總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編精心整理的中鐵員工培訓總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
中鐵員工培訓總結1
7月，中鐵建設集團正式迎來了677名應屆大學畢業生。677，一個並不大的數字，卻創下了中鐵建設歷年招聘人數之最，677，不僅印證了集團公司的跨越式發展，更折射出了中鐵建設人謀求發展新局面的堅定信念。
“招人不難，難的是留人；留人不難，難的是培養人；培養人不難，難的是人盡其才、人盡其用”。如何當好新員工的“引路人”？如何使新員工儘快“落地生根”？一個個關乎員工未來、企業發展的問題擺在了中鐵建設面前。
一、師傅領進門俯身下基層
爲了讓新員工儘快熟悉公司現狀、明晰發展方向、找準自身定位、實現角色轉變，集團公司董事長、黨委書記親自來到廣大新員工中間，言傳身教、答疑解惑。通過交流，新員工不僅懂得了要有目標、要講誠信、要會感恩、注重結果、勇於堅持、要走正道，更對汪董事長提出的“用心做事，待人處事，幹事成事”十二字箴言有了更深層次理解。來自物資公司的胡娟娟坦言，中鐵建設平臺廣、有發展，能者有其位，年輕人大有可爲。
樹木離開土壤，不是自由而是死亡，深諳箇中道理的中鐵建設很早就發佈了《關於安排xx年畢業生到施工隊學習鍛鍊的通知》，通知要求所有新分配大學生必須下到基層鍛鍊3個月，目的只有一個--接地氣、增底氣、長志氣。在此基礎上，集團還修訂了《“導師帶徒”活動實施辦法》，要求各二級單位爲每位新員工“配導師，結對子，傳幫帶”，對新員工要在思想上引導，在工作上指導，在生活上關愛，這樣一來，新員工在基層磨礪意志的同時，能力也相應得到了大幅提升。
二、行動要同步思想先同頻
中鐵建設一直以來都十分注重對員工企業文化的'宣貫，在員工入職期間，就通過企業宣傳片、宣傳標語、企業文化案例等方式對以人爲本，打造受尊敬、有尊嚴企業的發展理念；人格、勇氣、能力三位一體的人才理念；注重實踐、注重結果、注重領導作用的管理理念和堂堂正正做人、規規矩矩做事、清清白白從業的廉潔理念進行了有力詮釋和有效傳達。
不僅如此，每名新員工在報到第一天還收到了有公司企業文化“活化石”之稱的兩本書，一本是《心語》，另一本是《羣英集萃》。前者將96篇優秀員工學習心得體會彙編成冊；後者則是把xx年及20xx年奮戰在公司各條戰線的209名“百名優秀人物”事蹟集結成錦，來自天津分公司的職桂林表示，剛接觸企業文化時還覺得很抽象，讀完這兩本書後才發現，原來中鐵建設的企業文化是如此地深入骨髓，每個員工都在身體力行。
集團公司主管人力資源的黨委副書記、紀委書記認爲，企業發展離不開雙輪驅動，一個是企業戰略，一個是人力資源，說到底還是人力資源，要用文化的力量凝聚人、引導人、激勵人和塑造人。如今，“四大文化理念”已經成爲中鐵建設一筆寶貴的精神財富，它好比是穿珍珠的絲線，將九千餘名中鐵建設人牢牢地串在了一起。
三、海闊憑魚躍天高任鳥飛
伴隨着最後一批18人踏上前往鄭州的列車，xx年中鐵建設集團新生入職培訓宣佈告一段落，緊接着，27家二級分公司的新員工入職培訓接踵而至：長沙分公司開展了新員工素質拓展活動，藉以培養團隊凝聚力；南寧分公司組織新員工與老鐵道兵齊聚一堂，新老員工的對話很好地傳遞了鐵道兵精神；市政分公司組織新員工觀看《信仰》、《好人郭明義》等視頻，讓員工真正做到了意識入腦、理念入心……
在衆多部門的精心組織、周密策劃下，中鐵建設的新入職員工培訓真正實現了同步同頻、同行同心，正如汪文忠董事長在入職培訓班上對新員工說的那樣，“你們的到來，爲中鐵建設集團的發展注入了新鮮的血液和活力；你們的加入，中鐵建設的明天會更加美好”。
中鐵員工培訓總結2
一、認識。
新員工的培訓使我對集團公司、分公司的規模，企業的文化內涵，以及在社會上的影響力有了更深層次的瞭解，也認識了自己的工作崗位。我目前的工作崗位是水電技術員，從大學畢業至今將近有四年時間了，之前也是從事基層技術的工作，我對這個崗位已經不算陌生，並認識到這個崗位的特殊性。
二、態度
子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，聖人也。”這告訴我們要做什麼樣的人。指導思想不對，又怎麼能把事情做好呢？建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督、隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。
三、時間
時間是無聲的腳步，不會因爲我們有許多事情需要處理而稍停片刻。自己的時間該如何利用，自己今後的人生該如何規劃，這是每個人都必須考慮的'問題。時間對於每個人來說都是公平的，每天都是24個小時。把每一天中所要做的事情分清主次。記得剛到項目部的時候，由於對現場情況不是很瞭解，每天要做什麼自己都不是很清楚，一天雖然也很忙碌，但是到頭來還是趕不上計劃，每天的工作效率不是很高，所以在工作中做好時間的安排尤爲重要。
在項目部的一個月時間，同事們幾乎都是天天加班，休息時間都比較少，在忙於現場管理工作的同時，還要負責做資料。經過大家的共同努力，項目部取得了分公司季度考覈總分排名第一的佳績。然而大家都沒有因此而放鬆工作，在這個過程中，讓我真正體會到了項目部取得的成績是大家共同努力日積月累的成果。
四、小結
由於剛來到項目對整個項目的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很被動。在項目領導和同事的幫助下，工作才得以進展。不過還有很多水電相關的工作內容還得加強學習。譬如，有關水電的施工圖紙必須熟知，前期臨水、臨電的施工方案，一些重要部位的技術交底，水電安裝過程中與土建的交接工作事項，熟知施工質量驗收規範，與甲方、監理和施工隊之間的工作交流等等。
這一個月的工作時間，只是我在公司的起步，今後要想走得更遠，就得先把自己的基礎打牢。在日常的工作過程中，找出自己的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在公司及項目部的領導下，在工作中不斷探索創新。最後我堅信在xx蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，爲公司的發展做出應有的貢獻。
中鐵員工培訓總結3
爲了進一步貫徹落實集團“建設學習型組織”、打造“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊伍的號召，同時也爲了讓新進員工更快地融入團隊，統一工作語言，中鐵建設物資公司在繼八月
份“導師帶徒”活動之後又出新舉措，爲20xx年剛入職及20xx年新入職的新員工們共同量身定製了爲期一個月的員工培訓計劃。
本次員工培訓計劃從XX月X日開始到XX月XX日結束，內容橫跨人格的塑造、勇氣的培養和能力的提升三大板塊，具體涵蓋了包括工作態度、內業知識、財務基礎知識、業務技能、團隊建設、角色轉變、溝通技能和職業意識在內的八大方面。其中既有“華人管理教育第一人”餘世維《贏在執行》、《有效溝通》等系列講座，也有來自合約資源部、財務部、供應一部等部門經理高屋建瓴式的“傳、幫、帶”現場教學，此外，往年入職員工的現身說法也將爲新員工們樹立學習的標杆榜樣。
近年來，物資公司藉着集團的東風發展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有國際競爭力的工程物資總承包商的洪流中，如何更好地物盡其才、人盡其用是擺在公司管理層面前的問題。在前期對員工“愛心檔案”的調查建立過程中，公司發現不少員工在日常工作中存在“目標不夠清晰、定位不夠準確、執行不夠徹底、服務不夠用心”的問題。爲此，公司特意組織供應一部、供應二部、銷售部、建材部、財務部等部門的近二十餘名新員工，安排在每天下午四點到六點在公司會議室集中培訓。物資公司的`此次培訓正是希望通過這種網絡視頻講座+業務精英骨幹教學+前輩經驗交流共享的方式，給所有新入職的員工不論是在硬件的能
力還是軟件上的觀念都帶去一次徹底地革新，儘快助力其實現學校到工作崗位的角色轉變，找準自己的定位、瞄準自己的目標、發揮自己的真才實幹。
在當天的培訓開啓儀式上，綜合管理部經理徐向軍對所有參加培訓的員工寄予了厚望，“我們前期的導師帶徒活動已經劃上了圓滿的句號，從相關的反饋上來看在座的新員工都已經對公司的經營現狀及自己未來的崗位有了一定的瞭解，但這還遠遠不夠，物資公司的長遠發展離不開每一位員工個人素質的提高，我們必須將公司目標牢記於心、貫徹於行，不斷加強團隊化建設，牢固樹立服務意識，以能力爲基，人格爲翼，勇字在前，敢爲天下先，早日爲公司爲集團創造價值。”
中鐵員工培訓總結4
爲了進一步貫徹落實集團“建設學習型組織”、打造“人格、勇氣、能力”三位一體的人才隊伍的號召，同時也爲了讓新進員工更快地融入團隊，統一工作語言，xx建設物資公司在繼八月份“導師帶徒”活動之後又出新舉措，爲20xx年剛入職及20xx年新入職的新員工們共同量身定製了爲期一個月的員工培訓計劃。
本次員工培訓計劃從xx月x日開始到xx月xx日結束，內容橫跨人格的塑造、勇氣的培養和能力的提升三大板塊，具體涵蓋了包括工作態度、內業知識、財務基礎知識、業務技能、團隊建設、角色轉變、溝通技能和職業意識在內的八大方面。其中既有“華人管理教育第一人”餘世維《贏在執行》、《有效溝通》等系列講座，也有來自合約資源部、財務部、供應一部等部門經理高屋建瓴式的“傳、幫、帶”現場教學，此外，往年入職員工的現身說法也將爲新員工們樹立學習的標杆榜樣。
近年來，物資公司藉着集團的東風發展迅猛，大批有志青年投身到公司打造具有國際競爭力的工程物資總承包商的洪流中，如何更好地物盡其才、人盡其用是擺在公司管理層面前的問題。在前期對員工“愛心檔案”的調查建立過程中，公司發現不少員工在日常工作中存在“目標不夠清晰、定位不夠準確、執行不夠徹底、服務不夠用心”的'問題。爲此，公司特意組織供應一部、供應二部、銷售部、建材部、財務部等部門的近二十餘名新員工，安排在每天下午四點到六點在公司會議室集中培訓。物資公司的此次培訓正是希望通過這種網絡視頻講座+業務精英骨幹教學+前輩經驗交流共享的方式，給所有新入職的員工不論是在硬件的能力還是軟件上的觀念都帶去一次徹底地革新，儘快助力其實現學校到工作崗位的角色轉變，找準自己的定位、瞄準自己的目標、發揮自己的真才實幹。
在當天的培訓開啓儀式上，綜合管理部經理徐向軍對所有參加培訓的員工寄予了厚望，“我們前期的導師帶徒活動已經劃上了圓滿的句號，從相關的反饋上來看在座的新員工都已經對公司的經營現狀及自己未來的崗位有了一定的瞭解，但這還遠遠不夠，物資公司的長遠發展離不開每一位員工個人素質的提高，我們必須將公司目標牢記於心、貫徹於行，不斷加強團隊化建設，牢固樹立服務意識，以能力爲基，人格爲翼，勇字在前，敢爲天下先，早日爲公司爲集團創造價值。”
中鐵員工培訓總結5
7月，xx建設集團正式迎來了677名應屆大學畢業生。677，一個並不大的數字，卻創下了xx建設歷年招聘人數之最，677，不僅印證了集團公司的跨越式發展，更折射出了xx建設人謀求發展新局面的堅定信念。
“招人不難，難的是留人；留人不難，難的是培養人；培養人不難，難的是人盡其才、人盡其用”。如何當好新員工的“引路人”？如何使新員工儘快“落地生根”？一個個關乎員工未來、企業發展的問題擺在了xx建設面前。
一、師傅領進門俯身下基層
爲了讓新員工儘快熟悉公司現狀、明晰發展方向、找準自身定位、實現角色轉變，集團公司董事長、黨委書記親自來到廣大新員工中間，言傳身教、答疑解惑。通過交流，新員工不僅懂得了要有目標、要講誠信、要會感恩、注重結果、勇於堅持、要走正道，更對汪董事長提出的“用心做事，待人處事，幹事成事”十二字箴言有了更深層次理解。來自物資公司的胡娟娟坦言，xx建設平臺廣、有發展，能者有其位，年輕人大有可爲。
樹木離開土壤，不是自由而是死亡，深諳箇中道理的xx建設很早就發佈了《關於安排xx年畢業生到施工隊學習鍛鍊的通知》，通知要求所有新分配大學生必須下到基層鍛鍊3個月，目的只有一個--接地氣、增底氣、長志氣。在此基礎上，集團還修訂了《“導師帶徒”活動實施辦法》，要求各二級單位爲每位新員工“配導師，結對子，傳幫帶”，對新員工要在思想上引導，在工作上指導，在生活上關愛，這樣一來，新員工在基層磨礪意志的同時，能力也相應得到了大幅提升。
二、行動要同步思想先同頻
xx建設一直以來都十分注重對員工企業文化的宣貫，在員工入職期間，就通過企業宣傳片、宣傳標語、企業文化案例等方式對以人爲本，打造受尊敬、有尊嚴企業的發展理念；人格、勇氣、能力三位一體的人才理念；注重實踐、注重結果、注重領導作用的管理理念和堂堂正正做人、規規矩矩做事、清清白白從業的廉潔理念進行了有力詮釋和有效傳達。
不僅如此，每名新員工在報到第一天還收到了有公司企業文化“活化石”之稱的兩本書，一本是《心語》，另一本是《羣英集萃》。前者將96篇優秀員工學習心得體會彙編成冊；後者則是把xx年及20xx年奮戰在公司各條戰線的209名“百名優秀人物”事蹟集結成錦，來自天津分公司的職桂林表示，剛接觸企業文化時還覺得很抽象，讀完這兩本書後才發現，原來xx建設的企業文化是如此地深入骨髓，每個員工都在身體力行。
集團公司主管人力資源的黨委副書記、紀委書記認爲，企業發展離不開雙輪驅動，一個是企業戰略，一個是人力資源，說到底還是人力資源，要用文化的力量凝聚人、引導人、激勵人和塑造人。如今，“四大文化理念”已經成爲xx建設一筆寶貴的精神財富，它好比是穿珍珠的絲線，將九千餘名xx建設人牢牢地串在了一起。
三、海闊憑魚躍天高任鳥飛
伴隨着最後一批18人踏上前往鄭州的列車，xx年xx建設集團新生入職培訓宣佈告一段落，緊接着，27家二級分公司的`新員工入職培訓接踵而至：長沙分公司開展了新員工素質拓展活動，藉以培養團隊凝聚力；南寧分公司組織新員工與老鐵道兵齊聚一堂，新老員工的對話很好地傳遞了鐵道兵精神；市政分公司組織新員工觀看《信仰》、《好人郭明義》等視頻，讓員工真正做到了意識入腦、理念入心……
在衆多部門的精心組織、周密策劃下，xx建設的新入職員工培訓真正實現了同步同頻、同行同心，正如汪文忠董事長在入職培訓班上對新員工說的那樣，“你們的到來，爲xx建設集團的發展注入了新鮮的血液和活力；你們的加入，xx建設的明天會更加美好”。
中鐵員工培訓總結6
經過一週時間，公司共72位新員工參加了入職培訓，圓滿完成了各項培訓內容，他們用豐富精彩的軍訓彙報表演迎接公司領導檢查。
爲加快新員工融入到中國鐵建這個大集體中，進一步瞭解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等進行全面的瞭解，儘快適應新的工作環境。公司在13日和15日分別安排了來自四公司的老領導，部門負責人和公司黨委副書記、紀委書記孫智，集團公司人力資源處培訓科負責人以及黨羣工作部部長丁江龍等人從個人成長成才、施工過程中安全質量控制管理、物資設備採購計劃與管理、職業人生規劃等方方面面內容爲新員工們提前灌輸工作思想。在入職培訓過程中，通過部隊軍事化管理，嚴格按照作息時間進行科目訓練，讓新員工漸漸洗去身上的浮華，多了一份從容與自信。在7月17日上午，公司總經理凌洪濤，黨委副書記、紀委書記孫智，集團公司人力資源處培訓科負責人和公司部分部門負責人一起觀看了20xx年畢業生入職培訓暨軍訓彙報表演，整齊劃一的步伐，鏗鏘有力的軍號聲贏得了現場人員的陣陣掌聲，表演的內容也豐富多彩，停止間轉法、跨立、敬禮、齊步走和跑步走一一呈現，尤其是最後的百人練拳，規模宏大，氣勢磅礴，將彙報表演推向高潮。
表演結束後，凌總和所有的新員工集合到大禮堂進行了簡短的見面會。會上，凌總首先歡迎新員工加入到公司，給公司注入新的活力;講述了從公司順應集團公司專業化要求趨勢而成立的沿革到公司目前所面臨的'新形勢和新任務，以及爲適應公司規模發展需求而註冊成立子公司的美好前景;對於新員工，凌總給他們提出了三點要求，更多的是給予鼓勵和支持，希望他們儘快融入到鋪架公司這個大家庭中，同時也對這些新員工充滿新的期待和更高的期望。大家都紛紛表示將不辜負領導的期望和重託，到項目後一定努力工作，加強學習，學用結合，努力將自己所學的理論知識運用到實踐中去。
見面會結束後，凌總、孫書記以及部門負責人同新員工一起合影留念。他們也將陸陸續續走上新的工作崗位，走向施工前線，他們將用自己的辛勤和汗水爲開闢人生新的篇章而努力奮鬥!