國小校長管理心得1
我做農村國小校長工作已有16個年頭，校長要培養自己的人格魅力，正確處理好與教職工的關係。要做到謙虛謹慎，甘爲人下，虛心向自己的助手和同事學習，學習他人的豐富教學經驗和管理技巧。此外，校長要關心教師，用情感調動教師的積極性。如果校長與教師關係融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強凝聚力。規範管理體制，提高教學質量是校長的職責。
一、以人爲本，以身作則，以德育人。
校長代表着學校的靈魂、學校的思想。一名好校長首先在德字上下功夫，要一身正氣，要用自己的人格魅力去感召激勵師生，努力爲老師營造一個寬鬆和諧的工作氛圍。
一要真誠，真誠的對待每一位和我相識的人；二要正直，坦坦蕩蕩做人，坦坦蕩蕩地面對各種問題，客觀地分析、公正的處理和解決問題；三要務實，紮紮實實做好每一項工作。四要反思，注意換位思考多爲他人着想。五要發揚以身作則、紮實工作、實事求是、密切聯繫羣衆的工作作風。
建立和諧的人際關係。分享他人的喜悅、爲他人排憂解難爲樂趣，尤其在教職工及家屬生病住院，家中有困難時，誰家的紅白喜事，只要學校知道，我再忙都帶領工會親自上門慰問，解決老師們的後顧之憂，教師思想有波動時都會找他們談心，讓他們放下包袱好好工作，感受到來自集體的溫暖。同事之間增大寬容度，都能爲對方着想，都能進行換位思考，做一個有理想、有責任感、羣衆信得過的領導，做一個對得起自己良心的領導，這是我在職的追求。
二、校長要心繫學校，以校爲家。
我們的學校處在的地理位置，是本鎮偏僻小山村。學校條件不好，我來到學校後，早來晚歸，與學校領導班子謀劃學校的發展規劃，先從各班級、功能室入手，製作了大量的版面，使之煥然一新；學校的1、2、6幢房屋1984年建造，所有門窗已經不爛不堪，存在安全隱患，我哦爭取中心校投資3萬餘元更換了鋁合金門窗，大大改善了學校的辦學條件，今年又更換了學校屋山的版面，學校的面貌煥然一新。隨着趙家莊子村的聚集融合，新的趙家莊子國小將成爲一所標準化農村國小。
三、規範管理體制，提高教學質量是校長的職責。
學校的工作重在常規管理，校長不能沒有計劃地亂抓，今天抓這，明天抓那的，這樣就會感到吃力和被動。必須有可行性計劃纔能有條不紊的進行學校管理。
1.學校的事要做到心中有數
新學年開學了學校硬件方面要幹什麼，常規管理要達到什麼程度，重點想幹什麼都要做到心中有數。如這學期家長會我重點要達到，要讓家長重視自己的孩子，與學校結合起來共同培養學生良好的學習習慣和良好的生活習慣，那麼我在計劃安排表上就明確寫出來。
2.要對計劃常抓不懈
這學期都有哪些活動安排在哪個月份。旗下講話目標是什麼，圍着目標都講什麼，哪個教師講。值周教師都幹什麼。這些常規工作我都用表格貼在辦公室裏。紅領巾監督崗堅持經常，星級中隊一週一評比，每週一間操時公佈結果，堅持教師簽到、升旗、間操和廣播站制度。開學典禮，演講賽，“六一”等重大活動，師生都要重視，每次我都要用電腦把程序打出來。每次活動結束後，各種資料都要存檔，包括貼在辦公室的各種表。
3.把自己看成領導
學校有什麼情況及時說，凡是我出門學習或開會，歸校時我都會及時開會學習及時傳達。聽課要隨時聽，聽後要和教師交流，我在校聽課先也不和誰打招呼，都是快上課了才說，有的教師把兩課時的東西放在一課時講了，什麼三維目標，就連知識目標都沒達到。隨時檢查教師的教案，作業的批改。檢查完都記在專用本上，及時交流。有的教師教案過於簡單，沒東西，就有過程。有的練習冊沒標日期等。檢查本上都有記載。按課表上課，是什麼課就上什麼課，體育、音樂、微機都有專人上。以前沒有專人時是不經常上，有的教師不會上音樂課，被我逼的用錄音機去教歌。分班分課，我根據情況讓你教什麼，教哪個年級你就得教哪個年級。
4.還要會充分用人，人人有責任
除學校會計、大隊輔導員、衛生、教研組長外，其餘的負責各室。我開會時說，“學校成績上不去教研組長負責，學校衛生上不去管衛生的負責”。有的教師開玩笑說：“那你幹什麼去，你倒會來，事都我們幹了，責任也有人負了，你倒沒事了。”我說我是專門管你的。
四、認真處理好與村領導幹部的關係。
作爲學校負責人，必須和村搞好關係，否則你是得不到村支持的。這些年和村幹部打交道什麼樣的人都碰到過。什麼樣的人得用什麼樣的辦法對待。有的村幹部想着辦學辦實事，這樣就得說話上着說，讓他感到舒心。我經常和村幹部這樣說，學校是咱們的，學生是自己村的，現在村裏還有什麼公共事業，只有學校了。學校建設的好壞直接影響着咱們村的精神文明建設，因爲從學校的好壞就可以看出村風村貌的好壞。學校就是村子的形象。總之你得讓村幹部敬重你，不能小看你，認爲你確實是幹事業的人才行，你的人格魅力對他也有影響，讓他認爲你真行。
國小校長管理心得2
譙城春曉，杏壇盛事。沐浴着20xx年的三月的春風，區十一五第二期國小校長提高培訓班如期開班。一個月的集中學習匆匆而過，在這短短的一個月的培訓學習中，領導、專家高屋建瓴，剖析當前及今後的教育發展，深入淺出地爲我們釋疑解惑；在學習中，我們增長了知識，提高了素養，同時，也進一步明確了今後的努力方向。一個月的集中學習，我學到了很多，收穫了很多，在學習與收穫的同時，我品嚐到了學習的快樂，也結交了一些新的朋友。可以說，一個月的培訓，我收穫着，同時也在感慨着。
在開學典禮上，市區領導親臨會場，對培訓工作作出了具體的安排。區教育局趙局長更是在會上向我們提出了學習的目標和努力的方向。而趙局長的農村教育的發展，關鍵是要培養一批高素質的校長隊伍這句話，更是增強了我們做一名好校長，辦一所好學校的使命感和緊迫感。
在接下來的培訓中，孫永聚科長爲我們講解了有關教育政策的法律法規。本來是枯燥無味的法律條文，孫科長卻能結合自身經驗、學識，在講解中不時插入幾句幽默的語言，竟使得整個會場，充滿了輕鬆愉快的氛圍。在這種氛圍裏，我對教育法規有了更深一層的認識。
在程宏傑校長《學校管理新策略》的講座中，我認識到，一名優秀的校長要是一個有思想、有理想、有追求的人；要積極規劃自己，及時反思自已，尤其是已有名氣的校長，面對榮譽，更要勇敢地超越自己。程校長結合自已學校的實際，向我們介紹如何做一名校長，如何抓好常規管理，如何與教師溝通，如何與孩子們交流平和的語言，平實的講解，讓與會者如坐春風，受益良多。
在培訓中，區教研室陳武勝主任爲我們作了《關於教育教學若干問題的思考》的講座。陳主任從縱橫兩個方面，爲我們介紹了古今中外教育的發展及現狀，重申教育不能離開生活，疾呼還給孩子們快樂的童年，其言也諄諄，其情也切切，振聾發聵，催人警醒。
吳守濤校長從實用主義的角度上，結合自身實際，爲我們講解了校本教研，校園文化，以及如何在紀律和自由中實現雙贏等我們日常所接觸到的，看似平常卻不知從何下手或難以幹出實效的工作，無疑爲我們今後的工作提出了完美的參考。
就校長素質和領導藝術而言， 省教院的陳宏友教授大處着眼，引經據典，儘管語言上我們聽起來比較吃力，可大家仍是耐心地聽，認真地記，並深深爲陳教授的淵博學識而折服。
在安全知識培訓中，市教育局的楊超傑科長通過幾個觸目驚心的實例，讓我們切實感受到抓好安全教育的.確重於泰山，我們在抓好教育教學的同時，一刻也不能放鬆安全防範工作。畢竟，生命不保，何談教育? 湯陵國小的蔣琳璐老師通過一個個實例，從教師的心理健康說到學生的健康成長，讓在座的所有校長都認識到，教師的身心健康就是學生的身心健康，教師的幸福就是學生的幸福，抓好教師的心理健康是多麼的重要。
觀出發，爲我們介紹了教育理論、實踐報告的發展走向及如何更新教育觀念，如何走向優質教育，以及在幾次重大教育變革中到我國教育發展的利與弊、得與失。在下午的講座中，李教授又從微觀角度爲我們講解了基礎教育的一些教育模式和教學方法，讓我們進一步明白瞭如何評課，如何備課，如好上好課這些日常具體得不能再具體的工作。
二中的謝啓平校長在提高個人的素養這一方面上，從目光要遠一點，境界要高一點，行動要快一點三個方面展開話題，旁徵博引，娓娓而談，從《孔雀東南飛》中的劉蘭芝說到賣國投敵的大漢奸汪精衛，從《三國演義》中諸葛亮的羽扇說到宋代朱熹對中庸的解說最後以詩明志，餘味無窮。
區教育局羅永偉局長就我們最爲關注的教師職業倦怠這個話題，從外因到內因分析教師倦怠的成因，通過教師、校長、社會三個層面進行把脈會診，爲我們醫治教師職業倦怠這一痼疾提出了切實可行的對策。下午的講座中，羅局長又就校長的地位與職責，從宏觀和微觀，從理論到實踐，結合自身體會，爲大家作了一場生動而深刻的講座。
3月28日，是整個集中培訓的最後一天。在這一天，合肥屯溪路國小校長陳鬆梅女士的講座更是如小溪流水一般，潺潺不斷地流入到每一位與會者的心田。她從博雅情趣四個方面，爲我們闡釋了最新的教育理念及治校策略。她告訴我們，當一名校長要有自己的思想，要讓學校處處充溢書香，要讓學校成爲一個友情的天地，校長不要當處處滅火的消防隊員，要做一名佈道者，讓師生們認同你，要把教育當作自己的人生追求，要每天都有創意地去努力工作、幸福工作。