總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編整理的監理工作總結，希望能夠幫助到大家。
監理工作總結1
我從事監理工作至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就一年來的工作情況和監理體會做如下總結：
一、做好監理工作
初到工地，人地生疏，而本人面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
二、工程質量控制方面
在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防爲主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審覈承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，覈查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。
加強事中控制，在監理xx二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本着爲業主負責的態度，及時對該批紅磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，爲保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
三、電纜排管敷設施工
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量敷設施工，施工後對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審覈、籤認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的`監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，爲公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
監理工作總結2
1、工程概況：
書寫要求：將工程的地點、規模、結構型式、主要工程量、工程總投資及分部工程投資、工程勘察設計單位、施工單位及各自承包的工程部位、開工時間、竣工時間等闡明清楚。
2、施工監理工作機構的組成：
書寫要求：將本工程的監理項目組的總監理工程師、副總監理工程師、專業監理工程師、監理員以及技術顧問等監理工作人員，還有投入的監理設備、儀器等設施一一闡明清楚。
3、監理合同履行情況：
書寫要求：本條是監理工作總結的主要內容，要精心編寫，用詞要妥貼準確。要根據監理合同規定的“標的”，闡明監理履行合同的情況，分項工程驗收簡況、目標控制情況、合同糾紛處理情況等，並將保修期內監理如何開展工作的安排闡明清楚。
4、監理工作成效：
書寫要求：本條也是監理工作總結的主要內容，要精心編寫，除了以文字敘述外，還要多用數據說話，即寫明監理工作的成績。如：目標完成情況，編制了多少份監理實施細則，發出了多少份監理通知單、停工通知單、專題報告、備忘錄、聯繫單，開了多少次例會、協調會、專題會，發出了多少份會議記錄、會議紀要、工程監理月報，編制了多少份工程質量評估報告，審覈了多少份建築材料（構配件、
設備等）報審表、工程檢驗單，進行了多少工程質量實測工作，巡視、旁站和平行檢驗工作，解決了工程中哪些重大問題（質量及安全等），以及提了多少合理化建議，節省了多少工程投資等等。
5、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議：
書寫要求：本條可根據實際情況和總監的.體會進行編寫。
6、工程照片：
根據需要和可能，有就附上
7、監理工作的體會和建議：
書寫要求：本條內容，僅上報公司的一分需要有此內容，報業主的不需要，其內容主要是根據項目組的具體工作情況，從監理內部的組織管理、人員配備、儀器設備配置、監理質量把關，以及監理工作形象等方面的體驗、教訓和對公司的建議等編寫。
監理工作總結3
本人xx年x月畢業於xx學院工程管理專業。經過三年正規系統的大專學習，對建築工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
本人查閱了大量的國家建築工程施工規範，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建築工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
xx年x月至現在，本人在xx市xx監理有限公司任監理員，被安排在xx市xx小區項目監理部工作。職責是：①在專業監理工程師指導下展開現場監理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，並做好檢查記錄；③複覈或從施工現場直接獲取以工程計量有關數據並簽署原始憑證；④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；⑥做好監理日記和有關的監理記錄。由於施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發現過程中存在的`問題，及時要求施工單位整改，並向專業工程師報告。本人對xx小區現場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監理單位工作，對國家建築市場的法律法規有了進一步的學習。
監理工作總結4
時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在過去的一年裏，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。現對今年工作進行以下總結。
一、做好監理工作，更好地爲業主服務
在xx項目部的帶領下，爲xx業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
xx分公司的工程項目爲xx爲主，爲了配合業主，爲了更好的爲業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到xx工程項目上崗證。在xx的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的'形式上報業主。
二、做好巡檢工作
巡檢工作的主要內容爲：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設xx專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的粘貼。並定時的將xx工作以週報的形式上報項目部，同時將xx的工程進度與xx完成的裝機量以日報的形式上報業主。
三、關於寬帶提速方面
隨後下一年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃裏，每月上報業主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行覈實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防爲主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
監理工作總結5
關於十二月份監理工作總結及下月計劃管理處各位領導、參建單位各位同仁：
l十二月份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規範隧道冬季施工工作，同時完成全線剩餘工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點及關鍵控制工程等情況。
現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作計劃彙報如下：
一、監理工作總結：
本月因後期氣候原因部分標段的架樑工作已於月底中止，除LJ—2標箱梁進行預製，LJ—4、LJ—8標進行樑板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，並限期落實，達到冬季施工的相關要求後方可施工。並在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，並對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規範了夜間工程施工。並對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回覆。本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩餘工程量計劃逐標段對剩餘工程進行詳細分解，具體到每個結構物、樑廠的勞動數量、模板數量及施工的先後順序，以及需增加的設備投入，如LJ—5
標在大幹期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ—7標剩餘樑板數量多、規格多的情況，需在1#、3#樑廠增加冬季養生鍋爐，並在2月20日必須開始樑板預製及50m下樑底座施工等，切實使計劃能作爲明年施工的指導計劃和控制目標。
二、曝光臺：
LJ—9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議後，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量爲代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程序，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯後和不安全事件，LJJ—4駐地辦未能認真履行監理職責，未採取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。
三、榮譽榜：
本月LJ—14標寨子樑2#隧道右線順利貫通，LJ—24標花蓋樑隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，爲明年路面施工的'通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0。9088億元，佔本月計劃1。1781億元的77%，佔總投資的2。0%；20xx年累計完成31。33億元，佔總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的樑板架設及LJ—2標的箱梁預製進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標，其中LJ—9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ—10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅爲進度計劃的40%，東山特長隧道爲重點控制工程，月進度計劃滯後，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對LJ—9、LJ—10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ—9、LJ—10標項目經理部及儘快理順內部管理的關係，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關係，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ—9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。
2、質量管理：
（1）十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批覆文件22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份。總監辦
聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實；並進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，並對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。
四、一月份監理工作計劃：
1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ—9、LJ—10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。
4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約着手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作爲的監理、技術人員，同時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。
彙報完畢，謝謝大家！
監理工作總結6
我監理部自09年6月10日進場後，按照指揮部要求積極開展有關監理計量的相關準備工作，全面熟悉合同文件並掌握與計量支付有關的條款，特別是熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責權限條款。在工作中根據合同條款，制定工程計量與支付程序，並嚴格按費用支付程序實施各種費用的支付管理，計量監理工程師嚴格遵守國家有關政策、法規，按照工程合同進行操作，保證所籤認的每筆費用都有章可循。計量與支付的對象是工程量清單中的各工程細目，這些工程細目有一整套計量與支付辦法，工程未經檢查驗收或檢查驗收不合格時，不能辦理計量與支付。要把計量與支付工作作爲一種控制施工質量的有效手段。做好計量與支付工作，還應加強計量分析，一方面及時發現計量工作中的問題，另一方面及時掌握工程進度，爲進度監理和費用支付提供基礎。對計量的方法是否恰當，計量的結果是否準確，以及是否有質量不合格的工程等進行分析，通過分析找出是否有多計、錯計的部分，便於下次計量改正。日常計量管理工作中，將指揮部發放的有關工程計量的文件單獨裝訂成冊，隨時查閱有關計量的各項要求。截止到目前爲止，我監理部共審覈動員預付款2期，上報共計3793萬元，審覈共計3793萬元，已支付3793萬元；工程進度款3期，提出監理審覈意見12條（見附頁），已按監理意見修改完畢，上報共計3673萬元，審覈共計3595萬元，已支付1559萬元；其中09年9月第一期工程款申請由於項目部尚不熟悉指揮部有關計量的各項要求，編制完成後多次由監理退回總包修改補充，完善後時間與09年10月第二期工程計量重合，經指揮部同意後9、10月合併爲第一期。
監理部重點從以下幾個方面開展計量工作：
1、爲了避免出現一些項目的'重複計量或漏掉計量的現象，及時建立計量支付臺賬。首先要認真審覈工程圖紙數量並建立清單工程數量複覈表，並將複覈情況上報業主批准。其次，依據批准的清單工程量複覈表，建立原設計工程數量臺賬明細表（按承包商已批准的單位、分部、分項工程劃分報告進行細化至每一個分項工程）及項目計量支付臺賬、變更臺賬（變更工程經批准後才能列入臺賬。同時，要輸入批准文號、批准日期等內容）。這樣，計量起來就方便、直觀了，也不會再發生漏計或重複計量的現象了，而且還可以對工程進展情況有一個直觀的掌握，有利於對工程進度的控制。
2、按照合同中規定的工程項目和工程變更中的內容及合同文件規定的各項支付費用，在工程計量中，只計量合同規定的工程項目和工程變更中的內容及合同文件規定的各項應支付費用。對於合同以外的項目例如：承包人爲方便施工所採取的施工措施，如增加的施工便道、場地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計量。
3、計量項目必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質量符合技術規範要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地連牆、灌注樁混凝土澆築工程，必須在28d混凝土強度符合設計要求後，且內業質檢資料齊全。監理工程師組織進行中間交驗，質量驗收合格的項目，方能進行計量。對於資料不齊全或質量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量，監理工程師可堅決不予計量。
4、工程變更嚴格按照變更程序和變更管理辦法辦理，建立變更臺帳，對已完工計量的變更數量隨時登記，以免出現重計、漏計現象。
5、監理工程師對施工計量付款申請進行全面審覈，首先審查報表格式和內容是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續是否齊全；然後將工程量清單中的內容按各工程細目分項計算，並彙總各分項金額，以審查承包人所有款項計算與彙總有無錯誤，修正或刪除不合理的部分，審查無誤後，扣除該月應扣除的保留金、動員預付款、材料設備預付款、違約金等費用，計算付款淨金額。
綜合以上工作我們認爲在10年的計量工作中監理應在以下方面更好的改進：
1、進一步的加強自我學習，及時掌握國家及指揮部有關計量的各項管理規定。
2、儘快完成後續施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉換工作。現場計量工程師初審後及時送交公司造價室審覈，儘量減少錯誤機率。
3、隨着工程項目的開展，計量工程師要更多的深入施工現場，瞭解各工作面的完成情況。
4、參加公司及指揮部組織的有關計量培訓，提高業務水平。
5、督促施工單位完善計量工作程序，對工程量必須複覈無誤後方可上報。
6、主動聯繫公司造價室對項目部的技術支持，對計量監理工程師完成的計量審覈進行抽查複覈。
7、規範計量臺賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。
指揮部管理工作的幾點建議：
1、加快進度款的審批流轉程序，爲現場施工提供資金保障。第一期進度款監理審覈時間爲09年10月23日，工程處長審批時間爲11月27日，分管指揮審批時間爲12月8日，進度款到賬時間爲12月13日；流轉時間總共爲50天。
2、監理費按合同要求根據承包人批覆的月計量，按季度彙總佔合同總價的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉時間，修改爲按承包人上報監理審覈的月計量彙總。
3、進一步明確的施工單位自購材料調差程序。
4、儘快確定甲控材料的三方採購合同。
5、定期組織各標段監理、施工計量工作的交流學習。
監理工作總結7
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍B、單身宿舍C、單身宿舍飯堂工程項目監理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區道路改造及生產、生活污水處理系統工程，舊區3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監理機構進行工程前期的監理規劃、監理細則編制。
9月，進入xx船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現場質量、進度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協調工作；10月，對xx船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監理規劃、監理細則編制。
時光荏苒，來到xx監理公司已二年有餘，在公司領導的細心關懷及現場同事的悉心教導下，以熟悉公司的技術管理文件爲突破口、以做好份內工作爲基礎、以“帶着問題上現場”爲工作目標、以同事認真的工作態度爲榜樣；工作中認真學習施工圖紙、規範及合同文件；掌握工程相關信息，瞭解監理驗收規範，並謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務業主爲首要工作重點。截至目前，在公司領導及項目監理機構的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監理竣工資料均爲“免檢產品”。
在此期間，讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協調工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時不我待的學習機會。
感謝公司領導給予的`關懷及信任，感謝項目負責人朱經理、瞿工不遺餘力的幫助以及不厭其煩的講解。在今後的工作中，我將繼續努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監理工作者，以此來回報公司的信任與栽培，祝公司前程似錦，領導身體健康！
監理工作總結8
一年來，在xx集團領導英明的委託、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將本年度的建築監理工作情況簡要總結如下。
一、工程概況
依據監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有的成員努力工作，爲公司盡職盡責。
二、監理部的工作方法及原則
總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《xx監理合同》，認真執行有關標準和各項法規爲原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快並確保安全爲控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”爲行業標準。以事前指導、事中檢查、事後驗收等工作方法全面開展監理工作。
在工作中，各監理工程師嚴格行使《xx監理合同》中賦予監理工程師的.權利，以精幹的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。
在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以“管”爲主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質量的控制
1、將質量控制貫穿於項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於項目建設全過程的每一環節。項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查;不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
2、對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測數據爲準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人爲核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。
四、對今後發展的建議
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作爲監理單位，應該清醒地認識到：潛藏着巨大能量的高智能複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優秀監理人才引進、穩定工作。爲了形成激勵機制，完善《監理xx》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考覈制度。加大監理人員的培訓力度。
隨着建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規範，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由於種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年裏，我們會再接再厲，共創監理部美好明天!做自律有爲的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，爲公司的壯大強盛貢獻一份力量。
監理工作總結9
20xx年，在局黨委和總公司的領導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人爲本、業精於勤”的管理理念，以爲社會提供全過程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務爲宗旨，以追求業主滿意率遞增爲目標，以領先行業、向綜合型的公司邁進爲發展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創佳績，圓滿完成了公司年初制定的經營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經營範圍，提升了公司核心競爭能力，爲監理公司長期穩定發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報：
20xx年工作回顧
1、公司經營情況：
20xx年監理項目共26個，新開工監理項目12個，續建項目7個，完工監理項目7個。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建築面積20000平方米。水利基礎設施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米;橋樑40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100餘萬元。20xx年公司完工項目7個，合格率100%，優良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業主的監理
專項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。目前公司上下已經建立起一套較爲有效的危機防範機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹立危機意識，依法依規開展監理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩定的發展。
通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經營工作取得了可喜的'成績，開創了經營工作新局面。
2、思想政治教育和業務學習情況
學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每週五下午爲固定例會，進行工地彙報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。製作公司板報三期，大力宣傳企業文化，對企業的信息和文化大力宣揚，爲公司發展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業餘文化生活。發揚幹部職工顧大局，識大體工作作風，全體幹部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事蹟活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產階級革命家優良傳統、組織全體幹部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。
業務學習重點學習了《建築法》、《建築工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規定。派兩名同志去鄭州學習《新監理合同宣貫》和《建築工程質量管理新驗收規範》的學習，組織四名同志參加了20xx年監理員培訓，並取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，採用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。使公司整體業務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建築規範及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。
20xx年工作計劃
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年裏，我們要乘着時代前進的步伐不斷髮展壯大，在原有的工作計劃上，着手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。
一、20xx年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，紮實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。
二、抓管理，促進項目管理標準化，爲加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。
三、搞創新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，從企業長遠發展的需要出發，積極做好監理公司專業技術人員培訓，爲公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納註冊監理工程師，爲具備成立真正監理公司做好準備，深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.爲加大監理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監理麪包車一部。
2.加強對總監及骨幹員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監理員、見證員、專業監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來發展的需要。以提高監理工作水平。
3.爲提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續購買專業圖集、書籍及工程質量檢測工具。
4.加強總監對工地巡視力度，加大現場監理人員的考勤。
5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。回顧過去我們信心百倍，展望未來我們鬥志昂揚，對於20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對於20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年裏，始終樹立科學的發展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業道德、優秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮鬥，幹事創業，多種經營、使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇於創新，堅持發展的戰略目標，開創公司全面提升的新局面，爭取在新的一年裏有新的提高，新的收穫。
監理工作總結10
時間過的很快，從去年的2月份來鴻臣公司監理部工作已經二年了，在這二年的監理工作中，我經歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學到了很多以前沒有學到的東西，在部門領導和總監理工程師的指導和合理安排下，基本上完成了自己的監理任務，做爲監理部的一員，現將本年度的工作和學習情況向領導作以下彙報：
一、工作履行情況：
工程開工前對自己所監理的工程認真審圖，熟悉設計圖紙的主要工藝流程、有關規定、工程特點，對圖紙上存在有異議的地方進行記錄，並向總監理工程師彙報。在對B區工地監理過程中，主要負責施工現場巡視、關鍵部位旁站、分項工序的驗收和監理資料的收集、整理。詳細檢查施工中的各關鍵部位和關鍵環節，尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報驗就及時的去檢查，看是否符合圖紙要求和規範規定，儘量做到事前預控和事中控制，發現有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改，並落實整改情況和複覈檢查。
除口頭通知外，還在召開監理例會時提出存在問題與施工隊管理人員共同研究處理方案，還用下發監理工程師通知單的`形式通知施工隊進行整改，發現質量和安全上的問題，找出原因儘早處理，處理不了的和重大的問題及時向總監理工程師彙報。對進場的主要建築材料進行現場監督取樣和抽檢，對試驗複檢報告進行覈查，對覈查和抽檢不合格的材料督促施工隊清出場外。在日常工作中和監理部的同事共同對一些驗收規範和工程做法共同探討，對施工中出現的問題共同研究處理方案，相互配合、取長補短，儘量把事情做的少出錯誤，嚴格遵守公司的各項管理制度，嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交待的各項任務。
二、自身不足之處：
雖然在來鴻臣監理部以前已經幹過幾年的監理工作，但是消極的工作態度依然存在，自己仍然還存在很多不足之處，工作方式不夠靈活，解決和處理問題的時候，不能很好地、全面地協調好各種關係，考慮問題不夠全面，在施工現場監理過程中協調和管理能力的欠缺，導致在工作中出現了不少錯誤，對出現的問題沒有及時向領導彙報，處理的很不好，給以後的監理工作造成了很大的困難。由於自己在工作中的疏忽大意，給自己的監理工作造成了很被動的局面，同時也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實的一面。在以後的工作中要不斷加強自己的專業知識，多向領導及同事們學習協調以及現場管理能力。爭取做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度，嚴守公司紀律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性，提高監理月報的實用性，對自己所負責工地的監理資料要及時整理，儘量做到資料與工程同步，確保各類資料有據可查。
三、對公司的建議：
通過對幾個工地的現場監理，發現工地在合同管理和現場管理方面較爲混亂，個別項目在未籤合同和開工手續不完善的情況下，就開始施工，施工單位的施工力量和技術力量也較薄弱、施工隊伍繁雜，感覺到如果是一個管理人員素質高、實力強的施工隊，就便於管理，工程質量也有保證，如果是一個各方面都相對較差的施工隊則反之，由於有的施工隊對監理的口頭通知和下發的監理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質量不能保證，業主入住後返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時，一定要選擇那些在建築行業實力比較強、信譽較好、管理人員素質高的施工隊。只有加大管理力度，才能確保工程質量，保證公司的利益不受損害。
四、明年的努力方向：
加強團隊意識，增強內部凝聚力，不斷加強對新規範、新圖集的學習，提高自身的專業技術能力，遵守公司的各項管理制度，考勤制度，協助總監理工程師開展好工作，嚴格按照監理規範、國家規範和設計圖紙去工作，在工作中向有經驗的同事多請教、多學習，不斷的總結好的經驗，吸取過去的教訓，把本職工作做的更好，努力將自己的專業技術水平，協調和管理能力提高到一個新的臺階。
監理工作總結11
時間在慢慢的流逝，才發現我已經來到x項目部吳橋工程兩個月了。
經過上月的學習總結，我這個月的工作水平有了明顯的提高，師傅還說你們年輕人學習就快。
這個月的重點工作是抓施工安全、施工工藝和施工質量。這個月是現場施工高峯期，主變基礎、GIS基礎和防火牆基礎都要商品砼混凝土澆築，都是同時進行所以現場很混亂存在很多的安全隱患所以監理的工作任務很艱鉅，在抓施工安全的前提下還要對施工工藝和質量進行監督。
特別是防火牆高空柱、粱綁緊，對施工人員進行交底，要求對施工人員按作業指導書進行作業，注意施工安全。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向助理監理師報告，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查。盡職盡責地做好我應該做的`工作。
在日常工作中，我對安全文明施工和工程管理規程、規
範、工具書、及上級下發的相關文件等相關書籍進行學習使我的工作能力得到了很大的提高，我將會繼續努力學習，強化專業知識。能在工程上得心應手。
監理工作總結12
隨着時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結自我工作從中找出不足，以利於今後工作。
繁忙又充實的一年裏，在公司和工程項目部的大力支持和關心下，進取、努力工作。
20xx年的工作：
一、工程施工質量控制
①先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料覈查、原材料質量檢查，對不貼合質量要求材料杜絕用入工程中。
對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查。儘自我最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應當做的工作。
二、工程施工安全禮貌控制
工作過程中以安全預防爲主，及時發現隱患及時要求整改，在施工現場做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進行現場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的.問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時過於側重某一方面，對個別問題發現不及時、要求整改不及時等不足。
對一年的工作進行簡短總結後，我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前發現問題);
2、腿勤(多在現場轉、巡、查);
3、嘴勤(對發現問題要及時講);
4、手勤(及時做好相關記錄下達書面整改通知書);
20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監理職責，進取工作，服從領導安排，爭取在新的一年裏加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心爲工程着想。
監理工作總結13
第一部分、20xx年度工作完成情況
回首過去，首先要感謝鄭總、吳總及周總的關心和信任，還有各位同事的幫助和支持，讓我在工作中積累到很多經驗和知識。
本人在20xx年8月1日於監理二分部入職，20xx年1月6日調換至監理總部，主要負責安全資料的收集、歸檔，協助吳總進行本項目安全生產監督檢查與管理的工作。服從公司、
在這過去一年的時間裏，我從本項目一線駐地監理人員調整至監理總部，這不管是在工作或生活上對我都是一種全新的挑戰，從中讓我在
日常工作中嚴格要求自己，遵守職業道德，杜絕職業犯罪，在法律法規及合同文件劃定的範圍內，履行監理職權，嚴格進行監理，貫徹執行建設強制條文及其他建築規範各項規定。謹言慎行、虛心聽取前輩們的處理意見，站在公平公正的立場上，解決工作中存在的各種問題。監理工作過程中，合理掌控事前、事中及事後控制。
施工前，檢查施工單位人、機、料的準備、到位情況，並針對施工中容易出現的安全、質量問題，下發監理工作聯繫單，要求施工單位引起重視，加強預防，從根本上解決諸多安全、質量隱患，防患於未然。
施工中，通過加強巡視和旁站，及時發現施工中存在的安全、質量問題，下發監理巡查單或監理通知單，情節嚴重者可逐層上報總監進行通報，要求施工單位進行整改並跟蹤解決。杜絕因慢作爲而發生安全事故及造成不必要的工程返工。
施工完成後，按照分部分項工程的劃分，以檢驗批爲單位進行驗收，根據規範及相關文件規定，及時組織各方進行中間驗收、轉序驗收，通過對工程施工過程的檢驗、驗收和監督管理，把好工程施工質量控制的最後防線。
工作中，緊緊圍繞“安全、質量、投資和進度”等方面來進行全面控制管理，嚴格把控建設程序。
嚴格執行本項目關鍵節點條件驗收管理辦法，認真審覈施工單位上報的施工
嚴格執行“三檢”制與“首件”合格制，及時組織進行“首件”驗收，監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程序和管理制度並監督其有效實施。檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現場質量檢查。嚴格執行本項目監理旁站管理辦法當中的各項規定，對關鍵部位、重要工序施工進行旁站。
嚴格督促施工單位按照規定的工期組織進行施工，要求編制進度計劃上報審批，根據審批的進度計劃制定進度管理橫道圖，建立進度控制檯帳，及時覈對工程形象進度，向業主彙報工程進展情況並分析偏差緣故。
嚴格審覈本專業月、季、年度工程驗工計價報表，做到與現場實際進度相符合，不超計，不漏計，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或驗收不符合規定的部分堅決不予籤認。
工作中，還要做好監理資料的收集、存檔，監理指令應以書面形式下發，留下監理工作痕跡，有效規避口頭通知，並記入監理日誌，跟蹤、整改落實，及時閉合，各項監理工作資料記錄，應相輔相成，互相對應。
儘管這一年來的工作當中有很多的困難和曲折，但使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也
第二部分、20xx年度工作中存在的問題
在完成自己工作同時，參加培訓學習，報名從業資格考試，遞交材料申請初級職稱，瞭解學習BIM技術。
雖然我一直努力紮實的去做好每一項工作，但還是存在不足之處，如因工作不夠細心，彙報材料當中出現一些錯別字；因對各施工標段招、投標及現場的管理組織機構不
夠熟悉，統計資料出錯；
我將繼續認真學習，加強現場巡查，不斷提高自身各方面的素質，不斷
第三部分、20xx年度
20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，還要繼續努力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的.服務於工程項目的建設，提高工程質量的品質，才能使自己得以更好的發展。在工作中聽從
第四部分、需要公司
本項目大多數員工已滿足初級職稱申請資格，員工自己提交材料申請職稱難度與成功率較小，望公司統一給予解決。
目前十號線聯合體成員單位，重慶市工程管理有限公司的基層監理人員工資待遇與我單位相比有較大差距，望公司給予相關考慮。
就城市軌道交通建設而言，西南區域雲、貴、川三省市場有很好的發展前景，重慶地鐵十號線項目是公司第一個西南項目，已得到業主的一致好評。希望公司加大對雲、貴、川三省招標信息的關注，選擇項目進行投標。一方面，保證員工穩定、不流失，以提高公司整體服務水平；另一方面，通過做好中標項目，打響公司聲譽，各項目間連點成線、以線成面，面動成體，全面覆蓋整個西南片區，佔據、開拓整個西南市場。
監理工作總結14
20xx年8月份，我監理部受公司委派至建業壹號城邦三期項目開展工程監理工作。一年多以來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持爲業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任務。
一、在監工程概況
1、工程名稱：
2、工程類別：
3、工程地址：
4、建設單位：
5、設計單位：
6、施工承包單位：
二、監理工作情景
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持爲業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作爲監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和禮貌施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情景如下：
1、質量控制方面：工在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一的原則。根據相關的國家及有關部門頒發的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規範，本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；採取事前、事中、事後控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制爲重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。
2、進度控制方面：由於影響工程進度的`因素很多。所以，本工程項目的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要採用技術措施和合同措施，經過及時處理工程所遇到的技術問題儘可能地爲施工單位創造條件；經過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進度。
3、造價控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證爲零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：“安全第一，預防爲主”，安全生產、禮貌施工是施工過程中的一件大事。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術交底。嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是貼合工程建設強制性標準。監督施工單位按經審查的安全技術措施和專項施工方案組織施工。在實施監理的過程中，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。每週組織的檢查現場的安全禮貌施工，發現問題和隱患，督促施工單位限時整改。
5、合同管理方面：監理機構進場後由公司專業合同管理人員對本工程相關合同向項目監理人員進行了交底，總監理工程師組織監理人員認真熟悉了本工程相關合同，對合同進行了分析，充分理解監理部在項目管理工作中的職責、權利和義務，明確監理工程師與業主的分工與協作關係，以順利地開展監理工作。分包單位進場施工前，嚴格審查了分包單位資質和人員資格，使合格的分包商業進場施工，確保工程的質量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監理工作，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保項目工期，監理工程師根據合同條款審批進度款，防止超付。代表建設單位嚴格按照合同條款實施監理，監督施工單位按合同約定事項進行施工。
6、信息管理方面：在管理過程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，採取了經濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。並運用計算機等手段對各類信息進行管理，爲工程的質量、進度、投資情景的評估和決策供給了可靠的依據。
7、本工程監理工作的實施，得到了市質監站、業主單位的大力支持。市質監站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的進取提議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員必須不負衆望，定能順利完成本項目的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。
監理工作總結15
xxxx工程，於20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰單位的共同努力下，歷經七個月多時間的艱苦奮戰，最最終20xx年x月x日完成了工程建設的各項目標。在施工監理過程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質、進度和投資，及時組織協調施工中方方面面關係，督促施工單位搞好現場安全禮貌施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。
一、質量控制
1、嚴把材料質量關
對於進場的材料，要求材質證明齊全，並經監理人員見證取樣材料檢驗合格後方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，並強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對於施工單位未經監理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣佈無效，要求重新取樣送檢;
2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工後的一個月裏，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場總平面佈置，並作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過程中因發生材料無法及時供應而導致不能連續澆搗的現象。什麼時候整改到位，什麼時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，並加強了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度;
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優良爲標準來進行檢查控制。不貼合設計及施工規範的，我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規範要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨後，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的進取性;在質量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然後報驗，上道工序未經檢驗經過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，儘管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環節。對於這種情景，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發現施工過程中存在的問題，及時爲其指出，能夠避免施工單位出現大面積的'返工，加快工程進程。例如，在綁紮底板鋼筋時，我們發現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，爲此，我們及時要求施工單位更換，並請他們儘快通知其加工廠，避免延續錯誤。在鋼筋綁紮過程中，又經常發現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋範圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質量的重要環節。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次複覈。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質量。對鋼筋綁紮、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。樑柱拆模後，我們進行了再次複檢，以防意外因素造成偏差，並發現一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工後造成的被動局面。
經過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發現了施工中存在的很多問題，並及時爲施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監督他們，更是在幫忙他們。
4、加強預控
加強預控，不僅僅能夠減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，並且能夠加快工程的進度。我們作爲以往搞過很多水廠設計的監理人員，對類似建築物、構築物結構比較熟悉，所以，更容易做好房屋建築監理的預控工作。我們主要從以下三個方面來着手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發現出圖紙會審時未發現的問題，避免施工中再發現而造成返工的現象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對於跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，並加強振搗和養護工作，要求該樑不得留施工縫。
二、進度控制
進度和工期也是我們控制的一個重要資料。在施工單位拿出總體進度計劃後，我們要求施工要配有總體網絡圖，並按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每週的例會上檢查落實，月計劃在審覈施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然後拿出趕上滯後進度的措施。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經常與施工單位負責人溝通，瞭解進度完成存在困難的原因，及時爲施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，週轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
三、投資控制
在工程實施的過程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對於各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，進取響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。
四、協調工作
我們主要的協調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期，主要是土建工作。後期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協調工作也多了起來。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體研究，統籌調整。
五、安全禮貌生產
自始至終我們均強調安全禮貌施工。諸如現場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人員持證上崗，並嚴守操作規程;現場材料堆放有序，切實搞好現場安全禮貌施工。
六、重要工序及分項、分部工程質量認證情景
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經過了有相應資質的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情景如下：
1.地基與基礎分部中有地基驗槽記錄、主體結構中的砼試塊、砂漿試塊強度統計評定，砼抗壓強度檢測報告共xx份;
2.直接影響相關工程質量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告xx份;
3.滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份;
4.隱蔽工程驗收記錄xx份，預拌砼合格證x份;
5.分部工程質量驗收記錄x份、分項工程質量驗收記錄xx份;
6.安裝工程質量抽檢情景;
7.分部工程質量驗收記錄x份、分項工程質量驗收記錄x份以上資料經驗收全部合格。
七、監理抽檢質量情景統計及數據資料彙總
1.工程材料抽檢;
2.土建工程質量抽檢情景;
3.檢驗批：xx份、經驗收全部合格;
4.安裝工程質量抽檢情景;
5.檢驗批：xx份、經驗收全部合格。
八、對工程竣工資料的審查意見
經對承包單位施工技術資料、質量保證資料、質量驗評資料及竣工圖的審查，我們認爲各項資料基本齊全，真實、完整，貼合驗收規範及驗收標準的要求。
xxx工程建設工程監理工作中，本項目監理部全體人員能團結協作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現了監理合同目標以及廉正合同目標，並使常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程建設工程保質保量，在爲業主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現了我監理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業主的充分肯定，也爲我監理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業形象。