在當今不斷髮展的世界，申請書與我們的生活息息相關，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。爲了讓您不再爲寫申請書頭疼，下面是小編爲大家整理的職位申請書5篇，希望對大家有所幫助。
職位申請書 篇1
公司人事部：
您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請書。
我叫XXX，於XX年XX月份進入公司工作至今。現想申請調動目前XXX崗位到XXX崗位。
在公司工作XX年多的時間裏，我都是在XX崗位工作，不但學到了較多的專業知識，更是培養了我吃苦耐勞、勇於接受挑戰的精神，還使我學到了更多做人的道理。在此，感謝公司領導對我的培養，感謝同事們對我的幫助。
本人現爲了學到更多的知識，爲了未來能夠更好地展開工作，更好地爲公司服務，打算繼續求學深造。但鑑於本人求學的學習時間(夜大，需長期晚上上課)與現在所工作的時間有衝突(XX崗位需要實行三班倒工作)。爲了不影響工作，同時考慮到本人對XX工作有極大的興趣，現特向領導提出申請，調到XX崗位工作。
我是個比較外向的人，無論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂觀向上的態度使我能承受更大的壓力，同時也使我充滿了動力，良好的`人格和性格使我與公司的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對我將來在新的工作崗位上有很大幫助。
我很喜歡我們公司，在公司裏工作感覺很幸福。我也很喜歡這份工作，或許沒有XX工作經驗是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進動力，我會努力學習，我相信，在公司的培訓和我的勤奮努力下，我會在新的工作崗位做得更加出色的。
懇請能得到領導的指導，並殷切盼望領導對於我的申請能夠給予批准。再次對您百忙中抽空閱讀本人的申請書表示感謝!
此致
敬禮!
申請人：
申請時間：
職位申請書 篇2
創業協會銷售部副部長申請書 尊敬的創協各領導人：
你們好，我是來自市場營銷1班的一名學生，我來自昆明。因爲從小在經濟發達的昆明長大，而家裏又有商人，所以從小就有了一顆經濟學的頭腦。在長期的人際交往中，我學會了關注別人的一舉一動，而分析對方的內心想法，所以，在學習生活中，我一直有不錯的人緣，而又不失時機的在同學中樹立了威信。但，總的來說，我也只是千百萬大學生中平凡的一個。平凡給了我無所畏懼的力量，所以我有了創業的想法。我懂得有理想不去做就等於空想，所以我不會放棄每一次機會。
不想當將軍的士兵，不是好士兵，我也一樣。關於此次競選銷售部副部長，我想爲自己做到協會的領導層奠定基礎，做出業績，爲進入協會的領導層做準備，然後對協會裏的一些不好的方面進行改進，爭取把創協在我們這一屆做到真正意義上的創業協會，讓每一個協會會員都以自己是創協的會員而驕傲，讓他們在創協裏學到他們所需要的知識，幫助他們奠定創業的基石。下面是我對整個協會的分析，它不僅僅是銷售部存在的問題，更是協會存在的問題。
進入大學，當我知道有創業協會的時候，我毫不猶豫的加入到了創協。我認爲，這是我實現理想的一條康莊大道，在創協裏我會學到很多關於創業的知識，培養創業者所需要的職業素養。雖然我加入到創協的時間不長，但是在這段時間裏，我積極參加協會的活動，並且，很榮幸的進入了創協職業經理人的`培訓班中，並且成爲了培訓班開班儀式晚會的負責人。因爲我知道，這是一種鍛鍊，這是一種成長，通過協會給我提供的平臺，我能學習到很多很多。
但我也產生了一些疑惑：對於普通會員來說，或許除了開會，創協並不會給他們講述很多的創業知識，創業需要什麼，如何做好創業的準備等，而每一屆都會產生協會會員流失的情況，就拿11屆來說，我得到的11屆的協會成員名單中，人數至少有50多個，但是爲什麼才過了1年，11屆的除了幾個負責人以外就寥寥無幾了呢？我認爲：
一、從會員方面分析：
1、一部分協會成員一開始加入我們只是盲目的，只是爲了一個創協的名頭，當他們發現創協帶給他們的不再是新奇時，他們離開了。
2、大部分協會成員加入創協，想從創協中獲得鍛鍊，學習到有關於創業的知識。但他們認爲，在創協中並沒有過多的學習到他們所需要的，協會對於普通會員來說，只是一味的開會，然後分配協會所下發的任務，給會員帶來的益處甚少，因此退會。
3、協會成員對創業一詞感到不解，對創業感到空洞以及缺乏協會傳授的創業知識，創業協會並沒有真正的做到幫助協會會員完成創業之路。所以協會會員缺乏 綜上所述，協會弊端是有的，協會會員的流失是不可避免的，但不是必然的。
二、從協會方面分析：
1、協會的組織能力，管理能力不強，沒有給會員一種歸屬感，讓會員覺得自己是創業協會大家庭裏的一員，創協能給予他們他們所需要的創業知識，創協是幫助他們在以後的創業之路上走的更順暢的一個領路人。
2、創協的管理模式太過僵硬，沒有借鑑與創新。
3、創協作爲創業協會，有目標卻沒有執行能力，有創協的標誌卻沒有過多的幫助會員學習到過多的創業知識，傳授給會員創業經驗。
針對上述問題，我覺得創協包括銷售部應該進行改進：
一：從會員方面上來說，絕大部分加入我們的會員，是願意與我們一起做事的，會員之所以流失嚴重，是因爲會員認爲我們協會不僅沒有給他們提供他們想要的，對協會感到失望且會員對創業不瞭解。因此協會要避免會員流失，首先協會要給於會員想要的，爲會員提供鍛鍊學習知識的活動，其次協會幫助協會的會員，在校期間學習創業理論及創業經驗，幫助會員補充職場就業知識，培養會員團隊精神，積累人脈。
二：從協會方面上來說，協會現在剛剛起步，協會在會員的管理模式上僵硬，銷售部的情況還好點，至少會員流失的情況不是很嚴重，如果只是靠前期的激情納新，後期缺乏管理的話，我們12屆的會員也會像11屆一樣，最後會員所剩無幾。
身爲協會的一員, 我有義務付出自己的努力爲協會注入活力，使協會重新煥發活力，爲了更好地開展工作，特此申請創業協會銷售部副部長一職，假如我有幸擔任創業協會銷售部副部長，我將和銷售部部長一起協商，發展並改革銷售部制度，如果效果良好的話，希望這種制度能推廣到整個協會中去：
1、 完善銷售部的管理模式，形成真正的責任到個人的制度。
2、 引導會員樹立目標，讓他們覺得創協沒有辜負他們的期望、
3、 以銷售部盈利的一部分資金作爲聘請專業教師授課的費用，定期爲會員傳授專業知識，讓會員真正的學習到創業所需要的知識和經驗，以此讓會員有所收穫，避免會員流失。
4、 如有機會，大量邀請創業成功的學長學姐以及正在創業中的學長學姐講述他們的創業經歷和對我們這些準備創業者的忠告。
5、 讓創協培訓班的優秀學員擔當主將師，鍛鍊學員的演講能力，又能讓普通會員學到知識。
6、 定期召開勵志部門例會，保持會員激情。理想不去實現就等於空想，所以我希望你們給我這次機會，我會讓我的想法成爲現實。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年**月**日
職位申請書 篇3
尊敬的領導：
我叫黃xx，現年21歲，現住古亭山經濟開發區六座村委車坪屯11號。出社會工作已經有4年了，在4年的時間裏，我學到了很多實踐東西和做人的道理。爲了進一步提升自己，我現在申請打料這一崗位，我之所以申請這個崗位，是因爲我具有以下三個優勢：一是有高度的責任心和工作激情，誠信務實。我認同並努力實踐“先做人後做事”，並且做事非常公正，能吃得小虧，無論是我的'同事、朋友、同學，都非常認同我個人的品德。二是有較爲豐富的實踐經驗。
從xxx年開始一直從事基層上的工作,深知基層工作在一個單位的地位、作用。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養, 以“明明白白做人，實實在在做事”爲信條，言行與領導保持高度一致,踏實幹事，誠實待人。經過不斷地學習和鍛鍊，自己普通話表達能力，組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。我深知按領導的要求，自己的差距還很大，還有許多缺點和不足，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。希望領導從嚴要求，以使我更快進步。
我將用公司的標準嚴格要求自己，自覺地接受領導和經理的幫助與監督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上、行動上取得更大的進步，進而能到打料的崗位工作。 請領導在實踐會考驗我！
此致
敬禮!
申請人：黃xx
職位申請書 篇4
在裝飾建材一站式的公司裏，銷售部門是建材公司收入的一個重要部門。所以說銷售部的業績也是關係着整個裝飾建材公司的效益和發展的。
我認爲做爲一名銷售部的經理，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的執行者。作爲一名銷售經理不僅要對公司忠誠，還要爲公司的利益而奉獻自己！
如果我是一名銷售經理我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：
一．制定計劃並完成目標
作爲一名銷售經理首先的任務就是制定銷售計劃，並帶領團隊去完成制定的目標任務。如果一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業績。 主要的計劃制定如下：
1. 周圍的市場分析
2. 預測銷售目標的完成量
3. 銷售任務的分配
4. 執行導購員工作的分配與目標任務
5. 導購員在執行任務過程的控制
二．會議（包括每日的早晚會、周例會、月初與月結會議）
“會議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會議是團隊溝通的橋樑，更是實施執行的根本。通過會議，可以調整員工心態、監督員工日常工作、數據的分析、目標的執行、日常工作的細分等情況。我認爲主持會議者要明確會議的必要性和目的。
例如某位銷售導購，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業績，那麼我必須問清楚上班時間她（他）的每個時間段是在幹什麼？爲什麼是這樣？因此每日會議必須對導購當天的工作進行考覈，該罰則罰、該獎即獎。
三．表格化
表格化的作用就是統計數據，做爲銷售部經理無論是監督日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場策劃都得參照各種數據。客觀上：銷售部經理必須依據表格裏的數據，分析銷售部的營運情況、銷售現狀，然後發現問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部經理通過數據的分化，可以判斷導購的工作能力以及優點與缺點，從而爲導購制訂有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。
無規矩不成方圓，“鐵的紀律”纔是有效率的開始。如果要順應公司的發展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問的工作積極性，那樣纔是根本目的。
四．對於新員工的培訓計劃
新員工培訓要從基本的五項原則開始，對於如何接近客戶、如何尋找客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶裝修過程中存在的問題等···問題培訓。
五．員工之間的溝通與調解
導購員的心態，每個都經理必須隨時的去關注，而且給其正確的引導，激勵其前進；這樣導購的'工作質量纔會有保障，銷售計劃才能輕鬆完成。
因此我認爲溝通是組建優秀團隊至關重要的，如果要做一個好經理，出發點應該從溝通做起。因爲每個銷售員進入這個行業第一個接受的人就是你。
總之，決定成敗的關鍵在於細節，合格的銷售經理，應以完成上級下達的任務爲目的，認真做好每個環節的具體工作。
以下是我個人對公司的幾點建議：
1．加強員工之間的溝通與調整心態。
2．合理的安排工作時間以及工作計劃。
3．無論是新老員工都要定期培訓、學習新的專業知識。
希望公司領導能給我一次自我提升的機會。我會盡最大的能力來回報公司對我的栽培。爲恆悅家和裝飾建材公司以後的發展做貢獻！
職位申請書 篇5
尊敬的zz您好：
時間飛快，本人自zzx年z月入職zzzz到現在已經快zx年的時間了，在這期間，工作中得到了包括您在內的各位領導和同事的幫助、支持，在此表示感謝。我很榮幸能夠加入zzx這個團結向上的集體，也感謝您提供給我這麼好的一個能發揮自我、施展自我的環境。自進入zzz以來本人一直保持以爲顧客服務爲宗旨，將領導安排的工作都盡心盡力如期順利完成。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，能着實完成領導交付的工作。和同事之間能夠通力合作，關係相融洽，配合本組負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、新技能，注重自身發展和進步。並時刻銘記作爲zzzz的一員自己所肩負的責任。每次見到您及其他同事忙碌的身影，對工程工作這份炙熱的情感、堅定的信心，都讓我深受感動和鼓舞。我堅信zzzx未來光明的發展前途，也相信每一個想有所作爲的人都能夠在zzz提供的`良好職業發展平臺上有所成績………。
根據自我優勢分析本人不才在此毛遂自薦競聘zzzx一職。本人對目前zzz設備的使用、維護和檢修等工作已經鑽研學習到了一定的高度;想涉獵更多有關酒店專業技能的知識，也想爲自身未來的發展邁出關鍵的一步。目前zzz是我的軟肋但我相信憑藉我對這份工作的熱愛和勤勉不懈的學習態度自己定能很快跨越zzx這一攔路虎並最終實現事業路上的飛躍。
下面本人淺談一下如若接任zzz以後的一些設想，不盡完善之處還請領導批評指正：
1、狠抓班組員工的培訓考覈工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一專多能，協助zzzx培養和招聘綜合型技工，如：強電工要懂弱電設備的調試，等多方面技術綜合化。對班組技工實行優勝劣汰，技能考覈。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力。人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上採取能者勤者留用;惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。
2、改進班組員工工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前後臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。督促班組成員加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養。
4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低維修成本。
5、採用人性化管理和制度化管理相結合的辦法，鼓勵優秀的員工，約束偷奸耍滑的員工。
6、協助zzz制定合理的團隊目標並積極引導員工團結協作，爲完成目標而努力。
7、培養班組成員要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，爲酒店創建和諧的美麗環境。
8、希望通過本班組的一些改善，能夠帶動工程部其他班組成員的工作熱情，去爲賓客創建舒適的硬件環境，提供舒適的服務產品，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我堅信，沒有最好，只有更好，只有自我不斷加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，才能實現自我事業的跨越。相信領導會慎重考慮我的申請。不管最終批覆意見如何，我都會一如既往努力工作，爭取爲酒店創造更大的價值，做出更大的貢獻，因爲我始終堅信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。
謝謝領導。敬待您的迴音……。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日