某些事情讓我們心裏有了一些心得後，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編整理的醫院心得體會，歡迎大家分享。
醫院心得體會 篇1
從心做起，聽似簡單，其實不簡單，如何才能夠從心出發把工作做的更好呢?好即完美，完美的工作要求我們全心投入，真誠相待。
進入收費站以後我明白了，做任何是都要認真，不能夠粗心大意只要你一時的疏忽就會導致錯誤。做一件事要全身心的頭入不能做着一件事卻想着另一件事，這樣不僅你不能認真的完成一件事，還有可能付出了勞動卻沒有回報。做一件事要用心去做，不能總想着怕什麼又不是隻有我做不認真，別人也沒有認真的在做呀!爲什麼我要認真的做事情呢?既然你選擇了這份工作，不管它是不是你喜歡的工作你都要認真的對待，用心去把這份工作做好，而不是總想着反正不是我喜歡的工作我做那麼認真幹什麼，隨便做做應付一下就可以了。選擇了這份工作你就要打起十二分的精神來做，不隨便了事，做事不馬馬虎虎、不半途而廢，這樣只是完成了這個工作，要想把工作做的更完美，就要認認真真不讓它出一點錯，全身心的投入，在做事的時候一心一意、不三心二用，只有自己認真的對待工作才能做的更加的完美。
在當收費員的`這些日子，我學會了很多也明白了很多，每天都會遇到不同的事，有開心的、有難過的，可當看到別人高興的笑臉時自己也會開心起來，所以我們每天都要抱着開心的心情來做好自己的工作，把自己的快樂傳給每一個人，認認真真、高高興興的做好自己的工作。
醫院心得體會 篇2
首先衷心感謝院領導爲我們提供了這次難得的台州之行。短短五天的參觀學習，台州市第一人民醫院的同仁們噓寒問暖、熱情接待、毫無保留給我留下深刻的印象。
進入護理部便迎來了護理部主任及各位老師的熱情接待。我曾經到這兒科學習了一個月，雖然時隔八年，但感覺是那麼熟悉而溫暖，一點沒有被時間拉開距離。毛主任說:“曉利，你想了解什麼、看什麼，儘管告訴我們”。我便毫無芥蒂的和毛主任交談起來。她從醫院質量管理體系的建立，運行，醫院護理管理信息系統的優點，績效考覈的實施、醫院文化建設等方面做了全面的介紹。通過與毛老師的交流了解到，醫院注重細節、流程及環節管理。各級護士的培養包括在職教育、臨牀實務能力、學術能力、教學能力、行政能力五個方面的訓練，每個級別層次清晰、重點突出。另外，醫院管理理念先進，以人爲本，推出了“讓患者跑一次”，讓“醫務人員跑一次”的管理理念。不但讓病人放心，也讓醫務人員暖心。醫院推出了夜班激勵機制，護理人員每個月上2天夜班以上便能享受230-350的夜班補貼，護理部爲退休人員編寫專訪，爲我們即將離開工作崗位的退休護士留下一篇美好的回憶錄。每年5.12護理部會組織開展多姿多彩的文娛活動、趣味活動，包餃子比賽、做菜比賽等等，盡顯醫院大家庭的活力與溫暖。
護理部的其他三位老師分管質量控制、教學、培訓，她們向我介紹了醫院質控體系的建立和運行方式。全員參與質控是她們的管理理念，每個護士都能進入到管理角色，擔任檢查者，從而既是學習也是提高，培養了護士的管理能力，也充分的利用了人力資源。全院成立十多個質控小組，每個小組設立組長1名，祕書1名，成員三十多個，都是臨牀2級以上的護士。質控每季度一次，工作量大，涉及面廣，但能如此有序進行，得益於所有護理人員都積極主動的參與其中。崗位職責明確，各項工作按部就班的進行。
金老師分管技能培訓，每天她都忙得不見人影，偶爾能見到她我也不好意思打擾，可她卻主動招呼我說“曉利，你過來，我給你說說我們醫院的技能培訓”。我真是有點受寵若驚。金老師有着豐富的帶教管理經驗，每一級護士每年所需完成的考覈內容，技能操作練習時間都有詳細的規定。護士的層級關係着崗位，而崗位與績效掛鉤，這就促進護士主動學習，積極學習。全院有着多樣化的培訓，金老師給我介紹了她們目前正在進行的一種新型技能培訓“模擬病例技能培訓”，虛擬一個病例，由一個醫生一個護士配個進行操作，這種方式的培訓能訓練醫務人員的實戰能力。下午，我有幸參與了她們的“危重病人轉運”的流程考覈。首現，由該次操作的主持者急診科護士長王衛芬進行“危重病人轉運的安全管理”的理論知識培訓，然後分十一組進行考覈，每組由一個醫生和一個護士組成。考覈完畢由4人組成的導師組(導師是通過全院公開招聘的，經過案例書寫與技能考覈選拔)進行點評，指出當中存在的問題，並進一步優化流程及操作細節。點評老師會犀利的'指出當中的問題，每一個細節都不會放過，現場氣氛緊張而活躍。每次操作完成後，操作者也會自我進行點評，然後由觀看人員指出問題。這種病例模擬考覈，通過虛擬病例來提升醫生及護士的操作力，實用性非常強。接下來的幾天，各位老師對我提出的護理管理問題都竭盡所能，耐心解答，甚至複印資料讓我帶回去參考、學習。
毛主任又熱情的邀請我到病房轉轉，參觀了她們的護理中心，護士長詳細對其功能作了介紹，護理中心就是把辦理出入院、繳費、轉診、醫療蓋章、出生證明、住院牀位調配、抽血等部門集中辦公，大大方便了病人，這是該院倡導“病人最多跑一次”的舉措之一。隨後，我們又來到了腫瘤科，毛老師介紹說，現在中醫護理已經滲透到各科室，特別是在腫瘤科開展得很好。一位進修中醫護理並由她帶動開展的護士妹妹，熱情洋溢的給我介紹了她們開展中醫護理的情況，中醫護理中醫有着綠色治療的美稱，目前開展的有隔姜灸(海鹽包代替，比較安全)、失眠療法、艾灸、中藥外敷技術、刮痧技術等。這裏的病人都比較喜歡，而且中醫護理的引入對藥佔比、檢查佔比的調整比較有利。在她臉上，我看到了一位護理人對職業的熱愛、對工作的用心、對由自己帶動發展起來的中醫護理護理事業而自豪。她的青春洋溢、積極向上、細緻入微感染着我。
現在是信息時代，運用信息化管理是必然趨勢。毛老師向我展示了護理管理信息系統，涵蓋了質量控制、教學培訓、不良事件、跌倒/墜牀、壓瘡的管理、教學管理等等所有護理涉及的內容均通過管理系統進行管理。在護理工作中運用信息化管理，標誌着護理管理手段現代化，使護理人員考評和科室護理質量管理量化，減少了護理管理投入的勞動強度，方便了對各項管理落實的監控及收集。更讓我垂涎欲滴的是移動護士站和PDA的運用。移動護士站解決了責任護士迴護士站完成工作的環節，大大節約護士的時間，提高了工作效率，增加了護士接觸患者、服務患者的時間，對提升護理質量、提高病人滿意度有着絕對的作用。PDT便於覈對病人、記錄巡視病人的時間、可以隨時調看患者的住院信息，書寫生命體徵，方便了責任護士對病人的管理及溝通。
短短的幾天時間一晃而過，卻讓我深受啓發，醫院的護理領導人是護理專業發展的靈魂、核心與推手，也是夢想的創造與實踐者。在外環境劇變下擁有領航與掌舵的雙重功能，在需要大幅度角色突破與創新下，能發揮勇氣、魄力與擔當。這不僅讓我倍感壓力，也深感自身及我院護理工作的差距。20xx即將來臨，我將整理思路，整裝待發，完善我院的質控體系，建立健全護士層級管理方案，細化科室績效分配，多建立激勵機制，走進她們、提升她們，爲我院護理髮展一起攜手共進。
醫院心得體會 篇3
爲深化“以病人爲中心”的服務理念，強化基礎護理，提高護理質量，衛生部配合醫改率先提出了“優質護理服務示範工程”活動，主題是“夯實基礎護理，提供優質護理服務"我們婦產科住院部作爲全院第一批示範病房，自然是感慨頗多！
作爲開展優質護理服務示範病房的實踐者，我們一直遵循“三好一滿意”原則即“服務好，質量好，醫德好，讓羣衆滿意”的宗旨，爲我們“簡單卻不平凡”的護理工作作了一個新的詮釋。
通過開展優質護理服務，護理質量有了明顯提高。首先，優質護理實行小組包乾責任制，由責任組長負責本組全面工作，全科護士全部進入責任小組，做到個個有職責，人人有分工，化被動爲主動，在門口掛牌，讓病人對責任護士和管牀護士更加熟悉。通過護士長對護理人員的合理調整及大家的積極參與，我們護理人員加強了對病人的巡視，主動輸液、換液、加藥，明顯減少了呼叫鈴呼叫現象，並且在巡房能及時瞭解病人的需求和病情變化，及時處理增加了病人的安全感，同時還可以減少陪護減輕病人的負擔，保持病房安靜有序。護士不斷巡視病房，主動積極地提供護理服務，護理滿意度較之前有了很大提高。護士們通過自己掌握的專業知識，在照顧患者的飲食起居的過程中，不但能及時發現病情變化，同時可起到心理安慰的效果。因此減少了陪護人員，提高了護理質量。
健康教育貫穿優質護理服務其中。在提供優質服務的同時，我們根據本專科特點制定了健康教育。從入院時的`熱情接待告知住院注意
事項，醫院環境，住院時的疾病相關知識的講解，直到出院時的出院指導，健康教育始終貫穿於其中。我們製作了一些疾病的健康教育簡易宣傳資料，以方便護士教育用，患者也可以借閱，力求使健康教育落到實處。進行健康教育使患者對醫院總體印象和醫患關係有了很大改善。
在工作中我們要始終保持樂觀的情緒，比如一個微笑，一句“有什麼需要幫忙嗎”的問候，可以讓患者消除對環境的陌生、對醫院的恐懼。入院治療時，給患者一個安慰的笑，讓患者消除對疾病的恐懼，樹立對自己的信心；查房時，一張張微笑的臉在患者的牀邊，關切地問候，靜靜地聆聽，認真回答每一個問題；做治療時，鼓勵患者走出痛苦；當患者康復出院時，報以欣慰的祝福。
自從開展優質護理示範病房以來，感覺科裏的每位護士更貼心溫暖了，下病房更勤了，更能第一時間掌握病人病情變化與生活需求了，並形成了更好的團隊文化與工作氛圍。護理服務更加規範，走進病房你會感到點點滴滴的變化：護士們精神飽滿，笑容可掬；患者感覺到護士隨時的關心。
我們還需繼續努力，積極參與，真誠以待，盡我們所能，爲每一位患者帶去最優質的服務！
醫院心得體會 篇4
由於對醫院的基本情形、醫療管理流程等知之甚少，同時接觸社會少，缺少與患者及其家屬、醫生、護士等溝通的能力，到醫院進行臨牀見習時顯得手足無措，剛進入病房，總有一種茫然的感覺，對於護理的工作處於比較陌生的狀態，看着護士們繁忙的身影，有着良好的各項操作技能及各種護理工作能力。我有點敬慕也有點懷疑自己是否也能做到這樣。第一天我呆在婦科病房裏。導尿對我來說並不陌生，看到指導老師給破腹產的產婦插導尿管的時候，很謹慎翼翼，我不由也有一種衝動，很想自己實踐一下。導尿包滿了，指導老師叫我放尿，在學校沒見過導尿包，也不知道怎麼放尿，但是我還是蹲了下來，那一刻我告知自己我是護士，這是我的職責，不是我嫌髒嫌累的時候，就這樣自己摸索着，把尿放完了。當我站起來的一瞬時對自己的看法頓然不一樣了，儘管這是很小的一件事，可是我做了，並且讓我感覺到自己的一丁點價值，一種久違的成績感油然而生。由於我是個剛見習的小護士，婦產科人多而雜，，護士長把我調到了外科，對此只能服從。外科人很少，負責指導我的也是一個小護士，年紀還沒我大，我很慶幸，這樣我們能好交換，也會學到很多東西吧!
在外科的第一天我只疊了被子，看着指導老師給病人掛水，到了第二天老師就叫我給病人穿刺打點滴了，這個比我想象的要快，我以爲我只能看看暫且還不能動手。她找了一個經脈比較粗的病人讓我來實踐，當拿到醫治盤時我的感覺就是緊張，什麼消毒，排氣通通都忘了，好在病人竟然安慰我說，誰都會有第一次動手，不要緊張，看這個小姑娘手長得挺漂亮的，這點小事難不倒你的。爲此，我很欣慰，一樣的'病人是不會輕易犧牲自己當做實驗的，我就在漸漸的摸索着靜脈輸液的步驟。儘管不是很完善，但是還是很順利的給第一個病人做好了靜脈輸液，指導老師也對我點點頭，漸漸也就熟悉了，老師對我也放心了，後來病人的輸液都是我負責。換藥水的進程中，我有一次沒有對牀號，僅有的一次卻被院長看到了，我是該說我不幸呢，還是慶幸呢，不幸的是就一次，卻被看到了，榮幸的是還有人指導我，教育我，是的我應當老老實實按步驟來，三查七對。在病人的生命眼前容不得我半點馬虎。見習了幾天我很謹慎翼翼，可是還是遇到了問題，有一種藥現配現用，由於的忽視，提早配，當我配完了才發覺自己可能做錯事了，我很慌張，我不停的上網搜索會顯現什麼不良症狀，可是沒搜到結果，我糾結彷徨，終究我還是向值班護士彙報了，幸好沒什麼，護士說不超過幾個小時沒什麼大礙。我這才安心。本來我還不夠仔細，需要學習的真的很多。
護士的工作是非常沉重與雜亂的，現在實踐後，感觸又更深了。的確，護士的活很零碎，很雜亂，還可以說是很低微，可是通過量數人的不知道，但我發覺，護士有着其特殊的魅力。醫院不可能沒有護士，這就說明了護士的重要性。醫生離不開護士，病人離不開護士，全部環境都離不開護士。這瑣碎的工作，有着完全的體系，可謂麻雀雖小，五臟俱全，也正因如此，才能發揮其獨到的作用，產生不可或缺的作用。正確認識護理，建立了正確的職業道德觀，養成了良好的工作態度。
見習最深的體會就是要不斷學習，不斷實踐，學無止境。其實我們也知道，學習知識本身就是一個長期堅持，不斷探索的進程。一年後的我們也要離開校園，踏入社會，然而社會看重的不僅是我們所學的書本知識，更多的要看我們是否掌控了適應社會的能力。一旦踏入社會，我們就必須去適應，去融入。那麼怎樣去做，怎樣才能學以致用，就顯得極爲重要了。其中，最重要的一點就是我們要有踏實的基本功，以知識爲後盾，以不變應萬變。而這些是我們在學校學習的主要目標。
見習也無聲無息的終止了，時間雖不長，但是我學到很多，理論與身體力行同樣重要，在接下來的一個學期的學習時間裏好好掌控該學會的知識。我相信我可以做的更好。
醫院心得體會 篇5
這次醫院舉辦的爲期兩天封閉式的幹部培訓班，旨在提高我院中層幹部管理能力，提升執行意識，倍增醫院效益。通過培訓學習，受益良多，深有感觸，下面淺談一下自己的心得體會。
一、認知管理內涵，明確管理核心
金老師通過生動的、幽默的語言，並結合簡單而易懂的例子，從宏觀和微觀角度上剖析了管理的內涵。以引導的方式將我們一步步帶入如何管理的思考中。通過老師的授課，自己的學習預思考，我對管理的內涵有了個整體的認知，明確管理的核心在於管理者自身的影響力，影響力形成威信。作爲一名中層管理者，自己在部屬中要建立影響力，首先應該做到自我約束，事事嚴格自己，起到標杆的作用。其次要做到“三正”，正心、正言、正行，管理理念、行爲舉止都要符合事情的規律，只有這樣，才能讓自己在部屬中形成威信。最後組織部屬應該持公平原則，做到一視同仁，讓部屬能感覺到公平感。作爲一名管理者，要想樹立自己的威信，切忌使用討好式的管理方式，對待原則上的問題，必須要嚴格對待，嚴格控制，控制部屬的違規，而且要持之以恆，不能虎頭蛇尾。管理者，應當敢於領導，纔是明智之舉;不敢於領導，是管理者的失誤。現實中很多管理人員都會犯同樣的錯誤，就是使用討好式的管理方式，目的是爲了讓部屬認可，這樣最終會將管理引向了錯位的方向，達不到好的管理效果。
二、認知角色、清晰定位
通過“我是誰”問題的思考與剖析，我清楚地認知自己是一名中層管理者，既是“夾心餅”，更是棟樑。作爲中層管理人員，不僅僅是醫院的一名傳話者，而是一名執行者兼領導者。對於醫院的計劃、指令，應當堅決的執行，貫徹落實;而對於管理的部門，則是起到領導的角色，在其位，謀其政。作爲管理者，不僅要有業務能力，更要管理能力，業務能力是領導者的基礎，只有過硬的能力，才能總攬全局，否則難於服衆。單僅有業務能力也不夠，還要有管理能力，良好的管理能讓業務有條不紊，良好的管理能讓工作更輕鬆，良好的管理能讓你的部屬工作更有激情。管理才能出質量、管理才能出效益。
三、展望日後管理工作
通過這次管理培訓，明確管理的核心、清楚地自我定位後，我更加清楚作爲我院的中層管理幹部，以後的角色該如何演繹。首先要跟院領導班子的.管理理念保持高度一致。傳達醫院的決策、指令，並在我科室部門跟蹤落實，認真總結和分析。在實施指令，落實方針、政策過程中，必須保持高度的執行力。其次、針對我部門的發展，要有整體的規劃，制定製劑中心發展的短期目標及長期目標，並將目標、計劃加以組織實施。再次、保持有效的溝通。多主動跟院領導彙報工作，適當地提出自己的新的設想。同時也跟部屬保持溝通，主要是通過一些早會、活動，跟部屬多互動。堅持落實每週一早會的政策，統一思想，增加部門中的凝聚力，增加團隊意識;部署每週的工作計劃，讓下屬做到心中有事，從而保證每週的工作能有序地進行;及時總結存在的問題，多聽聽部屬的意見，擇優採納一些可行性比較強的意見。最後，適當激勵，主要以精神激勵爲主，物質激勵爲輔。通過鼓勵、認可、表彰等方式，不斷提高部屬的工作積極性，促使發揮他們最大的才能，以提高醫院效益。
努力提高自己的管理水平
醫院心得體會 篇6
醫療器械設備作爲現代醫院的一個組成部分，是醫院文化與現代化的重要標誌，是現代醫院的生命線，直接或間接影響着醫院形象與聲譽。
市場經濟的條件下,現代醫院的生存和發展除了靠有一支水平過硬的醫護隊伍外,醫療器械設備亦起着舉足輕重的作用，它最大限度體現着一個醫院的診斷和治療水平。因此如何最大限度的發揮好醫療器械的作用，構建現代醫療器械維修和管理模式顯得尤爲重要。
一、醫療設備維修和管理中存在之問題
1、維修技術手段落後。
2、管理制度滯後。
3、缺乏定期維修與忽視管理。
而現實中，很多醫院，尤其是中小型醫院的常用醫療器械得不到有效地維修和定期保養類問題大量存在，使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣，極大增加了醫療單位的醫療成本。同時繁重的醫療工作也使護理人員長期忽視醫療器械的.管理。由於病員與護理人員之數量比例存在極大不平衡，護理人員往往只顧於應付繁重的護理工作，而無暇顧及其它。即使在工作過程中發現了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士，導致這些不足缺乏有效地管理。
二、加強醫院醫療器械設備維修機構建設與管理的思考
1、加強醫療器械的日常維修檢查。爲了確保儀器設備的正常使用，應根據儀器設備的性能要求，定期進行細緻的維護保養，如：定期潤滑運轉部位，及時檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫療設備的穩壓狀況和接地情況是否良好等，保障儀器設備的正常運轉。
2、建立健全規章制度。醫療器械的維修管理工作要有一套切實可行的規章制度，維修體制的改革，影響着維修行業的正常運行和健康發展。要使醫療器械的維修行業與使用方要求協調發展，就必須建立健全一套切實可行的規章制度。
主要包括：
(1)儀器設備管理制度;
(2)儀器設備的操作規程;
(3)檢查評比制度。這樣才能使維修工作有章可循，有法可依。
必須加強對醫院維修機構的領導與管理，發揮工程技術人員的作用，提高維修質量，降低維修成本。組織制訂或督促執行醫療器械設備維修管理制度，組織審查維修機構工作規劃並監督實施，審批維修機構開支方案等。對工程技術人員合理分工，嚴格管理，使其全方位爲臨牀醫療服務，最大限度地提高維修質量和速度。最大限度地延長醫療設備的使用時間。
3、實行科學管理方法。醫療器械的科學管理對提高醫療器械的完好率有着十分重要的作用。沒有科學的管理機構和手段，很難搞好維修工作，更談不上獲得與臨牀診斷和治療有關的人體生理參數。
醫療器械的維修是一項很複雜的工作，光有實踐經驗和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術的同時，還必須藉助於醫療器械的技術記載，設立技術檔案，這對於大型精密儀器是必要的，其它儀器設備也要有一定的文字記載，否則會給維修工作帶來很大困難。
逐步建立醫療器械的狀態庫，這對設備故障診斷有着重要的參考價值。同時，還應進一步健全臨牀工程技術人員繼續教育機制。對其加強繼續教育、更新知識，不斷提高維修服務水平。維修管理實踐證明，在現代醫院，醫療器械設備所起的作用是不容小覷的，它不僅大大提高了臨牀診治能力和水平，而且有立竿見影的經濟收益。只有規範和完善的醫療器械維修管理，做到以人爲本，注重維修人員的素質及維修技能的培養，充分調動和激發維修人員的積極性和主觀能動性，以患者爲中心，以醫院的生存和發展爲己任，才能在堅持社會效益的同時，發展自身的經濟效益，在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。
醫院心得體會 篇7
在院領導的倡導支持和院辦公室的精心組織下，我院50多位熱血青年在山清水秀，風景如畫的臨安參加了素質拓展活動。此次活動不僅鍛鍊了我們年輕人的心理素質和身體素質，還增強了我們對團隊協作的意識。
首先，素質拓展的第一個項目是信任背摔。隊員站在1.5米左右的高臺上，以背向後的方式倒下去。如果沒有保護措施的話，頭部、背部、臀部等部位一定會遭受嚴重的'傷害。但是，我們團隊的成員站在高臺下，用自己的雙臂交織在一起，形成了一張人肉軟牀來接住背摔的隊友。爲什麼叫信任背摔？士兵中有這樣一句話，要把你的後背交給你信任的人來保護。同樣背摔，從高臺上向後倒下去，正把自己的人身安全交付給自己的團隊，信任團隊中的每一個人，而這正是背摔的意義所在。
其次，本次的戶外素質拓展活動也充分的鍛鍊了我們個人的團隊協作意識。雖然一個人可以走的更快，但是一羣人才可以走的更遠。上午的團隊活動有四個項目，分別是穿越繩圈、擊鼓顛球、管子運球等。這些項目需要團隊中每一個隊員積極配合，達成一種默契。相反，如果有一個成員因分心而做不好，那麼將影響整個團隊的效率。同時，每個人都應該找到自己在團隊中的位置，發揮自己的個人專長，互相配合，這樣才能發揮一個團隊最大的效益。團隊中，總需要有個領導來統一協調安排任務的分配，而領導的素質將極大影響一個團隊的成敗。團隊中也需要軍師，他們出謀劃策，是團隊的智囊團。然而團隊需要更多的中堅力量，他們是任務的執行者，正式他們的默默付出，才讓一個團隊獲得成功。
第二天，院領導和我們青年同志召開了座談會。大家們在會上都很積極，講了很多的個人體會，對院和個人的發展都提出了很好的建議。最後袁院長做了關於責任的主題報告，引用一些生動的小故事來解釋說明責任的意識，並對我們年輕人寄予厚望，讓我們很受啓發。
我們克服了早起的困難，克服了炎炎烈日的天氣，我們在這裏揮灑汗水，揮灑青春，這是一次很有收穫的戶外素質拓展訓練。
醫院心得體會 篇8
今年暑假我參加了暑期社會實踐活動，雖然天的時間活動讓我覺得很累很辛苦，但我從中鍛鍊了自己，並且學到了很多課堂上學不到的東西。也通過天的實踐，使我對醫生這個職業有了更深刻的認識。
實踐內容;
社會實踐的單位是我家所在的x醫院，我所跟從的師傅是爲七十多歲的老醫生，老醫生了解到我是大一的`學生尚不懂得太多臨牀知識，所以開始就讓我在這天時間能掌握生命的4項指針，在老醫生的指導下我首先學會了血壓的測量。瞭解到測血壓前被測者應充分休息，勿吸菸喝酒喝咖啡，不可憋尿。被測者應採取坐位或臥位，氣囊應縛在上臂中1/3，不可過鬆，也勿過緊，否則血壓值會降低。注氣速度要慢，水銀柱在聽診聲音消失後再升高mmHg即可。放氣速度以每一心跳下降2mmHg爲宜。聽診器應放在肘動脈處，再放氣後出現第一音時爲收縮壓(高壓)，繼續放氣至聲音消失(或變調)時爲舒張壓(低壓)。他告訴我什麼叫心房纖顫，讓我聽病人的心臟跳再讓我與自己的心臟相比較。
一、實踐心得與體會
短短二十天的時間要學習很多專業知識是不太可能，但是我卻收穫到了比專業知識更重要的東西。在和老醫生一起做門診的時候來的病人有很多都是從父輩開始就是老醫生來看病，一個醫生能做到子孫孫都相信自己確實不易
二、健康所繫、性命相托
選擇了醫學作爲終身的職業我就應該明白這八個字不僅僅只是八個字，而是你對世人做出的最最沉重的諾言。師傅說過：有時候你也許真會覺得自己已經無能爲力了，但是這時你仍然要做的就是，減輕病人與家屬的痛苦。那天碰見一個肝癌患者的家屬，一個30多歲的男子，也許真是太痛苦，他的一聲嘆息，讓我感到了一個堂堂男兒的無奈與悲痛，也有人一開始並不相信他，就像這個世界上很多人想的一樣，這些病人不相信他，但是他不是去據理力爭，而只是用病情的好轉來解釋一切，
前些天看見一個很痛苦的病人，一進門家屬就來了個下馬威，他說：我們去了很多縣級醫院，各種檢查都做了，疼痛不減反而加重，我不知道這些人到底是幹什麼吃的，都是些庸醫，今天聽人家說您老醫術好可以，也不知道是不是真的，反正今天過後一天，實在不行我就會鄙視你們這些醫生，我們去武漢，去北京，我倒要看看這到底是個什麼病、。聽着這些話我心裏都不爽，真想罵他兩句，但是老醫生卻說：我給你開點藥打一針，第二天應該可以好點，這羣人憤憤的走。人走後老醫生什麼也沒說。第二天病好了很多，病人的態度來了180度打轉變，提了一袋子雞蛋。但醫生卻只是微笑。
三、從病人身上也讓我明白自己責任的重大
這是整個見習過程中給我最大感觸的時候。老醫生用他的行動告訴我，有時候爭論解決不了任何問題，用實際行動來證明自己，用精湛的醫術來證明自己，用良好的修養來證明自己!這不僅僅是我作爲一個醫學生該明白的，到這我也真真明白了師母的那句：學醫先和他學做人。
醫院心得體會 篇9
創辦醫院的概況：
開業7年來，在各級黨和政府的關懷和衛生行政部門的指導和幫助下，醫院的發展勢態良好，從開始的兩個病區及30幾個醫護人員發展到今天的10個病區近300名職工，我們深刻地認識到：民營醫院的發展必須要建立在正確的辦院方針上，一定要將依法執業，嚴格貫徹國家的衛生工作政策和法律法規爲辦院原則，不能把盈利作爲經營醫院的唯一目的，而要把真誠爲患者服務、努力提高醫療技術水平、作爲醫院的工作重心。
7年來醫院多次得到省、市、縣衛生行政部門的表彰，定爲縣首批“規範藥房”，通過“愛嬰醫院”驗收，連續6年被縣衛生局評爲“醫療質量先進單位”，被安徽省評爲“全省非公經濟先進單位”，被授予“安徽省誠信民營醫院”稱號，上半年我院通過“安徽省艾滋病初篩實驗室”驗收，並作爲先進在滁州市二級以上醫院會議中作典型發言，今年10月又被評選爲“全國第三批誠信民營醫院”。11月經滁州市衛生局評審驗收，成爲全市民營醫院中首家“二級甲等”醫院。
通過實踐，我院逐步形成了適合自身發展的管理體制、醫院文化和價值取向。院領導班子越來越認識到醫院要長久經營、持續發展，必須依法執業，規範行醫，眼光要看長遠，不能只顧經濟效益，要兼顧社會效益，只有比公立醫院更嚴格的按照衛生行政部門制定的要求辦事，才能做到“政府放心、行業認可、患者信任、職工滿意”。
主要做法有以下幾點：
1、用嚴謹的管理制度保障醫院高效運行
因爲民營醫院和公立醫院一樣也是在衛生行政部門統一領導下，法律、法規、要求都一致，所以我院初建時，對醫院基本的管理制度的制定都是照搬公立醫院的制度，如《各級醫護人員職責》、《三及查房制度》、《各種疾病的診療護理常規》、《急救復甦技術》、《醫院內感染管理規範》等。這些基本制度是醫院制度的基礎和進行醫療工作的準則，也是衛生主管部門檢查督促的依據，同時也使醫院職工有仍然在醫療行業內的歸屬感，隨着醫院的發展和規模的擴大，我院再逐步自主創立了更爲嚴格的核心制度及管理制度來指揮、協調醫院的正常運轉。職工工作做的好，有制度保障得到獎勵，如果工作有差錯，肯定會得到相應的處罰。只有實行嚴格的制度管理，避免人情管理，這纔是醫院走向長遠的基石。
2、重視醫院文化，促進醫院可持續性發展
我院通過醫院文化建設，注重發揮個人和團隊的作用，緊緊抓住病人的需要，用社會效益和經濟效益說話，使醫院不僅生存而且不斷髮展壯大。在人事管理上，注重發揮員工的積極主動性，發現和培養了一批忠誠、有責任心和工作能力的中層管理人才。近一年來，試行運用激勵機制，實行“崗位、績效與工資待遇掛鉤”，體現不同的崗位、不同的業績不同的報酬，待遇不再論資排輩。所以儘管醫院制度嚴謹，醫院員工大多數情況下是處於比較緊張的工作狀態，但心態是平和的，多能保持良好的工作熱情和認真的工作狀態。
醫院還特別注意改善就醫環境，盡最大可能爲患者提供方便，如每年都要補貼20多萬元給食堂並送飯到住院病人牀頭，每個病區都提供微波爐讓患者免費使用，醫院滿園綠色，就醫流程簡便，在關愛病人的同時，醫院也同樣愛護全院職工，職工工資待遇每年都有較明顯的增加，工作兩年以上就可以參加醫院組織的旅遊活動，足跡遍佈國內外，醫院黨支部和工會每年都開展各項活動，營造出良好的工作環境，如每年舉辦春節文藝晚會、職工子女慶“六一”活動，院黨支部新發展黨員4名。這些活動不僅使職工心情得到愉悅，更增加了凝聚力和工作的積極性，讓他們更好的爲患者服務。
3、用理解和信任打造優秀的管理和醫療團隊
我院採用了較爲民主的`團隊管理模式，領導成員之間能相互理解和信任，敢於負責任，這樣就使各部門之間，人與人之間大都協調得較好，各科室之間的工作也能銜接，比如：臨牀科室之間推諉病人的現象很少發生，科室不可能發生以患者病情不明而拒絕收治情況的。
院內由於分工職責明確，人事關係相對單純，同事之間相處得也很融洽，很少出現互相指責的現象。但大家也能感受到團隊背後的競爭，但這是一種不服輸的精神，7年來醫院公開發表論文35篇，專著2部，作者都得到表彰和物質獎勵，兩名通過副主任醫師晉升，8名通過中級職稱晉升。在工作能力和業務成就的比較和競爭中，各個科室經濟效益也在提高。所以，醫院的整體實力不是全縣最強，但部分專業的醫療技術水平位於全縣甚至全市先進行列。
4、注重打造醫院品牌，培育知名度和美譽度。
實踐證明醫院的知名度
絕不是靠打廣告來宣傳提高的。因此，打造醫院良好的品牌，一是確保醫療質量，保證醫療安全，這涉及到醫院各個部門，體現在每一個工作環節，依賴於全體員工的共同努力。二是加強重點科室的建設，注重科室硬件建設的投入，根據醫療市場需要，做到科有特色，人有專長。三是參加各種公益活動，回報社會，提高醫院的良好形象，如參加每年衛生部門和縣民政部門組織的送醫藥下鄉，組織救災醫療隊下鄉，響應主管部門號召免費培訓鄉村醫生，每年組織職工參加義務獻血活動，經常組織專家爲離休老幹部、敬老院孤寡老人免費體檢併發放慰問品等。醫院還自籌資金，經民政部門批准成立“縣個體醫師協會”，在衛生局領導下，每年都組織幾次活動，宣傳衛生政策，開展學術活動，已在全縣有良好的影響。
5、認識和體會：
在辦院的過程中，院領導一班人懷着高度的社會責任感，逐漸摸索出適合自身發展的管理方法，通過依法執業，樹立了民營醫院的新形象，通過科學管理，培養出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊，通過提高技術，利用專家優勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先。通過建設醫院文化，激發了他們的工作熱情，豐富了職工的業餘生活。醫院已制定了五年規劃，縣人民政府已將我院發展計劃列入到全縣發展規劃中，今年計劃再徵地20畝，在2年時間內新建一幢綜合醫療大樓，牀位增加到600張，建築面積再擴大2萬平方米，在國務院新發布的“關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知”（58號文）這一新政策指引下，全院上下齊努力，用科學管理謀發展、靠人才技術搞創新，使我院部分優勢科室在本地區處於技術領先地位，我們將繼續以“靠誠信經營、建百年醫院”爲工作目標，在衛生行政部門的正確領導下創造醫院更美好的明天。
醫院的工作目標是：靠誠信經營，建百年醫院。
辦院特色是：誠信經營、規範執業、提高醫療技術、發展醫院文化。
通過誠信經營，樹立了民營醫院的新形象；通過規範執業培養出了忠誠、團結、高效的中高層管理團隊和一批醫療護理人才；通過提高技術，利用專家優勢，帶動形成了腫瘤、神經、骨科、泌尿4個重點專科，其技術能力在全縣領先；通過建設醫院文化，豐富了職工的業餘生活，激發了員工的工作熱情，不斷改善醫療環境，讓患者更滿意。
醫院心得體會 篇10
流雲系不住，清風帶走了歲月。已是歲末，在這一年裏，在科主任、護士長的帶領下，作爲一個兒科護士，我收穫很多，進步很多，感觸也很多，結合工作實際及所見所想，現彙報如下：
一、思想方面
在這一年裏，我遵守院紀院規，以嚴格的標準要求自己，服從院裏的各項安排，在科主任及護士長的領導下，認真工作每一天，以患兒的利益爲中心，以高度的責任心要求自己，保證自己所分管的護理工作紮實到位，以優質服務理念指導自己的'工作，讓患兒及家屬滿意。
兒科是一個容易產生醫患矛盾的地方：目前多數兒童是獨生子女，一人生病全家總動員，兒童打針要求技術高，一針不中家長就跟你急；發熱兒童入院2天不退熱家長就跟你吵；不願意行相關檢查卻要你給他一個解釋：我孩子到底是什麼病？將心比心，我把每一個孩子都當做自己的親人，爲他們提供的護理。可有時候還是有很多家屬不配合和理解，越幹越感覺，責任巨大。
二、業務方面
在這一年裏，我虛心向老護士請教，認真鍛鍊和提高臨牀業務水平，特別是小兒頭皮針穿刺的水平，危重患兒的搶救護理，各種搶救設備的應用，患兒病情變化的及時觀察發現等等，都有了顯著的提高。
兒科是一個很複雜的科室，也比較難幹，責任巨大，孩子是祖國的花朵，是我們的未來，他們不會用語言表達疾病的臨牀表現，兒科所以又叫“啞科”，這就需要兒科醫護人員要有全面的醫學知識和豐富臨牀經驗去判斷，這是其他成人內科難以相比的，兒科在用藥方面更是要“斤斤計較”，少一分則影響療效，多一份則產生毒副反應。對護士的加藥、注射都是一個很大的考驗，只有付出百分之二百的認真和努力，才能把工作做好。
三、個人修養素質方面
隨着年齡和閱歷的增長，我感覺自己越來越成熟，個人修養和素質在不斷提高，我認真做到在工作時間儀表端莊、着裝整潔、禮貌待人、態度和藹、語言規範，時刻貫徹“以病人爲中心”的服務理念，認真工作，踏實做人，我相信：沒有，只有更好。積極參加院裏的一些活動，全力支持主任和護士長的工作。
想想來到婦幼保健院這個大家庭已經六年了，在這裏我得到各位同仁的幫助和護士長的業務指導，回顧六年的工作歷程，有勞累，辛酸，無奈和痛心，也有成功的喜悅和歡笑和成就感。
目前我院的發展速度迅速，醫院水平日新月異，在今後的工作中，我將更加的努力要求自己，適應快節奏的工作要求，爲我院的發展壯大貢獻自己的一份力量！
醫院心得體會 篇11
20xx年9月，我帶着自己學習的一份惶恐，對自身缺乏信心的不安，對自己無法適應環境的擔憂，同時更懷着一份希冀跟隨學校老師和同學一起來到了深圳市北京大學深圳醫院見習。北大醫院是一所環境優美、設備先進、技術精良，融醫療教學科研爲一體的綜合性醫院。醫院分爲門診外科樓、內科樓、門診北樓口腔科、體檢科、科研教學樓和綜合樓。醫院一直以來堅持着醫療第一、服務態度第一、病人利益第一，一切以病人爲中心。
在北大醫院進行認識學習的四個月來，讓我深切的認識到醫生和護士的職業是尚的。救死扶傷是醫生和護士的職責，這份職責關係到每個家庭的幸福，所以在醫院裏的每個醫護人員都盡力的幫助着病人。在門診諮詢臺崗位上的'見習體驗中讓我受益匪淺，每天必須保持長時間的坐姿或站姿，看着帶教老師有時面對病人的不理解，還需要耐心和病人溝通，改變病人焦躁的情緒，我體會到醫患關係的好壞往往就在於一言一行，所以在以後的工作中一定要保持良好的狀態，用溫和的語言來處理病人想要解決的問題，在希望病人或者家屬理解我們的同時，更要學會換位思考，先站在病人的角度考慮問題。當我們幫助病人的時候，病人都會和我們說一聲謝謝。每次聽到這句話，我們這一天都非常開心，更加堅定了我以後成爲一名白衣天使的決心。
總而言之，這次見習是認識的過程，是學習的過程。期間有很多不足之處需要我們改進，很多觀念需要我們修正。雖然有委屈，有辛苦，更有疲憊的時候。但是幫助別人的同時我們自己也是快樂的，正所謂贈人玫瑰，手有餘香。在北大醫院見習期間，提高了我對醫生和護士職業的認識，增強了與人溝通的能力。在今後的工作中，我會遵從老師的教誨，把所學的理論與見習的所見所感聯繫在一起，立誓爲醫學事業貢獻自己的力量！
醫院心得體會 篇12
對於我們這些剛走出象牙塔的人來說，腫瘤醫院的一切都是新奇的。雖然我已在西安上學八年了，但對於腫瘤醫院瞭解並不是很多，但對腫瘤醫院的婦瘤科、乳腺科、頭頸外科的強勢早有耳聞。經過培訓，我纔對這裏有了比較深刻的認識。
在剛入職的最開始階段，接觸最多的是人事科的老師們，他們給我們精心安排了必要的崗前培訓。入職培訓第一天，醫院各部門的領導和科室主任就和我們這些新人們見了面，老師們一個個態度的和藹可親、平易近人，使我消除了緊張的感覺和其他的顧慮，也不覺得環境那麼陌生了，讓我感覺到我已成爲這裏的一員。院感科、科研科、醫務科、質控科、保衛處的老師介紹很多醫院的規章制度、獎懲措施，包括繼續學習、醫德醫風的建設、病歷的書寫規範、遇到緊急情況的處理等等；人事科的老師還給我們講述了腫瘤醫院的發展史，帶我們這些新人蔘觀了醫院的各個行政和臨牀科室，其中的許多東西都是我在學校裏想不到的，讓我們受益匪淺。
腫瘤醫院的設備先進，技術一流，實力雄厚，使到這裏就診的病人能夠感受到舒適的就醫環境、科學準確的診斷、及時的治療。雖然這裏不是教學醫院，但感覺醫院的領導們非常重視人才的繼續教育，住院醫師培訓、科研能力的培養，一些國內最新診療知識和技術的應用與教學醫院相比並沒有明顯的差別，能夠保持與時俱進，在規範化的基礎上推陳出新。
到這裏的第一年，老師說是安排我們進行臨牀輪轉，雖然可能會有點辛苦，但我很期待，從全面的因素考慮，作爲一個外科醫生，僅僅在學校學習的知識和經歷的實習時遠遠不夠的，輪轉可以全方位地培養我們的臨牀思維能力，熟悉各種各樣不同的病症，掌握更多處理病患的能力，積累更多經驗；除此之外，還可以認識更多的老師、同學、朋友，對於整個醫院的印象也會進一步加深。
真正的醫生和還身處醫學院的學生絕對是兩個概念，後者從生理和心理上都要輕鬆許多。但工作後就是另外一回事了，置身這份事業就意味着要承擔比普通人比學生更多的責任，因爲我們所面對的不是沒有感情的機器，而是生命，不論是否是鮮活的新生還是遲暮的老者，只要它還有生機，都有其存在的權利，所以在對待他們的任何時刻我們都不能有絲毫馬虎和懈怠，必須從始至終的認真負責。
腫瘤醫院院給我的印象是期待，我期盼我能早點融入這個新的大集體，成爲一名合格的腫瘤醫院人。作爲一名普通的醫護人員，學好醫術，做好本職工作固然可貴；然而學好做人，修好醫德更爲重要。所以從現在做起，從小事做起，歷經生命的洗禮，接受人生的考驗後的我們定能擔當的起這份聖潔的事業的！
一、學習需要目標和計劃
一個有理想的人一定會有自己的奮鬥目標，併爲此而努力。想使理想最終得以實現，需要不斷爲自己設定具體的目標。每日審視自己，找出與目標間的差距，你會從中獲得動力。
制定適當的計劃是必要的，它能提醒你下一個目標是什麼，此刻應做些什麼。它能使你有緊迫感，每當你有些倦怠時，看一眼你的計劃書，提醒自己：此刻付出的一切努力，都是爲了自己的將來，辛苦定會有回報。
有些人的計劃會制定得相當具體，例如可以具體到某一個知識點等。但也許你並不習慣於制定過於具體的計劃，這也沒有關係，你可以根據自己的需要做。計劃應該是個性化的。
計劃要具有可操作性。應儘量將計劃制定得適合自己，並且應該務實。
二、學習需要興趣
老師能在教學中提起學生的興趣，使學習顯得不枯燥，同時也使學習顯得更容易。這個過程也需要學生自己的積極參與，學生不應該基於自己對人的喜惡而排斥某位教師的課程或教師本人。試着使自己有一點耐心，也許你會有新的.發現。
如果你對自己所必須學習的東西不感興趣，那麼你將會極爲痛苦。與其天天生活在苦悶中，倒不如主動地對自己所學的東西培養興趣。這樣做，你會漸漸感到學習變得輕鬆了。
三、學習要專心
專心是效率的保證。人不容易像計算機一樣高效率地執行多線程任務，不專心往往會使你的學習效率不高。
也許學習並不是你一天之中最願意做的事，但爲了你的理想，你需要學習。每個人都有自己想做的事情，但你應該暫時將它們放在一邊，先不讓它們分散你學習時的注意力。注意力不很集中時，你的學習效率會降低，出錯率會上升。這樣，你的學習效果就不會很明顯，辛苦付出的努力也很難得到回報。
假如你以前學習有時不是很專心，我建議你試着強迫自己專心一些。你會發現這樣做會使你的學習效率提高，效果變得明顯起來。
四、學習要刻苦
"學習要刻苦。"可能你曾聽過無數人講這句話，可能你並不喜歡這句話。但從很多人的經驗來看，你需要這句話。
刻苦會使你的學習成果很紮實。也許在有些人眼裏，刻苦讀書的人是書呆子，但刻苦學習的人腳踏實地，這樣做的好處會慢慢顯現出來。它會帶來成績的穩定性，並繼而帶來較好的心理素質。
總之，耐心地再聽一遍這句老話，對你應該是有好處的。
醫院心得體會 篇13
俗話說“無規矩，不成方圓”，衛生法在醫務人員的生活中扮演着重要的角色，成爲將來規範自己工作不可缺少的法律準則。作爲一名將來要從事醫務工作的醫學生，在最後一學期裏學習了衛生法規這門課程。從中學到很多東西，增強了自己的法律知識，也拓展了自己的知識面，爲以後的從醫生活打下堅實的基礎。
在所有的課程中我們系統的學習了衛生法學基礎，醫療機構管理制度，執業醫師，執業藥師，執業護士管理法律制度(轉 載 於: 小 龍文 檔網:學習衛生法的.心得體會)，傳染病知識法律制度，食品衛生法律制度，公共衛生監督法律制度，醫療事故處理法律制等等。在課堂上我們在老師的帶領下，能夠分析違反法律事件要承擔行政責任，民事責任還是刑事責任。會分析簡單的一些案件，結合自己實習過程中所遇到的實例，區分什麼是侵害患者權利的舉止，那些醫療操作的不規範，越權行爲等等。並且瞭解了衛生法的立法過程包括哪些環節。在課程的所有環節尤爲重要的是執業醫師法律制度，從中瞭解了執業醫師資格證考試的條件及註冊的相關事宜。以及執業醫師應有的權利及應該履行的醫務，
以及考覈和培訓等等。也學習了在從醫過程中的違法行爲及其應承擔的法律責任，爲接下來一年後自己報考執業醫師時，奠定的基礎。執業醫師法是和我們息息相關的學科，我們今後所從事的工作所涉及，我們在衛生法的規範下嚴格要求自己，做到知法懂法不違法。通過學習增強自己的法制觀念，瞭解自己在從醫工作中享有的權利和義務，正確履行崗位職責。能夠用法律規範自己，直到自己和周圍的人依法行醫，維護自己的合法利益和合
法的處理醫患關係，並且安全的工作。
面對着每天頻頻爆出的醫療糾紛及暴力傷醫事件，我們更要學好衛生法學，通
過對相關法律法規的瞭解幫助我們在遇到一些法律上的麻煩時可以幫我們將事情和平解決。在真正成爲一名醫務工作者之前，我們還有很多法律程序要走，無論是到醫院工作還是將來有能力開私人診所，我們都必須依據相關法律程序進行。我們學習的醫療損害處理法律制度，作爲我們處理相關事件的指南。接下來我們畢業後進入醫院，由於對臨牀知識及臨牀技能的掌握較爲欠缺，因此在整個醫療活動中可能給患者造成誤診和傷害，通過衛生法的大概瞭解，可以避免我們犯一些低級的，不必要的錯誤，培養盡職盡責的態度，減少不必要的傷害。
馬上步入社會，我們學習到的法律知識還很少，要做到詳盡的認識，就還需要我們在日後的生活中不斷加強自己對相關法律的學習，強化自己的法律意識，將來在日常工作中能夠知法用法，用法律來規範自己，用正確的法律手段維護自己的正當權益。