動力、沒有愛就沒有教育等諸如此類的語句不斷地提醒着筆者以及其他同學，愛心對於一名人民教師的重要意義。一名教師，一旦稱之爲教師之後，如若沒有堅定的信仰，或懷揣一顆關愛學生成長的心，那麼也許三五年之後，這名教師就將開始產生厭倦感、疲憊感。作爲一名頂崗實習的志願者，我們同樣應該懷揣奉獻之心，不過分計較個人利益，將自己的愛獻於學生，那我們就有機會成爲學生一生中的那位貴人！
與7月12日王院長一人獨攬培訓大局的情形不同，7月13日我們分別接受了黃道鳴老師和高廣方老師的兩節專題課。關於黃老師如何組織探究性教學的培訓，雖說黃老師所舉之例子皆爲理科實例，對我這類文科生而言產生了較大的理解危機，但黃老師還是通過其伶俐的口才、多變的肢體語言等打破了學科之間的界限，令我們瞭解到了問題本質的所在，對於歷史課堂，有不少同學認爲無法組織探究性學習，然而，我需要澄清的是，歷史纔是最適合進行探究性學習的科目。因爲歷史是沒有定論的，即使是以往我們公衆信以爲真的歷史，亦會存在它的疑點和漏洞，而這些疑點和漏洞，就是留給我們學習歷史的人進行去僞求真的切入點，即是我們進行探究性教學的錨點。
高老師的課主題是如何打好師生關係，然而在教學過程中也穿插了不少其他方面的內容，特別是每個內容都有一個鮮活的例子，讓我們聽衆覺得這不是在說教，而是在經驗分享。關於如何打好師生關係，我認爲最關鍵的一點還是要回歸到愛這個字。一年兼職班主任的經歷，讓我明白了關愛學生四個字在構建良好師生關係中的重要性。我們唯有讓學生感覺到我們對他們的愛，同時接納我們對他們的愛，他們方可能成爲你最忠實的追隨者，否則只會每天都頂撞你，每天都跟你鬥嘴。而要讓學生感到你關注他，有以下幾點辦法：首先是關注他的生活，爲他生活的困難提供幫助和支持；其次是關注他的`網絡，特別是關注其qq心情、微博動態等，在其表達失落的時候適當地予以最及時的鼓勵和建議；再者就是要放低自己的身份，不要以高高在上者自居，否則只會增加自己與學生之間的距離感。結合高老師當日的授課，我又學到了其他一些與學生打好關係的方法，特別是對差生的六字原則：接納、欣賞、等待。
7月14日是我們的模擬課堂和主題班會展示時間，這一天我們很榮幸地邀請到了吳向東老師作爲我們本次展示的評委。這一天給我最大的感受就是震撼，即震撼老師精準到位的點評，也震撼同學們精彩紛呈的演出。在歷史文化學院三年有餘，看到的更多是自己學院師兄師姐或師弟師妹的試講或說課，而有這樣的機會來聆聽其他學院同學課堂的機會卻少之又少。在這一天的培訓之前，個人對自己的師範技能還是頗有信心的，畢竟也參加過一些比賽，拿過一些獎。但當日一見，方纔發覺自己乃一井底之蛙，師範技能方面還有很多需要提升的地方。教師之路，我纔剛剛上路呢！
最後一天的培訓是校外參觀，主要是參觀了珠江地產的樓盤以及沿途的一些風景，氣氛亦比較輕鬆。途中邱老師也爲我們介紹了珠江集團的相關企業文化，這又讓我們這羣師範生感受到了另一種文化氛圍，開闊了我們的眼界。
爲期四天的培訓眨眼就過去了，這四天裏，最開心的是莫過於與隊員在一起，時而和他們一起吃飯、一起聊天。我最喜歡的就是這種團隊在一起的感覺，而培訓完之後的我更加明確了自己在暑假努力的方向，而且也更加迫切地希望趕往當地進行支教。我想大聲對我們的隊友說：我們在一起，很強大！豐順，我們來了！
項目心得體會12
一、資金方面：
1、爲未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那麼開工前資金準備量最少應該在40%左右，施工單位項目經理年度總結。因爲市政工程的工期很短，開工後首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續。然後根據手續的進展情況，結合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。
2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進度情況以撥付60%爲宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、佔壓施工方一部分資金，更利於工作協調、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟讀建設部門印發的標準制式的合同。根據自身情況，對一些特別涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要仔細斟酌。如什麼情況下終止合同、什麼樣的情況下調整價款、協商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規定。合同協商完畢後，交與律師審閱後，再進行簽訂。
2、合同內的價款不要急於簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項目人員的組成與管理：①對於項目人員，要以精、強、能發揮主觀能動性、恪職盡責的人員爲主。能力不強、業務不精、不適應工作的人員，要及時進行調整或清退。②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問題能夠及時調整、解決。③每週一召開一次列會，主要對一週的工作進行總結，安排本週的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯後，由項目經理主持。會上主要反映當天的施工進展情況、材料準備情況、以及出現的問題，然後由項目經理對第二天的事務進行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負責人蔘加。④每日例會結束後，項目上所有工作人員進行施工日誌的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現先買後報等情況。⑥項目人員外出，嚴格執行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。
2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處瞭解，如感覺不合適，不要勉強安排。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍爲佳。一個項目最少要安排23個施工隊伍，互相牽制，以避免養虎爲患、哄擡施工價格、受人掣肘的情況發生。
3、材料方面的管理：①開工前，要深入到當地材料的主產區對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的`卸車費等，以及付款方式。瞭解先付款與後付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排23家供應，安排原因同施工隊伍。③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，並由項目經理對每天進料情況進行覈准、抽檢部分材料。④材料員收料時主要驗收材料質量，並對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，並留好存根，以備做竣工資料時使用。⑤驗收材料時，特別要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現偏差。砂是否乾溼，因爲砂在飽和狀態體積最大。⑥定額材料含量相對於實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。
4、機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要對比各方價格，然後對車況、操作手進行了解。避免施工中出現頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現類似情況，要及時進行調整。②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。
5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮鬆鋪係數，一般在1.25到1.3左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然後用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被;其次由於瀝青加溫不能超過170℃，爲保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應對石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，儘量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。3、對面層出現的跑砂現象，採用瀝青含量爲55%的乳化瀝青進行封層，散佈石粉進行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。
7、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢後，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實。
8、污水井升降井作業：爲避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標誌，提前打開34個井口，並用鼓風機進行通風，通風時間不少於半個小時。施工人員井下作業，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少於三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更：工程進展的同時，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關鍵點。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時進行簽證。
五、外圍關係的協調：施工過程中，難免會出現一些人來阻撓施工。以保證正常施工爲目的，儘量進行協商，也可依靠業主進行協調。如達不成一致意見，1、可以與當地最大的一些人達成合作協議，以確保工程的正常進展;2、以上協調都無效的話，只有依靠當地政府進行打擊。
一個項目的運作過程中，要善於抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事後決(結)算控制，着重做好事中控制，及時糾偏，使工程進展始終按照計劃進行。平衡好施工關係，遇見問題當斷則斷，避免出現受人掣肘的情況發生，以確保工程的順利完工。
項目心得體會13
在挑戰穿越雷陣的過程中，經常被教練提示請按照原路返回，當時的感受真的很不是滋味，我在穿越的時候總是不注重一些細節，導致了重複穿越的次數，下面說說我在穿越雷陣遊戲後的心得體會。
起初我在開始挑戰之前教練宣佈雷陣圖的玩法規則，我沒有非常的仔細認真的聽，感覺並不重要，當初想着只要會玩這個遊戲就行了，所以只聽了個遊戲玩法規則的大概意思。
教練講解完穿越雷陣遊戲規則後，然後就開始挑戰了，因爲每次只能上一位隊員挑戰，所以我們小隊是按照縱隊排好的順序來依次穿越雷陣的，當輪到我上前穿越的時候，起初還好，按照前面幾個隊員行走的安全正確的路線行走，當我走到第6步的時候，忽然教練下了一個請按原路返回的指令，當時我傻了，在想，我走的這第6步是安全的數字方格，怎麼教練會下按原路返回的指令呢。
正在我矇在鼓裏的`時候，我的同時提示了我說：你踩到數字方格線上了。哎，真是一種罪過，這就是我沒有聽遊戲玩法的規則導致的。常識性的錯誤被我觸碰了，當時的感受我自己都覺得很丟人，因爲這是我同事不斷嘗試出來的行進正確線路，我竟然在正確線路上犯了規則，實屬是不應該。這也就是一開始我沒有認真的聽遊戲規則導致了我現在不清楚拓展穿越雷陣怎麼玩。
當時小隊的同時都看着我，那場面，真是讓我自己太愧疚了，我的穿越沒有給團隊帶來任何的利益價值，也沒有做出一點點的貢獻，反而浪費了時間，讓團隊多了重複了穿越的次數。
因此之後，再一次的輪到了我穿越雷陣的時候，我變得格外的小心了，非常的注重了遊戲玩法的規則，每一步都走的小心翼翼，特別是在第6步，每一次走到這一步的時候都讓我心裏有種涼颼颼的感受，或許是這第6步讓我太深刻了。
上述內容是我通過拓展項目穿越雷陣的心得體會感受感悟，同時通過了雷陣拓展，我在自我身上也總結了一個小經驗：首先不管做什麼事情都要用心去做，竟然參與了，就人人有責，其次是當自己犯了常識性的錯誤，說明了自己沒有用正面的態度去做一件事，沒有用心，這樣會引起身邊人對你的看法，這個跟穿越沒有成功完全是兩碼事，所以用什麼樣的態度思想去做事是身邊人認可你的一種方式。
希望我的穿越雷陣拓展遊戲心得體會和總結的經驗大家可以吸收和學習，同時也感謝這一次的團建雷陣遊戲給我帶來的做事方法。
項目心得體會14
黨的十六屆四中全會把加強黨的執政能力建設問題列爲中心議題，作爲一名黨的縣級領導幹部，應從時代和戰略的高度充分認識加強執政能力建設的重大意義，切實增強加強黨的執政能力建設的責任感和緊迫感，在工作實踐中抓好落實。下面，結合學習情況，談一下個人體會，與大家共勉。
一、加強黨的執政能力建設是經濟社會發展的現實需要
進入新世紀新時代，面對新的形勢和新的任務，我們既面臨着難得的發展機遇，同時又面臨嚴峻的挑戰和考驗。在機遇和挑戰並存的條件下，大力加強黨的執政能力建設，是我們黨帶領全國各族人民全面建設小康社會，實現繼續推進現代化建設、完成祖國統一、維護世界和平與促進共同發展這三大歷史任務的現實需要。
從國際局勢看，政局正發生新的深刻變化。和平與發展仍是當今時代的主題；維護和平、謀求發展是各國人民的共同願望，也是不可阻擋的歷史潮流。但整個世界處在大變動之中，影響和平與發展的不確定因素在增加，天下並不安寧。面對複雜多變的國際局勢，我們黨必須以寬廣的眼界觀察世界，不斷提高應對國際局勢和處理國際事務的能力，在激烈的國際競爭中做到審時度勢、因勢利導、趨利避害，牢牢掌握主動權。
從目前國內形勢來看，改革發展正處在關鍵時期。改革開放以來，我國社會主義現代化建設取得了歷史性的偉大成就，人民生活總體上達到小康水平。但我們也必須看到，改革和發展的道路並不平坦，全面建設小康社會，完成新世紀三大歷史任務還任重道遠。隨着改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，社會利益關係更加複雜，新情況新問題層出不窮，使我們面臨着新的困難和壓力。這都要求我們黨要不斷提高執政能力，才能更好地促進經濟發展和社會全面進步。
從定興發展現狀來看，也同樣如此。我們通過改革開放，外引內聯發展經濟，全縣發生了巨大的變化，已躋身於保定市第一平臺。但是，和周邊先進縣市相比，我們仍存在一定差距，還有諸多需要加強和完善的方面。縣域之間的競爭說到底經濟社會發展綜合水平的競爭，定興要加快發展，有賴於定興各級黨組織執政能力尤其是領導發展的能力的進一步加強和提高。
政治經濟學中有這樣一個觀點，即“經濟基礎決定上層建築”。經濟是社會發展的基礎，經濟的發展程度直接影響整個社會發展狀況。在當前市場經濟蓬勃發展的新形勢下，提高駕馭社會主義市場經濟的能力顯得尤爲重要。《決定》提出，提高黨的執政能力，首先是提高黨領導發展的能力，特別是要不斷提高駕馭社會主義市場經濟的能力，把握社會主義市場經濟的內在要求和運行特點，自覺遵循客觀規律，充分發揮社會主義制度的優越性和市場機制的作用，不斷提高領導經濟工作的水平。
二、準確把握項目建設大局，將其作爲增強領導經濟發展能力的重要內容
從縣域經濟發展實踐來看，經濟要想實現快發展、大發展、跨越式發展的目標，離不開項目建設地推動作用。因此，加強縣域項目建設工作，是實現經濟發展新突破的一項重要舉措，同時也是加強黨領導發展能力在縣裏的具體體現。
近年來，我縣高度重視項目建設，長城、天馬、大迪、華建、五合窖等一批大項目、好項目相繼建成投產，併成爲支撐縣域經濟的四樑八柱，發揮出較好的經濟和社會效益。面對新的發展形勢，我們還不能僅滿足於這些，必須要有更大的突破，才能適應發展的需求。就當前來講，就是要正確應對國家宏觀調控經濟政策，在機遇與挑戰並存的空間中，趨利避害，發揮優勢，掀起大上項目、上大項目的熱潮，在全縣營造“項目興縣”的濃厚氛圍。
前一段，國家出臺了“壓縮投資、管緊土地、看好信貸”的宏觀調控政策，目的是有效地控制某些地區投資過熱和某些行業重複建設的現象。但我們有些單位和部門缺乏正確理解，給我縣項目建設造成了一定的影響。對這個問題我認爲應把握以下幾點：
一是科學把握宏觀調控對我縣項目建設的影響。我們不屬於投資過熱的地區，也基本不存在重複建設的行業。被國家重點調控的'主要行業是房地產、鋼鐵、建材、電解鋁等行業，而我縣的汽車、零配件等企業依然是省市重點扶持的重點項目，在國內有相當的市場份額。最近省重點項目建設考察團考察了長城內燃機等項目，省市正在籌建汽車展，即是研究和扶持如何做大作強這篇大文章，我們主要是優化結構，提高品質，擴大規模，提高競爭力的問題，其他釀酒、製藥、鈦酸鋁、華建、華鑫、康城、泵車以及華天、海天等項目科技含量較高，市場定位好，正是搶抓機遇，加快發展的大好時機。
二是要認識到我縣具備項目建設用地條件。在我縣土地問題並不十分突出。在“五·一”停批前，我縣土地部門加強工作，搶抓預批了一部分工業用地，基本上可以滿足目前幾個企業的建設需要，還有一些積累。特別是當前，我們還有一批破產企業閒置場地，爲項目建設儲備了寶貴的資源，只要我們能夠合理利用，供地方面的問題在一、二年內不會太突出。因此，我們在全國建設用地停批，很多大項目、好項目都在急着找“婆家”的環境下，正是招商引資、聯繫項目的大好時機。這就需要我們搶抓先機，積極謀劃和跑辦一批大項目、好項目，力爭讓更多的項目落戶我縣。
三是有多種渠道籌措項目建設資金。目前，國家“收緊銀根”的金融政策，取向是“適度從緊”，控制投資過熱，但不是搞急剎車，一刀切，對符合國家產業政策的項目仍是支持的。對此，金融部門應摒棄“惜貸”心理，站在支持地方經濟發展的高度，深刻理解國家政策，該支持的還要支持，不能將所有項目一律拒之門外。同時，還要激活社會存量資本，進一步放開投資准入領域，廣泛吸納民間資本和社會閒散資金投資項目建設。還要把目光投向縣外、省外、國外的大公司、大集團，爭取更多的域外資金，爲全縣項目建設注入強勁動力。
總起來看，我縣項目建設面臨的形勢較好，需要我們搶抓機遇，造勢助推，力促一批項目儘快達產見效，進一步增強縣域綜合實力。
三、加快項目建設，力促其儘快轉化爲現實生產力
（一）深入開展好優化環境工作。每年都召開“2.28”、“2.29”大會，今年我們還定爲優化環境暨項目建設年。那麼，我們的環境建設怎麼樣，可以說有目共睹，從新興街拆遷、朝陽路建設到幾家企業開工進廠，沒有一處是順順當當的，東關街路口，有幾十戶居民常年生活在蚊叮蟲咬、臭氣熏天的環境中，通過拆遷安居，可以說爲羣衆辦了一件大好事，並且給予了非常優惠的安置條件，但從開工建設以來，打、砸、阻撓、圍攻、漫罵、聚衆滋事屢屢發生，可以說進展每一步都非常困難。朝陽路建設，我們也是付出了相當的額外代價。還有華鑫、康城等項目不能開工進廠。這樣的環境，我們怎麼取信於人？怎麼招商引資？我想這個問題主要有三點：一是對羣衆實施教育問題，二是對個別破壞環境的人和事進行打擊處理的問題，三是各級政府部門加大工作力度的問題，這也是最主要的問題，包括對失地農民的補償問題、安置就業、社會保障問題、帶着感情做好羣衆工作問題等等。最近,縣委辦批轉了《江蘇河北經濟發展對比隨感》文章，其中最重要的話題,就是河北最缺的,就是“三最四低”的創業環境。（企業最寬鬆、社會最文明、人居最安全和低生產成本、低交易成本、低行政成本、低社會成本），文中說在這樣的投資環境下，蘇南江陰市佔全國萬分之一的土地、千分之一的人口,創造了超過三百分之一的國內生產總值。有13家上市公司，被稱爲“華夏a股第一縣”，國家級企業 數量在全國第一，有８個全國最大的基地，按國內市場佔有率第一的“單打冠軍”難以細數。
爲此，根據我縣目前狀況，應認真解決以下幾個問題。一是通過方方面面的宣傳教育，牢固樹立“環境就是生產力，抓環境就是抓發展”這樣的氛圍，成爲各級黨委、政府和各部門以及組織的共識；二是要集中力量抓一批破壞環境的典型事例，包括我們一些部門及其工作人員，教育幹部、教育羣衆；三是抓好政府通過深入調研製定出臺的《新的土地出讓補償辦法》的落實，這在很大程度上減輕了鄉村幹部的工作難度；四是進一步加大部門協調力度和鄉村幹部的工作力度，往深裏做、實裏做，確保重點項目的順利進行。
（二）以人爲本，強化服務，努力推進項目建設。一是增強項目建設的壓力感、緊迫感。我們雖然上了保定市第一平臺，但從縣情看，我們的經濟基礎還是非常脆弱的，充其量也只能是個小老弟，今年財政收入安排2.2億，其中稅收1.7億，縣級財政5200萬。隨着農業稅的減少，縣本級財政收入還得下降，收入主要是靠稅收，稅收主要是企業。如全部落實，就是1600萬，要增加5000萬稅收才能實現。如果沒有企業項目的支撐，連飯都吃不飽，何嘗談建設。特別是長城“一花獨秀”這樣一種格局，更需要我們大上快上一批規模企業和利稅大戶，這就是我們面臨的危機感。
二是轉變作風，求真務實抓項目。各級幹部要切實轉變工作作風，增強服務意識，從本職工作做起，提供優質高效服務，精簡辦事程序，提高辦事效率。特別要狠抓“在建項目”建設。在建項目是最現實的生產力，我們必須加快建設步伐。長城、大迪、天馬等三家企業的續建、擴建項目正在如火如荼進行，海天纖維板、昌盛苑西區項目現在已開工在建，康城產業園、華鑫印刷易地擴建等11個項目開工建設協調會已經召開，並且成立了項目建設推進月指揮部，有關項目開工建設的各項工作正緊鑼密鼓的展開，這就需要我們的各項目分包領導、跑辦單位及其他相關部門要充分發揚“走過千山萬水、走遍千家萬戶、道盡千言萬語、吃得千辛萬苦”的精神，加強與項目法人的聯繫溝通，搞好協調配合，幫助其梳理思路，找準癥結，解決問題，加快項目建設步伐，促其儘快達產見效，儘快轉化爲現實生產力。
總之，項目建設是促進經濟發展的助推器，我們應牢固樹立“抓項目就是抓發展”的思想，全力做好項目建設工作，進一步提高黨領導經濟發展的能力。
項目心得體會15
公司下發了“質量爲綱”教育材料，讓大家寫學習體會，於是乎引發了一點思考，思考過，就會有所悟，有悟就會清醒一點。
l質量
是一組固有特性滿足要求的程度
注1：術語"質量"可使用形容詞如差。好或優秀來修飾。
注2："固有的"就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性。
圍繞"質量"一詞，可作如下說明：
————組織承諾持續改進其效率和有效性，並通過滿足顧客和/或相關方的需求和期望來實現，因此，質量是事業成功的關鍵。這一點誰都不否認，但由於問題過於宏觀，所以意義有限。好比說愛人類容易，而愛一個人卻很難。
————“相關方”是指可以在組織的成功和業績中獲益的個人或團體。例如：顧客。所有者。員工。供方。銀行。集團。合作伙伴或社會，相關方會對質量產生影響。比如在顧客壓低價格的情況下，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價的情況下爲你提供符合質量要求的產品，真的很難。
————“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質量的水平。在新產品開發中，項目承擔者對“要求”或稱作“質量要求”總是一帶而過，或者直接將顧客的技術協議拿出來，因爲他覺得不需要特別說明。他們總是在答辯時面對評審員的提問時才承認沒有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項新產品開發質量水平不高。因爲開發者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。
————對組織來說，顧客可以是內部的'，也可以是外部的內部顧客只是說說而已，因爲內部顧客不與你簽訂合同，不給你開工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內外一致。
————質量是動態的，需要在持續不斷的控制之中。我以爲，持續不斷的控制更多的是逐步改進，是方法上的改進，而不僅僅是持續考覈。
————各種評優。評獎活動，並不能真正反映質量。道理非常簡單，因爲產品質量如何只有使用者最清楚，從這個意義上說，消費者協會似乎更有發言權。
l質量是不是"免費"的？
真正費錢的是質量不符合標準，即沒有第一次把事情做對。在美國，許多公司把相當於總營業額的15—20%的費用用在測試。檢驗。設計更改。返工。返修。售後保證。售後服務。退貨處理及其他與質量相關的成本上。
真正費錢的是質量低劣！如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間。金錢。和精力就可以避免。
上面的問題其實還沒有完，我們更應該關注的是如何使員工第一次把事情做對，這纔是企業面臨的最大難題。現在企業產品產量增加，產值連年增長，員工工作量與從前無法相比，沒有時間精雕細刻，必須具備科學的工作流程和標準、嚴密的組織管理方式、訓練有素的員工隊伍，如果缺少上述條件，又要保證產品質量，減少產量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車；從前企業在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。
l對質量的幾個錯誤的認識
質量好就是價格貴
實際上不同檔次的產品都有質量好壞之分。
從售價上看，東西貴不一定就是質量好，真正的質量好，應該成本最低，所謂"一分錢一分貨"是錯誤的
質量問題就是"合不合要求的問題"
l質量是抽象的，無法評估或測試
可以用世界上最古老的測量工具————"金錢"來評價：
————如果沒有第一次就把事情做對，則花費在與質量有關的事情上的成本則是可觀的如果能把質量成本由營業額的15%降到2。5%。而且它們主要是用於預防及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的但預防及評估由於沒有真正的事實發生，因此很難保證資金的投入，“你怎麼就知道一定能出問題”。許多人寧願把錢花在補救上，而不會花在預防上。
————質量管理評估的範圍包含了各產品。服務項目的成本。生產線上工序的分析。工作成果的報告及獎懲等。